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Satisfação do cliente,
cliente com
entrega incremental do software
logo de início;
Comunicação
Desenvolvimento ágil - Scrum
contínua entre 3
Alternativa a Um
engenharia de “incremento
software de software”
convencional, Atividades
operacional é
visando básicas da
o único
entrega Engenharia de
produto de
rápida de Software
trabalho
sistemas bem- permanecem
realmente
sucedidos. importante.
- Equipes pequenas;
- Produção
frequente de
incrementos de
software.
Entregas
Clientes se tornam frequentes com
parte da equipe funcionalidades
100%
desenvolvidas
Breve reunião
diária, em que
cada participante
fala do progresso
conseguido e
trabalho a ser
feito.
Desenvolvimento ágil - Scrum 9
Dono do Produto (Product Owner)
•Define funcionalidades do produto;
•Decide datas e conteúdos;
•Prioriza funcionalidades;
•Aceita ou rejeita o resultado dos
trabalhos.
Equipe
Sprint planning:
Reunião de
planejamento do Sprint;
Globo.com;
BenQ e FPF -Manaus,AM;
C.E.S.A.R-Recife,PE;
InterBusiness Technologies-Curitiba/São Paulo, SP;
Nowtec e OnCast Technologies –Florianópolis, SC
No Brasil:
Boris Gloger Alexandre
Jeff Sutherland
Magno
Desenvolvimento ágil - Scrum 19
Desenvolvimento ágil - Scrum 20
*Resposta ao email enviado em 31/05/09
(tradução)
“A empresa Systematic Software Engineering,
que tem CMMI nível 5, tem tentado usar
Scrum em projetos todos os tipos e tamanhos
e sempre tem conseguido uma redução de
custos de até 50% e uma redução de bugs de
até 40%.”
“O único lugar onde você não utilizaria Scrum
seria quando você quisesse que os custos e
bugs fossem o dobro. Isso pode acontecer em
organizações deficientes (disfuncionais) que
se recusamágil
Desenvolvimento em mudar.”
- Scrum 21
“O resultado do processo deve ser um software que é realmente útil para o cliente.”