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Poder e Liderana
Tiago A. M. Malta O Lder exerce uma funo gerencial que visa cooperao das pessoas que atuam em uma organizao para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. A natureza do trabalho do gerente depender do escopo de suas responsabilidades. Requisitos bsicos para um lder Autoconfiana: a confiana em si mesmo, esta ferramenta possibilita que o lder inspire seus subordinados a serem mais confiantes. Automotivador: Aquele que pode motivar todo ao seu redor menos a si prprio pode cativar o mundo, menos a si mesmo. Sempre esteja disposto a olhar par si mesmo e dar ateno tambm as suas necessidades. Empatia: a capacidade de compreender o outro, seus sentimentos, idias e perspectiva. Habilidade em delegar: uma das mais importantes habilidades que um gerente deve exercer, no entanto freqentemente negligenciada ou despercebida, pois gerenciar responsabilidades a terceiros requer um grande conhecimento sobre quais habilidades cada subordinado da equipe possui. Justo: saber dividir corretamente sem subtrair e sem adicionar e dar o correto valor a cada coisa e a cada pessoa. Ser justo estabelecer regras claras sem dar vantagem para uns e desvantagem para outros, encontrando o equilbrio que evite insatisfao que os envolvidos se sintam injustiados. Maturidade emocional: um processo contnuo que reflete a capacidade de conhecer e administrar suas emoes e ao mesmo tempo compreender o estado emocional dos outros. Ser positivo: confiar na sua capacidade de lidar com as situaes, de aceit-las, de resolv-las da melhor maneira possvel. Ela resultada de hbitos e de padres de pensamento saudveis que so resultantes de uma prtica e treinamento mental dirio. Ter metas definidas: O que voc quer? Quando voc quer? Como voc quer?Onde voc quer? Por que voc quer? Responda essas perguntas a si mesmo antes de delegar as tarefas para a equipe. Disposio para tolerar erros alheios: a orientao paciente, as perguntas bem intencionadas e perspicazes so alguns dos instrumentos disposio do administrador/gestor que pretende delegar bem e desenvolver os seus projetos e a valorizao dos subordinados.

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Papeis Gerenciais Chefe: Obrigado a desempenhar tarefas rotineiras de natureza legal ou social. Lder: Responsvel pela motivao e atuao dos funcionrios. Ligao: mantm desenvolvido por conta prpria uma rede de contatos externos. Monitor: Procura e recebe uma ampla variedade de informaes especiais. Disseminador: Transmite informaes recebidas de outros funcionrios aos demais. Porta-Voz: Transmite informaes s pessoas de fora sobre planos, resultados, aes, dentre outros. O desenvolvimento ou desgaste da dinmica de um grupo depende em grande parte da maneira como conduzido e das formas de liderana, sendo seis formas de liderar. Lder Autocrtico: Concentra o poder da deciso, ele dita sozinho as atividades do grupo. Lder Paternalista: No promove lideranas e todos devem recorrer ele para a soluo. Lder Laissez-Faire: inseguro e desligado. No existe nada definido dentro do grupo. Lder Democrtico: Valoriza as idias e iniciativas do grupo. Ele coordena, anima e promove participao. Lder Burocrtico: Apia-se em manuais e polticas de procedimento da empresa. Lder Situacional: Utiliza todas as outras lideranas a seu favor. Ele age de acordo com a circunstncia. Esse lder (dependendo da situao) ir: Determinar, Persuadir, Capacitar ou Delegar. Esta apenas uma breve pincelada sobre o assunto em outra ocasio aprofundaremos no Assunto. Dvidas, crticas e comentrios so sempre bem vindos, boa leitura e at a prxima.

Tiago A. M. Malta (Rio de Janeiro 01 de Novembro de 2013) Endereo Eletrnico: tiagomaltapsi@gmail.com BLOG: http://tiago-malta.blogspot.com.br

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