Filinto Elsio C.

e Silva I Joaquim Tobias Dai I Alice Mateus

GUIN EQUATORIAL REINTEGRA A LUSOFONIA

Momento histrico, a prxima cimeira da CPLP, em Dili, oficializa a reintegrao do pas na Lusofonia

FORMAO DE QUADROS LUSFONOS

A Fundao Cidade de Lisboa j formou e mantm relaes com muitas centenas de quadros de pases lusfonos. Xanana Gusmo uma das muitas visitas habituais da casa

E AINDA...

Moambique: Plataforma Estratgica O novo Espao de Conflito: a Internet Brasil: Desafios Emergentes A Lusofonia em Davos

N 3 I JAN/FEV/MAR 2014 I REVISTA TRIMESTRAL I 10

www.ceolusofono.com

Paixo Automvel

Carlos Tavares assume o desafio de conduzir a Peugeot Citren de volta ao topo

nota

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Guin Equatorial integrou, durante sculos, o espao de influncia da Lusofonia, desde os tempos de D. Joo II at ao Tratado do Pardo em que Lisboa a entregou a Madrid, sem perguntar aos guineenses a sua opinio sobre a "transao". Neste tratado de 1778, a rainha D. Maria I cedeu as ilhas de Ano Bom e Fernando P, bem como os territrios da costa do Golfo da Guin, entre o rio Nger e o rio Ogoou, a Carlos III de Espanha. A Guin Equatorial, entretanto, libertou-se de Madrid, decidiu reintegrar a Lusofonia e pediu a adeso CPLP. Ao fim de uns anos de injustificadas atribulaes vrias, motivadas por incompreenses de alguns governantes de Lisboa, a prxima cimeira da CPLP, em Dili, vai, finalmente, formalizar a reintegrao da Guin Equatorial na Lusofonia, como membro de pleno direito da CPLP. J no sem tempo Tal como muitos outros Estados africanos, a Guin Equatorial tem encontrado condies difceis, tanto para alcanar um desenvolvimento harmonioso, como para garantir a sua segurana nacional. A Lusofonia, em que agora se reintegra, pode fornecer-lhe um novo e profcuo quadro de apoio que ajude a superar lacunas, riscos e obstculos ao seu desenvolvimento. Esta reintegrao , portanto, um momento histrico para a Lusofonia e a oportunidade para a Guin Equatorial, com a ajuda dos restantes Estados Lusfonos, realizar enormes progressos no seu desenvolvimento e segurana. Seja, por isso, muito bem-vinda! n Jos Mateus Diretor-Geral

Muito bem-vinda!

CEOLusfono I 3

nesta

EDIO

Capa

O gestor portugus, apaixonado por automveis, concretiza o sonho de liderar uma grande construtora automvel mundial. o novo CEO do Grupo PSA Peugeot Citron Perfil

12

CARLOS TAVARES

Lidera a Fundao Cidade de Lisboa, uma instituio de referncia que apoiou j a formao de 700 bolseiros, oriundos de diferentes pases de lngua portuguesa

16

LVARO PINTO CORREIA

Eleito o melhor CEO do setor bancrio africano, v reconhecido o trabalho de excelncia na liderana do Banco nico, um exemplar caso de sucesso em Moambique

18

JOO FIGUEIREDO

21

GEORGINA DE MELLO

A economista cabo-verdiana a nova Diretora-Geral da CPLP e est apostada em abrir a Comunidade dos Pases de Lngua Portuguesa s empresas e sociedade

4 I CEOLusfono

Ciberguerra

Estratgico

Um espao de violncia informtica e de 'disruptions' econmicas e sociais para que Estados e empresas tm de estar preparados
CPLP

32

INTERNET O NOVO ESPAO DE CONFLITO

Estratgico

A cimeira da CPLP de Dili, em julho, vai oficializar a situao da Guin Equatorial como membro de pleno direito da organizao dos Estados lusfonos
Negcios & Gesto

29

GUIN EQUATORIAL REINTEGRA A LUSOFONIA

Em Moambique, o Formulrio nico vem acelerar, simplificar e agilizar o processo de criao de empresas

38 40 44

Finana

FACILITAR EMPRESAS

A Presidenta Dilma foi a Davos passar uma mensagem decisiva: vale a pena apostar e investir no Brasil

50 52

58

Estilos

DESAFIOS EMERGENTES

RIGA CULTURAL

Economia

CEO's de todo o mundo esto a apostar no Design para redesenhar os prprios negcios e empresas

DESENHAR NEGCIOS

DAVOS LUSFONO

Estratgico

Mais de 50 representantes lusfonos estiveram na Suia, no encontro anual do Frum Econmico Mundial

48

Finana

Mais de duzentos eventos artsticos e culturais animam esta Capital Europeia da Cultura e os dois milhes de visitantes esperados ao longo do ano

Promover a cooperao empresarial entre os dois pases foi o objetivo da visita de empresrios taiwaneses a Portugal

TAIWAN EM PORTUGAL

26

3 ESTUDOS ESTRATGICOS

A ciberguerra, a guerra econmica e o mar so domnios de capital urgncia a estudar nos Estados lusfonos

Joaquim Tobias Dai, presidente da Associao E ainda: Moambicana de 62 LIVRO HISTRICO Economistas, salienta a necessidade de Moambique 63 MSICA LUSFONA ser "daqui a 15, 20 anos 66 ASSINADO uma plataforma logstica multimodal"

MOAMBIQUE, PLATAFORMA LOGSTICA

No norte de Taiwan, vinho do Porto usado para fazer um whisky que surpreende pela originalidade e sabor

64

WHISKY DE PORTO

CEOLusfono I 5

no radar
n PORTUGUS LIDERA PUBLICIDADE GLOBAL
O portugus Ricardo Monteiro afirma-se como um dos principais rostos da rea da publicidade global ao ser escolhido para liderar a Havas Worldwide, empresa do Havas, o quinto maior grupo de comunicao mundial. Vai manter, no entanto, os cargos de CEO da Havas Worldwide Latin America e Iberia, responsveis, entre outros pases, pelas operaes em Portugal e Brasil.

O presidente-executivo da Oi e da Portugal Telecom anunciou que a fuso entre as duas empresas poder estar concluda no final de abril. A fuso trar "amplas sinergias", salienta Bava, e cria a maior operadora de telecomunicaes de lngua portuguesa, com mais de 100 milhes de clientes e quase 19 mil milhes de dlares de vendas anuais. O anncio oficial do casamento entre a Portugal Telecom e a Oi surgiu depois do Conselho Administrativo de Defesa Econmica (Cade) ter aprovado, no Brasil, sem restries, a operao.

n ZEINAL BAVA

6 I CEOLusfono

Deixa a presidncia da Intel no Brasil para assumir um novo cargo na fabricante de processadores. H 16 anos na Intel, Martins assumiu o comando da subsidiria brasileira em janeiro de 2011. Agora passar a focar esforos em assuntos estratgicos de longo prazo, projetos de inovao, marco regulatrio e governo", informou a empresa. Steve Long, diretor-geral da Intel para a Amrica Latina, assume interinamente a liderana da Intel Brasil at ser escolhido um responsvel definitivo para o comando da operao local.

n FERNANDO MARTINS

n TOMS CORREIA

Lidera o banco Montepio que vai pagar 14,6 milhes de euros para entrar no capital do moambicano Banco Terra. No Banco Terra, o banco portugus ficar com um posio de cerca de 45% do capital, "mas com a responsabilidade da gesto", diz Toms Correia. O presidente do Montepio salienta ainda que o banco est a reforar a operao que tem em Angola, onde atua com o Finibanco Angola, que passou de um balco, quando o Montepio o adquiriu, para os 15 atuais. O objetivo "fechar 2014 com 26 balces universais e 400 de empresas".

n BILIONRIOS LUSFONOS

Que tm em comum o setor financeiro ingls e o setor automvel francs?

Ambos tm direo lusfona. Os CEOs lderes desses setores so trs portugueses e um brasileiro. Carlos Goshn e Carlos Tavares dirigem o setor automvel francs. Os portugueses Horta Osrio e Antnio Simes lideram o setor financeiro ingls.

So j cerca de setenta os bilionrios lusfonos presentes na lista publicada pela revista norte-americana Forbes, com um claro domnio de rostos brasileiros, responsveis por grandes empresas de diversos ramos de atividade, mas com maior incidncia em setores como banca, construo e retalho. Jorge Paulo Lemanm, um dos fundadores da 3G Capital, que controla, entre outras empresas, a maior cervejeira do mundo e o Burguer King, lidera o contingente lusfono. Angola est representada na lista por Isabel dos Santos, a filha mais velha do Presidente Jos Eduardo dos Santos, considerada pela Forbes a mulher mais rica do continente africano. Detm investimentos em comunicaes (Unitel e Zon Optimus) e banca, mas tambm em petrolferas. Est associada a dois dos trs bilionrios de Portugal presentes na lista: na Galp a Amrico Amorim (com negcios em cortia que evoluiram para petrleo e banca), e no lanamento do Continente em Angola a Belmiro de Azevedo (que tem no retalho, mas tambm na indstria e banca os principais investimentos). A estes dois empresrios portugueses junta-se a famlia Soares dos Santos, detentora da retalhista Jernimo Martins. Nota ainda para a presena de dois bilionrios de Macau: David Chow e Lam Fong Ngo, ambos com investimentos em casinos no territrio.

David Simas, exdiretor de sondagens e assessor de Obama, foi escolhido pelo Presidente dos EUA para ajudar a eleger democratas para a Camra de Representantes e Senado norte-americanos, juntando-se assim a vrios luso-descentes j em lugares de destaque na Casa Branca. O novo lder do Gabinete de Estratgia Poltica da Casa Branca esteve, nos ltimos meses, a trabalhar na rea da reforma da sade, aconselhando a administrao norte-americana com os problemas de implantao das mudanas estabelecidas pela nova

n PORTUGUS VAI DEFINIR ESTRATGIA DE OBAMA

legislao conhecida como "Obamacare". Simas ir agora aconselhar os candidatos democratas, ajudando, entre outras atividades, a calendarizar angariaes de fundos e visitas de campanha do Presidente.

n EDP GANHA CONTRATOS DE ENERGIA RENOVVEL NO BRASIL

A eltrica portuguesa EDP, liderada por Antnio Mexia, ganhou a adjudicao de novos projetos de produo de energia renovvel no Brasil, atravs de subsidirias locais. Entre estes a concesso para a nova central hidroelctrica de So Manoel.

n SEGURO QUER TAP LUSFONA

O secretrio-geral do PS, Antnio Jos Seguro, defende que a portuguesa TAP seja a transportadora rea do espao lusfono, atravs da abertura de 49 por cento do seu capital iniciativa privada de outros pases de lngua portuguesa. No podemos transformar a TAP na transportadora da lusofonia, abrindo 49 por cento do seu capital iniciativa privada do Brasil, Angola, Moambique ou eventualmente Timor-Leste?, perguntou Seguro num almoo/debate, promovido pelo American Club of Lisbon e pela Cmara do Comrcio Americana, sobre a atual situao da Unio Europeia.

CEOLusfono I 7

no radar

n TAP MELHOR COMPANHIA AREA DA EUROPA

n FERNANDA LICHALE VOLTA A LISBOA

Liderada pelo CEO Fernando Pinto, a TAP foi eleita, pelo terceiro ano consecutivo, a Melhor Companhia Area da Europa, pelos leitores da revista norte americana Global Traveler, uma das publicaes de viagens mais lidas em todo o mundo.

Lisboa, Paris, Roma, Madrid, Lisboa, eis o percurso da recm-nomeada embaixadora de Moambique em Portugal, Fernanda Eugnia Moiss Lichale. A embaixadora regressa assim a Lisboa 19 anos depois de aqui ter representado o seu Estado moambicano e de aqui ter, ento, conhecido o seu marido, Mario Ngwenya, atual embaixador de Moambique na Rssia. Fernanda Lichale um dos mais conceituados e respeitados diplomatas moambicanos e a sua escolha mostra bem a alta importncia que Maputo atribui sua embaixada em Lisboa.

Joo Jos Huco Monteiro, ex-ministro da Educao da Guin Bissau, foi escolhido para comissrio da Comunidade Econmica de Estados da frica Ocidental, com o pelouro da Gesto dos Recursos Humanos. Monteiro especialista em ensino e lidera o Secretariado Nacional de Luta contra a Sida. A CEDEAO, criada para promover o comrcio regional, a cooperao e o desenvolvimento da regio da frica Ocidental, engloba quinze pases, incluindo dois lusfonos, Guin-Bissau e Cabo Verde.

n GUINEENSE NA CEDEAO

A Mota-Engil vai cotar a participada Mota-Engil frica em bolsa, com o objetivo de ter acesso a uma comunidade de investidores globais com fortes interesses e apetncia pelos negcios desenvolvidos no continente africano. Antnio Mota, presidente da construtora, garantiu que a Mota-Engil controlar mais de dois teros do capital da empresa, estratgica para o grupo que tem em frica o seu maior mercado.

n MOTA-ENGIL FRICA NA BOLSA

A nova Diretora-Geral, Georgina de Mello, afirma que uma das suas principais tarefas ser o reforo da abertura da organizao sociedade civil e empresarial: Os nossos presidentes e chefes de governo esto cientes de que a CPLP tem sido muito uma organizao de Estados e de governos e manifestaram a inteno de convert-la numa organizao de sociedade e de empresas para que haja mais comrcio, mais circulao de pessoas e bens.

n CPLP MAIS PRXIMA DAS EMPRESAS

8 I CEOLusfono

n ROBERTO MEDINA PERSONALIDADE DO ANO

I Hate Flash

Dilma Rousseff, a Presidenta do Brasil, esteve em Davos para participar no Frum Econmico Mundial, mas aproveitou para reunir com o presidente da Saab, Hakan Buskhe, e acertar detalhes do contrato de fornecimento dos caas comprados pelo Brasil empresa sueca. Teve ainda audincias com o brasileiro Carlos Brito, CEO da AB InBev; Thomas Montag, CEO do Bank of America Merrill Lynch; Paul Polman, diretor-executivo da Unilever; e Joseph Jimenez, diretor-executivo da Novartis.

Roberto Medina, presidente do Rock in Rio, recebeu da Cmara Portuguesa de So Paulo o ttulo de Personalidade do Ano. O prmio visa fortalecer os laos entre a comunidade empresarial luso-brasileira e homenagear empresas brasileiras e portuguesas cujo desempenho e investimento sejam representativos em ambos os pases.

n UCCLA E AICEP JUNTAS PARA CRIAR OPORTUNIDADES DE NEGCIO

principal objetivo do protocolo assinado por Vitor Ramalho, secretrio-geral da UCCLA (Unio das Cidades Capitais de Lngua Portuguesa), e Pedro Reis, presidente da AICEP (Agncia para o Investimento e Comrcio Externo de Portugal). Pretendemos selecionar misses empresariais que funcionaro sabendo antecipadamente quais so as prioridades que as cidades-membro da UCCLA colocam relativamente a essas empresas que querem investir e arranjar parceiros para as PMEs. Temos vindo a lanar e a apoiar

Aumentar as sinergias nas reas da cooperao empresarial e criar oportunidades de negcio de exportao e/ou internacionalizao para empresas portuguesas o

diversos projetos, mas o conhecimento sobre a realidade das cidades que mais importante, salienta Vitor Ramalho. A UCCLA tem no seu seio uma rede potente das cidades de lngua portuguesa e isso talvez um dos maiores ativos que Portugal tem na sua internacionalizao e tudo o que promover um conhecimento das empresas portuguesas exportadoras sobre os projetos de desenvolvimento dessas cidades tem valor para extrair para as nossas empresas, acrescenta o presidente da AICEP.

CEOLusfono I 9

no radar

n BOOM DO PORTUGUS NAS REDES SOCIAIS

O Portugus a terceira lngua mais utilizada no Facebook, a maior rede social do mundo, de acordo com um relatrio divulgado pelo site Socialbakers. O Ingls lidera, seguido do espanhol, mas o portugus (a par do rabe) a lngua que tem crescido mais rapidamente, sobretudo graas ao aumento de utilizadores brasileiros (o Brasil ocupa a segunda posio entre os pases com mais utilizadores de Facebook, logo atrs dos Estados Unidos). Entre maio de 2010 e novembro de 2012 o uso do portugus na rede social cresceu oito vezes, sendo usado por 58,5 milhes milhes de utilizadores.

A evoluo do PIB brasileiro superou todas as expectativas. Graas a um aumento de novos investimentos, a economia cresceu 0,7% no quarto trimestre, mais do dobro do crescimento de 0,3% esperado pelos analistas face aos trs meses anteriores, e dissipa, assim, os receios de uma recesso. Na comparao com o quarto trimestre de 2012 houve crescimento econmico de 1,9% e no total do ano de 2013 a economia brasileira apresentou um crescimento de 2,3%, mais que duplicando a expanso de 1% em 2012.

n BRASIL SURPREENDE

n PARCERIA TACV-TAAG

A TAAG (Transportadora Area de Angola) e TACV (Companhia Area de Bandeira de Cabo Verde) querem associar-se para operarem na frica Ocidental, dando assim uma resposta conjunta a um mercado que mostra ainda algumas debilidades. Desde 2009 temos vindo a ter conversas com o Governo angolano, no sentido de as nossas companhias de bandeira associarem-se e, qui, ocuparem parte do mercado da frica Ocidental, diz a ministra das Finanas e Planeamento de Cabo Verde, Cristina Duarte.

Trocar ideias e experincias vividas, apresentar os desenvolvimentos econmicos recentes e prximas iniciativas de cada pas foram os objetivos do Congresso ndia e o Mercado Lusfono, realizado em Goa. O ministro-chefe de Goa, o embaixador de Portugal em Deli e o presidente da Confederao Empresarial da CPLP marcaram presena no encontro, onde as empresas indianas manifestaram interesse em expandir o seu campo de aco nos diferentes pases de lngua portuguesa, com parceiros locais.

n NDIA E MERCADO LUSFONO

n TURISMO EM SO TOM

Transformar o setor numa importante alavanca para a promoo do emprego e da economia o objetivo da 1 Feira Internacional de Turismo e Desenvolvimento de So Tom e Prncipe, que ter lugar nos dias 23 a 25 de Maio. Ns temos um turismo de lazer, que d sobretudo uma boa fatia para investimentos, prospeo de mercado e uma outra fatia que vem mais por causa do turismo cultural, explicou o ministro do Turismo, Demostines Dalmeida, na apresentao do evento, que vai juntar os operadores tursticos do pas.

10 I CEOLusfono

Roberto Azevdo, diretor-geral da Organizao Mundial do Comrcio, apoia a criao de um mercado nico de livre circulao de bens e pessoas entre os pases lusfonos, ideia j defendida pela Confederao Empresarial da Comunidade dos Pases de Lngua Portuguesa (CPLP). A livre circulao de bens e pessoas seria til e saudvel, salienta. um movimento que seria til e saudvel para a integrao das economias, porque so economias que j tm uma conexo importante entre elas, no s pela lngua, mas tambm pela cultura e pela vertente empresarial, no toa que os empresrios pedem isso, que porque h uma relao ntima de cooperao e ligao entre os sistemas econmicos desses pases, disse o diretor-geral da OMC, em Lisboa. Roberto Azevdo acrescentou, no entanto, que no ser um processo sem dificuldades polticas, porque um processo desta natureza, quanto mais ambicioso for, mais sensvel politicamente se torna a empreitada, mas uma ideia que deve ser explorada, vincou o responsvel.

n MERCADO NICO LUSFONO

Manuel Ferreira de Oliveira, presidente executivo da Galp Energia, recomenda ao sistema cientfico portugus que avance com a criao de uma nova Escola de Sagres para a explorao em guas profundas de petrleo e gs no Brasil, em Angola e em Moambique. Em causa est uma grande oportunidade para estes trs pases e uma oportunidade inigualvel para Portugal, disse o responsvel da petrolfera portuguesa, durante uma cerimnia na Universidade de Aveiro, onde foi homenageado com um doutoramento honoris causa, a par de Jos Formigli Filho, diretor de produo da petrolfera brasileira Petrobras.

n NOVA ESCOLA DE SAGRES PARA EXPLORAR PETRLEO

A explorao de recursos nos pases lusfonos uma oportunidade que temos o dever de no desperdiar, contribuindo para que no espao lusfono se possa formar o capital humano imprescindvel para se poderem aproveitar os recursos energticos entretanto descobertos, diz Ferreira de Oliveira. Contamos com apoio do sistema cientfico e de formao avanada portugus para, em parceria com instituies congneres brasileiras, angolanas e moambicanas, contribuir para o processo transformacional que se vive nestes pases, conclui o presidente da Galp Energia.

CEOLusfono I 11

perfil

12 I CEOLusfono

Quem apaixonado pela indstria automvel chega concluso, a um dado ponto, que tem a energia e apetite para um lugar de nmero um

Paixo
Carlos Tavares
Nascido a: 14 de Agosto de 1958 Formao: Diplomado pela cole Centrale de Paris Carreira: 2014: CEO da PSA Peugeot Citron 2011: COO Renault 2009: Responsvel pela Nissan Amrica do Norte 2004: Vice-presidente executivo da Nissan 1981: Entra na Renault como Engenheiro de Teste e ocupa diversos cargos na empresa

automvel
Q

O portugus Carlos Tavares cumpre em 2014 o sonho de liderar um grande fabricante de automveis mundial. Novo CEO da PSA Peugeot Citron, Tavares assume o desafio de voltar a colocar a PSA numa pole-position
uem apaixonado pela indstria automvel chega concluso, a um dado ponto, que tem a energia e apetite para um lugar de nmero um. A frase, dita por Carlos Tavares em entrevista Bloomberg, em agosto do ano passado, foi a ignio para uma mudana de rumo que conduziu o portugus desejada liderana de uma grande construtora automvel mundial. Sem espao para cumprir num futuro imediato essa ambio na Renault onde tinha chegado h 31 anos como piloto de testes e era j o nmero dois, responsvel pela rea operacional Carlos Tavares deixou o cargo de COO do grupo liderado pelo brasileiro Carlos Ghosn e no final do mesmo ano foi anunciado como prximo CEO do Grupo PSA Peugeot Citron. Na entrevista Bloomberg, Tavares deu a entender que a sua ambio pessoal de liderar a marca francesa Renault no lhe ia permitir esperar os anos que achava que Ghosn iria ainda passar frente da Renault. "Temos um grande lder que est aqui para ficar", afirmou. Depois da sada da Renault a liderana da Ford ou da GM foram as possibilidades mais faladas, mas Tavares sabia que quer Alan Mulally (CEO da Ford), de 68 anos, quer Daniel Akerson (CEO GM), de 64 anos, ainda no tinham acabado os seus mandatos. Carlos Tavares no precisou, no entanto, de atravessar o Atlntico e no mesmo pas onde tem trabalhado nos ltimos anos que atinge o topo da hierarquia de um grupo automvel.

Desafio de liderar a Peugeot Citron

O nova etapa profissional de Carlos Tavares no Grupo PSA Peugeot Citron comeou no incio de 2014, com o portugus a tomar posse no Conselho de Administrao do Grupo, antes de assumir a posio de CEO, em substituio de Philippe Varin, que se vai reformar. Carlos Tavares ir trabalhar nos planos de ao que visam continuar o processo de recuperao do grupo e, nas palavras de Thierry Peugeot, presidente do Conselho de Superviso e um dos responsveis da famlia que controla 25,5% do capital da empresa, a escolha do gestor portugus para liderar o Grupo PSA assegura que a estratgia de recuperao e desenvolvimento para superar a atual crise, que tem vindo a ser implementada h vrios anos, con-

CEOLusfono I 13

tinuar a ser executada no longo prazo. Uma escolha que representa uma quebra na tradio nos 117 anos de histria da companhia, que sempre foi buscar o lder aos quadros internos. Na Peugeot Citren, Carlos Tavares enfrenta dois grandes desafios: aumentar as vendas da construtora francesa fora da Europa (regio responsvel por 50% da atual faturao e onde a recesso econmica provocou uma quebra nas vendas); levar a bom porto as mudanas com a entrada no capital da empresa da construtora chinesa Dongfeng e do Estado francs, que j confirmaram que vo adquirir cada um 20% da PSA por 3 mil milhes de euros. A tarefa de Tavares no ser fcil, uma vez que a companhia francesa passa por uma crise financeira que est a afetar todo o setor automvel mundial. Na fase de transio, Varin, 61 anos, conduziu as negociaes para a parceira com a chinesa Dongfeng. Mas Carlos Tavares considerado o gestor com melhor perfil para gerir a PSA com capitais chineses. Carlos Tavares nasceu em Lisboa, a 14 de Agosto de 1958, e frequentou o Liceu Francs antes de emigrar com 17 anos para Frana. Passou pelo Lyce Pierre de Fermat e depois pela cole Centrale de Paris, onde em 1981 se formou em engenharia mecnica, entrando nesse ano para a Renault como engenheiro de testes. Na Renault, onde esteve 32 anos, consolidou uma carreira que o coloca hoje entre os gestores de topo da indstria automvel. Apaixonado pela engenharia automvel, Tavares no tardou a ganhar reputao. Dez anos depois de ter entrado no grupo francs foi responsvel pelo Clio II e, em 1998, lder do projeto Mgane e Scnic II. A partir da a sua ascenso foi vertiginosa, graas aos profundos conhecimentos, paixo com que se entrega-

Percurso

14 I CEOLusfono

Poliglota, apaixonado pelo mundo automvel, austero e extremamente rigoroso. Foi assim que o jornal econmico francs La Tribune classificou Carlos Tavares quando este foi escolhido, em Maio de 2011, para brao-direito de Ghosn na Renault.

Apaixonado pelo mundo automvel

va ao trabalho (nos anos mais recentes, apesar do cargo de topo que ocupava, era comum v-lo nos departamentos de engenharia da marca em conversas animadas com os engenheiros) e reconhecida capacidade de liderar e motivar as equipas, caratersticas que, depois de somadas, lhe mereceram o respeito de todos. Tavares foi vice-presidente de estratgia de produto e planeamento, funes de que abdicou em 2005 para se tornar no vice-presidente executivo da Nissan. Quatro anos depois era responsvel pela Nissan Amrica do Norte e aplaudido por ter invertido um ano de prejuzo num lucro de 2200 milhes de dlares. Os bons resultados alcanados, quando a Nissan enfrentava dificuldades no resto do Mundo, tero sido, apenas, um dos fatores que levaram Carlos Ghosn a coloc-lo em Tquio para liderar a reconverso da marca japonesa, com resultados que esto vista. Foi, por isso, natural a chegada de Tavares a nmero dois da organizao, em Fevereiro de 2009. Como Chefe de Operaes (COO) tinha direta responsabilidade sobre todas as reas estratgicas para a Renault, com destaque para o projeto dos automveis eltricos, a reestruturao industrial e o desenvolvimento dos novos modelos. Enquanto nmero dois da Renault Tavares alcanou um enorme estatuto no setor e, prova da sua capacidade, pouco mais de duas semanas aps a sua sada, Carlos Ghosn anunciou um plano de reestruturao em que promoveu dois executivos para desempenhar as funes do portugus, suprimindo a posio de Chefe Operacional.

A escolha de Carlos Tavares assegura que a estratgia de recuperao e desenvolvimento para superar a atual crise, continuar a ser executada no longo prazo

A paixo de Carlos Tavares pelos automveis e pelas corridas levou a que fosse apelidado de car guy. Na Renault tripulou alguns carros histricos da marca, mesmo quando esteve na liderana da Nissan nos EUA. Mesmo do outro lado do Atlntico, o homem que tinha entrado para a Renault como piloto de testes nunca abandonou a paixo pelas corridas e era frequente tomar um avio ao incio da noite de uma sexta-feira para concorrer pela sua equipa em provas desportivas na Europa. Na manh de segunda-feira, estava sentado na secretria do seu gabinete. Agora, na PSA, tambm com forte tradio nas corridas automveis, ter no s a oportunidade de certamente pilotar os carros das marcas Peugeot e Citren, mas sobretudo a ambicionada oportunidade de conduzir em lugar de liderana os destinos de uma grande construtora automvel mundial. n

Oficial Citren

GRUPO PSA

EM NMEROS

1976

ano de criao do grupo

2 819 000
receitas 2012

unidades vendidas em 2013

55,4 MM

CEOLusfono I 15

Direitos reservados LeWeb13

Objetivo: Formar quadros lusfonos

riada por Nuno Krus Abecasis, h 25 anos, a Fundao Cidade de Lisboa tem dado um contributo decisivo no s para a estratgia de desenvolvimento, valorizao e divulgao da capital portuguesa, mas tambm para o aumento das relaes de intercmbio e cooperao entre Portugal e outros pases, em particular com os pases lusfonos. lvaro Pinto Correia , desde 2000, presidente do conselho de administrao, e, entre outras iniciativas, tem liderado um trabalho notvel de formao de quadros dos pases africanos lusfonos. No total, foram j 700 os bolseiros apoiados pela fundao, incluindo a atual ministra da Justia de So Tom e Principe, que tiveram, assim, a oportunidade de vir para Lisboa tirar cursos de licenciatura, mestrado e doutoramento, e, depois disso, regressam aos pases de origem, para exercer atividade e ajudar ao desenvolvimento desses mesmos pases, explica lvaro Joo Duarte Pinto Correia, em conversa com o CEO Lusfono. Na altura [em que a fundao foi criada], esses pases bem precisavam de quadros qualificados, com formaes de base necessrias, sobretudo no campo da engenharia e economia. Mas temos aju-

perfil

lvaro Pinto Correia lidera a Fundao Cidade de Lisboa, que j apoiou a formao de 700 bolseiros, oriundos dos diferentes pases africanos de lngua portuguesa, e mantm relaes de proximidade com personalidades da Lusofonia, como Xanana Gusmo, visita habitual da instituio

16 I CEOLusfono

dado a formar tambm mdicos, entre muitas outras reas, e com todos fica uma ligao muito forte, salienta. Eu tive uma ligao profissional a Moambique, quando fui administrador de Cahora Bassa, durante anos, e quando l ia reunia muitas vezes com os bolseiros da fundao. H, de fato, uma ligao muito estreita que eles cultivam muito. Sempre que vm a Lisboa, vm aqui visitar-me, e alguns at pedem para ficar aqui alojados na residncia e ficam aqui alojados connosco. Uma relao de proximidade que se estende tambm a personalidades ligadas atividade da fundao, caso de Xanana Gusmo, visita habitual da instituio. lvaro Pinto Correia explica que cada um dos bolseiros apoiado por grandes empresas ou instituies. E portanto a empresa ou instituio que diz qual o tipo de curso que prefere patrocinar e ajuda na exigente seleco dos candidatos, uma vez que, durante o curso, eles vo fazer estgios nessas empresas, podendo vir a integrar os quadros dessas empresas. Ou seja, h uma articulao entre aquilo que so as necessidades das empresas e as bolsas atribudas, o que contribui, ainda mais, para o sucesso desta iniciativa. Alm do apoio financeiro, os bolseiros fi-

FUNDAO CIDADE DE LISBOA

EM NMEROS

1989 700 140

ano de fundao

bolseiros apoiados alunos dos cursos de portugus em Goa, por ano

LVARO PINTO CORREIA

Nascido a: 4 de Junho de 1932, em Trems, concelho de Santarm Formao: Lincenciatura em Engenharia Civil pelo Instituto Superior Tcnico Carreira: 2010: Presidente do CA INAPA 2008: Presidente do CA Sofid 2007: Administrador Hidroelctrica de Cahora Bassa 2007: Presidente Comisso de Vencimentos Portugal Telecom SGPS 2003: Coordenador da Comisso de Negociao da Dvida de Angola 2000: Presidente do CA Fundao Cidade de Lisboa 1992: Presidente CA Companhia de Seguros Fidelidade 1985: Administrador Caixa Geral de Depsitos 1984: Presidente Associao Portuguesa de Bancos 1977: Presidente Conselho de Gesto Banco Totta & Aores 1976: Secretrio de Estado da Habitao e Urbanismo 1976: Secretrio de Estado da Construo Civil 1968: Diretor Banco Borges & Irmo 1965: Professor Academia Militar 1958: Funes Tcnicas SONEFE 1956: Assistente Instituto Superior Tcnico

cam instalados na residncia universitria da Fundao, onde lhes so oferecidas condies de excelncia para poderem desenvolver os estudos. A aposta da Fundao no ensino no se esgota, no entanto, na vinda de estudantes de pases lusfonos para Portugal. lvaro Pinto Correia destaca tambm a forma como tm levado a cultura e a lngua portuguesa ndia atravs de Goa, onde realizam, j h dezasseis anos consecutivos, cursos de portugus em quatro cidades (atualmente, Margo, Panjim, Mapuss e Vasco da Gama), frequentados por cerca de 140 alunos, em cada ano. Os cursos tm tido sempre uma enorme adeso, com os alunos a aprenderem efetivamente a falar portugus para poderem mais tarde ir trabalhar, sobretudo, para o Brasil, Angola, Moambique e Portugal. claro que isto tudo feito em ligao estreita com o Instituto de Cames e com os ministrios.

Formar no feminino

A fundao tem estado tambm a fazer uma forte aposta em projetos de cooperao e educao para o desenvolvimento, fazendo um trabalho de maior

proximidade com as populaes em diferentes pases lusfonos. Por exemplo, na Ilha de Santo Anto, em Cabo Verde, o projeto Formar no Feminino, durante trs anos, atravs de diversas iniciativas, que incluram aes de formao, em diferentes reas, e apoio ao empreendedorismo, ajudou a aumentar a empregabilidade de mulheres e sua integrao no mercado de trabalho, alm ter tido tambm um papel decisivo para melhorar as condies de sade materno-infantil na ilha. Apesar das maiores dificuldades sentidas, face ao atual contexto econmico do pas, na obteno de apoios, alm da formao de quadros, divulgao da lngua e da cultura portuguesa e dos projetos na rea da cooperao e educao para o desenvolvimento, a Fundao Cidade de Lisboa continua a apoiar diversos projetos de cariz social e cultural, organizados por outras instituies, em Portugal, em So Tom e Prncipe, Cabo Verde, Angola e Moambique. Um trabalho que ir continuar, com os contributos dados em diferentes reas, a ajudar a reforar os laos de amizade entre os diferentes pases de lngua portuguesa. n

CEOLusfono I 17

perfil
O melhor de frica
Q
uem tem acompanhado de perto o percurso de excelncia do gestor moambicano hoje frente do Banco nico no ficou surpreendido com a escolha de Joo Figueiredo como o melhor CEO do setor bancrio em frica, pela prestigiada revista African Banker, em 2013. Em apenas dois anos e meio, o Banco nico tornou-se um exemplar caso de sucesso e est j entre os maiores bancos a operar em Moambique. Para o presidente do conselho de administrao e CEO do Banco nico esta eleio o reconhecimento e premiao da luta, entrega e dedicao de todos os colaboradores e da equipa de gesto para elevar o Banco nico e o colocar no patamar em que este prmio o coloca. Este prmio significou para mim um grande orgulho em ser moambicano. Se o pas no estivesse debaixo dos holofotes do mundo, se a sua economia no estivesse a progredir da forma que est, se o pas no tivesse um sistema fi-

Joo Figueredo, o melhor CEO do setor bancrio em frica, lidera o Banco nico e tornou-o, em apenas dois anos e meio, um exemplar caso de sucesso
Na escola, habituou-se muito cedo a nanceiro verdadeiramente forte e conperceber que faria a diferena com trasolidado, com uma superviso bancria balho e preocupao com os detalhes, e um Banco Central devidamente esseguindo o exemplo do truturado e disciplinador pai, lutador a quem a vida da atuao do sistema, diSomos nicos sorria na medida do esforficilmente Moambique na vontade de servir o e desempenho. poderia ter a honra e o e acima de tudo Quando ingressou na privilgio de ter sido disporque cada um Universidade teve de protinguido, atravs da micurar um emprego para nha pessoa, com um prdos Clientes contribuir para o rendimio como este que rece tratado bi, salienta, em declaracomo se fosse nico mento familiar. E f-lo determinado, mesmo que es exclusivas ao CEO isso lhe tenha custado um Lusfono, referindo ainda divrcio com a sua gerao do Liceu, que este prmio o reconhecimento de j que os companheiros continuaram, toda uma vida e carreira dedicada na sua grande maioria, os estudos no Banca. perodo diurno e mantiveram o estatuto Experincia global de Estudantes como profisso. Assim, comeou a trabalhar no Banco Joo Figueiredo nasceu na cidade da Totta & Aores, onde assumiu o lugar Beira, em Moambique, com ascendnde administrativo polivalente, o que na cia goesa, e formou-se em Organizao altura significava iniciar uma carreira e Gesto de Empresas, pelo Instituto pela base da pirmide. Superior de Economia Universidade Recordo-me que no incio, parecia-me Tcnica de Lisboa, em 1985.

18 I CEOLusfono

Joo Figueiredo
Formao: Organizao e Gesto de Empresas, pelo Instituto Superior de Economia Universidade Tcnica de Lisboa Carreira: 2011: Presidente e CEO do Banco nico 2001: CEO Banco Internacional de Moambique (atual Millennium bim) 1998: Administrador Delegado Banco Standard Totta de Moambique 1993: Diretor-geral da sucursal de Macau Banco Totta & Aores 1980: Entra no Banco Totta & Aores

que teria pela frente uma carreira infindvel se quisesse chegar ao topo da mesma. Hesitei e interroguei-me muitas vezes se no seria mais fcil comear a profisso logo por cima, assim que terminasse o meu curso. Hoje, posso assegurar-vos que no h nada melhor do que conhecer a base, para um dia, de um lugar de topo, poder compreender toda estrutura da nossa Organizao. Julgo mesmo que todo o Administrador de uma Empresa, CEO ou Chairman, deveria sempre, nem que fosse por um dia, viver a realidade de base da sua empresa por forma a poder perceber a sua essncia, lembra em entrevista publicada. O caminho de Joo Figueiredo no Banco Totta & Aores levou-o a Londres, onde esteve durante cerca de 2 anos na gesto de uma sucursal, e a diretor-geral em Macau, onde esteve entre 1993 e 1997. Regressou a Moambique em 1998 para ser administrador delegado do Banco Standard Totta de Moambique, tendo mais tarde ingressado no Banco Inter-

nacional de Moambique (BIM), atualmente Millennium bim, onde foi CEO, entre 2001 e 2010, e liderou a fuso com o Banco Comercial de Moambique.

Fazer a prpria sorte

Joo Figueiredo fez a prpria sorte. E isso mesmo diz a quem por vezes lhe diz ter sido bafejado pela fortuna. Quando lhe perguntam como foi chegar aqui?, a resposta que foi um processo e um processo com muito trabalho e vontade de aprender. Habituou-se ao longo da vida a colocar toda a capacidade e dedicao em cada momento, em cada fase da carreira, para dar resposta aos inmeros desafios que foi enfrentando. Incluindo a navegao em guas culturais que no eram propriamente as dele, j que a vida lhe reservou a fantstica oportunidade de trabalhar em vrios pontos do globo. Esteve em diferentes instituies, com culturas organizacionais distintas, mas tem o prazer de poder dizer que nunca

teve de trabalhar numa instituio com a qual no se identificasse. Numa dada ocasio, quando os acionistas de uma instituio pretenderam proceder a uma viragem da estratgia da empresa, orientando-a para um rumo com o qual no concordava, demitiu-se e foi procura de novos desafios. O novo desafio, neste momento, o Banco nico, uma criao do prprio ( acionista) e de uma equipa de gestores que, aliados a um grupo de fortes investidores portugueses e moambicanos, de onde se destacam o Grupo Amorim, a Visabeira, o Instituto Nacional de Segurana Social, a Rural Consult, a DHD e a SF Holding, constitui-se em menos dois anos e meio numa operao de referncia no mercado bancrio moambicano e tem atrado a ateno da opinio pblica internacional da especialidade. O projeto da criao do Banco nico comeou em meados de 2010, tendo como

Um caso de sucesso nico

CEOLusfono I 19

BANCO NICO
Em nmeros

2011 6 15

Ano de criao

Balces
base a conceo de uma estratgia e de uma operao que no teve por apoio nenhum outro banco. Foi uma operao ground zero e desde logo ficou marcada pelo sucesso na concretizao de uma parceria ampla relacionada com a estrutura acionista do Banco nico, com a aposta na dinmica de investidores portugueses e moambicanos, bem como numa forte componente de gesto, munida tambm de uma forte dinmica dos acionistas de diferentes setores de atuao, como a energia, media e agroindstria. Ou seja, desde a sua gnese, o Banco nico foi criado assente em parcerias multissetoriais e multigeogrficas. E para se diferenciar no mercado apostou em trs pilares bem definidos: Tecnologia; Infraestruturas; Recursos Humanos. Uma aposta que deu excelentes resultados. Criado em agosto de 2011, o Banco nico conseguiu, desde a abertura, triplicar o nmero de balces, passar de 18 para o 6 maior banco a operar em Moambique. Foi eleito pela revista The Banker como um dos 13 mais promissores bancos do mundo e premiado como o Best Consumer Internet Bank e Best Corpo-

20 I CEOLusfono

rate Internet Bank em Moambique pela prestigiada revista internacional Global Finance. O percurso que j fizemos naturalmente muito positivo e todos estes prmios e o lugar que j conquistmos no mercado so motivo de grande orgulho e, sobretudo, so a confirmao de que estamos a progredir no sentido correto, diz o CEO. Joo Figueiredo lembra contudo que estas conquistas, prmios e distines tambm aumentam a nossa responsabilidade e obrigam-nos a reforar o compromisso que assumimos desde a primeira hora no mercado de ser um banco de referncia na relao com os nossos Clientes e de continuar a mudar sempre para melhor. O Banco nico pretende posicionar-se como um banco de fato nico. Somos nicos na vontade de servir e acima de tudo porque cada um dos Clientes tratado como se fosse nico. No temos Clientes. Temos cada Cliente! O Cliente um mundo de oportunidades e necessidades e algum que deve e tem de ser tratado com muito carinho e de uma forma especial. Cada Cliente merece a

sua prpria soluo e da que cada cliente seja realmente nico, diz em entrevista. Projetando os prximos anos, o lder do Banco nico afirma ao CEO Lusfono que o paradigma da banca, tal como no universo empresarial, est a mudar e o futuro passar pela humanizao das relaes comerciais. O Banco nico, assumiu esta fora da mudana e pretende liderar este movimento na banca universal, contribuindo e caminhando para uma banca mais relacional em que as transaes sero uma consequncia das relaes que estabelecemos com os nossos Clientes. S assim poderemos assegurar que a bandeira da excelncia e da qualidade sejam atributos permanentes em toda a nossa atividade e devidamente reconhecidos pelo mercado. E esse o nosso grande desafio daqui para a frente. Joo Figueiredo quer, por isso, que o Banco nico esteja na linha da frente dos bancos que esto na liderana do sistema financeiro nacional e que contribua sempre para todos os seus stakeholders, mas acima de tudo para a economia nacional e para o sistema financeiro nacional. n

Maior banco de Moambique

Todo o Administrador de uma Empresa, CEO ou Chairman, deveria sempre, nem que fosse por um dia, viver a realidade de base da sua empresa por forma a poder perceber a sua essncia

perfil

A CPLP mudou a direo-geral. E no estamos a falar s de um cargo, mas tambm do rumo da prpria organizao. Georgina de Mello deixou isso mesmo bem claro no prprio dia em que assumiu as funes de Diretora-Geral da CPLP

Nova direo na CPLP

Georgina de Mello

CEOLusfono I 21

Georgina de Mello
Nascida a:
1 de Dezembro de 1968, na Ilha de Santo Anto em Cabo Verde

Formao:
Mestre em Patrimnio, Turismo e Desenvolvimento, pela Universidade de Cabo Verde. Licenciatura em Economia pelo ISEG

Profisso:
Economista (Gestora)

22 I CEOLusfono

brir a Comunidade dos Pases de Lngua Portuguesa (CPLP) s empresas e sociedade um dos principais objetivos da nova Diretora-Geral. Sob a orientao do Secretrio Executivo, Murade Murargy, a economista cabo-verdiana ir dar incio a uma mudana estrutural no modo de atuao da comunidade de pases lusfonos, paExperincia global ra que passe a ser uma organizao de sociedade e de empresas. Georgina Benrs de Mello, nasceu em "Os nossos presidentes e chefes de goCabo Verde, mas foi em Portugal que verno esto cientes de que a CPLP tem se licenciou em Economia pelo Institusido muito uma organizao de Estados to Superior de Economia e Gesto da e de governos e manifestaram a intenUniversidade Tcnica de Lisboa. o de convert-la numa organizao Depois da Licenciatura, em Lisboa, o de sociedade e de emprepercurso acadmico da O currculo sas para que haja mais nova Diretora-Geral da comrcio, mais circulade Georgina de Mello CPLP levou-a a diversos o de pessoas e bens, pontos do globo. Fez esturevela uma larga mais tecido econmico, experincia nos setores dos de ps graduao em para que as pessoas posCabo Verde (CENFA), pblico e privado, sam sentir que h uma esteve no Brasil (FUNCPLP que qualquer coi- importantes organizaes DAP), Estados Unidos internacionais e ainda (Graduate School of sa que lhes toca", disse. A nova Diretora-Geral, Public and International em organizaes da que substituiu no cargo o Affairs da Universidade sociedade civil bissau-guineense Hlder de Pittsburgh (EUA), Vaz, salienta a necessidade de, para para regressar ao pas natal, onde, com atingir este objetivo, intensificar as rea tese Museu Virtual de Paisagens de laes entre as empresas dos diversos Cabo Verde Por um modelo alternatipases, entre as vrias ONG e outros vo de turismo, obteve o grau de Mestre organismos da sociedade civil, para que em Patrimnio, Turismo e Desenvolvio espao da CPLP no futuro tenha mais mento, pelo Departamento de Cincias

Precisamos de conferir CPLP mais contedo de sociedade, mais contedo de empresa, mais contedo de comrcio
trocas comerciais, sociais e culturais. Precisamos de conferir CPLP mais contedo de sociedade, mais contedo de empresa, mais contedo de comrcio, mais contedo de comrcio inclusivo, mais contedo de investimento, mais contedo de empresa, mais criao sustentvel de empregos, para que a CPLP de fato contribua de forma substantiva para os esforos dos governos dos nossos pases, na luta pela reduo da pobreza, disse, no discurso da Cerimnia da Tomada de Funes, em Lisboa, a 3 de fevereiro de 2014. Antes de assumir as funes de Diretora-Geral, Georgina de Mello passou por um processo de seleo (mediante concurso pblico internacional) que abrangeu vrios candidatos do Brasil, Portugal e Moambique. Acabou por ser a eleita pelo Comit de Concertao Permanente da organizao lusfona, constitudo por representantes dos Estados Membros, e para esta escolha no foi certamente indiferente o currculo diversificado e internacional da economista cabo-verdiana.

Sociais e Humanas, da Universidade de Cabo Verde. Trabalhou como economista tanto em Cabo Verde, desempenhando vrias funes, nos setores pblico e privado, como em Timor-Leste, sendo responsvel pela instalao da agncia de promoo do investimento e das exportaes, de que foi, alis, a primeira diretora executiva. O currculo de Georgina de Mello revela uma larga experincia nos setores pblico e privado (fez parte do anterior Conselho de Administrao da Transportadora Area Cabo-Verdiana), organizaes internacionais e ainda em organizaes da sociedade civil. J trabalhou com projetos de diferentes fundos e agncias das Naes Unidas. Tambm j trabalhou com projetos financiados pelo Banco Mundial, tanto em Cabo Verde como em TimorLeste. Publicou artigos em revistas especializadas e em jornais, tanto em Cabo Verde como em Portugal, alm de ter vrias comunicaes publicadas em livros editados na sequncia de partici-

pao em conferncias. por exemplo, co-autora, com Ana Cristina Lopes Semedo, de um Guia do Exportador para o Mercado da Unio Europeia, editado em Maro de 2001 na Praia, pela agncia cabo-verdiana de promoo do investimento. Antes de ser escolhida para DiretoraGeral da CPLP, exercia as funes de Coordenadora da Unidade Nacional de Implementao do programa Quadro Integrado Reforado (da Organizao Mundial do Comrcio) em Cabo Verde, um cargo afeto ao Ministrio do Turismo, Indstria e Energia que a levou a debruar-se, nos ltimos anos, privilegiadamente, sobre o desenvolvimento do comrcio, do investimento, do setor privado, e da conexo s cadeias de valor globais. Georgina de Mello rene, assim, uma experincia de vida e profissional que se poder revelar fundamental para cumprir a misso que ir ter em conjunto com o Secretrio Executivo na Comunidade dos Pases de Lngua Portuguesa: abrir a organizao sociedade civil e empresarial. n

CPLP

Em nmeros

1996
Populao

Ano de fundao

254 M 4,4%

do PIB Mundial

10,8 M

Km2 de superfcie

CEOLusfono I 23

A Guin-Bissau um Estado falhado em todos os sentidos. (...) As elites polticas so as principais culpadas pelo trgico estado de coisas, pela m gesto, pelo desperdcio, pela corrupo e pelo empobrecimento da populao
Jos Ramos-Horta Representante das Naes Unidas na Guin-Bissau

24 I CEOLusfono

asiasociety.org

estratgico

26 INTELIGNCIA 29 CPLP

A ciberguerra, a guerra econmica e o mar so domnios estratgicos fundamentais, mas praticamente ausentes dos estudos lusfonos, com pouco ou nada publicado em portugus e que tenha sido concebido e elaborado por investigadores e especialistas dos Estados lusfonos, na sua perspetiva prpria A Guin Equatorial vai reintegrar a Lusofonia, com a prxima cimeira da Comunidade de Pases de Lngua Portuguesa, que vai decorrer em julho, em Dili, a oficializar a situao do pas como membro de pleno direito da organizao dos Estados lusfonos

32 CIBERGUERRA

A operao Olympic Games veio revelar ao grande pblico o potencial devastador dos ciberataques e mostra que a Internet hoje um espao de violncia informtica e de 'disruptions' econmicas e sociais que colocam em risco os Estados e as empresas

CEOLusfono I 25

Inteligncia

estratgico

Trs estudos estratgicos que faltam Lusofonia

A ciberguerra, a guerra econmica e o mar so domnios em que pouco ou nada existe publicado em portugus e que tenha sido concebido e elaborado por investigadores e especialistas dos Estados lusfonos, na sua perspetiva prpria
altar, em portugus, falta muita coisa. Faltam-nos estudos de imensos campos, tanto conceptuais como materiais. uma lista imensa que preencheria, em letras pequeninas, centenas ou milhares de pginas. Mas, sabendo isto, tambm se sabe que h matrias prementes cuja capital urgncia incompatvel com o nosso bem conhecido logo se v, frmula tradicional de um fatal deixar andar. Dessas matrias mais prementes, trs merecem destaque pois so de urgentssimo tratamento: a ciberguerra, a guerra econmica e o mar, nas suas dimenses geopoltica e geo-econmica.

26 I CEOLusfono

Sabemos h sculos (ou mesmo milnios) que a presena no mar e o controlo do nosso espao martimo so essenciais para se ser respeitado em terra Mas, sabemo-lo h tanto tempo que alguns parecem j o ter esquecido, mesmo se hoje se ouve e l, em portugus, uma permanente espcie de ladainha sobre o mar e o seu papel, para muitos ou todos os Estados lusfonos. Mas onde esto os estudos sobre a matria? Quem os publica? Quem so os especialistas, decisores, investigadores e outros universitrios que matria se dedicam e onde esto as suas anlises, as suas perspetivas e propostas estratgicas e as suas decises?

As Dimenses do Mar

Gopolitiques des Mers et des Ocans faz uma notvel sntese dos vastos e profundos estudos franceses sobre os 70% do planeta, onde passam 80% das trocas comerciais da economia globalizada e 90% das comunicaes internacionais. As questes atuais e futuras do controlo dos mares, nas suas vertentes econmicas, cientficas, ambientais e geopolticas so aqui vistas e analisadas. Cada um dos oceanos objeto de uma descrio geo-econmica objetiva e precisa: fluxos, trocas, estradas martimas, estreitos, portos e atividades litorais No mar passam as artrias da globa-

lizao e bastariam 15 dias de interrupo do trfego martimo para provocar em terra incalculveis efeitos cataclsmicos Por isso que, longe de ser um luxo, a potncia naval de um Estado condio imperativa da sua liberdade, da liberdade de comerciar, de proteger os seus interesses e de resistir a chantagens sobre o acesso aos recursos. Para os Estados das fachadas martimas da frica, da Europa, da Amrica ou para Timor (numa posio de elevado valor estratgico entre o ndico e o Pacfico), estas matrias so de domnio imprescindvel.

Guerra Econmica

CEOLusfono I 27

H matrias prementes cuja capital urgncia incompatvel com o nosso bem conhecido logo se v: a ciberguerra, a guerra econmica e o mar

Aps a imploso da URSS e sequente entrada na OMC do que era o mundo comunista e aps a revoluo das novas tecnologias de informao e comunicao (que aboliu distncias), a conquista de mercados substitui-se conquista de territrios e controlo das populaes, a velha concorrncia virou hipercompetio sem limites e, rapidamente, globalizao tornou-se sinnimo de guerra econmica global. A prpria gesto da informao se imps como arma econmica Num mundo que as NTIC colocaram em rede e que a hipercompetitividade lanou na guerra econmica, o domnio da informao e das NTIC tornou-se uma arma decisiva para a conquista de mercados, a proteo dos empregos, o desenvolvimento da economia nacional e a garantia de segurana. A economia mundial hoje um campo de batalha, onde empresas e naes se entregam a uma guerra sem quartel, de que ningum se pode imaginar abrigado e livre de perigo. Ignorar esta realidade pode ser mortal Xavier Leonete, o responsvel da inteligncia econmica da polcia francesa, estabelece uma interessante grelha de anlise ao procurar responder pergunta que ele mesmo coloca La France est-elle arme pour la guerre conomique?. A resposta que encontra no certamente a que se encontrar ao colocar esta mesma pergunta para qualquer um dos Estados lusfonos. Quem fizer a pergunta que ainda no foi feita (em nenhuma capital do universo da Lusofonia) encontrar respostas diferentes em cada um dos Estados lusfonos, mas encontrar tambm uma constante: O seu pas precisa urgentemente de novas armas para se defender.

28 I CEOLusfono

a infra-estruturas crticas, a ciberespionagem (com o roubo de dados estratgicos de Estados ou de empresas), a ciberpirataria e o ciberterrorismo As empresas vo ter de procurar meios e formas de defender o seu patrimnio imaterial, os seus segredos de negcio, e de proteger os seus esforos de inovao (no saudvel ver os resultados de anos e milhes de dlares de investimento em inovao nas mos de um concorrente) e os Estados vo ter de se dotar de meios de defesa das suas redes e outras infra-estruturas crticas e de proteo da sua informao, mesmo a no-classificada. Por exemplo, no admissvel que um ataque aos comSe a segurana de um pas, como j putadores de um hospital pblico vimos, se mede hoje muito mais em permita violar o segredo mdico de termos de empregos que consegue milhares de cidados salvar e de mercados que alcana A segurana dos cidados e do Estado conquistar do que em vitrias nos joga-se hoje no ciberespao. A opinio tradicionais campos de batalha milipblica (e mesmo muitares, a informao tos decisores!) no tem econmica tornou-se Aps os tradicionais terra, conscincia de que um parte integrante da somar, ar e espao, ciberataque pode saboberania nacional. E as o ciberespao representa tar, por exemplo, toda NTIC e o seu ciberhoje o quinto domnio a rede de distribuio espao (onde e por de gua Criar essa onde essa informao da guerra, um campo conscincia pblica circula) tornaram-se geo-estratgico e poltico um passo essencial pauma frente de combaabsolutamente chave ra controlar os riscos e te. China, Israel e Escomear a resolver estados Unidos h muito sa imensa fragilidade que nos ameaque desenvolvem unidades militares a. especializadas (e de grande secreNum dossier especial de La Rvue tismo) para essa nova frente de conInternationale et Stratgique, Franflito a que se convencionou chamar de ois-Bernard Huyghe faz um ponto da ciberguerra. situao e dos desafios que se levanAssim, aps os tradicionais terra, tam nesta nova dimenso da ativimar, ar e espao, o ciberespao redade humana. n presenta hoje o quinto domnio da guerra, um campo geo-estratgico e poltico absolutamente chave. Por a Jos Mateus passa a guerra de redes, os ataques

Ciberguerra

estratgico

CPLP

Guin Equatorial reintegra a Lusofonia

A cimeira da CPLP de Dili, em julho, vai oficializar a situao da Guin Equatorial como membro de pleno direito da organizao dos Estados lusfonos

t aqui, ao bloquear a reintegrao da Guin Equatorial na Lusofonia, o Estado Portugus, numa infundada teimosia, no estava a ter em conta a Histria e no queria saber de interesses geo-estratgicos. Nem dos interesses geo-estratgicos de Lisboa, nem de Malabo (algum se esqueceu que a ilha de Bioko, onde se situa a capital da Guin Equatorial, se chamou durante vrios sculos Fernando P) e nem dos interesses geo-estratgicos de Luanda, Braslia ou Washington. Agora, Luanda e Braslia cansaram-se de dar tempo ao tempo e defenderam tambm os interesses de Lisboa. Expli-

caram a Lisboa que estava na hora de resolver a re-integrao da Guin Equatorial no espao lusfono. E Lisboa teve de ceder Quando Portugal deveria ter sido (por razes histricas e estratgicas) o principal defensor desta re-integrao, acabou por ser o obstculo que foi necessrio Braslia e Luanda removerem Pois, recorde-se, Portugal era o nico pas lusfono a opor-se entrada da Guin Equatorial na CPLP. Em todo este processo, s a ao discreta de Lus Amado, quando ministro dos Negcios Estrangeiros do Governo Scrates, salvou a honra do convento portugus.

Lus Amado, nos anos de 2009 e de 2010, deslocou-se a Malabo e recebeu em Lisboa o seu homlogo guineense para preparar as condies da adeso. O ento ministro dos Negcios Estrangeiros via a aproximao da Guin Equatorial CPLP com naturalidade e sem dramatizao e defendia que o assunto devia ser tratado com naturalidade e bom senso pois existem razes prprias deste pas que devem ser tidas em conta. Ou seja, no difcil perceber as razes porque um pas com as especificidades histricas e geopolticas da Guin Equatorial procura aproximar-se de uma organizao como a CPLP, conclua ento

CEOLusfono I 29

Enagas e GEPetrol investem no Banif

As empresas pblicas de gs e petrleo da Guin Equatorial (Enagas e GEPetrol) devero assegurar boa parte ou a totalidade dos 133 milhes que o banco portugus Banif, que tem Lus Amado como presidente do conselho de administrao, precisa para reforar o capital. Assinado foi j "um memorando de entendimento no vinculativo com a Repblica da GuinEquatorial, tendo em vista iniciativas de colaborao no setor bancrio em condies que venham a ser acordadas entre as partes", revela o banco.

Lus Amado. Infelizmente, passaram-se quatro anos e Lisboa no percebeu as especificidades histricas e geopolticas de que o ento responsvel da poltica externa portuguesa apontava. Que, neste incio de 2014 e definida a adeso de Malabo CPLP, um dos primeiros investimentos daquele riqussimo pas africano acontea no banco hoje dirigido pelo ex-ministro Lus Amado no espantar ningum. To pouco poder espantar quem quer que seja que o Banif tenha preferido a outros (h vrios pretendentes a entrar no capital do Banif: sul-africanos, chineses e outros asiticos) este investimento de centenas de milhes.

TAP e RTP frica na Guin Equatorial

A TAP vai passar a ter uma ligao entre Lisboa e Malabo, a capital da Guin Equatorial. O objectivo servir os portugueses que vivem e negoceiam naquele pas. Alm da ligao area, Portugal refora a ligao ao pas atravs da RTP frica, que passar a emitir em sinal aberto na Guin Equatorial. A garantia foi dada pelo secretrio de Estado dos Negcios Estrangeiros, Lus Campos Ferreira, aps uma reunio com as autoridades da Guin Equatorial.

ma oficial, a abertura da embaixada em Lisboa ou a constituio da comisso nacional da CPLP. A visita de Lus Campos Ferreira, que viajou com uma delegao do Governo de Portugal e do Cames Instituto da Cooperao e da Lngua, contribuiu para o reforo das relaes institucionais entre os dois Estados e permitiu a assinatura de dois protocolos de cooperao um para a promoo e difuso da lngua portuguesa e outro, sob a forma de memorando de entendimento, sobre o estabelecimento de programas de formao especial entre as administraes pblicas dos dois pases. Em Malabo, o governante portugus reuniu-se com as principais figuras da Diplomacia portuguesa em Malabo Repblica da Guin-Equatorial: o Presidente Teodoro Obiang e o primeiroSinal da mudana do posicionamento ministro Vicente Ehate Tomi. Alm de de Lisboa, foi a visita oficial de Lus ter tido encontros com os ministros Campos Ferreira, o secretrio de Esdos Negcios Estrangeiros e Coopetado dos Negcios Estrangeiros e da rao (Agapito Mba Mokuy), das MiCooperao de Portugal Guin Equanas, Indstria e Enertorial, em janeiro. Uma visita que teve lu- Esta viagem marca o reforo gia (Gabriel Lima), da Informao, Imprensa gar depois de, em dedas relaes bilaterais em e Rdio (Federico Abazembro, Lus Campos diversos setores, como a ga), da Aviao Civil Ferreira ter-se j moseducao, a cultura e o (Fausto Fuma), da Cultrado "profundamente turismo, disse o secretrio tura e Turismo (Guiconvencido" de que o de Estado portugus, llermina Mekuy Mba processo de adeso da Guin Equatorial sada do encontro com o Obono) e da Educao e Cincia (Jess EngonCPLP ter um final feprimeiro-ministro Vicente ga Ndong). liz e ter manifestado ao Ehate Tomi Esta viagem marca o secretrio executivo da reforo das relaes bilaterais em diCPLP, o moambicano Murade Murarversos setores, como a educao, a culgy, o pleno apoio de Portugal no protura e o turismo, disse o secretrio de cesso, lembrando ainda os passos imEstado portugus, sada do encontro portantes e encorajadores dados pela com o primeiro-ministro Vicente Ehate Guin Equatorial, nomeadamente a adoo da lngua portuguesa como idioTomi. n

n SOARES DA COSTA PROCURA OPORTUNIDADES

Uma central fotovoltaica (com uma produo anual de 156 GWh), uma barragem situada a cerca de 30 quilmetros a jusante do rio Wele e a instalao de painis fotovoltaicos em vrios edifcios da cidade de Oyala asseguram o objetivo de criar a primeira capital do mundo inteiramente dependente de energias renovveis.

30 I CEOLusfono

A adeso da Guin Equatorial CPLP desejvel, considera o secretrio-geral da Unio das Cidades Capitais de Lngua Portuguesa (UCCLA). Vtor Ramalho destaca as "razes histricas" e o compromisso de evoluo e aproximao aos modelos democrticos dos outros membros da CPLP.

CEOLusfono I 31

Ciberguerra

estratgico

A Internet um espao de violncia informtica e de 'disruptions' econmicas e sociais. A operao Olympic Games (sem assinatura...) revelou ao grande pblico o potencial devastador dos ciberataques
m 2010, no Iro, as centrifugadores nucleares de Natanz, stio de alta segurana, comearam a acumular problemas de funcionamento e de aparncia aleatria. Os engenheiros iranianos no conseguem identificar a causa. Esta foi revelada pela jornalista David Sanger do New York Times: as centrifugadoras, instrumentos cruciais do programa nuclear iraniano, foram atacadas por um vrus informtico concebido juntamente pelos Estados Unidos e por Israel.

Internet: O novo espao de conflito

Alice Mateus

32 I CEOLusfono

Criado para no ser detectado, este vrus ter afectado entre 1000 a 5000 centrifugadoras, atrasando entre vrios meses a vrios anos o programa iraniano de arma nuclear: tal era o objectivo do programa baptizado Olympic Games. A dependncia dos sistemas informticos, da Internet e do hardware subjacente, por parte do Estado, das empresas e das pessoas, para comunicar, produzir e vender, induz um novo terreno de violncia e de conflitos ainda hoje desconhecido.

Esta nova realidade conflictual contradiz as primeiras percepes da Internet, em que a Rede anunciava um mundo de dilogo e de transparncia. De facto, a Rede um espao onde os instrumentos de violncia so acessveis, os alvos vulnerveis e as operaes furtivas. A estrutura reticular implica uma inter-conexo, uma inter-dependncia que aumenta terrivelmente as margens de manobra: quantos pequenos hackers piratearam o sistema infor-

A dependncia dos sistemas informticos, da Internet e do hardware subjacente, por parte do Estado, das empresas e das pessoas, para comunicar, produzir e vender, induz um novo terreno de violncia e de conflitos ainda hoje desconhecido

mtico de grandes empresas estrancapaz de provar a origem do ataque. geiras? A clssica correlao entre riqueza e Vrias das barreiras entrada, tpicas potncia, de um lado, e poder de aldos espaos de conflitos, esto aucance e capacidade de usar da violnsentes no ciberespao. Assim, muitos cia, por outro, desapareceu neste novo ataques no implicam um custo finanterreno mudando as regras do jogo. ceiro. Neste novo contexto, o Estado e a Por exemplo, as operaes conduzidas grande empresa facilmente se tornam pelos Anonymous para alvos. bloquear os sites de Foi o caso da Estnia A vulnerabilidade do Estado em 2007. Este pas - um grandes empresas, e das grandes empresas atravs de um excesso dos mais conectados do de conexes simult- implica que os ciberataques mundo e que tinha asneas (ataques DDOS), sente os seus servios sejam usados como so quase gratuitos. pblicos sobre a Interinstrumentos de guerra Lembremo-nos tambm net foi alvo de um cieconmica. As operaes do software com o qual berataque de grande dipodem ser conduzidas por menso. A actividade os iraquianos pirateavam o contedo das hoda administrao, de hackers, por Estados, por ras de vo dos drones empresas, por organizaes bancos e de jornais foi americanos e que cusbloqueada por ataques no-governamentais, por ta... 26 dlares! DDOS, durante semagrupos mafiosos A furtividade das openas a fio, bloqueando a raes permite ao ataeconomia nacional. As cante sentir-se ao abrigo das reperdas financeiras sofridas pela Espreslias legais e de contra-ataque. tnia com estes ataques ainda hoje no difcil punir ou contra-atacar quando foram reveladas... no se conhece o atacante, nem faz-lo Em 2011, o servio online da PlayStacom legitimidade quando no se tion network da Sony foi pirateado

levando ao furto dos dados de 77 milhes de utilizadores (palavras passe, informaes bancrias, etc). As perdas financeiras directas para a Sony foram da ordem de 121,5 milhes de dlares. A vulnerabilidade do Estado e das grandes empresas implica que os ciberataques sejam usados como instrumentos de guerra econmica. As operaes podem ser conduzidas por hackers individuais ou em grupo, por Estados, por empresas, por organizaes nogovernamentais, por grupos mafiosos Os tipos de ataques tendem a variar de acordo com o objectivo operacional. Assim, a cibercriminalidade vai concentrar-se em obter dados para objectivos financeiros. As empresas, por outro lado, podem tentar furtar dados comerciais ou descredibilizar um concorrente. Os Estados podem agir sobre os sistemas de produo estrangeiros, de comunicao entre outros Estados e as respectivas populaes, ou sobre os sistemas de segurana e defesa. Os ciberatacantes tm actualmente grandes margens de manobra pois a

CEOLusfono I 33


falta de conscincia dos alvos deste novo tipo de predao torna-os ainda mais vulnerveis. Certos pases, como os Estados Unidos, a China, o Japo e, mais perto de ns, a Sucia ou a Frana esto a desenvolver uma cultura (e respectivos instrumentos) de ciberconflitualidade. Tendo em conta a inter-dependncia dos sistemas ligados Rede, estes governos pedem s empresas privadas uma cooperao na luta contra a cibercriminalidade e a ciberguerra. No entanto, muitas empresas (no tendo percebido ainda que no esto perante uma questo de retorno sobre investimento mas de sobrevivncia individual e/ou colectiva) ainda no compreenderam e menos ainda integraram esta nova dimenso de conflitualidade. Os ciberataques atribudos China e o discurso sobre a eventualidade de um Pearl Harbor informtico ajudaram a uma certa tomada de conscincia nos Estados Unidos. Como o sublinhou Joseph Nye, panos inteiros da sobera-

Esperemos que no seja necessrio nenhum ataque informtico aos sistemas de controlo areo, de gesto de um hospital ou da bolsa nacional para que a conscincia emerja tambm deste lado do Atlntico

34 I CEOLusfono

nia de um Estado podem desaparecer com um simples switch. Esperemos que no seja necessrio nenhum ataque informtico aos sistemas de controlo areo, de gesto de um hospital ou da bolsa nacional para que a conscincia emerja tambm deste lado do Atlntico. Lembremo-nos, nomeadamente, do ciberataque de 2009 a uma central hidro-elctrica brasileira que deixou mais de 60 milhes de pessoas sem sistemas de trfego e comunicao de base durante trs dias.

Esperemos tambm que no seja preciso um ataque a um cabo submarino para percebermos a que ponto a defesa de nossa soberania depende da nossa capacidade em cartografar a cibergeografia e estabelecer as parcerias necessrias... o paradoxo da Rede: destinada a aumentar a visibilidade informacional torna o mundo mais imprevisvel e perigoso. A nossa actualidade feita de disruptions. Neste novo quadro, onde riqueza e margem de aco no esto correlacionadas, Portugal, com a sua velha cultura estratgica martima, tem uma bela janela de oportunidade... Mas que, rapidamente, se ir fechar. n

ALICE MATEUS, Mestre em Direito Europeu de Negcios pela Universit de Paris/Dauphine e Mestre em Inteligncia Econmica pela cole de Guerre conomique. Advogada do Barreau de Paris.

Sempre defendi que a Guin Equatorial devia estar na CPLP

Jos Manuel Flix Ribeiro Professor, Doutorado em Relaes Internacionais

CEOLusfono I 35

Guerra e Paz Editores/Neusa Ayres 2014

Para mim existem dois tipos de executivos: aquele que entrega e o que justifica
Walter Schalka CEO da Suzano Papel e Celulose

36 I CEOLusfono

negcios

& GESTO

38 EMPRESAS 40 DESIGN

Facilitar a criao de empresas o objetivo de Moambique com a criao do Formulrio nico, que reduz para menos de metade o tempo necessrio para o registo e incio da atividade. Conhea melhor uma das apostas da nova estratgia para melhoria do ambiente de negcios

So cada vez mais os CEO's que, em todo o mundo, apostam no Design no s para desenhar novos produtos e servios inovadores, mas tambm os prprios negcios e as organizaes que lideram. Fundamental , no entanto, saber gerir e aceitar uma das principais caratersticas do Design: a criatividade

Taiwan, uma das mais dinmicas economias mundiais, tem manifestado a vontade em fazer crescer significativamente os laos com Portugal, atravs da cooperao entre empresas dos dois pases. Uma comitiva de empresrios de Taiwan esteve em Portugal para procurar oportunidades bilaterais de parceria e de negcio

44 DIPLOMACIA ECONMICA

CEOLusfono I 37

Empresas

negcios & GESTO

Moambique adota um Formulrio nico que, ao reduzir para menos de metade (de 65 para 25 dias) o tempo necessrio para o registo e incio da atividade, veio acelerar, simplificar e agilizar o processo de criao de empresas
uma das apostas da nova estratgia do governo de Moambique para melhorar o ambiente empresarial, tornando-o mais atrativo. O Formulrio nico para a abertura de empresas e incio de atividade vem simplificar e

Facilitar abertura de novas empresas

Wagner Magni/stock.xchng

38 I CEOLusfono

unificar as formalidades legais necessrias ao incio de negcios no pas. Com este instrumento, o Governo passa a ter um nico mecanismo que suporta toda a atividade de registo de empresas, salienta o ministro de Indstria e Comrcio, Armando Inroga.

At aqui, num processo normal, o registo de uma empresa e a entrada em atividade chegava a demorar 65 dias. Atravs do Formulrio nico, este perodo dever ser reduzido para 25. Alm do tempo necessrio, o novo procedimento reduz tambm os custos, e

Simplificao de Negcios
TEMPO DE LICENCIAMENTO
Reduo, com a integrao dos Balces nicos na plataforma eletrnica (sectores do Comrcio, Indstria, Turismo e Simplificado)

Melhoria da Competitividade
LEGISLAO
Operacionalizao da Lei da Insolvncia e recuperao das empresas; Operacionalizao da Lei da Concorrncia para torn-la mais justa

FORMULRIO NICO
Introduo do Formulrio nico e da infra-estrutura para a solicitao de licenas online

REDUO DOS CUSTOS

Introduo da iseno completa no Cdigo do IVA (nos sectores agrcola e pescas); Diminuio de custos de transao e dos custos administrativos (licenciamento e obteno de licenas)

LICENCIAMENTO DE CONSTRUO
Reduo de tempo atravs da simplificao dos processos necessrios a este licenciamento

Melhoria do Ambiente de Negcios

A Estratgia para a Melhoria do Ambiente de Negcios II (2013-2017) vem consolidar as reformas iniciadas na anterior (2008 a 2012), com vista a simplificar procedimentos comerciais e melhorar a competitividade da economia moambicana face a novos desafios. O governo moambicano acredita que, nos prximos cinco anos, ser possvel tornar o pas mais apetecvel para negcios e investimentos sustentveis.

ACESSO AO FINANCIAMENTO
Introduo de novas fontes de financiamento s PMEs, alternativas ao crdito bancrio; Ampliao das opes de garantias em coordenao com os bancos e a Bolsa de Valores

IMPOSTOS E TAXAS
Reduo da complexidade no pagamento com a simplificao dos procedimentos para pagamento dos Impostos e Taxas (e-tributao: submisso da declarao online e pagamentos online) e reduo do nmero de formulrios

REDUO DO RISCO E CUSTO DE CRDITO

Criao e operacionalizao da central de registo de colaterais; Operacionalizao da Central de Risco de Crdito e Muturios

Com este instrumento, o Governo de Moambique passa a ter um nico mecanismo que suporta toda a atividade de registo de empresas, salienta o ministro de Indstria e Comrcio, Armando Inroga
os empresrios deixam de ter de se deslocar a vrias instituies para efetuar o registo, bastando dirigirem-se a um s local, graas articulao interna, por parte dos vrios atores do Governo, que assegura a agilizao do processo, um pressuposto para a re-

duo de custos e de tempo de registo de empresas e de incio de atividades, explica Inroga. A medida teve incio com um perodo piloto de trs meses, nas cidades de Maputo, Xai-Xai, Beira, Nampula, Pemba e Tete. Depois destes trs meses pretendemos avaliar as assimetrias de desenvolvimento em funo da dinmica de negcios em cada uma dessas regies" mas, durante a fase piloto, o instrumento poder sofrer algumas alteraes com vista a sua melhoria, acrescenta o governante. O Formulrio nico inclui duas partes. Uma referente ao licenciamento de empresas, em que intervm o Ministrio da Justia e o subsetor de atividade

onde o empresrio pretende fazer o seu negcio comercial ou industrial. E outra que consiste na declarao sobre o incio das atividades com registo de trabalhadores no sistema de segurana social.

Desenvolvimento do setor privado

A simplificao dos procedimentos necessrios para registar uma empresa surge aps a aprovao, em setembro, da Estratgia para a Melhoria do Ambiente de Negcios II, vista pelos investidores como um sinal de que Moambique est a dar mais ateno necessidade de acelerar e gerar condies mais favorveis ao desenvolvimento do setor privado. n

CEOLusfono I 39

Design

negcios & GESTO

Tiago Nunes

Em todo o mundo, CEO's promovem e tornam as organizaes cada vez mais centradas no Design. Atravs da aposta no Design desenham no s novos produtos e servios inovadores, como tambm os negcios e as organizaes que lideram

Desenhar Negcios e Organizaes

40 I CEOLusfono

ruce Nussbaum, um dos principais contribuidores para a afirmao do papel do Design no mundo corporativo, ao promover e difundir o Design Thinking enquanto abordagem para capacitar as organizaes no desenvolvimento de produtos e servios inovadores (que mesmo antes de o serem j eram), afir-

mou, em 2007, em resposta a um comentrio a um artigo seu na Businessweek, que a seu tempo os designers se tornariam CEOs e/ou gestores de topo no mundo corporativo. Em 2011, o mesmo Bruce Nussbaum chegou a aununciar a morte do Design Thinking, apontanto os insucessos e a forma como algumas empresas no

souberam implementar e fazer uso desta abordagem, sobretudo ao nvel da gesto da criatividade, acabando mesmo por pr em causa o valor do Design no geral. Um anncio que foi sobretudo uma provocao a designers e gestores, que desde ento tm dado provas do valor estratgico do Design. E a verdade que hoje o Design as-

sume cada vez mais, sobretudo desde h dois anos, um papel de destaque e um papel estratgico em algumas das maiores empresas mundiais, graas a lderes que promovem e tornam as organizaes cada vez mais centradas no Design, e graas asceno de designers a posies de topo Chief Design Officers ou Chief Creative Officers e que trabalham em parceria direta com os CEO's. Um bom exemplo desta parceria entre CEO's e designers a inevitvel Apple (durante anos, a parceria Steve Jobs & Jonathan Ive, agora Tim Cook & Ive). Mas h muitos mais exemplos notveis e notados. Entre muitos outros, a Pepsi Co, atravs da dupla Indra Nooyi e Mauro Porcini, a Nike, com o seu CEO (e antigo footwear designer), Mark Parker e John Hoke, ou a gigante Google, que, desde Larry Page assumiu o cargo de CEO em 2011, unificou e tem vindo a criar uma cultura de Design, convidando designers e demais talentos a repensarem a viso, oferta e toda a experincia de interao com a Google.

mas igualmente no desenho de negcios e organizaes. E posso dar alguns A gigante exemplos que me so muito prximos. tecnolgica SAP AG A gigante tecnolgica SAP AG lder mundial em software de gesto , com lder mundial em que colaboro desde 2010, enquanto consultor de inovao, h mais de 7 software de gesto , anos tem vindo a fazer esforos para se com que colaboro desde reinventar, numa clara gesto da mudana, atravs da adoo e difuso 2010, tem vindo a fazer do Design Thinking e consequente esforos para se esforo na criao de uma cultura e educao pelo Design. Os resultados reinventar, numa desta aposta tm-se traduzido no s clara gesto da no desenvolvimento de novos produtos tecnolgicos, facilmente monetizveis, mudana, atravs da mas igualmente no desenvolvimento adoo e difuso do da prpria empresa em termos operacionais e estratgicos, atravs da redeDesign Thinking finio e otimizao de processos e at mesmo de espaos de trabalho mais propcios colaborao. Outro caso tambm o da FOX Broadcasting, cliente da empresa australiana X-Team, com que colaboro desde Paralelamente, tem-se visto cada vez 2012, que demonstraram abertura pamais designers a assumir o papel de ra entender e resolver um problema CEOs e fundadores de empresas, socomplexo ao nvel de processos organibretudo ao nvel de startups tecnolgizacionais atravs de uma abordagem cas, bem como a presena do Design no pelo Design. Em apenas 3 semanas, os currculo acadmico ou em formaes resultados traduziram-se no s numa para executivos, em alnova estratgia para a gumas das principais es- Grande parte do sucesso do FOX, bem como no crescolas mundiais na rea cimento da colaborao Design enquanto agente da gesto, como Standa X-Team com esse cliestratgico est na forma ford University, Harcomo as empresas souberem ente e num mapeamenvard Business School, to de oportunidades de Rotman School of Mana- gerir e aceitar uma das suas melhoria dos servios principais caratersticas: a gement e University of da X-Team para o fuCalifornia, Berkley, conturo. criatividade tribundo para a educaNuma escala muito o de futuros lderes corporativos camenor, mas de igual impacto e valor, pazes de potenciar negcios e a criar posso dar o exemplo de um projeto valor pelo Design. (Fishing for Ideas) que teve por base um negcio familiar de venda de peixe, Uma mera questo de esttica? onde, a convite do designer e estratega Cada vez mais o Design tem conseguide marcas Rui Quinta, analismos em do quebrar a conotao puramente esconjunto e intensivamente, durante 2 ttica, demonstrando a capacidade, enmeses, numa abordagem pelo Design, quanto disciplina estratgica, para sotodo o negcio desde a gesto, recursos, lucionar desafios empresariais muito compra e venda de peixe, canais de mais complexos. Atua hoje no s na distribuio, comunicao e marca. criao de novos produtos e servios, Este projecto serviu ainda como base

CEOLusfono I 41

n DESIGN CRIA VALOR

No projeto "Fishing for Ideas", a imerso intensa no dia-a-dia da empresa, na observao dos comportamentos e hbitos de compra e venda de peixe, o constante envolvimento do cliente, de especialistas, consumidores e curiosos, ao longo do trabalho, permitiu-nos, em apenas 5 meses, criar e implementar novas ferramentas e processos, que se traduziram na aquisio de novos clientes, reduo de 2/3 da dvida e criao de um novo ponto de venda exclusivo que representa hoje uma fatia importante da faturao da empresa.

para validar novas abordagens e solues junto do consumidor final e que esto na gnese da Peixaria Centenria. Um negcio pensado e desenhado por designers (Rui Quinta) e que j uma referncia de inovao empresarial na cidade de Lisboa. Nos ltimos 10 anos, empresas orientadas pelo Design superaram a Standard & Poors 500 em cerca de 228%, revela um recente estudo conduzido pela DMI Design Management Institute. Uma clara e fresca evidncia da capacidade do Design para gerar valor nas organizaes. A ascenso do Design no mundo corporativo remete para um objetivo claro: estar cada vez mais prximo e compreender o comportamento das pessoas (sejam estas consumidoras ou empregadoras), de modo a desenvolver solues que vo ao encontro das necessidades das mesmas. Ou seja, desenhar os negcios e organizaes para as pessoas com as pessoas. Esta abordagem permite reduzir riscos, e criar negcios viveis e capazes de criar valor. Permite tornar as empresas cada vez mais empticas e capazes de tomar decises mais informadas

O Design entrou j no currculo acadmico ou em formaes para executivos de algumas das principais escolas mundiais na rea da gesto, como Stanford, Harvard, Rotman e Berkley

Empresas empticas

e conscientes, abrindo um novo caminho para a inovao. Mas precisa que os lderes empresarias corram o risco de ganhar estas vantagens. Grande parte da continuidade da atual afirmao e sucesso do Design enquanto agente estratgico e para a inovao, est na forma como as empresas e respectivos lderes souberem gerir e aceitar uma das suas principais caratersticas: a criatividade. A criatividade que traz o caos, o erro, o risco e incerteza, as emoes, que facilmente choca com um mundo em grande parte regido por processos rgidos, mtricas, previsibilidade, frieza e intolerncia a falhas. Ser necessrio ir para alm da adoo de mais um processo (Design) e criar uma cultura e estrutura organizacional tambm ela de Design. A mesma cultura que levou a Apple a tornar-se a empresa mais valiosa do Mundo. n

42 I CEOLusfono

TIAGO NUNES tn@tiagonunes.me Designer e consultor de estratgia e inovao pelo Design, desenvolve projetos nacionais e internacionais para organizaes como Cincia Viva, SAP AG, X-Team e FOX Broadcasting.

O gestor portugus Henrique de Castro saiu do cargo de chefe de operaes (COO) da Yahoo, em janeiro. Na empresa liderada por Marissa Mayer tinha, entre outras, a misso de rentabilizar o negcio de publicidade, atravs da reformulao de produtos e criao contedos exclusivos para captar utilizadores e anunciantes dos concorrentes mais diretos. Uma tarefa que no se revelou fcil, apesar dos esforos da equipa de Henrique de Castro, que melhorou consideravelmente a perceo da empresa em Wall Street e Silicon Valley. Antes de entrar para a Yahoo, Henrique de Castro esteve na Google, onde se destacou como vice-presidente para a rea de publicidade e media, telemveis e plataformas. n

Henrique de Castro deixa Yahoo

CEOLusfono I 43

Diplomacia Econmica

negcios & GESTO

Empresrios de Taiwan visitam Portugal

Promover a cooperao econmica entre os dois pases, ver e dar a conhecer oportunidades de investimento bilaterais foram os objetivos da primeira visita oficial de uma comitiva de empresrios de Taiwan a Portugal, visto como porta de acesso ao mercado lusfono

44 I CEOLusfono

m 1544, navegadores portugueses descobriram Taiwan e, rendidos beleza natural da ilha, chamaram-lhe Formosa, iniciando ento uma relao comercial com este pas asitico. Hoje, Taiwan tem uma das mais dinmicas economias mundiais e tem manifestado a vontade em fazer crescer significativamente os laos, ainda com uma enorme margem de progresso, entre as empresas dos dois pases. O primeiro passo significativo foi dado com a criao, em parceria com a Associao Industrial Portuguesa (AIP), do Business Council Portugal Taiwan. O segundo teve lugar, no final do ano passado, com a primeira visita de uma comitiva de empresrios de Taiwan a Portugal. Para reforar a relao empresarial entre Portugal e Taiwan, lderes de vrias empresas da ilha Formosa, dos setores das tecnologias de informao, energias renovveis, biotecnologia e indstria farmacutica, caminhos-de-ferro e infraestruturas, maquinaria e turismo, bem como representantes de dois institutos de investigao na rea da tecnologia, das tecnologias de comunicao e informao, estiveram em Portugal procura de oportunidades de investimento e tambm de parcerias para acesso aos mercados lusfono e europeu. "Sendo estas as reas mais fortes de Taiwan, estes investidores procuram parceiros econmicos portugueses. As expetativas so altas, pois Portugal tambm forte nessas reas", diz o representante de Taiwan em Portugal, Jian-gueng Her, responsvel pelo Centro Econmico e Cultural de Taip. Por outro lado, Jian-gueng Her salienta que "podero abrir-se boas oportunidades de negcios para os empresrios portugueses, principalmente se no futuro prximo Portugal puder abrir um escritrio em Taiwan para melhor

bm encontros sobre oportunidades de apoiar os seus empresrios". negcio em Portugal nomeadamente Para Jian-gueng Her e os empresrios os vrios processos de privatizaes e da comitiva, a crise que vive atualconcesses em curso, ou, atravs de mente Portugal no assustadora". E Portugal, nos mercados lusfono e euprova disso a organizao desta visiropeu. ta, que tem como principais objetivos "o interTecnologias de informao Em Lisboa, Santarm e Porto, a comitiva de Taicmbio comercial bilae comunicao, energias wan teve reunies bilateral, dando oporturenovveis, transportes terais com empresas nidade para futuros e e logstica, biotecnologia (centro de investigao duradouros negcios e turismo so reas em CEIIIA, Steconfer, Reentre os dois pases, e o fer, Roff e Laboratrios intercmbio a nvel de que os investidores Azevedo) e visitas Asinvestigao, com a posde Taiwan procuram sociao Industrial Porsvel assinatura de oportunidades em Portugal tuguesa, Associao acordos de cooperao Empresarial de Portuentre entidades de ingal e Agncia para o Investimento e vestigao". Comrcio Externo de Portugal. A visita, que decorreu em finais do ano passado, foi organizada em conjunto Muita margem para crescer pela Associao Industrial Portuguesa (AIP), Associao Empresarial de PorCom 23 milhes de habitantes, Taiwan tugal (AEP) e a Agncia para o Inocupa, segundo dados de 2013 da vestimento e Comrcio Externo de AICEP, apenas a 48. posio no rankPortugal (AICEP), com o apoio do Cening de fornecedores de Portugal (90,4M tro Econmico e Cultural de Taip e da euros em 2013, com uma quota de Chinese International Economic 0,19%) e o 70 posto na lista de clientes Cooperation Association (Taiwan). (22,2M, 0,06%), sendo o saldo da balana comercial entre os dois pases claraPrimeiro encontro de empresas de mente favorvel a Taiwan (68,2M de Portugal e Taiwan euros). E os nmeros, j baixos numa perspetiEntre os vrios eventos includos no va portuguesa, tornam-se ainda mais programa da visita, destaque para incipientes quando vistos do lado de "Primeiro encontro de empresas de Taiwan. As exportaes de Taiwan paPortugal e Taiwan", promovido pelo ra Portugal representam apenas 0,1% Business Council Portugal Taiwan. do total das exportaes do pas asitiO programa incluiu ainda seminrios co, enquanto as importaes de bens e sobre as potencialidades em Taiwan servios portugueses nem contam perpara as entidades portuguesas e tamcentualmente, surgindo com um peso de 0,0% no total das importaes da Formosa. n BOAS RELAES COM Os atuais valores da relao comercial entre os dois pases mostram sobretudo SO TOM E PRNCIPE que h um enorme potencial de cresciSo Tom e Prncipe o nico pas mento, que poder vir a ser concretilusfono que mantm relaes zado com o incio de relaes empresadiplomticas com Taiwan. riais mais efetivas entre Portugal e a 17 economia mundial. n

CEOLusfono I 45

A criao de um mercado nico entre os pases lusfonos seria til e saudvel para a integrao das economias, que j tm uma conexo importante entre elas, no s pela lngua, mas tambm pela cultura e pela vertente empresarial
Roberto Azevedo Director-Geral Organizao Mundial do Comrcio

46 I CEOLusfono

finana

48 ECONOMIA 50 BRICS

Joaquim Tobias Dai, presidente da Associao Moambicana de Economistas, esteve conversa com o CEO Lusfono e destacou a necessidade de Moambique seguir uma estratgia que permita afirmar-se, "dentro de 15, 20 anos", como uma plataforma logstica multimodal

Os desafios que se colocam aos emergentes, depois de terem perdido muita da imagem de dinamismo, estiveram em destaque em Davos, onde a Presidenta Dilma Rousseff afirmou que vale a pena apostar e investir no Brasil, para alm de uma viso de curto prazo

Foram mais de 50 os CEO's lusfonos e representantes institucionais e polticos presentes no encontro anual do Frum Econmico Mundial. Destaque para as intervenes de Dilma Rousseff, Carlos Ghosn, Duro Barroso, Antnio Guterres, Alexandre Tombini e Guido Mantega

52 GLOBAL

CEOLusfono I 47

Economia

finana

Daqui a 15, 20 anos Moambique tem de ser no um pas de recursos minerais com uma logstica de recursos minerais, mas uma verdadeira plataforma logstica multimodal que felizmente tambm tem recursos minerais, salienta Joaquim Tobias Dai, presidente da Associao Moambicana de Economistas, em conversa com o CEO Lusfono
xiste sempre o risco, em pases com enorme potencial energtico, de o desenvolvimento econmico ficar demasiado centrado nesse potencial energtico e nos grandes projetos industriais para extrao e exportao de recursos, sem que hajam muitos pontos de contato com a economia real. Em Moambique est, no entanto, a ser defendida uma aposta num desenvolvimento sustentvel, que passa por agregar aos grandes projetos industriais, fundamentais para produzir riqueza, toda uma srie de atividades conexas que

Moambique, plataforma logstica multimodal

48 I CEOLusfono

permitem aproveitar esse potencial e alarg-lo a outras reas da economia. Joaquim Tobias Dai, presidente da Associao Moambicana de Economistas, em entrevista exclusiva ao CEO Lusfono, defende que quanto menos olharmos para os recursos naturais como dependncia, maior a nossa flexibilidade no futuro, com a diversificao da economia. Neste momento essa a estratgia que se tem em vista, embora eu no possa falar pela estratgia do governo. O que temos percebido que o governo tem feito um esforo muito grande para que no haja um setor mais beneficiado que

o outro. De modo que no se caia na dependncia do petrleo. Como membro da sociedade civil, como presidente da Associao Moambicana de Economistas como empresrio do setor privado, Joaquim Tobias Dai tem vindo a ressalvar exatamente este perigo de olharmos para os recursos energticos e achar que tudo o que temos. No . Ns temos 36 milhes de terra arada, passvel de produo agrcola. Temos que explor-la. E esta no s uma estratgia de crescimento como uma oportunidade de negcio, que pode ser aliada indstria da energia.

Tobias Dai defende, assim, uma estratgia ancorada em agricultura, com aposta na agricultura industrial de grande escala, mas sobretudo na ligada a pequenas e mdias empresas, porque essas pagam mais impostos, tm menos benefcios fiscais, tm muito menos isenes e acima de tudo empregam muito mais pessoas, porque so projetos diversificados. O que vai acontecer que a indstria alimentar vai produzir frescos para essas grandes indstrias e normalmente as indstrias de processamento precedem a indstria de produo de frescos e o processamento permite depois o armazenamento em stocks e venda em contentores. E a venda em contentores vai, assim como a indstria energtica de extrao tem feito, solicitar mais esforos componente logstica de exportao. Portanto, vamos desenvolver a logstica, o agro-processamento, a indstria de produo de frescos e a indstria energtica. Tudo isso associado a uma base que j tnhamos, que so os servios. Depois da vem a diversificao, no fundo indstrias que trabalham para indstrias, business to business. Fundamental para a concretizao de toda essa estratgia desenvolvimento das infraestruturas. Esse um desafio que o governo assumiu e que ns como privados temos feito uma presso muito forte para que de uma vez por todas saia de uma assuno e passe realidade, destaca o presidente da Associao Moambicana de Economistas.

Infraestruturas cruciais

Deixe-me dar-lhe um exemplo. Se eu tiver uma empresa de prospeo e pesquisa de carvo, apenas os estudos sobre o verdadeiro potencial dos recursos vo ser superiores a 50 ou mesmo 100 mil dlares. E estou a falar de estudos preliminares. A empresa consegue financiar os estudos de modo prprio, mas quando percebe que o potencial bom e quer desenvolver a atividade precisa de mais de 60 milhes. Precisa, por isso, de recorrer a emprstimos. E nenhum banco, nenhum fundo, financia sem apresentao de um plano de investimentos e de viabilidade econmica, que tem de prever a venda. O banco vai perguntar: vai vender a quem, como e por onde? Ora, se a linha frrea no est a funcionar e no consegue exportar, no h financiamento. Sem financiamento, no h investimento. E esse o grande problema. E por isso crucial a criao e a materializao destas perspetivas de logstica, nota. Neste momento fala-se sobretudo das infraestruturas principalmente ligadas s linhas frreas, porque, como explica Tobias Dai, a linha frrea tem uma vantagem. Quem faz uma linha frrea tem de fazer uma estrada ao lado, de serventia, para poder intervir em caso de alguma avaria. Como Pas uma vantagem porque passa a ganhar mais uma estrada ao lado do caminho de ferro. Os vrios corredores que esto a ser reabilitados so absolutamente cruciais para a estratgia do desenvolvimento de Moambique. Mas Tobias Dai sublinha a necessidade de que no sejam vistos de um modo individual, antes inte-

Joaquim Tobias Dai com o Presidente de Moambique, Armando Guebuza, na Conferncia Anual dos Economistas grados: Eu tenho defendido isso e no tenho ouvido muita gente a defender essa opinio em Moambique. Moambique tem de deixar de ser o corredor de Maputo, o corredor da Beira, o corredor de Nacala. Vamos olhar Moambique como uma plataforma logstica multimodal. Temos de criar uma verdadeira plataforma logstica que resulta da materializao destes vrios corredores. Se formos capazes de un-los transversalmente e associar ao desenvolvimento do ramo energtico, o desenvolvimento de estradas, dos caminhos de ferro, vamos criar uma rede bastante forte de logstica, sendo mais fcil desenvolver qualquer atividade. Tobias Dai salienta ainda que a situao geopoltica e geoestratgica de Moambique permite olhar para a zona oriental de frica e para a bacia do ndico, principalmente na componente de transformao agro-pecuria, com vista a chegar a pases onde se est a consumir muito, como a China e a ndia. A partir do momento em que Moambique tiver estas infraestruturas, pode tornar-se numa plataforma logstica, ponto de chegada a frica ou passagem de produtos contentorizados. Isto leva criao de terminais de contentores e tambm da indstria de montagem de maquinaria que vai para o interior de frica. Passamos a ter uma plataforma logstica multimodal. E esse o futuro de Moambique. O gs acaba, o carvo acaba, mas h um recurso que fica que a logstica, conclui. n

n APOSTA NAS PME'S

"Uma das apostas necessrias dinamizar as PME's que acabam por ser a componente fundamental de qualquer economia que se quer desenvolvida, competitiva e concorrencial. Ns olhamos muito para os grandes grupos e queremos que venham os grandes projetos. Mas so projetos localizados e que no empregam muitas pessoas e no beneficiam diretamente outras regies do pas. Portanto, h que aumentar o nmero de pequenas e mdias empresas j hoje responsveis por 97% da coleta de impostos. nessas que temos que apostar, dando incentivos ao desenvolvimento e ao crescimento.

CEOLusfono I 49

BRICS

finana

A Presidenta Dilma foi a Davos, em meados de janeiro, passar uma mensagem decisiva: vale a pena apostar e investir no Brasil, para alm de uma viso de curto prazo
ilma falou com investidores, banqueiros e capites de indstria e a todos disse o mesmo: que o Brasil apresenta as melhores oportunidades de investimento. Procurou tranquiliz-los tambm garantindo que o pas dispe de suficientes reservas monetrias e que o seu sistema financeiro suficientemente estvel para aguentar borrascas monetrias. Mas porque precisava Dilma de passar esta mensagem? que, nos ltimos meses, Brasil e outros BRICS perderam muita da imagem de dinamismo, que tinham ganho nos ltimos anos, e os investidores perderam o entusiasmo com os mer-

Desafios emergentes

50 I CEOLusfono

cados emergentes e comearam a olhar mais para norte e a orientar para a os seus fluxos de capital. Pouco depois do 11 de Setembro, Jim ONeill da Goldman Sachs considerou que os EUA e a Europa entravam em declnio econmico e que mercados emergentes como a China, ndia, Rssia e Brasil iam beneficiar muito com a globalizao e tornar-se as novas locomotivas da economia mundial. Para bem vender a ideia, ONeill percebeu que tinha de inventar uma marca que facilmente colasse na memria da opinio pblica e se tornasse rapidamente uma marca star. Nasceu assim o acrnimo BRICS.

A epopeia lanada por ONeill foi gloriosa e durou uma dcada. At Maio de 2013 quando Ben Bernanke disse algumas frases sobre uma radical mudana na poltica monetria da Reserva Federal americana que convenceram os investidores que valia a pena voltar a apostar no mercado americano. E inverteu-se o fluxo. Se at ento os capitais afluam do hemisfrio norte para os mercados emergentes do Sul, no Vero 2013 comeam a sair do Sul e a afluir a Norte. Na segunda metade do ano passado, o fenmeno ganhou propores de tsunami Evidentemente, uma evoluo des-

Nos ltimos meses, Brasil e outros BRICS perderam muito da imagem de dinamismo, que tinham ganho nos ltimos anos, e os investidores perderam o entusiasmo com os mercados emergentes e comearam a olhar mais para norte
te tipo profundamente perigosa para os mercados que afete. Como o Brasil, por exemplo. E da a Presidenta Dilma ter ido ao Frum de Davos com uma bem estudada mensagem para interlocutores e destinatrios selecionados. A deciso de Ben Bernanke pode ter sido ditada apenas por razes internas e especficas da evoluo positiva da economia americana, mas acaba por funcionar como uma autntica manobra estratgica de guerra econmica que inverte os fluxos de capital e seca os BRICS e outros emergentes. Obviamente, com fortes e negativas consequncias nas economias dos pases emergentes e, sobretudo, dos BRICS. 2013 um ano de quebra brutal das taxas de crescimento da ndia, da China, do Brasil Como sempre sucede nas manobras de guerra econmica, a gesto da perceo das opinies pblicas essencial e tem uma dimenso estratgica na evoluo da guerra econmica. Os afrontamentos surgidos no campo informacional tornam-se rapidamente uma guerra de informao. Os media comearam por lanar uma pergunta que sentiam estava a angustiar os mercados: a quebra no crescimento apenas um slow-down ou o fim? A pergunta parece inocente (e at o poder ser) mas induz uma desconfiana generalizada E abre a brecha por onde outras perguntas e afirmaes vo surgir. O tabuleiro da guerra de informao est criado O Financial Times, a bblia dos mercados financeiros, pegou nos nmeros do Banco Central do Brasil e concluiu que eles sugeriam que o pas estaria j em recesso tcnica, pois poderia ter tido, imediatamente globalizadas pelas caem 2013, dois trimestres seguidos de deias de televiso e pelas redes sociais, evoluo negativa A concluso , clacriou uma pea essencial para a guerra ramente, um exagero e muito pouca de informao. Se os emergentes j tigente a ter piamente tomado a srio. nham as taxas de crescimento em queMas da, agora tinham tambm a instabiliCom a dvida instilada e instalada, dade social em alta! Os media globais de muitas consultoras comearam a alertar lngua inglesa fizeram rapidamente os clientes para os riscos que os inuma associao fatal: BRICS e social vestimentos poderiam correr no Brasil. unrest No h powerpoint de consultor que Se os papis das consultoras internaciono apresente a evoluo das taxas de nais j se atreviam a sugerir que a ecocrescimento e no caia na tentao de nomia dos emergentes, como o Brasil, ia comparar os 7,5% de crescimentos de ter um prolongado slow-down, pas2010 com uns minsculos 2% expecsaram a acrescentar a isso uma situao tveis para 2014. Na melhor das hipsocial voltil provocada pelo social teses, aconselham uma unrest e at pela exispoltica do tipo wait and tncia de eleies. see que, obviamente, Machadada final na adia o investimento. imagem dos BRICS, Jim Acresce a tudo isto que ONeill abandona a saga 2013 tambm o ano em dos BRICS e a Goldman que, afetadas pela evoSachs para se dedicar a luo da economia e com outras aventuras e oua angstia de perder o tras paragens. Pouco poder de compra de com- A Presidenta Dilma esteve tardou que o grupo hetepra e estatuto social muito bem na estratgia rogneo de pases que recentemente conquis- que desenhou para Davos juntara sob o famoso tados, largas massas da acrnimo passasse a ser (e na sua execuo) mas, populao urbana se referido como os cinco j em 2014 e nos manifestam na rua em frgeis. apoio das suas reivindi- prximos anos, o Brasil vai A Presidenta Dilma escaes. Uma dcada de teve muito bem na estraprecisar de rever muito prosperidade havia criatgia que desenhou para dos mecanismos do seu do e fortalecido uma Davos (e na sua execusucesso nova classe mdia que o) mas, j em 2014 e agora se sente ameaanos prximos anos, o da e reage. Brasil vai precisar de rever muito dos A ironia que o sucesso do modelo que mecanismos do seu sucesso. n agora o torna alvo de contestao pela nova classe mdia que criou. Jos Mateus Esta contestao, cujas imagens foram

CEOLusfono I 51

Davos Lusfono
Global

finana

Mais de 50 representantes lusfonos, incluindo vrios CEO's, estiveram em Davos-Klosters, Suia, no encontro anual do Frum Econmico Mundial, em que participaram 2633 membros da elite mundial e outros convidados

52 I CEOLusfono

n EMPRESAS
Carlos Ghosn CEO Renault-Nissan Alliance Maria das Graas Silva Foster CEO Petrobras Pedro Melo - Presidente da KPMG Brasil Roberto Egydio Setbal - Presidente do CA do Ita Unibanco Nizan Guanaes - Fundador e Presidente, Grupo ABC Miguel Gradin - CEO GranEnergia Investimentos Bernardo Gradin - CEO GranBio Investimentos David Hertz - Fundador e Presidente, Gastromotiva Paulo Srgio Passos - Presidente Empresa de Planejamento e Logstica Frederico Pinheiro Fleury Curado - Presidente e CEO Embraer Vitor Sarquis Hallack - Presidente do CA Grupo Camargo Corra Luciano Galvo Coutinho - Presidente, Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social Carlos Fadigas - CEO Braskem Andr Santos Esteves - CEO Banco BTG Pactual Luiz Carlos Trabuco Cappi - Presidente, Banco Bradesco Eduardo de Cerqueira Leite - CEO Baker & McKenzie Carlos Alves de Brito - Presidente e CEO Anheuser-Busch InBev NV Jos Manuel Soares dos Santos - Presidente Unilever Jernimo Martins Pedro Soares dos Santos - Presidente e CEO Jernimo Martins SGPS Antnio Simes - CEO HSBC no Reino Unido Rui Amaral - CEO Eurocash SA Beatriz Pessa de Arajo - Partner, membro da Comisso Executiva Internacional, Baker & McKenzie, Londres

n POLTICA
Dilma Rousseff - Presidenta do Brasil Esperana Laurinda Francisco Nhinane Bias Ministra dos Recursos Naturais e Energia de Moambique Antnio de Magalhes Pires de Lima Ministro da Economia, Inovao e Desenvolvimento de Portugal Marcelo Crtes Neri - Ministro-Chefe da Secretaria de Assuntos Estratgicos da Presidncia da Repblica do Brasil Luiz Alberto Figueiredo Machado - Ministro das Relaes Exteriores do Brasil Srgio Cabral - Governador do Estado do Rio de Janeiro Eduardo Henrique Accioly Campos Governador do Estado de Pernambuco Antnio Augusto Junho Anastasia Governador do Estado de Minas Gerais

n INSTITUCIONAL
Roberto Azevedo - Director-Geral, Organizao Mundial do Comrcio Alexandre Antnio Tombini - Governador, Banco Central do Brasil Antnio Guterres - Alto Comissrio das Naes Unidas para os Refugiados (UNHCR) Suzana Pdua - Co-Fundadora e Presidente, Instituto de Pesquisas Ecolgicas (IPE)

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Global

finana

Carlos Ghosn
Oradores: Carlos Ghosn, Phumzile Mlambo-Ngcuka, Christine Lagarde, Linda Yueh, Sheryl Sandberg

Antnio Guterres
Oradores: Antonio Guterres, Mark Malloch-Brown, Valerie Amos, Peter Maurer, Ahmet Davutoglu, Elissa Golberg, Nonny De La Pea, Rouba Mhaissen

Alexandre Tombini
Oradores: Lawrence H. Summers, Haruhiko Kuroda, Geoff Cutmore, George Osborne, Alexandre Tombini, Thomas J. Jordan

Mulheres na liderana

A crise humanitria na Sria

O futuro da poltica monetria

nico homem neste painel, Carlos Ghosn, Presidente e CEO da Renault-Nissan Alliance, quando questionado sobre se deveria haver mais mulheres frente dos destinos do mundo, destacou que no painel estavam " trs bons exemplos que estamos a chegar a esse ponto. Temos lutado e promovido diversifidade em geral, e a paridade um ponto importante nisso, particularmente quanto a mulheres em postos de liderana. Ghosn recordou que a Nissan Motors Japan introduziu quotas, que levaram a que o nmero de mulheres em lugares de liderana aumentasse para cerca do triplo do que se verifica na mdia nacional das empresas japonesas, e salientou ainda o fato de quarenta e cinco por cento dos automveis vendidos serem comprados por mulheres, com 85% das vendas de carros a serem influenciadas por elas. Portanto, ter mulheres em posio de licerana torna-se numa questo de negcio em si, para que tenhamos a certeza de que o produto ser apelativo para esses 85% de casos em que a mulher quem decide". n

Se inequvoco que a crise na Sria atualmente o principal problema humanitrio no mundo, no h consenso quanto forma como deve ser abordada. Mas, o alerta deixado pelo Alto-Comissrio para os Refugiados, Antnio Guteres, claro: "Devemos sublinhar que a comunidade internacional falhou em trs aspetos. Primeiro, em trs anos no conseguiu implementar paz na Sria. Segundo, no conseguiu um acordo que possa ser respeitado e permita o acesso s pessoas. E terceiro falhou ao no mostrar suficiente solidariedade com os pases que esto na linha da frente e que esto agora a receber, segundo estimativas dos governos, mais de trs milhes de pessoas. O conflito est agora a espalhar-se para o Iraque e para o Lbano. Portanto no somente uma questo da enorme impacto econmico, social e demogrfico dos refugiados, o enorme impacto de segurana que a crise sria est a provocar nos pases vizinhos. E a verdade que a comunidade internacional no mostrou apoio suficiente a estes pases. E eles precisam desse apoio. Porque isto j no para eles somente um problema humanitrio, um problema de desenvolvimento, um problema estrutural. " necessrio um apoio financeiro macio, mas tambm a demonstrao a esses pases de que o problema dos refugiados no somente uma responsabilidade dos pases vizinhos, mas de toda a comunidade internacional". n

A interveno de Alexandre Tombini, Governador do Banco Centrao do Brasil, deu-se um dia depois de a inflao no seu pas ter uma descida inesperada: "Voc mencionou que a inflao est caindo. Sim, do pico. Logo aps termos comeado o processo de aperto, conseguimos baixar a inflao em um ponto. Ainda precisamos avanar mais nessa direco, mas est funcionando", disse. A inflao em meados de Janeiro baixou de 5,85% para 5,63% em relao ao ms anterior. A meta do banco central do Brasil uma inflao anual de 4,5%, mais ou menos dois pontos percentuais. Ao ser questionado pelo mediador do debate sobre se o crescimento da economia brasileira no terceiro trimestre de 2013 que teve alta de 2,2% na comparao com o mesmo perodo de 2012 era bom o suficiente, Tombini disse que no. No foi bom o suficiente. Temos de fazer mais, ir adiante. O governo tem uma ampla gama de reas para atuar no que se refere oferta. Temos uma ampla agenda em infraestrutura aeroportos, grandes jogos em breve (Copa do Mundo de 2014 e Jogos Olmpicos de 2016) -, nfase em educao, em agenda pr-crescimento e de oferta. Estamos muito bem organizados nessa direco. n

54 I CEOLusfono

Davos Lusfono
Duro Barroso
Na sesso de encerramento, Jos Manuel Barroso, Presidente da Comisso Europeia, avisou que embora a zona euro esteja a mostrar sinais de recuperao, a crise est longe de ter acabado. "No estamos fora da crise com estes elevados nveis de desemprego", disse Barroso. "Precisamos de manter a nfase nas reformas. Aprendemos as nossas lies, mas o trabalho est longe de ter terminado". Falando no painel que incluia Angel Gurra, secretrio-geral da Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento Econmico (OCDE), de Paris; Joe Kaeser, Presidente e CEO, Siemens, Alemanha; Enda Kenny, Taoiseach da Ireland; Fredrik Reinfeldt, primeiro ministro da Sucia; e Fabrizio Saccomanni, Ministo da Economia e Finanas de Itlia, Barroso descreveu o aumento da competitividade como a chave para o renascer da zona euro. A receita que apresentou para aumentar a competitividade inclui o aprofundamento dos mercados internos, a implementao de acordos de comrcio como a Transatlantic Trade and Investment Partnership (TTIP), e o aumento do investimento em investigao e desenvolvimento. n

Guido Mantega
Para Guido Mantega, Ministro das Finanas do Brasil, no ser em breve que o seu pas vai regressar aos nveis de crescimento registados antes da crise, mas est j a consolidar as reformas introduzidas na ltima dcada, que aumentaram o rendimento das pessoas mais pobres da sociedade brasileira. Vo tambm continuar os esforos para promover o investimento privado, e em breve sero leiloadas licenas que ascendero a 250 mil milhes de dlares. Estas verbas sero investidas em caminhos de ferro, portos e aeroportos, estradas e outras infraestruturas. n

Dilma Rousseff
Discurso
Dilma Rousseff, a Presidenta do Brasil, disse aos participantes no 44 Forum Econmico Mundial que o seu pas est desejoso e pronto para receber investimento de qualquer parte do mundo, ao mesmo tempo que continua a retirar milhes de cidados da pobreza para a classe mdia. "O Brasil mais que precisa e mais que quer a parceria com o investimento privado nacional e externo", disse Rousseff. "Nosso sucesso nos prximos anos estar associado parceria com os investidores do Brasil e de todo o mundo. Sempre recebemos bem um investimento externo. Meu governo adotou medidas para facilitar ainda mais essa relao. Aspetos da conjuntura recente no devem obscurecer essa realidade." O crescimento de uma nova classe de consumidores, combinado com a estabilidade macroeconmica, oferecem ptimas oportunidades de investimento, disse. A explorao das jazidas de petrleo, bem como a necessidade de melhorar estradas, portos, caminhos de ferro,transportes urbanos, e a sanidade urbana, criam enormes oportunidades para o investimento estrangeiro, acrescentou Rousseff. Citou os recentes leiles de privatizao de concesses de estradas e aeroportos como exemplo de como o pas acarinha o investimento privado, e como os setores pblico e privado trabalham bem em conjunto no Brasil. Rousseff pediu uma liberalizao urgente do comrcio e disse que o Brasil apoia tanto a Rodada de Doha como as negociaes bilaterais entre a Unio Europeia e o bloco econmico sul-americano Mercosul. " hora de superarmos posturas defensivas e reconhecer o papel do comrcio mundial na recuperao das economias", disse. n

Sesso de Encerramento

BRICS em crise da meia-idade?

CEOLusfono I 55

Usando a msica como linguagem universal capaz de unir pessoas em todo o mundo, o Rock in Rio Lisboa um veculo de comunicao de emoes e causas, sendo j uma referncia em todo o mundo
Roberta Medina Vice-Presidente Executiva do Rock in Rio

56 I CEOLusfono

Agncia Zero

estilos

58 CULTURA 62 MSICA 63 LIVROS

O CEO Lusfono foi conhecer Riga, Capital Europeia da Cultura 2014. A principal cidade da Letnia oferece aos visitantes mais de duzentos eventos artsticos e culturais, ao longo deste ano

"Lemm Project", o singular e original projeto musical Lusfono, composto por msicos de todos os pases da Lusofonia, junta em palco Angola, Goa, Guin, Cabo Verde, Moambique, Portugal, Brasil, Macau, So Tom e Prncipe e Timor

A obra "Judeus Ilustres de Portugal", da jornalista Miriam Assor e com prefcio de Miguel Esteves Cardoso, conduz os leitores por uma extraordinria viagem, do sculo XV ao sculo XX, atravs da vida de 14 homens e mulheres que marcaram a Histria

No norte de Taiwan encontrmos um whisky que surpreende pela qualidade e originalidade. Usa vinho do Porto como sabor principal, combinado com as caractersticas do whisky taiwans da conceituada destilaria Kavalan

64 GOURMET

CEOLusfono I 57

Cultura

estilos

no centro

Riga
do
Embaixada da Letnia em Portugal. Mais do que investir em infraestruturas, ou nos grandes espetculos e exposies, apesar de serem vrios e de particular interesse, Riga apostou na participao da populao. Apostou em transformar toda a cidade num enorme centro cultural. E isso mesmo se sente nas ruas. H sempre algo a acontecer, h msica enquanto se caminha pelo acolhedor Centro Histrico, projees de vdeo nas fachadas dos edifcios, e at o Mercado Central (onde nos foi dado literalmente a provar o programa cultural da cidade para este ano) tem instalaes de vdeo , msica ao vivo, performances teatrais. Tudo isto no s por iniciativa da organizao, mas tambm por iniciativa espontnea da populao, das associaes culturais, dos comerciantes. Ao lado

mundo cultural
do mercado, a estao de comboios palco de concertos de msica clssica. No fim de semana em que tiveram lugar as Cerimnias de Inaugurao, esculturas de fogo, feitas por participantes de 12 pases, aqueceram a margem do rio gelado, onde, ao cair da noite, um fantstico espetculo de luz deu as boas vindas a um ano recheado de boa oferta cultural. Na msica, destaque para a pera Nacional da Letnia com uma surpreendente atuao multimedia de Rienzi, de Richard Wagner, que iniciou a composio da pera durante seu perodo como mestre de capela em Riga, entre 1837 e 1839. Em julho, uma srie de concertos batizados de Nascidos em Riga rene artistas letes mundialmente reconhecidos, incluindo o violinista Gidon Kreme e as cantoras de pera Maija Kovaleska,

Riga , em 2014, Capital Europeia da Cultura (a par de Umea na Sucia). Mais de duzentos eventos artsticos e culturais animam a principal cidade da Letnia e os dois milhes de visitantes esperados ao longo do ano
algo de notvel na forma como mais de 14 mil pessoas vindas de todas as zonas do pas desafiaram o intenso frio que se fazia sentir (-12 graus), a 18 de Janeiro, para criar, ao longo de todo o dia, uma cadeia humana de dois quilmetros. De mo em mo, livros oferecidos pelos prprios habitantes saram do antigo edifcio da biblioteca nacional e atravessaram a cidade e a ponte sobre o Rio Daugava para chegar ao imponente novo edifcio, o Castelo da Luz. Um ato carregado de simbolismo (recorda a manifestao de 1989 a favor da independncia dos Estados Blticos), mas revelador da forma como a populao est empenhada em ser parte fundamental desta Capital Europeia da Cultura 2014, que o CEO Lusfono teve o prazer de visitar a convite da

58 I CEOLusfono

Inese Galante e Aleksandrs Antonenko. No mesmo ms, cerca de 20 mil cantores de 90 pases vo participar na competio coral World Choir Games. Nos museus, a exposio Rota do mbar" d aos visitantes uma viso do significado cultural da primeira moeda da regio do Mar Bltico e das atuais aplicaes tecnolgicas dadas ao mbar, enquanto a exposio 1914 recorda, com uma instalao carregada de simbolismo, o incio da Primeira Guerra Mundial. Mas a obra prima desta Capital Europeia da Cultura mesmo a cidade. 800 anos de histria deixaram marcas em Riga onde a arquitetura Arte Nova (classificada como Patrimnio Mundial da UNESCO) se mistura com a arquitetura moderna e o trabalho de artistas contemporneos convive lado a lado com trabalhos de excelncia de grandes artistas do passado. Em negcios ou em lazer h muitos e bons motivos, ao longo de todo o ano, para aproveitar ao mximo a oferta cultural de Riga, que sai dos espaos tradicionais para as ruas da cidade, e isso sente-se a cada passo. n

Alm de Riga vale a pena visitar Sigulda, cidade parceira desta iniciativa e uma das mais belas da Letnia. Em contraste com vida urbana da capital, Sigulda, que cresceu nas duas margens do rio Gauja, surpreende os visitantes com cenrios de cortar o flego, monumentos histricos, castelos, atividades ao ar livre e eventos musicais vibrantes ao longo do ano.

CEOLusfono I 59

Kaspars Garda

Martins Otto

Aleksandrs Kendenkovs

Cultura

estilos

no centro
Kaspars Garda

mundo cultural
Kaspars Garda

Riga
do

lda Vanaga, embaixadora da Letnia em Portugal e no Brasil, v neste papel de Riga como Capital Europeia da Cultura 2014 uma oportunidade estratgica para promover a cidade e o pas. Riga uma cidade muito bonita e esta dinmica cultura mais um excelente motivo para pessoas de outros pases, no apenas europeus, mas de todo o mundo, virem a Riga conhecer esta fantstica cidade. Para a diplomata a iniciativa pode tambm ajudar o pas em termos de relaes econmicas e comercias, sendo a cultura sempre um facilitador dessas relaes. A Letnia tem uma muito forte tradio cultural, que alis ajudou o pas a superar diversos momentos da sua histria. Este ano todas a pessoas que venham Letnia em negcios, podem tambm desfrutar esta intensa vida cultural e isso ajuda muito. No temos apenas crescimento econmico e oportunidades de negcio para mostrar a quem nos visita, temos tambm uma grande diversidade de oferta cultural. A recente adeso ao Euro veio tornar mais prticos no s os negcios com pases europeus mas tambm com o resto do Mundo. "Este era um objetivo da Letnia h j vrios anos que facilita os negcios e o investimento. O euro uma vantagem, em particular tendo em conta as empresas que tm j negcios com pases no s da zona euro, mas tambm pases fora da zona euro que negoceiam em euros e que, assim, podem com ainda maior facilidade investir e desenvolver relaes comerciais com a Letnia, salienta a Alda Vanaga. n

Cultura atrai negcios

A

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Kaspars Garda

Msica

estilos

pela Lusofonia
Gonzaga Coutinho (Goa) e Luiz Arantes (Brasil)

Lemm Project viaja

O
primeiro concerto de Lemm Project foi o porto de partida para uma viagem, ao ritmo do pop e trip-hop, por toda a Lusofonia, juntando em palco Portugal, Brasil, Angola, Goa, Guin, Cabo Verde, Moambique, Macau, So Tom e Prncipe e Timor. Resultado de diversos encontros musicais em portugus, gravados e produzidos, ao longo dos ltimos trs anos, nos conceituados estdios da EP Produes Musicais, com a cumplicidade de quem est entre amigos (e isso mesmo se sentiu em palco), Lemm Project juntou no Auditrio do Museu do Oriente vrios convidados especiais, que participam tambm no lbum de estreia deste projeto, a lanar em breve, incluindo o cabo-verdiano T Cruz, o angolano Yami e o gos Gonzaga Coutinho.

Fotos Rui M. Leal

Lemm Project, projeto musical lusfono, apresentou-se em concerto a 8 de Fevereiro, no Auditrio do Museu do Oriente, em Lisboa
O projeto reflete o desejo de Eddie Lemm, personagem musical criada por Edgar Pinto, produtor com trabalhos realizados com alguns dos mais conceituados msicos portugueses e internacionais, partilhar o estdio e o palco com artistas com que tem feito amizade ao longo dos anos. Como primeiro roteiro desta viagem musical, Eddie Lemm escolheu a Lusofonia, num registo autobiogrfico, que reflete o seu percurso de vida, mas que feito de uma partilha de experincias entre msicos lusfonos, atravs de uma fuso de ritmos modernos com diferentes sonoridades vindas dos vrios pases de lngua portuguesa. Lemm Project brindou, assim, em palco, a Lusofonia, com vrias agradveis surpresas a marcarem esta estreia, a que o CEO Lusfono teve o privilgio de assistir. n

Yami (Angola) e Eddie Lemm (Portugal)

T Cruz (Cabo Verde)

62 I CEOLusfono

estilos

Livros

Judeus Ilustres
de
udeus Ilustres de Portugal conta-nos como de formas variadas, cada uma das 14 personalidades retratadas no livro contribuiu, enriqueceu, dignificou e honrou Portugal, marcando terminantemente o universo histrico, nacional e alm-fronteiras. Da Medicina Filosofia, da Cincia ao setor pioneiro empresarial, da Poesia litrgica a autoridades rabnicas, da Msica Matemtica, da Literatura liderana comunitria. Foram humanistas, homens e mulheres corajosos que optaram por atuar ao servio do prximo, colocando, muitas vezes, as prprias vidas em risco ou num ltimo plano. O clebre mdico Amato Lusitano, a empresria destemida Dona Grcia Naci, o famoso naturalista Garcia de Orta, o cientista Pedro Nunes, o pensador Isaac Cardoso, o rabino Isaac Aboab da Fonseca, que, fugido da perseguio que alastrava em Portugal incendiada pelos fogos da Inquisio, encontrou na Holanda a paz para fundar a sinagoga portuguesa em Amesterdo. A extino formal da Inquisio

A obra da jornalista Miriam Assor, com prefcio de Miguel Esteves Cardoso, revela, numa extraordinria viagem do sculo XV ao sculo XX, a vida de 14 homens e mulheres que marcaram a Histria de Portugal

Portugal

Editora: Esfera dos Livros N. de pginas: 224 + 16 Extratextos Preo: 17

em 1821 trouxe de volta ao Pas estes homens e mulheres perseguidos, que dominando vrias lnguas e em contato permanente com a Europa e o mundo quer por razes comerciais quer por razes pessoais trazem uma lufada de ar fresco a Portugal. Alfredo Bensade, fundador e o primeiro director do Instituto Superior Tcnico, em Lisboa. A sua filha, Matilde, pioneira da investigao biolgica, nica mulher entre os criadores da Sociedade Portuguesa de Biologia. Alain Oulman, o compositor que revolucionou o fado e que teve como principal divulgadora desse seu infindo talento a voz de Amlia. O catedrtico Moses Amzalak, lder da Comunidade Israelita de Lisboa, que aproveitou a sua proximidade com o ditador Salazar para realizar as operaes de socorro aos refugiados do Holocausto. Tambm os irmos Samuel Sequerra e Joel Sequerra, a viver em Barcelona, salvaram cerca de mil compatriotas das mos nazis. J Abraham Assor chega a Portugal pouco tempo antes de acabar a Segunda Guerra Mundial e seria, por meio sculo, o rabino da Comunidade Israelita de Lisboa. n

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Gourmet

estilos

Whisky de Taiwan
Sabor a

Porto
C

No norte de Taiwan, o CEO Lusfono encontrou um dos principais tesouros do norte de Portugal: Vinho do Porto, usado, na destilaria Kavalan, da King Car Corporation, para fazer um whisky que surpreende pela originalidade e sabor

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oncertmaster um whisky single malte que usa as castas ruby, tawny e vintage de Vinho do Porto como sabor principal, combinadas com as caractersticas do whisky taiwans da conceituada destilaria Kavalan, uma das mais tecnicamente avanadas do Mundo, para compor uma sinfonia harmnica, de cores naturais, sem aditivos, mantendo o sabor original, com um acabamento de Porto, composto por vrias camadas de sabores e fragrncias. Suave, cremoso e refrescante, graas ao ar puro de Yilan, onde o Kavalan destilado, o Concertmaster , em primeiro lugar, amadurecido em cascos de carvalho americano especialmente selecionados e, em seguida, terminado em barricas de Porto, onde adocica os sabores e ganha uma extraordinria suavidade. Um whisky original e que foi um dos encantos descobertos pelo CEO Lusfono nesta viagem a convite do Centro Econmico e Cultural de Taiwan. n

estilos

Moda

Fotos Joo Portugal

frica na Moda
Moambique foi o cenrio escolhido pela estilista portuguesa Micaela Oliveira para fotografar a nova coleo 2014
atriz Rita Pereira foi a estrela da sesso fotogrfica, feita na Reserva do Elefantes, em Maputo, e no deixou ningum indiferente. Micaela Oliveira tem-se afirmado nos ltimos anos como uma referncia na criao de vestidos de alta-costura, tendo j uma ligao ao pas africano onde, juntamente com Rita Pereira, esteve, no final de dezembro do ano passado, a participar na Mozambique Fashion Week. n

CEOLusfono I 65

Assinado...

uma entrevista, a nova Secretria-Geral da CPLP, Georgina Benrs de Mello, afirmou ser necessrio acrescentar sustentabilidade ao que j existe, nomeadamente aos trs eixos da Comunidade: a difuso da lngua portuguesa, a cooperao e a concertao poltico-diplomtica. Trocando em midos, rematou ela em primeira pessoa. Criar um tecido econmico e social que suporte isto tudo, que transforme a CPLP naquilo que os cidados querem. Ao ler a entrevista, recordei a posio do Nobel nigeriano Wole Soyinka em como "o tigre no precisa proclamar a sua tigritude. Ele salta sobre a presa e a mata". Transpondo tempos e espaos, creio ser hora grvida de transformarmos a Lusofonia num verdadeiro ativo estratgico do presente. Para o desenvolvimento futuro, saiba-se. Uma das premissas na criao da CPLP, consubstanciada nos laos histricos e culturais

Lusofonia para alm da tigritude

Filinto Elsio C. e Silva

(lingusticos cabea), era o seu circulao de pessoas, bens e potencial do futuro. Criar uma servios, mais ambientes de vasta e poderosa, para no dizer negcios, mais mercado, mais estratgica, comunidade desenvolvimento, no assumir lusfona estava nos objetivos (descomplexado e pragmtico) dos idealizadores. E a de ser gloriosa riqueza. Comunidade, com todos os seus Impe-se-nos uma inovada efes e erres, aquela que se prtica de transformar a sustenta. Comunidade numa rede mais A Cimeira da CPLP, ativa e bem-sucedida em julho prximo, Tenhamos, pois, a para os mais de 250 est programada, responsabilidade milhes de falantes entre vrios aspetos, do portugus. Seja de fazer este para integrar a esta dimenso de caminho e de Guin-Equatorial, sexta lngua do plantar a agenda que se torna mundo, para alm do bandeira da prioritria, e para puramente avaliar o desempenho Lusofonia nos proclamatrio, um negcios do dos nossos pases no impulso mais referente aos significativo da mundo, como Objetivos do Milnio. bem alertou nossa participao Seria, entretanto, Xanana Gusmo econmica e poltica salutar um na construo de compromisso coletivo por um uma nova ordem mundial. modelo de sustentabilidade Tenhamos, pois, a econmica e um roteiro de aes responsabilidade de fazer este programticas com resultados caminho e de plantar a polticos tangveis. bandeira da Lusofonia nos Vai-se mais longe, ou seja, de negcios do mundo, como bem forma mais sintonizada ao alertou Xanana Gusmo. desafio global. Sugere-se para a Ousemos abandonar a Declarao de Dili um quadro proclamao da tigritude. estratgico e incisivo para mais Ousemo-lo... a nvel global. n

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