PMBOK

Definiciones de PMBOK
El Project Management Body of Knowledge (PMBOK) es un trmino que
describe la suma de los conocimientos involucrados en la profesin de la
administracin de proyectos. El conocimiento y las prcticas descritas en el
PMBOK son aplicables a la mayora de los proyectos. Sin embargo, el equipo
administrador del proyecto es siempre el responsable de determinar lo que
es apropiado para cada proyecto. PMBOK provee la terminologa comn
de la administracin de proyectos.
1. Se define como la Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos
(PMBOK Guide por sus siglas en ingls
Project Management Body of Knowledge) publicado por el PMI (Project
Management Institute), constituye la suma de conocimientos de los
profesionistas dedicados a la administracin de proyectos. Concentra tanto
prcticas profesionales comprobadas y ampliamente aceptadas ,como
prcticas innovadoras con la finalidad de permitir al administrador del
proyecto aplicar conocimientos, habilidades, tcnicas y herramientas para
satisfacer los requisitos del mismo.2. PMBOK describe los mtodos y
prcticas que deben tenerse en consideracin desde que se inicia un
proyecto hasta su finalizacin. La aplicacin de stas prcticas permitir
llevar una buena gestin del proyecto y mantener un mayor control,
permitiendo al Project Manager y a su equipo realizar proyectos de manera
eficaz y eficiente (en alcance, tiempo, coste), as como asegurar la calidad y
transparencia a lo largo de toda la vida del proyecto.
Lo primero que pienso cuando escucho la palabra proyecto, es a un grupo
de personas que se unen y empiezan a trabajar en conjunto para lograr un
objetivo, tal vez parezca muy genrico, pero creo que en todo proyecto se
busca
un
objetivo,
Que
el
proyecto
sea
un
xito.
Segn el PMBOK, un proyecto es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o resultado nico, y tiene la caracterstica de ser
naturalmente temporal, es decir, que tiene un inicio y un final establecidos,
y que el final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o
cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirn o no
pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al
proyecto.

Notar que de esta definicin El Proyecto es el esfuerzo (de trabajo)

temporal que se realiza para crear el producto/servicio, mas no es el
producto o resultado final del esfuerzo.

El esfuerzo temporal que se realiza puede tener o no resultados exitosos y

aun sigue llamndose Proyecto

Algunos tienden a confundir y asumir que un proyecto debe ser

necesariamente exitoso para llamarlo Proyecto. Pues esto no es as,
aunque un proyecto sea exitoso o no, aun sigue siendo proyecto ya que
cumple con las caractersticas de ser un esfuerzo y la de tener un inicio y un
final.
De esta definicin se puede concluir que el proyecto llega a su final de tres
formas:
1.

Cuando se logran sus objetivos.

2.

Cuando no pueden cumplirse sus objetivos.

3.

Cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.

En la cual el final ms comn de un proyecto es el primer tem; cuando se

logran sus objetivos. El tem dos puede ser el caso de un proyecto no
necesariamente exitoso, ya que existen proyectos en los cuales no se
cumplen los objetivos debido a causas en las que no se han podido controlar
algunos factores crticos que tena el proyecto o en las que los riesgos que
se identificaron fueron de poca probabilidad de ocurrencia pero de alto
impacto pero que al final sucedi y caus el fin del proyecto.
Por tanto, resumimos que un proyecto para as ser llamado debe cumplir
con dos caractersticas principales, la de ser un esfuerzo en conjunto para
crear un producto, servicio o resultado nico y la de tener un inicio y un final
medible.

PMI
Qu es el Project Management Institute (PMI)?
PMI es una organizacin Internacional sin fines de lucro fundada en 1969 en
Estados Unidos, cuyo objetivo es la profesionalizacin del 1969 en Estados
Unidos, cuyo objetivo es la profesionalizacin del
gerenciamiento de
proyectos. Cuenta actualmente con 200.000 miembros en 125 pases.
El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones
profesionales de miembros ms grandes del mundo que cuenta con medio
milln de miembros e individuos titulares de sus certificaciones en 180
pases. Es una organizacin sin fines de lucro que avanza la profesin de la
direccin de proyectos a travs de estndares y certificaciones reconocidas
mundialmente, a travs de comunidades de colaboracin, de un extenso
programa de investigacin y de oportunidades de desarrollo profesional.
Nuestro gran apoyo a la profesin a nivel mundial nos convierte en los
lderes globales de esta competencia estratgica de las organizaciones.
CERFIFICACION PMP
La certificacin Project Management Professional (PMP) es, estos
momentos, una de las ms importantes y requeridas por empresas de
diversas industrias: empresas de T.I., constructoras e incluso organismos de
gobierno requieren personal certificado en sus licitaciones.
Por esta razn, se han generado una infinidad de mitos y realidades acerca
del procedimiento para obtener la certificacin, una de las ms conocidas
gira en torno al requisito de Professional Development Units (PDU).
En estre artculo platicaremos acerca de los requisitos para obtener la
certificacin y los mitos que se han generado alrededor de este proceso.
Cules son los requisitos para obtener la certificacin como Project
Managemen Professional (PMP)?
El Project Management Institute establece slo 3 requisitos bsicos.
1.Contar con la suficiente experiencia administrando proyectos, el PMI pide
4,500 horas.
2.Cumplir con un mnimo de 35 horas de capacitacin formal en Project
Management.
3.Acreditar el examen.
Experiencia administrando proyectos
El PMI pide que los candidatos a PMP hayan aplicando los estndares del

PMBOK en los proyectos que hayan dirigido, es importante mencionar que

slo se deben reportar actividades relacionadas con dichos estndares,
cualquier actividad fuera de este contexto no calificar dentro de las 4,500
horas solicitadas.
Capacitacin formal
Algunas empresas dedicadas a la capacitacin en administracin de
proyectos, entregan sus diplomas con PDU's otorgadas, sin embargo; no es
requisito obtener PDU's para certificarse, de hecho las PDU's nicamente
son vlidas para los PMP's ya certificados como requisito para conservar o
revalidar la certificacin, adicionalmente, las PDU's se pueden obtener por
diversos medios, incluso la prctica misma de los estndares generan
PDU's.
Un curso sobre project management avalado por alguna universidad bien
constituida, permite cumplir plenamente con las 35 horas de capacitacin
formal pues, generalemente, los cursos universitarios rebasan las 35 horas.
Slo las empresas registradas con el PMI pueden impartir cursos vlidos
para obtener la certificacin?
Este es uno de los grandes mitos generados por algunas empresas, cuando
seleccionamos a una empresa para capacitarnos en este rubro, debemos
asegurarnos que su material est elaborado por un PMP certificado y que los
instructores sean personas perfectamente capaces de transmitir sus
conocimientos adems de que en verdad se dediquen a esta disciplina.
Algunas empresas registradas con el PMI asignan instructores de mediana
calidad, ya que el PMI nicamente valida el material y no a los instructores.
Qu pasa si no tengo la experiencia requerida?
El PMI pide que los candidatos cuenten con 4,500 horas de experiencia
administrando proyectos misma que tendremos que avalar en caso de que
nos toque auditoria, por esta razn debemos asegurar mantener contacto
con clientes y directivos que puedan avalar, por escrito, nuestra
experiencia. Para las personas que no cuenten con la experiencia, existe la
alternativa de buscar la certificacin CAPM, en la que no se requiere
experiencia alguna.
Hoy acabo mi Diplomado Puedo presentar el examen maana?
La preparacin para el examen exige mucha dedicacin, no basta con
nuestra experiencia ni tampoco con el conocimiento puro, se requiere una
mezcla entre ambos para lograr responder el examen y acreditarlo en el
primer intento.

Eso quiere decir que el examen es muy difcil?

El examen requiere de mucho estudio y preparacin, tambin se
recomienda contar con suficiente experiencia en campo pues la mayora de
las preguntas son de ndole situacional, sin embargo; a lo largo del tiempo
este examen ha sido revisado y enriquecido, de tal forma que podemos
asegurar que mide exactamente lo que se requiere y no debe representar
mayor problema si contamos con la experiencia y el conocimiento
requerido.
Y si me toca auditoria?
Algunos solicitudes son seleccionadas para acreditar un proceso de
auditoria, esto implica que debemos verificar la informacin sobre nuestra
experiencia y capacitacin, simplemente hay que estar preparados por si
somos elegidos pero, sobretodo, nunca debemos mentir en la informacin
enviada.
RESEA HISTORICA DE LA ELECTRIFICACION EN EL VALLE DEL MANTARO
Luz del Progreso es un testimonio de hombres y mujeres de
todas las pocas que apostaron por el pas y participaron
comprometidos en la gran gesta de la electrificacin, sostuvo el
ministro Pedro Snchez.
Una recopilacin cronolgica de la historia de la electricidad en el Per,
desde el siglo XVI hasta nuestros das, contiene el libro Luz del Progreso
editado por el Ministerio de Energa y Minas (MEM) y que fue presentado
anoche por el titular de este portafolio, Pedro Snchez Gamarra.
El libro que muestra fotografas y documentos histricos, narra los grandes
captulos que constituyen hitos en la historia de la electricidad en el pas, y
que en algunas circunstancias revisti caractersticas de epopeya, por los
enormes retos geogrficos, tecnolgicos y sociales que tuvo que vencerse
para cumplir la meta propuesta.
Es un testimonio de todos los hombres y mujeres de todas las pocas que
apostaron por el pas y participaron comprometidos en la gran gesta de la
electrificacin, sostuvo el ministro Snchez durante la presentacin de la
obra.
El libro que consta de tres partes ilustra los orgenes y el proceso de
produccin de la energa elctrica en el Per y fue explicado
magnficamente por el historiador Luis Repetto Mlaga.
La obra muestra los acontecimientos ms antiguos sobre el tema, a partir
del siglo XVI, cuando tras la llegada de los espaoles a nuestro continente,
la iluminacin en las ciudades recin fundadas empez a ser una
preocupacin gubernamental, seal el historiador.

La obra de 132 pginas, pasa revista a la llegada al pas de las primeras

compaas extranjeras que se encargaron de atender el servicio elctrico
como un bien masivo, e instalaron por primera vez generadores que
aprovechaban el curso del ro Rmac, y desarrollaron esta actividad fuera de
los ncleos urbanos ms importantes.
El segundo captulo del libro revisa hechos del siglo XX cuando ocurre el
primer acto moderno de importancia relacionado con la generacin
elctrica: la inauguracin del servicio pblico elctrico en 1902, que
populariz la utilizacin de las lmparas incandescentes y de arco, tanto
para el alumbrado de las calles como del interior de los hogares.
El tercer captulo narra hechos en la dcada del noventa y resea los
factores que llevaron a la reforma del sector elctrico, y la reaparicin en el
sector de la inversin privada y de nuevas y pujantes empresas que hoy
manejan las distintas fases de la moderna industria elctrica: la generacin,
la transmisin y la distribucin
En esta ltima parte del libro se destaca la ejecucin de polticas de Estado
para la electrificacin rural, que ofrece nuevas y mejores condiciones de
vida a millones de peruanos que habitan en comunidades alejadas de los
centros poblados mayores.
Tambin se aborda un punto muy nuevo: la promocin de energas
renovables y el surgimiento de las denominadas redes inteligentes, de las
que se hablar mucho en el futuro.
Finalmente, el ministro Pedro Snchez expres su admiracin y
reconocimiento a la labor de Alfredo Ghibellini, un peruano que desde muy
joven se comprometi con el desarrollo del sector elctrico en nuestro pas y
quien por motivos de salud no pudo estar presente en este acto.
Asistieron a la presentacin del libro Luz del Progreso, altos funcionarios y
ejecutivos del sector minero energtico, ex ministros de Energa y Minas,
embajadores, representantes de instituciones pblicas y privadas y medios
de comunicacin.