PMBOK

JUAN ISAAC LUGO ARRAGA

CESAR SEGURA CAMPILLO

ITI 7-1

CONTENIDO.
1.
2.
3.
4.
5.

QUE ES PMBOK
HISTORIA DEL PMBOK
CICLO DE VIDA DE PMBOK
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
BENEFICIOS DE PMBOK

PMBOK
Es una coleccin de procesos y reas de
conocimiento generalmente aceptadas
como las mejores prcticas dentro de
la gestin de proyectos.

HISTORIA DE PMBOK
El PMBOK es una publicacin de PMI, entidad
reconocida como rectora en la disciplina
En 1987, el PMI publico la primera edicin del
PMBOK.
En 1996 fue publicada la segunda edicin del
PMBOK.
En 2004 fue publicada la tercera edicin del
PMBOK.

HISTORIA DE PMBOK
A principios de los aos 1990 se
public la primera edicin de la Gua
del PMBOK , la cual se convirti en un
pilar bsico para la gestin y
direccin de proyectos.

CICLO DE VIDA

Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Supervisin y control
Cierre

CICLO DE VIDA
Iniciacin
Define y autoriza el proyecto o una fase del
mismo

Autorizacin del proyecto

Asignacin de roles
Definir objetivos del proyecto
Comprometer a la organizacin con el proyecto o fase

CICLO DE VIDA
Planificacin
Define, refina los objetivos y planifica el curso
de accin requerido para lograr los objetivos y el
alcance pretendido del proyecto

Define todas la actividades requeridas

Ordena secuencialmente todas las actividades
Identifica las habilidades y los recursos requeridos
Establece su plan de la comunicacin

CICLO DE VIDA
Ejecucin
Implica coordinar al personal y recursos, as como
integrar y realizar actividades del proyecto en
conformidad con el plan para la direccin del proyecto.
Aseguramiento de la calidad
Distribuir la informacin
Trabajan segn al plan

CICLO DE VIDA
Supervisin y control

Mide, supervisa y regula el progreso y

desempeo
del
proyecto,
para
identificar reas en las que el plan
requiera cambios.

CICLO DE VIDA
Cierre
Formaliza la aceptacin del producto, servicio o
resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase
del mismo.
Se concluyen las actividades.

Areas de PMBOK

PMBOK Cuenta con 9 reas de conocimiento las cuales son:

Integracin
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Recurso humano
Comunicaciones
Riesgos
Consecucin

Enfoques ISOs
IEEE Std 1490-2003
ISO 1006:2003: el enfoque de la norma
ISO 1006:2003 es indicativo, y se
Establece a partir de suministros de
Diferentes directrices para gestionar la
Calidad en los proyectos.

Ventajas de PMBOK

Mayor productividad debido a la utilizacin de una

metodologa estndar.
Reduccin de los recursos aplicados a proyectos sin
valor agregado.
Estandarizacin de las prcticas en todos los
departamentos.
Sistema estandarizado entre las empresas y los
segmentos industriales.

Desventajas de PMBOK

Muchos proyectos para los limitados recursos de la

empresa
Falta de competencias en Gestin de proyectos en toda
la empresa.
Comprometer a toda la organizacin en la ejecucin del
programa.
Obtener patrocinio y compromiso de la alta direccin.
Mantener procesos de desarrollo de corta duracin.

Bank of america
BAE Systems
SAP
Siemens

Organizaciones que utilizan PMBOK

Bibliografias

LIBROS

Project management: A Managerial Approach, 6th edition. By : Jack R.

Meredith y samuel J.mantel,Jr.

Fuentes de internet

http://www.palermo.edu/ingenieria/downloads/CyT6/6CyT%2010.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge
http://www.softexpert.es/norma-pmbok.php
http://www.12manage.com/methods_pmi_pmbok.html
http://www.docstoc.com/docs/21903113/ISO-1006-y-el--PMBok

Presentacin
http://pmbokpre.wordpress.com/