ACTA DE CONSTITUCIN: Es un documento emitido por el iniciador del proyecto o

patrocinador, que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al

director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organizacin a las
actividades del proyecto. Documenta las necesidades de negocio, los supuestos, las
restricciones, el conocimiento de las necesidades y requisitos de alto nivel del
cliente y el nuevo producto, servicio o resultado que el proyecto debe proporcionar.
BREVE DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO
(Caractersticas, funcionalidades, soporte entre otros)
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO
1. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA ORGANIZACIN (A qu objetivo estratgico
se alinea el proyecto)
2. PROPSITO DEL PROYECTO (Beneficios que tendr la organizacin una vez
que el producto del proyecto est operativo o sea entregado)
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO (Principalmente en trminos de costo, tiempo,
alcance, calidad)
4. CRITERIOS DE XITO DEL PROYECTO (Componentes o caractersticas que
deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)
5. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL (Principales condiciones y/o capacidades
que debe cumplir el producto o servicio y la Gestin del Proyecto)
EXTENSIN Y ALCANCE DEL PROYECTO
6. FASES DEL PROYECTO (Agrupamiento lgico de actividades relacionadas que
usualmente culminan elaborando un entregable principal. Cada Fase se
ejecutar como un proyecto. Al fin de fase se puede tomar la decisin de
continuar o no con las siguientes fases)
7. PRINCIPALES ENTREGABLES (Un nico y verificable producto, resultado o
capacidad de realizar un servicio que debe ser elaborado para completar un
proceso, una fase o un proyecto)
8. INTERESADOS CLAVE (Persona u organizacin que est activamente
involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden ser afectados positiva o
negativamente por le ejecucin del proyecto o por el producto que elabora)
9. RIESGOS (Evento o condicin incierta que, si ocurriese, tiene un efecto
positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto)
10. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO (Un evento significativo para el proyecto)
11. PRESUPUESTO DEL PROYECTO (La estimacin aprobada para el proyecto o
cualquier otro componente de la estructura de desglose de trabajo, u otra
actividad del cronograma)
12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIN DEL PROYECTO (Quin evala los
criterios de xito, decide el xito del proyecto y quien cierra el proyecto)
13. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO (Nombres apellidos y
cargo de la persona asignada como gerente del proyecto)
14. AUTORIDAD ASIGNADA (Autoridad asignada al gerente del proyecto para el
uso de recursos)
PROYECTO: Un proyecto es un trabajo que realiza una organizacin con el objetivo
de dirigirse hacia una situacin esperada como crear un producto, servicio o
resultado nico. Se define como un conjunto de actividades orientadas a un fin
comn, que tiene un comienzo y una terminacin
PRINCIPALES ATRIBUTOS:

Tener un objetivo bien definido

Se lleva a cabo mediante una seria de tareas interdependientes
Utiliza varios recursos
Tiene un marco de tiempo especfico
Puede ser un intento nico
Tiene un cliente
Tiene un grado de incertidumbre

IMPORTANCIA PLANIFICACIN:
Sin planificacin, las organizaciones marcharan a la deriva. Simplemente sera un
caos. Por ello, hay que considerar una serie de factores vinculados a este proceso,
como disipar el mayor nmero de incertidumbres con respecto al proyecto o
determinar con bastante aproximacin las necesidades de recursos y los fondos a
requerir.
PEP: facilita la definicin de las estrategias q el equipo debe seguir para la
obtencin de los resultados esperados; es el camino coordinado de ejecucin de las
actividades entre las variables de tiempo, costo y desempeo en un proyecto.
Permite la estandarizacin de los procesos, facilita la prediccin y estimacin de los
recursos necesarios para el desarrollo adecuado del proyecto, ya que es producto
del anlisis de las variables tanto externas como internas que puedan afectar el
desarrollo del mismo.
Componentes:
PROCESO CONSTRUCTIVO: Serie de acciones relacionado entre s para lograr un
objetivo. Es decir, una secuencia ordenada de actividades para la construccin de
una obra.
IMPORTANCIA: Para dominar la obra y conseguir as nuestros objetivos. Porque
mediante el conocimiento de los Procesos Constructivos, obtenemos la siguiente
informacin: Orden de ejecucin, detalles constructivos, necesidades de
cada ejecucin, tiempos de ejecucin estimados segn todo lo anterior.
Es decir, para poder llevar correctamente nuestra obra, debemos controlar sus
Sistemas, sus Procesos y sus Procedimientos. De otra forma, se hace imposible las
siguientes acciones necesarias en la Gestin de toda Obra: Contratar
o subcontratar de la forma adecuada. Tener previsin. Organizar la obra.
Optimizar tcnicamente. Detectar errores tcnicos o mejorar detalles
constructivos. Optimizar en plazo. Por tanto, optimizar econmicamente.
Solucionar
problemas tcnicos
adecuadamente.
Recuperar
plazo.
Defender econmicamente la obra. Planificar tcnica y econmicamente
los Costes Directos y los Costes Indirectos.
PRODUCTIVIDAD: Es la relacin entre la produccin obtenida por un sistema de
produccin y los recursos utilizados para obtenerla. Estos recursos productivos,
incluyen el factor trabajo, capital y otros insumos como la tierra, energa, materias
primas e incluso, la informacin. Por lo tanto, productividad se define como la
relacin entre produccin final y factores productivos (tierra, equipo y trabajo)
utilizados en la produccin de bienes y servicios.
Trabajosidad = Cant hh / Produccion
Trabajosidad = 128 hh / 36 m2 = 3.56 hh/m2
Rendimiento = Produccion por jornada diaria
Rendimiento = 36 m2 / 04 dias = 9.00 m2/dia

Las cartas de proceso son diagramas lineales de la secuencia establecida para la

ejecucin de una operacin, segn un mtodo dado. De esta forma, es posible tener
una ayuda visual del mtodo en su conjunto, la que sirve de base para futuros
anlisis en busca de posibles mejoramientos.
Los diagramas de flujo de un proceso representan un nivel de mayor detalle que la
carta de proceso.
La tecnologa se define como el conjunto de procesos, herramientas, mtodos,
procedimientos, equipos y maquinarias que se utilizan para llevar a cabo un proceso
de construccin.