SENAI-SP Relatório de Gestão 2014

PRESTAAO
DE CONTAS
ORDINARIAS ANUAL
Relatrio de Gesto
Exerccio de 2014
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
Departamento Regional de So Paulo
Maro de 2015
PRESTAO DE CONTAS ORDINRIAS ANUAL

RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2014
Relatrio de Gesto do exerccio de 2014

apresentado aos rgos de controle interno e
externo como Prestao de Contas Anual a que esta
Unidade est obrigada nos termos do art. 70 da
Constituio Federal, elaborado de acordo com as
disposies da IN TCU n 63/2010, IN TCU n
72/2013, DN TCU n 134/2013, DN TCU n
139/2014, Portaria TCU n 90/2014, Portaria CGU
n 133/2013 e DN TCU n 140/2014.
So Paulo, 31 de maro de 2015.
APRESENTAO
Senhor Presidente do Conselho Regional,
Submeto apreciao do Egrgio Conselho, em conformidade com o

Regimento do Servio Nacional de Aprendizagem Industrial, artigo 41, alnea
d, aprovado pelo Decreto n 494 de 10 de janeiro de 1962, o Relatrio de
Gesto deste Departamento Regional no exerccio de 2014.
Trata-se de documento a ser apresentado aos rgos de controle interno e

externo como Prestao de Contas Ordinrias Anual a que este Departamento
Regional est obrigado, conforme Artigo 70 da Constituio Federal, e
elaborado de acordo com o disposto no conjunto de documentos relacionados
a seguir:
Instruo Normativa TCU n 63/2010;
Instruo Normativa TCU n 72/ 2013;
Deciso Normativa TCU n 134 / 2013;
Portaria TCU n 90/2014;
Portaria CGU n 133/2013.
So Paulo, 31 de maro de 2015.
Walter Vicioni Gonalves

Diretor Regional
SENAI DEPARTAMENTO REGIONAL DE SO PAULO

CONSELHO REGIONAL
COMPOSIO 1/1 a 31/12/2014
Presidente
Paulo Skaf de 1/1 a 30/5
Benjamin Steinbruch de 31/5 s 8h de 17/7
Joo Guilherme Sabino Ometto a partir das 8h01 de 17/7 s 8h de 4/8
Benjamin Steinbruch a partir das 8h01 de 4/8 s 7h59 de 23/10
Paulo Skaf - das 8h de 23/10 a 31/12
Representantes das Atividades Industriais

Titulares
Carlos Antonio Cavalcante
Heitor Alves Filho
Saulo Pucci Bueno
Sergio Tiaki Watanabe de 1/1 a 25/11
Suplentes
Carlos Lazzaro Junior
Luiz Adelar Scheuer
Ronald Moris Masijah
Representantes das Categorias Econmicas dos Transportes, das Comunicaes e da Pesca

Titular
Dorival Biasia
Suplente
Newton Jos Leme Duarte
Diretor Regional
Walter Vicioni Gonalves de 1/1 a 2/6
Dbora Cypriano Botelho de 3/6 a 5/10
Representantes do Ministrio do Trabalho e Emprego

Titular
Luiz Antnio de Medeiros Neto
Suplente
Atlio Machado Peppe
Representantes do Ministrio da Educao

Titular
Garabed Kenchian
Suplente
Arnaldo Augusto Ciquielo Borges
Representantes dos Trabalhadores da Indstria

Titular
Antnio de Sousa Ramalho Jnior
Suplente
Nelson Antonio Dias
SUMRIO
LISTA DE TABELAS ..................................................................................................................................................... 15
LISTA DE QUADROS .................................................................................................................................................... 19
LISTA DE GRFICOS ................................................................................................................................................... 21
LISTA DE ILUSTRAES ............................................................................................................................................ 23
LISTA DE ABREVIAES E SIGLAS ......................................................................................................................... 25
CONTEDO GERAL ..................................................................................................................................................... 27
1. IDENTIFICAO E ATRIBUTOS DA ENTIDADE ........................................................................................................ 29
1.1
IDENTIFICAO DA ENTIDADE ..................................................................................................................................................... 29
1.1.1
1.2
INTRODUO ...............................................................................................................................................30
IDENTIFICAO DA NORMA DE CRIAO E DAS DEMAIS NORMAS, REGULAMENTOS E MANUAIS RELACIONADOS
GESTO E ESTRUTURA DO SENAI-SP. ................................................................................................................................................... 31

1.3
FINALIDADE E COMPETNCIAS INSTITUCIONAIS DO SENAI-SP ............................................................................................ 33
1.4
IDENTIFICAO E DESCRIO SUCINTA DOS SETORES DA ECONOMIA LOCAL E NACIONAL ABRANGIDOS PELA ATUAO
DO SENAI-SP NO EXERCCIO ..................................................................................................................................................................... 37
1.5
ORGANOGRAMA FUNCIONAL E MACROPROCESSOS .................................................................................................................. 39
1.5.1
ORGANIZAO E MACROPROCESSOS DA REA FIM ....................................................................................39
1.5.2
ORGANIZAO E MACROPROCESSOS DA REA MEIO ..................................................................................41
1.5.3
ORGANOGRAMA FUNCIONAL .......................................................................................................................43
2. PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANADOS ...................................................................................... 45

2.1
PLANEJAMENTO ESTRATGICO DO SENAI-SP ......................................................................................................................... 45
2.1.1
MECANISMOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE DA EXECUO DOS PLANOS FORMULADOS PARA O EXERCCIO ............45
2.2
ESTRATGIAS DE ATUAO FRENTE AOS OBJETIVOS ESTRATGICOS ................................................................................... 47
2.3
EXECUO FSICA E FINANCEIRA - PLANO DO SENAI-SP...................................................................................................... 51
2.3.1
EXECUO FSICA DAS AES REALIZADAS PELO SENAI-SP APRESENTADAS POR FOCOS ESTRATGICOS ........................51
2.3.1.1
FOCOS ESTRATGICOS PRIORIZADOS PELO SENAI-SP .............................................................................53
2.3.1.1.1
PERSPECTIVAS ESTRATGICAS INDSTRIA E SOCIEDADE E SUSTENTABILIDADE ...............................53
2.3.1.1.1.1
OBJETIVO ESTRATGICO 1 SER RECONHECIDO PELA SUA COMPETNCIA NO CAMPO DA EDUCAO
PROFISSIONAL E TECNOLGICA .........................................................................................................................................56
2.3.1.1.1.1.1
Cenrio Institucional: Premissas e Posicionamentos ...........................................................................56
2.3.1.1.1.1.2
Metas e Resultados Anlise Crtica ....................................................................................................57
2.3.1.1.1.2
OBJETIVO ESTRATGICO 2 CONSOLIDAR-SE COMO PROVEDOR DE SOLUES DE STT E INOVAO .......59
2.3.1.1.1.2.1 CENRIO INSTITUCIONAL: PREMISSAS E POSICIONAMENTOS....................................................................................59

2.3.1.1.1.2.2 METAS E RESULTADOS ANLISE CRTICA ................................................................................................59
2.3.1.1.1.3
OBJETIVO ESTRATGICO 3 BUSCAR FONTES ADICIONAIS DE FINANCIAMENTO .......................................61
2.3.1.1.1.3.1 CENRIO INSTITUCIONAL: PREMISSAS E POSICIONAMENTOS .....................................................................61

2.3.1.1.1.3.2 METAS E RESULTADOS ANLISE CRTICA ...........................................................................................................61
2.3.1.1.1.4
OBJETIVO ESTRATGICO 4 ASSEGURAR A SUSTENTABILIDADE INSTITUCIONAL ..........................................................63

2.3.1.1.2
PERSPECTIVA ESTRATGICA PROCESSOS INTERNOS FOCO DO CLIENTE .............................................66
2.3.1.1.2.1
OBJETIVO ESTRATGICO 5 - PROVER SOLUES PARA A INDSTRIA, COM FOCO NO DESENVOLVIMENTO
REGIONAL
69
2.3.1.1.2.1.1 CENRIO INSTITUCIONAL: PREMISSAS E POSICIONAMENTOS .....................................................................69

2.3.1.1.2.2
OBJETIVO ESTRATGICO 6 - PRIORIZAR SETORES COM MAIOR CAPACIDADE DE FORTALECER A COMPETITIVIDADE DA
INDSTRIA
74

2.3.1.1.2.3
OBJETIVO ESTRATGICO 7 - ASSEGURAR EDUCAO PROFISSIONAL E TECNOLGICA DE EXCELNCIA ..............................87

2.3.1.1.2.3.3 DETALHAMENTO DO DESEMPENHO DA EDUCAO PROFISSIONAL............................................................................91
2.3.1.1.2.3.3.1.1
APRENDIZAGEM INDUSTRIAL .....................................................................................................................93
2.3.1.1.2.3.3.1.2
CURSOS TCNICOS ...................................................................................................................................98
2.3.1.1.2.3.3.1.3
ARTICULAO SENAI-SP E SESI-SP: CURSO TCNICO E ENSINO MDIO ........................................................102
2.3.1.1.2.3.3.1.4
PROJETOS ESPECIAIS ..............................................................................................................................103
2.3.1.1.2.3.3.1.5
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GRADUAO E PS-GRADUAO......................................................104
2.3.1.1.2.3.3.1.6
FINANCIAMENTO ESTUDANTIL E BOLSAS DE ESTUDO ...................................................................................107
2.3.1.1.2.3.3.1.7
CURSOS DE FORMAO INICIAL E CONTINUADA ..........................................................................................109
2.3.1.1.2.3.3.1.8
ATENDIMENTOS ESPECIAIS......................................................................................................................111
2.3.1.1.2.3.3.1.9
CURSOS DE EDUCAO A DISTNCIA ........................................................................................................113
2.3.1.1.2.3.3.1.10
CERTIFICAO DE PESSOAS NO SENAI-SP ...............................................................................................115
2.3.1.1.2.3.3.1.11
AVALIAO E MELHORIA DA QUALIDADE DE PROCESSOS E SERVIOS EDUCACIONAIS ......................................118
2.3.1.1.2.3.3.1.12
RELAES EXTERNAS ...........................................................................................................................124
2.3.1.1.2.4
OBJETIVO ESTRATGICO 8 - INTENSIFICAR A OFERTA DE SERVIOS TCNICOS E TECNOLGICOS ....................................127
2.3.1.1.2.4.1 CENRIO INSTITUCIONAL: PREMISSAS E POSICIONAMENTOS..................................................................................127

2.3.1.1.2.4.2 METAS E RESULTADOS ANLISE CRTICA .........................................................................................................128
2.3.1.1.2.5
OBJETIVO ESTRATGICO 9: INCREMENTAR E CONSOLIDAR AS AES DE INOVAO ...................................................136
2.3.1.1.2.5.1 CENRIO INSTITUCIONAL: PREMISSAS E POSICIONAMENTOS..................................................................................136

2.3.1.1.2.5.2 METAS E RESULTADOS ANLISE CRTICA .........................................................................................................137
2.3.1.1.2.6
SNTESE DO DESEMPENHO INSTITUCIONAL NA PERSPECTIVA ESTRATGICA PROCESSOS INTERNOS FOCO DO CLIENTE.147
2.3.1.1.2.6.1 EDUCAO ...................................................................................................................................................147

2.3.1.1.2.6.2 AO INDIRETA.............................................................................................................................................148
10
2.3.1.1.2.6.3 AO DIRETA ...............................................................................................................................................151

2.3.1.1.2.6.4 OFERTA GRATUITA DE EDUCAO PROFISSIONAL ................................................................................................153
2.3.1.1.2.6.5 SERVIOS TCNICOS E TECNOLGICOS ...............................................................................................................157
2.3.1.1.3
PERSPECTIVA ESTRATGICA PROCESSOS INTERNOS EFICINCIA......................................................158
2.3.1.1.3.1
OBJETIVO ESTRATGICO 10 - MAXIMIZAR O RETORNO DOS RECURSOS APLICADOS .................................................159
2.3.1.1.4
PERSPECTIVA ESTRATGICA PESSOAS E TECNOLOGIA .........................................................................162
2.3.1.1.4.1
OBJETIVO ESTRATGICO 11 DESENVOLVER COMPETNCIAS PARA TRANSFORMAR A ESTRATGIA EM AO ..............163
2.3.1.1.4.2
OBJETIVO ESTRATGICO 12 PROVER SISTEMAS DE INFORMAO COMPATVEIS COM AS ESTRATGIAS INSTITUCIONAIS165
2.3.1.1.4.3
OBJETIVO ESTRATGICO 13 ASSEGURAR INFRAESTRUTURA NECESSRIA ............................................................167
2.3.1.2
EXECUO FSICA DAS AES REALIZADAS PELO SENAI-SP ..................................................................................171
2.4
EXECUO FSICA E FINANCEIRA DAS AES DA LOA .......................................................................................................... 175
2.5
INDICADORES................................................................................................................................................................................ 177
3. ESTRUTURAS DE GOVERNANA E DE AUTOCONTROLE DA GESTO .................................................. 193

3.1
ESTRUTURA DE GOVERNANA ................................................................................................................................................... 193
3.2
ATUAO DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA .................................................................................................................... 201
3.3
SISTEMA DE CORREIO ............................................................................................................................................................. 202
3.4
AVALIAO DO FUNCIONAMENTO DOS CONTROLES INTERNOS ............................................................................................ 203
3.5
RELAO DOS PRINCIPAIS DIRIGENTES E MEMBROS DO CONSELHO................................................................................... 207
3.6
REMUNERAO PAGA AOS ADMINISTRADORES ....................................................................................................................... 210
4. PROGRAMAO E EXECUO ORAMENTRIA E FINANCEIRA .......................................................... 211

4.1
DEMONSTRAO DA RECEITA .................................................................................................................................................... 211
4.2
INFORMAES SOBRE A EXECUO ORAMENTRIA E FINANCEIRA DA DESPESA ........................................................... 213
4.2.1
PROGRAMAO DAS DESPESAS .................................................................................................................213
4.2.1.1
PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS .................................................................................................................213
4.2.1.2
OUTRAS DESPESAS CORRENTES ................................................................................................................214
4.2.1.3
DESPESAS DE CAPITAL ..............................................................................................................................214
4.2.1.4
RESERVAS DE CONTINGNCIA...................................................................................................................214
4.2.2
DESPESAS TOTAIS DA ENTIDADE ..............................................................................................................215
4.3
INFORMAES SOBRE CONTRATOS ............................................................................................................................................ 217
4.4
INFORMAES SOBRE EMPRESAS .............................................................................................................................................. 218
4.5
TRANSFERNCIAS DE RECURSOS ............................................................................................................................................... 219
4.5.1
TRANSFERNCIAS DE RECURSOS A TERCEIROS ........................................................................................219
4.5.2
TRANSFERNCIAS DE RECURSOS DO DEPARTAMENTO NACIONAL AOS REGIONAIS ..................................220
5. GESTO DE PESSOAS, TERCEIRIZAO DE MO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS ................ 221

5.1
ESTRUTURA DE PESSOAL DO SENAI-SP .................................................................................................................................... 221
5.1.1
COMPOSIO DO QUADRO DE PESSOAL ....................................................................................................221
5.1.1.1
DEMONSTRAO DA FORA DE TRABALHO DISPOSIO DO SENAI-SP ...............................................221
5.1.1.2
SITUAES QUE REDUZEM A FORA DE TRABALHO EFETIVA DO SENAI-SP ..........................................223
11
5.1.2
QUALIFICAO DA FORA DE TRABALHO .................................................................................................223
5.1.2.1
QUALIFICAO DO QUADRO DE PESSOAL DO SENAI-SP SEGUNDO A IDADE ..........................................224
5.1.2.2
QUALIFICAO DO QUADRO DE PESSOAL DO SENAI-SP SEGUNDO A ESCOLARIDADE ............................225
5.1.3
DEMONSTRAO DOS CUSTOS DE PESSOAL DO SENAI-SP ......................................................................226
5.1.4
COMPOSIO DO QUADRO DE EMPREGADOS INATIVOS E PENSIONISTAS .................................................227
5.1.5
INDICADORES GERENCIAIS SOBRE RECURSOS HUMANOS ........................................................................227
5.1.5.1
EDUCAO CONTINUADA DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS .............................................227
5.1.5.2
ACIDENTES DE TRABALHO E DOENAS OCUPACIONAIS............................................................................233
5.1.5.3
SELEO, CONTRATAO, REMUNERAO E CARREIRAS ..........................................................................234
5.2
5.2.1
TERCEIRIZAO DE MO DE OBRA EMPREGADA E CONTRATAO DE ESTAGIRIOS........................................................ 235

INFORMAES SOBRE A CONTRATAO DE SERVIOS DE LIMPEZA, HIGIENE E VIGILNCIA OSTENSIVA
PELO SENAI-SP ..............................................................................................................................................................235
5.2.2
INFORMAES SOBRE LOCAO DE MO DE OBRA PARA ATIVIDADES NO ABRANGIDAS PELO PLANO DE
CARGOS DO RGO..........................................................................................................................................................242
5.2.3
5.3
COMPOSIO DO QUADRO DE ESTAGIRIOS .............................................................................................253

DESONERAO DA FOLHA DE PAGAMENTO PROPICIADA PELO ART. 7 DA LEI 12.546/2011 E PELO ART. 2 DO DECRETO
7.828/2012.................................................................................................................................................................................................... 254
6. GESTO DO PATRIMNIO MOBILIRIO E IMOBILIRIO ......................................................................... 255
6.1
GESTO DA FROTA DE VECULOS PRPRIOS E LOCADOS DE TERCEIROS ............................................................................ 255
6.1.1
LEGISLAO QUE REGULA A CONSTITUIO E A FORMA DE UTILIZAO DA FROTA DE VECULOS............255
6.1.2
IMPORTNCIA E IMPACTO DA FROTA DE VECULOS SOBRE AS ATIVIDADES DO SENAI-SP .......................255
6.1.3
QUALIFICAO DA FROTA DE VECULOS DO SENAI-SP ...........................................................................255
6.1.4
PLANO DE SUBSTITUIO DA FROTA..........................................................................................................256
6.1.5
RAZO DE ESCOLHA DA AQUISIO EM DETRIMENTO DA LOCAO ..........................................................256
6.1.6
ESTRUTURA DE CONTROLES QUE O SENAI-SP DISPE PARA ASSEGURAR UMA PRESTAO EFICIENTE E
ECONMICA DO SERVIO DE TRANSPORTE .......................................................................................................................257
6.2
GESTO DO PATRIMNIO IMOBILIRIO .................................................................................................................................... 258
6.2.1
DISTRIBUIO DOS BENS IMVEIS PRPRIOS ..........................................................................................258
6.2.2
DISTRIBUIO DOS BENS IMVEIS LOCADOS DE TERCEIROS ...................................................................260
7. GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO .............................................................................................. 261

7.1
GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO (TI) ..................................................................................................................... 261
8. GESTO AMBIENTAL DOS RECURSOS RENOVVEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL ............ 267

8.1
GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS ............................................................................................................... 267
9. ATENDIMENTO DE DEMANDA DE RGOS DE CONTROLE .................................................................... 269

9.1
TRATAMENTO DE DELIBERAES EXARADAS EM ACRDO DO TCU ...................................................................................... 269
9.2
TRATAMENTO DE RECOMENDAES DO RGO DE CONTROLE INTERNO (OCI) ............................................................... 269
12
9.3
DEMONSTRAO DE ADOO DE MEDIDAS ADMINISTRATIVAS PARA APURAR RESPONSABILIDADE POR OCORRNCIA DE
DANO AO ERRIO ......................................................................................................................................................................................... 269
10. INFORMAES CONTBEIS............................................................................................................................. 271

10.1
INFORMAES SOBRE A ADOO DE CRITRIOS E PROCEDIMENTOS ESTABELECIDOS PELAS NORMAS BRASILEIRAS DE
CONTABILIDADE APLICADAS AO SETOR PBLICO NBC T 16.9 E NBC T 16.10.................................................................................. 271

10.1.1
10.2
DEPRECIAO, AMORTIZAO, EXAUSTO E MENSURAO DE ATIVOS E PASSIVOS ...............................271

DEMONSTRAES CONTBEIS E NOTAS EXPLICATIVAS PREVISTAS NA LEI N4.320/1964 E PELA NBC T 16.6 APROVADA
PELA RESOLUO CFC N1.133/2008 ...................................................................................................................................................... 273
10.3
RELATRIO DA AUDITORIA INDEPENDENTE ............................................................................................................................ 275
11. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE ...................................................................................................... 305

11.1
MEDIDAS ADOTADAS PELOS RGOS OU ENTIDADES COM VISTAS AO CUMPRIMENTO DAS NORMAS RELATIVAS
ACESSIBILIDADE .......................................................................................................................................................................................... 305
12. OUTRAS INFORMAES SOBRE A GESTO ................................................................................................. 307

12.1
12.1.1
METAS DE GRATUIDADE ............................................................................................................................................................. 307

ATENDIMENTO META FIXADA NO REGULAMENTO DECRETO LEI N 6.635 .........................................307
ANEXOS ........................................................................................................................................................................ 309

A - DEMONSTRAES CONTBEIS E NOTAS EXPLICATIVAS PREVISTAS NA LEI N4.320/1964 E PELA NBC T 16.6 APROVADA PELA
RESOLUO CFC N1.133/2008. ............................................................................................................................................................... 309
A1 BALANO PATRIMONIAL.................................................................................................................................................................... 311
A2 BALANO FINANCEIRO ...................................................................................................................................................................... 315
A3 DEMONSTRAO DAS VARIAES PATRIMONIAIS ......................................................................................................................... 319
A4 BALANO ORAMENTRIO ............................................................................................................................................................... 323
A5 DEMONSTRAO DO FLUXO DE CAIXA ............................................................................................................................................ 337
A6 DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO EM 31/12/2014 ........................................................................... 341
A7 RELATRIO ORAMENTRIO DEMONSTRATIVO DA DESPESA POR PROGRAMA DE TRABALHO DETALHADAS POR NATUREZA
DE GASTOS ................................................................................................................................................................................................... 345
A8 NOTAS EXPLICATIVAS S DEMONSTRAES CONTBEIS ............................................................................................................. 351
13
14
Lista de Tabelas, Quadros, Grficos,

Ilustraes, Abreviaes e Siglas
Lista de Tabelas
Tabela 1 - Referenciais Estratgicos ........................................................................................................................... 34
Tabela 2 - rea Fim: principais macroprocessos, segundo rgos responsveis por sua gesto e respectivos titulares
no exerccio de referncia deste relatrio .................................................................................................................... 40
Tabela 3 - rea Meio: principais macroprocessos, segundo rgos responsveis por sua gesto e respectivos titulares
no exerccio de referncia deste relatrio .................................................................................................................... 42
Tabela 4 - Relao de Objetivos Estratgicos, segundo Perspectivas Estratgicas ..................................................... 52
Tabela 5 - Objetivo Estratgico 1 Resultados dos Indicadores 1.1 e 1.2 (1) (2) .......................................................... 58
Tabela 6 - Metodologia dos Indicadores 1.1 e 1.2 ....................................................................................................... 58
Tabela 7 - Objetivo Estratgico 2 Resultado do Indicador 2.1 (1) ............................................................................. 60
Tabela 8 - Objetivo Estratgico 3: Indicador 3.1(1) ..................................................................................................... 62
Tabela 9 - Metodologia do Indicador 3.1 .................................................................................................................... 62
Tabela 10 - Objetivo Estratgico 4 - Indicador 4.1 (1).................................................................................................. 64
Tabela 11 - Metodologia do Indicador 4.1 .................................................................................................................. 65
Tabela 12 - Objetivo Estratgico 5: Indicador 5.1 (1) (2) ............................................................................................... 70
Tabela 13 - Metodologia do Indicador 5.1 .................................................................................................................. 71
Tabela 14 - Detalhamento do Indicador 5.1, segundo tipo de oferta e regies de Gesto do SENAI-SP ................... 72
Tabela 15 - Investimentos realizados em 2014, segundo regies do estado de So Paulo (1) ...................................... 73
Tabela 16 - Investimentos Realizados no perodo 2005-2014, segundo regies do estado de So Paulo (1) ............... 73
Tabela 17 - Objetivo Estratgico 6: Indicadores 6.1 e 6.2 (1) ....................................................................................... 77
Tabela 18 - Metodologia dos Indicadores 6.1 e 6.2 (1) ................................................................................................. 77
Tabela 19 - Atendimento ao Setor de Petrleo e Gs Investimentos realizados na unidade escolar SENAI-SP de
Paulnia ........................................................................................................................................................................ 81
Tabela 20 - Escola Especializada na rea de Sade ................................................................................................... 83
Tabela 21 - Objetivo Estratgico 7 - Indicador 7.1(1)................................................................................................... 90
Tabela 22 - Resultados do SENAI-SP: Matrculas da Fase Escolar da Ao Direta (1) (2) ........................................... 92
Tabela 23 - Matrculas do Estgio No Concomitante ................................................................................................ 92
Tabela 24 - Aprendizagem Industrial - Evoluo da Oferta(1) (2) ................................................................................. 94
Tabela 25 - Aprendizagem Industrial Distribuio da Oferta (1) ............................................................................... 94
Tabela 26 - Aprendizagem Industrial: Programa SENAI Escola de Vida e Trabalho ................................................. 97
Tabela 27 - Curso Tcnico: Evoluo da Oferta (1) (2) (3) (4)......................................................................................... 100
Tabela 28 - Curso Tcnico: Distribuio da Oferta (1) ............................................................................................... 101
Tabela 29 - Cursos Tcnicos Atendimento Pronatec (1) (2) ..................................................................................... 101
Tabela 30 - Curso Tcnico Atendimento Empresa (1) (2) (3)...................................................................................... 103
Tabela 31 - Cursos Superiores de Tecnologia e de Ps-Graduao Detalhamento da Oferta (2014) ..................... 105
Tabela 32 - Cursos Superiores - Evoluo da Oferta da Graduao e da Ps-Graduao (1) (2) (3).............................. 106
Tabela 33 - Cursos Superiores - Distribuio da Oferta ............................................................................................ 106
Tabela 34 - Financiamento Estudantil: Nmero de Alunos Beneficiados ................................................................. 108
Tabela 35 - Curso Superior Alunos Beneficiados pelas Bolsas de Estudo Concedidas ......................................... 109
Tabela 36 - Cursos de Formao Inicial e Continuada Evoluo da Oferta(1)(2)(3) .................................................. 110
Tabela 37 - Cursos de Formao Inicial e Continuada Detalhamento por Modalidade (1) (2) .................................. 111
15
Tabela 38 - Atendimento a pessoas com deficincia ................................................................................................. 112

Tabela 39 - Cursos de Educao a Distncia Evoluo da Oferta (1) ...................................................................... 113
Tabela 40 Certificaes Realizadas em 2014 ......................................................................................................... 117
Tabela 41 - PROVEI Participao dos Alunos (Conhecimentos Especficos) .......................................................... 119
Tabela 42 - Participao no PROADE ...................................................................................................................... 121
Tabela 43 - Avaliao da Educao Profissional - Indicadores obtidos no SAPES 2011, 2012 e 2013 (1) ................ 122
Tabela 44 Olimpada do Conhecimento: Conquistas do SENAI-SP ...................................................................... 123
Tabela 45 - Relaes Externas Principais Aes Desenvolvidas ........................................................................... 125
Tabela 46 - Objetivo estratgico 8 Indicadores 8.1 e 8.2 (1).................................................................................... 128
Tabela 47 - Metodologia dos Indicadores 8.1 e 8.2 ................................................................................................... 129
Tabela 48 Reestruturao dos Servios Tcnicos e Tecnolgicos: reas Tecnolgicas e Unidades Escolares ..... 130
Tabela 49 - Horas Tcnicas em Servios Tcnicos e Tecnolgicos .......................................................................... 131
Tabela 50 Nmero de Atendimentos Realizados em Servios Tcnicos e Tecnolgicos ....................................... 131
Tabela 51 - Rede de Laboratrios Credenciados ....................................................................................................... 133
Tabela 52 - Objetivo Estratgico 9: Indicadores 9.1 e 9.2 (1) .................................................................................... 138
Tabela 53 - Metodologia dos Indicadores 9.1 e 9.2 .................................................................................................. 138
Tabela 54 - Relao dos Projetos de Inovao considerados nos indicadores estratgicos 9.1 e 9.2 2013 e 2014. 139
Tabela 55 - Edital Nacional de Inovao Principais Nmeros do SENAI-SP ........................................................ 140
Tabela 56 - Programa SENAI-SP de Inovao Tecnolgica Projetos Concludos em 2014 (1) .............................. 142
Tabela 57 - Inova SENAI: Premiao Etapa Nacional .............................................................................................. 144
Tabela 58 - Pedidos de proteo depositados pelo SENAI-SP no INPI, por modalidade. ........................................ 145
Tabela 59 - Educao - Produo Total (1)................................................................................................................. 147
Tabela 60 - Termos de Cooperao Tcnica e Financeira Empresas Conveniadas ................................................ 148
Tabela 61 - Educao: Produo da Ao Indireta (1) ................................................................................................ 149
Tabela 62 - Educao: Durao mdia das programaes realizadas na ao indireta.............................................. 149
Tabela 63 - Termos de Cooperao Tcnica e Financeira Empresas Conveniadas ................................................ 150
Tabela 64 - Educao Detalhamento da Produo da Ao Direta (1) (2) ................................................................. 152
Tabela 65 - Atendimentos Gratuitos em Educao Profissional Ao Direta(1) ............................................................. 155
Tabela 66 - Desempenho da Educao Profissional em 2014 (1) (2) (3) Ao Direta ........................................... 156
Tabela 67 - Horas Tcnicas em Servios Tcnicos e Tecnolgicos (1) ...................................................................... 157
Tabela 68 Nmero de Ensaios em Servios Metrolgicos (1) ................................................................................. 157
Tabela 69 - Objetivo Estratgico 10: Indicadores estratgicos 10.1 e 10.2(1) ............................................................ 159
Tabela 70 - Apurao dos Custos anuais do SENAI-SP - Educao Profissional ..................................................... 160
Tabela 71 - Custo aluno hora da educao profissional, detalhado por modalidade(1) .............................................. 160
Tabela 72 - Custo hora homem de servios tcnicos e tecnolgicos , detalhado por linhas de servios(1) ................ 161
Tabela 73 - Metodologia dos indicadores 11.1, 11.2, 11.3 e 11.4 ............................................................................. 163
Tabela 74 - Objetivo Estratgico 11 Resultados dos Indicadores 11.1, 11.2, 11.3 e 11.4 (1) (2) .............................. 164
Tabela 75 - Metodologia dos indicadores 12.1, 12.2, 12.3 e 12.4 ............................................................................. 165
Tabela 76 - Objetivo Estratgico 12 Resultado dos Indicadores 12.1, 12.2, 12.3 e 12.4 (1).................................... 166
Tabela 77 - Objetivo Estratgico 12 Detalhamento do Indicador 12.4................................................................... 166
Tabela 78 - Metodologia dos indicadores 13.1 e 13.2 ............................................................................................... 168
Tabela 79 - Objetivo Estratgico 13 Indicadores 13.1 e 13.2 (1) (2) ......................................................................... 168
Tabela 80 - Detalhamento dos Investimentos Realizados 2007-2014 .................................................................... 169
Tabela 81 - Rede de Unidades SENAI-SP (1) ............................................................................................................ 169
Tabela 82 - Rede Fsica: reas Total e Construda ................................................................................................... 170
Tabela 83 - Matriz de Indicadores Estratgicos do SENAI-SP ................................................................................. 181
Tabela 84 Matriz de Indicadores Auxiliares do SENAI-SP ................................................................................... 187
Tabela 85 - Estrutura de Governana ........................................................................................................................ 197
Tabela 86 - Relao dos principais dirigentes e membros do conselho..................................................................... 207
16
Tabela 87 - Relao dos dez maiores contratos firmados e os dez maiores favorecidos no exerccio com despesas por
regime de competncia contbil ................................................................................................................................ 217
Tabela 88 - Relao das dez maiores empresas com valores contratados pelo SENAI-SP para execuo de obras de
engenharia ................................................................................................................................................................. 218
Tabela 89 - Evoluo do Quadro de Pessoal do SENAI-SP ...................................................................................... 222
Tabela 90 - Expectativa institucional para colaboradores afastados (1)...................................................................... 223
Tabela 91 - Distribuio do Quadro de Recursos Humanos em 31/12/2014 ............................................................. 224
Tabela 92 - ndice de Capacitao de Colaboradores (1) ............................................................................................ 227
Tabela 93 - Participao dos Colaboradores em Programas de Treinamento, Segundo Categoria Funcional (1) ...... 228
Tabela 94 - Evoluo das Participaes em Programas de Treinamento .................................................................. 228
Tabela 95 - Tempo Mdio de Capacitao (1) ............................................................................................................ 228
Tabela 96 - Investimento em T&D por funcionrio capacitado (1) ............................................................................ 229
Tabela 97 - ndice de Capacitao de Docentes e Tcnicos (1) .................................................................................. 229
Tabela 98 - Aplicabilidade dos Treinamento: Fatores de Avaliao dos Programas Realizados (1) .......................... 230
Tabela 99 - Percentual de Realizao de Programas de Desenvolvimento de Pessoal (1) ....................................... 230
Tabela 100 - Programas de Aperfeioamento no Exterior ........................................................................................ 231
Tabela 101 - Principais Programas de Desenvolvimento de Pessoas, por rea ........................................................ 231
Tabela 102 - ndice de aes corretivas sobre acidentes de trabalho......................................................................... 233
Tabela 103 - Aes do Servio Social ....................................................................................................................... 233
Tabela 104 - Aes de Medicina do Trabalho ........................................................................................................... 233
Tabela 105 - Aes de Segurana no Trabalho ......................................................................................................... 234
Tabela 106 - Editais de Provimento .......................................................................................................................... 234
Tabela 107 - Quantidade de veculos em uso ou na responsabilidade do SENAI-SP ............................................... 255
Tabela 108 - Mdia anual de quilmetros rodados, por grupo de veculos ............................................................... 256
Tabela 109 - Idade mdia da frota, por grupo de veculos ........................................................................................ 256
Tabela 110 - Custos associados manuteno da frota ............................................................................................. 256
Tabela 111 - Demonstrativo da depreciao no SENAI-SP ...................................................................................... 271
Tabela 112 - Metas de Aplicao de Recursos em Educao Profissional Gratuita para Populao de Baixa Renda
................................................................................................................................................................................... 307
Tabela 113 - Demonstrao da Aplicao de Recursos Emprego da Receita de Contribuio Lquida em Educao
Profissional Gratuita .................................................................................................................................................. 308
17
18
Lista de Quadros
Quadro 1- Identificao do SENAI-SP ....................................................................................................................... 29
Quadro 2A - Perspectivas Estratgicas Indstria e Sociedade e Sustentabilidade................................................ 53
Quadro 3A - Execuo Oramentria Indstria e Sociedade e Sustentabilidade.................................................. 53
Quadro 2B - Perspectivas Estratgicas Processos Internos - Foco do Cliente ............................................................. 70
Quadro 3B - Execuo Oramentria Processos Internos - Foco do Cliente .............................................................. 70
Quadro 2C - Perspectivas Estratgicas Processos Internos - Eficincia .................................................................... 169
Quadro 3C - Execuo Oramentria Processos Internos - Eficincia ...................................................................... 169
Quadro 2D - Perspectivas Estratgicas Pessoas e Tecnologia ............................................................................... 174
Quadro 3D - Execuo Oramentria Pessoas e Tecnologia ................................................................................. 174
Quadro 4 - Execuo Fsica e Oramentrias das Aes Realizadas pelo SENAI-SP .............................................. 171
Quadro 5 - Execuo Oramentria das Aes Realizadas pelo SENAI-SP ............................................................. 174
Quadro 6 - Indicadores Institucionais ........................................................................................................................ 177
Quadro 7 - Avaliao do Sistema de Controles Internos do SENAI-SP ................................................................... 203
Quadro 8 - Demonstrao da Receita Prevista e Arrecadada .................................................................................... 212
Quadro 9 - Demonstrao das Despesas Correntes ................................................................................................... 213
Quadro 10 - Demonstrao das Despesas de Capital ................................................................................................ 214
Quadro 11 - Demonstrao das Reservas de Contingncia ....................................................................................... 214
Quadro 12 - Execuo das Despesas do SENAI-SP Exerccio de 2013 ................................................................. 215
Quadro 13 - Execuo das Despesas do SENAI-SP Exerccio de 2014 ................................................................. 216
Quadro 14 - Transferncias de Recursos a Terceiros ................................................................................................ 219
Quadro 15 - Transferncias de Recursos a Terceiros ................................................................................................ 220
Quadro 16 - Fora de Trabalho do SENAI-SP Situao Apurada em 31/12/2014 ................................................. 221
Quadro 17 - Situaes que Reduzem a Fora de Trabalho do SENAI-SP Situao em 31/12/2014 ...................... 223
Quadro 18 - Quantidade de Empregados do SENAI-SP por Faixa Etria Situao apurada em 31/12/2014 ......... 224
Quadro 19 - Quantidade de Empregados do SENAI-SP por Nvel de Escolaridade Situao apurada em 31/12/2014.......... 225
Quadro 20 - Custos de pessoal no exerccio de referncia e nos dois anteriores ....................................................... 226
Quadro 21 - Contratos de Prestao de Servios de Limpeza, Higiene e Vigilncia Ostensiva ................................ 235
Quadro 22 - Contratos de Prestao de Servios com Locao de Mo de Obra ...................................................... 242
Quadro 23 - Composio de Estagirios ................................................................................................................... 253
Quadro 24 - Distribuio dos Bens Imveis Prprios ............................................................................................... 258
Quadro 25 - Distribuio dos Bens Imveis Locados de Terceiros........................................................................... 260
Quadro 26 - Gesto da Tecnologia da Informao do SENAI-SP ............................................................................. 261
Quadro 28 - Tratamento de deliberaes exaradas em acrdo do TCU................................................................... 269
Quadro 28 Tratamento das recomendaes feitas pelo rgo de Controle Interno - OCI ..................................... 269
19
20
Lista de Grficos
Grfico 1 - Aprendizagem Industrial - Evoluo da Matrcula ................................................................................... 95
Grfico 2 - Aprendizagem Industrial: Ocupaes e Escolas ...................................................................................... 95
Grfico 3 - Evoluo dos Alunos com Contrato de Aprendizagem............................................................................. 96
Grfico 4 - Curso Tcnico: Matrcula (2005-2014) ..................................................................................................... 99
Grfico 5 - Curso Tcnico: Habilitaes e Escolas (2005-2014) .............................................................................. 100
Grfico 6 - Cursos Superiores (Graduao e Ps-Graduao) Matrcula (2005-2014) ......................................... 107
Grfico 7 - Educao a Distncia Matrcula (2005-2014) ...................................................................................... 114
Grfico 8 - Distribuio de Registros por Procedncia ............................................................................................. 146
Grfico 9 - Participao do Aluno-Hora Gratuito na Ao Direta em 2014 Educao Profissional ...................... 156
Grfico 10 - Investimentos em Obras e Equipamentos Realizados: 2005-2014........................................................ 169
Grfico 11 - Evoluo da rea do Terreno e da rea Construda ............................................................................. 170
Grfico 12 - Despesas de Capital Realizadas: perodo 2005-2014 ............................................................................ 213
21
22
Lista de Ilustraes
Ilustrao 1 - Mapa Estratgico do SENAI-SP ............................................................................................................ 35
Ilustrao 2 - Estrutura Organizacional do SENAI-SP ................................................................................................ 44
Ilustrao 3 - Estrutura de governana do SENAI-SP ............................................................................................... 196
23
24
LISTA DE ABREVIAES E SIGLAS

Sigla
Identificao
ABM
Associao Brasileira de Metalurgia
ABNT
Associao Brasileira de Normas Tcnicas
ABRAMAN
Associao Brasileira de Manuteno
CDHU
Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano
CEE
Conselho Estadual de Educao
CEQUAL
Centro de Exames de Qualificao
CGU
Controladoria Geral da Unio
CIESP
Centro das Indstrias do Estado de So Paulo
CLT
Consolidao das Leis do Trabalho
CGRE
Coordenao Geral de Acreditao do INMETRO
CN
Conselho Nacional
CNAE
Classificao Nacional de Atividades Econmicas
CNE
Conselho Nacional de Educao
CNI
Confederao Nacional da Indstria
CNPJ
Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica
COMGS
Companhia de Gs de So Paulo
CPTM
Companhia Paulista de Trens Metropolitanos
DN
Departamento Nacional
DR
Departamento Regional
EJA
Educao de Jovens e Adultos
EMBRAER
Empresa Brasileira de Aeronutica S.A.
ENADE
Exame Nacional de Desempenho de Estudantes
ENEM
Exame Nacional do Ensino Mdio
EVT
Escola de Vida e Trabalho
FBTS
Fundao Brasileira de Tecnologia da Soldagem
FIESP
Federao das Indstrias do Estado de So Paulo
IBGE
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica
IBRACON
Instituto Brasileiro do Concreto
IEDI
Instituto de Estudos para o Desenvolvimento Industrial
Infraero
Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroporturia
Inmetro
Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia.
INPI
Instituto Nacional de Propriedade Intelectual
IPEA
Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada
LOA
Lei Oramentria Anual
MEC
Ministrio da Educao
25
Sigla
Identificao
MTE
Ministrio do Trabalho e do Emprego
PIB
Produto Interno Bruto
PROADE
Programa de Avaliao de Desempenho dos Estudantes
Pronatec
Programa Nacional de Acesso ao Ensino Tcnico e Emprego
PSI
Poltica de Segurana da Informao
RFB
Receita Federal do Brasil
SAEB
Sistema Nacional de Avaliao da Educao Bsica
SAPES
Sistema de Acompanhamento dos Egressos do SENAI
SATT
Sistema de Apropriao de Servios Tcnicos e Tecnolgicos do SENAI
SEADE
Fundao Sistema Estadual de Anlise de Dados
SEBRAETEC
Servios em Inovao e Tecnologia
SFISC
Seo de Fiscalizao do Trabalho
SGSET
Sistema de Gesto de Servios Educacionais e Tecnolgicos do SENAI-SP
SIAFI
Sistema Integrado de Administrao Financeira do Governo Federal
SIGA
Sistema Integrado de Gesto da Arrecadao
SIORG
Sistema de Informaes Organizacionais do Governo Federal
SISORG
Sistema Oramentrio e Gerencial do SENAI-SP
SIT
Secretaria de Inspeo do Trabalho
SSCP
Sistema SENAI de Certificao de Pessoas
STT
Servios Tcnicos e Tecnolgicos
TCU
Tribunal de Contas da Unio
USP
Universidade de So Paulo
26
CONTEDO GERAL
Parte C da Deciso Normativa TCU n 134, de 04 de
dezembro de 2013.
27
28
1. IDENTIFICAO E ATRIBUTOS
DA ENTIDADE
1.1 IDENTIFICAO DA ENTIDADE
Quadro 1- Identificao do SENAI-SP
Poder
Executivo
rgo de Vinculao
Ministrio do Trabalho e Emprego - MTE
Cdigo SIORG
No se aplica
Identificao da Unidade Jurisdicionada

Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
Denominao Completa
Denominao Abreviada
SENAISP
Cdigo SIORG
No se aplica
Cdigo LOA
No se aplica
Cdigo SIAFI
389.372
Situao
Ativa
Natureza Jurdica
Servios Sociais Autnomos
CNPJ
03.774.819/0001-02
Principal Atividade
Educao Tcnica e Profissional, Pblica ou Particular
Cdigo CNAE
8541-4/00; 8542-2/00; 8599-6/04
Telefones/FAX de
Contatos
Fones: (11) 3146-7000

FAX: (11) 3146-7145
Endereo Eletrnico
sesisenaisp@sesisenaisp.org.br
Endereo na Internet
http://www.sp.senai.br
Endereo Postal
Av. Paulista, 1313 3 andar Bela Vista

CEP 01311-923 - So Paulo SP
(11) 3146-7102
Normas Relacionadas Unidade Jurisdicionada

Decreto Lei n 4.048, de 22 de janeiro de 1942, que cria o
Servio Nacional de Aprendizagem dos Industririos (SENAI).
Regimento do SENAI - Aprovado pelo Decreto Lei n 494, de
10 de janeiro de 1962. Verso Vigente: Posterior ao decreto
n6.635, de 05/11/2008.
Regulamento de licitaes e contratos do SENAI Ato Ad
Referendum n 03/1998, emanado da Presidncia do Conselho
Outras normas
Nacional do SENAI, aprova o Regulamento de Licitaes e
infralegais relacionadas
Contratos do Servio ao Servio Nacional de Aprendizagem
gesto e estrutura
Industrial SENAI e d outras providncias.
Modificaes aprovadas pelo Conselho Nacional: Ato ad
Referendum n 02/2001, Ato ad Referendum n 03/2002, Ato ad
Referendum n 01/2006, Resoluo n473/2011, Resoluo
516/2011.
Comunicados, Instrues de Servios e Resolues: constantes da
Manuais e publicaes
pgina na INTRANET do SENAI-SP.
Normas de Criao e
Alterao
Fonte: SENAI-SP (Assessoria de Planejamento e de Gesto da Qualidade)
29
1.1.1 Introduo
O Relatrio de Gesto do SENAI-SP do exerccio de 2014, foi elaborado de
acordo com as orientaes emanadas do TCU e da CGU1 e, tambm, com base
nas indicaes constantes do Manual de Orientao para Prestao de Contas
Ordinrias Anual, formulado pelo Departamento Nacional do SENAI. Com
relao s anlises e informaes constantes do presente Relatrio de Gesto, fazse necessrio destacar que a eventual no apresentao de itens previstos no
conjunto de orientaes acima mencionado, decorre da ausncia de contedos a
serem declarados no exerccio de referncia ou da sua inaplicabilidade. Tais
situaes sero evidenciadas nos respectivos campos do documento, com a
apresentao dos motivos que justificam a referida ausncia de contedos.
Orientaes utilizadas para elaborao do Relatrio de Gesto:
Deciso Normativa TCU n 134/2013;
Deciso Normativa TCU n 139/2014.
Deciso Normativa TCU n 140/2014;
Portaria TCU n 90/2014;
Portaria CGU n 133/2013.
30
1.2 IDENTIFICAO DA NORMA DE CRIAO E DAS DEMAIS

NORMAS, REGULAMENTOS E MANUAIS RELACIONADOS
GESTO E ESTRUTURA DO SENAI-SP.
NORMAS DE CRIAO - DECRETOS-LEI
Decreto-Lei n 4.048, de 22 de janeiro de 1942 Cria o Servio Nacional

de Aprendizagem dos Industririos.
Decreto n 494, de 10 de janeiro de 1962 - Aprova o Regimento do
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI).
Decreto n 5.727, de 16 de maro de 2006 - Aprova alteraes no
Regimento do Servio Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI, de
que trata o Decreto n 494, de 10 de janeiro de 1962.
Decreto n 6.635, de 5 de novembro de 2008 - Altera e acresce
dispositivos ao Regimento do Servio Nacional de Aprendizagem
Industrial - SENAI, aprovado pelo Decreto n 494, de 10 de janeiro de
1962.
PRINCIPAIS NORMAS, REGULAMENTOS E MANUAIS
Regimento do Servio Nacional de Aprendizagem Industrial.

Regulamento de Licitaes e Contratos do SENAI - Ato Ad Referendum
N 03/1998, emanado da Presidncia do Conselho Nacional do SENAI,
aprova o Regulamento de Licitaes e Contratos do Servio Nacional de
Aprendizagem Industrial SENAI e d outras providncias.
Modificaes aprovadas pelo Conselho Nacional: Ato Ad Referendum N
02/2001, Ato Ad Referendum N 03/2002, Ato Ad Referendum N
01/2006, Resoluo n473/2011, Resoluo 516/2011.
Acordo Coletivo de Trabalho conforme:
Comunicado Conjunto SESI-SP
17/01/2014;
Comunicado Conjunto SESI-SP

26/03/2014.
SENAI-SP
01/14,
de
SENAI-SP
04/14,
de
Cdigo de tica aprovado em 2 de maio de 2011, conforme resoluo

04/11, alterado por meio das Resolues 15/13 de 30/07/2013 e 07/14 de
29/07/2014. Disponibilizado na INTRANET do SENAI-SP.
31
Plano de Contas e Manual de Padronizao Contbil do Sistema

Indstria elaborado e divulgado pela Direo Nacional.
Plano de Centros de Responsabilidade do Sistema Indstria elaborado
e divulgado pela Direo Nacional.
Comunicados, Instrues de Servio e Resolues da Direo do
SENAI-SP, constantes da INTRANET do SENAI-SP. Tratam das
orientaes necessrias para a gesto institucional (processos da
administrao central e das unidades operacionais).
Estrutura Organizacional do SENAI-SP constante da intranet do
SENAI-SP.
Manual de Competncias Gerenciais2 documento que registra as
competncias do Diretor Regional do SENAI-SP, delegadas ex officio aos
titulares dos cargos gerenciais. O Manual divulgado por meio de sistema
de computador acessvel na intranet da Instituio.
Trata-se de
documento aprovado por ato formal da Diretoria Regional do SENAI-SP.
Poltica da Qualidade e Meio Ambiente apresentada no Website e na
INTRANET do SENAI-SP.
Aprovado em 29/01/2010, conforme resoluo conjunta n 01/2010.
32
1.3 FINALIDADE E COMPETNCIAS INSTITUCIONAIS DO

SENAI-SP
De acordo com o artigo 1 do Regimento do Servio Nacional de Aprendizagem
Industrial, nos termos do Decreto Lei n 4.048, de 22 de janeiro de 1942,
configura propsito do SENAI:
a) realizar, em escolas instaladas e mantidas pela Instituio, ou sob forma de
cooperao, a aprendizagem industrial a que esto obrigadas as empresas de
categorias econmicas sob sua jurisdio, nos termos de dispositivo
constitucional e da legislao ordinria;
b) assistir os empregadores na elaborao e execuo de programas gerais de
treinamento do pessoal dos diversos nveis de qualificao, e na realizao
de aprendizagem metdica ministrada no prprio emprego;
c) proporcionar, aos trabalhadores maiores de 18 anos, a oportunidade de
completar, em cursos de curta durao, a formao profissional
parcialmente adquirida no local de trabalho;
d) conceder bolsas de estudo e de aperfeioamento a pessoal de direo e a
empregados de excepcional valor das empresas contribuintes, bem como a
professores, instrutores, administradores e servidores do prprio SENAI;
e) cooperar no desenvolvimento de pesquisas tecnolgicas de interesse para a
indstria e atividades assemelhadas.
Ainda, segundo o artigo 2 do referido Regimento, O SENAI funcionar como

rgo consultivo do Governo Federal em assuntos relacionados com a formao
de trabalhadores da indstria e atividades assemelhadas.
Adicionalmente, a partir da considerao das variveis que modelam o universo
de atuao do SENAI-SP no cenrio atual, foi estabelecido conjunto de
referenciais estratgicos (Tabela a seguir) que norteia todo o processo de tomada
de deciso no tocante oferta de servios para as indstrias e sociedade e ao
conjunto de prticas de gesto adotadas para esse fim.
33
Tabela 1 - Referenciais Estratgicos

Misso (1)
Promover a educao profissional e tecnolgica, a inovao e a transferncia de
tecnologias industriais, contribuindo para elevar a competitividade da indstria
brasileira.
Viso (1)
Ser referncia nacional em educao profissional e tecnolgica e reconhecido como
indutor da inovao e da transferncia de tecnologias para a indstria brasileira,
apoiando o desenvolvimento econmico sustentado.
Valores(2)
Comprometimento e responsabilidade com a misso institucional.
Confiabilidade de cada colaborador, incluindo integridade, lealdade, acatamento
das normas morais e dignidade.
Valorizao do ser humano e da harmonia nas relaes sociais.
Respeito ao meio ambiente.
Busca permanente da eficincia e da inovao nos servios, produtos e processos.
Transparncia e tica na relao entre colaboradores e na relao com clientes e
fornecedores.
Linhas de Atuao
Educao Profissional
Tecnologia Industrial
Beneficirios de sua Ao Segmentos Prioritrios
Jovens e adultos que buscam qualificao para o trabalho.
Empresas, prioritariamente contribuintes, que demandam
relacionado produo de bens e servios
conhecimento
Fonte: SENAI-SP (Assessoria de Planejamento e de Gesto da Qualidade).

(1)
(2)
Contedo constante do Mapa Estratgico do SENAI-SP.

Contedo constante do Cdigo de tica do SENAI-SP
Considerando os referenciais estratgicos, no exerccio de 2014, as aes

empreendidas pelo SENAI-SP estiveram voltadas para o cumprimento dos
objetivos formalizados no seu Mapa Estratgico, conforme demonstrado na
ilustrao apresentada a seguir. Tais objetivos sero detalhados - em seu conceito
e execuo - no captulo Planejamento e Resultados Alcanados (Tpico 2) do
presente documento.
34
Ilustrao 1 - Mapa Estratgico do SENAI-SP
35
36
1.4 IDENTIFICAO E DESCRIO SUCINTA DOS SETORES DA

ECONOMIA LOCAL E NACIONAL ABRANGIDOS PELA ATUAO DO
SENAI-SP NO EXERCCIO
Conforme expresso no artigo 5 do Regimento do SENAI,
(...) as despesas do SENAI sero custeadas por uma contribuio mensal das empresas das
categorias econmicas da indstria, dos transportes3, das comunicaes e da pesca, nos
termos da lei.
Com base nisso, a classificao dos setores contribuintes feita de acordo com o
Quadro de Atividades e Profisses a que se refere o art. 577 do Decreto-Lei n
5.452, de 1943 (CLT), ressalvado o disposto no art. 109-C da Instruo Normativa
RFB n 971, de 13 de novembro de 2009, que fornece a relao dos
estabelecimentos industriais ou assemelhados que so contribuintes do SENAI.4
Artigo 109-C INSTRUO NORMATIVA N 971 (13/11/2009)
Confederao Nacional da Indstria
Grupo de atividade
1 - Alimentao;
2 - Vesturio;
3 - Construo e mobilirio;
4 - Urbanas (saneamento, coleta e tratamento de resduos, energia, gs, gua e esgoto);
5 - Extrativas;
6 - Fiao e tecelagem;
7 - Artefatos de couro;
8 - Artefatos de borracha;
9 - Joalheiras, lapidao de pedras preciosas;
10 - Qumicas e farmacuticas;
11 - Papel, papelo, cortia;
12 - Grficas;
13 - Vidros, cristais, espelhos, cermicas, louas, porcelanas;
15 - Instrumentos musicais, brinquedos;
16 - Cinematogrficas;
17 - Beneficiamentos;
18 - Artesanatos (pessoa jurdica);
19 - Metalrgicas, mecnicas, materiais eltricos.
Fonte: Receita de Federal do Brasil
Exceto os transportes aquavirio (Lei n 5.461, de 25 de junho de 1968), aerovirio (Decreto-Lei n

1.305, de 8 de janeiro de 1974) e rodovirio (Lei n 8.706, de 14 de setembro de 1993).
4
Observar as alteraes registradas na Instruo Normativa da Receita Federal do Brasil n 1.453 de 24
de fevereiro de 2014.
37
Considerando que o Sistema SENAI realiza sua misso por meio da operao de
Departamentos Regionais, que se organizam na forma de sistema federativo, o
atendimento a ser realizado pelo Departamento Regional de So Paulo abrange,
prioritariamente, a oferta de servios para os estabelecimentos situados na base
territorial do estado de So Paulo, que integram os segmentos contribuintes (acima
especificados), e jovens e adultos que buscam qualificao para o trabalho.
38
1.5 ORGANOGRAMA FUNCIONAL E MACROPROCESSOS

A arquitetura organizacional, juntamente com o modelo de governana5 que orienta
a operao dos processos de trabalho, objetiva viabilizar as condies necessrias
para que as organizaes realizem a sua estratgia. Tomando como referncia essa
premissa, para o SENAI-SP, o sentido de aprimorar a sua estrutura organizacional e
o seu modelo de governana pode ser traduzido na meta de racionalizar estruturas e
processos para viabilizar, em contexto de agilidade, custos reduzidos e alinhamento
com propsitos e valores institucionais, o desenvolvimento e a oferta de servios de
qualidade e relevantes para a indstria e sociedade.
1.5.1 Organizao e Macroprocessos da rea Fim

Na estrutura organizacional do SENAI-SP, as unidades operacionais esto
subordinadas Diretoria Tcnica, que atua com o papel de coordenar o
desenvolvimento dos servios, articulando competncias e estabelecendo os
critrios e as diretrizes para a sua oferta. Tambm configura atribuio da referida
Diretoria a avaliao da qualidade das aes realizadas pelas unidades operacionais,
a formulao de planos tticos para os servios empreendidos, a realizao de
processos de pesquisa e desenvolvimento e, ainda, a proposio de novas
estratgias de atuao.
Detalhado no tpico 3.1
39
Tabela 2 - rea Fim: principais macroprocessos, segundo rgos responsveis por sua gesto e respectivos titulares no exerccio de
referncia deste relatrio
Unidade
Organizacional
Titular/Cargo/Datas de Nomeao e
Exonerao
Diretoria Tcnica
Titular: Ricardo Figueiredo Terra

Cargo: Diretor Tcnico
Nomeao: 01/06/2010
Perodo de Gesto em 2014: 01/01 a 31/12
Editora
SENAI-SP
Titular: Rodrigo Pereira L. de Faria e Silva

Cargo: Editor-Chefe
Nomeao: 01/11/2011
Principais Competncias
Macroprocessos
Estabelecer diretrizes para operao dos

macroprocessos sob sua responsabilidade.
Desenvolver novos servios e/ou produtos
no mbito dos macroprocessos sob sua
gesto.
Avaliar a execuo dos respectivos
macroprocessos, assegurando a qualidade
e o cumprimento das diretrizes e normas
Institucionais.
Educao Profissional e Tecnolgica:

Aprendizagem Industrial em Nvel Bsico, Tcnico de Nvel Mdio,
Formao de Tecnlogo, Ps-Graduao Tecnolgica Lato Sensu
(Especializao Profissional), Cursos de Extenso, Iniciao, Qualificao,
Aperfeioamento e Especializao Profissional, Certificao de Pessoas,
Assessoria e Consultoria em Educao, Olimpadas e Concursos de Educao
Profissional,
Gesto
Tcnica
da
Educao
Profissional,
Assessoria/Consultoria - Educ. de Jovens e Adultos, Educao de Jovens e
Adultos - Ensino Fundamental Anos Finais, Gesto das Unidades
Operacionais, Pesquisa, Avaliao e Desenvolvimento.
Tecnologia e Inovao:
Servios de Inspeo, Servios Operacionais, Assessoria/Consultoria em
Gesto Empresarial, Processo Prod. e Segurana no Trabalho,
Elaborao/Disseminao Informaes (Serv. Docum.), Eventos Tcnicos,
Certificao de Processos, Certificao de Produtos, Gesto dos Servios
Tcnicos e Tecnolgicos, Calibrao, Ensaios de Proficincia, Material de
Referncia, Inovao de Produto, Inovao de Processo, Gesto Tcnica da
Inovao e Gesto das Unidades Operacionais.
Levantamento, organizao, editorao e distribuio dos estudos e experincias
institucionais, pesquisas de produes externas de interesse do SENAI-SP.
Titular: Roberto Monteiro Spada

Cargo: Diretor de Relaes Externas
Diretoria de
Relaes Externas Nomeao: 31/05/2010
Auditoria
Educacional
Titular: Jos Carlos Mendes Manzano

Cargo: Auditor Educacional
Nomeao: 13/08/2001
Cooperao Tcnica com Entidades.
Avaliar a execuo dos respectivos

macroprocessos, assegurando a sua
conformidade, segundo as diretrizes e
normas Institucionais.
Educao Profissional e Tecnolgica

Aprendizagem Industrial em Nvel Bsico, Tcnico de Nvel Mdio,
Formao de Tecnlogo, Ps-Graduao Tecnolgica Lato Sensu
(Especializao Profissional), Cursos de Extenso, Iniciao, Qualificao,
Aperfeioamento e Especializao Profissional.
40
1.5.2 Organizao e Macroprocessos da rea Meio

O modelo organizacional do SENAI-SP contempla, ainda, a estrutura da Unidade
Corporativa, que rene processos administrativos necessrios para apoiar a
realizao dos servios. Trata-se de unidade que opera com o propsito de atender
s demandas das reas de atuao do SESI-SP e SENAI-SP, por meio da integrao
dos processos comuns e do estabelecimento de modelo de gesto nico.
Por meio da mencionada estrutura, so assegurados processos que conciliam gesto
mais racional dos recursos, por intermdio da eliminao de tarefas e atividades
coincidentes e redundantes. Vale destacar que o referido modelo integrado opera
sustentado no princpio de manter a independncia contbil, oramentria e
financeira das Entidades.
Assim sendo, a estrutura organizacional da unidade corporativa composta por
cinco Diretorias (Jurdica, Administrativa e Financeira, de Obras, de Recursos
Humanos e de Tecnologia da Informao), Assessoria de Planejamento e de Gesto
da Qualidade, Auditoria e Coordenadoria de Marketing e Eventos6.
As atribuies de cada um dos rgos que integram a Unidade Corporativa esto detalhadas nos atos formais que
criaram as respectivas reas, disponveis para consulta na INTRANET do SENAI-SP.
41
Tabela 3 - rea Meio: principais macroprocessos, segundo rgos responsveis por sua gesto e respectivos titulares no exerccio de
referncia deste relatrio
Unidade
Organizacional
Titular/Cargo/Datas de Nomeao e Exonerao
Diretoria Jurdica
Titular: Debora Cypriano Botelho

Cargo: Diretora Jurdica
Nomeao: 07/11/2008
Auditoria
Titular: Fernando Cesar Soprani

Cargo: Auditor-Chefe
Nomeao: 10/01/2005
Principais Competncias
Assessoria Gesto e Execuo dos Processos

Relativos sua Especialidade.
Coordenadoria de
Marketing e
Eventos
Assessoria de
Planejamento e
de Gesto da
Qualidade
Titular: Agostinho Sebastio Spnola

Cargo: Assessor de Planejamento e Gesto da Qualidade
Nomeao: 12/09/2007
Diretoria
Administrativa e
Financeira
Titular: Boaventura Inglesi Neto

Cargo: Diretor Administrativo e Financeiro
Nomeao: 10/01/2005
Diretoria de
Obras
Titular: Carlos Eduardo Cabanas

Cargo: Diretor de Obras
Nomeao: 07/11/2008
Diretoria de
Recursos
Humanos
Titular: Jos Roberto de Melo

Cargo: Diretor de Recursos Humanos
Nomeao: 28/08/2013
Titular: Erulos Ferrari Filho

Cargo: Diretor de Tecnologia da Informao
Nomeao: 16/07/2007
Diretoria de
Tecnologia da
Informao
Macroprocessos
Estabelecer Diretrizes para Operao

dos
macroprocessos
sob
sua
responsabilidade.
Avaliar a Execuo dos respectivos

Macroprocessos,
assegurando
o
cumprimento das diretrizes e normas
Institucionais.
Gesto Administrativa, Financeira e de

Arrecadao.
Gesto Administrativa e Gesto das Unidades

Operacionais (ampliao e manuteno dos
recursos fsicos)
Gesto de Pessoas, Desenvolvimento

Organizacional e Treinamento e Desenvolvimento.
Gesto de Tecnologia da Informao
42
1.5.3
Organograma Funcional
Conforme as atribuies, as competncias e sntese dos processos anteriormente

descritos, o organograma do SENAI-SP constitudo, portanto, de dois grandes
blocos de estrutura: o primeiro, que compreende os rgos da rea-fim, e o
segundo, que rene as atividades, de carter predominantemente administrativo das
denominadas reas-meio.
43
Ilustrao 2 - Estrutura Organizacional do SENAI-SP
44
2. PLANEJAMENTO E RESULTADOS
ALCANADOS
2.1 PLANEJAMENTO ESTRATGICO DO SENAI-SP
As prioridades que orientaram a gesto do SENAI de So Paulo no perodo em
anlise esto formalizadas no conjunto de metas e projetos estabelecidos para o
exerccio de 2014. Para a definio dessas expectativas, o SENAI-SP apoiou-se
nas indicaes e nos desafios firmados em seu Mapa Estratgico.
Com relao ao referido processo de planejamento estratgico, faz-se necessrio
destacar que, para formalizar e monitorar sua estratgia, a Entidade adotou, a
partir de 2012, a metodologia do Balanced Scorecard (BSC). Assim sendo, os
objetivos prioritrios do SENAI-SP passam a estar contidos em seu Mapa
Estratgico (vide Ilustrao 1 no tpico 1.3) e desdobrados na forma de metas.
Trata-se, portanto, da implantao de uma nova arquitetura para as prticas de
planejamento, que estabelece um importante processo de aprendizado para as
equipes tcnicas e de gesto, desafiadas, entre outros aspectos, a aprimorar
indicadores considerados relevantes para o monitoramento dos objetivos
estratgicos.
2.1.1 Mecanismos de Monitoramento e Controle da

Execuo dos Planos Formulados para o Exerccio
As atividades de gesto so monitoradas por meio de formulao de relatrios
gerenciais, com periodicidade mensal ou bimensal, que atendem ao propsito de
acompanhar o cumprimento das metas institucionais (indicadores estratgicos,
resultados de produo e financeiros) e, tambm, de acompanhar a realizao dos
investimentos e dos projetos estratgicos planificados para o perodo. Os
mencionados relatrios, que esto organizados segundo unidades operacionais e
diretorias da administrao central7, apresentam, ainda, as variaes resultantes da
gesto dos recursos humanos e fsicos da Entidade.
Tais relatrios so disponibilizados para os gestores do SENAI-SP, para avaliao
de desempenho pelas equipes de gesto e operacionais.
Os resultados institucionais so apresentados para o Conselho Regional, que, aps
avaliaes mensais, firma suas orientaes.
7
A estrutura organizacional do SENAI-SP consta do tpico 1.5
45
As metas anuais da Entidade, desdobradas por unidades operacionais e rgos da

administrao central, so definidas no segundo semestre do ano que antecede
cada exerccio e, caso necessrio, revistas durante o ano de sua vigncia8. O
processo de fixao de metas ocorre por meio da considerao das seguintes
diretrizes ou subsdios:
rumos, prioridades e expectativas de desempenho firmados nos documentos

que apoiam a gesto estratgica do SENAI-SP (Planos Estratgicos e/ou Planos
de Trabalho);
avaliaes das sries histricas sobre o desempenho institucional;
informes dos rgos nacionais sobre o comportamento da receita de
contribuio9 da Entidade;
carteira de projetos e de investimentos aprovada pelo Conselho Regional;
estudos de mercado para identificao das demandas do SENAI-SP e para a
avaliao da qualidade dos servios prestados;
estudos de viabilidade tcnica, econmica e financeira de projetos e iniciativas
a serem propostos para o exerccio.
Cumpre ressaltar que as principais diretrizes do processo de planejamento

oramentrio esto previstas no captulo IX do Regimento do SENAI e so
normatizadas pelo Conselho Nacional da Entidade.
No mbito da gesto oramentria, o SENAI-SP conta com estrutura organizada
sob a lgica de Centros de Responsabilidade, adotada nacionalmente. Trata-se de
modelo proposto pelo Departamento Nacional do SENAI, que conta com
aprovao do Conselho Nacional. Alm disso, a Instituio adota o Plano de
Contas e Manual de Padronizao Contbil do Sistema SENAI, tambm
submetido aprovao do Conselho Nacional da Entidade.
8
Para tanto, o SENAI-SP conta com os sistemas informatizados, denominados Sistema de Gesto de Servios
Educacionais e Tecnolgicos (SGSET) e Sistema de Oramento Gerencial (SISORG), que permitem a integrao
do processo de planejamento das metas de produo, de receita, de despesa e, ainda, dos investimentos e projetos
estratgicos.
9
Constitui a principal receita do Departamento Regional, sendo originada das [...] contribuies dos
empregadores da indstria, dos transportes, das comunicaes e da pesca, previstas em lei [...] (Regimento do
SENAI, art. 45). Tais contribuies correspondem a 1% da remunerao paga pelos estabelecimentos
contribuintes a todos os seus empregados.
46
2.2 ESTRATGIAS DE ATUAO FRENTE AOS OBJETIVOS

ESTRATGICOS
Com o propsito de assegurar um melhor entendimento do desempenho
institucional em 2014, a anlise das estratgias de atuao frente aos objetivos
estratgicos da Entidade, ser apresentada no tpico 2.3 - Execuo Fsica e
Financeira Plano do SENAI-SP, acompanhado:
da sntese dos referenciais de mercado (contexto poltico, econmico,

ambiental, tecnolgico e social);
do relato das limitaes e oportunidades internas;
da apresentao das principais decises tomadas;
do detalhamento dos resultados alcanados no exerccio.
Vale antecipar que, no tocante ao cenrio econmico aspecto que interfere mais
amplamente nas tomadas de decises da Entidade no mbito de todas as
atividades realizadas ou servios ofertados - , assume relevo a forte retrao
econmica ocorrida no exerccio. As previses pessimistas sobre o desempenho
do Produto Interno Bruto se confirmaram ao final de 2014, num cenrio marcado
pela reduzida confiana dos agentes econmicos. De fato, de acordo com as
apurao do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE) 10, a economia
brasileira registrou expanso de somente 0,1% no exerccio em questo. Tal a
taxa de crescimento do PIB brasileiro a menor desde de 2009, quando a
economia recuou 0,2% . Nessa ocasio o Brasil foi afetado por uma severa crise
financeira internacional.
[...] A economia brasileira cresceu apenas 0,1% no ano passado (2014), o
pior resultado desde a queda de 0,2% em 2009, ano da crise financeira
internacional. O resultado, porm, veio levemente acima das expectativas
dos analistas, que previam estagnao. Mas economistas no se
surpreenderam ou se animaram com o desempenho, com o investimento
mostrando o pior resultado desde 1999 e indicando contnuas dificuldades
em 201511
10
Economia brasileira cresce 0,1% em 2014, diz IBGE. Disponvel em.

http://g1.globo.com/economia/noticia/2015/03/economia-brasileira-cresce-01-em-2014-diz-ibge.html Acesso em
27/03/2015.
11
Dlar opera em alta aps PIB crescer 0,1% em 2014. Disponvel em
http://g1.globo.com/economia/mercados/noticia/2015/03/dolar-opera-em-alta-apos-pib-crescer-01-em-2014.html
. Acesso e 27/03/2015.
47
Essa tendncia no se ameniza no caso do setor industrial. A tnica que marcou

esse segmento foi a reduo na produo e dos investimentos.
[...]O Produto Interno Bruto (PIB) da indstria caiu 1,2% em 2014 ante
2013. Os dados foram divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatstica (IBGE).... No quarto trimestre de 2014, o PIB da indstria
recuou 0,1% contra o terceiro trimestre. Na comparao com o quarto
trimestre de 2013, o PIB da indstria mostrou queda de 1,9%.O PIB de
servios subiu 0,7% em 2014 ante 2013. No quarto trimestre de 2014, o PIB
de servios subiu 0,3% contra o terceiro trimestre. Na comparao com o
quarto trimestre de 2013, o PIB de servios mostrou alta de 0,4%.
J Formao Bruta de Capital Fixo (FBCF) teve queda de 4,4% em 2014
ante 2013. No quarto trimestre de 2014, a FBCF caiu 0,4% contra o
terceiro trimestre. Na comparao com o quarto trimestre de 2013, a FBCF
mostrou queda de 5,8%. Segundo o instituto, a taxa de investimento
(FBCF/PIB) no dado fechado de 2014 ficou em 19,7%.12
No caso do estado de So Paulo, observa-se a reproduo dessas tendncias.

[...] Em novembro, a queda de 0,7% da produo da indstria brasileira
decorreu da retrao das atividades produtivas em sete das catorze
localidades pesquisadas pelo IBGE. Quem mais puxou para baixo o ndice
de produo industrial foram os estados de So Paulo (com diminuio de
2,3% de sua produo), Minas (2,6%), Amazonas (4,0%) e Santa
Catarina (1,9%) todas as taxas com relao ao ms imediatamente
anterior, com ajuste sazonal....Os nmeros muito negativos da indstria
nacional em 2014 refletiram o fraco desempenho das economias
domsticas, bem como as expectativas nada positivas do empresariado
brasileiro. No acumulado janeiro-novembro, a produo industrial geral
caiu 3,2%. So muito graves as constataes de que em So Paulo,
principal parque industrial do Pas, a produo caiu 6,0% no mesmo
acumulado... Os recuos decorrem da menor produo de bens de capital,
bens durveis (sobretudo automveis) e bens intermedirios, ou seja, tm
carter generalizado(...) 2014 ser um dos piores resultados da indstria
nacional. Na indstria de So Paulo, o ano de 2014 ser marcado como o
segundo pior resultado na srie do IBGE, iniciada em 2003 o resultado
mais negativo ocorreu em 2009 (7,4%), quando os principais efeitos da
crise internacional se fizeram presentes.13
12
PIB
de
2014
sobe 0,1%
ante
2013,
informa
IBGE.
Disponvel
em
http://www.istoe.com.br/reportagens/411220_PIB+DE+2014+SOBE+0+1+ANTE+2013+INFORMA+IBGE?
pathImagens=&path=&actualArea=internalPage Acesso em 27/03/2015
13
Instituto de Estudos para o Desenvolvimento Industrial (IEDI). Anlise IEDI Panorama da Indstria
Regional.
Disponvel
em
http://www.iedi.org.br/artigos/top/analise/analise_iedi_20150113_industria_regional.html . Acesso em
28/01/2015.
48
Dentre os principais resultados negativos desse conjunto de tendncias, para o

SENAI-SP assume especial importncia o comportamento da sua receita de
contribuio, que registrou, em relao ao ano de 2013, um crescimento nominal
de 3,9%, frente a uma inflao que superou 6%. Vale destacar que a contribuio
das indstrias representa a mais importante fonte de recursos da Entidade,
correspondendo a cerca de 70% do total da receita arrecadada em 2014.
importante mencionar que essa perda real de receita decorre no somente do baixo
desempenho da economia, mas, tambm, dos efeitos da Instruo Normativa RFB
n 1.453, de 24 de fevereiro de 2014, que exclui, da base de empresas
contribuintes do SENAI, os estabelecimentos do setor aerovirio e de parcela do
setor do agronegcio.
A mencionada perda de receita assume contornos preocupantes em face da
expanso e da diversificao da ao do SENAI-SP, prevista em seu
Planejamento Estratgico e, ainda, dos recentes ajustes ocorridos na estrutura de
recursos humanos da Entidade. De fato, em 2014, o SENAI-SP empreendeu um
robusto processo de contratao de parcela significativa dos profissionais que
prestavam servios educacionais e tecnolgicos, na forma de servios
terceirizados. Os profissionais terceirizados atuavam principalmente em
programas ofertados para empresas in company. Por meio de tal medida, o
conjunto de cursos e de aes de desenvolvimento tecnolgico ofertado nas
unidades escolares passou a ser integralmente realizado por profissionais do
quadro.
Como ser apresentado de forma mais pormenorizada ao longo do documento, o
referido processo de ajuste repercutiu em vrios segmentos da ao institucional,
valendo destacar: o aumento do nmero de profissionais da Entidade,
notadamente na categoria docentes, e o consequente incremento das despesas com
recursos humanos. Ainda que tal elevao tenha sido parcialmente compensada
pela expressiva reduo dos montantes destinados ao pagamento com servios de
terceiros, em 2014, fato que o custeio das atividades da Entidade passaram a
demandar maior soma de recursos, em um contexto de receitas escassas.
Outros fatos que assumiram relevo ao longo de 2014 foram a reviso dos projetos
estratgicos e o ajuste das estratgias de oferta mantidas ao longo dos ltimos
anos. O primeiro fato resultou da j mencionada perda de contribuio do setor
aeronutico e de segmentos importantes do agronegcio. Por sua expressividade
na economia brasileira, tais setores eram alvo de investimentos e projetos
realizados ou previstos pelo SENAI-SP.
O ajuste da oferta de cursos decorreu do j comentado recuo econmico ocorrido
em 2014, que determinou, por parte do SENAI-SP, a reviso do volume de sua
49
oferta, objetivando assegurar a coerncia das suas aes formativas frente s reais
demandas por formao profissional da indstria. Nesse sentido, a tendncia que
prevalecer no mbito da produo realizada em 2014 a reduo dos patamares
de matrculas e alunos-hora alcanados em exerccios anteriores. Como ser
possvel observar, tal reduo j estava expressa nas metas formuladas para o
exerccio em questo.
Por fim, importante mencionar que os eventos ocorridos no exerccio em
anlise, associados aos prognsticos pessimistas no tocante ao comportamento da
economia em 2015 determinaram, durante o segundo semestre de 2014, uma
reviso dos planos da Entidade, que, em alguns casos, tiveram seus projetos e
cronogramas postergados. Tais medidas sero sentidas com maior intensidade ao
longo do prximo ano.
50
2.3 EXECUO FSICA E FINANCEIRA - PLANO DO SENAI-SP

2.3.1 Execuo Fsica das Aes Realizadas pelo SENAI-SP
apresentadas por Focos Estratgicos
Considerando os referenciais estratgicos firmados para o ano de 2014, a misso
do SENAI-SP concretiza-se por meio da adequada execuo dos 13 objetivos que
integram o Mapa Estratgico do SENAI-SP (vide ilustrao 1). Cada um desses
objetivos rene processos de trabalho e projetos, complementares entre si, que,
realizados de forma articulada, asseguram a pertinncia da ao da Entidade.
A avaliao da performance institucional ocorrer, portanto, a partir da anlise do
conjunto de expectativas firmado no planejamento anual da Entidade (metas e
projetos estabelecidos para cada um dos objetivos estratgicos), por meio da
comparao dos valores planejados com os efetivamente realizados e do
detalhamento das causas e dos fatos (de ordem interna ou externa) que explicam
os desempenhos alcanados.
Objetivando assegurar a correta compreenso das anlises a serem apresentadas a
seguir, ressalta-se que a oferta institucional est organizada segundo o conceito de
programa na esfera pblica14. Ainda em harmonia com os princpios da gesto
pblica, o planejamento e o controle dessas linhas de oferta (produo e
oramento) esto alinhados com o conceito de estrutura programtica15, visto que
os resultados esperados, bem como os recursos envolvidos, esto organizados em
estrutura de Centros de Responsabilidade, que assegura correspondncia direta
entre metas e resultados com receitas e despesas.
O conjunto de Centros de Responsabilidade (que expressa informaes de
produo, receitas e despesas) apresenta, de forma classificada (segundo a
natureza das aes empreendidas) e detalhada, a integralidade da operao da
Entidade, relacionando, portanto, os macroprocessos ou as linhas de servios que
asseguram o atendimento da misso institucional.
Objetivando viabilizar a gesto nos nveis estratgico, ttico e operacional, faz-se
necessrio destacar, ainda que, alm do Plano de Centros de Responsabilidade, o
14
Segundo glossrio do Oramento da Unio, divulgado pelo Senado Federal, Programa consubstancia [...]
instrumento de organizao da ao governamental visando concretizao dos objetos pretendidos, sendo
mensurado por indicadores estabelecidos no plano plurianual. Disponvel em:
http://www12.senado.leg.br/orcamento/glossario?search_letter=p Acesso em 03/02/2015.
15
Estrutura programtica representa a [...] classificao da despesa segundo estrutura de programa, ao (projeto,
atividade ou operao especial [...], cujo objetivo identificar a finalidade do gasto, em que e onde sero alocados
os recursos, bem como viabilizar o gerenciamento interministerial de programas, conforme glossrio do
Oramento da Unio, divulgado pelo Senado Federal. Disponvel em:
http://www12.senado.leg.br/orcamento/glossario?search_letter=c Acesso em 03/02/2015.
.
51
SENAI-SP conta tambm com as seguintes estruturas para classificao das suas
aes: Plano de Centros de Custos (rene rgos da administrao central e
unidades operacionais) e Plano de Contas (relaciona, entre outras orientaes, o
leque de alneas contbeis utilizadas para registro das receitas e despesas da
Entidade)16.
Com base no exposto, a avaliao do desempenho institucional ser realizada por
meio da anlise de cada uma das perspectivas estratgicas17 estabelecidas no
Mapa Estratgico do SENAI-SP, desdobradas segundo os objetivos nele
detalhados.
Tabela 4 - Relao de Objetivos Estratgicos, segundo Perspectivas
Estratgicas
Objetivos Estratgicos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Ser reconhecido pela sua competncia no campo da

educao profissional e tecnolgica.
Consolidar-se como provedor de solues de STT e
Inovao.
Buscar fontes adicionais de financiamento.
Assegurar sustentabilidade institucional.
Prover solues para a indstria, com foco no
desenvolvimento regional.
Priorizar setores com maior capacidade de fortalecer a
competitividade da indstria.
Assegurar educao profissional e tecnolgica de
excelncia.
Intensificar a oferta de servios tcnicos e tecnolgicos.
Incrementar e consolidar as aes de inovao.
10. Maximizar o retorno dos recursos aplicados.

11. Desenvolver competncias para transformar a estratgia em
ao.
12. Prover sistemas de informao compatveis com as
estratgias institucionais.
13. Assegurar a infraestrutura necessria.
Perspectivas
Indstria e Sociedade
Sustentabilidade
Processos Internos
(Foco do Cliente)
Processos Internos
(Eficincia)
Pessoas e Tecnologia
Ainda, com relao anlise de desempenho do SENAI-SP, faz-se necessrio

informar que os padres para a avaliao do cumprimento das metas estabelecidas
esto expressos no Tpico 2.5, que apresenta a Matriz de Indicadores
Estratgicos (formalizados no Mapa Estratgico da Entidade) e de Indicadores
Auxiliares, empregados para apoiar o monitoramento das aes institucionais
empreendidas.
16
Tais planos vinculam-se, permitindo diferentes vises dos resultados e do emprego de recursos
institucionais. Por exemplo, possvel detalhar o nmero de matrculas e as despesas totais da aprendizagem
industrial (uma das linhas do Plano de Centros de Responsabilidade), segundo as escolas responsveis pela
sua realizao (detalhadas no Plano de Centros de Custos), evidenciado as despesas com pessoal, encargos
sociais e benefcios (previstas no Plano de Contas).
17
A anlise das Perspectivas Estratgicas corresponde, conceitualmente, anlise dos Focos Estratgicos,
recomendada no manual elaborado pelo DN, que apresenta as diretrizes e orientaes para a realizao da
prestao de contas ordinrias anual do Sistema SENAI, em 2014.
52
2.3.1.1 Focos Estratgicos Priorizados pelo SENAI-SP 18

2.3.1.1.1 Perspectivas
Estratgicas
Indstria
Sociedade e Sustentabilidade
Quadro 2A - Perspectivas
Sustentabilidade19
Estratgicas
Indstria
Sociedade
Denominao: Indstria e Sociedade e Sustentabilidade

Tipo de Programa: Finalstico
Objetivo Geral: Assegurar que as partes interessadas tenham, com relao ao SENAI-SP, uma
percepo de valor alinhada e aderente com a misso estabelecida (1).
Objetivos Especficos:
Objetivo Estratgico 1
Ser reconhecido pela sua competncia no campo da educao

profissional e tecnolgica.
Consolidar-se como provedor de solues de STT e Inovao.
Buscar fontes adicionais de financiamento.

Assegurar sustentabilidade Institucional
Pblico Alvo:
Conselho Regional, Sistema SENAI, Sistema SESI, colaboradores, indstrias contribuintes,
sociedade e governo, clientes (jovens e adultos que buscam qualificao para o trabalho e empresas,
prioritariamente contribuintes, que demandam conhecimento relacionado sua produo de bens e
servios), fornecedores, organizaes pblicas e privadas que realizam projetos apoiados em
acordos ou convnios.
(1)
O atendimento dos objetivos constantes nessa perspectiva ocorre por meio do cumprimento dos demais
objetivos previstos no Mapa Estratgico do SENAI-SP (vinculados s demais perspectivas). pela execuo dos
demais objetivos que ocorre a mobilizao dos recursos institucionais (financeiros, humanos, materiais e
tecnolgicos) que asseguram a gerao dos resultados da Entidade.
Quadro 3A Execuo Oramentria Indstria e Sociedade e

Sustentabilidade
Informaes Oramentrias e Financeiras da Perspectiva Estratgica - em R$ 1,00
Despesa
Oramento Inicial
Oramento Final
Despesa
Realizada
No aplicvel natureza dos objetivos.

18
Faz-se necessrio destacar que a expresso Foco Estratgico (mencionado no Manual de

Prestao de Contas de 2014, encaminhado pelo Departamento Nacional do SENAI) foi substituda
por Perspectiva Estratgica.
19
Sero relacionadas no presente quadro informaes relativas ao conjunto de processos abrangidos
em cada uma das perspectivas.
53
Dentre os objetivos estratgicos que orientaram as iniciativas empreendidas em

2014 destacam-se aqueles que firmam os seguintes propsitos para a Entidade:
Ser reconhecido pela sua competncia no campo da educao profissional e
tecnolgica e Consolidar-se como provedor de solues de STT e Inovao.
A conquista dessas condies exige, necessariamente, a execuo de iniciativas e
a adoo de estratgias que viabilizem respostas institucionais capazes de:
garantir, para as indstrias, oferta de recursos humanos com perfil requerido

pelos processos produtivos e, para os indivduos, oportunidades concretas de
trabalho e emprego;
promover a difuso de tecnologias produtivas e organizacionais, auxiliando o
setor produtivo a ampliar a qualidade de seus produtos e a reduzir o custo dos
seus processos, condies necessrias para o incremento da competitividade
da indstria nacional.
incrementar a capacidade de inovao das empresas, via realizao e difuso
dos resultados de pesquisas empreendidas no mbito dos processos
produtivos e dos produtos. Trata-se, tambm, de aspecto que assume relevo
estratgico para a elevao da capacidade competitiva da produo brasileira.
Considerando que as perspectivas estratgicas Indstria e Sociedade e

Sustentabilidade modelam a natureza das respostas oferecidas aos segmentos
beneficiados pela ao institucional e, por consequncia, definem a identidade do
SENAI-SP frente sociedade, importante destacar que os resultados buscados,
citados acima, so complementados pelo sentido firmado nos objetivos de
Buscar fontes adicionais de financiamento e de Assegurar a sustentabilidade
institucional. Tais objetivos formalizam a necessidade de:
Consolidar e ampliar fontes adicionais de recursos, com o sentido de

garantir que a amplitude dos atendimentos realizados pelo SENAI-SP supere
a capacidade de financiamento da sua receita de contribuio. Para tanto,
todas as aes empreendidas nesse campo focam, no mbito das parcerias
com terceiros interessados em participar do custeio de iniciativas
empreendidas pela Entidade, a aderncia entre os valores institucionais e os
das instituies potencialmente parceiras. Na esfera do ressarcimento de
despesas de servios pelos seus beneficirios diretos ou indiretos, configura
orientao bsica para o estabelecimento de polticas de oferta, a
considerao da natureza do servio a ser ofertado e do perfil socioeconmico
54
do respectivo pblico-alvo (pessoas fsicas ou empresas). A premissa obter

retorno de parcela das despesas incorridas no custeio de sua operao, sem o
comprometimento do acesso dos pblicos prioritrios aos servios mantidos,
independentemente da sua capacidade de custear parcial ou integralmente o
servio demandado.
Assegurar o mximo retorno de cada unidade de capital investida. Os

referenciais que orientam as aes nesse campo esto pautados na garantia de
que o SENAI-SP, por meio da adequao de seus processos de trabalho e
prticas de gesto, apresente padro de comprometimento de seus recursos
coerentes com a qualidade e escala dos servios ofertados e, ainda, com a
natureza da ao institucional, que prev a oferta de servios essenciais para a
melhoria da competitividade da indstria, abrangendo, portanto, iniciativas
cujo financiamento invivel para as empresas ou os indivduos diretamente
beneficiados.
55
2.3.1.1.1.1 Objetivo Estratgico 1 Ser reconhecido pela

sua competncia no campo da educao
profissional e tecnolgica
2.3.1.1.1.1.1 Cenrio Institucional: Premissas e Posicionamentos
O propsito que norteia as avaliaes a serem empreendidas nesse campo apurar
em que medida o SENAI-SP , junto s partes interessadas (empresrios,
trabalhadores, executivos de empresas, representantes do governo, acadmicos,
representantes dos trabalhadores e dos sindicatos patronais, etc.), reconhecido
como instituio de referncia no mbito das ofertas de servios de educao
profissional e desenvolvimento tecnolgico. O cumprimento do referido objetivo
estratgico concretiza-se, portanto, pela capacidade institucional de:
distinguir-se pela sua competncia de renovar suas estratgias de atuao e de

customizar ou formular novas respostas (servios) para a superao de
questes que, no mbito da qualificao para o trabalho, obstaculizam o
desenvolvimento industrial;
contar com modelo de oferta abrangente, capaz de atender s diferentes

demandas por educao profissional, sempre com foco em demandas
identificadas da indstria, que se traduzem em oportunidades reais de
emprego;
oferecer respostas geis, pertinentes, diversificadas e alinhadas com as

demandas regionais e setoriais da economia.
56
2.3.1.1.1.1.2 Metas e Resultados Anlise Crtica20

Com base nos referenciais acima, durante o ano de 2013, foi realizada pesquisa
junto sociedade para avaliao da imagem institucional do SENAI-SP. A
referida pesquisa, efetuada em maio de 2013, por meio de levantamento de
natureza quantitativa , apurou e sistematizou a percepo de 1.200 indivduos
sobre o SENAI-SP. Tal amostra, constituda de residentes no Estado de So
Paulo21, abrangeu todos os segmentos demogrficos. No tocante ao objetivo
estratgico em anlise, foram levantadas as seguintes percepes:
- ndice de favorabilidade22 corresponde avaliao geral dos entrevistados
sobre o SENAI-SP. Trata-se, portanto, de respostas dadas ao seguinte
questionamento: Voc diria que tem uma opinio muito positiva, positiva,
regular, negativa ou muito negativa sobre o SENAI-SP?
- Avaliao da imagem do SENAI-SP apura a imagem da instituio junto
aos entrevistados, a partir dos seguintes atributos: seriedade, competncia e
adequada gesto do SENAI-SP.
Conforme apresentado nas tabelas a seguir, os resultados alcanados confirmam a
pertinncia das prioridades assumidas e estratgias adotadas pela Instituio.
Adicionalmente, o produto da anlise de tais resultados - desdobrados por regio,
segmentos etrios, condio de emprego, entre outras variveis constitui
elemento importante para o estabelecimento de planos de ao que permitam o
aperfeioamento das formas de atuao do SENAI-SP. Em face disso, prev-se a
realizao de novo levantamento em 2015.
20
Conforme estabelecido no desdobramento do Mapa Estratgico do SENAI-SP, a apurao dos

resultados institucionais para o presente objetivo ocorre bianualmente. Em face disso, os resultados
aqui apresentados se refere ao levantamento efetuado em 2013 (divulgado no Relatrio de Gesto do
ano passado). Vale destacar que tal periodicidade foi definida em razo da abrangncia dos processos
avaliados nessa apurao. De fato, as aes de gesto necessrias para melhoria nos ndices
mensurados envolvem, em algumas situaes, perodo de tempo superior a um ano para sua
implementao e obteno de resultados mensurveis.
21
Distribuio da amostra:
Capital 350 entrevistados
Regio Metropolitana 250 entrevistados
Interior 600 entrevistados

22
A referida apurao foi realizada sobre 96,6% (1.159 indivduos) do universo pesquisado. Tal percentual
corresponde aos entrevistados que afirmaram conhecer a Entidade. Os 3,4% restantes afirmam no conhecer o
SENAI-SP.
57
Tabela 5 - Objetivo Estratgico 1 Resultados dos Indicadores 1.1 e 1.2 (1) (2)
2013
Realizado
Indicador
1.1 ndice de Favorabilidade

Positiva
Muito positiva
Positiva
Regular
Negativa
Muito Negativa
No sabe ou no respondeu
Total
2015
Meta
91%
29%
63%
5%
1%
3%
100%
Indicador
Concorda
95% reconhecer que o SENAI-SP possui

uma imagem positiva ou muito positiva
2013
Realizado
Quesito de Avaliao
No concorda
No sabe/
e nem
Discorda
No
discorda
respondeu
2015
Meta
Total
(1)
1.2 Avaliao da Imagem

Instituio sria
93%
3%
3%
100%
Instituio competente
93%
3%
4%
100%
95% de
concordncia
para os
atributos
avaliados.
Fonte: Instituto de Pesquisa Vox Populi

(1)
Eventuais diferenas (para mais ou menos de 100%) decorrem de arredondamentos.
(2)
A Matriz de Indicadores Estratgicos e Indicadores Auxiliares do SENAI-SP, juntamente com os padres
adotados para avaliao do cumprimento das metas est apresentada no tpico 2.5 do presente documento.
Tabela 6 - Metodologia dos Indicadores 1.1 e 1.2

Indicador
1.1 ndice de
Favorabilidade
1.2 Avaliao
da Imagem do
SENAI-SP
Metodologia
de entrevistados cuja opinio sobre o SENAI SP positiva ou muito positiva
"
de entrevistados que afirmam conhecer o SENAI SP
de entrevistados que optaram por um quesito de avaliao

"
Total de entrevistas por atributo
Nota:
Quesitos de Avaliao: Concorda, No concorda e nem discorda, Discorda,

No sabe/No respondeu.
Atributos: Instituio sria, Instituio competente.
58
2.3.1.1.1.2 Objetivo Estratgico 2 Consolidar-se como provedor

de solues de STT e Inovao
Com relao ao objetivo estratgico Consolidar-se como provedor de solues
de STT e Inovao, o foco das aes empreendidas , tambm junto s partes
interessadas, ser reconhecido como instituio capaz de:
contribuir para a elevao da capacidade de inovao das empresas

industriais;
colaborar com a mudana da matriz industrial nacional, com o aumento da
importncia dos segmentos cujo processo manufatureiro resulte em produtos
finais mais elaborados e diferenciados, ou seja, que exijam maior intensidade
de capital e tecnologia;
apoiar o estabelecimento das condies mais adequadas para a realizao de
investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento e na execuo de atividades
baseadas em conhecimento;
estimular a adoo de prticas e conceitos que assegurem a proteo
propriedade intelectual;
promover a difuso de tecnologias para o crescimento econmico de longo
prazo, necessrias consecuo de projeto de desenvolvimento industrial, a
saber: biotecnologia, energias renovveis, nanotecnologia, entre outras.
2.3.1.1.1.2.2 Metas e Resultados Anlise Crtica

Com base nas premissas expressas anteriormente, certo que para o atendimento
do objetivo em questo o SENAI-SP ter que, num primeiro momento, ampliar a
abrangncia da sua ao nesse campo, ou seja, elevar a parcela beneficiada das
indstrias com servios voltados ao desenvolvimento tecnolgico e inovao de
processos e produtos.
59
Tabela 7 - Objetivo Estratgico 2 Resultado do Indicador 2.1 (1)

Indicador 2.1 Abrangncia do atendimento com servios
de desenvolvimento tecnolgico (2)
2014
2015
Meta
Realizado
Meta
5,0%
3,5%
10,0%
Metodologia
'()*+,-,./0,1)2( .21)3/+4/1), *),15/52( ,0

(,36/2( 5, 5,(,162-6/0,1)2 ),.12-8/.2
& 92)*- 5, ,()*+,-,./0,1)2( .21)3/+4/1),( :*
100
Base de Clculo
2013
2014
Total de Estabelecimentos Contribuintes Atendidos em Servios

de Desenvolvimento Tecnolgico no Estado de So Paulo
1.216
1.156
Total de Estabelecimentos contribuintes no Estado de So Paulo
37.228
32.886
Fonte: Elaborao SENAI-SP (Assessoria de Planejamento e de Gesto da Qualidade), com base em consultas ao
Sistema de Gesto de Servios Educacionais e Tecnolgicos (SGSET) e Sistema de Informaes Gerenciais da
Arrecadao (SIGA).
(1)
A Matriz de Indicadores Estratgicos e Indicadores Auxiliares do SENAI-SP, juntamente com os
padres adotados para avaliao do cumprimento das metas est apresentada no tpico 2.5 do presente
documento.
(2)
No inclui os estabelecimentos contribuintes optantes do SIMPLES23.
A anlise dos resultados auferidos pelo SENAI-SP, no mbito da abrangncia do

atendimento em servios de desenvolvimento tecnolgico revela que, em 2014,
foram atendidas 3,5% do universo de empresas contribuintes, valor que, segundo
os critrios fixados na Matriz de Indicadores Estratgicos (tpico 2.5) do presente
documento, encontra-se abrangido na faixa meta parcialmente cumprida. Tal
desempenho decorre, entre outros aspectos, da temporria queda de performance
decorrente do processo de substituio dos terceiros que atuavam na prestao dos
servios ofertados pelo SENAI-SP por pessoal do quadro.
Por fim, mesmo diante da expectativa de um cenrio adverso para o ano de 2015,
relevante destacar que o SENAI-SP prev avanos significativos nesse campo.
Tais expectativas esto expressas na meta de 2015, que estabelece o atendimento
de, pelo menos, 10,0% do universo de empresas contribuintes, no campo da
prestao de servios de desenvolvimento tecnolgico. Para tanto, a Entidade
reconfigurou toda a sua oferta de servios tecnolgicos, implementando estruturas
dedicadas para esse fim e estabelecendo o conjunto de escolas que, a partir de
2015, passaro a atuar de forma especializada nessa esfera. Assim sendo, sero 34
escolas, distribudas na capital e no interior, que atuaro na promoo da melhoria
e competitividade dos processo e produtos das empresas, no mbito de 17 reas
tecnolgicas.
23
O Simples um regime tributrio diferenciado, simplificado e favorecido, previsto na Lei Complementar

n 123, de 2006, aplicvel s Microempresas e s Empresas de Pequeno Porte, a partir de 01/07/2007. Por
meio da adeso ao referido sistema, as empresas deixam de recolher um conjunto, previamente definido, de
tributos e contribuies, dentre eles as contribuies ao
SENAI. Disponvel em
http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/ , acesso em 04/02/2015.
60
2.3.1.1.1.3
Objetivo Estratgico 3 Buscar fontes adicionais de

financiamento

A obteno de fontes adicionais de recursos atende ao propsito de garantir que a
amplitude dos atendimentos realizados pelo SENAI-SP supere a capacidade de
financiamento da sua receita de contribuio. Para tanto, todas as aes
empreendidas nesse campo focam, no mbito das parcerias com terceiros
interessados em participar do custeio de iniciativas realizadas pela Entidade, a
aderncia entre os valores do SENAI-SP e os das instituies potencialmente
parceiras.
Na esfera do ressarcimento de despesas de servios do SENAI-SP pelos seus
beneficirios diretos ou indiretos, configura orientao bsica para o
estabelecimento de polticas de oferta, a considerao da natureza do servio a ser
ofertado, o porte e o perfil das empresas a serem atendidas e, ainda, as condies
socioeconmicas dos indivduos que buscam os servios institucionais. Em suma,
a premissa da Entidade obter retorno de parcela das despesas incorridas no
custeio de sua operao, sem o comprometimento do acesso dos pblicos
prioritrios aos seus servios.

Em 2014, o SENAI-SP, no mbito do objetivo estratgico 3, buscar fontes
adicionais de financiamento, apresentou um desempenho abaixo do esperado
para o perodo. De fato, o comportamento adverso da economia ao longo do
perodo em anlise afetou de forma negativa a performance dos servios
ressarcidos, tradicionalmente ofertados para empresas e trabalhadores.
Adicionalmente, no caso do Pronatec24, dificuldades referentes sistemtica de
celebrao das metas com o Governo Federal e, ainda, sua execuo,
comprometeram o resultado nesse campo. Tais dificuldades j foram identificadas
em anos anteriores, aspecto que determinou, tambm, um maior conservadorismo
no estabelecimento da meta de receita oriunda desse Programa.
24
Programa Nacional de Acesso ao Ensino Tcnico e Emprego (Pronatec) - criado pelo Governo Federal, em 2011, por
meio da Lei 11.513/2011, com o objetivo de expandir, interiorizar e democratizar a oferta de cursos de educao
profissional e tecnolgica no pas, alm de contribuir para a melhoria da qualidade do ensino mdio pblico. Disponvel
em http://pronatec.mec.gov.br/institucional-90037/o-que-e-o-pronatec. Acesso em 03/03/2015.
61
Tabela 8 - Objetivo Estratgico 3: Indicador 3.1(1)

Valores nominais em R$ mil
2014
Indicador 3.1
2013
Realizado
(a)
Planejado
(b)
Realizado
(c)
Receitas de Servios
Empresas e Trabalhadores
Pronatec
Receitas de Convnios
Total Geral
359.951,0
209.572,2
150.378,8
488,7
360.439,7
328.242,7
230.749,9
97.492,8
456,0
328.698,7
306.716,0
212.748,6
93.967,4
166,0
306.881,9
% de
Realizao
(c/b)
93,4
92,2
96,4
36,4
93,4
Meta 2014
-8,8%
Indicador 3.1
Variao
%
(c/a)
-14,8
1,5
-37,5
-66,0
-14,9
Realizado 2014
-14,9%

(1)
adotados para avaliao do cumprimento das metas, est apresentada no tpico 2.5 do presente documento.
Tabela 9 - Metodologia do Indicador 3.1

Metodologia
Evoluo Anual (%)
[
<=> ?@A@BC=> <@ >@?DBE> AEF => ?@A@BC=> <@ AEGDGBE> =IJ?=<=> @F K
"
<=> ?@A@BC=> <@ >@?DBE> AEF => ?@A@BC=> <@ AEGDGBE> =IJ?=<=> @F K 1
1 ] 100
T = ano
Valores em R$:
Nota:
P <=> ?@A@BC=> <@ >@?DBE> + ?@A@BC=> <@ AEGDGBE>
No inclui repasses do Departamento Nacional
62
2.3.1.1.1.4 Objetivo Estratgico 4 Assegurar a Sustentabilidade

Institucional
O Brasil figura no topo da lista dos pases com maior incidncia de encargos sobre
a folha de salrios. De fato, o percentual mdio de encargos e de tributos sobre
salrios no Brasil 57,6%, valor muito superior aos 22,5%, que correspondem
mdia global, que computa os sete pases mais industrializados (G7) e as
principais economias emergentes do planeta (BRICs)25.
Diante desse cenrio, a pertinncia do modelo de financiamento do SENAI-SP sustentado pela contribuio das indstrias, que repassam 1,0% da sua folha de
salrios - est associada capacidade institucional de garantir ao
estrategicamente pertinente, que prev a oferta de servios que obtiveram a
elevao da competitividade da indstria, abrangendo, portanto, iniciativas cujo
financiamento invivel para as empresas ou para os indivduos diretamente
beneficiados.
Nesse sentido, o monitoramento do nvel de comprometimento dos recursos
configura medida que apura riscos institucionais, evitando, por meio da
antecipao de problemas futuros, interromper ou reduzir a oferta de servios, que
pela sua natureza, provocariam um elevado nus para empresas e indivduos
atendidos pelo SENAI-SP.

O acompanhamento, por meio do estabelecimento de metas que regulem o grau
de comprometimento oramentrio com o financiamento de despesas obrigatrias
e de carter continuado atende ao propsito de assegurar a sustentabilidade
institucional. De fato, a finalidade desse objetivo estratgico garantir a
ampliao permanente da oferta de servios, sem o comprometimento da
capacidade da Entidade de investir na manuteno, atualizao ou modernizao
dos seus recursos (humanos e fsicos). certo que a sustentabilidade estratgica
do SENAI-SP est vinculada no somente pertinncia e abrangncia de seus
servios, mas qualidade dos mesmos. Em face disso, faz-se necessrio que a
Instituio adote como prtica de gesto a destinao de parcela de suas receitas
correntes para a execuo de investimentos.
25
Agncia Estado. Brasil lidera ranking dos encargos trabalhistas. Disponvel em

http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,brasil-lidera-ranking-de-encargos-trabalhistas,144916e. Acesso em 27/01/2015.
63
Tabela 10 - Objetivo Estratgico 4 - Indicador 4.1 (1)

Valores em R$
2015
Meta
(limite mximo)
2014
Descrio
Planejada
Realizada
Receita Corrente (a)
1.477.302.698,00
1.436.570.727,49
Despesas de Custeio (b)
1.440.106.175,00
1.369.011.695,48
97,5%
95,3%
4.1 - Participao da despesa de

custeio na receita corrente do
exerccio. (b/a)
90,0%

(1)

Com base no exposto, o SENAI-SP adotou o objetivo estratgico assegurar a

sustentabilidade institucional, que fixa em 90% o limite mximo de aplicao
das receitas correntes do exerccio no financiamento das despesas de custeio. Por
meio do atendimento desse limite, que configura meta estratgica que modela o
oramento institucional, a Entidade passa a contar, para realizao de
investimentos, com, no mnimo, 10% da sua receita corrente anual.
No entanto, em face das alteraes ocorridas na sua estrutura de pessoal, em razo
do j mencionado encerramento da estratgia de utilizao de servios de terceiros
para a realizao de cursos e servios tecnolgicos, para o ano de 2014 esse
patamar foi, excepcionalmente, ajustado para a meta oramentria apresentada no
quadro acima (vide detalhamento apresentado no tpico 2.2).
A anlise do resultado alcanado revela que o SENAI-SP
ficou 2,2 pontos
percentuais aqum meta firmada para 2014, o que, de acordo com os parmetros
de avaliao estabelecidos na Matriz de Indicadores Estratgicos (tpico 2.5),
significa que o SENAI-SP cumpriu as expectativas do perodo.
64

Metodologia
<=> <@>I@>=> <@ AJ>C@BE ()
"
T@A@BC=> AE??@GC@> <E @U@?AABE ()
(*)
Despesa de Custeio = (Despesas com Pessoal + Institucionais + Outras Correntes) (Despesas
Correntes destinadas ao Financiamento de Projetos Estratgicos)

(**)
No inclui saldo de exerccios anteriores
65
2.3.1.1.2 Perspectiva Estratgica Processos Internos

Foco do Cliente
Quadro 2 B - Perspectiva Estratgica Processos Internos - Foco do Cliente
Denominao: Foco do Cliente
Tipo de Programa: Finalstico
Objetivo Geral: Assegurar os processos de desenvolvimento e de entrega de servios compatveis
com os desafios contidos na Misso e Viso do SENAI-SP e com a proposta de valor dimensionada
na perspectiva Processos Internos - Foco do Cliente
Objetivos:
Prover solues para a indstria, com foco no desenvolvimento
regional.
Priorizar setores com maior capacidade de fortalecer a competitividade
da indstria.
Assegurar educao profissional e tecnolgica de excelncia.
Intensificar a oferta de servios tcnicos e tecnolgicos.
Incrementar e consolidar as aes de inovao.
Pblico Alvo:
Empresas, prioritariamente contribuintes, que demandam conhecimento relacionado produo de
bens e servios e jovens e adultos que buscam qualificao para o trabalho.
Os resultados das perspectivas sero avaliados nas tabelas e grficos a seguir.
Quadro 3 B Execuo Oramentria(1)(2) Processos Internos - Foco do Cliente

Valores em R$
Objetivo
Despesa Inicial
Despesa Retificada
Despesa Transposta
Despesa Realizada
5, 6 e 7
640.217.889,00
773.630.843,00
750.557.012,00
728.050.970,21
42.295.603,00
40.705.227,00
39.222.521,00
35.696.423,35
2.963.431,00
5.285.716,00
6.206.425,00
2.149.760,59
Total
685.476.923,00
819.621.786,00
795.985.958,00
765.897.154,15

(1)
Somente despesas correntes
(2)
Centros de Responsabilidade considerados na apurao das despesas planejadas e realizadas:

Objetivos 5, 6 e 7: EJA Ensino Fundamental Anos Finais; EJA - Ensino Mdio; Iniciao Profissional;
Aprendizagem Industrial Bsica; Qualificao Profissional Bsica; Aperfeioamento Profissional; Especializao
Profissional; Habilitao Tcnica; Graduao Tecnolgica; Ps-Graduao "Lato Sensu" - Especializao; Cursos
de Extenso; Difuso do Conhecimento; Certificao de Pessoas; Consultoria em Educao; Olimpadas e
Concursos Educao Profissional; Gesto da Educao.
Objetivo 8: Servios de Inspeo; Servios Operacionais; Assessoria e Consultoria em Gesto Empresarial;
Assessoria e Consultoria em Processo Produtivo; Assessoria e Consultoria em Segurana do Trabalho;
Elaborao e Disseminao de Informaes; Eventos Tcnicos; Certificao de Processos; Certificao de
Produtos; Ensaios; Calibrao; Ensaios de Proficincia; Material de Referncia; Gesto da Tecnologia e
Inovao.
Objetivo 9: Inovao de Produto; Inovao de Processo
66
Considerando o caso brasileiro, certo que, nos mais diversos segmentos, os

processos de produo e bens e servios apresentam como trao comum a
heterogeneidade. Atualmente, processos com maior contedo tecnolgico ainda
convivem com os tradicionais, intensivos em trabalho. Outro aspecto que assume
relevo frente ao desafio de alcanar um desenvolvimento econmico que
privilegie ampliao da riqueza com distribuio de renda, a necessidade de o
Brasil contar com uma base industrial competitiva e diversificada.
Nesse cenrio, a educao profissional amplia, simultaneamente, o seu escopo e a
sua importncia, visto que a existncia de recursos humanos adequadamente
qualificados passa a configurar requisito para o alcance da competitividade. No
novo mundo da produo e do trabalho, a pertinncia das iniciativas de formao
profissional passa a estar vinculada capacidade das instituies, que atuam nesse
segmento, de formular solues capazes de atender demandas de empresas de
diferentes portes e padres tecnolgicos. Adicionalmente, considerando um
projeto de desenvolvimento econmico que objetiva a gerao de empregos de
qualidade, faz-se necessrio que as oportunidades de qualificao profissional
abarquem desde a preparao de indivduos pouco escolarizados, empregados ou
no, at a formao de profissionais com perfis mais elaborados, capazes de, por
exemplo, realizar atividades de pesquisa e desenvolvimento. As iniciativas nesse
campo devem contemplar, tambm, alternativas para a gerao de renda, para a
preparao de jovens para o primeiro emprego e para a atualizao e reconverso
profissional de empregados e desempregados.
Cabe, ainda, s instituies que oferecem formao profissional, considerar como
varivel presente no seu quadro de referncia, que o conjunto de solues a ser
formulado deve ser capaz de fazer frente s necessidades de uma sociedade
marcada por significativo dficit educacional. A natural consequncia desse
processo a existncia de um contexto marcado pela carncia de trabalhadores
com grau de qualificao requerida para apoiar o desenvolvimento de uma base
industrial mundialmente competitiva. De fato, a crise do emprego, considerada,
at poucos anos atrs, a grande vil social, perdeu importncia frente crise de
competncias. Com base nisso, as estratgias a serem formuladas nesse mbito
devem ser aderentes a um contexto marcado pela simultnea ausncia de
empregos e de empregados. Faltam empregos de qualidade para uma expressiva
67
parcela da populao e faltam trabalhadores capazes de se inserir de forma

produtiva no novo mundo do trabalho.
Em um contexto, cuja tnica a diversidade, fica evidenciada, para as
organizaes que atuam na qualificao dos trabalhadores, a necessidade de
garantir solues que assegurem a preparao de indivduos para o atendimento de
demandas concretas por educao profissional. Caso contrrio, corre-se o risco de
perder oportunidades agora colocadas para a economia e para a sociedade e,
ainda, reduzir a eficincia dos recursos destinados para esse fim. fato que em
um quadro de recursos sempre escassos, a realizao de formao profissional
para oportunidades reais de emprego garante, simultaneamente, a satisfao das
demandas das indstrias por trabalhadores adequadamente qualificados e dos
indivduos por bons empregos.
No mbito do desenvolvimento tecnolgico o esforo a ser empreendido no
menor, visto que os avanos nesse campo exigem, alm da superao dos desafios
j conhecidos (dficits educacionais, polticas fiscal e tributria inadequadas,
fragilidades na nossa infraestrutura, entre outros), a execuo de estratgias que
intensifiquem o desenvolvimento tecnolgico e a capacidade de inovao da
indstria brasileira.
De fato, o alcance de um patamar adequado de competitividade depende, entre
outros aspectos, da existncia de organizaes capazes de disponibilizar, para a
indstria, servios tcnicos e tecnolgicos (STT) e, ainda, plataforma de inovao
que articule, de forma produtiva e competente, ncleos de pesquisa e inovao
com o segmento produtivo. Com base nisso, iniciativas que apoiem o
desenvolvimento tecnolgico e a inovao da indstria assumem carter
prioritrio no fomento competitividade nacional, em razo, especialmente, da
dificuldade observada no desenvolvimento, transferncia e difuso dos
conhecimentos nesse campo.
68
2.3.1.1.2.1 Objetivo Estratgico 5 - Prover solues para a

indstria, com foco no desenvolvimento regional
No processo de planejamento da oferta da educao profissional e dos servios
tecnolgicos e de inovao, assume relevo o fomento ao desenvolvimento
regional. De fato, apesar da educao profissional no criar empregos, a adequada
gesto
da
sua
oferta
pode
contribuir
fortemente
nessa
criao.
Complementarmente, a adequao das iniciativas de fortalecimento da base

tecnolgica e de inovao das indstrias de uma dada localidade decorrer do grau
de aderncia dessas aes realidade econmica local, ou seja, ao entendimento
dos fatores que condicionam o processo produtivo (conformao dos mercados
consumidores, organizao do aparelho produtivo, relaes com fornecedores,
disponibilidade e nvel de qualificao dos recursos humanos locais, entre outros).
A execuo de um projeto de desenvolvimento industrial deve considerar,
necessariamente, a questo regional, em face da nova territorialidade dos
investimentos e, ainda, das particularidades do movimento de desconcentrao
espacial de segmentos importantes do setor produtivo e das diferentes dinmicas
de crescimento observadas nas regies e nos municpios brasileiros no perodo
recente. Tais processos tambm apresentam relevo no Estado de So Paulo.
a soma das partes que produz o todo. Nesse sentido, alm das necessrias
medidas mais abrangentes de estmulo produo industrial (tributos, transportes,
energia, entre outros), que recaem de forma ampla sobre segmentos produtivos
(independentemente
da
sua
localizao
espacial),
entendimento
das
especificidades regionais permite, via a articulao das variveis necessrias para

a promoo do desenvolvimento econmico (capital humano, tecnologia e
inovao), que potencialidades locais sejam transformadas em vantagens
competitivas. Trata-se, em suma, de importante estratgia de estmulo elevao
da competitividade industrial.
69

Em face das premissas apresentadas anteriormente e, ainda, considerando as
expectativas estabelecidas no mbito do presente objetivo, em 2014, por meio da
oferta de servios educacionais e tecnolgicos, o SENAI-SP beneficiou 15,9% do
universo de estabelecimentos contribuintes. Tomando como referncia os critrios
de avaliao de cumprimento da meta, relacionados no item 2.5 do presente
documento, a Entidade cumpriu parcialmente a meta firmada para o exerccio.
Faz-se necessrio destacar que, em face da natureza coordenativa do objetivo
prover solues para a indstria, com foco no desenvolvimento regional, o
atendimento das metas firmadas nesse campo repercutir, necessariamente, na
estruturao das estratgias a serem empreendidas nos demais objetivos
constantes do Mapa Estratgico do SENAI-SP, que estabelecem rumos e
prioridades para a educao profissional, oferta de servios tecnolgicos e
execuo dos processos de inovao. Em suma, as aes a serem planificadas em
cada um dos seus objetivos devero levar em conta a necessidade de dotar cada
uma das unidades operacionais do SENAI-SP com capacidade de oferta coerente
com as demandas locais por educao profissional e desenvolvimento
tecnolgico. Tal ao exigir a mobilizao de recursos (humanos e tecnolgicos)
aptos a, enfim, formular solues adequadas s reais necessidades produtivas das
vrias regies que integram o estado de So Paulo.
Tabela 12 - Objetivo Estratgico 5: Indicador 5.1 (1) (2)
2014
Descrio
5.1 ndice de provimentos de Solues s

demandas Regionais da Indstria (IPRS)
2013
16,2%
Meta
Realizado
18,0%
15,9%
Meta
2015
25,0%

(1)
A apurao realizada no inclui estabelecimentos optantes do SIMPLES26.
(2)
26
O Simples um regime tributrio diferenciado, simplificado e favorecido previsto na Lei Complementar n

123, de 2006, aplicvel s Microempresas e s Empresas de Pequeno Porte, a partir de 01/07/2007. Por meio da
adeso ao referido sistema, as empresas deixam de recolher um conjunto, previamente definido, de tributos e
contribuies,
dentre
eles
as
contribuies
ao
SENAI.
Disponvel
em
http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/ , acesso em 04/02/2015.
70

Metodologia
IPRS = W
XZ[\] ^[ [_àb[c[deZ[f`]_ d]f`\ebgef`[_ a`[fê^]_ f] [h[\dde] i[ca_ j_d]ca_ kjXlm
XZ[\] ^[ [_àb[c[deZ[f`]_ d]f`\ebgef`[_ ef_àca^]_ fa_ \[ne[_ ^[ a`[fêZ[f`] â_ j_d]ca_ kjXlm
p 100
Apesar do cumprimento parcial da meta fixada para o ano de 2014, permanece a

inteno institucional de, em 2015, atender 25% da base de estabelecimentos
contribuintes do estado de So Paulo. A manuteno da referida meta, mesmo em
um cenrio que sinaliza para o recrudescimento do quadro de contrao da
economia, decorre dos resultados a serem obtidos pelas equipes que integram os
Ncleos de Atendimento s Empresas. A implantao desses Ncleos, projeto
iniciado em 2013, foi precedida de estudos que objetivaram dimensionar a
magnitude e as especificidades do parque industrial de cada uma das reas de
abrangncia das unidades escolares.
Por meio dessa estratgia, as unidades escolares do SENAI-SP passam a contar
com equipes de trabalho dedicadas integralmente apurao das necessidades das
empresas industriais, no campo da educao profissional e do desenvolvimento
tecnolgico. Vale destacar que tais equipes foram constitudas por meio de uma
minuciosa seleo, seguida de um intensivo treinamento. Aps o encerramento
desses processos, tais profissionais (os Coordenadores de Relacionamento com as
Indstrias) dedicaram seus esforos, ao longo de 2014, para ajustar e modelar
processos de trabalho e de informao e, ainda, rever polticas de oferta. A meta
nesse mbito foi assegurar todos os requisitos necessrios para que tais equipes
atuassem de forma competente junto s industrias do estado de So Paulo.
71
Tabela 14 - Detalhamento do Indicador 5.1, segundo tipo de oferta e regies

de Gesto do SENAI-SP
Educao
Profissional
2013
2014
Variao %
Estabelec.
Atendidos(1)
N de
Matric.
Estabelec.
Atendidos(1)
N de
Matric.
Estabelec.
Atendidos(1)
N de
Matric.
Gerncias Regionais
1
2
3
2.733
2.012
904
65.974
64.084
23.214
2.524
1.975
875
63.632
53.456
22.084
-7,6
-1,8
-3,2
-3,5
-16,6
-4,9
Subtotal (2)
5.508
153.272
5.223
139.172
-5,2
-9,2
Servios
Tecnolgios
2013
Estabelec.
Atendidos(1)
2014
Horas
Tcnicas
Estabelec.
Atendidos(1)
Variao %
Horas
Tcnicas
Gerncias Regionais
1
669
133.501
642
105.860
2
297
18.575
369
26.700
3
288
33.771
240
27.229
Subtotal (2)
1.216
185.847
1.156
159.789
Total Geral (3)
6.027
5.735
(1)
(2)
(3)
Estabelec.
Atendidos(1)
Horas
Tcnicas
-4,0
24,2
-16,7
-4,9
-4,8
-20,7
43,7
-19,4
-14,0
-
Considera exclusivamente o universo de estabelecimentos contribuintes do SENAI, excetuando os

optantes do SIMPLES.
Um mesmo estabelecimento pode ser atendido por mais de uma gerncia regional e, ainda, estar
presente em mais de uma linha de servios (educao profissional e servios tecnolgicos). Dessa
forma, o total de estabelecimentos atendidos inferior ao somatrio de estabelecimentos atendidos por
Gerncia Regional
Corresponde ao total de estabelecimento contribuintes atendidos pelo SENAI-SP em educao
profissional e servios tecnolgicos.
Alm das aes descritas no quadro anterior, faz-se necessrio destacar que o
propsito de assegurar a coerncia da ao institucional com o movimento
regional da produo industrial questo presente na agenda da organizao. A
eleio do objetivo estratgico prover solues para a indstria, com foco no
desenvolvimento regional revela, basicamente, o reforo, no planejamento
estratgico do SENAI-SP, das linhas prioritrias que j vinham orientando a
gesto nos ltimos anos. De fato, conforme demonstrado nas tabelas a seguir, as
opes de investimento de 2014 - e tambm dos anos anteriores - revela a
inteno da Entidade de atuar em harmonia com o processo de desconcentrao
espacial da indstria paulista.
A exemplo dos anos anteriores, a anlise dos investimentos mdios realizados por
unidade escolar no ano de 2014 indica concentrao de recursos nas escolas do
interior. Tais realizaes decorrem da execuo de projetos que objetivam, em
face das caractersticas do setor industrial das regies em que essas unidades esto
instaladas, redefinir a vocao tecnolgica das escolas ou, ainda, ampliar a rede de
unidades, em atendimento ao processo de instalao de novos plos industriais no
interior do Estado. Tal perfil de investimentos constatado tambm quando
tomados os dados acumulados no perodo 2005-2014.
72
Tabela 15 - Investimentos realizados em 2014, segundo regies do estado de So

Paulo (1)
Valores em mil R$
REGIO (2)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Santos
Registro
Ribeiro Preto
S. J. Campos
Bauru
Metropolitana-SP
Campinas
Central
Franca
Sorocaba
Pres. Prudente
Marlia
S. J. Rio Preto
Araatuba
Total Geral
Investimentos
Realizados
Escolas
(3)
Beneficiadas
Investimento
por escola
11.403,3
2.937,3
5.561,4
10.611,2
5.196,0
55.137,5
34.637,8
3.359,0
1.092,5
6.505,4
926,4
2.845,5
1.897,0
1.029,9
3
1
2
6
3
36
27
3
1
6
1
4
3
2
3.801,1
2.937,3
2.780,7
1.768,5
1.732,0
1.531,6
1.282,9
1.119,7
1.092,5
1.084,2
926,4
711,4
632,3
515,0
143.140,2
98
1.460,6

(1)
No inclui investimentos em escolas mveis e na administrao central.
(2)
Corresponde regionalizao utilizada pelo SEADE.
(3)
Corresponde ao nmero de escolas que receberam investimentos no ano de 2014, incluindo as unidades em
construo.
Tabela 16 - Investimentos Realizados no perodo 2005-2014, segundo regies do

estado de So Paulo (1)
REGIO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
(2)
Ribeiro Preto
Registro
Franca
S. J. dos Campos
Metropolitana-SP
Araatuba
Campinas
Sorocaba
Bauru
S. J. Rio Preto
Central
Santos
Marlia
Pres. Prudente
Total Geral
Valores nominais em mil R$

Investimento
por escola
Investimentos
Realizados
Escolas
Beneficiadas(3)
91.030,0
28.794,4
27.629,5
165.109,1
681.363,3
34.599,9
413.310,6
104.778,8
43.270,9
51.623,6
37.004,5
41.689,9
40.084,0
9.039,5
2
1
1
6
38
2
27
7
3
4
3
4
4
1
45.515,0
28.794,4
27.629,5
27.518,2
17.930,6
17.300,0
15.307,8
14.968,4
14.423,6
12.905,9
12.334,8
10.422,5
10.021,0
9.039,5
1.769.328,1
103
17.177,9

(1)
No inclui investimentos em escolas mveis e na administrao central.
(2)
Corresponde regionalizao utilizada pelo SEADE.
(3)
Considera todas as unidades que foram beneficiadas com investimentos no perodo de 2005 a 2014, inclusive
as escolas em construo.
73
2.3.1.1.2.2 Objetivo Estratgico 6 - Priorizar setores com maior

capacidade de fortalecer a competitividade da
indstria
2.3.1.1.2.2.1
Cenrio Institucional: Premissas e Posicionamentos
Conforme mencionado em Relatrios de Gesto anteriores, so inmeros os

estudos que demonstram elevada correlao entre a ocorrncia do crescimento
econmico e a existncia de um conjunto amplo e bem sucedido de iniciativas que
objetivaram aprimorar ou estimular os padres nacionais de desempenho nos
campos da educao, sade, inovao, infraestrutura, entre outros. De acordo com
levantamentos elaborados pelo Banco Mundial, a ocorrncia de processo de
desenvolvimento econmico est vinculada, entre outros aspectos, capacidade
das naes de organizar segmentos estratgicos que lhes assegurem vantagens
competitivas27. Quanto maior for o nvel de competitividade sistmica de uma
economia, maiores sero os ganhos de produtividade dos processos de produo e
de qualidade dos bens e servios. No mbito das empresas, os ganhos de
competitividade resultam de composto estratgico constitudo de plataformas
organizadas de inovao, adequado nvel de qualificao dos recursos humanos,
prticas modernas de gesto do trabalho e da produo, entre outros.
Considerando a magnitude do desafio de fomentar o projeto nacional de
desenvolvimento econmico de longo prazo - que impe, portanto, cenrio social
e econmico marcados pela heterogeneidade e multiplicidade demandadas - e,
ainda, os limites naturais de processos de mudana (agendas de trabalho) e
recursos requeridos para o seu financiamento, faz-se necessrio que sejam
estabelecidas prioridades de atuao. A tnica operar com maior intensidade
sobre setores e segmentos produtivos cujo fortalecimento resulte maiores ganhos
para a economia e sociedade. Nesse sentido, assume relevo o apoio aos setores
que apresentam maior capacidade de:
promover transformaes da estrutura produtiva, pela sua competncia de

difundir inovaes, condio fundamental para diversificar e fortalecer (via
oferta de produtos de maior valor agregado) as exportaes e para substituir as
importaes;
27
The World Bank. The growth report: strategies for sustained growth and inclusive development.
Washington, DC: The World Bank, 2008.
74
ampliar a obteno de divisas, contribuindo para a gerao de recursos

necessrios para sustentar polticas de diversificao e desenvolvimento
tecnolgico da base industrial brasileira;
gerar empregos industriais, em virtude de contarem com modelo de produo

intensivo em trabalho.
Nesse contexto, pelo efeito positivo que apresentam sobre as taxas de crescimento
de longo prazo da economia, assumem relevo, tambm, os segmentos da
infraestrutura. De fato, por meio da melhoria das condies logsticas (rodovias,
ferrovias, aeroportos e portos) que se torna possvel a obteno de redues
importantes nos custos de escoamento da produo para mercados interno e
externo. Da mesma forma, a existncia de fontes de energia, na quantidade,
estabilidade e custos requeridos pelos processos produtivos, representa mais um
elemento indispensvel para o incremento da competitividade da economia.
75
2.3.1.1.2.2.2
Metas e Resultados Anlise Crtica
O propsito que orienta as inciativas institucionais frente ao presente objetivo

estratgico a realizao de projetos que viabilizem a criao das condies
internas necessrias para a oferta de solues educacionais e tecnolgicas focadas
em setores produtivos cuja expanso e fortalecimento acarretam um forte
estmulo competitividade.
Com base nisso, o SENAI-SP estabeleceu quatro vertentes estratgicas para
orientar a seleo dos projetos setoriais a serem executados. Trata-se de vertentes
que renem setores cuja operao interfere positivamente na elevao da
competitividade, pelos efeitos que geram nas demais cadeias produtivas. Tais
vertentes foram organizadas segundo a natureza dos benefcios que provocam
sobre a competitividade 28,29, a saber:
Ampliao e diversificao das exportaes e a substituio de
importaes: abarca os setores de petrleo e gs, automobilstica,
aeronutica, bens de capital e tecnologia da informao.
2. Infraestrutura e logstica: abrange, fundamentalmente, as telecomunicaes
e os transportes.
3. Manuteno das exportaes: compreende os setores qumico e
petroqumico, sucroenergtico, minerao e metalurgia, celulose e papel e
alimentos.
4. Gerao de emprego: abarca a construo civil, mecnica, calados,
movelaria, txtil e confeco.
1.
Em face do exposto, para mensurao dos avanos nesse campo, foram

estabelecidos indicadores estratgicos (vide tabelas a seguir) que apuram os
projetos setoriais em execuo e concludos, segundo as vertentes estratgicas
acima relacionadas. Assim sendo, no ano de 2014 o SENAI-SP centrou esforos
na realizao dos projetos detalhados a seguir.
28
ABDI (Associao Brasileira de Desenvolvimento Industrial). Contribuio para a poltica de

Desenvolvimento Industrial, de Inovao e de Comrcio Exterior. 2011-2014.
IPEA (Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada). Estrutura Produtiva Avanada e Regionalmente Integrada:
desafios do desenvolvimento produtivo brasileiro. Livro 5, volume 1, Braslia, 2010.
29
Vale mencionar que tiveram seu escopo revisto os projetos voltados para atendimento do setor aerovirio e
sucroenergtico. Tais medidas decorrem das alteraes contidas na Instruo Normativa da Receita Federal do
Brasil n 1.453 de 24 de fevereiro de 2014, que estabelece, para o setor aeronutico e parcela do agronegcio, o
no recolhimento da arrecadao compulsria.
76
Tabela 17 - Objetivo Estratgico 6: Indicadores 6.1 e 6.2 (1)

2014
Indicador
Meta
em
segundo vertente
estratgica.
Realizado
2015
4 projetos
Em face da
Instruo
Normativa
RFB n 1453
de 24/02/2014 ,
que estabelece
o encerramento
da contribuio
do setor
aeronutico e
segmentos do
setor do
agronegcio
para o SENAI,
os planos e
metas firmados
para o presente
objetivo esto
sendo revistos.
Vertente Infraestrutura e logstica

Atendimento ao setor Porturio.
Atendimento do setor Sade
6.1 Projetos setoriais
desenvolvimento,
Meta
2 projetos Vertente ampliao e diversificao das

exportaes e a substituio de importaes
Atendimento ao setor do leo e gs.
Vertente manuteno das exportaes
Atendimento ao setor sucroenergtico
1 projeto

concludos, segundo
vertente estratgica.
Vertente ampliao e diversificao das

exportaes e a substituio de importaes
Atendimento ao setor aerovirio

(1)
padres adotados para avaliao do cumprimento das metas, est apresentada no tpico 2.5 do presente
documento.
Tabela 18 - Metodologia dos Indicadores 6.1 e 6.2 (1)

Indicador
6.1 Projetos setoriais em
desenvolvimento, segundo vertente
estratgica.
6.2 Projetos setoriais concludos,
segundo vertente estratgica.
Metodologia
(q <@ I?Es@CE> >@CE?B=B> <@>@GDEtDB<E> GE I@?E<E)
Obs: inclui projetos em desenvolvimento em 2014, mas

cujo incio ocorreu em exerccios anteriores.
(q <@ I?Es@CE> >@CE?=B> AEGAtJ<E>)

(1)
documento
77
Com relao ao conjunto de iniciativas empreendidas no mbito do objetivo

estratgico n 6, importante destacar o posicionamento institucional no tocante aos
projetos que focam o atendimento aos setores sucroenergtico e aerovirio. Em face
da sada dos referidos setores da base contributiva do SENAI (j mencionada no
tpico 2.2 do presente relatrio), o Departamento Regional de So Paulo revisou suas
iniciativas nesse campo, estabelecendo novos rumos para o exerccio de 2015. Dentre
eles destaca-se a suspenso de novos investimentos para o setor e, ainda, no caso de
investimentos j realizados e de programas existentes, o estabelecimento de poltica
de oferta que prev o ressarcimento, pelas empresas beneficiadas, dos servios
ofertados.
Portos
Os gargalos existentes na infraestrutura nacional figuram como os principais viles

para a elevao da competitividade da indstria. Nesse universo, a melhoria da
infraestrutura porturia apontada como requisito ao desenvolvimento da economia,
figurando na lista das prioridades governamentais e em planos de iniciativa privada.
(...) Em 2014, o maior porto da Amrica Latina comemora 122 anos de histria e muitas
toneladas embarcadas e desembarcadas por dia. O Porto de Santos, localizado no
municpio de Santos, no estado de So Paulo, considerado o principal porto brasileiro e
concentra mais de 50% do Produto Interno Bruto (PIB) do Pas. Aproximadamente, 90%
da base industrial paulista est localizada a menos de 200 quilmetros do porto santista.
Segundo dados levantados pela Companhia Docas do Estado de So Paulo (Codesp), o
porto encerrou o ano passado com a movimentao recorde de 114 milhes de toneladas
de cargas. O volume representa um aumento de 9,4% em relao ao registrado em 2012,
quando atingiu cerca de 104,5 milhes de toneladas. De acordo com a Codesp, em 2014 a
movimentao no Porto de Santos deve chegar a 122 milhes de toneladas, sendo 7% a
mais do que o previsto para 2013.... Para os prximos anos, estima-se cerca de R$ 7
bilhes em investimentos para atender a demanda de cargas at o ano de 2024, quando o
porto poder atingir a movimentao de 230 milhes de toneladas...O Complexo Porturio
de Santos responsvel por mais de um quarto da movimentao da balana comercial
brasileira e inclui na pauta de suas principais cargas o acar, o complexo soja, cargas
conteinerizadas, caf, milho, trigo, sal, polpa ctrica, suco de laranja, papel, automveis,
lcool e outros granis lquidos...Em 2007, o Porto foi considerado o 39 maior do mundo
por movimentao de contineres pela publicao britnica Container Management. O
sistema de acessos terrestres formado pelas rodovias Anchieta e Imigrantes e pelas
ferrovias Ferroban e MRS.30
(...) Os portos brasileiros so o principal gargalo da nossa cadeia logstica. Sua baixa
eficincia e saturao vm comprometendo a competitividade da economia brasileira. No
ltimo ranking do Frum Econmico Mundial, publicado em setembro de 2012, o Brasil
figura entre as 10 piores naes em termos de qualidade da infraestrutura porturia dentre
144 pases analisados (posio 135)31.
30
Disponvel em http://www.sincomam.com.br/index.php/porto-de-santos-122-anos-de-historia-e-toneladas-decargas/, acesso em 16/03/2015 .

31
Disponvel em http://www.senado.leg.br/comissoes/ci/ap/AP20130605_WagnerFerreiraCardoso.pdf , acesso
em 4/03/2015.
78
De fato, para que o Brasil avance nesse campo, faz-se necessrio a adoo de novas
metodologias - voltadas para as operaes de exportao e importao de cargas,
embarque e desembarque de passageiros - que assegurem atualizados padres de
qualidade e produtividade, em um contexto de rgidos procedimentos quanto
segurana do trabalhador e do meio ambiente.
com base nesse cenrio que o SENAI-SP planificou o projeto de instalao do
Centro SENAI de Tecnologias Porturias. Com a sua concluso, o novo Centro
dever oferecer servios educacionais e tecnolgicos nas reas de operao, gesto,
manuteno e segurana para a rea porturia.
Para tanto, a unidade do SENAI em Santos ser totalmente reconfigurada, o que
exigiu a demolio do atual prdio. Alm da estrutura predial, a escola dever ser
equipada com a melhor tecnologia em simuladores operacionais para equipamentos
de carga e descarga e movimentao de mercadorias na rea porturia, alm de
laboratrios para pesquisa da logstica internacional de cargas, estudo de solues
para gargalos e viabilidade de projetos multimodais.
Em face do exposto, a unidade escolar SENAI de Santos, instalada em prdio
provisrio, j antecipou conjunto importante de ofertas. A montagem de um centro
de simulaes de equipamentos porturios de grande porte configura um exemplo
das aes em execuo. Adicionalmente, nesse mbito, assume relevo as seguintes
iniciativas empreendidas em 2014:
Participao da Escola SENAI de Santos (Ncleo de Logstica Porturia) no

Comit para elaborao do Projeto do Curso Superior de Logstica Bilngue, a ser
implementado na unidade escolar do SENAI-SP situada no bairro do Ipiranga
(So Paulo- Capital).
Instalao do novo aplicativo "Chronos" / Microled para Gesto de Terminais

Porturios, que equipa o Laboratrio de Inteligncia Porturia .
Concluso do projeto bsico para construo do Transteiner32 eltrico que

equipar as futuras instalaes na Escola SENAI-SP situada no municpio de
Santos.
Criao, pela equipe de docentes e tcnicos da unidade escolar de Santos, dos

Aplicativos:
o "Ship Plan", que objetiva a realizao de exerccios de planejamento de
pores de navios "Full Containers.
32
Equipamento utilizado no parque de estocagem, tendo como chassi ou vages, no caso do mesmo ser assentado em
linhas frreas, bem como empilhar os contineres at uma altura mxima de quatro unidades. No caso de haver
insuficincia de rea de estocagem, o transtiner aconselhvel, uma vez que possibilita melhor utilizao da rea
disponvel, objetivando o encaminhamento ao descarregamento ou estocagem. Disponvel em http://www.ogmoitj.com.br/novo/info/Indice.asp , acesso em 05/03/2015.
79
"Acessos Porturios" para monitoramento do fluxo de caminhes nas

perimetrais porturias com apoio da Tecnologia "WAZE" .
Treinamento para Instrutores do SENAI para operaes com Portainers33 e

Transteiners na rea operacional, em parceria com a Brasil Terminal
Porturio/BTP .
Implantao na Escola SENAI-SP de Santos:

Programa "Navio Simulador de Planos de Carga, que apoia a realizao
do Projeto Interdisciplinar de construo de rplica de navio "Full
Container" para exerccios prticos.
Centro de Simuladores Porturios, na escola SENAI-SP de Santos.
Centro de Logstica - "Mesa de Operaes Estratgicas".
Ainda no mbito do atendimento ao segmento dos Portos, merece destaque a

implantao do curso tcnico de Portos. O curso, com 144 matrculas realizadas no
perodo 2013-2014, objetiva habilitar profissionais para o planejamento e execuo
de operaes porturias e retroporturias, atendendo s legislaes e normas vigentes
de sade, higiene, segurana e meio ambiente. Cabe destacar ainda, a realizao de
3.964 matrculas em cursos de formao continuada que apoiam de forma direta ou
indireta o desempenho do segmento portos. Nesse sentido vale destacar
programaes realizadas nas reas de logstica, metalmecnica, petrleo e gs,
refrigerao, transportes e segurana no trabalho.
Petrleo e Gs
A indstria do petrleo e gs natural assume importncia estratgica no cenrio

nacional e internacional. Em face disso, o SENAI-SP formulou projeto de instalao
de nova unidade escolar no municpio de Paulnia, que conta com a maior Refinaria
em capacidade de processamento de petrleo. Sua produo corresponde a 20% de
todo o refino de petrleo no Brasil34. O projeto da nova escola dever contar com
cursos tcnicos nas reas de Qumica e de Instrumentao e, ainda, de cursos de
aprendizagem industrial em Caldeiraria, Solda, Manuteno Eltrica e Manuteno
Mecnica. No mbito da formao inicial e continuada, alm das reas j
33
um guindaste de grande porte utilizado para carregar e descarregar contineres em navios. Tem uma
braadeira de levantamento especial adaptada para encaixar nos cantos do continer. Disponvel em
http://www.ogmo-itj.com.br/novo/info/Indice.asp , acesso em 05/03/2015.
34
Disponvel em http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/refinarias/refinaria-depaulinia-replan.htm, acesso em 13/03/2015.
80
relacionadas, a nova unidade contar com ncleos para estudos de caldeiras e vasos
de presso e movimentao de cargas.
Para a realizao do projeto de instalao da nova escola, vocacionada para atender
ao conjunto de necessidades do setor de Petrleo e Gs, foram investidos R$ 36,4
milhes.
Tabela 19 - Atendimento ao Setor de Petrleo e Gs Investimentos realizados
na unidade escolar SENAI-SP de Paulnia
Valores nominais em R$
Ano
Obras e Equipamentos
2012
34.208.359,92
2013
2014
2.199.556,01
Total
36.407.915,93
Integra o conjunto de aes desenvolvidas nesse campo a realizao do projeto de

instalao da Faculdade SENAI de Tecnologia de Santos, que passou a ofertar, em
2013, o curso de Tecnologia em Instrumentao Industrial, que objetiva a formao
de profissionais capazes de coordenar (implantao e manuteno) rotinas de
instrumentao e controle em processos industriais, bem como elaborar projetos
destes sistemas. O proposito atender, entre outros segmentos industriais, as
demandas do setor de petrleo e gs. A referida programao, com trs anos de
durao e carga-horria de 2.880 horas, foi responsvel pela realizao de 74
matrculas no ano de 2014.
Alm das iniciativas acima elencadas, o SENAI-SP montou uma moderna escola
mvel, dotada de laboratrio do remote operating vehicle ROV (Robtica
Subaqutica), fundamental no apoio das atividades do pr-sal. A referida unidade
est apta a oferecer cursos de aperfeioamento profissional que abordam o uso desta
tecnologia (ROV) no crescente mercado de explorao de leo e gs. Alm disso, as
capacitaes desenvolvidas na referida unidade abrange aplicaes da robtica
subaqutica em diversas frentes de trabalho, como apoio a mergulhadores, inspees
de cascos e hlices de navios, inspees de obras de engenharia submersas (pontes,
cais, reservatrios, estaes de tratamento de gua e esgoto, etc.), inspees em
usinas hidreltricas e nucleares, policiamento martimo e segurana porturia, alm
de aplicaes em pesquisas cientficas e consultorias para estudos de impactos
ambientais. No ano de 2014 foram capacitados 139 profissionais.
81
Sade
Trata-se de iniciativa que objetiva a formao de profissionais para a manuteno e o

manuseio dos equipamentos de sade. fato que os equipamentos empregados nesse
segmento apresentam como caracterstica alto custo e elevada complexidade
tecnolgica. Nesse sentido, a formao de profissionais aptos a operar e intervir em
eventuais falhas configura ao estratgica para todas as cadeias produtivas
envolvidas.
(...) A medicina avana a passos largos no Brasil. Novas opes de tratamento e
diagnstico so desenvolvidas para solucionar os desafios mais complexos da rea da
sade. De acordo com a Abimed (Associao Brasileira da Indstria de Alta Tecnologia de
Equipamentos, Produtos e Suprimentos Mdico Hospitalares) o setor de tecnologias
mdico-hospitalares crescer 10,2% em 2014. A Entidade tambm aponta que, em 2013,
houve um aumento de 8% no nmero de empregos nesse setor. Porm, para que esse
crescimento atinja todo o seu potencial, necessrio ateno especial na rea de educao
e formao profissional, que no tem seguido o mesmo ritmo da indstria de
equipamentos35.
Trata-se de iniciativa realizada em parceria com a General Electric Sade. De fato,

em face de convnio celebrado entre as Instituies, alm dos investimentos
realizados pelo SENAI-SP, o referido parceiro mobilizou recursos da ordem de R$ 9
milhes
O projeto prev a realizao de programas de formao tcnico profissionalizante,
alm da oferta de curso superior em tecnologia de radiologia e sistemas biomdicos e
de ps-graduao em Engenharia Clnica e Gesto Hospitalar. Prev-se, tambm, a
oferta de programas de especializao em Diagnstico por Imagem. Adicionalmente,
com o intuito de atender a outras demandas de mercado, devero ser oferecidos,
ainda, cursos de Educao Continuada e a Distncia. Vale destacar que a grade
curricular de tais programaes ser desenvolvida pelo SENAI-SP e pela GE
Healthcare. Aps integralmente implantados, a execuo desses cursos dever
resultar no atendimento de 13 mil alunos, num perodo de cinco anos.
35
Investimentos do SENAI-SP e da GE Healthcare em mo de obra visam ajudar o crescimento do

mercado. Disponvel em http://www.geimprensabrasil.com/investimentos-do-senai-sp-e-da-gehealthcare-em-qualificacao-de-mao-de-obra-visam-contribuir-para-o-crescimento-do-mercado-desaude , acesso em 05/03/2015.
82
Tabela 20 - Escola Especializada na rea de Sade

Detalhes do Projeto
Modalidades Oferecidas
- Aprendizagem industrial
- Tcnico
- Superior
- Formao inicial e continuada
- Educao a distncia
Cursos
- Manuteno de equipamentos eletromdicos

- rteses e prteses
- Diagnstico por imagem
Ambientes
- 18 laboratrios
- 5 salas de aula
- 6 ambientes de clinica mdica
Fonte: SENAI-SP (Diretoria Tcnica)
Em face da complexidade do projeto em questo, que exigir um tempo maior para a

sua concluso, e, ainda, considerando as demandas urgentes do segmento para os
atendimentos a serem realizados pelo SENAI-SP nesse campo, parcela das aes
planificadas para a nova unidade tiveram sua realizao antecipada. Para tanto, a
partir de 2014 a unidade do SENAI-SP situada na Vila Leopoldina (Capital) operou
como o primeiro centro de treinamento tcnico da Amrica Latina em capacitao de
mo de obra tcnica na rea de manuteno de equipamentos biomdicos. A referida
unidade escolar tambm atuou no sentido de capacitar profissionais que, aps a
concluso dos cursos, passaram a integrar a equipe de Servios da GE Healthcare.
Para obteno desses resultados foram demandados investimentos da ordem de R$ 8
milhes, sendo que a GE dever mobilizar, na forma de equipamentos mdicos, mais
R$ 3 milhes. Com base nas aes realizadas, a escola SENAI-SP da Vila
Leopoldina passou a contar com equipamentos de anestesia, ultrassom, monitores de
sinais vitais, bero aquecido e ventiladores. Essa base tecnolgica permitiu a
instalao de 12 estaes de trabalho de imagem e uma soluo completa de centro
cirrgico e equipamento de mamografia, alm de um modelo em escala real de
ressonncia magntica. Em 2015 a unidade escolar dever receber equipamento de
mamografia, dois arcos cirrgicos e ambientao para uma sala de simulao com
soluo completa de centro cirrgico
83
Atendimento ao Setor Sucroenergtico
O setor sucroenergtico e toda sua cadeia produtiva integra, tambm, a lista de

setores portadores de futuro para a economia brasileira. Trata-se de segmento que,
alm de constituir alternativa importante de substituio das fontes de energia
derivadas do carbono, representa um privilegiado canal de obteno de divisas,
importantes para a realizao dos investimentos necessrios criao das condies
requeridas para o alcance de uma economia mais competitiva.
(...) O setor sucroenergtico no Brasil compreende todas as atividades agrcolas e industriais
relacionadas produo de acar, bioetanol e bioeletricidade. No Brasil, estes produtos
decorrem de forma quase exclusiva do processamento de cana-de-acar utilizada para fins
industriais. H tambm um volume de cana-de-acar produzido para outros usos,
principalmente alimentao animal e transformao em aguardente (....) O setor
sucroenergtico pode ser considerado um dos exemplos mais bem-sucedidos de estratgia
integrada de desenvolvimento econmico descentralizado, capaz de atingir elevado grau de
sustentabilidade ao longo do tempo. A produo integrada e sustentvel de energia e alimento
atravs da cana-de-acar, com a preservao de recursos naturais e o respeito ao meio
ambiente, trouxe resultados comprovados de reduo da pobreza e da misria, com
reconhecido impacto no desenvolvimento das regies em que se instalou(...) No campo
econmico, a contribuio do setor tem sido expressiva, pelo seu enorme efeito multiplicador
na economia e pela significativa economia de divisas com a importao de combustvel.36
Em face disso, o SENAI-SP prosseguiu, no ano de 2014, com projeto j iniciados

anterioremente. Dentre os resultados alcanados no perodo, merece relevo o
funcionamento da 1 fase do projeto de ampliao da Unidade SENAI de
Sertozinho, com novas reas tecnolgicas atendidas, valendo destacar as reas de
Qumica, Processos Industriais e Energia. Nessa unidade, a operao do ncleo de
Tecnologia em energia atender as demandas de produtos tecnolgicos com foco em
mquinas trmicas e energias renovveis.
Dentre as aes planificadas para a referida escola, importante mencionar a unidade
piloto de produo de etanol, que teve concluda a fase de detalhamento do projeto e
cuja etapa de execuo ser deflagrada em 2015. Por meio dessa unidade, ser
possvel a oferta de atividades educacionais e, ainda, a realizao de iniciativas de
inovao e de desenvolvimento tecnolgico de projetos e processos.
O incio de atividades das escolas mveis de Manuteno de Tratores e a de
Simulao de Colhedoras de Cana de Acar configura, tambm, uma importante
contribuio para o setor.
36
A
importncia
do
setor
sucroenergtico
no
Brasil,
disponvel
http://www.agroanalysis.com.br/materia_detalhe.php?idMateria=1232 , acesso em 16/03/2015.
em
84
A Escola Mvel de Manuteno de Tratores constitui uma oficina itinerante,

montada dentro de uma carreta customizada para servir de sala de aula para a
realizao de palestras e cursos completos sobre a operao de tratores. A referida
escola mvel equipada com motores e componentes de mecnica, eltrica e
hidrulica, sendo projetada especialmente para percorrer as agroindstrias, podendo
tambm ser utilizada em mdulos, de acordo com o tipo de treinamento necessrio
para cada cliente. Ela est dividida em dois ambientes, sendo uma sala de aula com
capacidade para 15 alunos e um laboratrio didtico.
Dentre as aes empreendidas nessa esfera, a escola mvel SENAI-SP de Simulao
de Colhedoras de Cana de Acar consubstancia iniciativa indita no Brasil, que
objetiva, por meio da adoo de tecnologia de ponta, a simulao da operao de
colhedoras de cana e profissionalizar os trabalhadores do setor sucroenergtico. A
estrutura itinerante foi montada em uma carreta especial, equipada com sala de aula
e trs simuladores, reproduzindo os comandos idnticos aos de uma colhedora de
cana. A tecnologia presente na unidade proporciona ao aluno a realizao de todas
as operaes de colheita, manobras e testes de implementos.
Atendimento ao Setor Aeronutico
O projeto de atendimento ao setor da aeronutica, deflagrado no ano de 2012, se

apoiou em estudos que sinalizavam demandas importantes nos campos da aviao
nacional e, ainda, no mbito dos mercados externos (exportao). Para a realizao
das referidas anlises foram utilizadas como referncia levantamentos efetuados por
rgos governamentais e privados. De forma geral, tais estudos indicam o seguinte
quadro para o segmento37:
o Elevao substancial dos usurios de servios areos. Entre o perodo 2003 e
2011 observa-se crescimento da ordem de 275,8% no nmero de passageiros nos
aeroportos brasileiros. Em 2011 foram computados 91 milhes de passageiros. O
dinamismo desse processo fez com que o Brasil ocupasse, no mundo, o posto de
pas com maior crescimento percentual em trfego domstico de passageiros;
o Gerao, segundo projees efetuadas, de cerca de 500 mil novos empregos
diretos e indiretos no setor aeronutico, alm da ampliao do parque de
aeronaves de grande porte (com mais de 100 passageiros);
37
Disponvel em:
http://www.senado.gov.br/comissoes/ci/ap/AP20110426_jose_marcio2.PDF, consultado em 15/02/2013.
http://www.defesabr.com/Fab/fab_embraer.htm, consultado em 15/02/2013.
85
o Potencial de produo, nos prximos anos, de 170 a 200 aeronaves sob

encomenda (via EMBRAER por meio da transferncia real e completa de
tecnologia em parceria com a empresa sueca SAAB)38;
o Consolidao, na Regio Metropolitana de So Paulo, do principal hub (centro de
difuso) de manuteno de aeronaves do hemisfrio sul.
Com base no exposto, o SENAI-SP estruturou projeto no sentido de intensificar o
atendimento ao setor aeronutico, no campo da preparao de recursos humanos
(oferta de cursos tcnicos e de formao continuada), para as reas de manuteno e
de fabricao de aeronaves. As aes profissionalizantes a serem realizadas pelo
SENAI-SP devem permitir que os profissionais qualificados pela Entidade atuem
alm das fronteiras nacionais, realizando, tambm, a manuteno de aeronaves
certificadas por autoridades internacionais de aviao civil. Com base nessas
premissas o SENAI-SP, no final de 2013, assinou convnio com empresas francesas
(Airbus, Dassault, Safran e Thales) e com o Ministrio de Educao da Frana, em
evento que contou com a presena da Ministra de Cincia e Tecnologia francesa.
Dentre as aes empreendidas nesse campo, destaca-se a inaugurao das Escolas
Mveis de:
Avinicos - com capacidade de atendimento de 16 alunos/turma, a referida

unidade conta com uma cabine completa, dotada de toda a eletrnica embarcada
presente em uma aeronave Cirrus-22, bem como equipamentos sofisticados,
como um air data test (para calibrao de equipamentos sensveis) e um
analisador de espectro de ltima gerao.
Estruturas aeronuticas a unidade, inaugurada em maio de 2014 e concebida

com tecnologia de ponta, objetiva oferecer cursos de capacitao profissional
relacionados estrutura das aeronaves. Os cursos profissionalizantes mantidos
variam de 40 a 160 horas, com foco na formao inicial e continuada e no
aperfeioamento profissional. Tais programaes incluem contedos sobre
identificao e caracterstica dos materiais utilizados nas estruturas aeronuticas,
fadiga de materiais, tecnologias de fabricao aeronutica, fixao de estruturas,
superfcie de controle de voo, operao hidrulica dos comandos, reparos
estruturais em aeronaves, corroso em superfcies aeronuticas, pintura de
aeronaves, processo de moldagem, rebites aeronuticos e sistemas de proteo.
38
http://www12.senado.gov.br/noticias/materias/2013/12/20/senado-fara-audiencia-publica-sobre-a-compra-decacas-suecos, consultado em 14/03/2014.
86
2.3.1.1.2.3 Objetivo Estratgico 7 - Assegurar Educao Profissional e

Tecnolgica de Excelncia
O objetivo em questo decorre do propsito de dotar o SENAI-SP de sistema de

educao capaz de atender, de forma integral, as demandas das empresas e do
mercado de trabalho industrial no campo da formao profissional e do ensino
tcnico e tecnolgico. Para tanto, configura prioridade a oferta de cursos e programas
destinados formao para o primeiro emprego ou, ainda, para indivduos que
objetivam manter-se empregados, retornar ao mercado de trabalho ou iniciar uma
nova carreira. A meta , portanto, assegurar que a Entidade possua carteira de
produtos educacionais que viabilizem a profissionalizao das mais diversas
clientelas.
A viso que orienta a atuao do SENAI-SP apoiar de forma decisiva a execuo
de um projeto nacional de desenvolvimento econmico - com base na execuo de
aes que estabelecem resultados de curto, mdio e longo prazos - por meio da
formao de profissionais adequadamente preparados, atentando s demandas de
natureza regional e setorial da indstria.
Com base nisso, as iniciativas a serem empreendidas no mbito da formao
profissional devem levar em conta a existncia de um mercado de trabalho marcado
por intensa rotatividade, pela adoo de formas alternativas de contratao de
trabalho, pela presena de trabalhadores desempregados (apesar do aumento do
emprego formal observado nos ltimos anos) e, ainda, pelo maior rigor no
estabelecimento dos requisitos de contratao. Para tanto, faz-se necessrio a adoo
de estratgias que ampliem o acesso educao profissional de qualidade. O
princpio que sustenta esse posicionamento o de vincular o atendimento das
demandas das indstrias s expectativas dos alunos que ingressam no mercado de
trabalho. Na viso do SENAI-SP, o retorno da receita de contribuio para a
sociedade depender da sua capacidade de transformar demandas do setor produtivo,
no mbito dos recursos humanos, em respostas educacionais que viabilizem
oportunidades reais de trabalho e emprego.
Em sntese, para a Instituio, a excelncia da sua educao profissional e
tecnolgica concretizada por meio do pleno atendimento das seguintes diretrizes:
87
Dotar os indivduos das competncias e dos conhecimentos necessrios para

atuar em contextos profissionais sujeitos a permanentes mutaes e, ainda, para
interagir com os processos produtivos no sentido de desenvolver solues de
produo mais racionais e eficazes.
Realizar atendimento das demandas das indstrias, assegurando coerncia com o

propsito de ampliao da competitividade industrial.

Com relao ao indicador a ser utilizado para mensurar o presente objetivo
estratgico, a opo institucional foi construir uma cesta de variveis, capaz de
monitorar as vrias dimenses relevantes do processo educacional. Para tanto, foram
estabelecidas metas para quatro variveis, monitoradas segundo modalidades da
educao profissional. Tais variveis representam, conforme a percepo dos
estudiosos da educao, elemento para apurar a excelncia da educao ofertada.
De fato, a evaso escolar, uma das variveis adotadas para a composio do ndice
de excelncia da educao profissional, expressa, simultaneamente, dois aspectos
do processo educacional:
atratividade dos cursos ofertados, ou seja, avalia em que medida os

matriculados nos cursos consideram vantajosa a relao de esforo
empreendido para a realizao de um curso oferecido pelo SENAI-SP versus
benefcios advindos da sua concluso. Excetuando aspectos relacionados com
a condio de vida dos alunos (mudana de endereo, surgimento de outras
oportunidades que inviabilizam o prosseguimento da programao), evases
indicam a ocorrncia de desvantagens, identificadas por alunos, que devem
ser compreendidas e devidamente corrigidas, assegurando a pertinncia das
programaes ofertadas.
eficincia da operao do SENAI-SP. De fato, a manuteno de servios a
custos adequados representa um dos requisitos a serem atendidos para a
conquista da excelncia. Em face disso, a ocorrncia de elevada evaso
provoca a perda de eficincia medida que recursos (docentes, laboratrios,
energia eltrica, etc.) que foram originalmente disponibilizados para
atendimento de um determinado nmero de alunos por turma, tm que ser
mantidos para grupos menores (elevao do custo-aluno).
A varivel promoo no ano expressa, fundamentalmente, a adequao dos mtodos

educacionais empregados pelo SENAI-SP. certo que em um contexto de adequado
processo de avaliao do desempenho dos alunos, de alinhamento entre currculos
88
dos cursos profissionalizantes, competncias requeridas pelo mercado de trabalho e

perfil dos alunos atendidos, um maior percentual de promoo reflete o sucesso do
processo educacional mantido pela Entidade. Retenes elevadas representam
desperdcio de oportunidades de formao profissional, desincentivo ao
prosseguimento dos cursos (maior evaso, com perda de eficincia) e a provvel
inadequao do processo educacional mantido pelo SENAI-SP.
A ocupao dos egressos varivel que trata de avaliar o cumprimento do principal
propsito dos programas profissionalizantes, ou seja, assegurar oportunidades
concretas de insero no mercado de trabalho. Reduzidos percentuais de ocupao
sinalizam, simultaneamente, para o desperdcio dos recursos empregados na
formao profissional - por meio da qualificao de indivduos que no ingressaram
no mercado de trabalho (aspectos provavelmente decorrentes da excessiva oferta ou
inadequao da clientela atendida) - ou, ainda, para o desinteresse das empresas por
contratar egressos de uma determinada programao (indicando provvel
desalinhamento das programaes ofertadas em face das reais demandas dos
processos produtivos). Da mesma forma, o monitoramento da satisfao das
empresas complementa a varivel anterior, visto que retrata a viso dos principais
demandantes da educao profissional realizada pelo SENAI-SP.
Conforme demonstrado na tabela a seguir e, ainda, tomando como referncia as
faixas de atendimento de metas estabelecidas (vide tpico 2.5 do presente
documento), o SENAI-SP cumpriu a meta firmada para o exerccio.
89
Tabela 21 - Objetivo Estratgico 7 - Indicador 7.1(1)

2014
Variveis
1.Evaso no ano
2. Promoo no
Ano
3. Ocupao dos
Egressos
4. Satisfao das
Empresas com
Egressos
7.1 - ndice de
excelncia da
educao
profissional e
tecnolgica
Modalidades
Meta
Resultado
Aprendizagem
5,0%
8,5%
Tcnico
11,5%
13,8%
Superior
10,0%
7,1%
Critrios para avaliar o

cumprimento
Escala de Avaliao
(Pontuao)
2 = igual ou inferior meta
1 = at 1 ponto percentual
alm da meta
0 = mais de 1 ponto
percentual alm da meta
0
0
2
Subtotal da pontuao alcanada
Pontuao mxima (caso todas as metas fossem cumpridas)
2 = at 2 pontos percentuais
aqum da meta
1 = de 2,1 a 4 pontos
percentuais aqum da meta
0 = mais de 4 pontos
Aprendizagem
98,0%
97,9%
Tcnico
97,0%
96,6%
Superior
95,0%
92,2%
2 = at 2 pontos percentuais
aqum da meta
1 = de 2,1 a 4 pontos
0 = mais de 4 pontos
Aprendizagem
60,0%
58,5%
Tcnico
75,0%
72,0%
Superior
85,0%
87,5%
Aprendizagem
8,1
7,9
Tcnico
8,3
8,1
Superior
8,8
8,4
2 = at 0,5 pontos aqum da

meta
1 = de 0,6 a 1 ponto aqum
da meta
0 = mais de 1 ponto aqum
da meta
2
2
2
Pontuao alcanada (a)
18
Pontuao mxima (b)
24
Meta
Realizado
Meta 2015
80,0%
75,0%
90,0%

(1)
Em face do cenrio adverso ocorrido no ano de 2014 (aspecto tratado no tpico 2.2), as faixas utilizadas para
a avaliao de desempenho do presente indicador foram revistas
Objetivando avaliar o desempenho da educao profissional e tecnolgica ofertada

no ano de 2014, o SENAI-SP adota, ainda, indicadores auxiliares, cujos resultados
esto apresentados adiante, no tpico denominado Sntese do Desempenho
Institucional na Perspectiva Estratgica Processos Internos - Foco do Cliente.
90
Alm da estruturao das aes que objetivam monitorar a excelncia da sua

educao - desafio firmado em seu Mapa Estratgico - o SENAI-SP, durante o ano
de 2014, prosseguiu com a realizao de projetos j deflagrados e promoveu
importantes avanos nos mais diversos campos abrangidos pela oferta de educao
profissional e tecnolgica. Tais fatos e resultados esto detalhados a seguir.
2.3.1.1.2.3.3 Detalhamento
Profissional
do
Desempenho
da
Educao
Conforme j mencionado em relatrios dos anos anteriores, o modelo de apurao do

desempenho da educao profissional considera, no caso da anlise dos resultados
fsicos (produo e matrcula) dos cursos tcnicos e superiores, a seguinte
classificao:
fase escolar, correspondentes aos alunos do curso tcnico e dos cursos superiores
de tecnologia que esto frequentando regularmente as unidades do SENAI-SP;
fase estgio no concomitante, referentes aos concluintes da fase escolar, que, no
caso dos cursos tcnicos, ingressaram no curso at o primeiro semestre de 2013 e
optaram pela realizao de estgio no concomitante para obter seu certificado de
concluso do curso. Aps essa data, a opo de realizao de estgio pelos alunos
do cursos tcnico foi extinta39. Com relao aos cursos superiores de tecnologia,
a realizao do estgio requisito obrigatrio.
A segmentao dos referidos resultados decorre do propsito de demonstrar, com

maior clareza, o conjunto de matrculas responsvel pela execuo das despesas e
gerao de receitas (quando for o caso) planejadas para o exerccio. De fato, so os
alunos da fase escolar que demandam, para a sua formao, os recursos humanos
(docentes, pessoal de apoio administrativo e pedaggico, entre outros), fsicos e
tecnolgicos instalados nas unidades do SENAI-SP ou, excepcionalmente,
disponibilizados nas dependncias de terceiros (empresas, especialmente), para a
realizao dos cursos tcnicos, na forma de projetos especiais. Em suma, o referido
modelo de anlise permite a realizao de apuraes mais claras e precisas sobre o
desempenho institucional, especialmente no campo da eficincia. Nesse sentido,
conforme detalhado nas tabelas a seguir, o SENAI-SP, com relao ao direta40,
apresentou uma produo total de mais de 734 mil matrculas, o que representou,
frente ao realizado em 2013, reduo de 8,2%. Tais resultados vinculam-se,
fundamentalmente, da queda ocorrida nos programas de formao inicial e
continuada, notadamente, no caso da Qualificao Profissional, cuja reduo, em
comparao aos valores alcanado em 2013, supera 50 mil matrculas.
39
A extino do estgio para os alunos dos cursos tcnicos foi acompanhada do lanamento dos Cursos de
Vivncia Profissional, cujo detalhamento ser apresentado adiante.
40
Matrculas decorrentes dos cursos cuja gesto, execuo e financiamento esto sob a responsabilidade direta do
SENAI-SP. Faz-se necessrio destacar que a matrcula total do SENAI-SP tambm constituda da ao indireta,
que corresponde ao somatrio das matrculas de cursos realizados por empresas contribuintes que, por meio dos
Termos de Cooperao Tcnica e Financeira, operacionalizam programas de formao profissional.
91
No caso das programaes de maior durao (cursos de aprendizagem, tcnico e

superiores) possvel observar, no ano de 2014, a manuteno da tendncia de
crescimento da oferta. Trata-se de expanso vinculada aos planos firmados para a
Entidade em seu planejamento estratgico. No entanto, como ser demonstrado
adiante, o ritmo de expanso dessas programaes foi menos intenso no ano de 2014.
O comportamento da economia aspecto que interfere nas demandas por formao
profissional, valendo destacar que as ofertas mais sensveis s flutuaes econmicas
so as programaes de menor durao. Trata-se dos cursos que atendem mais
diretamente os indivduos que esto inseridos no mercado de trabalho (empregados
ou desempregados), cuja propenso ao ingresso nesses cursos est vinculada s suas
expectativas por ampliao da empregabilidade objetivando, por exemplo, ascenso
profissional ou obteno de uma colocao no mercado de trabalho.
Tabela 22 - Resultados do SENAI-SP: Matrculas da Fase Escolar da Ao
Direta (1) (2)
2013
2014
Variao
%
31.432
33.298
5,9
31.174
32.775
5,1
Superior - Formao de Tecnlogo
3.338
3.499
4,8
Superior - Ps-graduao Lato Sensu
1.261
1.236
-2,0
78
23
-70,5
Formao Inicial e Continuada
731.954
662.961
-9,4
Iniciao Profissional
186.190
211.660
13,7
249.977
197.917
-20,8
284.986
243.666
-14,5
10.801
9.718
-10,0
830
800.067
325
734.117
-60,8
-8,2
Modalidade
Aprendizagem Industrial
Curso Tcnico
(3)
Superior - Extenso
Qualificao Profissional
Aperfeioamento Profissional
(4)
Especializao Profissional
Total

(1)
No foram consideradas as matrculas dos alunos em estgio no concomitante
(2)
(3)
Inclui matrculas da qualificao profissional tcnica de nvel mdio.
(4)
Inclui matrculas dos cursos de vivncia profissional.
Tabela 23 - Matrculas do Estgio No Concomitante

Modalidade
Curso Tcnico
Superior - Formao de Tecnlogo
Total
2013
2014
Variao %
1.004
914
-9,0
138
155
12,3
1.142
1.069
-6,4
92
2.3.1.1.2.3.3.1.1
Os cursos de aprendizagem industrial (CAI) destinam-se aos candidatos concluintes

do ensino fundamental, que buscam qualificao para o primeiro emprego. Trata-se
de programao que objetiva a formao de aprendizes e se caracteriza pela
articulao entre as atividades educacionais e o trabalho. Assim sendo, aprendiz o
jovem, na faixa etria de 14 a 24 anos de idade, que, simultaneamente, frequenta o
curso de aprendizagem e possui relao de emprego com empresas ou instituies41.
A aprendizagem industrial ofertada gratuitamente, visto que, conforme estabelecido
no Regimento do SENAI, conta com os recursos da receita de contribuio para o
seu financiamento. No Departamento Regional de So Paulo, a concluso do ensino
fundamental constitui requisito para ingresso nas programaes realizadas em suas
escolas. Tais cursos contam, em sua maioria, com carga horria de 1.600 horas,
distribudas em quatro semestres.
Para o ingresso nessas programaes, os candidatos devem participar de processos
seletivos. As vagas existentes so prioritariamente preenchidas por jovens
encaminhados formalmente por empresas contribuintes do SENAI-SP. As vagas
remanescentes so preenchidas por candidatos da comunidade42, desde que estes
tambm tenham sido aprovados nos processos seletivos.
Com base no exposto, as aes empreendidas no mbito da aprendizagem industrial
consideraram os propsitos formalizados no Mapa Estratgico do SENAI-SP, que
reafirmam como prioridade institucional a adoo de estratgias que considerem,
simultaneamente, os processos de diversificao e de desconcentrao do capital
produtivo, por meio da transferncia (ou da instalao) de novas plantas industriais
para o interior do estado de So Paulo.
Assim sendo, em 2014, o SENAI-SP promoveu, em relao ao exerccio anterior,
aumento da oferta de aprendizagem de 5,9 % nas matrculas e de 3,7% nos alunoshora43. Com esse incremento a Entidade realizou 33,3 mil matrculas, que
correspondem oferta de 74 ocupaes, pertencentes a 22 reas tecnolgicas,
distribuidas em 83 escolas da rede SENAI-SP44.
41
SENAI (2008). Classificao das Aes do SENAI, p. 15

SENAI-SP (2008). Catlogo de Produtos e Servios, p. 9
43
Expressa o resultado obtido da multiplicao da carga horria de cada um dos cursos de formao profissional
realizados pelo SENAI-SP, em determinado exerccio, pelo nmero de alunos matriculados nos respectivos
cursos.
44
A rede SENAI-SP conta com 170 unidades, das quais, 91 so escolas fixas (incluindo trs escolas de iseno),
75 so escolas mveis e 04 operam como Centro Mvel de Exames e Qualificao.
42
93
Tabela 24 - Aprendizagem Industrial - Evoluo da Oferta(1) (2)

Matrculas
Total
Alunos-Hora
2013
2014
Var. %
31.432
33.298
5,9
2013
2014
19.859.512 20.599.664
Var. %
3,7
reas/Segmentos Atendidos
1) Alimentos e Bebidas; 2) Mecnica Automotiva; 3) Construo Civil; 4)Couro e Calados; 5)
Eletricidade; 6) Eletrnica; 7) Energia; 8) Administrao Industrial; 9) Gesto da Produo
10)Marketing; 11)Grficas e Editorial; 12)Joalharia e Lapidao 13) Madeira e Mobilirio; 14)
Mecnica; 15) Metalurgia; 16) Siderurgia; 17) Cermica; 18) Plsticos; 19) Refrigerao; 20)
Informtica 21) Txtil e Vesturio; 22) Transportes.
Considera somente as matrculas da ao direta, ou seja, os programas cuja gesto, execuo e
financiamento esto sob a responsabilidade direta do SENAI-SP.
(2)
documento.
(1)
Tabela 25 - Aprendizagem Industrial Distribuio da Oferta (1)

2013
2014
Escolas
82
83
reas/Segmentos
19
22
Ocupaes
72
74

Corresponde aos resultados da ao direta e no inclui as escolas com termo de cooperao tcnica e
financeira.
(1)
Dentre as razes que justificam o crescimento de produo observado, destaca-se,

tambm, o resultado das fiscalizaes das Delegacias do Trabalho, no sentido de
verificar junto s empresas o cumprimento da cota de aprendizes, conforme
regulamentado em legislao especfica45.
45
Decreto-Lei n 5.452, de 1/05/1943;

Lei n 10.097, 19/12/2000 (Lei do Aprendiz);
Lei n 11.180, de 23/09/2005 (altera dispositivos na CLT e na Lei do Aprendiz);
Portaria MTE n702, de 18/12/2001 (atribui fiscalizao SIT/MTE);
Portaria SIT/MTE n 20, de 13/09/2001 (atividades proibidas ao menor de 18 anos);
Portaria SIT/MTE n 4, de 21/03/2000 (altera dispositivos na Portaria SIT n 20);
Instruo Normativa SIT/MTE n 20, de 19/12/2001 (procedimentos para o SFISC);
Instruo Normativa SIT/MTE n 26, de 20/12/2001(orientaes para o SFISC).
94
Por fim, com base nos posicionamentos e ocorrncias acima relatadas, as matrculas
da aprendizagem industrial apresentaram, no perodo 2005-2014, crescimento de
72,5%.
Grfico 1 - Aprendizagem Industrial - Evoluo da Matrcula
33.298
Variao no perodo 2005 a 2014

72,5%
31.432
29.456
26.969
25.587
22.891
23.358
2007
2008
24.268
20.977
19.302
2005
2006
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Tambm importante mencionar que o aumento do nmero de ocupaes ofertadas e

de escolas com cursos de aprendizagem industrial, mencionado anteriormente, no
configura um fato pontual. Tais avanos integram um projeto maior, iniciado em
2005 e reforado nas diretrizes estratgicas que orientaram a gesto da Entidade em
2014. De fato, os referidos processos de diversificao e ampliao dos servios,
produto dos projetos que objetivaram assegurar alinhamento da oferta com as
demandas regionais e setoriais da indstria, so atestados nas anlises de resultados
que abrangem perodos superiores a um exerccio. Tomando, novamente, como
referncia o perodo 2005-2014, o nmero de escolas ofertantes e a quantidade de
ocupaes apresentaram crescimento da ordem de 29,7% e 80,5%, respectivamente.
Grfico 2 - Aprendizagem Industrial: Ocupaes e Escolas
Variao
29,7%
Variao
80,5%
83
74
64
41
Escolas
Ocupaes
2005
2014
95
Com relao ao nmero de alunos com contrato de aprendizagem, vale destacar a

manuteno dos patamares alcanados em 2013. Conforme registrado no relatrio de
gesto de anos anteriores, a pequena reduo verificada em 2009 est vinculada ao
efeito da crise ocorrida no final de 2008, que, na ocasio, provocou demisses ou
suspenso temporria dos contratos de trabalho em alguns segmentos industriais.
Destaca-se, ainda, a tendncia de crescimento do nmero de jovens com contratos de
aprendizagem frente ao universo de alunos matriculados no CAI. De fato, no perodo
2005-2014, verifica-se acrscimo de 26,3 pontos percentuais nessa participao.
Grfico 3 - Evoluo dos Alunos com Contrato de Aprendizagem
78,4%
78,3%
2013
2014
75,2%
68,3%
64,4%
63,8%
62,3%
60,5%
60,3%
52,0%
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Com o propsito de atender demandas pontuais do mercado de trabalho e de realizar

transferncia do modelo SENAI-SP de formao profissional, a Entidade celebra
parcerias com empresas e entidades sem fins lucrativos, objetivando a
operacionalizao de cursos de aprendizagem industrial nas dependncias de
parceiros. Trata-se de estratgia que, alm de assegurar maior escala para a oferta do
SENAI-SP, amplia o retorno da receita de contribuio para a sociedade.
Para a execuo da referida estratgia, os parceiros da Entidade assumem a
responsabilidade de prover ambientes de ensino, financiar as despesas com pessoal
(docente, tcnico e administrativo) e adotar o sistema SENAI-SP de formao
profissional.
Dentre as aes realizadas nesse campo, o Programa SENAI Escola de Vida e
Trabalho (EVT) consubstancia exemplo importante. Tal programa amplia, junto aos
jovens, oportunidades de qualificao por meio dos cursos de aprendizagem
industrial. Sua execuo, amparada em Convnios de Cooperao Tcnica com
organizaes pblicas e do terceiro setor, oferece aos jovens oportunidades de
96
profissionalizao, com contrato de aprendizagem, via realizao de cursos com

durao de 800 ou 1.600 horas.
Com o propsito de viabilizar o programa em questo e assegurar a qualidade das
aes empreendidas, o SENAI-SP, como contrapartida, estrutura os cursos que sero
realizados com base em sua metodologia de ensino, prepara o corpo docente (dos
rgos pblicos e instituies comunitrias), fornece modelo de material didtico,
supervisiona a realizao dos programas, indica instrumentos de controle e de
avaliao do rendimento escolar e emite certificados aos concluintes dos cursos.
Adicionalmente, as instituies conveniadas tambm recebem apoio financeiro do
SENAI-SP para execuo desses programas de formao profissional. O valor a ser
repassado estabelecido com base na natureza, durao e nmero de matriculados
nos cursos realizados, conforme diretrizes estabelecidas46.
Tabela 26 - Aprendizagem Industrial: Programa SENAI Escola de Vida e
Trabalho
Aprendizagem
Industrial
Matrculas
Alunos-Hora (1)
2013
2014
Variao %
1.814
1.816
0,1
1.062.946
1.067.085
0,4

(1)
Expressa o resultado obtido da multiplicao da carga horria de cada um dos cursos de formao
profissional realizados pelo SENAI-SP, em determinado exerccio, pelo nmero de alunos matriculados nos
respectivos cursos.
Com 1,8 mil matrculas e mais de 1 milho de alunos-hora realizados ao final de

2014, a Entidade contava com 32 convnios em vigncia47, referentes ao Programa
EVT, abrangendo 25 municpios atendidos, dos quais, 1 no contavam com unidades
escolares da rede SENAI-SP.
46
Segundo o Comunicado da Diretoria Tcnica (CO-DITEC-003/11, de 30 de junho de 2011), os repasses dos
recursos financeiros praticados no Programa Escola de Vida e Trabalho correspondem aos valores abaixo
relacionados:
Cursos na rea de Gesto Administrativa R$ 1,00 por aluno-hora
Cursos na rea da Indstria R$ 2,00 por aluno-hora

Tais valores aplicam-se para cursos de aprendizagem desenvolvidos pela conveniada para aprendizes contratados
diretamente por empresas contribuintes.
47
O detalhamento dos convnios celebrados nessa esfera est expresso no tpico 4.5 Transferncias de
Recursos.
97
2.3.1.1.2.3.3.1.2
Cursos Tcnicos
Nesse campo, a atuao do SENAI-SP objetiva a formao de tcnicos de nvel

mdio e tem como pblico alvo o segmento dos jovens e adultos, aprovados no
processo seletivo da Entidade, que tenham concludo o ensino mdio, no caso das
programaes noturnas, e, ainda, no caso dos cursos diurnos, para concluintes ou
alunos matriculados no ensino mdio (a partir do 2 ano).
As programaes ofertadas regularmente nas escolas da rede SENAI-SP contam com
durao mnima de 1.200 horas, distribudas em trs ou quatro semestres, podendo
chegar a 1.500 horas. Trata-se de linha de oferta gratuita que consolida o
posicionamento da Entidade de maximizar, para indstrias e sociedade, o retorno da
receita de contribuio.
Como j descrito em relatrios anteriores, alm do aumento da demanda por um
maior nmero de tcnicos formados, verifica-se uma forte ampliao do nmero de
habilitaes requeridas, produto da diversificao da base industrial do Estado de
So Paulo. Essa nova demanda, anteriormente concentrada em poucas regies do
Estado (particularmente capital e grande So Paulo), distribui-se espacialmente,
exigindo do SENAI-SP a ampliao da sua rede de unidades fsicas.
Diante desse cenrio, a Entidade, na construo de seu Mapa Estratgico, tambm
validou as prioridades e diretrizes firmadas em planejamentos estratgicos anteriores
para essa modalidade. Com base nisso, o processo de ampliao do nmero de vagas
e do leque de habilitaes oferecidas no curso tcnico prosseguiu no ano de 2014,
sempre com base em estudos que identificam e antecipam tendncias para esse
segmento. Tal processo, a exemplo do ocorrido nos cursos de aprendizagem, foi
acompanhado da execuo de um abrangente plano de investimentos (aspecto a ser
tratado adiante), que viabilizou o simultneo incremento do nmero de matrculas e
de habilitaes. Tambm, como j registrado em relatrios de exerccios anteriores,
tais linhas de ao no se encerram no ano de 2014, visto que, para os prximos
anos, esto planificados novos investimentos, que asseguram as condies espaciais
(construo ou reformas de escolas) e tecnolgicas (aquisio de novas tecnologias e
preparao de recursos humanos) para a implantao de novas programaes.
98
A anlise histrica dos resultados auferidos nesse campo atesta a magnitude das
iniciativas realizadas. No perodo 2005-2014, a oferta de curso tcnico apresentou
incremento da ordem de 120,9% na matrcula.
Grfico 4 - Curso Tcnico: Matrcula (2005-2014) (1) (2) (3)

31.174
Evoluo no perodo - 2005 a 2014

120,9%
32.775
28.028
24.862
23.729
20.671
17.384
16.090
16.107
2006
2007
14.839
2005
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014

(1)
(2)
No foram consideradas as matrculas dos alunos em estgio no concomitante.
(3)
Inclui matrculas da qualificao profissional tcnica de nivel mdio
A expanso de matrculas foi viabilizada pelos simultneos processos de ampliao

do nmero de escolas que passaram a contar com a referida programao e com o
significativo aumento do nmero de habilitaes que ingressaram na carteira de
servios educacionais do SENAI-SP. Tomando como referncia o ano de 2005, a
mencionada ampliao de matrculas foi acompanhada do aumento do nmero de
habilitaes e, tambm, da quantidade de unidades escolares que ofertam
programaes de nvel tcnico (de 53 para 74).
Trata-se, enfim, de movimento que expressa o j comentado processo de aumento e
de diversificao, conforme o previsto no planejamento estratgico da Entidade.
99
Grfico 5 - Curso Tcnico: Habilitaes e Escolas (2005-2014)

Variao
39,6%
74
Variao
8,7%
53
50
46
Escolas
Habilitaes
2005
2014
As comparaes com os valores realizados em 2013 revelam que o SENAI-SP

apresentou uma ampliao nos cursos tcnicos da ordem de 5,1% nas matrculas e de
8,9% nos alunos-hora.
Tabela 27 - Curso Tcnico: Evoluo da Oferta (1) (2) (3) (4)
Alunos-Hora (5)
Matrculas
Principais reas
atendidas
2013
2014
Var. %
2013
2014
Var.
%
Total
31.174
32.775
5,1
13.824.966
15.050.934
8,9
1) Alimentos e Bebidas; 2) Automao da Manufatura; 3) Instrumentao; 4)Mecatrnica;
5)Mecnica Automotiva; 6) Construo Civil; 7) Couros Calados; 8) Eletricidade; 9) Eletrnica;
10)Energia; 11) Qualidade; 12) Grficas e Editorial; 13) Produo; 14) Madeira e Mobilirio;
15)Mecnica; 16) Metalurgia; 17) Papel e Celulose 18) Cermica; 19)Plsticos; 20) Qumica;
21)Refrigerao; 22) Sade e Segurana no Trabalho; 23) Informtica; 24) Telecomunicaes;
25)Txtil e Vesturio; 26)Transportes.
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)

No foram consideradas as matrculas dos alunos em estgio no concomitante e alunos-hora referentes a
estgio.
documento.
Expressa o resultado obtido da multiplicao da carga horria de cada um dos cursos de formao
profissional realizados pelo SENAI-SP, em determinado exerccio, pelo nmero de alunos matriculados nos
respectivos cursos
100
Tabela 28 - Curso Tcnico: Distribuio da Oferta (1)

2013
2014
Escolas
75
74
reas Tecnolgicas
23
26
Habilitaes (Cursos)
52
50(2)

(1)
(2)
Corresponde aos resultados da ao direta, sem considerar as matrculas do estgio no concomitante.

Tambm no inclui as escolas com termo de cooperao tcnica e financeira.
A reduo de duas habilitaes, em relao ao ano de 2013, decorre de cursos presentes na carteira de
programaes de nvel tcnico, mas no ofertados em 2014.
Ainda com relao ao desempenho do curso tcnico, faz-se necessrio destacar que,
no ano de 2014, o SENAI-SP, juntamente com a execuo dos planos de ampliao
da oferta de vagas, trabalhou no sentido de realizar as metas constantes do
Pronatec48. Com base nisso, destaca-se a realizao de 2,2 mil matrculas dedicadas
ao pblico beneficirio do referido programa governamental. Tal resultado
corresponde crescimento de 32,2%, frente aos valores registrados em 2013.
Tabela 29 - Cursos Tcnicos Atendimento Pronatec (1) (2)
Indicador
Matrculas
Alunos-hora
2013
2014
Variao
2014
2013
1.629
2.154
32,2%
870.111
1.170.891
34,6%

(1)
Considera somente as matrculas da ao direta, ou seja, os programas cuja gesto, execuo e financiamento
esto sob a responsabilidade direta do SENAI-SP.
(2)
estgio.
48
O Pronatec constitui programa lanado pelo Governo Federal com o objetivo de ampliar a oferta de cursos de
educao profissional e tecnolgica.
101
2.3.1.1.2.3.3.1.3 Articulao SENAI-SP e SESI-SP: Curso Tcnico e

Ensino Mdio
O projeto de articulao do curso tcnico do SENAI-SP com o ensino mdio do
SESI-SP atende ao propsito institucional de ampliar o acesso educao
profissional, em um contexto de permanente elevao da qualidade das
programaes ofertadas. Trata-se de projeto que objetiva, por meio da oferta de
ensino bsico de qualidade realizado pelo SESI-SP , assegurar que os alunos que
ingressarem no SENAI-SP possuam o domnio da base conceitual necessria para o
aprendizado dos contedos ministrados nos cursos tcnicos.
Tal estratgia atende a expectativa das indstrias, expressa no desejo de assegurar
para os alunos do ensino mdio do SESI-SP - dependentes de trabalhadores da
indstria, em sua maioria - a oportunidade de concluir sua educao bsica e contar
com oportunidade de profissionalizao que lhes assegure rpido acesso ao mercado
de trabalho.
Com base nisso, aos alunos matriculados nos 2 e 3 anos do ensino mdio do SESISP disponibilizado acesso aos cursos de formao profissional de nvel tcnico
oferecidos no perodo diurno pelo SENAI-SP. Por meio dessa estratgia, 8.067
alunos do SESI-SP frequentaram os cursos tcnicos do SENAI-SP.
102
2.3.1.1.2.3.3.1.4 Projetos Especiais

Alm da expanso da oferta regular, o SENAI-SP deu continuidade estratgia de
instalao dos projetos especiais. Trata-se de iniciativa de carter flexvel que
permite ampliar a atuao institucional, por meio de processo de desconcentrao
regional da oferta, sem o aporte de investimentos adicionais em expanso da rede
fsica ou da base tecnolgica. Essa estratgia permite maximizar a infraestrutura
existente, ampliar o atendimento a setores pouco ou nunca atendidos e, ainda,
realizar programaes sob medida para empresas, cuja demanda ou natureza no
justifique a instalao desses cursos nas escolas da rede.
Vale frisar que os projetos especiais (implantados a partir de solicitaes de
empresas) ocorrem por meio de aulas tericas nas dependncias das empresas ou das
escolas da rede SENAI-SP, que no contam com a estrutura tecnolgica necessria e,
tambm, via realizao de aulas prticas nos laboratrios das escolas que so
referncia tecnolgica na rea da programao ofertada. Nesse campo, foram 372
matrculas realizadas, resultantes de cursos oferecidos para 12 empresas.
Tabela 30 - Curso Tcnico Atendimento Empresa (1) (2) (3)
Empresa
Matrcula
Aluno-Hora
372
173.443
1) All - Amrica Latina Logstica Malha Sul S/A; 2) B Grob do Brasil

S/A Ind. Com. Mq. Oper. e Ferramentas; 3) CTEEP Companhia de
Transmisso de Energia Eltrica Paulista; 4) Indstria e Comrcio de
Cosmticos Natura Ltda.; 5)Santista Work Solution S.A.; 6) Suzano Papel
e Celulose S/A.; 7) Tavex Indstria Textil S/A; 8) Tecumseh do Brasil
Ltda.; 9) Totvs S.A.; 10) Unilever Brasil Industrial Ltda.; 11) Voith Paper
Mquinas e Equipamentos Ltda.; 12) Votorantim Cimentos Brasil.
(1)
(2)
estgio.
(3)
103
2.3.1.1.2.3.3.1.5 Cursos Superiores de Tecnologia Graduao e PsGraduao

No SENAI-SP a oferta de ensino superior representa uma estratgia que visa
assegurar, segundo as especificidades dos processos produtivos, o atendimento a uma
demanda especfica da indstria de contar em seus quadros com profissionais
altamente capacitados para gerenciar a produo. Situado entre o grau tcnico e o
grau de bacharel, o tecnlogo destaca-se pela sua capacidade de domnio de toda a
cadeia produtiva, o que lhe permite uma interveno qualificada na definio de
solues que possam contribuir para a melhoria da produtividade da indstria
brasileira.
Na viso da Entidade a oferta destes cursos assegura o cumprimento de sua misso,
visto que esse nvel de ensino parte integrante da estrutura da educao
profissional, definida em normas do Ministrio da Educao:
(...) A educao profissional de nvel tecnolgico, integrada s diferentes
formas de educao, ao trabalho, cincia e tecnologia, objetiva garantir
aos cidados o direito aquisio de competncias profissionais que os
tornem aptos para a insero em setores profissionais nos quais haja
utilizao de tecnologias49.
Com base nisso, o modelo de oferta de cursos superiores de tecnologia, mantido pela
Entidade, alia a diversificao da oferta com a otimizao da estrutura fsica e
tecnolgica j instalada. A diretriz que orienta as escolhas a de evitar sobreposio
de esforos, maximizando o emprego de recursos, sempre escassos, frente ao desafio
da educao. Nesse sentido, o SENAI-SP atua em:
segmentos cuja demanda do setor industrial por formao de nvel

tecnolgico seja comprovada;
regies que no contam com outras alternativas de oferta, tanto pblicas
como privadas.
reas com egressos do ensino mdio suficiente para suprir a demanda pelos
cursos e perspectivas de emprego futuro garantido.
Trata-se de cursos destinados a candidatos que tenham concludo o ensino mdio ou

equivalente e tenham sido classificados em processo seletivo.
49
Resoluo CNE/CP3, de 18 de dezembro de 2002. Institui as Diretrizes Curriculares Nacionais Gerais para a
Organizao e o Funcionamento dos Cursos Superiores de Tecnologia, disponvel em
.
Acesso
em
http://portal.mec.gov.br/setec/arquivos/pdf_legislacao/superior/legisla_superior_resol3.pdf
11/03/2015.
104
Tabela 31 - Cursos Superiores de Tecnologia e de Ps-Graduao

Detalhamento da Oferta (2014)
Cursos de Graduao
- Tecnologia em Manuteno Industrial
- Tecnologia em Alimentos
- Tecnologia em Automao Industrial
- Tecnologia em Eletrnica Industrial
- Tecnologia em Fabricao Mecnica
- Tecnologia em Mecatrnica Industrial
- Tecnologia em Polmeros
- Tecnologia em Processos Ambientais
- Tecnologia em Processos Metalrgicos
- Tecnologia em Produo Grfica
- Tecnologia em Produo de Vesturio
- Tecnologia em Sistemas Automotivos
- Tecnologia em Mecnica de Preciso
- Tecnologia em Instrumentao Industrial
Cursos de Ps Graduao
- Automao e Controle
- Gesto de Energia e Eficincia Energtica
- Mecatrnica - Automao Industrial
- Projeto, Manufatura e Anlise de Engenharia Auxiliados por
Computador (CAD/CAM/CAE)
- Direito Ambiental
- Gesto Ambiental
- Gesto de Controles Ambientais
- Gesto de Projetos e Formao de Auditor Lder
- Gesto Integrada
- Materiais Polimricos
- Inspeo e Automao em Soldagem
- Desenvolvimento e Produo de Embalagens Flexveis
- Gesto Inovadora da Empresa Grfica
- Planejamento e Produo de Mdia Impressa
- Tecnologia de Impresso Offset: Qualidade e Produtividade
- Design de Moda
- Gesto da Produo em Negcios da Moda
- Gesto de Negcios da Moda
- Gesto do Design de Moda
- Gesto e Tecnologias da Qualidade
- Inovao Tecnolgica na Cadeia de Valor Txtil e Confeco
- Moulage de Moda - Drapping
- Sustentabilidade em Negcios Txteis e da Moda
- Transaes Internacionais
- Qumica Txtil
Faculdades de
Tecnologia (local)
Brs Escola Roberto
Simonsen (Capital)
Barra Funda (Capital)
Vila Leopoldina(Capital)
V. Mariana (Capital)
Campinas, Sorocaba, So
Carlos e Taubat
So Caetano do Sul
S.B. do Campo
Osasco
Moca (Capital)
Brs - Escola Francisco
Matarazzo (Capital)
Ipiranga (Capital)
Santo Amaro (Capital)
Santos
Faculdades de
Tecnologia (local)
Vila Leopoldina
(Capital)
So Caetano do Sul
S.B. do Campo
Osasco
Moca (Capital)
Brs (Capital)
Fonte: SENAI-SP (Auditoria Educacional)
105
Com uma carteira de cursos constituda de 14 habilitaes de nvel tecnolgico e de 25

cursos de ps-graduao lato sensu, distribudos em 16 faculdades, o SENAI-SP, no
ano de 2014, registrou um crescimento de 1,7% no nmero de matrculas realizadas50,
acompanhado da expanso de 4,7% no nmero de alunos-hora51.
Tabela 32 - Cursos Superiores - Evoluo da Oferta da Graduao e da PsGraduao (1) (2) (3)
Principais reas
atendidas
Matrculas
Alunos-Hora
2013
2014
Var. %
2013
2014
Var. %
Graduao
3.338
3.499
4,8
2.393.798
2.503.008
4,6
Ps-Graduao (4)
1.339
1.259
-6,0
118.044
125.894
6,7
Total
4.677
4.758
1,7
2.511.842
2.628.902
4,7
1) Alimentos e Bebidas; 2) Mecnica Automotiva; 3) Energia; 4) Automao da Manufatura; 5)
Controle Ambiental; 6) Grficas e Editorial; 7) Eletricidade; 8) Eletrnica; 9) Instrumentao; 10)
Mecnica; 11) Mecatrnica; 12) Metalurgia; 13) Plsticos; 14) Qualidade; 15) Txtil e Vesturio; 16)
Gesto Financeira; 17)Marketing; 18) Planejamento
(1)
(2)
estgio.
(3)
documento.
(4)
Inclui cursos de extenso, que correspondem a mdulos isolados da ps-graduao.
A tabela e o grfico apresentados a seguir atestam os resultados alcanados no

exerccio em anlise. Conforme demostrado nas sries histricas exibidas adiante, o
desempenho de 2014 est alinhado com as tendncias j observadas em exerccios
anteriores, aspecto que confirma a pertinncia das programaes ofertadas.
Tabela 33 - Cursos Superiores - Distribuio da Oferta
2013
2014
Escolas
16
16
reas/Segmentos
15
18
50
Evoluo calculada com base nas matrculas dos alunos em fase escolar.
Expressa o resultado obtido da multiplicao da carga horria de cada um dos cursos de formao profissional realizados pelo
SENAI-SP, em determinado exerccio, pelo nmero de alunos matriculados nos respectivos cursos.
51
106
Grfico 6 - Cursos Superiores (Graduao e Ps-Graduao) (1) Matrcula

(2005-2014)
4.380
Variao no perodo 2005 a 2014

268,0%
4.677
4.758
2013
2014
3.595
2.938
2.400
1.590
1.576
2006
2007
1.733
1.293
2005
2008
2009
2010
2011
2012

(1)
Inclui cursos de extenso, que correspondem a mdulos isolados da ps-graduao.
2.3.1.1.2.3.3.1.6
Financiamento Estudantil e Bolsas de Estudo
Objetivando democratizar e ampliar as oportunidades de acesso educao

profissional, maximizar o retorno da receita de contribuio para a sociedade e
sustentar posio de liderana no campo da formao profissional, em 2009, o
SENAI-SP inovou sua poltica de oferta, por meio da deciso de adotar o Programa
de Financiamento Estudantil, que conta com modelo de operao indito no Brasil.
Destinado para alunos sem condies de financiar seus estudos, o Programa de
Financiamento Estudantil52 objetiva viabilizar o acesso graduao de nvel
tecnolgico para indivduos com renda familiar per capita igual ou inferior a trs
salrios mnimos. Para tanto tais alunos assumem o compromisso de efetuar o
pagamento do valor financiado pelo SENAI-SP somente a partir de seis meses da
concluso do seu curso, por meio de prestaes mensais e consecutivas.
A adoo do mencionado modelo de financiamento objetiva, tambm, desenvolver o
senso de solidariedade entre os beneficiados, que assumem, aps o encerramento de
seu curso, o custeio do estudo de novos alunos de baixa renda, viabilizando para
outros a oportunidade que lhes foi oferecida. Em face disso, o montante a ser pago
para o SENAI-SP corresponder ao valor das matrculas e mensalidades praticado
nos cursos superiores da Entidade, na ocasio do pagamento do referido
financiamento.
52
Aprovado pelo Conselho Regional e regulamentado na Resoluo 37/09, de 8 de dezembro de 2009.
107
Vale destacar, ainda, que o Programa de Financiamento Estudantil apoiou-se na

instalao de mecanismo autofinancivel, reduzindo as condies que comprometem
o desempenho dos estudantes e eliminando a evaso provocada por variveis de
ordem econmica.
No ano de 2014, por meio do programa de financiamento estudantil, foram
beneficiados 1.496 alunos.
Tabela 34 - Financiamento Estudantil: Nmero de Alunos Beneficiados
2010
2011
2012
2013
2014
511
869
1.311
1.597
1.496
O SENAI-SP adota, tambm, poltica de bolsas de estudos nas modalidades

detalhadas a seguir53.
53
Bolsa Auxlio Financeiro: destinada ao aluno com necessidade comprovada de

auxlio financeiro. Sua concesso assegura iseno de at 20% sobre o valor da
matrcula e mensalidades.
Bolsa de Monitoria e de Iniciao Cientfica: prev iseno de 18% do valor das
matrculas e mensalidades e destina-se aos alunos com destacado rendimento
escolar e com interesse em realizar atividades de apoio ao docente ou de
desenvolvimento de projetos de iniciao cientfica.
Bolsa de Estudo em Curso Superior para Funcionrios do SENAI-SP: objetiva o
desenvolvimento das competncias do corpo tcnico da Entidade, contribuindo
para a melhoria da qualidade da educao profissional e dos servios tcnicos e
tecnolgicos oferecidos pelo Departamento Regional de So Paulo. Sua aplicao
ocorre por meio da iseno integral das matrculas e mensalidades.
Bolsa para Empregados de empresas contribuintes do SENAI-SP: bolsa parcial
de estudos, correspondente a 10% do valor da mensalidade, ao aluno empregado
em empresa contribuinte do SENAI-SP, com vnculo devidamente comprovado
por meio de carteira de trabalho e declarao da empresa.
Conforme Resoluo 13/13, disponvel na Intranet.
108
Tabela 35 - Curso Superior Alunos Beneficiados pelas Bolsas de Estudo

Concedidas
Modalidade
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Auxlio Financeiro
144
213
300
370
418
536
Monitoria
34
61
94
106
131
130
32
35
60
58
54
96
Funcionrios do SENAI-SP
Empregados de empresas
contribuintes do SENAI-SP (2)
40
26
37
51
142
78
142
374
Total
250
335
491
585
887
1.214
Iniciao Cientfica
(1)

(1)
Concedida por meio de processos operacionalizados na Diretoria de Recursos Humanos, conforme
Resoluo 21/13 de 30 de outubro de 2013.
(2)
Iniciada em 2013, conforme resoluo RE 13/13 de 28/06/2013.
2.3.1.1.2.3.3.1.7
Cursos de Formao Inicial e Continuada
Os segmentos da formao inicial e continuada renem as modalidades de educao

profissional voltadas, basicamente, para a profissionalizao de trabalhadores, com a
rapidez e a agilidade requerida pelas empresas. A ao do SENAI-SP nesse campo
atende, portanto, finalidade de disponibilizar aos trabalhadores, empregados ou
no,
alternativas
profissionalizantes
que
foquem
desenvolvimento
das
competncias necessrias para a sua manuteno ou insero dos indivduos no

mercado de trabalho. Essa linha de servios educacionais abrange os cursos de
iniciao, qualificao, aperfeioamento e especializao profissional.
Com relao formao inicial e continuada, importante destacar que, em virtude
da alterao realizada no Regimento do SENAI, ocorrida no final de 2008 - que fixou
a carga-horria mnima de 160 horas para os cursos profissionalizantes destinados
formao inicial -, o Departamento Regional de So Paulo ampliou as cargas horrias
da qualificao profissional e, ainda, implantou em toda a rede de unidades escolares
os itinerrios formativos para os cursos da formao inicial e continuada.
Com a adoo dos novos itinerrios, o modelo de estrutura curricular do SENAI-SP
passou a organizar-se na forma de percurso formativo, constitudo de um conjunto
de mdulos, cuja realizao assegura as competncias necessrias para a obteno de
um perfil de sada, que corresponde, portanto, a uma profisso ou ocupao existente
no mercado de trabalho. O encerramento de cada um dos mdulos assegura o direito
109
a um certificado de concluso de curso, viabilizando para o aluno as condies

necessrias para o adequado ingresso no mercado de trabalho ou, ainda, para
prosseguimento de seus estudos, por meio da matrcula em mdulos complementares
ou subsequentes do seu processo de formao profissional.
Com base nisso, ao final de 2014, o SENAI-SP, somente no mbito da ao direta54,
realizou 663 mil matrculas, totalizando produo de 46,4 milhes de alunos-hora55.
Tabela 36 - Cursos de Formao Inicial e Continuada Evoluo da
Oferta(1)(2)(3)
Matrculas
Total
Alunos-Hora
2013
2014
Var. %
2013
2014
Var. %
731.954
662.961
-9,4
56.673.429
46.378.650
-18,2
Agroindstria, Alimentos e Bebidas, Automao da manufatura, Instrumentao, Mecatrnica,
Eletricidade automotiva, Eletrnica embarcada, Mecnica automotiva, Pintura automotiva,
Reparao automotiva, Borracha, Construo Civil, Couros Calados, Tecnologia Educacional,
Eletricidade, Eletrnica, Eletrotcnica, Energia, Administrao Industrial, Gesto da Produo,
Gesto de RH, Gesto Financeira, Gesto Marketing, Gesto Planejamento, Gesto Qualidade,
Grficas e Editorial, Joalharia e Lapidao, Logstica Distribuio, Logstica Produo, Logstica
Suprimento, Madeira e Mobilirio, Controle Ambiental, Fundio, Mecnica, Metalurgia, Siderurgia,
Cermica, Papel e celulose, Gs, Plsticos, Petroqumica, Qumica, Refrigerao, Sade e Segurana
no Trabalho, Informtica, Telecomunicaes, Txtil e Vesturio, Transportes.
(1)
(2)
Inclui matrculas presenciais e a distncia.
(3)
A reduo observada, em relao ao ano de 2014, decorre do j comentado processo

de retrao econmica ocorrido durante o perodo. Tradicionalmente,
as
programaes de menor durao, destinadas capacitao de trabalhadores adultos,
so mais fortemente afetadas pelas variaes conjunturais.
54
Programas cuja gesto, execuo e financiamento esto sob a responsabilidade direta do SENAI-SP.
cursos.
55
110
Tabela 37 - Cursos de Formao Inicial e Continuada Detalhamento por

Modalidade (1) (2)
Modalidades
(3)
Total
Distr.%
186.190
25,4
211.660
31,9
13,7
249.977
34,2
197.917
29,9
-20,8
284.986
38,9
243.666
36,8
-14,5
10.801
1,5
9.718
1,5
-10,0
731.954
100,0
662.961
100,0
-9,4
2013
Total
(3)
Var. %
Anual
Modalidades
Matrculas
2014
N
Distr.%
2013
Alunos-Hora
2014
N
Distr.%
Var. %
Anual
Distr.%
4.997.116
8,8
5.101.733
11,0
2,1
39.637.585
69,9
30.808.151
66,4
-22,3
10.691.532
18,9
9.289.675
20,0
-13,1
1.347.196
2,4
1.179.091
2,5
-12,5
56.673.429
100,0
46.378.650
100,0
-18,2

(1)
(2)
documento.
(3)
2.3.1.1.2.3.3.1.8
Atendimentos Especiais
Alm da oferta regular, executada pelas unidades escolares da rede SENAI-SP, vale
destacar, no mbito da formao inicial e continuada, aes empreendidas com o
propsito de atender demandas concentradas e especficas (de carter corporativo),
oriundas de setores produtivos, empresas, entidades sem fins lucrativos ou governo.
Tal movimento consubstancia o reconhecimento da qualidade das respostas
institucionais para a oferta de solues educacionais em escala. A seguir so
relatadas algumas das aes empreendidas em 2014.
Programa Via Rpida da Secretaria de Desenvolvimento Econmico, Cincia e
Tecnologia (SDECT) do Governo do Estado de So Paulo Direcionado para
indivduos maiores de 16 anos, o referido Programa oferece cursos bsicos de
qualificao profissional de acordo com as demandas regionais. Destinado, tambm,
para pblicos especficos, o Via Rpida prev a qualificao de pessoas com
deficincia, beneficirios do programa estadual de transferncia de renda (Renda
Cidad), famlias dos programas habitacionais da CDHU, reeducandos em regime
111
semiaberto e egressos do sistema penitencirio. Os cursos so disponibilizados de

acordo com as necessidades regionais, identificadas com base nas informaes do
Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), do Ministrio do
Trabalho e Emprego, e em diagnsticos sobre demandas do mercado de trabalho,
formulados pela Fundao Sistema Estadual de Anlise de Dados (Seade).
No mbito do referido Programa, o SENAI-SP, no exerccio de 2014, mobilizou 40
unidades escolares, que viabilizaram o atendimento a 468 turmas, somando 7.413
matrculas.
Incluso Profissional de Pessoas com Deficincia. As aes do SENAI-SP nesse
campo objetivam auxiliar a indstria a realizar a incluso profissional de pessoas
com deficincia, apoiando o atendimento de legislao firmada nesse sentido e,
ainda, oferecer programas de qualificao profissional para indivduos nessas
condies.
Tabela 38 - Atendimento a pessoas com deficincia
Matrculas (1) (2)
2013
2014
Variao (%)
8.268
8.185
-1,0

(1)
(2)
No inclui matrculas da EJA.
Ao longo de 2014, foram registradas 8.185 matrculas de pessoas com deficincia

nos cursos do SENAI-SP, o que representa um decrscimo de 1,0% em relao ao
ano anterior. Apesar da pequena retrao apresentada, este nmero resulta de um
bem sucedido conjunto de iniciativas realizadas pelas unidades escolares,
empreendidas no sentido de atuar mais intensamente junto indstria, viabilizando
uma maior incluso de indivduos com deficincia.
Vale destacar que no ano em questo, foram consideradas as matrculas referentes
altas habilidades, mantendo a mesma base de comparao para 2013.
112
2.3.1.1.2.3.3.1.9
Vivncia Profissional
O curso de Vivncia Profissional consubstancia uma nova programao ofertada a partir de

201456, que integra a carteira da modalidade de aperfeioamento profissional. Trata-se de
programao destinada a todos os alunos que cursam ou que concluram os cursos de
aprendizagem industrial, tcnico ou de qualificao profissional.
O referido curso est organizado em duas unidades curriculares obrigatrias:
Fundamentao terica e instrumentalizao para a Prtica Profissional, com

carga horria de 80 horas, ministrada a distncia.
Prtica Profissional Estgio Supervisionado. Esta unidade curricular pode ser

realizada concomitante a fase escolar ou aps o seu trmino, com durao mnima
de 400 horas.
2.3.1.1.2.3.3.1.10
Cursos de Educao a Distncia
A opo de priorizar estratgias que viabilizem a ao educacional do SENAI-SP

para alm das salas de aulas, recorrendo a mtodos e prticas que levem a escola ao
aluno, objetiva ampliar a abrangncia da educao profissional ofertada, atendendo a
novas clientelas que, por motivaes de ordem profissional ou pessoal, no contam
com condies de frequentar as escolas da rede. A diretriz institucional que orienta
as aes nesse campo dotar o SENAI-SP de sistema virtual de formao, cuja
importncia se equipare, em termos de matrcula e abrangncia setorial, s linhas
tradicionais de oferta.
Tabela 39 - Cursos de Educao a Distncia Evoluo da Oferta (1)
Matrculas
Alunos-Hora
2013
2014
Var. %
2013
2014
Var %
144.026
169.525
17,7
2.265.759
2.498.951
10,3
reas atendidas
1) Controle Ambiental; 2)Eletricidade; 3)Eletrnica; 4) Energia; 5)Informtica; 6)Mecnica;
7)Mecnica Automotiva 8)Mecatrnica; 9)Planejamento; 10)Qualidade; 11)Refrigerao; 12)Sade
e Segurana no Trabalho; 13)Tecnologia Educacional; 14) Txtil e Vesturio
(1)
56
Conforme a resoluo RE 01/14 de 14/03/2014.
113
No perodo em anlise, a educao a distncia do SENAI-SP registrou mais de 169,5

mil matrculas, o que correspondeu a 2,5 milhes de alunos-hora57, distribudos em
14 reas tecnolgicas. Tais resultados indicam, em comparao ao ano anterior,
aumento de 17,7% nas matrculas e 10,3% nos alunos-hora.
A anlise do desempenho da educao a distncia revela a manuteno da tendncia
de expanso observada em anos anteriores. Os resultados alcanados no perodo
decorrem da realizao de cursos de formao inicial e continuada e, ainda, de
unidades curriculares de cursos superiores (graduao e ps-graduao) e tcnicos
presenciais. Tais programaes viabilizaram, tambm, o atendimento de demandas
das indstrias e da comunidade de vrias localidades do pas e, ainda, o
desenvolvimento de colaboradores do SENAI-SP, especialmente docentes.
Grfico 7 - Educao a Distncia Matrcula (2005-2014)
169.525
Variao no perodo 2005-2014
15.908%
144.026
120.518
75.909
73.349
2010
2011
40.766
14.800
1.059
2.903
2.331
2005
2006
2007
2008
2009
2012
2013
2014
57
realizados pelo SENAI-SP em determinado exerccio pelo nmero de alunos matriculados nos respectivos cursos.
114
2.3.1.1.2.3.3.1.11
Certificao de Pessoas no SENAI-SP
A Certificao de Pessoas um processo de avaliao do desempenho de um

indivduo frente a um determinado perfil profissional. Por meio dessas avaliaes
possvel estabelecer as reas de desempenho que demandam fortalecimento,
mediante a realizao de programas profissionalizantes, objetivando o alcance de um
nvel de competncia requerido58. No mbito do SENAI-SP o referido servio
operacionalizado por meio de dois processos distintos:
Certificao de Competncias: avaliao, reconhecimento e validao de saberes

de jovens e adultos, adquiridos em contextos de aprendizagens formais ou no
formais, para fins de continuidade ou de concluso de estudos. Esse tipo de
certificao objetiva abreviar o percurso do itinerrio formativo de um curso
regular ou dispensar um aluno da sua realizao.
Certificao Profissional: avaliao para reconhecimento formal das

competncias de um profissional, independentemente da forma como tenham sido
adquiridas, em bancos escolares ou em experincias no trabalho. A sua realizao
atende ao propsito de certificar a qualificao para o exerccio profissional em
determinado campo de atividade59.
No mbito da Certificao de Competncias, a atuao do SENAI-SP se d sob a

regulao do Conselho Estadual de Educao (CEE). Em 2011 o CEE encarregou o
SENAI-SP, juntamente com outras instituies de ensino, de conduzir os processos
de Certificao de Competncias para obteno de Diplomas de Concluso de Cursos
Tcnicos. As provas (escritas e prticas) so elaboradas tendo como referncias os
currculos dos Cursos Tcnicos e a avaliao indica se o candidato alcana
satisfatoriamente o perfil profissional do respectivo curso. Trata-se de processo em
fase de estruturao.
Com relao Certificao Profissional, o SENAI-SP atua como entidade de
aplicao de exames de certificao, em parceria com Organismos de Certificao
acreditados pelo Inmetro, segundo os contedos definidos na NBR ISO 17024
Requisitos de Organismos de Certificao de Pessoas. Para realizao desse tipo de
certificao, so parceiros do SENAI-SP:
ABRAMAN Associao Brasileira de Manuteno Centro de Exames de

Qualificao CEQUAL, instalado na Escola SENAI Roberto Simonsen (Brs-
58
SENAI-DN. Metodologia Avaliao e Certificao de Competncias. 2 edio. Braslia. 2004.

SENAI-DN. Manual do Sistema de Gesto do Sistema SENAI de Certificao de Pessoas. 3 reviso. Braslia.
2010.
59
115
Capital). As certificaes realizadas abrangem as ocupaes mecnico de

manuteno, caldeireiro, instrumentista e eletricista de manuteno.
COMGS - Companhia de Gs de So Paulo - Centro de Exames de

Qualificao CEQUAL, instalado na Escola SENAI Roberto Simonsen (BrsCapital). As certificaes realizadas abrangem as ocupaes Instalador
Convertedor e Mantenedor de Aparelhos a Gs, Instalador Predial e de
Manuteno de Tubulaes a Gs e Operador de Estanqueidade e Purga.
FBTS Fundao Brasileira de Tecnologia de Soldagem Centro de Exames

instalado na Escola SENAI situada no municpio de Osasco (Grande So Paulo).
No referido Centro certificada a ocupao soldador (diversos processos,
materiais e posies).
IBRACON Instituto Brasileiro do Concreto Centro de Exames instalado na

escola SENAI situada no Tatuap (Capital), na ocupao Inspetor de Concreto.
ABM Associao Brasileira de Metalurgia Centro de Exames instalado na

escola SENAI Roberto Simonsen (Brs-Capital), nas ocupaes operador de
ponte rolante e operador de aciaria.
A Entidade realiza, ainda, exames de certificao nas Escolas SENAI do Tatuap

(construo civil) e do Ipiranga (mecnica automotiva), que atuam em associao
com o Sistema SENAI de Certificao de Pessoas. Para tanto, o Departamento
Nacional o Organismo de Certificao de Pessoas acreditado pelo Inmetro para
operacionalizar o Sistema SENAI de Certificao de Pessoas.
116
Com base no exposto, no ano de 2014, o SENAI-SP realizou as seguintes aes de

certificao:
Tabela 40 Certificaes Realizadas em 2014
Parceiro
Exames
Aprovados
Caldeireiro Montador
21
14
Eletricista de Manuteno Nvel I
23
17
Instrumentista de Manuteno Nvel I
Mecnico de Manuteno Nvel I
31
26
Subtotal
78
58
Operador de Estanqueidade e Purga
Subtotal
10
03
114
91
06
06
Eletricista instalador predial de baixa tenso
01
Subtotal
121
97
209
158
ABRAMAN Caldeireiro de Manuteno Nvel I
COMGS
Instalador Convertedor e Mantenedor de Aparelhos

a Gs NBR15902
SSCP
2014
Ocupao
Soldador de tubos e conexes de polietileno PE 80

e PE 100
Assentador de placas cermicas e porcelanatos em
paredes internas e pisos internos e externos
Total
117
2.3.1.1.2.3.3.1.12
Avaliao e Melhoria da Qualidade de Processos
e Servios Educacionais
A avaliao das iniciativas empreendidas pelo SENAI-SP constitui uma das
prioridades institucionais. De fato, tal prtica representa subsdio fundamental para a
realizao de ajustes que propiciem a melhoria permanente da qualidade dos servios
educacionais prestados, alm de constituir prestao de contas para indstrias e
sociedade sobre as aes executadas pela Entidade.
Avaliao Externa da Qualidade da Formao Profissional - PROVEI
A operacionalizao do PROVEI est apoiada nas seguintes estratgias:
Contratao de instituio especializada em medidas educacionais, com o

propsito de assegurar imparcialidade e iseno das avaliaes realizadas,
garantindo, portanto, credibilidade dos resultados auferidos e subsidiando o
processo de prestao de contas comunidade industrial e sociedade, sobre a
qualidade das aes empreendidas pelo SENAI-SP. Em 2014, o organismo
externo que iniciou as aes foi a Avalia Assessoria Educacional.
Avaliao dos cursos regulares60. Essa opo est vinculada ao fato de esses
cursos representarem a linha mestra das iniciativas de educao profissional
empreendidas pelo SENAI-SP. fato que a engenharia pedaggica neles contida
constitui plataforma que permite a oferta de variadas formas de estruturao e
funcionamento de programaes cursos de curta e longa duraes, presenciais e
a distncia, entre outros , segundo as especificidades do mercado de trabalho
industrial.
Avaliao sistmica. Alm da avaliao do aproveitamento dos alunos, o escopo

desse projeto engloba a anlise do conjunto de condies ambientais
intervenientes na ao formativa empreendida pelo SENAI-SP. Assim sendo, o
processo em questo considera, entre outros elementos, materiais e equipamentos
utilizados, capacitao tcnica e pedaggica dos docentes, contedos curriculares
e metodologias adotadas.
Os resultados auferidos nos ciclos de avaliaes realizados desde o ano de 2001 so

utilizados como subsdios para a realizao de melhorias e ajustes no processo
educacional.
60
Cursos de Aprendizagem Industrial, Tcnicos e Superiores de Tecnologia.
118
A tabela a seguir apresenta as estatsticas das avaliaes realizadas no perodo de

2001 a 2014.
Tabela 41 - PROVEI Participao dos Alunos (Conhecimentos Especficos)
Cursos Avaliados
Aprendizagem
Curso
Cursos
Industrial
Tcnico
Superiores
10
15
0
Edio
Alunos
Escolas
Municpios
2001
3.409
51
44
2002
5.200
19
29
66
45
2004
7.200
25
30
71
52
2006
7.500
2009
9.050
25
36
75
53
39
39
80
55
2011
11.890
40
37
84
60
2014
14.627
26
27
84
69
Fonte: SENAI-SP ( Diretoria Tcnica)
Programa de Avaliao de Desempenho de Estudantes PROADE

O referido programa objetiva avaliar o desempenho dos estudantes concluintes de
cursos tcnicos de nvel mdio do SENAI. Os resultados oriundos dessas apuraes
so empregados para a realizao de melhorias nos processos de ensino e de gesto
escolar, tendo como referncia o perfil profissional nacional e os itinerrios
formativos. Trata-se de avaliao de carter nacional, cuja metodologia foi
desenvolvida com o apoio do SENAI-SP.
As aes empreendidas nesse campo focam, portanto, os seguintes propsitos:
Contribuir para o levantamento de indicadores da qualidade da formao
profissional do SENAI.
Contribuir para mudanas nos processos de ensino, aprendizagem e gesto
educacional, necessrias ao contnuo avano da educao profissional.
Proporcionar maior transparncia educao profissional e tecnolgica do
SENAI.
Subsidiar a manuteno ou o redirecionamento de aes pedaggicas que, embora
de mbito institucional, sejam adequadas aos contextos locais.
Produzir referenciais de qualidade de desempenho dos alunos, cursos, escolas e
DRs.
Promover a melhoria do ensino e da aprendizagem.
Promover a cultura da avaliao e divulgar boas prticas vigentes nos DRs e nas
escolas.
119
Faz-se necessrio destacar, ainda, que a execuo dos referidos processos de

avaliao ocorre com base nas seguintes diretrizes:
Avaliao do desempenho dos estudantes executada em larga escala, garantindo

maior confiabilidade do processo avaliativo e de seus resultados.
Aplicao dos instrumentos da avaliao, preferencialmente, ser online, tornando

o processo menos oneroso, mais rpido, ecolgico e eficiente.
Avaliao da modalidade com periodicidade anual, mas bianual para os cursos,
viabilizando o tempo necessrio para realizao das melhorias educacionais.
Avaliao dos alunos do ltimo semestre, que tiverem cursado, no mnimo, 80%
da carga horria do curso.
Adoo da metodologia Teoria de Resposta ao Item (TRI), empregada nas
avaliaes praticadas pelo Ministrio da Educao (SAEB; ENEM; ENADE),
pela Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento Econmico (OCDE), no
Programme for International Student Assessment (PISA) e na maioria das
avaliaes educacionais praticadas pelos pases desenvolvidos.
Os ciclos de avaliao efetuados nos anos de 2010, 2011 e 2012 foram realizados na
forma de projeto piloto. Em 2013, no primeiro semestre, foram realizadas oficinas
envolvendo os Departamentos Regionais, com o propsito de avaliar os primeiros
resultados dessa ao e estabelecer as melhorias processuais e metodolgicas
necessrias para prosseguir com o PROADE. Em 2014, foi realizado mais um ciclo
de avaliao, abrangendo 65 escolas da rede SENAI-SP e seis habilitaes do ensino
tcnico, o que correspondeu a 2.695 alunos matriculados no ltimo semestre (vide
tabela a seguir).
120
Tabela 42 - Participao no PROADE

Ano
2010
2011
Cursos Tcnicos
Mecnica
Eletrotcnica
Calados
Edificaes
Eletrnica
Manuteno Automotiva
2012
Mecatrnica
Metalurgia
Vesturio
Alimentos
Automao
Informtica
Logstica
2013
Mecnica
Qumica
Redes de computadores
Refrigerao e Climatizao
Eletromecnica
Eletrotcnica
Eletroeletrnica
2014
Fabricao Mecnica
Vesturio
Telecomunicaes
Total 2010 a 2014
Quantidades
Escolas
Alunos
7
1
2
2
3
3
8
1
2
3
2
2
1
8
3
4
1
18
1
34
9
1
2
118
352
43
63
124
130
190
378
77
147
144
71
55
25
417
141
180
84
742
42
1463
324
34
90
5.316
Sistema de Acompanhamento dos Egressos do SENAI - SAPES

O Sistema de Acompanhamento de Egressos do SENAI-SP (SAPES) constitui
processo de carter permanente, que objetiva apurar junto aos egressos dos
programas de educao profissional (cursos de aprendizagem industrial, tcnico e
superior de tecnologia), os efeitos que a realizao de programas de formao
profissional no SENAI-SP provocou sobre suas vidas. Para tanto, so pesquisados os
seguintes aspectos: insero e permanncia no mercado de trabalho, prosseguimento
de estudos, rendimentos auferidos e aplicao dos conhecimentos e habilidades
proporcionados pelos programas cursados. Para apurao dessas informaes, so
realizadas entrevistas com os egressos e levantamentos com as empresas
empregadoras, por meio de sistemtica de avaliao dos supervisores sobre os exalunos da Entidade.
O universo avaliado acompanhado, por meio de levantamentos anuais, durante o
perodo de dois anos, sendo que o primeiro realizado logo aps a concluso do
curso.
121
A ltima tomada da pesquisa, realizada no perodo de novembro/2013 a

fevereiro/2014, contemplou:
amostra de 2.799 egressos: concluintes em dezembro de 2012 dos cursos de

Aprendizagem Industrial, Tcnico e Superior , de uma populao de estudo de
12.459 indivduos;
entrevistas nas empresas, realizadas junto a 669 supervisores dos egressos que
trabalhavam, no momento da pesquisa, na rea do curso realizado ou afim.
Os ltimos resultados obtidos na pesquisa finalizada em 2014 constituem importante

subsdio para orientar eventuais reformulaes curriculares, apoiando o contnuo
ajuste do perfil profissional de concluso de curso quele requerido pelo mercado.
No cmputo geral, a anlise dos indicadores apurados pelo SAPES nos anos de 2011
a 2013 aponta certo declnio da ocupao, por conta do cenrio adverso enfrentado
pela indstria paulista, que demitiu 36,5 mil empregados em 2013. Ainda assim, esta
retrao foi menor do que a observada em 2012, ano no qual se registrou o
fechamento de 54,6 mil vagas de trabalho61.
A pesquisa confirma a importncia da formao profissional realizada pelo SENAISP na progresso socioeconmica de seus egressos. De fato, entre os egressos de
nvel bsico, tcnico e tecnolgico, o incremento de renda mensal mdia foi de
17,4% entre o final do curso e um ano aps sua concluso.
Tabela 43 - Avaliao da Educao Profissional - Indicadores obtidos no SAPES
2011, 2012 e 2013 (1)
Valores em %
Indicadores
Tcnico
Superior
Mdia
2011
2012
2013
2011
2012
2013
2011
2012
2013
2011
2012
2013
58,3
60,1
58,5
78,8
79,2
72,0
92,6
90,2
87,5
69,6
71,5
67,9
Tx. de Insero
no Mercado de 60,3
Trabalho (3)
43,9
53,2
84,0
64,0
67,7
86,4
60,0
46,7
78,9
53,8
59,3
Tx. de
Ocupao (2)
(4)
Aprendizagem
Industrial
Tx. de
Ocupao nas
76,5
70,4
69,6
76,3
77,2
70,1
81,3
89,8
79,1
77,3
75,7
70,8
Atividades
Econ.
Contrib.(4)
(1)
documento.
(2)
Ex-alunos ocupados/Total de ex-alunos entrevistados.
(3)
Ex-alunos no ocupados ao final do curso, mas inseridos no mercado de trabalho um ano aps a concluso
do mesmo/ Ex-alunos no ocupados ao final do curso.
Ex-alunos ocupados em atividades contribuintes do SENAI/ Total de ex-alunos ocupados.
61
Emprego na indstria paulista encerra 2013 com 36,5 mil vagas a menos. Portal de notcias CIESP, 22/01/2014. Disponvel:
http://www.ciesp.com.br/noticias/emprego-na-industria-paulista-encerra-2013-com-365-mil-vagas-a-menos/. Acesso em
10/7/2014.
122
Olimpada do Conhecimento
Consubstancia processo que objetiva reconhecer e premiar os melhores profissionais

do mundo em suas respectivas ocupaes. Para tanto, so selecionados, nas fases
regional e nacional, os melhores alunos da rede SENAI, que devero participar das
competies internacionais.
Alm da possibilidade de divulgar e compartilhar, com empresas industriais e com a
sociedade de modo geral, os avanos da educao profissional realizada pela
Entidade, a execuo desse processo configura, para o Sistema SENAI, oportunidade
de analisar o desempenho dos alunos da rede de unidades escolares. Por meio dos
resultados obtidos nessas Olimpadas, possvel conhecer o "estado da arte" da
educao profissional ofertada pelas escolas em diversas ocupaes.
Outro benefcio decorrente da Olimpada do Conhecimento a oportunidade de
aprendizado para profissionais e alunos da Entidade. De fato, sua realizao ocorre
por meio de ao conjunta dos profissionais de empresas e dos docentes e alunos das
escolas SENAI, agilizando o processo de transferncia tecnolgica para educadores e
educandos.
Com relao ao exerccio de 2014, foram disputadas na Olimpada do Conhecimento
44 modalidades, das quais, o SENAI-SP conquistou 21 medalhas de ouro, 10 de
prata e 5 de bronze.
Tabela 44 Olimpada do Conhecimento: Conquistas do SENAI-SP
Medalhas de Ouro
1
Polimecnica
2
Instrumentao e Controle de Processos
3
Fresagen CNC
4
Soldagem
5
Robtica Mvel
6
Estruturas Metlicas
7
Manufatura Integrada
8
Construo de Moldes
9
Mecnica Industrial
10 Panificao
11 Sistema de Transporte da Informao
Medalhas de Prata
1
Tornearia CNC
2
Eletrnica Industrial
3
Metrologia Dimensional
4
Tecnologia e Mdia Impressa
5
Tecnologia da Informao
Medalhas de Bronze
1
Modelagem de Prottipos
2
Segurana do Trabalho
3
Confeitaria
4
Soluo de Software
5
Refrigerao e Ar Condicionado
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Webdesign
Aplicao de Revestimentos Cermicos
Pintura Decorativa
Marcenaria de Mveis
Carpintaria de Telhados
Funilaria
Manuteno de Aeronaves
Pintura Automotiva
Joalheria
Design Grfico
6
7
8
9
10
Eletricidade Predial
Construo em Alvenaria
Marcenaria de Estruturas
Jardinagem e Paisagismo
Tecnologia da Moda
123
2.3.1.1.2.3.3.1.13 Relaes Externas
Dentre as aes empreendidas pelo SENAI-SP, no mbito das relaes externas, a

cooperao internacional ganha relevo. Trata-se de iniciativa que assume duplo
papel, visto que busca, simultaneamente:
promover a atualizao e a melhoria das tecnologias e dos mtodos empregados

para realizar a formao profissional realizada pela Entidade. Nesse sentido, a
tnica da Cooperao Internacional Recebida a captao de novos
conhecimentos e de tecnologias de ponta, por meio do apoio de governos de
outros pases.
realizar projetos que colaborem com a construo de uma sociedade global

economicamente prspera, sustentvel e socialmente justa. A Cooperao
Internacional Prestada se concretiza por meio da transferncia da tecnologia
educacional e produtiva, empregada no SENAI-SP, para pases menos
desenvolvidos, que buscam implementar iniciativas profissionalizantes.
As aes dessa natureza so estabelecidas por meio de:
cooperao entre governos, inserida em Acordos Bilaterais, amplos e

diversificados. Em nvel nacional, a coordenao dessas iniciativas realizada
pelo Ministrio das Relaes Exteriores/Agncia Brasileira de Cooperao
(MRE/ABC). No mbito do Sistema SENAI, sua realizao resulta de diretrizes
definidas pelo Departamento Nacional e operacionalizadas pelos Departamentos
Regionais;
projetos de assessoria tcnica e tecnolgica, celebrados com a participao da

Agncia Brasileira de Cooperao ou por meio de processo que prev a
negociao direta do SENAI-SP com o governo ou instituies de educao ou
de desenvolvimento envolvidas;
prestao de servios educacionais ou tecnolgicos, realizados pelo SENAI-SP,

com a participao ou no de outros Departamentos Regionais, para agncias de
educao profissional de outros pases, especialmente em desenvolvimento.
124
Tabela 45 - Relaes Externas Principais Aes Desenvolvidas

Projetos de Cooperao Agncia Brasileira de Cooperao
Timor Leste
Concluso do projeto em Timor Leste e Transferncia da gesto ao governo local.
Moambique
Apresentao de proposta para a execuo do projeto "Centro de Formao Profissional BrasilMoambique".
Guin Bissau Continuidade das atividades de apoio gesto do projeto em Guin-Bissau - Fase III (2015 - 2017).
Repblica
Dominicana
Fundao Pringamosa
Capacitao de docentes na rea de Costura Industrial.
Projetos de Assessoria Tcnica e Tecnolgica (via DN)

Assessoria em Implantao de Centro de Formao Profissional da Odebrecht, na rea de Hidreltrica.
Angola
Assessoria ao Ministrio do Ensino Superior na Implantao de Cursos Superiores de Tecnologia.
Repblica do Capacitao de funcionrios da Empresa ASPERBRS nas reas de Mecnica de Automveis,
Mecnica a Diesel e Sistemas Eltricos e Eletrnicos Automobilsticos.
Congo
Capacitao Tcnica para Instrutores do Instituto Nacional de Aprendizaje na rea de Refrigerao.
Costa Rica
Consultoria em Desenhos Curriculares estruturados com base em competncias na rea de

Refrigerao.
Projetos de Assessoria Tcnica e Tecnolgica SENAI So Paulo

frica do Sul Capacitao Tcnica para 20 gestores de Unidades de Formao Profissional
Colmbia
Mxico
Nigria
Capacitao Tcnica para 20 gestores de Unidades de Formao Profissional do Servicio Nacional de

Aprendizaje - SENA
Capacitao Tcnica para 20 gestores de Unidades de Formao Profissional do Colegio Nacional de
Educacin Profesional Tcnica - CONALEP
Projeto da Escola de Manufatura com foco na Produo de Autopeas
Pr-projeto elaborado.
O projeto dever contemplar a formao e, tambm, uma rea de produo no Centro de Formao
Profissional.
Programao com dois profissionais do ITF realizada, no Brasil, no perodo de 27/01 a 07/02/2014.
Unidades Mveis
Programao de Entrega: duas unidades por ms, mediante confirmao por parte do Industrial
Training Fund (ITF). Dentre 11 unidades previstas, j foram entregues as Unidades de Refrigerao e
Costura Industrial.
Paraguai
Responsabilidade do SENAI So Paulo: Especificao das Unidades Mveis, Recebimento Tcnico,

Capacitao dos Instrutores e Tcnicos para manuteno.
. Capacitao Tcnica para Docentes e Instrutores em diversas reas tecnolgicas do Centro de
Estudios Tecnolgicos de la Universidad Nacional de Asuncin - CETUNA
. Projeto, Construo e Operao de Unidades Mveis
Prestao de Servios
Angola
Programa de treinamento na rea txtil empresa PML Petersen Matex Importadora e Exportadora
Limitada e Marubeni Tekmatex Corporation para continuidade do processo de reestruturao da
empresa frica Txtil
Capacitao de 160 profissionais angolanos da Empresa Odebrecht
Chile
Projeto patrocinado pela JICA (Japan International Cooperation Agency) para a Capacitao de
docentes angolanos no Brasil
Consultoria Empresa Chilevalora em Anlise de Perfis Profissionais estruturados com base em
competncias.
125
WorldSkills Americas
Organizao e Realizao:
3 Competio WorldSkills Americas Bogot 2014
Colmbia
Assembleia Geral da WorldSkills Americas 2014
Frum de Lderes 2014 - Inspirando a Excelncia: Desafios da Formao Profissional na

Amrica Latina no Sculo XXI
Reunio do Comit Tcnico

Produo do Relatrio Fotogrfico WSA Bogot 2014
WorldSkills International
Kuwait
Participao na Reunio da Diretoria da WorldSkills International
Singapura
Participao na Reunio da Diretoria da WorldSkills Foundation
Sua
Assembleia Geral da WorldSkills International 2014
Brasil
Apoio ao Comit Organizador da WorldSkills So Paulo 2015

Produo de Materiais de Divulgao da WorldSkills So Paulo 2015
Fonte: SENAI-SP (Diretoria de Relaes Externas)
126
2.3.1.1.2.4 Objetivo Estratgico 8 - Intensificar a oferta de Servios

Tcnicos e Tecnolgicos
O apoio elevao dos nveis de competitividade industrial vincula-se existncia

de sistema de educao profissional de qualidade e ao apoio tcnico e tecnolgico
para as empresas. Alm disso, a prestao de servios que levem difuso de
tecnologias produtivas e organizacionais s indstrias representa, mais do que
parcela da misso institucional, estratgia que permite ao SENAI-SP atualizar-se, de
forma gil e permanente, com vistas s transformaes que se processam nos mundos
do trabalho e da produo.
Trata-se de atividades que se inserem no contexto das programaes ressarcidas, cuja
receita auxilia na gerao de recursos necessrios para a execuo de investimentos
em ampliao e modernizao dos servios educacionais e tecnolgicos do SENAISP. Em face disso, e ainda considerando o mercado potencial existente para as
iniciativas em questo, um dos propsitos do objetivo em foco promover a
ampliao significativa da atividade, com a consequente elevao da receita de
servios e da sustentabilidade financeira.
De fato, o universo das aes de STT corresponde a amplo conjunto de servios que
devem ser trabalhados de forma articulada e sinrgica, a saber: certificao de
processos e de produtos, servios metrolgicos, servios tcnicos especializados,
informao tecnolgica, assessoria tcnica e tecnolgica. A oferta de tais servios
assume importncia estratgica no processo de desenvolvimento da indstria,
particularmente no caso das empresas de mdio e pequeno porte, medida que, entre
outras aes:
Auxilia na superao ou na reduo de barreiras tcnicas para a exportao, por

meio do apoio s empresas no atendimento das exigncias dos mercados quanto
certificao de produtos, via execuo de ensaios, segundo normas e
regulamentos tcnicos, por laboratrios acreditados.
Incrementa a capacidade de inovao das empresas, via realizao e difuso dos

resultados de pesquisas empreendidas no mbito dos processos produtivos e dos
produtos.
Auxilia no desenvolvimento e na otimizao de processos produtivos, atravs de

assessorias tcnicas e tecnolgicas.
127

A diretriz bsica que orienta a execuo desse objetivo promover a ampliao e
diversificao dos servios tcnicos e tecnolgicos realizados pelo SENAI-SP,
buscando ampliar o nmero de indstrias beneficiadas pela Entidade, em contexto de
aumento da oferta, por meio da realizao de servios com maior densidade
tecnolgica (maior valor agregado). Em face disso, os indicadores estratgicos
definidos so a evoluo do nmero de empresas contribuintes atendidas pelo
SENAI-SP e a evoluo do nmero mdio de horas de servios de desenvolvimento
tecnolgico realizadas por estabelecimento (vide tabela a seguir), anualmente. De
fato, enquanto o primeiro indicador monitora a ampliao da carteira de novos
clientes (estabelecimentos contribuintes atendidos) por servios tecnolgicos, o
segundo apura em que medida a Entidade est realizando servios cuja execuo
requer um tempo maior. Trata-se de medida que expressa, portanto, a complexidade
do servio realizado e o tempo de permanncia do SENAI-SP nos ambientes
produtivos.
Tabela 46 - Objetivo estratgico 8 Indicadores 8.1 e 8.2 (1)
2014
Indicador
8.1 Evoluo do nmero de estabelecimentos

(2)
contribuintes atendidos em STT
8.2 Evoluo do nmero de horas tcnicas
(2)
prestadas em STT por estabelecimentos
Base de Clculo
Estabelecimentos Atendidos (A)
Horas Tcnicas prestadas (B)
Horas Tcnicas por Estabelecimento atendidos
B
A
Realizado
Meta
(Variao)
(Variao)
20,0%
-4,9%
8,0%
-9,8%
2013
2014
1.216
1.156
185.847
159.789
153
138
Fonte: Elaborao SENAI-SP (Assessoria de Planejamento e de Gesto da Qualidade), com base em consultas ao
Sistema de Gesto de Servios Educacionais e Tecnolgicos (SGSET), Sistema de Apropriao de Servios
Tcnico e Tecnolgicos (SATT) e Sistema de Informaes Gerenciais da Arrecadao (SIGA).
(1)
documento.
(2)
No inclui estabelecimentos optantes do SIMPLES62
62
O Simples Nacional um regime compartilhado de arrecadao, cobrana e fiscalizao de tributos aplicvel s

Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, previsto na Lei Complementar n 123, de 14 de dezembro de 2006.
Por meio da adeso ao referido sistema, as empresas deixam de recolher um conjunto, previamente definido, de
tributos
e
contribuies,
dentre
eles
as
contribuies
ao
SENAI.
Disponvel
em:
http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/Documentos/Pagina.aspx?id=3 , acesso em 13/03/2015.
128

Metodologia
8.1 Evoluo do nmero de estabelecimentos contribuintes atendidos em STT
q <@ @>C=v@t@ABF@GCE> AEGC?BvJBGC@> GE @>C=<E <@ wx =C@G<B<E> @F K
[u
y
q <@ @>C=v@t@ABF@GCE> AEGC?BvJBGC@> GE @>C=<E <@ wx =C@G<B<E> @F K 1
1] 100
8.2 Evoluo do nmero de horas tcnicas prestadas em STT por estabelecimentos

[
q <@ E?=> <@ >@?DBE> C@AGBAE> @ C@AGEt{BAE ?@=tB|=<=> @F K

"
q <@ E?=> <@ >@?DBE> C@AGBAE> @ C@AGEt{BAE ?@=tB|=<=> @F K 1
1 ] 100
Obs: T = ano
Como demonstrado acima, os resultados empreendidos pela Entidade no foram

satisfatrios. Dentre as razes que justificam o referido desempenho, assumem
relevo as reestruturaes ocorridas em 2014 nesse segmento de atuao, que
impuseram uma perda temporria de performance. De fato, durante o ano de 2014, o
SENAI-SP revisou todos os processos de trabalho presentes na prestao desses
servios tcnicos e tecnolgicos (que a partir de 2015 passam a ser denominados
Produtos Tecnolgicos), objetivando a criao de estruturas dedicadas. At aquele
momento, parcela dos tcnicos que atuavam nesse segmento, tambm direcionavam
parte do seu tempo para a educao profissional. O propsito dessas reformulaes ,
por meio de equipes exclusivamente voltadas ao desenvolvimento tecnolgico de
processos e produtos das empresas, elevar os padres de excelncia das atividades
empreendidas nesse campo.
Para implementao dessas medidas, foi realizada uma minuciosa avaliao dos
profissionais que atuavam integral ou parcialmente nessa esfera, objetivando
assegurar uma equipe altamente capacitada. Juntamente com esse processo de
seleo de profissionais, foram estabelecidas as unidades escolares que reuniam as
melhores condies tecnolgicas para atuar nesse segmento. Com base no exposto, o
SENAI-SP passa a oferecer solues no campo do desenvolvimento tecnolgico para
17 reas tecnolgicas, distribudas em 34 unidades escolas.
129
Tabela 48 Reestruturao dos Servios Tcnicos e Tecnolgicos: reas

Tecnolgicas e Unidades Escolares
rea
Tecnolgica
Alimentos e
Bebidas
Escolas
Barra Funda SP, Campinas e Marlia
Automao
Vila Leopoldina SP
Cermica
So Bernardo do Campo e Rio Claro
Construo Cvil
Tatuap SP
Couro e Calados
Ipiranga SP, Franca, Ja e Birigui
Eletrnica
Vila Mariana SP
Energia
Pirituba SP, Indaiatuba e Sertozinho
Grfica
Mooca SP
Incluso Social
It
Madeira e
Mobilirio
So Bernardo do Campo, Itatiba e Mirassol
Meio Ambiente
So Bernardo do Campo e Franca
Metalmecnica
Brs SP, Santo Amaro SP, So Bernardo do Campo, Santo Andr, Sorocaba,
Campinas, Santa Brbara dOeste, Ribeiro Preto
Metalurgia
Osasco
Petrleo e Gs
Santos
Plstico e
Polmeros
So Bernardo do Campo e Jundia
Qumica
So Bernardo do Campo e Jacare
Txtil e Vesturio
Brs SP e Americana
No tocante realizao dos resultados fsicos auferidos no ano de 2014, ressalta-se,

em relao ao exerccio anterior, decrscimo de 17,6% no nmero de horas tcnicas.
Essa mudana decorre, entre outros aspectos, da reduo da atuao das assessorias e
servios especializados realizados para as empresas, por causa da descontinuidade do
programa SEBRAETEC. Vale destacar que, no mbito do nmero de atendimentos
realizados, as estatsticas apuradas indicam um quadro de manuteno.
Os resultados auferidos nesse campo so contabilizados na produo dos Servios
Tcnicos e Tecnolgicos do SENAI-SP, conforme demonstrado na tabela a seguir.
130
Tabela 49 - Horas Tcnicas em Servios Tcnicos e Tecnolgicos

Linhas de Servios Tcnicos e Tecnolgicos
2013
2014
Variao %
Servios Tcnicos Especializados
34.430
20.380
-40,8
Assessoria Tcnica e Tecnolgica
67.013
28.644
-57,3
Informao Tecnolgica
24.510
27.563
12,5
245
180
-26,5
Servios Metrolgicos
298.172
279.497
-6,3
Inovao de Processo e Produto
17.577
7.897
-55,1
441.947
364.161
-17,6
Certificao de Processos e Produtos
Total

Servios Metrolgicos (1)
N de Ensaios
2014
287.359

(1)
A modalidade Servios Metrolgicos passou a ser medida por nmero de ensaios, a partir do 2 trim de 2014,
no permitindo, portanto, comparao com valores realizados de anos anteriores.
Tabela 50 Nmero de Atendimentos Realizados em Servios Tcnicos e

Tecnolgicos
2013
2014
Var. %
2014
2013
807
1.392
72,5
1.192
833
-30,1
Informao Tecnolgica
1.738
1.583
-8,9
38
34
-10,5
5.827
5.883
1,0
195
93
-52,3
9.797
9.818
0,2

Servios Metrolgicos
Total
Dentre os recursos disponveis para a realizao da oferta de STT, assume relevo a

rede de laboratrios acreditados. Os investimentos realizados ao longo do exerccio,
para a instalao de rede acreditada de laboratrios, decorrem do propsito de dotar
as unidades do SENAI-SP das condies necessrias para efetuar o controle
tecnolgico63 e de qualidade64 de processos e produtos industriais. Adicionalmente,
objetivando assegurar que os servios ofertados nesse campo ocorram a partir de
63
Controle Tecnolgico - trata-se de ensaios de corpos de prova de resistncia. Disponvel em:

http://www.ecivilnet.com/dicionario/o-que-e-controle-tecnologico.html , acesso em 13/03/2015.
64
Controles de Qualidade - Conjunto de procedimentos de teste, observao e pesquisa feitas por uma empresa
para garantir a qualidade de seus produtos. Disponvel em: http://www.ecivilnet.com/dicionario/o-que-e-controlede-qualidade.html , acesso em 13/03/2015.
131
padres mundialmente reconhecidos, os laboratrios que integram a mencionada

rede so submetidos acreditao pela CGRE (Coordenao Geral de Acreditao
do INMETRO - Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Produtividade
Industrial) ou, ainda, em casos especficos, por outros rgos reconhecidos nacional
e internacionalmente. Na sua atual configurao (vide tabela a seguir), a mencionada
rede conta com 30 laboratrios:
19 acreditados pela CGRE,

1 Organismo de Certificao de Produtos
4 em fase de implantao de sistema de gesto da qualidade com base na NBR ISO/IEC
17025
6 em fase de implantao fsica.
132
Tabela 51 - Rede de Laboratrios Credenciados

Situao dos Laboratrios
Acreditados
Ensaios Tecnolgicos Txteis em
Vesturio
Ensaios Tecnolgicos
Ensaios em leos Lubrificantes e
Combustveis
Calibrao Suilab
Escolas SENAI-SP
Eng. Adriano Jos Marchini (SP Bom Retiro)

Orlando Laviero Ferraiuolo (SP Tatuap)
Conde Jos Vicente de Azevedo (SP Ipiranga)
Suo Brasileira Paulo Ernesto Tolle (SP Santo
Amaro)
Ensaios Qumicos
Ensaios em Revestimentos Cermicos
Meio Ambiente
Ensaios Cermicos
Ensaios Fsicos e Qumicos em Polmeros
Ensaios em Tintas Imobilirias
Mrio Amato (So Bernardo do Campo)
Calibrao de Vidraria
Microbiologia
Organismo de Certificao de Produtos
Ensaios Metalrgicos
Nadir Dias de Figueiredo (Osasco)
Ensaios e Anlises de Materiais
Flix Guisard (Taubat)
Ensaios Txteis
Prof. Joo Batista Salles da Silva (Americana)
Efluentes e Resduos Industriais
Mrcio Bagueira Leal (Franca)
Ensaios Mecnicos em Artefatos de Couro

e Afins
Maria Angelina V. A. Franceschini (SP

Ipiranga)
Acumuladores de Energia Eltrica
Joo Martins Coube (Bauru)
Ensaios em Lubrificantes, Tintas e

Vernizes
Centro de Treinamento SENAI (Lenis Paulista)
Em fase de implantao do sistema de gesto da qualidade com base na NBR ISO/IEC 17025
Ensaios em Implantes
Manoel Jos Ferreira ( Rio Claro)
Ensaios Fsicos em Madeira e Movelaria
Luiz Scavone (Itatiba)
Ensaios Fsico-Qumicos em Bebidas
Prof. Dr. Euryclides de Jesus Zerbini (Campinas)
Ensaios Fsico-Qumicos em Alimentos
Horcio Augusto da Silveira (SP Barra Funda)
Em fase de implantao fsica

Ensaios em Cermica Vermelha (Porto
Ferreira)
Mrio Amato (So Bernardo do Campo)
Ensaios Fsicos em Madeira
Centro Tecnolgico de Formao Profissional da

Madeira e do Mobilirio (Votuporanga)
Ensaios Fsico-Qumicos em Alimentos
Jos Polizotto (Marlia)
Ensaios em Livros, Papis e Papelo
Theobaldo de Nigris (SP Moca)
Ensaios em Couros, Calados e Afins
Avak Bedouian (Birigui)
Ensaios em Couros e Calados
Centro de Treinamento SENAI Edward Savio (Ja)
133
Ainda, com relao oferta de servios tcnicos e tecnolgicos, faz-se necessrio

destacar a nfase dada ao Design, no mbito do SENAI-SP. Formada por 10 Ncleos
nas reas de Design de Produto, Grfico e de Moda, (localizados nas escolas
SENAI), em 2014, a Rede de Design realizou 135 atendimentos, computando
28.224 horas em servios tecnolgicos, com projetos desenvolvidos para empresas
de todos os portes e dos mais diversos setores industriais.
Alm dos resultados efetivos proporcionados s empresas atendidas pela Rede de
Design, o reconhecimento da excelncia do trabalho realizado, foi confirmado
atravs das premiaes recebidas em concursos nacionais de Design de grande
renome e importncia no segmento.
Neste ano, quatro projetos desenvolvidos pela Rede SENAI SP Design receberam o
Prmio Idea/BRASIL 2014, iniciativa que elege os melhores trabalhos do design
brasileiro em 24 categorias.
Os Ncleos de Design de Produto do SENAI Armando de Arruda Pereira, em So
Caetano do Sul/SP e do SENAI Suo-Brasileira Paulo Ernesto Tolle, em So
Paulo/SP, ganharam trofus com os projetos desenvolvidos pelos designers Ana
Lcia Domingues de Oliveira e Guilherme Rodrigues de Carvalho: Ambulncia,
na categoria Transportes; e Grill de Fogo Ecolgico, na categoria Cozinhas; o
Ncleo de Design do SENAI Mario Amato, em So Bernardo do Campo/SP foi
premiado com o Brinquedo Educativo: tabuleiro Libras e Braile, em Lazer &
Recreao (Design de Fernanda Moreira e Herbert Soares da Silva); e tambm com o
equipamento "Cronos Elegance micro motor para podlogos", desenvolvido pela
designer Marjori Luengo Gallo.
No Prmio House & Gift de Design foram premiados os projetos: Embalagem para
Figo Fresco (Design da embalagem: Fbio Toshio Ueno - Ncleo de Design de
Produto SENAI Roberto Mange - Campinas/SP; Design grfico do rtulo: Camila
Christini Toms Ncleo de Design Grfico SENAI Theobaldo De Nigris So
Paulo/SP; Anlises do fruto: SENAI Prof Dr Euryclides J. Zerbini - Campinas/SP;
Molde e prottipo: SENAI Mario Amato So Bernardo do Campo/SP) e Garrafo
de gua 20L Quadrado e Empilhvel desenvolvido pelo designer Fbio Toshio
Ueno do Ncleo de Design de Produto SENAI Roberto Mange, em Campinas/SP.
Este ltimo tambm conquistou o 5 lugar no Concurso Acelera Startup, promovido
pela FIESP.
Na rea de moda, quatro projetos do SENAI Marcio Bagueira Leal em Franca,
receberam o Prmio Francal Top de Estilismo nas categorias: calado feminino e
calado masculino e bolsa feminina e masculina.
134
Referente ao projeto contnuo, SENAI MIX DESIGN - Cadernos de Tendncias, em

2014 foram lanados os cadernos: Inspiraes para Vesturio, Calados, Artefatos de
Couro, Joias folheadas e Bijuterias (outono/inverno 2015) e o Direes Criativas
(primavera/vero 2015/16), os cadernos setoriais desta publicao sero lanados em
janeiro de 2015.
Ainda, na vertente de Produtos Tecnolgicos foram realizadas diversas aes para a
promoo dos servios de Design junto s empresas, tais como: participao com
exposio dos produtos desenvolvidos pelo SENAI-SP no Viva Design
plataforma de relacionamento para produtos e marcas inovadoras evento que
aconteceu na Capital de So Paulo, com um pblico de 55 mil pessoas por dia. A
participao no Congresso Nacional sobre Gesto de Pessoas CONARH,
(Transamrica Expo Center, So Paulo/SP) junto ao SENAI DN, para atendimento
dos maiores clientes do Sistema Indstria, com o objetivo de ampliar o atendimento
s demandas da indstria, com ganhos em escala, maior foco e alto desempenho.
No Congresso da Micro e Pequena Indstria FIESP foram apresentados os
produtos tecnolgicos do SENAI-SP, por meio de uma exposio de painis e
produtos, apresentando de forma efetiva, os resultados concretos obtidos pela
Entidade. O evento teve como tema - Produtividade, Gesto e Controle de
Resultados e, contou com um pblico de cerca de 1400 empresrios de diversos
segmentos industriais. O SENAI-SP tambm participou da Semana de Meio
Ambiente FIESP, com a exposio de produtos desenvolvidos com aspectos
sustentveis.
O Curso Superior de Tecnologia em Design de Produto, estruturado com base em
competncias tecnolgicas, 06 semestres letivos 2.400 h de fase escolar e um
amplo ambiente pedaggico para a boa prtica do ensino, aguarda a inaugurao da
nova unidade do SENAI-SP em So Caetano Sul para ser ofertado.
O Projeto Desafio de Ideias desenvolvido pelas reas de Inovao e Design ampliou
o campo de atuao, realizando edies durante o ano letivo, nas escolas SENAI-SP
(antes, no mbito da So Paulo Skills). Neste ano aconteceram, duas edies: na
escola Horcio Augusto da Silveira (Barra Funda), que reuniu 15 alunos para
desenvolverem solues para um desafio proposto pela empresa Carbogill (segmento
de alimentos); e na escola Nami Jafet (Mogi das Cruzes) com o desafio proposto pela
empresa Mitutoyo (segmento equipamentos de medio).
135
2.3.1.1.2.5 Objetivo Estratgico 9: Incrementar e Consolidar as Aes

de Inovao
Conforme j abordado anteriormente (vide argumentao apresentada no objetivo
estratgico 2) o desenvolvimento tecnolgico e a inovao configuram elemento de
importncia vital na execuo das estratgias de naes e empresas. Sua efetivao
objetiva assegurar, para indstria, investidores e sociedade, maior adio de valor aos
produtos e ampliao do conjunto de vantagens competitivas. No entanto, apesar dos
seus claros benefcios, os processos que almejam a inovao so caracterizados pelos
riscos (de natureza tcnica e comercial) presentes na sua realizao.
Nesse sentido, faz-se necessrio destacar que inovao no deve associar-se,
exclusivamente, s descobertas cientficas. De fato, muitas das inovaes relevantes
para os processos produtivos, que asseguram mercados consumidores e lucratividade,
esto sustentadas no emprego de um novo conceito para tecnologias j existentes.
Adicionalmente, a consecuo de processo dessa natureza demanda a existncia de
investimentos importantes e de qualidade em educao e desenvolvimento
tecnolgico. certo que inovao se faz com pessoas competentes e com
investimentos estveis e constantes em pesquisa e desenvolvimento, no
financiamento de equipes e na manuteno de infraestrutura laboratorial, entre
outros.
No caso brasileiro essa questo assume relevo especial. De fato, apesar de o pas
integrar o ranking das 10 maiores economias do mundo, so muitos os desafios para
a manuteno do ritmo de expanso econmica conquistado nesse incio de sculo65.
Parcela importante da superao dessas questes reside na ampliao da capacidade
de inovao das empresas. a existncia de uma cultura de inovao que viabilizar
o acesso da indstria brasileira a mercados mais competitivos tecnologicamente,
aspecto que sustenta a agregao de valor produo nacional e criao de
empregos de qualidade. certo que em um contexto de elevadas taxas de emprego,
ganhos salariais devem vir acompanhados de ganhos de produtividade, sob o risco de
declnio das margens das empresas, ocorrncia que compromete fortemente a
vitalidade do setor produtivo.
65
Estudo do Banco Mundial mostra Brasil como 7 maior economia do mundo (matria de 30/04/2014).
Disponvel em: http://www.valor.com.br/internacional/3532202/estudo-do-banco-mundial-mostra-brasil-como-7
, acesso em 13/03/2015.
136
Em suma, no h mgica a ser feita, a disseminao da inovao no tecido produtivo

brasileiro depende da existncia de investimentos nessa direo, o que se traduz na:
melhoria substancial do acesso educao de qualidade;

existncia de oportunidades de educao profissional alinhadas com as demandas
presentes e futuras dos setores produtivos;
presena de instituies fortes de apoio ao desenvolvimento tecnolgico e
inovao.

As atividades de pesquisa configuram, sem nenhuma dvida, um dos elementos
importantes para a consolidao dos processos de inovao. Com base nisso, o
SENAI-SP optou por monitorar, nos primeiros ciclos de planejamento (planos
anuais), a evoluo da capacidade institucional de:
deflagrar projetos de inovao, sempre em parceria com indstrias. A premissa

de atuao conjunta com a indstria objetiva assegurar que as pesquisas a serem
empreendidas pelo SENAI-SP estejam sempre alinhadas com a percepo de
mercado das empresas;
concluir projetos de inovao, apurando, posteriormente, em que medida os

mesmos se transformaram em solues de processo concretas ou produtos
comerciais. Vale mencionar que tais projetos tambm devem estar acompanhados
das prticas de mercado de reconhecimento e proteo propriedade intelectual.
Nesse campo, o SENAI-SP tambm avanou, conforme ser tratado adiante.
No ano em anlise o conjunto de novos projetos de inovao iniciado no exerccio

correspondeu a 50% do total de projetos em desenvolvimento. Trata-se de um
resultado considerado satisfatrio. No entanto, em face das mudanas e
reestruturaes ocorridas no segmento da tecnologia e inovao (detalhadas no
tpico anterior), o referido indicador no foi objetivo de estabelecimento de meta em
2014. Adicionalmente, para o ano de 2015, a mensurao do indicador 9.1 est em
processo de reviso, com a adoo de novos padres para a formalizao da meta.
O segundo indicador (9.2), que expressa o ndice de concluso dos projetos de
inovao, revela a superao da meta em 61,8 pontos percentuais.
137
Tabela 52 - Objetivo Estratgico 9: Indicadores 9.1 e 9.2 (1)

2014
Indicadores
Meta
Realizado
N
9.1. ndice de
novos projetos
de inovao em
desenvolvimento
06 projetos, dos quais 3

foram iniciados em 2014
50%
9.2 ndice de
concluso dos
projetos de
inovao
20% dos projetos

concludos
27 projetos
81,8%
Fonte: SENAI-SP (Assessoria de Planejamento e de Gesto da Qualidade e Diretoria Tcnica)

(1)

9.1. ndice de novos projetos de inovao em desenvolvimento
W92)*- 5, ~32,)2( 5, /126*2 ,0 5,(,162-6/0,1)2 ,0 9p*100

}262( ~32,)2( 5, /126*2 /1/./*52( ,0 9
9.2 ndice de concluso dos projetos de inovao
x?Es@CE> <@ BGED=E AEGAtJ<E> @F K

y 100
KEC=t <E> I?Es@CE> <@ BGED=E @F K
Nota: T= ano
Assim sendo, em 31 de dezembro do perodo em anlise, verifica-se que a Entidade

investiu esforos na realizao de 33 projetos de inovao (valor que contempla
projetos iniciados no exerccio e os iniciados em perodos anteriores, cujo
desenvolvimento demandou o consumo de recursos institucionais no ano de 2014).
Desse universo, 27 projetos foram concludos.
138
Tabela 54 - Relao dos Projetos de Inovao considerados nos indicadores

estratgicos 9.1 e 9.2 2013 e 2014 (1)
Projetos em Desenvolvimento
Desenvolvimento de Metodologia para Diminuio de Dureza
das Placas de Nquel Eletroltico
Desenvolvimento de Processo de Fuso e Vazamento de Nquel
Eletroltico
Rotor de turbina elica em material compsito.
2013
2014
X
X
Sistema de Controle Remoto de Chuveiro Eltrico para

Economia de gua e Energia Eltrica
Tampa de inspeo em Compsito
Transmissor de Temperatura
X
X
Projetos Concludos em 2014

Automao de processadora de plen apcola desidratado
Cadeira de Rodas com Design Arrojado e Sistema Pantogrfico de Amortecimento
Centro de Usinagem com Cmara de Controle Dimensional Integrada para Microusinagem e
formao Profissional
Compsitos Auto lubrificantes
Conector eltrico perfurante para cabos flexveis
Desenvolvimento de disp. para medio e anlise de carregamentos sobre membros inferiores
Desenvolvimento de Sistema de Identificao Eletrnica de Pneus Baseado em RFID
Desenvolvimento de Software de Anlises Multiplex NeoPMAP - Integrao Inovadora no
Gerenciamento de Dados e Anlises Laboratoriais
Dispositivo Sensor para Controle de Torque Atravs de Engrenagem Digital
Equipamento de Raio X
Equipamento Laser para Tratamento por Terapia Fotodinmica de Cncer de tero com Frmaco
Nanoestruturado
Equipamento para Controle de Agentes Patgenos em Unidade Odontolgica
Escova Dental com Sistema de Trs Cabeas
Extintor de incndio em polmeros
Implantao da planta piloto para tratamento de resduos orgnicos atravs da tecnologia de
converso de baixa temperatura CBT
Implementao de sistema lean em indstrias de embalagens plsticas
Mquina rotativa de laminar rosca
Otimizao de Gales de gua para melhorar o transporte e logstica
Processo Industrial de Corte e Dobra de Papis para produo de capacitores de potncia
Processo Industrial de Solda de Capacitores de Potncia
Rotomoldagem multiaxial com aquecimento direto
SATA - Sistema Avanado de Treinamento Aeronutico
Sistema de Higienizao para Pacientes Acamados em UTI
Sistema Inteligente de Testes automatizados para painis eltricos e/ou industriais
Spherus PVA
Toldo Automtico com Braos Articulados
Vaso Buxaxim
(1)
Considera todo o universo de projetos de inovao desenvolvidos pelo SENAI-SP.
139
Ainda, no mbito das aes de inovao empreendidas pelo SENAI-SP, assume

relevo os atendimentos realizados s empresas no sentido de sensibilizar alunos e
empresas para a importncia da prtica de inovao para a sua competitividade. Com
base nisso, pelo seu relevo, so apresentadas a seguir algumas das principais
iniciativas realizadas nesse campo.
A inteno assegurar que as empresas tenham condies de gerenciar programas
prprios de inovao, fomentando, dessa maneira, a realizao de projetos capazes
de gerar produtos e processos inovadores. Com base nesse referencial vale destacar:
Edital Nacional de Inovao
Configura estratgia focada no fortalecimento da ao da rede nacional do SENAI no
campo da inovao tecnolgica. Para sua execuo, a referida iniciativa prev a
participao dos Departamentos Regionais do SENAI, por meio da apresentao de
projetos de inovao formulados em parceria com as empresas. A meta assegurar
que a integralidade dos projetos desenvolvidos seja aplicada pelas indstrias
participantes, viabilizando, simultaneamente, o acmulo de conhecimento para as
organizaes envolvidas (SENAI e empresas parceiras) e a melhoria da performance
dessas indstrias.
No ano de 2014, o SENAI-SP reestruturou sua participao no Edital SENAI SESI
de Inovao em virtude de trs pontos principais:
1) O novo formato definido para submisso de ideias e planos de negcios dos
projetos (formatado sob o modelo de Funil de Inovao);
2) Incio da configurao da rede de ncleos tecnolgicos do SENAI-SP;
3) Alterao da exigncia de reembolso dos recursos das contrapartidas econmica e
financeira pelas empresas parceiras aos departamentos regionais dos projetos do
Edital SENAI SESI de Inovao passando todos os recursos investidos pelos
regionais a serem no-reembolsveis.
Tabela 55 - Edital Nacional de Inovao Principais Nmeros do SENAI-SP
Ideias submetidas analise para qualificao (1)
Ideias qualificadas pelo comit avaliao do edital (1)
Projetos encaminhados para a avaliao das escolas
Projetos submetidos ao Edital
Projetos selecionados
2012
NA
NA
54
32
10
2013
NA
NA
81
37
6
2014 (2)
70
8
7
4
1

1)
Etapas inseridas a partir do Edital SENAI SESI de Inovao 2014
2)
Dados referentes aos ciclos 1,2 e 3. No foi contabilizado o ciclo 4, pois o mesmo estava em andamento na
poca de fechamento do presente relatrio (encerramento do ciclo 4 em 15/03/2015)
140
Programa SENAI-SP de Inovao Tecnolgica

O Programa SENAI-SP de Inovao Tecnolgica configura ao de carter
complementar realizada no Edital Nacional de Inovao. O sentido de sua execuo
formatar processo de inovao aderente ao conjunto de prioridades estratgicas e
tecnolgicas do parque industrial do estado de So Paulo. Sua operacionalizao
dever assegurar os seguintes benefcios:
Dotar o SENAI-SP de instrumentos regionais de fomento s inovaes

tecnolgicas, com gerao de efeitos positivos de ordem econmica, tecnolgica
e social para empresas (melhoria da competitividade), trabalhadores da indstria
(aprimoramento de seus conhecimentos sobre os processos produtivos) e
sociedade (reduo do custo e/ou melhoria da qualidade dos produtos).
Assegurar perenidade das aes empreendidas pela Entidade e consolidar os
avanos realizados, com a dotao das linhas oramentrias para o fomento de
projetos de inovao tecnolgica;
Fortalecer parcerias com as empresas industriais, por meio do desenvolvimento
de conjunto de projetos de inovao e do compartilhamento dos seus custos.
Durante o ano de 2014 o SENAI-SP desenvolveu atividades de pesquisa,

desenvolvimento e inovao, por meio da execuo de 18 projetos, abrangidos no
Programa SENAI-SP de Inovao Tecnolgica. Do referido universo de projetos, 15
foram concludos no exerccio em anlise.
141
Tabela 56 - Programa SENAI-SP de Inovao Tecnolgica Projetos

Concludos em 2014 (1)
Projetos Concludos
Automao de processadora de plen apcola desidratado
Cadeira de Rodas com Design Arrojado e Sistema Pantogrfico de
Amortecimento
Conector eltrico perfurante para cabos flexveis
Desenvolvimento de Sistema de Identificao Eletrnica de Pneus
Baseado em RFID
Dispositivo Sensor para Controle de Torque Atravs de
Engrenagem Digital
Implantao da planta piloto para tratamento de resduos orgnicos
atravs da tecnologia de converso de baixa temperatura - CBT
Implementao de sistema lean em indstrias de embalagens
plsticas
Otimizao de Gales de gua para melhorar o transporte e logstica
Processo Industrial de Corte e Dobra de Papis para produo de
capacitores de potncia
Processo Industrial de Solda de Capacitores de Potncia
Rotomoldagem multiaxial com aquecimento direto
SATA - Sistema Avanado de Treinamento Aeronutico
Sistema de Higienizao para Pacientes Acamados em UTI
Empresas Parceiras
Ser Apis Pesquisa
Beneficiamento e Assessoria
Apcola Ltda
Pss Indstria e Comrcio Ltda.
Krj Indstria e Comrcio Ltda
Korth Rfid Ltda
Smar Equipamentos Industriais
Ltda
Sppt Pesquisas Tecnolgicas
Ltda
Esper Embalagens Ltda
Duoeme Moldes e Injeo de
Peas Plsticas
Siemens do Brasil S.A.
Sanytech Fibras Ltda-Epp
Brasil Avionics Indstria,
Comrcio e Servios Ltda
Medical Systems Instruments
Indstria e Comercio Ltda ME
Sistema Inteligente de Testes automatizados para painis eltricos

e/ou industriais
Toldo Automtico com Braos Articulados
R.l.m. Industria e Comercio de

Toldos Ltda ME

(1)
Corresponde a parcela dos projetos computados no indicadores estratgicos 9,1 e 9.2
Programa de Inovao Tecnolgica FIESP/CIESP/SENAI

Entre 2013 e 2014, o Programa de Inovao FIESP/CIESP/SENAI atendeu mais de
130 empresas industriais, em nove regies do Estado de So Paulo que, contando
com assessoria e consultoria de especialistas do SENAI-SP, receberam qualificao
de maneira individualizada, visando o desenvolvimento sistemtico da inovao,
principalmente em mbito institucional.
Em 2014, aps amplo trabalho em conjunto com o SENAI abrangendo 6
dimenses de inovao, mais de 350 visitas dos consultores e mais de 1300 horas de
atendimento local as empresas j esto concluindo a elaborao de seu Plano de
Inovao que estabelece as aes, metas e indicadores que cada indstria deve adotar
na busca do desenvolvimento de novos processos e/ou produtos nos prximos anos.
142
Programa de Ncleos de Gesto de Inovao Petrleo e Gs (NAGI PG)

O programa NAGI PG uma parceria entre a FIESP, o CIESP, o SENAI-SP e a USP
e tem como objetivo criar ncleos de inovao tecnolgica pelo Estado de So Paulo.
O SENAI-SP foi responsvel pelo Mdulo IV deste programa que compreendeu a
capacitao de cerca de 200 indstrias paulistas por meio do curso Tecnologia de
Infraestrutura e Inovao aproximando micro, pequenos e mdios fornecedores s
demandas da cadeia produtiva de Petrleo e Gs em dez regies do Estado de So
Paulo: Sertozinho, Vale do Paraba, Santos, Ribeiro Preto, Campinas, regio
metropolitana de So Paulo, Piracicaba, Sorocaba, Mogi das Cruzes e So Paulo
Ncleo Petrobrs.
Inovao na Formao Profissional.
Ao longo de 2014, o SENAI-SP promoveu programas de capacitao para seus
profissionais nos temas de inovao, criatividade e propriedade intelectual, tendo
capacitado um total de 90 docentes. Os programas foram desenvolvidos no mbito do
Pr educador, cujo objetivo resgatar a importncia da capacitao pedaggica dos
educadores do SENAI-SP e aprimorar a qualidade da educao profissional
desenvolvida pela entidade.
Alm dos programas citados, houve tambm um workshop para docentes da
Faculdade de Tecnologia SENAI Antoine Skaf sobre o tema Escrita Criativa: Onde
est seu lpis?, que contou com a participao de 18 docentes do ensino superior da
entidade.
Inova SENAI Etapa Nacional
O INOVA SENAI possibilitou entidade dimensionar e avaliar a capacidade de
inovao dos alunos matriculados nos cursos regulares da rede de unidades. Trata-se
de uma atividade tcnico cultural, cujo objetivo estimular, junto aos alunos e
docentes das escolas do SENAI-SP, a criatividade, o raciocnio lgico e a execuo
de atividades de pesquisa e de desenvolvimento, por meio da realizao de projetos
inditos de inovao tecnolgica em processos ou produtos.
Dos projetos apresentados no INOVA SENAI 2013 Etapa Estadual, 29 resultaram
em Pedidos de Patente, sendo 26 Pedidos de Patente de Inveno e 3 Pedidos de
Patente de Modelo de Utilidade, depositados neste ano de 2014.
143
Em 2014, o SENAI-SP participou do Inova SENAI - Etapa Nacional, realizado pelo

Departamento Nacional em Belo Horizonte/MG, no qual inscreveu 53 projetos, dos
quais 19 foram selecionados para a exposio, sendo a delegao com maior
quantidade de projetos aprovados para o evento, correspondendo a 38% do total.
Aps as avaliaes realizadas por uma comisso tcnica formada por avaliadores do
meio acadmico, de instituies tecnolgicas e de empresas, foram premiados os trs
primeiros colocados de cada uma das 5 categorias.
Do total dos 15 prmios distribudos, o SENAI-SP ficou com 7 deles em 4
categorias, conquistando o ttulo de campeo geral do evento. Os resultados obtidos
pelo SENAI-SP ratificaram a capacidade tcnica e inovativa das suas escolas durante
a competio.
Tabela 57 - Inova SENAI: Premiao Etapa Nacional
Categoria
Tecnologia industrial
Colocao /Projeto
Escola SENAI
Brs (So Paulo- Capital) -
de produto
1 Colocado: Fralda hospitalar para

prematuros extremos
Tecnologias inclusivas
2 Colocado: Cadeira odontolgica adaptada

com plataforma para cadeirante
Piracicaba - Mrio Dedini"
3 Colocado: Estante para PCD
It - talo Bologna
2 Colocado: Sistema digital de eficincia

energtica
Sertozinho - Ettore Zanini
3 Colocado: Print Test

2 Colocado: Palmilha geradora de
eletricidade
Mooca Artes Grficas
Tecnologia industrial
de processo
Voto popular
3 Colocado: Automao Residencial para as

Classes C e D
Francisco Matarazzo
Ja - Edward Savio
Diadema - Manuel Garcia
Filho
Participao de projetos do INOVA SENAI em feiras e exposies

O INOVA SENAI proporcionou em 2014 ao SENAI-SP a oportunidade de apresentar suas
competncias na rea de inovao ao meio empresarial e cientfico por meio da participao
dos projetos em feiras e eventos descritos a seguir:
III BENCHMARKING BRASIL JR, sendo vencedor das premiaes baseadas em

projetos de inovao verde;
Liga dos Campees Bota pra Fazer ENDEAVOR, sendo vencedor na premiao
baseada em empreendedorismo e gerao de negcios alm de finalistas da Liga;
5 Acelera Startup, sendo finalista do evento;
144
Feira Brasileira de Cincias e Engenharia FEBRACE, sendo selecionado para a

exposio;
12 Feira Internacional de Produtos, Equipamentos, Servios e Tecnologia para

Reabilitao, participao como expositor convidado;
SEMANA FIESP DE MEIO AMBIENTE 2014, participando como expositor

convidado.
Consolidao de Poltica de Propriedade Intelectual (PPI)

Para o SENAI-SP, os avanos nesse campo configuram importante passo para a
consolidao dos processos de inovao tecnolgica, visto que:
estabelece critrios e procedimentos para a apropriao, a proteo e a gesto do

patrimnio intelectual;
estimula e valoriza a atividade criativa e inventiva de empregados, alunos e parceiros;
oferece segurana tecnolgica e jurdica ao SENAI-SP e s empresas industriais na

formalizao de parcerias para o desenvolvimento de servios e produtos inovadores.
A proteo das tecnologias desenvolvidas pelos inventores e autores do SENAI-SP

uma preocupao constante. Para tanto, a Entidade vem envidando esforos para
disseminar a cultura da importncia do uso do sistema de propriedade intelectual,
principalmente na busca de anterioridade e na proteo de seus ativos intelectuais,
fortalecendo mecanismos internos e externos de proteo de tecnologias, processos e
produtos desenvolvidos.
Tabela 58 - Pedidos de proteo depositados pelo SENAI-SP no INPI, por
modalidade.
Ano depsito
INPI
Patente de
Inveno
Patente de Modelo
de Utilidade
2008
Registro de
Desenho
Industrial
-
2009
2010
16
16
2011
13
2012
10
26
2013
2014
29
32
14
14
95
Total
67
Total por Ano

1
Como resultado dessas iniciativas, observa-se um crescente nmero de tecnologias,

processos e produtos protegidos, destacando-se os trabalhos provenientes do INOVA
145
SENAI e projetos de inovao Edital Nacional de Inovao e Programa SENAI-SP

de Inovao Tecnolgica.
Grfico 8 - Distribuio de Registros por Procedncia
PROJETOS
DE
INOVAO
12%
INOVA
SENAI
86%
OUTROS
PROJETOS
2%
Estruturao dos Ncleos de Tecnologia Avanada

Os Ncleos de Tecnologia Avanada, em fase de estruturao, tero suas aes em
reas tecnolgicas transversais com aplicaes em qualquer segmento industrial, so
elas: Materiais Avanados e Nanocompsitos, na escola SENAI Mario Amato, em
So Bernardo do Campo, e Manufatura Avanada e Microfabricao, na escola
SENAI Suo-Brasileira Paulo Ernesto Tolle, em So Paulo. Nos Ncleos de
Tecnologias Avanadas sero oferecidos servios tcnicos especializados e pesquisa
aplicada, em reas tecnolgicas de fronteira, em incio de desenvolvimento mundial e
com grandes perspectivas de inovaes de alto impacto.
No ano de 2014, objetivando a adequao da estrutura organizacional dos Ncleos de
Tecnologia Avanada do SENAI-SP, foram realizadas pesquisas de mercado bem
como foram definidas as competncias necessrias para atuao nos ncleos
tecnolgicos que resultou na elaborao de novos perfis profissionais e, por
consequncia, na criao de novos cargos adequados aos atendimentos previstos, so
eles:
Assistente de Tecnologia;
Especialista em Tecnologia - nveis I, II e III, e;
Coordenador de Tecnologia.
Em 2014, iniciou-se a preparao das instalaes fsicas com a instalao de diversos
equipamentos adquiridos em 2013, e consequentemente, o incio das operaes
bsicas e treinamento das equipes tcnica existentes nas unidades.
146
2.3.1.1.2.6
Sntese do Desempenho Institucional na Perspectiva

Estratgica Processos Internos Foco do Cliente
2.3.1.1.2.6.1 Educao
Produo Total
No mbito da educao, o SENAI-SP, no ano de 2014, apresentou uma reduo na

sua produo total, que considera ao direta e ao indireta. De fato, no cmputo
geral a Entidade realizou, em 2014, 909,6 mil matrculas e 88,6 milhes de alunoshora66. Esses resultados representam, frente ao realizado em 2013, um decrscimo de
5,8% na matrcula e de 11,0% nos alunos-hora.
Cumpre destacar que os referidos decrscimos decorrem, exclusivamente, do
comportamento da ao direta, cuja anlise de desempenho mais pormenorizada ser
realizada adiante.
Como j mencionado anteriormente, as referidas avaliaes no consideram as
matrculas de alunos em estgio dos cursos tcnicos e superiores. Tal opo decorre
do propsito, tambm j comentado, de contar com critrios de apurao,
demonstrao e anlise da produo do SENAI-SP, que assegure as melhores
condies para a anlise do desempenho institucional. Com base nisso, os resultados
das matrculas passam a ser segmentados, no caso da ao direta, segundo fase
escolar e estgio no concomitante.
Tabela 59 - Educao - Produo Total (1)
Indicador
Matrculas
Alunos-Hora
2013
Tipo de
Ao
Direta
Indireta
Total
Direta
Indireta
Total
800.067
165.864
965.931
93.032.637
6.589.290
99.621.927
2014
Distrib.
%
82,8
17,2
100,0
93,4
6,6
100,0
N
734.117
175.498
909.615
84.736.294
3.879.392
88.615.686
Distrib.
%
80,7
19,3
100,0
95,6
4,4
100,0
Variao
%
-8,2
5,8
-5,8
-8,9
-41,1
-11,0

(1)
No considera as matrculas em estgio no concomitante dos alunos dos cursos tcnico e superior.
66
cursos.
147
2.3.1.1.2.6.2 Ao Indireta
A ao indireta corresponde ao somatrio das matrculas e alunos-horas obtidos
dos cursos realizados por empresas contribuintes que, por meio dos Termos de
Cooperao Tcnica e Financeira, operacionalizam programas de formao
profissional. Com a aplicao desses Termos, as empresas signatrias realizam, em
nome do SENAI-SP, programas de aperfeioamento profissional. Tais programas,
financiados com os recursos oriundos da reteno de 5% da receita de contribuio
prevista em lei, so analisados pelo SENAI-SP, quando da prestao de contas pelas
empresas.
Ainda no mbito da produo indireta, faz-se necessrio destacar a ao realizada nas
denominadas escolas de iseno. Esse universo de unidades operacionais oferece
cursos de aprendizagem industrial, tcnico, alm dos programas de formao inicial e
continuada (cursos de iniciao, qualificao e aperfeioamento profissional). Tais
unidades escolares so financiadas com os recursos previstos nos Termos de
Cooperao Tcnica e Financeira, celebrados com a Companhia Paulista de Trens
Metropolitanos (CPTM) e as montadoras Volkswagen e Mercedes Benz.
Tabela 60 - Termos de Cooperao Tcnica e Financeira Empresas
Conveniadas
2010
2011
2012
2013
2014
676
642
624
620
629
Os resultados da produo da ao indireta, auferidos no exerccio em anlise,

revelam acrscimo da oferta. De fato, tomando o ano de 2013 como referncia,
possvel observar aumento de 5,8% no nmero de matrculas e reduo de 41,1% nos
alunos-hora. Tais resultados so fruto do aumento do nmero de empresas
contribuintes que celebraram Termos de Cooperao com o SENAI-SP. Conforme
demonstrado na tabela anterior, em 2014, nove novas empresas ingressaram na base
de empresas conveniadas. Adicionalmente, a queda do nmero de alunos-hora,
mesmo em um contexto de incremento do nmero de matrculas est associada
opo de reduo das cargas-horrias mdias dos cursos de curta e mdia durao,
especificamente o aperfeioamento profissional e a iniciao profissional67(vide
tabelas a seguir).
67
Conforme estabelecido no Regimento do SENAI, os cursos de qualificao profissional bsica

devem contar com carga- horria mnima de 160 horas.
148
Tabela 61 - Educao: Produo da Ao Indireta (1)

2013
Distrib.
N
%
386
0,2
2014
Distrib.
N
%
373
0,2
184
0,1
218
0,1
18,5
165.294
99,7
174.907
99,7
5,8
165.864
100,0
175.498
100,0
5,8
429.358
6,5
401.890
10,4
-6,4
Curso Tcnico
Qualificao,
Aperfeioamento e
138.090
2,1
162.128
4,2
17,4
6.021.842
91,4
3.315.374
85,5
-44,9
6.589.290
100,0
3.879.392
100,0
-41,1
Indicador
Modalidade
Curso Tcnico
Qualificao,
Matrculas Aperfeioamento e
Total
AlunosHora
Total
Variao
%
-3,4

1)
No considera as matrculas em estgio no concomitante dos alunos dos cursos tcnico e superior
Tabela 62 - Educao: Durao mdia das programaes realizadas na ao indireta

Horas por matrcula
Modalidade
Curso Tcnico
2013
1.112,3
2014
1.077,5
Variao %
-3,1
750,5
743,7
-0,9
45,8
241,1
36,4
18,0
-50,5
149
Tabela 63 - Termos de Cooperao Tcnica e Financeira Empresas Conveniadas

2013
UFP
CPTM
Modalidade
Matrcula
Matrcula
Aprendizagem
Industrial
54
33.420
47
16.336
-13,0
-51,1
Curso Tcnico
96
51.840
100
72.128
4,2
39,1
150
85.260
147
88.464
-2,0
3,8
Aprendizagem
Industrial
92
90.875
90
88.625
-2,2
-2,5
Curso Tcnico
88
86.250
118
90.000
34,1
4,3
Iniciao
Profissional
10
458
180
177.125
218
179.083
21,1
1,1
Aprendizagem
Industrial
240
305.063
236
296.929
-1,7
-2,7
Qualificao
Profissional
729
175.780
Aperfeioamento
Profissional
3.006
36.012
1.498
19.212
-50,2
-46,7
3.246
341.075
2.463
491.921
-24,1
44,2
162.288
5.985.830
172.670
3.119.924
6,4
-47,9
165.864
6.589.290
175.498
3.879.392
5,8
-41,1
Subtotal
Mercedes
Benz
Subtotal
Outros
Total
Variao %
Aluno
Matrcula
Hora
Aluno
Hora
Subtotal
Volkswagen
2014
Aluno
Hora
Aperfeioamento
Profissional
150
2.3.1.1.2.6.3 Ao Direta
No cmputo geral, com relao ao direta, possvel verificar, no perodo em
questo, o decrscimo da produo realizada, em comparao aos valores de
2013. Nesse sentido, importante destacar que a produo alcanada pelo
SENAI-SP obedece ao posicionamento estratgico de atuar segundo as demandas
do mercado de trabalho industrial.
Em face do exposto, com relao ao desempenho da ao direta, no ano de 2014,
vale mencionar:
Atendimento, parcial, das metas globais firmadas para o exerccio (93,8% e

84,1% das metas de matrcula e alunos-hora, respectivamente).
Crescimento de 5,1% nas matrculas do curso tcnico, em relao ao ano de

2013, e superao da meta firmada para o exerccio em 17,5% (4.882
matrculas). Parcela desse acrscimo foi destinada para o atendimento do
Pronatec (2.154 matrculas).
Reduo, frente aos resultados auferidos no ano anterior, de 9,4% nas

matrculas dos cursos de formao inicial e continuada, acompanhada da
queda de 18,2% no nmero de alunos-horas. Considerando a importncia
quantitativa dessas programaes no universo das matrculas e dos alunoshora do SENAI-SP (90,3% e 54,7%, respectivamente), importante
mencionar que as redues observadas decorrem de aes da Entidade no
sentido de ajustar sua oferta s necessidades do mercado de trabalho e, ainda,
baixa propenso dos indivduos de cursarem programaes em um exerccio
cuja tnica foi um cenrio recessivo. De fato, as metas de 2014, formuladas
para os cursos de formao inicial e continuada, j sinalizavam para a
expectativa de reduo da produo, frente realizao de 2013.
151
Tabela 64 - Educao Detalhamento da Produo da Ao Direta (1) (2)

Var.
Realizao
Anual
Realizado da Meta
%
2014
Indicador
Modalidade da Educao
Profissional
(B)
(C)
C/B
C/A
31.432
32.331
33.298
103,0
5,9
Curso Tcnico (3)
31.174
27.893
32.775
117,5
5,1
Curso Superior
3.338
3.536
3.499
99,0
4,8
Ps-Graduao
1.261
1.065
1.236
116,1
-2,0
78
94
23
24,5
-70,5
731.954
717.680
662.961
92,4
-9,4
186.190
174.913
211.660
121,0
13,7
249.977
233.564
197.917
84,7
-20,8
Aperfeioamento Profissional (4)
284.986
297.623
243.666
81,9
-14,5
10.801
11.580
9.718
83,9
-10,0
830
325
-60,8
800.067
782.599
734.117
93,8
-8,2

Total
19.859.512 20.792.308
20.599.664
99,1
3,7
Curso Tcnico (3)
13.824.966 15.910.147
15.050.934
94,6
8,9
Curso Superior
2.393.798
2.908.320
2.503.008
86,1
4,6
Ps-Graduao
114.754
169.215
125.372
74,1
9,3
3.290
3.940
522
13,2
-84,1
56.673.429 61.027.146
46.378.650
76,0
-18,2
4.997.116
5.049.677
5.101.733
101,0
2,1
39.637.585 41.669.087
30.808.151
73,9
-22,3
Aperfeioamento Profissional (4) 10.691.532 12.618.982
9.289.675
73,6
-13,1
Cursos de Extenso
Alunos-hora
Meta
(A)
Cursos de Extenso
Matrculas
2013

Total
1.347.196
1.689.400
1.179.091
69,8
-12,5
162.888
78.144
-52,0
84,1
-8,9
93.032.637 100.811.076 84.736.294
Fonte: SENAI-SP (Assessoria de Planejamento e de Gesto da Qualidade e Diretoria Tcnica)

No considera as matrculas dos alunos do curso tcnicos e superior em estgio no concomitante.
(2)
documento.
(3)
Inclui matrculas dos cursos de qualificao tcnico de nvel mdio.
(4)
(1)
152
2.3.1.1.2.6.4 Oferta Gratuita de Educao Profissional

O SENAI-SP encerrou o ano de 2014 com um saldo de 345,5 mil matrculas
gratuitas. Nesse universo esto abrangidos a integralidade das modalidades
mantidas pela Entidade. Tais programaes so oferecidas com o propsito de:
assegurar o acesso formao profissional de jovens e adultos,

empregados ou no, que desejam profissionalizar-se, mas que no contam
com os recursos financeiros para custear sua formao, ainda que de forma
subsidiada68
capacitar os profissionais vinculados a empresas sem condies de investir

no desenvolvimento de seus recursos humanos69.
De fato, no caso dos cursos de aprendizagem e tcnico, o perfil da clientela

comprova a pertinncia da poltica de gratuidade. Do total de matrculas
realizadas nessas programaes70, em 2014, por exemplo, cerca de 75,4% dos
alunos so oriundos de escolas pblicas (municipais, estaduais ou federais). Para
esse segmento, a manuteno da gratuidade configura mecanismo que viabiliza a
profissionalizao de jovens com reduzidas possibilidades de conquistar um
emprego de qualidade que lhes possibilite a construo de uma carreira.
No caso da formao inicial e continuada (FIC), a oferta de gratuidade objetiva,
basicamente, vincular o atendimento a segmentos industriais em expanso, que
apresentam um significativo dficit de profissionais qualificados, com a
preparao de trabalhadores que buscam ingressar ou manter-se no mercado de
trabalho, mas com reduzidas possibilidades de financiar o seu
autodesenvolvimento.
68
No caso das programaes ressarcidas, o SENAI-SP cobra somente parcela das despesas diretas.
Para tanto, o SENAI-SP mantm bolsas de estudo gratuitas para empresas com at 99empregados,. Trata-se de
segmento que apesar de ser responsvel por responder por parcela considervel de postos de trabalho para a
economia, enfrenta dificuldades importantes para o custeio de programas formao ou aprimoramento de seus
profissionais. A referida deciso est formalizada na Resoluo n 36/05 de 10/11/2005.
70
Para a realizao desse clculo, foram excludos 8.067 matrculas dos alunos oriundos do SESI-SP.
69
153
Buscando apoiar a ampliao da competitividade industrial, o SENAI-SP realiza

concesso de bolsas de estudo integral para empresas contribuintes com at 99
empregados. Trata-se de segmento de empresas responsveis pela gerao de
importante parcela dos novos postos de trabalho da indstria71 72, mas que,
geralmente, operam em cenrio pouco favorvel, em face de seu reduzido
oramento para financiar melhorias tcnicas e tecnolgicas em seus processos ou
desenvolvimento de seus recursos humanos.
Com relao, portanto, ao conjunto de matrculas integralmente custeadas com a
receita de contribuio, faz-se necessrio destacar que, tomando-se como
referncia o alunos-hora73, que expressa com maior preciso o esforo institucional
empreendido para a formao de profissionais qualificados, possvel constatar que
a oferta gratuita no ano de 2014 correspondeu a 56,8% da produo direta total em
educao profissional.
71
O universo dos pequenos soma mais de sete milhes de empresas, representando 99% do total de empresas
do pas. Elas so responsveis por 25% do Produto Interno Bruto (PIB) e por 40% da massa salarial..
Disponvel em: http://www.fiesp.com.br/sindimilho/noticias/pmes-concentram-geracao-de-emprego , acesso em
13/03/2015.
72
Entre os vrios setores que contriburam decisivamente para a ampliao e gerao de empregos e renda no
Brasil, e que est permitindo que os trabalhadores tenham melhores condies e qualidade de vida, destacam-se
as micros e pequenas empresas (MPEs), que hoje se constitui em um segmento extremamente importante para a
nossa economia. Disponvel em http://www.dm.com.br/opiniao/2015/02/micros-e-pequenas-empresas-sedestacam-na-geracao-de-empregos-e-fortalecem-a-economia.html , acesso em 10/03/2015.
73
cursos.
154
Tabela 65 - Atendimentos Gratuitos em Educao Profissional Ao Direta(1)

Oferta Gratuita
Gratuidade
Regimental
Modalidade
Gratuidade
DR-SP
Total da Oferta
Gratuita
Convnio
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
Educao
Profissional
107.502
86.034
20.845
20.236
212.765
239.202
341.112
345.472
Aprendizagem
24.764
25.670
5.931
6.969
30.695
32.639
Tcnico
23.969
26.430
186
138
29.113
30.287
MATRCULAS
4.958
3.719
Tecnlogo
38
33
38
33
Ps-Graduao
32
51
32
51
5.028
3.803
6.117
7.107
59.878
63.010
2.832
1.565
158.243
186.360
161.075
187.925
Extenso
subtotal
48.733
52.100
Iniciao
Qualificao
Aperfeioamento
(2)
Especializao
subtotal
46.975
27.380
8.273
8.637
18.099
18.549
73.347
54.566
10.924
5.966
4.285
5.787
29.710
26.802
44.919
38.555
870
588
427
444
596
384
1.893
1.416
58.769
33.934
15.817
16.433
206.648
232.095
281.234
282.462
3.921.849
3.429.038
ALUNOS-HORA
Educao
Profissional
34.477.485 33.230.165
Aprendizagem
16.069.950 16.533.448
Tcnico
10.479.212 12.074.628
11.078.663 11.457.441 49.477.997 48.116.644

3.315.734
3.701.452
19.385.684 20.234.900
96.935
41.149
12.778.744 13.723.625
2.202.597
1.607.848
Tecnlogo
25.000
23.778
25.000
23.778
Ps-Graduao
3.812
6.640
3.812
6.640
2.231.409
1.638.266
3.412.669
3.742.601
32.193.240 33.988.943
169.459
78.120
3.383.361
3.674.237
3.552.820
3.752.357
Extenso
subtotal 26.549.162 28.608.076
Iniciao
Qualificao
7.230.535
4.205.911
1.267.786
1.320.745
3.042.253
3.128.959
11.540.574
8.655.615
Aperfeioamento (2)
526.669
317.691
212.592
302.020
1.096.466
817.306
1.835.727
1.437.017
Especializao
171.119
98.487
40.603
89.887
143.914
94.338
355.636
282.712
7.928.323
4.622.089
1.690.440
1.790.772
7.665.994
7.714.840
subtotal
17.284.757 14.127.701

(1)
No foram consideradas as matrculas dos alunos em estgio no concomitante e alunos-hora referente a estgio dos cursos
tcnicos e superiores.
(2)
155
Grfico 9 - Participao do Aluno-Hora Gratuito na Ao Direta em 2014 Educao

Profissional
43,2%
56,8%
Gratuita
Ressarcida
Tabela 66 - Desempenho da Educao Profissional em 2014 (1) (2) (3) Ao Direta

Programas
Alunos que devem

Matrcula
prosseguir em anos Concluintes Evadidos
Total
seguintes
Participao na Matrcula
Total (%)
(A)
(B)
(C)
(D)
B/A
C/A
D/A
Cursos Regulares
70.831
38.188
24.967
7.676
53,9
35,2
10,8
Aprendizagem
Industrial
33.298
16.242
14.226
2.830
48,8
42,7
8,5
Tcnico
32.775
17.979
10.287
4.509
54,9
31,4
13,8
Superior
3.499
3.032
315
152
86,7
9,0
4,3
Ps - Graduao
1.236
935
116
185
75,6
9,4
15,0
23
23
0,0
100,0
0,0
662.961
21.725
553.942
87.294
3,3
83,6
13,2
197.917
16.290
142.895
38.732
8,2
72,2
19,6
465.044
5.435
411.047
48.562
1,2
88,4
10,4
733.792
59.913
578.909
94.970
8,2
78,9
12,9
Extenso
Form. Inicial e
Continuada
Qualificao
Profissional
Iniciao,
Aperfeioamento (4)
e Especializao
Profissional
Total

documento.
(2)
No inclui educao de jovens e adultos.
(3)
Corresponde ao universo de alunos promovidos e retidos em 2014 e, dos cursos superiores que efetuaram o
trancamento de sua matrcula.
(4)
(1)
156
2.3.1.1.2.6.5 Servios Tcnicos e Tecnolgicos

Conforme os relatos j apresentados na anlise do objetivo estratgico 8, que trata
dos desafios colocados no mbito dos servios tcnicos e tecnolgicos, a
reestruturao dessa atividade, associada conjuntura econmica pouco favorvel
em 2014 (aspectos detalhados no tpico 2.3.1.1.2.4.2), afetou de forma negativa o
desempenho do SENAI-SP nessa linha de atuao.
Tabela 67 - Horas Tcnicas em Servios Tcnicos e Tecnolgicos (1)
Linhas de Servios Tcnicos e
Tecnolgicos
2013
2014
% de
Realizao
Variao
%
Realizado
(a)
Meta
(b)
Realizado
(c)
c
b
c
a
34.430
29.194
20.380
69,8
-40,8
67.013
68.929
28.644
41,6
-57,3
Informao Tecnolgica
24.510
20.229
27.563
136,3
12,5
245
312
180
57,7
-26,5
Servios Metrolgicos
298.172
244.101
279.497
114,5
-6,3
17.577
17.981
7.897
43,9
-55,1
Total
441.947
380.746
364.161
95,6
-17,6

(1)

documento.
Tabela 68 Nmero de Ensaios em Servios Metrolgicos (1)

Linhas de Servios Tcnicos e
Tecnolgicos
2014
Meta
(b)
Realizado
(c)
Servios Metrolgicos
287.359
Total
287.359

(1)
A modalidade Servios Metrolgicos passou a ser medida por nmero de ensaios, a partir do 2 trim de 2014,
e portanto no possui comparao com 2013 e meta para 2014.
157
2.3.1.1.3 Perspectiva Estratgica Processos Internos

Eficincia
Quadro 2 C: Perspectiva Estratgica Processos Internos Eficincia
Denominao: Eficincia Operacional
Tipo de Programa: Apoio
Objetivo Geral:
Dotar o SENAI-SP de processos de trabalho que auxiliem a entidade a atingir patamares mais
elevados de eficincia e eficcia na realizao de seus papis, bem como a adequar suas respostas s
demandas da sociedade e a ampliar sua capacidade de se beneficiar de novas oportunidades.
Objetivo:
Objetivo 10
Maximizar o retorno dos recursos aplicados.
Pblico Alvo:
Gestores e tcnicos do SENAI-SP.
Quadro 3 C: Execuo Oramentria Processos Internos Eficincia

Informaes Oramentrias e Financeiras da Perspectiva Estratgica - em R$ 1,00
Despesa
Oramento Inicial
Oramento Final
Despesa
Realizada
No aplicvel natureza dos objetivos.
158
2.3.1.1.3.1 Objetivo Estratgico 10 - Maximizar o retorno dos

recursos aplicados
Realizar a gesto de recursos do SENAI-SP, de forma a assegurar a oferta de
servios pertinentes, de excelncia e a custos "competitivos", quando comparados
com os de organizaes que realizam atividades de mesma natureza. A maximizao
do retorno est vinculada, portanto, com a eficincia dos processos e com a qualidade
dos servios. A meta ampliar o retorno dos recursos empregados, beneficiando
parcela crescente de empresas e indivduos.
Em face disso, no ano de 2014, foram estabelecidas metas de custos para as
modalidades ofertadas no mbito da educao profissional e servios tcnicos e
tecnolgicos (STT).
Os resultados dos custos apurados para o exerccio de 2014 indicam, de forma geral,
valores realizados superiores aos planejados. Tal comportamento est
fundamentalmente ligado ao j comentado processo de extino do emprego de
servios terceirizados para a prestao de servios educacionais e tecnolgicos, com
a consequente ampliao do quadro de pessoal. Como mencionado no tpico 2.2,
trata-se de medida que acarretou a elevao das despesas de custeio do SENAI-SP.
Todavia, da perspectiva dos indicadores de risco (objetivo estratgico 5), verifica-se,
que essa elevao de custos no teve a fora de provocar, para a Entidade, um padro
de custeio superior aos limites oramentrios firmados para o exerccio (vide tpico
2.3.1.1.1.4).
Tabela 69 - Objetivo Estratgico 10: Indicadores estratgicos 10.1 e 10.2(1)

Em R$
2014
Indicador
Meta
Realizado
10.1 Custo Aluno-Hora
13,44
15,49
10.2 Custo Hora-Homem
175,12
164,63

(1)

159
Tabela 70 - Apurao dos Custos anuais do SENAI-SP - Educao Profissional

Indicador
10.1 Custo
Aluno-Hora
10.2 Custo
HoraHomem
Notas
Metodologia
@>I@>=> AE??@GC@> <B?@C=> <= FE<=tB<=<@ + EC= I=?C@ <=> <@>I@>=> AE??@GC@> BG<B?@C=>
u
y
tJGE E?= <= FE<=tB<=<@
u
y
E?= EF@F <= FE<=tB<=<@
Despesa Direta = despesas apropriadas diretamente no centro de

responsabilidade do servio custeado.
Despesa Corrente Indireta = despesas apropriadas nos centros de
responsabilidade que apoiam a execuo dos negcios
Cota parte = rateio das despesas indiretas nas modalidades da educao e linhas
de STT segundo os seguintes percentuais de participao:
aluno-hora (no caso da educao) e das horas tcnicas (no caso da STT) no
total das respectivas produes.
despesas diretas de cada um dos servio custeados (modalidade da educao e
linha de STT) na despesas diretas total desses servios.
Aluno-hora = expressa a seguinte somatria: carga horria de cada um dos
cursos de educao profissional realizados, multiplicada pelo nmero de alunos
matriculados nos respectivos cursos.
Hora-Homem: = expressa a seguinte somatria: carga horria de cada um dos
servios tecnolgicos realizados, multiplicada pelo nmero de propostas
atendidas no perodo.
Tabela 71 - Custo aluno hora da educao profissional, detalhado por modalidade(1)

Em R$
2014
Meta
Realizado
Realizao
da Meta
Iniciao Profissional Presencial
26,41
11,34
42,9%
Iniciao Profissional Distncia
0,00
0,05
13,72
14,59
106,3%
11,67
15,66
134,2%
17,50
17,68
101,0%
Graduao Tecnolgica
19,15
19,66
102,7%
Ps-Graduao - Especializao
15,76
21,58
136,9%
Cursos de Extenso
8,48
10,24
120, 8%
Aperfeioamento Profissional Presencial
9,41
13,63
144,8%
Aperfeioamento Profissional Distncia
0,10
1,02
1020,0%
9,91
13,84
139,7%
Modalidades
Educao para o Trabalho
Formao Inicial
Educao Tcnica de Nvel Mdio

Habilitao Tcnica
Educao Superior
Formao Continuada

(1)
160
Tabela 72 - Custo hora homem de servios tcnicos e tecnolgicos , detalhado por

linhas de servios(1)
Em R$
2014
Linhas de Servios
Realizao da
Meta
Meta
Realizado
170,95
181,93
106,4%
236,88
367,89
155,3%
Informao Tecnolgica
202,31
169,81
83,9%
919,88
1.382,72
150,3%
Servios Metrolgicos
156,38
140,59
89,9%
Inovao
155,88
188,19
120,7%
175,12
164,63
94,0%
Total de Servios Tcnicos e Inovao

(1)
161
2.3.1.1.4 Perspectiva
Estratgica
Pessoas
Tecnologia74
Quadro 2 D: Perspectiva Estratgica Pessoas e Tecnologia
Denominao: Pessoas e Tecnologia
Tipo de Programa: Apoio
Objetivo Geral:
Dotar o SENAI-SP dos recursos humanos, fsicos e tecnolgicos necessrios para viabilizar
suas estratgias.
Objetivos:
Objetivo 11 - Desenvolver Competncias para Transformar a Estratgia em Ao
Objetivo 12 - Prover Sistemas de Informao Compatveis com as Estratgias Institucionais
Objetivo 13 - Assegurar a infraestrutura necessria
Pblico Alvo:
Gestores e tcnicos do SENAI-SP.
Quadro 3 D: Execuo Oramentria Pessoas e Tecnologia

Despesa
Transposta
Valores em R$
Despesa
Realizada
Objetivo
Despesa Inicial
Despesa
Retificada
11
14.799.026,00
26.536.075,00
24.520.250,00
18.598.118,97
Despesa Corrente
14.799.026,00
26.536.075,00
24.520.250,00
18.598.118,97
Despesa de Capital
29.232.006,00
55.253.019,00
57.798.519,00
50.446.285,02
Despesa Corrente
27.042.522,00
39.653.019,00
42.096.519,00
42.003.264,63
Despesa de Capital
2.189.484,00
15.600.000,00
15.702.000,00
8.443.020,39
126.065.732,00
228.192.449,00
227.985.449,00
147.548.115,52
126.065.732,00
228.192.449,00
227.985.449,00
147.548.115,52
170.096.764,00
309.981.543,00
310.304.218,00
216.592.519,51
12
13
Despesa Corrente
Despesa de Capital
Total
(1)

(1)
No considera o valor de R$ 50.114.098,36 referente aquisio do imvel da unidade escolar situada no

bairro do Ipiranga (Capital).
74
Sero relacionadas no presente quadro informaes relativas ao conjunto de processos abrangidos em cada uma
das perspectivas.
162
2.3.1.1.4.1
Objetivo Estratgico 11 Desenvolver competncias
para transformar a estratgia em ao

A atuao dos recursos humanos assume especial relevo no cumprimento da
estratgia estabelecida para o SENAI-SP. certo que a existncia de educao bsica
de excelncia, de educao continuada relevante, de aes educativas aderentes com
as reais necessidades socioeconmicas das regies atendidas e, ainda, de um
vigoroso processo de transferncia de tecnologias, exigir recursos humanos capazes
de operacionalizar com competncia processos tcnicos e administrativos. Esse novo
contexto ir requerer competncias de gesto suficientes para assegurar oferta de
qualidade em escala e capacidades tcnicas que assegurem a renovao permanente
dos servios, realizao de projetos inovadores, entre outros. Em face disso, os
indicadores eleitos para a gesto do presente objetivo priorizam a questo da
capacitao dos recursos humanos, conforme demonstrado a seguir.
Tabela 73 - Metodologia dos indicadores 11.1, 11.2, 11.3 e 11.4
Indicador
11.1 Capacitao
dos colaboradores
11.2 Capacitao
de docentes e
tcnicos
11.3 Aplicabilidade
dos treinamentos
Metodologia
<@ AEt=vE?=<E?@>

A=I=ABC=<E> GE @U@?AABE
100
<@ AEt=vE?=<E?@> <E @U@?AABE
<@ <EA@GC@> @ CAGBAE>

A=I=ABC=<E> GE @U@?AABE
100
<@ <EA@GC@> @ CAGBAE> <E @U@?AABE
Mdia dos resultados das pesquisas de

aplicabilidade dos treinamentos no ano
Observaes
Apura o esforo de
desenvolvimento dos
colaboradores, a partir da
participao em programas
de capacitao. O nmero
de colaboradores no
exerccio corresponde ao
quadro em 31/12/2014.
O foco desse indicador a
capacitao de
funcionrios que ocupam
cargos pertencentes s
categorias funcionais
Docentes de Formao
Geral, Docentes de
Formao Especial e
Tcnicos.
Aplicao dos contedos
dos cursos presenciais com
carga horria igual ou
superior a 32 horas, em
face das competncias
exigidas para o exerccio
dos cargos de toda a
estrutura de categorias
funcionais da Entidade.
11.4 Investimentos
em treinamento e
<=> <@>I@>=> AEF A=I=ABC=E <@
desenvolvimento
AEt=vE?=<E?@> GE @U@?AABE
<@ AEt=vE?=<E?@> A=I=ABC=<E> <E @U@?AABE

de RH por
funcionrio
capacitado.
Fonte: SENAI-SP (Diretoria de Recursos Humanos e Assessoria de Planejamento e de Gesto da Qualidade)
163
Segundo a tabela abaixo, o SENAI-SP no atingiu as metas para os indicadores 11.1

e 11.2 estabelecidas para o ano de 2014. Dentre os eventos ocorridos nesse campo,
que determinaram o no cumprimento de tais indicadores, est o aumento do quadro
de pessoal ocasionado pelo j comentado encerramento da estratgia de contratao
de mo de obra terceirizada para realizao dos servios educacionais e tecnolgicos.
Trata-se de ampliao aprovada pelo Conselho Regional do SENAI-SP em
24/07/2014.
Tabela 74 - Objetivo Estratgico 11 Resultados dos Indicadores 11.1, 11.2, 11.3 e
11.4 (1) (2)
Indicadores
2014
Meta
Realizado
11.1 Capacitao dos colaboradores
85,0%
66,3%
11.2 Capacitao de docentes e tcnicos
90,0%
64,5%
11.3 Aplicabilidade dos treinamentos
70,0%
88,9%
11.4 Investimentos em treinamento e

desenvolvimento de RH por funcionrio
capacitado.
R$ 1.300,00
R$ 1.584,86
Fonte: SENAI-SP (Diretoria de Recursos Humanos)

(1)
Os indicadores so apresentados de forma detalhada (dados utilizados para sua apurao) no tpico 5
Gesto de Pessoas.
(2)
padres adotados para avaliao do cumprimento das metas est apresentada no tpico 2.5 do presente
documento.
164
2.3.1.1.4.2
Objetivo Estratgico 12 Prover sistemas de
informao compatveis com as estratgias institucionais

Tendo em vista o propsito de dotar o SENAI-SP de sistemas computacionais
capazes de racionalizar e garantir a integridade dos processos operacionais que
viabilizam uma melhor execuo dos propsitos institucionais e, ainda, ao
considerar as metas firmadas, a Entidade concentrou esforos no diagnstico dos
sistemas de informaes cuja adequao ou substituio mostra-se prioritria. Tais
anlises foram empreendidas com base no levantamento dos requisitos firmados
pelos demais objetivos estratgicos.
O produto dessas anlises, juntamente com as providncias realizadas no exerccio
para atendimento das metas firmadas, esto relacionados a seguir.
Tabela 75 - Metodologia dos indicadores 12.1, 12.2, 12.3 e 12.4
Indicador
Metodologia
12.1 ndice de solues

desenvolvidas ou contratadas
no perodo
J=GCB<=<@ <@ GEDE> >B>C@F=> <@>@GDEtDB<E> I@t= K

u
y 100
KEC=t <@ >B>C@F=> @t@GA=<E> GE It=GE <@ =E <= K
K@FIE CEC=t K@FIE <@ I=?=<=>
u
y 100
K@FIE KEC=t
12.2 ndice de
disponibilidade dos servios
crticos operados no ambiente
de TIC
12.3 ndice de capacitao

dos tcnicos da DTI
12.4 Investimentos em
J=GCB<=<@ <@ CAGBAE> A=I=ABC=<E> GE I@?E<E

100
J=GCB<=<@ CEC=t <@ CAGBAE> <= K,
JGABEG?BE> <=> GCB<=<@>
<=> <@>I@>=> AE??@GC@> @ <@ A=IBC=t =ItBA=<=> G= ?@=tB|=E

<E> I?Es@CE> @>C?=C{BAE> <@ K GE @U@?AABE
100
<=> <@>I@>=> AE??@GC@> @ <@ A=IBC=t It=G@s=<=> I=?=
I?Es@CE> @>C?=C{BAE> <@ K GE @U@?AABE
Fonte: SENAI-SP (Diretoria de Tecnologia da Informao e Assessoria de Planejamento e de Gesto da

Qualidade)
165
Tabela 76 - Objetivo Estratgico 12 Resultado dos Indicadores 12.1, 12.2, 12.3

e 12.4 (1)
2014
Indicador
12.1 ndice de solues desenvolvidas ou contratadas no perodo
Meta
100,0%
Realizado
90,0%
12.2 ndice de responsabilidade dos servios crticos
95,0%
99,8%
12.3 ndice de capacitao dos tcnicos da DTI
30,0%
75,9%
12.4 Investimentos em Tecnologia da Informao
100,0%
75,9%
Fonte: SENAI-SP (Diretoria de Tecnologia da Informao e Assessoria de Planejamento e de Gesto da

Qualidade)
(1)
Excetuando o indicador 12.4, o desempenho do SENAI-SP, no mbito do objetivo

estratgico prover sistemas de informao compatveis com as estratgias
institucionais, correspondeu s expectativas firmadas, conforme padres de
desempenho estabelecidos na Matriz de Indicadores Estratgicos (tpico 2.5). As
aes empreendidas para o perodo atenderam, portanto, s necessidades da Entidade
com relao ao desenvolvimento de novas solues (indicador 12.1), disponibilidade
de servios crticos para a operao institucional (indicador 12.2) e competncia dos
profissionais que atuam na rea domnio de novas tecnologias e reciclagem das
existentes (indicador 12.3).
Com relao realizao dos investimentos (indicador 12.4), observa-se atingimento
de 75,9% da meta. A no realizao integral dos recursos previstos nesse campo est
vinculada performance registrada na linha de investimento aquisio de
equipamentos para sede/escolas.
Tabela 77 - Objetivo Estratgico 12 Detalhamento do Indicador 12.4
Despesas Correntes
Projetos
Despesas de Capital
Valores em mil R$
Despesa Total
% de
Planej.
Realiz. Realiz
.
Planej.
Realiz.
Planej.
Realiz.
Software/Aplicaes
Corporativas
7.999,0
7.993,1
0,0
0,0
7.999,0
7.993,1
99,9
Infra Estrutura
Sede/Escolas
6.485,0
6.477,6
11.570,0
8.397,1
18.055,0
14.874,7
82,4
Equipamentos Sede/Escolas
10,0
4.132,0
45,9
4.142,0
45,9
1,1
30.196,0
22.913,7
75,9
Total dos Projetos

14.494,0
14.470,7
15.702,0
8.443,0
166
2.3.1.1.4.3 Objetivo Estratgico 13 Assegurar infraestrutura

necessria
A diretriz que orienta a realizao do presente objetivo foi a execuo de
investimentos em infraestrutura, que focaram, prioritariamente, a ampliao e
adequao da oferta do SENAI-SP e a manuteno ou incremento do padro da
qualidade dos servios operacionalizados pela sua rede de unidades. Tais
investimentos esto organizados sob a forma de planos e projetos, que consideram as
novas tecnologias utilizadas nos processos produtivos e, ainda, a dinmica setorial e
regional da indstria.
Cumpre ressaltar o carter sistmico desses investimentos, que, pela sua concepo,
propem a implementao de proposta diferenciada para a atualizao tecnolgica do
SENAI-SP. De fato, o escopo dessa iniciativa se resume em trs vertentes:
confirmao da vocao tecnolgica das unidades escolares - englobando as
escolas cuja tecnologia predominante corresponde ao perfil industrial da regio
em que atua. Nesses casos, os investimentos realizados referem-se
modernizao tecnolgica do parque existente, via aquisio de tecnologias
atuais e, ainda, atualizao e renovao dos quadros tcnicos e docentes que
atuam na educao profissional e na prestao de servios tcnicos e
tecnolgicos.
redirecionamento tecnolgico das escolas - realizado nos casos em que o
perfil industrial da rea atendida pela unidade escolar se mostra distinto da sua
vocao. Para essa segunda situao, verifica-se a implementao de novas
tecnologias, o incremento e a transformao das competncias dos
profissionais e da oferta de servios educacionais e tecnolgicos.
ampliao da rede de unidades obedecendo ao processo de interiorizao e
diversificao da base industrial, no estado de So Paulo.
167
Tabela 78 - Metodologia dos indicadores 13.1 e 13.2

Indicador
Metodologia
13.1 Projetos de escolas atualizadas

e a serem construdas em
desenvolvimento
x?Es@CE> <@>@GDEtDB<E> @ ?@=tB|=<E> GE @U@?AABE

u
y 100
x?Es@CE> It=G@s=<E> GE @U@?AABE
<@ ?@AJ?>E> BGD@>CB<E> GE @U@?AABE

13.2 Recursos investidos na
" 100
execuo dos projetos de atualizao

<@ ?@AJ?>E> It=G@s=<E> GE @U@?AABE
e manuteno da rede de unidades. Obs.: inclui obras e equipamentos
Com relao ao indicador 13.1, que mensura as escolas que iniciaram aes de
readequao do seu perfil tecnolgico ou ampliao da sua capacidade de oferta,
observa-se que a realizao da meta foi superada em 49,0 pontos percentuais.
Com relao aos investimentos aplicados na execuo dos projetos de atualizao e
de manuteno da rede de unidades (indicador 13.2), o SENAI-SP realizou 65,5%
dos recursos planificados para esse fim.
Tabela 79 - Objetivo Estratgico 13 Indicadores 13.1 e 13.2 (1) (2)
Indicador
13.1 Projetos de escolas atualizadas e a serem construdas
em desenvolvimento
2014
Meta
100,0%
Realizado
149,0%
102 unidades
152 unidades
Obs: Inclui escolas Mveis

13.2 Recursos investidos na execuo dos projetos de
atualizao e manuteno da rede de unidades escolares.
100,0%
65,5%
R$ 225,3
Milhes
R$ 147,5
Milhes

(1)
(2)
Tais resultados expressam avanos importantes. Os demais indicadores de apoio,

tambm utilizados para monitorar os progressos do SENAI-SP na esfera da melhoria
e adequao da sua infraestrutura tambm atestam esse cenrio positivo. No cmputo
geral, somente no ano de 2014, foram direcionados R$ 156,8 milhes para realizao
de obras e aquisio de equipamentos.
168
Grfico 10 - Investimentos em Obras e Equipamentos Realizados: 2005-2014 (1)

Valores nominais em milhes de R$
354,7
Total investido no perodo 2005-2014

R$ 1.897,4 bilho
115,8
124,0
128,0
2006
2007
2008
329,1
312,7
163,8
177,8
2009
2010
156,8
34,7
2005
2011
2012
2013
2014

(1)
Tabela 80 - Detalhamento dos Investimentos Realizados 2007-2014

Valores nominais em mil R$
Anos
Obras
Equipamentos
Total
2014
51.471,99
105.304,65
156.776,64
2005-2014
866.171,23
1.031.187,56
1.897.358,79
Com relao sua rede de unidades, o SENAI-SP, no exerccio em questo,

desativou 2 Escolas Mveis (Confeco Industrial e Artefatos de Couros) e, por
outro lado, criou mais 7 Escolas Mveis, a saber: Manuteno de Tratores,
Manuteno Mecnica, Estruturas Aeronuticas, Simulao de Operao em
Colhedoras de Cana, Solues Construtivas em Alumnio, Automao e Artefatos de
Couro.
Tabela 81 - Rede de Unidades SENAI-SP (1)
Descrio
2013
2014
88
88(2)
Escolas Mveis
70
75
Centro Mvel de Exames e Qualificao
162
167
165
170
Mantidas pelo SENAI

Escolas Fixas
Subtotal
Mantidas por Acordo de Cooperao Tcnica e Financeira
(CPTM, Volkswagen e Mercedes Benz)
Total de Unidades

(1)
Em 31 de dezembro.
(2)
Cabe destacar que uma das unidades operacionais da rede, situada no bairro do Bom Retiro (SP- Capital),
teve sua operao transferida para escola do Brs (SP-Capital). A unidade no foi encerrada, mas encontrase desativada.
169
Computando-se somente o universo das unidades prprias, o espao ocupado pela

rede SENAI-SP correspondeu, em 2014, a cerca de 1,7 milho de m2 de rea total e
de 675 mil m2 de rea construda. Tomando-se a rea construda, o montante
registrado em 2014 representa, em relao a 2005, incremento da ordem de 27,7%.
Tabela 82 - Rede Fsica: reas Total e Construda

Em m
Ano
rea de Terreno
rea Construda
2005
1.247.339,06
528.516,82
2006
1.247.339,06
547.396,62
2007
1.275.783,21
554.789,58
2008
1.299.434,27
558.706,02
2009
1.309.534,11
575.023,19
2010
1.309.534,11
581.967,42
2011
1.426.220,07
668.326,05
2012
1.620.137,62
674.096,11
2013
1.632.666,22
674.096,11
2014
1.651.724,22
674.908,74
Variao 2014/2005
32,4%
27,7%
Fonte: (Diretoria de Obras)
Grfico 11 - Evoluo da rea do Terreno e da rea Construda

Base 2005=100,0
129,9
126,5
em %
127,5
100,0
103,6
100,0
2005
130,9 132,4
2006
108,8 110,1
114,3
105,0
105,7
102,3
104,2
105,0
105,0
2007
2008
2009
2010
rea de Terreno
127,5 127,7
2011
2012
2013
2014
rea Construda
170
2.3.1.2 Execuo Fsica das Aes Realizadas pelo SENAI-SP

Quadro 4 - Execuo Fsica e Oramentrias das Aes Realizadas pelo SENAI-SP
Centro de Responsabilidade
Cdigo
Tipo de
Ao
Prioridade
Descritivo
Unidade Produo Direta

de
2014
Medida Planej. Realiz.
Oramento 2014
Despesa Total (R$ 1,00)
Planej.
Realiz.
1.01.01.01.01 Gesto Consultiva Deliberativa
Atividade
Operacional
400.000
21.730
1.01.01.01.02 Gesto Executiva
Atividade
Operacional
1.803.048
1.300.027
1.02.01.01.01 Jurdico
Atividade
Operacional
4.978.161
4.086.789
1.02.01.01.02 Auditoria
Atividade
Operacional
1.530.121
1.435.219
1.02.01.01.03 Comunicao
Atividade
Estratgica
21.677.800
15.168.701
1.02.01.01.04 Planejamento e Oramento
Atividade
Operacional
2.864.686
2.814.482
1.02.01.01.05 Assessoria Tcnica
Atividade
Operacional
2.037.344
1.516.114
Projeto
Estratgica
64.550
45.341
2.01.01.01.01 Transferncias Regimentais e Regulamentares
Atividade
Operacional
14.801.227
12.602.303
2.01.01.01.03 Administrao Corporativa
Atividade
Operacional
78.082.066
52.645.022
3.02.01.01.01 Servios de Inspeo
Atividade
Estratgica
Horas
30
32
231.438
208.026
3.02.01.01.02 Servios Operacionais
Atividade
Estratgica
Horas
29.164
20.348
1.660.096
1.483.690
3.02.01.02.01 Assessoria e Consultoria em Gesto Empresarial
Atividade
Estratgica
Horas
12.411
3.827
1.845.716
1.521.915
3.02.01.02.02 Assessoria e Consultoria em Processo Produtivo
Atividade
Estratgica
Horas
53.002
22.369
6.189.282
5.544.339
3.02.01.02.03 Assessoria e Consultoria em Segurana no Trabalho
Atividade
Estratgica
Horas
3.516
2.448
807.684
635.342
3.02.01.03.01 Elaborao/Disseminao Informaes
Atividade
Estratgica
Horas
10.732
17.233
457.489
453.603
3.02.01.03.02 Eventos Tcnicos
Atividade
Estratgica
Horas
9.497
10.330
1.669.835
1.489.491
3.02.01.04.01 Certificao de Processos
Atividade
Estratgica
Horas
91.879
80.068
3.02.01.04.02 Certificao de Produtos
Atividade
Estratgica
Horas
173.918
151.015
3.02.01.05.01 Ensaios
Atividade
Estratgica
Horas
26.045.960
24.974.102
3.02.01.05.02 Calibrao
Atividade
Estratgica
Horas
644.220
417.313
3.02.01.05.03 Ensaios de Proficincia
Atividade
Estratgica
Horas
56.469
39.487
1.02.11.01.01 ETD da Gesto
312
180
220.874 269.496
7.427
6.070
171
Cdigo
Tipo de
Ao
Prioridade
Descritivo

de
2014
Oramento 2014
Planej.
Realiz.
3.02.01.05.04 Material de Referncia
Atividade
Estratgica
Horas
15.800
3.931
7.108
322
3.02.02.01.01 Inovao de Produto
Atividade
Estratgica
Horas
17.781
6.897
5.502.890
1.871.884
3.02.02.01.02 Inovao de Processo
Atividade
Estratgica
Horas
200
1.000
703.535
277.876
3.02.10.01.01 Gesto da Tecnologia e Inovao
Atividade
Estratgica
13.263.927
12.482.688
3.02.11.01.01 ETD da Tecnologia e Inovao
Atividade
Estratgica
394.910
207.486
3.03.01.04.03 EJA - Ensino Fundamental anos finais
Atividade
Estratgica
Matrcula
42.360
36.815
3.03.03.01.01 Iniciao Profissional
Atividade
Estratgica
Matrcula 174.913 211.660
10.943.518
9.769.307
3.03.03.02.01 Aprendizagem Industrial Bsica
Atividade
Estratgica
Matrcula 32.331
33.298
257.660.773
245.068.353
3.03.03.02.02 Qualificao Profissional Bsica
Atividade
Estratgica
Matrcula 233.564 197.917
250.088.480
242.117.825
3.03.03.03.01 Aperfeioamento Profissional
Atividade
Estratgica
Matrcula 297.623 243.666
89.486.000
89.105.839
3.03.03.03.02 Especializao Profissional
Atividade
Estratgica
Matrcula 11.580
9.718
7.095.436
7.047.976
3.03.03.04.02 Habilitao Tcnica
Atividade
Estratgica
Matrcula 27.893
32.775
232.279.588
215.771.203
3.03.04.01.01 Graduao Tecnolgica
Atividade
Estratgica
Matrcula
3.536
3.499
29.061.419
26.461.595
3.03.04.01.03 Ps-Graduao "Lato Sensu" - Especializao
Atividade
Estratgica
Matrcula
1.065
1.236
1.816.042
1.719.579
3.03.04.01.06 Cursos de Extenso
Atividade
Estratgica
Matrcula
94
23
2.040
1.241
3.03.07.01.03 Difuso do Conhecimento
Atividade
Estratgica
45.035.465
42.340.264
325
3.03.07.01.06 Certificao de Pessoas
Atividade
Estratgica
Horas
844
1.962
497.872
487.992
3.03.07.01.07 Consultoria em Educao
Atividade
Estratgica
Horas
26.822
14.686
627.112
626.096
3.03.07.01.08 Olimpadas e Concursos de Educao Profissional
Atividade
Estratgica
5.013.570
4.538.178
3.03.10.01.01 Gesto da Educao
Atividade
Estratgica
21.078.227
17.245.966
Projeto
Estratgica
9.134.787
5.383.523
3.07.01.01.01 Pesquisa, Avaliao e Desenvolvimento
Atividade
Operacional
905.364
852.488
3.07.02.01.01 Cooperao Tcnica com Entidades
Atividade
Operacional
2.482.657
2.055.194
3.07.03.01.01 Atendimento de Clientes
Atividade
Estratgica
3.907.751
3.114.113
3.07.03.01.02 Marketing
Atividade
Estratgica
3.706.092
2.625.315
3.03.11.01.01 ETD da Educao
172
Cdigo
Tipo de
Ao
Prioridade
Descritivo
3.07.10.01.01 Gesto das Unidades Operacionais

de
2014
Oramento 2014
Planej.
Realiz.
Atividade
Operacional
535.391.830
469.138.775
Projeto
Estratgica
4.155.990
2.337.006
4.01.01.01.01 Gesto Administrativa
Atividade
Operacional
31.848.179
31.448.770
4.01.01.01.02 Gesto Financeira
Atividade
Operacional
5.746.502
5.709.489
4.01.01.01.03 Gesto da Arrecadao
Atividade
Operacional
976.213
970.277
4.01.01.02.01 Gesto de Pessoas
Atividade
Operacional
6.517.783
6.497.038
4.01.01.02.02 Desenvolvimento Organizacional
Atividade
Operacional
4.034.009
3.920.055
4.01.01.03.01 Gesto de Tecnologia da Informao
Atividade
Operacional
57.798.519
50.446.285
Projeto
Estratgica
218.221
207.669
3.07.11.01.01 ETD do Suporte ao Negcio
4.01.11.01.01 ETD do Apoio

Total Geral
1.805.537.158 1.630.518.607
173
Quadro 5 - Execuo Oramentria das Aes Realizadas pelo SENAI-SP

Valores em R$
Despesas Correntes
Dotao
Inicial
Retificada
Suplementada
1.345.351.412,00 1.510.511.998,00
Transposta
Realizada
1.510.511.998,00 1.423.525.059,31
Despesas de Capital
Dotao
Inicial
Retificada
Suplementada
Transposta
128.363.827,00
295.025.160,00
295.025.160,00
Realizada
206.993.547,94
Total
Dotao
Inicial
Retificada
1.473.715.239,00 1.805.537.158,00
Suplementada
-
Transposta
Realizada
1.805.537.158,00 1.630.518.607,25
Fonte: SENAI-SP (Diretoria Administrativa e Financeira)
174
2.4
EXECUO FSICA E FINANCEIRA DAS AES DA LOA
No aplicvel natureza jurdica do SENAI-SP
175
176
2.5
INDICADORES
Quadro 6 - Indicadores Institucionais

Indicador
1.1 ndice de favorabilidade
1.2 Avaliao da imagem do

SENAI-SP
2.1 Abrangncia do
atendimento com servios de
desenvolvimento tecnolgico
3.1 Evoluo das receitas
adicionais
4.1 Participao da despesa

de custeio na receita corrente
do exerccio
5.1 ndice de provimento de

solues s demandas
regionais da indstria.
desenvolvimento, segundo
vertente estratgica
concludos, segundo vertente
estratgica
Unidade de
Medida
Fonte do
Indicador
Tipo de
Indicador
Pesquisa de
Satisfao
Eficcia
Pesquisa de
Satisfao
Eficcia
SATT e SIGA
Eficcia
Systemakers
Eficincia
R$
Systemakers
Eficincia
Diretoria
Tcnica
SGSET
Eficcia
Rq <@ I?Es@CE> >@CE?B=B> <@>@GDEtDB<E> GE I@?E<ES
Diretoria
Tcnica
Eficcia
(N de projetos setoriais concludos)
Diretoria
Tcnica
Eficcia
Frmula de Clculo
<@ @GC?@DB>C=<E> AJs= EIBGBE >Ev?@ E wq wx "positiv=" EJ "FJBCE IE>BCBD="

u
y
<@ @GC?@DB>C=<E> J@ =B?F=F AEG@A@? E wq wx
<@ @GC?@DB>C=<E> J@ EIC=?=F IE? JF J@>BCE <@ =D=tB=E
u
y
KEC=t <@ @GC?@DB>C=> IE? =C?BvJCE
Nota:
Quesito de Avaliao: Concorda, No concorda e nem discorda, Discorda, No sabe/No Respondeu.
Atributos: Instituio sria, Instituio competente.
>C=v@t@ABF@GCE> AEGC?BvJBGC@> =C@G<B<E> @F >@?DBE> <@ <@>@GDEtDBF@GCE C@AGEt{BAE>

" 100
KEC=t <@ @>C=v@t@ABF@GCE> AEGC?BvJBGC@>
<=> ?@A@BC=> <@ >@?DBE> AEF => <@ AEGDGBE> =IJ?=<=> @F K

"
<=> ?@A@BC=> <@ >@?DBE> AEF => <@ AEGDGBE> =J@?B<=> @F K 1
T = Ano
Nota: No inclui repasses do DN
1 100
das despesas de custeioRS

"
T@A@BC=> E??@GC@> <E U@?AABERS
(*) Despesa de Custeio = (Despesas com Pessoal + Institucionais + Outras Correntes) (Despesas Correntes destinadas ao
Financiamento de Projetos Estratgicos)
(**) No inclui saldo de exerccios de anteriores
IPRS = W
XZ[\] ^[ [_àb[c[deZ[f`]_ d]f`\ebgef`[_ a`[fê^]_ f] [h[\dde] i[ca_ j_d]ca_ kjXlm
p 100
XZ[\] ^[ [_àb[c[deZ[f`]_ d]f`\ebgef`[_ ef_àca^]_ fa_ \[ne[_ ^[ a`[fêZ[f`] â_ j_d]ca_ kjXlm
177
Frmula de Clculo
Unidade de
Medida
Fonte do
Indicador
Tipo de
Indicador
=?BD@B> J@ =CBG{B?=F = F@C=

u
y 100
=?BD@B> =D=tB=<=>
SGSET
SAPES
Eficcia
SGSET
Eficcia
SGSET
Eficcia
SGSET
Eficcia
SGSET
Eficcia
SGSET
Eficcia
SGSET
Eficcia
SAPES
Eficcia
SAPES
Eficcia
Cursos Superiores
SAPES
Eficcia
Curso de Aprendizagem
SAPES
Eficcia
SAPES
Eficcia
SAPES
Eficcia
Indicador
Varivel
Modalidade
Cursos de Aprendizagem Industrial (CAI)
Evaso
no
ano
Cursos Tcnicos (CT)
Cursos Superiores (CS)
Cursos de Aprendizagem Industrial (CAI)

7.1 ndice de excelncia da
educao profissional e
tecnolgica.
Promoo
no
ano
Cursos Tcnicos (CT)
Cursos Superiores (CS)
Frmula de Clculo
<=> F=C?AJt=> @D=<B<=> <E GE =GE

" 100
=C?AJt= CEC=t <E GE =GE
<=> F=C?AJt=> @D=<B<=> <E K GE =GE
" 100
=C?AJt= CEC=t <E K GE =GE
<=> F=C?AJt=> @D=<B<=> <E w GE =GE
" 100
=C?AJt= CEC=t <E w GE =GE
<=> F=C?AJt=> I?EFEDB<=> <E GE =GE

" 100
=C?AJt= CEC=t <E GE =GE
<=> F=C?AJt=> I?EFEDB<=> <E K GE =GE
" 100
=C?AJt= CEC=t <E K GE =GE
<=> F=C?AJt=> I?EFEDB<=> <E w GE =GE
" 100
=C?AJt= CEC=t <E w GE =GE
Curso de Aprendizagem
Ocupao
dos
egressos
Satisfao
das
empresas
com
egressos
Curso Tcnico
Curso Tcnico
Cursos Superiores
Resultado de pesquisa (SAPES)
Resultado de pesquisa (SAPES)
178
Indicador
Frmula de Clculo
q <@ @>C=v@t@ABF@GCE> AEGC?BvJBGC@> GE @>C=<E <@ wx =C@G<B<E> @F K
[u
y
q <@ @>C=v@t@ABF@GCE> AEGC?BvJBGC@> GE @>C=<E =C@G<B<E> wx @F K 1
T = ano
8.1 Evoluo do nmero

de estabelecimentos
contribuintes atendidos em
STT
8.2 Evoluo do nmero
de horas tcnicas prestadas
em STT por
estabelecimentos
9.1 Evoluo dos projetos de
inovao em
desenvolvimento.
9.2 ndice de concluso dos
projetos de inovao
10.1 Custo Aluno-hora mdio
da educao profissional e
tecnolgica
10.1 Custo hora-homem
mdio dos servios tcnicos e
tecnolgicos
11.1 Capacitao dos
colaboradores.
11.2 Capacitao de docentes
e tcnicos.
11.3 Aplicabilidade dos
treinamentos.
1] 100
q <@ E?=> <@ >@?DBE> C@AGBAE> @ C@AGEt{BAE ?@=tB|=<=> @F K

"
q <@ E?=> <@ >@?DBE> C@AGBAE> @ C@AGEt{BAE ?@=tB|=<=> @F K 1
T = ano
1 ] 100
qEDE> x?Es@CE> <@ BGED=E BGBAB=<E> @F K

u
y 100
KEC=t <@ x?Es@CE> <@ BGED=E @F <@>@GDEtDBF@GCE @F K
T = ano
x?Es@CE> <@ BGED=E AEGAtJ<E> @F K
u
y 100
KEC=t <E> x?Es@CE> <@ BGED=E @F K
T = ano
u
y
tJGE E?= <= FE<=tB<=<@
u
y
E?= EF@F <= FE<=tB<=<@
<@ AEt=vE?=<E?@> A=I=ABC=<E> GE @U@?AABE
" 100
<@ AEt=vE?=<E?@> <E @U@?AABE
<@ <EA@GC@> @ CAGBAE> A=I=ABC=<E> GE @U@?AABE

" 100
<@ <EA@GC@> @ CAGBAE> <E @U@?AABE
Mdia dos resultados das pesquisas de aplicabilidade dos treinamentos no ano.
Unidade de
Medida
Fonte do
Indicador
Tipo de
Indicador
SATT e SIGA
Eficcia
SATT e SIGA
Eficcia
Diretoria
Tcnica
Eficcia
Diretoria
Tcnica
Eficcia
R$
Systemakers e
SGSET
Economicidade
R$
Systemakers e
SATT
Economicidade
ARTERH
Eficcia
ARTERH
Eficcia
ARTERH
Efetividade
179
Frmula de Clculo
Unidade de
Medida
Fonte do
Indicador
Tipo de
Indicador
treinamento e
desenvolvimento de RH, por
funcionrio capacitado.
<=> <@>I@>=> AEF A=I=ABC=E <@ AEt=vE?=<E?@> GE @U@?AABE

"
<@ AEt=vE?=<E?@> A=I=ABC=<E> <E @U@?AABE
R$
Systemakers e
ARTERH
Eficcia
12.1 ndice de solues

desenvolvidas ou contratadas
no perodo.
J=GCB<=<@ <@ GEDE> >B>C@F=> <@>@GDEtDB<E> I@t= K

u
y 100
KEC=t <@ >B>C@F=> @t@GA=<E> GE It=GE <@ =E <= K
Diretoria de
Tecnologia da
Informao
Eficincia
12.2 ndice de
disponibilidade dos servios
crticos operados no ambiente
de TIC.
K@FIE CEC=t K@FIE <@ I=?=<=>

u
y 100
K@FIE KEC=t
Diretoria de
Tecnologia da
Informao
Eficincia
Eficcia
<=> <@>I@>=> AE??@GC@> @ <@ A=IBC=t =ItBA=<=> G= ?@=tB|=E <E> I?Es@CE> @>C?=C{BAE> <@ K GE @U@?AABE
" 100
<=> <@>I@>=> AE??@GC@> @ <@ A=IBC=t It=G@s=<=> I=?= I?Es@CE> @>C?=C{BAE> <@ K GE @U@?AABE
Diretoria de
Tecnologia da
Informao
Systemakers
Eficcia
x?Es@CE> <@>@GDEtDB<E> @ ?@=tB|=<E> GE @U@?AABE

u
y 100
x?Es@CE> It=G@s=<E> GE @U@?AABE
Diretorias
Tcnica e de
Obras
Efetividade
Systemakers
Economicidade
Indicador
12.3 ndice de capacitao

dos tcnicos da DTI.
Tecnologia da Informao.
13.1 Projetos de escolas
atualizadas e a serem
construdas em
desenvolvimento
13.2 Recursos investidos na
execuo dos projetos de
atualizao e manuteno da
rede de unidades
J=GCB<=<@ <@ CAGBAE> A=I=ABC=<E> GE I@?E<E

u
y 100
J=GCB<=<@ CEC=t <@ CAGBAE> <= K, JGABEG?BE> <=> GCB<=<@>
<@ T@AJ?>E> BGD@>CB<E> GE @U@?AABE

" 100
<@ T@AJ?>E> It=G@s=<E> GE @U@?AABE
Obs: Inclui obras e equipamentos.

(1)
Para o preenchimento da coluna, foram adotados os conceitos constantes do Glossrio de Termos Oramentrios do Portal do Oramento do Governo Federal (disponvel em
http://www12.senado.leg.br/orcamento/glossario, acesso em 20/02/2015).
Economicidade: Dimenso do desempenho de uma entidade pblica ou privada, relativa minimizao dos custos dos recursos utilizados na consecuo de uma atividade, sem
comprometimento dos padres de qualidade.
Efetividade: Dimenso do desempenho de uma entidade pblica ou privada que representa a relao entre os resultados alcanados (impactos observados) e os objetivos (impactos esperados)
que motivaram a atuao institucional.
Eficcia: Dimenso do desempenho de uma entidade pblica ou privada que mede o grau de alcance das metas programadas, em um determinado perodo de tempo, independentemente dos
custos implicados.
Eficincia: Dimenso do desempenho de uma entidade pblica ou privada, expressando a relao entre os produtos (bens e servios) gerados por uma atividade e os custos dos insumos
empregados, em um determinado perodo de tempo.
180
Tabela 83 - Matriz de Indicadores Estratgicos do SENAI-SP

Perspectiva
Objetivo
Indicador Proposto
Avaliao dos Resultados

Cumprida:
1.1- ndice de Favorabilidade
Ser reconhecido pela sua

competncia no campo
da educao profissional
e tecnolgica
Indstria e
Sociedade
1.2- Avaliao da Imagem do

SENAI-SP
Meta
Cumprida
Consolidar-se como
provedor de solues de
STT e Inovao
Buscar fontes adicionais

de financiamento
2.1- Abrangncia do
atendimento com servios de
desenvolvimento tecnolgico
3.1-Evoluo das Receitas

Adicionais
Meta
Cumprida
Meta
Parcialmente
Cumprida
Meta
Parcialmente
Cumprida
Sustentabilidade
Assegurar
Sustentabilidade
Institucional
4.1 - Participao da despesa de

custeio na receita corrente do
exerccio.
Meta
Cumprida
Parcialmente
Cumprida:
Superior a 80%
Entre 60% e 80%
No
Cumprida:
Menor 60%
Cumprida:
Superior a 80%
Parcialmente
Cumprida:
Entre 60% e 80%
No
Cumprida:
Menor 60%
Cumprida:
Percentual igual ou acima da meta estabelecida.
Parcialmente
Cumprida:
Variao de 0,1 a 1,5 ponto percentual abaixo da meta.
No
Cumprida:
Variao de mais de 1,5 ponto percentual abaixo da meta.
Cumprida:
Variao de at 5 pontos percentuais abaixo da meta

estabelecida.
Parcialmente
Cumprida:
Variao de 5,1 a 10 pontos percentuais abaixo da meta

estabelecida.
No
Cumprida:
Variao de mais de 10 pontos percentuais abaixo da meta

estabelecida.
Cumprida:
Percentual igual ou abaixo da meta estabelecida.
Parcialmente
Cumprida:
No
Cumprida:
Variao de at 2,5 ponto percentuais acima da meta.

Variao superior a 2,5 pontos percentual frente a meta
estabelecida.
181
Perspectiva
Objetivo
Prover solues para a

indstria, com foco no
desenvolvimento
regional
Priorizar setores com

maior capacidade de
fortalecer a
competitividade da
indstria.
Indicador Proposto
5.1 ndice de provimento de
solues s demandas regionais
da indstria
desenvolvimento, segundo
vertente estratgica.
concludos, segundo vertente
estratgica.
Meta
Parcialmente
Cumprida

Cumprida:
estabelecida.
Parcialmente Variao de 2,1 a 4 pontos percentuais abaixo da meta
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Em face da Instruo Normativa RFB n 1453 de 24/02/2014 , que estabelece o encerramento da

contribuio do setor aeronutico e segmentos do setor do agronegcio para o SENAI, os planos e
metas firmados para o presente objetivo esto sendo revistos.
Cumprida:
7.1 ndice de Excelncia da
Educao Profissional e
tecnolgica
Processos
Internos
Foco do
Cliente
Varivel
Assegurar educao
profissional e
tecnolgica de
excelncia
Evaso no
ano
Meta
Cumprida
Parcialmente
cumprida:
No
Cumprida:
Modalidade
Cursos de
Aprendizagem
Industrial (CAI)
Meta
No
Cumprida
Cursos Tcnicos
(CT)
Meta
No
Cumprida
Cursos Superiores
(CS)
Meta
Cumprida
Cumprida:
Parcialmente
cumprida:
No
Cumprida:
Cumprida:
Parcialmente
cumprida:
No
Cumprida:
Cumprida:
Parcialmente
cumprida
No
Cumprida:

estabelecida.
estabelecida.
estabelecida.
Igual ou inferior meta = 2
At um ponto percentual alm da meta = 1
Mais de um ponto percentual alm da meta = 0
182
Perspectiva
Objetivo
Indicador Proposto

Cumprida:
Cursos de
Aprendizagem
Industrial (CAI)
Meta
Cumprida
Parcialmente
cumprida
No
Cumprida:
Cumprida:
Promoo
no ano
Cursos Tcnicos
(CT)
Meta
Cumprida
Parcialmente
cumprida
No
Cumprida:
Cumprida:
Cursos Superiores
(CS)
Meta
Parcialmente
Cumprida
Parcialmente
cumprida
No
Cumprida:
Cumprida:
Cursos de
Aprendizagem
Industrial (CAI)
Meta
Cumprida
Parcialmente
cumprida
No
Cumprida:
Cumprida:
Ocupao
dos
Egressos
Cursos Tcnicos
(CT)
Meta
Parcialmente
Cumprida
Parcialmente
cumprida
No
Cumprida:
Cumprida:
Cursos Superiores
(CS)
Meta
Cumprida
Parcialmente
cumprida
No
Cumprida:
At 2 pontos percentuais aqum da meta estabelecida = 2

De 2,1 a 4pontos percentuais aqum da meta estabelecida = 1
Mais de 4 pontos percentuais aqum da meta = 0
183
Perspectiva
Objetivo
Indicador Proposto

Cumprida:
Cursos de
Aprendizagem
Industrial (CAI)
Satisfao
das
empresas
com
egressos
Cursos Tcnicos
(CT)
Cursos Superiores
(CS)
Intensificar a oferta de
servios tcnicos e
tecnolgicos.
8.1 Evoluo do nmero de

estabelecimentos contribuintes
atendidos em servios tcnicos e
tecnolgicos
8.2 Evoluo do nmero de

horas tcnicas prestadas em
STT por estabelecimentos
Meta
Cumprida
Meta
Cumprida
Meta
Cumprida
Meta
No
Cumprida
Meta
No
Cumprida
Parcialmente
cumprida
At 0,5 ponto aqum da meta estabelecida = 2

De 0,6 a 1 ponto aqum da meta estabelecida = 1
No
Cumprida:
Mais de 1 ponto aqum da meta = 0
Cumprida:
Parcialmente
cumprida
No
Cumprida:
Cumprida:
Parcialmente
cumprida
No
Cumprida:
Cumprida:
Variao de at 5pontos percentuais abaixo da meta

estabelecida.
Parcialmente
Cumprida:

estabelecida.
No
Cumprida:

estabelecida.
Cumprida:

estabelecida.
Parcialmente
Cumprida:
No
Cumprida:

estabelecida.
estabelecida.
184
Perspectiva
Objetivo
Indicador Proposto
9.1 Evoluo dos Projetos de
inovao em desenvolvimento.
Incrementar e consolidar
as aes de inovao.
Cumprida:
9.2 ndice de concluso dos
projetos de inovao
10.1- Custo Aluno.

Processos
Internos
Eficincia
10

O referido indicador no foi objetivo de estabelecimento de meta em 2014. Para 2015, a mensurao
desse objetivo est em processo de reviso, com a adoo de novos padres de avaliao.
Maximizar o retorno dos

recursos aplicados.
10.2 Custo Hora-Homem
Meta
Cumprida
Meta
No
Cumprida
Meta
Cumprida
Parcialmente
Cumprida:
No
Cumprida:
Cumprida:
No
Cumprida:
Cumprida:
No
Cumprida:
Cumprida:
11.1 Capacitao dos

colaboradores.
Meta
No
Cumprida
11.2- Capacitao de docentes e

tcnicos.
Meta
No
Cumprida
Parcialmente
Cumprida:
No
Cumprida:
Cumprida:
Pessoas e
Tecnologia
11
Desenvolver
competncias para
transformar a estratgia
em ao.
Parcialmente
Cumprida:
No
Cumprida:
Cumprida:
11.3- Aplicabilidade dos

treinamentos.
Meta
Cumprida
11.4- Investimentos em
treinamento e desenvolvimento
de RH, por colaborador
capacitado.
Meta
Cumprida
Parcialmente
Cumprida:
No
Cumprida:
Cumprida:
No
Cumprida:

estabelecida.
estabelecida.
estabelecida.
Valor igual ou abaixo da meta estabelecida.
Valor acima da meta estabelecida
Valor igual ou abaixo da meta estabelecida.
Valor acima da meta estabelecida
estabelecida.
estabelecida.
estabelecida.
estabelecida.
estabelecida.
estabelecida.
estabelecida.
estabelecida.
estabelecida.
Valor igual ou acima da meta estabelecida.
Valor abaixo da meta estabelecida
185
Perspectiva
Objetivo
Indicador Proposto

Cumprida:
12.1 ndices de solues

desenvolvidas ou contratadas no
perodo.
Meta
Cumprida
Parcialmente
Cumprida:
No
Cumprida:
Cumprida:
12
Promover sistemas de
informao compatveis
com as estratgias
institucionais.
12.2 ndices de disponibilidade

dos servios crticos operados
no ambiente de TIC.
Meta
Cumprida
Parcialmente
Cumprida:
No
Cumprida:
Cumprida:
12.3 ndice de capacitao dos

tcnicos da DTI.
Meta
Cumprida
Pessoas e
Tecnologia
Parcialmente
Cumprida:
No
Cumprida:
Cumprida:
Tecnologia da Informao.
13
Meta
No
Cumprida
Parcialmente
Cumprida:
No
Cumprida:
Cumprida:
13.1- Projetos de escolas

atualizadas e a serem
construdas em
desenvolvimento.
Meta
Cumprida
13.2- Recursos investidos na

execuo dos projetos de
atualizao e manuteno da
rede de unidades.
Meta
No
Cumprida
Assegurar a
infraestrutura necessria.
Parcialmente
Cumprida:
No
Cumprida:
Cumprida:
Parcialmente
Cumprida:
No
Cumprida:
>= 90%
Entre 70% e 89%
< 70%
>= 95%
Entre 90% e 94%
< 90%
>= 95%
Entre 90% e 94%
< 90%
>= 95%
Entre 90% e 94%
< 90%
estabelecida.
estabelecida.
estabelecida.
estabelecida.
estabelecida.
estabelecida.
186
Tabela 84 Matriz de Indicadores Auxiliares do SENAI-SP

Perspectiva
Processos
Internos
Foco do
Cliente
Objetivo
Assegurar educao
profissional e
tecnolgica de
excelncia.
Indicador Proposto
Matrculas dos cursos de

aprendizagem industrial.
Meta
Cumprida
Alunos hora dos cursos de

aprendizagem industrial
Meta
Cumprida
Matrculas dos cursos tcnicos (fase

escolar).
Meta
Cumprida
Alunos hora dos cursos tcnicos

(fase escolar e estgio
concomitante).
Meta
Parcialmente
Cumprida
Matrculas dos cursos de formao

de tecnlogo (fase escolar).
Meta
Cumprida

formao de tecnlogo.
Meta
No
Cumprida

Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
187
Perspectiva
Objetivo
Processos
Internos
7
Foco do
Cliente
Assegurar educao
profissional e
tecnolgica de
excelncia.
Indicador Proposto
Matrculas dos cursos de psgraduao.
Meta
Cumprida
Alunos hora dos cursos de psgraduao.
Meta
No
Cumprida
Matrculas dos cursos de extenso.
Meta
No
Cumprida

extenso.
Meta
No
Cumprida
Matrculas dos cursos de iniciao

profissional.
Meta
Cumprida
Alunos hora dos cursos de iniciao

profissional.
Meta
Cumprida

Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:

estabelecida.
188
Perspectiva
Objetivo
Processos
Internos
7
Foco do
Cliente
Indicador Proposto

qualificao profissional.
Meta
Parcialmente
Cumprida

qualificao profissional.
Meta
No
Cumprida

aperfeioamento profissional.
Meta
Parcialmente
Cumprida

aperfeioamento profissional.
Meta
No
Cumprida
Assegurar educao
profissional e
tecnolgica de
excelncia.

especializao profissional.
Meta
Parcialmente
Cumprida

especializao profissional.
Meta
No
Cumprida

Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
189
Perspectiva
Objetivo
8
Processos
Internos
Intensificar a oferta de
servios tcnicos e
tecnolgicos.
Foco do
Cliente
Incrementar e consolidar
as aes de inovao
Indicador Proposto
Horas tcnicas em servios tcnicos

especializados.
Meta
No
Cumprida
Horas tcnicas em assessoria

tcnica e tecnolgica.
Meta
No
Cumprida
Horas tcnicas em informao

tecnolgica.
Meta
Cumprida
Horas tcnicas em certificao de

processos e produtos.
Meta
No
Cumprida
Horas tcnicas em servios

metrolgicos.
Meta
Cumprida
Horas tcnicas em inovao de

processo e produto
Meta
No
Cumprida

Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
Cumprida:
estabelecida.
No
Cumprida:
estabelecida.
190
Perspectiva
Objetivo
Indicador Proposto
Participao dos colaboradores em
programas de treinamento
Tempo mdio de capacitao

Meta
Cumprida
Meta
Cumprida
Maior ou igual a 2 programas de capacitao por colaborador capacitado.

Maior ou igual a 32 horas de treinamento por colaborador capacitado.
Cumprida:
Pessoas e
Tecnologia
11
Desenvolver
competncias para
transformar a estratgia
em ao
Percentual de realizao de
programas de desenvolvimento de
pessoal
Meta
Cumprida
Parcialmente
Cumprida:
No
Cumprida:
Parcialmente
Cumprida:

estabelecida.
Variao de at 2,5 pontos percentuais abaixo da meta
estabelecida.
estabelecida.
No
Cumprida:

estabelecida.
Cumprida:
Programas de capacitao de RH Satisfao dos colaboradores
Meta
Cumprida

estabelecida.
estabelecida.
191
192
3. ESTRUTURAS DE GOVERNANA E DE
AUTOCONTROLE DA GESTO
3.1 ESTRUTURA DE GOVERNANA
Segundo o Instituto Brasileiro de Governana Corporativa (IBGC) a governana
corporativa o conjunto de mecanismos pelo qual as
(...) sociedades so dirigidas e monitoradas, envolvendo o relacionamento
entre acionistas/cotistas, conselho de administrao, diretoria, auditoria
independente e conselho fiscal. As boas prticas de governana tm a
finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e
contribuir para sua perenidade. 75
No mbito do SENAI-SP, entidade de direito privado, que conta com modelo de

financiamento que prev receita de contribuio das indstrias, a definio acima se
aplica, com exceo das figuras de cotistas ou acionistas que, nesse caso, so
substitudas pelos industririos, trabalhadores das indstrias e a sociedade, que
compem as principais partes interessadas na organizao.
H que se considerar que a avaliao da governana corporativa envolve, alm dos
aspectos relacionados aos controles internos, outros componentes, tais como:
(...) integridade e valores ticos; filosofia da administrao e estilo
operacional; estrutura organizacional; papeis e responsabilidade bem definidos
para diretores, administrao e funcionrios; compromisso com a excelncia;
diretorias e comits eficazes e proativos; e muito mais.76
Isto posto, no mbito da governana do SENAI-SP, merecem destaque os valores

ticos preconizados pela Entidade, documentados no Cdigo de tica formalizado
em 2011 e amplamente divulgado para todos os colaboradores. O objetivo desse
documento decorre da necessidade do SENAI-SP de preservar sua identidade
institucional, alicerada na fidelidade aos princpios que fundamentaram sua
criao e na implementao de aes inovadoras baseadas em valores
duradouros.77. Dessa maneira, o Cdigo de tica formaliza e clarifica princpios
que pautam as bases de relacionamento e conduta a ser adotada pelos colaboradores
da Entidade, alm de reforar sua misso, viso, valores e estabelecer os demais
compromissos para com a sociedade. Para tanto, so apresentadas aes, atitudes e
75
SLOMSKI, V. Controladoria na Gesto Pblica. Ed. Atlas. So Paulo: 2009.

DELOITTE TOUCHE TOHMATSU. Lei Sarbanes-Oxley. Guia Para Melhorar a Governana Corporativa
Atravs de Eficazes Controles Internos. Disponvel em: http://www.deloitte.com/assets/DcomBrazil/Local%20Assets/Documents/guia_sarbanes_oxley(1).pdf. Acesso em: 07 de fevereiro de 2013.
77
SENAI-SP. Cdigo de tica. So Paulo: 2011. Estabelecido pela RE-04/11, de 02/05/2011 p. 3, alterado pela
RE-07/14, de 29/07/14.
76
193
relaes ticas para todos aqueles que representam a Instituio junto s partes
interessadas (relacionadas na Ilustrao 3 Estrutura de Governana do SENAISP).
importante mencionar que as partes interessadas esto representadas nas
Entidades que integram a estrutura de Governana Corporativa do SENAI-SP,
sendo que a observao dos seus interesses e proteo dos seus direitos
assegurada pelo seguinte conjunto de normas, regulamentos e orientaes:
Regimento do Servio Nacional de Aprendizagem Industrial.

Regulamento de Licitaes e Contratos do SENAI-SP.
Acordo Coletivo de Trabalho.
Cdigo de tica78.
Plano de Contas e Manual de Padronizao Contbil do Sistema Indstria79.
Plano de Centros de Responsabilidade do Sistema Indstria.
Comunicados, Instrues de Servio e Resolues da Direo do SENAI-SP80.
Estrutura Organizacional do SENAI-SP.
Manual de Competncias Gerenciais81.
Poltica da Qualidade e Meio Ambiente82.
Com relao ao referido conjunto de normas, regulamentos e orientaes,

oportuno ressaltar que as competncias da alta e mdia gesto esto definidas
formalmente no Manual de Competncias Gerenciais do SENAI-SP, documento
implantado em 2010, com vistas a delegar competncias do Diretor Regional para a
prtica de atos administrativos especificamente descritos no instrumento aos
ocupantes de posies gerenciais da entidade. O propsito considerado para a
formulao de tal documento o de evidenciar as informaes necessrias para a
efetiva execuo das competncias gerenciais, por meio da formalizao das
aladas de deciso dos envolvidos, agilizando e tornando mais eficiente a gesto do
SENAI-SP.
Adicionalmente, a estrutura organizacional, outro componente crtico da estrutura
de governana, prev um Conselho Regional, que, entre outras atribuies,
responsvel pela aprovao e execuo dos planos institucionais, o que inclui
resultados qualitativos, quantitativos e uso dos recursos (vide detalhamento das
78
Aprovado em 2/05/2011, conforme resoluo 02/11, alterado por meio da RE 07/14 de 29/07/14, e
disponibilizado na INTRANET do SENAI-SP.
79
Elaborado, aprovado e divulgado pela Direo Nacional.
80
Constantes da INTRANET do SENAI-SP.
81
Aprovado em 29/01/2010, conforme resoluo conjunta n 01/2010 e alterado em 11/07/2011, conforme
resoluo conjunta n02/2011.
82
Apresentada no Website e na INTRANET do SENAI-SP
194
atribuies no quadro Estrutura de Governana, apresentado a seguir). Cumpre

destacar que as propostas de aprovao e os relatrios de acompanhamento de
resultados e de emprego dos recursos so organizados segundo codificao
sistematizada de centros de custos, planos de contas e cdigos oramentrios, sendo
que os dois ltimos refletem modelo adotado nacionalmente para o registro
contbil, lotao de funcionrios e outros procedimentos. Regionalmente, tais
estruturas so conceituadas e controladas pela Assessoria de Planejamento e de
Gesto da Qualidade e pela Diretoria Administrativa e Financeira da Entidade.
Finalmente, quanto ao compromisso com a excelncia, esto formalizados, no mapa
estratgico do SENAI-SP, os objetivos que buscam o alinhamento das aes da
Entidade com as principais demandas das indstrias e da sociedade por educao
profissional e tecnolgica, conforme definido na misso institucional. A execuo
de tais propsitos est suportada por um conjunto de objetivos estratgicos com a
finalidade de aprimorar permanentemente o atendimento indstria e a sociedade.
Com isso, pode-se visualizar que elementos da governana corporativa esto
presentes nas aes do SENAI-SP.
195
Ilustrao 3 - Estrutura de governana do SENAI-SP

Partes Interessadas83
rgos Normativos e Fiscalizadores
Conselho Regional
Sistema SESI
Sistema SENAI
Colaboradores
Indstrias Contribuintes
Sociedade e Governo
Clientes:
Conselho Nacional
Conselho Regional
Departamento Nacional
Auditoria Interna
Comisso de tica
Tribunal de Contas da Unio
Controladoria Geral da Unio
Fruns Deliberativos e Consultivos
Estabelecimentos contribuintes
Trabalhadores
de
estabelecimentos
contribuintes e seus dependentes
Comunidade
Fornecedores
Organizaes
pblicas e privadas que
realizam projetos apoiados em acordos ou
convnios.
Conselho Nacional
Conselho Regional
Reunies de planejamento e de avaliao
(Planos Estratgicos e Planos de Trabalho)
Comit Gestor de Segurana da Informao
Normas, Regulamentos e Orientaes
83
Regimento do Servio Nacional de

Aprendizagem Industrial.
Regulamento de Licitaes e Contratos do
SENAI-SP.
Acordo Coletivo de Trabalho
Cdigo de tica
Plano de Contas e Manual de Padronizao
Contbil do Sistema Indstria
Plano de Centros de Responsabilidade do
Sistema Indstria
Comunicados, Instrues de Servio e
Resolues da Direo do SENAI-SP
Estrutura Organizacional do SENAI-SP
Manual de Competncias Gerenciais do
SENAI-SP
Poltica da Qualidade e Meio Ambiente do
SENAI-SP
Partes interessadas do SENAI-SP so segmentos da sociedade, organizaes e indivduos que participam da operao da Entidade ou cujos interesses esto conectados, de forma direta ou
indireta, ao institucional. As partes interessadas abrangem, tambm, os grupos ou indivduos que:
exercem influncia sobre os rumos institucionais,
legitimam a ao institucional.
196
Tabela 85 - Estrutura de Governana

Atribuio dos rgos e Comits
Estabelecer diretrizes gerais para educao profissional e tecnolgicas, a serem seguidas
pelas administraes nacional e regional.
Autorizar a alienao ou gravame dos bens imveis do SENAI.
Homologar Planos de Contas do Departamento Nacional e dos Departamentos Regionais,
decidindo sobre quaisquer propostas de suas alteraes.
Conselho
Determinar a interveno na administrao regional que descumprir disposio legal,
Nacional (CN)
regulamentar, regimental ou resoluo plenria, ou em caso de comprovada ineficincia.
84
Fixar percentagens de aprendizes a serem matriculados pelas empresas e a durao dos
cursos.
Autorizar a realizao ou anulao de convnios que impliquem na concesso de iseno
de contribuio devida ao SENAI.
Julgar, em ltima instncia os recursos das decises das administraes regionais que
aplicarem multas e penalidades s empresas infratoras das leis pertinentes ao SENAI.
Votar, em verbas globais, o oramento do Departamento Regional, e submet-lo ao poder
competente.
Autorizar as transferncias e as suplementaes de dotaes solicitadas pelo diretor do
Departamento Regional, encaminhando o assunto aprovao da autoridade competente
quando as alteraes excederem de 25% (vinte e cinco por cento) de cada verba.
Apreciar periodicamente a execuo oramentria na regio.
Examinar anualmente o inventrio de bens a cargo da administrao regional.
Deliberar sobre a prestao de contas anual do Departamento Regional, a qual dever ser
previamente submetida ao exame da Comisso de Contas a que se referem os artigos 35 e
36.
Resolver sobre os contratos de construo de escolas na regio.
Autorizar a compra, ou o recebimento por doao, de bens imveis.
Dar parecer sobre a alienao ou gravame de bens imveis e encaminh-la deciso do
Conselho Nacional.
Autorizar a alienao de bens mveis patrimoniais que estejam sob a responsabilidade da
Conselho
administrao regional.
Regional
Deliberar sobre o relatrio anual do Departamento Regional, remetendo uma via dele ao
(CR)85
Departamento Nacional, em tempo til, para o preparo do relatrio anual deste rgo.
Desempenhar as incumbncias que lhe forem delegadas pelo Conselho Nacional.
Mediante proposta do Diretor do Departamento Regional, deliberar sobre os quadros do
pessoal, fixar os padres de vencimentos, determinar o critrio e a poca das promoes,
bem como examinar quaisquer reajustamentos de salrios.
Fixar a remunerao do diretor do Departamento Regional dentro dos nveis estabelecidos
pelo presidente do Conselho Nacional.
Autorizar o Departamento Regional a aplicar as penas previstas na legislao vigente aos
empregadores que no cumprirem os dispositivos legais, regulamentares e regimentais
relativos ao SENAI.
Estabelecer as normas internas do seu funcionamento.
Estabelecer a cdula de presena dos conselheiros, no podendo esta exceder,
mensalmente, o valor do salrio mnimo mensal da regio.
Autorizar a concesso de contribuies federao de industriais de sua base territorial at
o limite de um por cento da receita regional.
84
85
Conforme artigo 19 do Regimento do Servio Nacional de Aprendizagem Industrial.

197

Promover e realizar estudos e levantamentos de mo-de-obra.
Colaborar com os departamentos regionais na elaborao de planos de escolas e cursos.
Assistir os Departamentos Regionais na implantao de cursos novos e no aperfeioamento
dos existentes.
Elaborar programas, sries metdicas, livros e material didtico, diretamente ou em
colaborao com os departamentos regionais e edit-los quando conveniente.
Estabelecer critrios e meios para avaliao do rendimento escolar.
Assistir os Departamentos Regionais no planejamento de edificaes, bem como no exame
e escolha de equipamentos escolares.
Colaborar com as empresas contribuintes no estudo de planos de treinamento de mo-deobra no prprio emprego, promovendo entendimentos entre os Departamentos Regionais e
os empregados, para a realizao.
Orientar os servios oramentrios e contbeis dos Departamentos Regionais, visando sua
uniformidade.
Verificar, quando determinado pelo Conselho Nacional, a execuo oramentria e as
contas dos Departamentos Regionais.
Submeter ao Conselho Nacional o plano de contas do Departamento Nacional e dos
Departamentos Regionais.
Departamento
Fixar as diretrizes para a estatstica relativa aprendizagem ministrada pelo SENAI e pelas
Nacional
empresas, receber os dados coletados pelos Departamentos Regionais e realizar as anlises
(DN)86
necessrias.
Promover reunies de diretores, chefes de servios, professores, instrutores, supervisores e
tcnicos dos Departamentos Regionais e das empresas, para exame de problema de
formao e treinamento de mo-de-obra.
Elaborar relatrio anual sobre a formao e treinamento de mo-de-obra no SENAI e nas
empresas.
Organizar ou realizar cursos de aperfeioamento e de especializao do pessoal docente,
tcnico e administrativo do SENAI.
Realizar estudos e pesquisas de natureza tcnica e administrativa, de interesse da
Instituio.
Opinar sobre os recursos interpostos sobre penas aplicadas pelos Departamentos Regionais
aos infratores das leis pertinentes do SENAI.
Submeter aprovao do Conselho Nacional proposta de regras de desempenho a ser
seguida pelos rgos do SENAI nas aes de gratuidade, cujo teor dever observar o
princpio federativo, as diretrizes estratgicas da entidade e o controle com base em
indicadores qualitativos e quantitativos.
Acompanhar e avaliar o cumprimento das regras de desempenho e das metas fsicas e
financeiras relativas s aes de gratuidade.
Controladoria
Geral da
Unio
86
87
Assistir direta e imediatamente o Presidente da Repblica nos assuntos e providncias

relacionados preveno e ao combate corrupo, auditoria pblica, correio, s
atividades de ouvidoria e ao incremento da transparncia da gesto, atuando como rgo
central do Poder Executivo Federal para as funes de controle interno e correio87.

Disponvel em http://www.cgu.gov.br/sobre/institucional/competencias, acesso em 06/01/2015.
198

Julga as contas de administradores pblicos e demais responsveis por dinheiros, bens e
Tribunal de
valores pblicos federais, bem como as contas de qualquer pessoa que der causa a perda,
Contas da
extravio ou outra irregularidade de que resulte prejuzo ao errio. Tal competncia
Unio
administrativa-judicante, entre outras, est prevista no art. 71 da Constituio Brasileira88.
Auditoria
Interna
Comit Gestor
de Segurana
da
Informao89
Realiza auditoria sobre os processos realizados pelos rgos e unidades do SENAI-SP,

suportada pela contratao de empresa de auditoria independente.
Analisar e recomendar para a aprovao superior a Poltica de Segurana da Informao

(PSI) do SENAI-SP.
Acompanhar o cumprimento da PSI e, se necessrio, solicitar informaes sobre o tema.
Divulgar atividades de segurana da informao.
Dirimir dvidas e manifestar-se sobre questes no contempladas na PSI.
Rever anualmente a PSI.
Comisso de
tica90
Subsidiar a Diretoria Regional em questes que envolvam normas do Cdigo de tica do

SENAI-SP.
Receber denncias de atos praticados em contrariedade s normas do Cdigo de tica,
desde que devidamente instrudas e fundamentadas inclusive com a identificao do
denunciante , responsabilizando-se por proceder apurao da sua veracidade; propor
instncia competente a aplicao de orientaes e/ou sanes cabveis, mediante processo
formal cabendo direito defesa; comunicar ao denunciante as providncias adotadas ao
final do procedimento.
Fonte: (Assessoria de Planejamento e de Gesto da Qualidade)
88
Disponvel em http://portal2.tcu.gov.br/portal/page/portal/TCU/institucional/conheca_tcu/institucional_funcionamento,
acesso em 06/01/2015.
89
Conforme Resoluo conjunta n 1/12, de 10/05/2012.
90
Comunicado 43/11, de 08/09/2011.
199
200
3.2 ATUAO DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA

A Unidade de Auditoria Interna do Servio Nacional de Aprendizagem Industrial SENAI Departamento Regional de So Paulo, cumprindo determinao
estabelecida na Deciso Normativa TCU n 140 de 15 de outubro de 2014,
apresenta parecer de auditoria interna correspondente ao exerccio de 2.014.
A Auditoria Interna do Servio Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI
Departamento Regional de So Paulo est diretamente subordinada a Diretoria
Regional da Entidade, contando com 11 (onze) funcionrios, sendo 1(um) Auditor
Chefe, 1(um) Assistente Administrativo I, 1(um) Assistente Tcnico de Auditoria,
4(quatro) Auditores II e 4(quatro) Auditores I. Alm do quadro interno, contrata a
prestao de servios tcnicos profissionais de Auditoria Interna (nos termos da
Concorrncia n 334/2011), contando com mais 4(quatro) auditores.
O plano de Auditoria Interna das subunidades do Departamento Regional de So
Paulo do Servio Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI - contempla
procedimentos e normas abrangendo a auditoria dos controles internos sobre
tesouraria (pagamentos e contabilizao); contas a receber; recebimentos; compras;
convnios e contratos diversos; bens patrimoniais e despesas de viagem; e a anlise
dos procedimentos e controles internos relativos folha de pagamento de pessoal
(forma de apurao, lanamentos, apontamentos e processamento de dados)
adjudicando o aspecto de direito em relao aos valores pagos e descontados
(benefcios, contribuies, etc.) em folha de pagamento.
Os trabalhos foram realizados na Folha de Pagamento dos Funcionrios e na
avaliao dos controles internos administrativos e financeiros das subunidades do
Departamento Regional de So Paulo, por meio de testes por amostragem e outras
tcnicas utilizadas na rea de auditoria, considerando, inclusive, as possibilidades
de fraude. Os resultados obtidos mostraram-se devidamente adequados e aderentes
s normas da Entidade.
Aps a realizao de cada trabalho de auditoria foi emitido um relatrio com os
resultados, e este enviado para o Diretor da unidade e para a alta gerncia da
Entidade.
O acompanhamento das recomendaes elencadas no relatrio de auditoria interna
ocorreu de forma oportuna com a avaliao das respostas recebidas e posterior
monitoramento realizado nos trabalhos subsequentes.
A execuo do plano de trabalho do exerccio de referncia das contas foi atendida,
tendo sido realizadas 85(oitenta e cinco) auditorias nas Unidades Escolares e
1(uma) auditoria na Folha de Pagamento dos Funcionrios. Houve o cancelamento
da auditoria na unidade CFP - 1.21 - Escola Senai Carlos Pasquale devido a
mesma permanecer fechada para reforma.
201
3.3 SISTEMA DE CORREIO

No caso do SENAI-SP o mecanismo a Comisso Permanente de tica, cujas
responsabilidades so anlogas s de um sistema de correio. Possui como funes
bsicas orientar, promover e fazer cumprir o Cdigo de tica, bem como mantlo atualizado. , portanto, um rgo responsvel por apurar eventuais
irregularidades cometidas por funcionrios da entidade e por recomendar a
aplicao das penalidades devidas.
202
3.4 AVALIAO DO FUNCIONAMENTO DOS CONTROLES

INTERNOS
O quadro a seguir avalia a qualidade do funcionamento dos controles internos do
SENAI-SP. A anlise dos quesitos foi realizada com base nas normas e
procedimentos internos publicados pela Entidade, bem como na legislao
pertinente a cada assunto, quando aplicvel. O seu preenchimento levou em conta,
tambm, as prticas observadas na rotina do SENAI-SP pela rea de auditoria
interna.
Quadro 7 - Avaliao do Sistema de Controles Internos do SENAI-SP
ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM
AVALIADOS
Ambiente de Controle
VALORES
1
1. A alta administrao percebe os controles internos como essenciais consecuo

dos objetivos da unidade e do suporte adequado ao seu funcionamento.
2. Os mecanismos gerais de controle institudos pela UJ so percebidos por todos os

empregados e funcionrios nos diversos nveis da estrutura da unidade.
3. A comunicao dentro da UJ adequada e eficiente.
4. Existe cdigo formalizado de tica ou de conduta.
5. Os procedimentos e as instrues operacionais so padronizados e esto postos em

documentos formais.
6. H mecanismos que garantem ou incentivam a participao dos funcionrios e

empregados dos diversos nveis da estrutura da UJ na elaborao dos procedimentos,
das instrues operacionais ou cdigo de tica ou conduta.
7. As delegaes de autoridade e competncia so acompanhadas de definies claras

das responsabilidades.
8. Existe adequada segregao de funes nos processos e atividades da competncia

da UJ.
9. Os controles internos adotados contribuem para a consecuo dos resultados

planejados pela UJ.
Avaliao de Risco
10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada esto formalizados.
5
X
11. H clara identificao dos processos crticos para a consecuo dos objetivos e
metas da unidade.
12. prtica da unidade o diagnstico dos riscos (de origem interna ou externa)
envolvidos nos seus processos estratgicos, bem como a identificao da
probabilidade de ocorrncia desses riscos e a consequente adoo de medidas para
mitig-los.
13. prtica da unidade a definio de nveis de riscos operacionais, de informaes

e de
conformidade que podem ser assumidos pelos diversos nveis da gesto.

14. A avaliao de riscos feita de forma contnua, de modo a identificar mudanas
no perfil de risco da UJ ocasionadas por transformaes nos ambientes interno e
externo.
15. Os riscos identificados so mensurados e classificados de modo a serem tratados

em uma escala de prioridades e a gerar informaes teis tomada de deciso.
203
ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM

AVALIADOS
VALORES
16. No h ocorrncia de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos

processos internos da unidade.
17. Na ocorrncia de fraudes e desvios, prtica da unidade instaurar sindicncia para

apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.
18. H norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventrio de

bens e valores de responsabilidade da unidade.
Procedimentos de Controle
19. Existem polticas e aes, de natureza preventiva ou de deteco, para diminuir os

riscos e alcanar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas.
20. As atividades de controle adotadas pela UJ so apropriadas e funcionam

consistentemente de acordo com um plano de longo prazo.
21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nvel de

benefcios que possam derivar de sua aplicao.
22. As atividades de controle adotadas pela UJ so abrangentes e razoveis e esto

diretamente relacionadas com os objetivos de controle.
Informao e Comunicao
23. A informao relevante para UJ devidamente identificada, documentada,

armazenada e comunicada tempestivamente s pessoas adequadas.
24. As informaes consideradas relevantes pela UJ so dotadas de qualidade

suficiente para permitiro gestor tomar as decises apropriadas.
25. A informao disponvel para as unidades internas e pessoas da UJ apropriada,

tempestiva, atual, precisa e acessvel.
26. A Informao divulgada internamente atende s expectativas dos diversos grupos

e indivduos da UJ, contribuindo para a execuo das responsabilidades de forma
eficaz.
27. A comunicao das informaes perpassa todos os nveis hierrquicos da UJ, em

todas as direes, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.
Monitoramento
28. O sistema de controle interno da UJ constantemente monitorado para avaliar sua

validade e qualidade ao longo do tempo.
29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo

pelas avaliaes sofridas.
30. O sistema de controle interno da UJ tem contribudo para a melhoria de seu

desempenho.
Anlise Crtica: A anlise dos quesitos foi realizada com base nas normas e procedimentos internos publicados
pela Entidade, bem como com a legislao pertinente a cada assunto, quando aplicvel. Levou-se em conta tambm,
para esta anlise, as prticas observadas na rotina da Entidade pela rea de auditoria interna. Desse modo, possvel
concluir que os sistemas de controle interno so satisfatrios e contribuem para a melhoria dos processos internos
da Entidade. Por sua vez, ajudam a mitigar riscos no apontamento de possveis fragilidades encontradas, quais so
pontualmente solucionadas.
Escala de valores da Avaliao:
(1) Totalmente invlida: Significa que o contedo da afirmativa integralmente no observado no contexto do
SENAI-SP.
(2) Parcialmente invlida: Significa que o contedo da afirmativa parcialmente observado no contexto do SENAISP, porm, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que no h como avaliar se o contedo da afirmativa ou no observado no contexto do
SENAI-SP.
(4) Parcialmente vlida: Significa que o contedo da afirmativa parcialmente observado no contexto do SENAISP, porm, em sua maioria.
(5) Totalmente vlido. Significa que o contedo da afirmativa integralmente observado no contexto do SENAISP.
Fonte: SENAI-SP (Auditoria Interna)
204
O registro das avaliaes no quadro acima foi efetuado com a participao dos
representantes da Diretoria Tcnica - que possuem a viso geral dos processos
empreendidos no mbito das reas fim - e da Unidade de Auditoria do SENAI-SP.
A primeira perspectiva avaliada, ambiente de controle, constitui o alicerce do
sistema de controle, e corresponde conscincia da organizao sobre controles
(cultura de controle), os valores ticos e a competncia dos funcionrios. Nesse
mbito, possvel depreender pelo quadro que a base do sistema de controles
internos do SENAI-SP adequada, tendo em vista que todos os itens avaliados
nesse tpico so observados nas rotinas da entidade, ainda que parcialmente.
Sob o prisma da avaliao de risco, 33% dos pontos avaliados so totalmente
aplicveis realidade do SENAI-SP: os objetivos e metas da entidade esto
formalizados no plano de trabalho da Entidade e desdobrados metas por unidade; na
deteco de possveis fraudes ou desvios, instaurada sindicncia para apurao
(procedimento previsto no cdigo de tica); as atividades de controle adotadas
apresentam adequada relao custo benefcio; e h procedimentos formais de
guarda, estoque e inventrio de bens e valores da Entidade. Os demais tpicos so
observveis na maioria dos casos.
A avaliao dos procedimentos de controle busca verificar as atividades de
preveno para reduo de riscos (gerenciamento de riscos). Nesse mbito, o tpico
mais relevante a existncia de aladas de aprovao claramente definidas
visualizadas nas Instrues de Servios e outros documentos que normatizam as
compras, as movimentaes financeiras e outros processos crticos das unidades do
SENAI-SP - e respeitadas. Tais aladas, como j mencionado no tpico anterior,
podem ser encontradas, tambm, no Manual de Competncias Gerenciais da
Entidade. Tambm, so designadas, periodicamente, comisses de inventrio fsico
de material de consumo e de material permanente que buscam a salvaguarda dos
ativos da entidade no mbito da segurana fsica (movimentao, transferncia de
posse etc.).
Ainda, todos os tpicos verificados pelo quadro no mbito de informao e
comunicao so aplicveis, ainda que parcialmente, realidade do SENAI-SP,
com destaque para a existncia de informao identificada, documentada e
divulgada em tempo adequado aos envolvidos que caracteriza nvel de
normatizao interna satisfatrio.
Tomando como referncia a avaliao apresentada, possvel concluir que os
sistemas de controle interno so satisfatrios e contribuem para a melhoria dos
processos internos da Instituio, ajudando a mitigar riscos no apontamento de
possveis fragilidades encontradas, as quais so pontualmente solucionadas.
205
206
3.5 RELAO DOS PRINCIPAIS DIRIGENTES E MEMBROS DO

CONSELHO
Tabela 86 - Relao dos principais dirigentes e membros do conselho
Perodo de Gesto
Nome
Incio
Paulo
Antonio Skaf
Benjamin
Steinbruch
Joo
Guilherme
Sabino
Ometto
Ato de Designao
Cargo ou Funo
Fim
Nome e N
Data
Presidente
1/1/2014;
Ata de Posse da
23/10/2014, 30/5/2014
Diretoria da
a partir das 31/12/2014
FIESP.
8h
27/09/11;
30/5/14 e
23/10/14
Presidente
31/5/2014; 17/7/2014,
Ata de Posse da
4/8/2014, a
s 8h
Diretoria da
partir das 23/10/2014,
FIESP.
8h01
at as 7h59
27/9/11,
30/5/14 e
17/7/14
Presidente
Heitor Alves Representante das

Filho
Atividades Industriais
17/7/2014,
a partir das
8h01
4/8/2014,
at as 8h
1/1/2014
31/12/2014
Luiz Adelar
Scheuer
Representante das
1/1/2014
31/12/2014
Saulo Pucci
Bueno
Representante das
1/1/2014
31/12/2014
Carlos
Antonio
Cavalcante
Representante das
1/1/2014
31/12/2014
Carlos
Lazzaro
Junior
Representante das
1/1/2014
31/12/2014
Ronald Moris Representante das

Masijah
1/1/2014
31/12/2014
Ata de Posse da
Diretoria da
FIESP.
Atas das Reunies
Extraordinrias do
Conselho de
Representantes da
FIESP.
Atas das Reunies
Extraordinrias do
Conselho de
Representantes da
FIESP.
Atas das Reunies
Extraordinrias do
Conselho de
Representantes da
FIESP.
Atas das Reunies
Extraordinrias do
Conselho de
Representantes da
FIESP.
Atas das Reunies
Extraordinrias do
Conselho de
Representantes da
FIESP.
Atas das Reunies
Extraordinrias do
Conselho de
Representantes da
FIESP.
27/9/11 e
17/7/14
7/11/11 e
14/10/13
7/11/11 e
14/10/13
7/11/11 e
14/10/13
7/11/11 e
14/10/13
7/11/11 e
14/10/13
7/11/11 e
14/10/13
207
Perodo de Gesto
Nome
Ato de Designao
Cargo ou Funo
Incio
Fim
Nome e N
Data
Sergio Tiaki
Watanabe
Representante das
1/1/2014
Atas das Reunies

Extraordinrias do
25/11/2014 Conselho de
Representantes da
FIESP.
Dorival
Biasia
Representante da
Categoria Econmica
dos Transportes, das
Comunicaes e da
Pesca
1/1/2014
31/12/2014
Carta Pres.
F000124 - FIESP
20/02/2013
Newton Jos
Leme Duarte
Representante da
Categoria Econmica
dos Transportes, das
Comunicaes e da
Pesca
1/1/2014
31/12/2014
Carta Pres.
F000124 - FIESP
20/02/2013
Luiz Antnio
de Medeiros
Neto
Representante do
Ministrio do
Trabalho e Emprego
1/1/2014
Portaria MTE n
31/12/2014 1.314 e DOU
Seo 2
23/8/13 e
26/8/13
Atlio
Machado
Peppe
Representante do
Ministrio do
Trabalho e Emprego
1/1/2014
Portaria MTE n
31/12/2014 1.314 e DOU
Seo 2
23/8/13 e
26/8/13
Garabed
Kenchian
Representante do
Ministrio da
Educao
1/1/2014
Portaria MEC n
31/12/2014 579 e DOU
Seo 2.
28/3/01 e
29/3/01
Representante do
Ministrio da
Educao
1/1/2014
Portaria MEC n
31/12/2014 579 e DOU
Seo 2.
28/3/01 e
29/3/01
Representante dos
Trabalhadores da
Indstria
1/1/2014
Ofcio n
31/12/2014 008/2012, da
Fora Sindical.
Arnaldo
Augusto
Ciquielo
Borges
Antnio de
Sousa
Ramalho
Jnior
Nelson
Antonio Dias
Representante dos
Trabalhadores da
Indstria
Walter
Vicioni
Gonalves
Diretor Regional
Dbora
Cypriano
Botelho
Diretor Regional
Ricardo
Figueiredo
Terra
Diretor Tcnico
Ofcio n 003/12,
da Unio Geral
1/1/2014 31/12/2014
dos
Trabalhadores.
Portarias CNI ns
1/1/2014;
2/6/2014;
07/2008 e
6/10/2014 31/12/2014
08/2008.
Comunicado
Conselho
03/06/2014 05/10/2014
Regional
CO/CR 01/09
1/01/2014
31/12/2014
Comunicado
22/10
7/11/11 e
14/10/13
19/01/2012
26/01/2012
18/08/08 e
05/11/08
08/06/2009
01/06/2010
208
Perodo de Gesto
Nome
Ato de Designao
Cargo ou Funo
Incio
Fim
Diretor de Relaes
Externas
1/01/2014
31/12/2014
Comunicado
23/10
31/05/2010
Auditor Educacional
1/01/2014
31/12/2014
Comunicado
20/01
13/08/2001
Diretora Jurdica
1/01/2014
31/12/2014
Comunicado
Conjunto 10/08
07/11/2008
Assessor de
Planejamento / Gesto
de Qualidade
1/01/2014
31/12/2014
Comunicado
Conjunto 13/07
12/09/2007
Jos Roberto
de Melo
Diretor de Recursos
Humanos
1/01/2014
31/12/2014
Comunicado
Conjunto n 18/13
28/08/2013
Carlos
Eduardo
Cabanas
Diretor de Obras
1/01/2014
31/12/2014
Comunicado
Conjunto 09/08
07/11/2008
Boaventura
Inglesi Neto
Diretor Administrativo
1/01/2014
e Financeiro
31/12/2014
Comunicado
Conjunto n 01/05
10/01/2005
Roberto
Monteiro
Spada
Jos Carlos
Mendes
Manzano
Dbora
Cypriano
Botelho
Agostinho
Sebastio
Spinola
Nome e N
Data
Fernando
Auditor Chefe
Csar Soprani
1/01/2014
31/12/2014
Comunicado
Conjunto 01/05
10/01/2005
Erulos Ferrari Diretor de Tecnologia

Filho
da Informao
1/01/2014
31/12/2014
Comunicado
Conjunto 09/07
16/07/2007
31/12/2014
Comunicado
Conjunto 02/02
1/02/2002
Jayme Borges
Gerente de
Gamboa
1/01/2014
Controladoria
Filho
Carlos
Alberto da
Contador
1/01/2014
Silva Cucio
Fonte: SENAI-SP (Secretaria Executiva).
31/12/2014 DAF n 63/08
01/10/2008
209
3.6 REMUNERAO PAGA AOS ADMINISTRADORES91

CONSELHO REGIONAL
Presidente
Paulo Skaf de 1/1 a 30/5
Benjamin Steinbruch de 31/5 s 8h de 17/7
Joo Guilherme Sabino Ometto a partir das 8h01 de 17/7 s 8h de 4/8
Benjamin Steinbruch a partir das 8h01 de 4/8 s 7h59 de 23/10
Paulo Skaf - das 8h de 23/10 a 31/12
Representantes das Atividades Industriais
Titulares
Carlos Antonio Cavalcante
Heitor Alves Filho
Saulo Pucci Bueno
Sergio Tiaki Watanabe de 1/1 a 25/11
Suplente
Carlos Lazzaro Junior
Luiz Adelar Scheuer
Ronald Moris Masijah
Representantes das Categorias Econmicas dos Transportes, das Comunicaes e da Pesca
Titular
Dorival Biasia
Suplente
Newton Jos Leme Duarte
Diretor Regional
Dbora Cypriano Botelho de 3/6 a 5/10
Representante do Ministrio do Trabalho e Emprego
Titular
Luiz Antnio de Medeiros Neto
Suplente
Atlio Machado Peppe
Representante do Ministrio da Educao
Titular
Garabed Kenchian
Suplente
Arnaldo Augusto Ciquielo Borges
Representante dos Trabalhadores da Indstria
Titular
Antnio de Sousa Ramalho Jnior
Suplente
Nelson Antonio Dias
NOTA INFORMATIVA: Os Membros do Conselho Regional no recebem remunerao, nem Jeton
Direo Regional do SENAI-SP - Salrio em 31/12/2014: R$ 37.284,71
91
Segundo Regimento do Servio Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI.
210
4. PROGRAMAO E EXECUO ORAMENTRIA

E FINANCEIRA
De forma geral, no campo financeiro, o desempenho do SENAI-SP em 2014 foi
satisfatrio. Os esforos empreendidos para se obter equilbrio financeiro, ao longo
do exerccio, podem ser considerados bem sucedidos. O resultado reflete as
diretrizes que vm sendo seguidas nos ltimos anos, de prudente gesto
oramentria e financeira, garantindo a segurana necessria para viabilizar as
aes que assumem importncia estratgica para a gesto da Entidade, tais como os
projetos empreendidos no mbito da educao e da execuo dos planos de
investimentos de mdio e longo prazos.
Cumpre destacar que o SENAI-SP planeja e executa seu oramento com base no
princpio do equilbrio, segundo o qual o montante da despesa no deve superar a
receita arrecadada. A obedincia a esse princpio foi observada no perodo em
anlise, tendo em vista que a despesa foi inferior receita arrecadada.
4.1 DEMONSTRAO DA RECEITA

No exerccio de 2014, as receitas totais da Entidade permaneceram no mesmo
patamar da realizada em 2013. Tal resultado est vinculado basicamente queda de
14,8% em receitas de servios, ao discreto crescimento da receita de contribuio
(3,9%) e, ainda, ao incremento de 9,6% na receita patrimonial.
No caso das receitas de servios, a queda observada est vinculada ao desempenho
do programa corporativo PRONATEC. De fato, o SENAI-SP, ao longo de 2014,
recebeu menor demanda do Governo (retrao de 37,5% na receita, frente aos
valores realizados em 2013), conforme detalhado no tpico que trata da perspectiva
estratgica Indstria e Sociedade e Sustentabilidade.
Ainda, com relao receita, faz-se necessrio destacar o emprego de saldos de
exerccios anteriores, cuja realizao atende ao propsito de financiar os planos de
investimentos da Entidade. De fato, as receitas do exerccio (sem a considerao,
portanto, de saldos de exerccios anteriores) so suficientes para suportar o custeio
da Entidade.
Adicionalmente, o aumento de cerca de 77,4% de outras receitas correntes,
tomando como referncia os valores arrecadados em 2013, est vinculado ao
objetivo estratgico assegurar sustentabilidade institucional, enquadrado na
perspectiva sustentabilidade do mapa estratgico do SENAI-SP.
211
Quadro 8 - Demonstrao da Receita Prevista e Arrecadada

Receitas
Receitas Correntes
Receitas de Contribuies
2014
%
Realiz.
Var.
%
14/13
1.432.910.938,29 1.477.302.698,00 1.436.570.727,49
97,2
0,3
965.927.283,52 1.042.830.102,00 1.003.444.217,95
96,2
3,9
Arrecadada em
2013
Previso
Arrecadao
Efetiva
Receita Patrimonial
93.375.778,08
98.446.883,00
102.324.285,47
103,9
9,6
Receitas de Servios
359.950.960,13
328.242.760,00
306.715.967,81
93,4
-14,8
Empresas e trabalhadores
209.572.155,13
230.749.962,00
212.748.567,81
92,2
1,5
PRONATEC
150.378.805,00
97.492.798,00
93.967.400,00
96,4
-37,5
Outras Receitas Correntes
11.981.403,56
7.275.953,00
21.254.550,08
292,1
77,4
Transferncias Correntes
1.675.513,00
507.000,00
2.831.706,18
558,5
69,0
Receitas de Capital
730.880,00
1.320.000,00
1.173.750,00
88,9
60,6
Alienao de Bens Mveis
730.880,00
1.320.000,00
1.173.750,00
88,9
60,6
1.433.641.818,29 1.478.622.698,00 1.437.744.477,49
97,2
0,3
326.914.460,00
100,0
51,2
1.649.800.533,29 1.805.537.158,00 1.764.658.937,49
97,7
7,0
Subtotal da Receita
Saldo de Exerccios Anteriores
Total da Receita
216.158.715,00
326.914.460,00
Fonte: SENAI-SP (Diretoria Administrativa e Financeira)
212
4.2 INFORMAES SOBRE A EXECUO ORAMENTRIA E

FINANCEIRA DA DESPESA
4.2.1 Programao das Despesas
Quadro 9 - Demonstrao das Despesas Correntes
Despesas Correntes
Exerccio de 2014 Exerccio de 2013
Variao %
14/13
Pessoal e Encargos Sociais
1.011.579.332,72
685.418.377,63
47,6
Outras Despesas Correntes
411.945.726,59
525.223.582,72
-21,6
Total
1.423.525.059,31
1.210.641.960,35
17,6
Fonte: SENAI-SP (Diretoria Administrativa e Financeira).
Grfico 12 - Despesas de Capital Realizadas: perodo 2005-2014
354,7
312,7
329,1
207,0*
163,8
177,8
115,8 124,0 128,0

34,7
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
4.2.1.1 Pessoal e Encargos Sociais

As despesas com pessoal apresentaram crescimento da ordem de 47,6% em relao
ao ano de 2013. Tal variao decorre, entre outros aspectos, do aumento no quadro
de pessoal ocasionado pela incorporao dos profissionais contratados como
terceiros no quadro de pessoal, conforme comentado no tpico 2.2 do presente
documento. Tal ampliao foi aprovada pelo Conselho Regional do SENAI-SP, na
reunio realizada em 24/07/2014.
213
4.2.1.2 Outras Despesas Correntes

O quadro anterior demonstra um decrscimo das outras despesas correntes de
21,6% em relao ao exerccio de 2013. Tal reduo deriva, fundamentalmente, da
migrao das despesas com Servios de Terceiros (Tcnicos em Educao
Profissional - Instrutoria) para as Despesas com Pessoal, conforme mencionado no
item 4.2.1.1 Pessoal e Encargos Sociais.
4.2.1.3 Despesas de Capital

No que se refere s despesas de capital, no ano de 2014, as aes do SENAI-SP
permanecem alinhadas com a poltica de permanente atualizao tecnolgica e
modernizao dos ambientes de ensino e de prestao de servios tcnicos e
tecnolgicos, evidenciando a continuidade da adequao das unidades escolares. De
fato, ainda que o volume de investimentos realizados apresente um reduo, frente
aos valores executados em 2013, importante destacar a magnitude dos recursos
mobilizados no perodo. Os mais de R$ 206 milhes investidos em 2014 respondem
por 12,7% da despesa total executada no perodo.
Quadro 10 - Demonstrao das Despesas de Capital

Despesas de Capital
Exerccio de 2014
Investimentos
Inverses Financeiras
Total
Exerccio de 2013
156.776.641,28
329.105.384,57
50.216.906,66
78.292,81
206.993.547,94
329.183.677,38
Variao %
14/13
-52,4
64.039,9
-37,1
4.2.1.4 Reservas de Contingncia

Quadro 11 - Demonstrao das Reservas de Contingncia
Reservas de Contingncia
Exerccio de 2014
Exerccio de 2013
No se aplica.
214
4.2.2 Despesas Totais da Entidade

Quadro 12 - Execuo das Despesas do SENAI-SP Exerccio de 2013
Modalidade de Licitao
Despesa/Conta
Ocupao e Utilidades (gua, energia eltrica, telefonia, etc)
Concorrncia
Convite
Prego
Contrataes Diretas
Concurso
Dispensa por
valor
Demais
Dispensas
685.418.377,63
28.026.788,06
44,51%
Material de Consumo
84.978.661,81
5,52%
Passagens e Despesas com Locomoo

(31010401/31010402/31010403/31010404/31010407/31010408/
31010409/31010499)
28.885.696,41
1,88%
845.687,30
0,05%
323.437.610,81
21,00%
1.113.178,14
0,07%
1.113.178,14
365.502,89
0,02%
365.502,89
Despesas Diversas (desp. c/ arrec. Indireta/despesas

judiciais/proviso crdito liq. Duvidosa, etc)
28.053.776,56
1,82%
28.053.776,56
Contribuies (Correntes) - Fiesp
12.474.695,91
0,81%
12.474.695,91
Dirias no Exterior
Outros Servios de Terceiros
Despesas Financeiras
Impostos, taxas e contribuies
Subvenes Sociais (Correntes)
59.577.027,87
Inexigibilidade
625.841.349,76
28.026.788,06
1,82%
519.873,94
280.343,74
20.448.796,48
58.727.405,77
50.550,00
2.727.454,01
4.951.691,88
26.158.242,40
845.687,30
78.643.866,45
78.115,25
71.481.413,72
170.899.562,34
1.624.710,68
709.942,37
12.000,00
0,00%
12.000,00
1.053.835,00
15.976.079,83
0,07%
1.053.835,00
1,04%
15.976.079,83
Obras e Instalaes (Capital)
193.231.208,16
12,55%
184.798.195,11
Equipamentos e Material Permanente (Capital)
135.874.176,41
8,82%
4.700.362,01
78.292,81
0,01%
Convnios
Auxlios a Terceiros (programa capac.
Profissional/Pronatec/cursos formao continuada)
Totais
1.539.825.567,73
100,00%
8.433.013,05
130.517.732,40
656.082,00
78.292,81
328.239.325,38
8.791.472,04 225.175.396,61
0,00 229.626.968,11
1.675.260,68
746.317.144,91
215
Quadro 13 - Execuo das Despesas do SENAI-SP Exerccio de 2014

Valores em R$
Modalidade de Licitao
Despesa/Conta
1.011.579.332,72
62,04%
Ocupao e Utilidades (gua, energia eltrica, telefonia, etc)
30.168.737,24
1,85%
Material de Consumo
87.705.013,42
5,38%
Passagens e Despesas com Locomoo (3.1.01.04.01 /

3.1.01.04.02 /3.1.01.04.03/3.1.01.04.07/3.1.01.04.08 /
3.1.01.04.09/3.1.01.04.99)
19.440.838,14
1,19%
1.078.810,96
0,07%
201.767.099,61
12,37%
1.141.739,48
0,07%
649.295,38
0,04%
Despesas Diversas (desp. Arrec. Indireta/despesas

judiciais/proviso crdito liq. Duvidosa, etc)
35.274.992,05
2,16%
Contribuies (Correntes) - FIESP
12.592.210,62
0,77%
854.341,00
0,05%
Auxlios a Terceiros (Programa Capac. Prof, Pronatec/Cursos

Form. Continuada)
21.272.648,69
1,30%
Obras e Instalaes (Capital)
51.471.987,24
3,16%
105.304.654,04
6,46%
50.216.906,66
3,08%
1.630.518.607,25
100,00%
Dirias no Exterior
Impostos, Taxas e Contribuies
Convnios
Equipamentos e Material Permanente (Capital)

Totais
Concorrncia
Convite
46.603.185,88
Prego
Concurso
Contrataes Diretas
Dispensa por
Demais
Inexigibilidade
valor
Dispensas
32.407.872,69
932.568.274,15
30.168.737,24
15.606.055,03
247.597,33
49.493.137,81
21.580.923,05
357.168,87
2.334.996,95
420.131,33
17.105.841,19
1.078.810,96
24.605.100,07
2.601.514,56
54.858.362,36
36.010.424,27
4.999.797,84
78.691.900,51
1.141.739,48
649.295,38
35.274.992,05
12.592.210,62
854.341,00
21.272.648,69
45.364.353,36
6.107.633,88
81.737.696,07
250.879,34
213.916.390,41
23.316.078,63
9.207.625,11 162.410.448,44
216
0,00
50.000.000,00
216.906,66
57.591.347,32 55.356.966,71 1.132.035.829,26
4.3 INFORMAES SOBRE CONTRATOS

Tabela 87 - Relao dos dez maiores contratos firmados e os dez maiores favorecidos no exerccio com despesas por regime de competncia
contbil
Valores em R$
CPF/CNPJ
01.719.271/0001-64
60.737.590/0001-61
57.746.455/0001-78
Razo Social
REAL PARCERIA MAO DE OBRA TEMPORARIA LTDA
FUNDAO NOSSA SENHORA AUXILIADORA DO

IPIRANGA
MEDISERVICE ADMINISTRADORA DE PLANOS DE
SAUDE SA
69.034.668/0001-56
SODEXO PASS DO BRASIL SERVICOS E COMERCIO SA
69.277.291/0001-66
DM/BLACKNINJA PROPAGANDA LTDA
56.720.428/0001-63
INDUSTRIAS ROMI S A
01.936.069/0001-94
DIGISYSTEM SERVIOS ESPECIALIZADOS LTDA
43.643.139/0001-66
UNIMED DO ESTADO DE SAO PAULO FED ESTADUAL

DAS COOP MEDICAS
47.096.581/0001-70
DUCTOR IMPLANTACAO DE PROJETOS LTDA
08.390.006/0001-24
2S INOVACOES TECNOLOGICAS LTDA
Natureza/Elementos de Despesa
Despesas Correntes - Pessoal e Encargos Sociais Mo de Obra Temporria
Despesas de Capital - Inverses Financeiras Aquisio de Imveis
Despesas Correntes - Pessoal e Encargos Sociais Plano de Assistncia Mdica
Despesas Correntes - Pessoal e Encargos Sociais Vale Refeio/Alimentao
Despesas Correntes - Servios de Terceiros Publicidade e Propaganda
Despesas Correntes - Material p/ Manut. Equipam. e
Despesas de Capital - Aquisio de Mq. e
Equipam.
Despesas Correntes - Servios de Terceiros Servios de Manuteno de Softwares, Hardware e
Banco de Dados
Despesas Correntes - Pessoal e Encargos Sociais Plano de Assistncia Mdica
Despesas de Capital - Bens Imveis - Construes
em Andamento (Gerenciamento de Obras)
Despesas Correntes - Servios de Terceiros Servios de Manuteno de Softwares / Material de
Computao e Despesas de Capital - Aquisio de
Equipamentos de Informtica
217
Modalidade de
Licitao
Valor
Concorrncia
115.551.067,63
Dispensa
50.000.000,00
Concorrncia
38.522.712,01
Concorrncia
38.179.700,63
Concorrncia
15.165.185,94
Concorrncia
13.433.122,29
Prego
Eletrnico
12.471.404,79
Concorrncia
11.605.897,19
Concorrncia
8.703.156,13
Prego
Presencial
8.458.097,60
4.4 INFORMAES SOBRE EMPRESAS

Tabela 88 - Relao das dez maiores empresas com valores contratados pelo SENAI-SP
para execuo de obras de engenharia
Empresas
Tipo de Licitao
Valor do Contrato
(R$)
Construtora Lucktrade Ltda.
101.132.662,63
Normandia Engenharia Ltda.
53.741.676,68
Scopus Construtora & Incorporadora Ltda.
35.184.032,42
GPO Projetos e Obras Ltda.
34.049.320,28
CSC Engenharia e Construo Ltda.

Contcnica Consultoria Tcnica Ltda.
Modalidade: Concorrncia
Tipo: Menor preo
32.898.844,94
26.883.686,68
Consladel Construtora, Laos Detetores e

Eletrnica Ltda.
26.809.964,94
Tecsul Engenharia Ltda.
26.212.380,10
Comercial e Construtora Fnix Ltda.
24.525.120,68
Atlhon Construes e Incorporaes Ltda.
23.586.604,52
Fonte: SENAI-SP (Diretoria de Obras).
218
4.5 TRANSFERNCIAS DE RECURSOS

4.5.1
Transferncias de Recursos a Terceiros
Quadro 14 - Transferncias de Recursos a Terceiros

Valores em R$
Favorecido
Valor
Data do Registro
da Despesa
Tipo de
Transferncia
0,00
2014
convnio
69.127.611/0001-00
25.068,00
2014
convnio
60.502.242/0001-05
3.243,00
2014
convnio
53.834.560/0001-08
23.856,00
2014
convnio
43.305.796/0001-01
6.400,00
2014
convnio
47.437.371/0001-07
10.896,00
2014
convnio
0,00
2014
convnio
93.556,00
2014
convnio
138.824,00
2014
convnio
CNPJ
HCFMUSP - Hospital das Clnicas da Faculdade de

60.448.040/0001-22
Medicina da Universidade de So Paulo
Promove Ao Sociocultural
Associao de Pais e Amigos dos Excepcionais de So
Paulo
Centro Social Santa Luzia
Sindicato da Indstria de Panificao e Confeitaria de
Santo Andr - SIPAN
Educandrio So Vicente de Paula
Fundao Joo Paulo II

50.016.039/0001-75
Associao de Cultura, Formao e Promoo Humana do
00.453.099/0001-87
Vilarejo
Prefeitura do Municpio de Porto Feliz
46.634.481/0001-98
Associao das Indstrias de Salto
57.049.009/0001-04
5.944,00
2014
convnio
Associao Lugar de Amor e Restaurao
11.351.310/0001-77
14.976,00
2014
convnio
Associao Profissionalizante Jandir Schincariol
03.170.907/0001-97
21.840,00
2014
convnio
Prefeitura do Municpio de Itapetininga
46.634.291/0001-70
34.240,00
2014
convnio
Fundao Antonio-Antonieta Gordinho
60.875.218/0001-11
4.232,00
2014
convnio
Prefeitura Municipal de Sumar
45.787.660/0001-00
0,00
2014
convnio
Educandrio Deus e a Natureza
03.689.565/0001-16
24.578,00
2014
convnio
52.504.354/0001-77
3.408,00
2014
convnio
44.793.248/0001-22
0,00
2014
convnio
45.279.635/0001-08
0,00
2014
convnio
Instituto Educacional Profissionalizante de Mococa Artesanato

Centro de Educao e Integrao Social "Benjamin
Quintino da Silva" - CEBE
Prefeitura Municipal de Atibaia
Associao de Proteo a Maternidade, a Infncia e a
Famlia de Tamba
Associao Brasileira de Educao e Cultura - ABEC
46.373.379/0002-67
0,00
2014
convnio
60.982.352/0024-08
19.300,00
2014
convnio
Fundao Educandrio "Coronel Quito Junqueira"
55.998.546/0001-75
22.072,00
2014
convnio
Prefeitura Municipal de Morro Agudo
45.345.899/0001-12
80.544,00
2014
convnio
Prefeitura Municipal de Ribeiro Preto
56.024.581/0001-56
96.524,00
2014
convnio
Sociedade Guairense de Beneficncia Sogube
48.344.071/0001-38
37.976,00
2014
convnio
Comunidade Esprita Cairbar Schutel
52.315.199/0001-40
20.064,00
2014
convnio
Prefeitura Municipal de Lins
44.531.788/0001-38
105.320,00
2014
convnio
Prefeitura Municipal de Bariri
46.181.376/0001-40
7.240,00
2014
convnio
Prefeitura Municipal de Boracia
46.189.734/0001-61
0,00
2014
convnio
Prefeitura Municipal de Marilia
44.477.909/0001-00
34.656,00
2014
convnio
Prefeitura Municipal Tup
44.573.087/0001-61
19.584,00
2014
convnio
0,00
2014
convnio
Obras Sociais da Arquidiocese de Aparecida

45.201.019/0001-97
Fonte: SENAI-SP (Diretoria Administrativa e Financeira e Diretoria Tcnica).
219
4.5.2 Transferncias de
Nacional aos Regionais
Recursos
do
Departamento
Quadro 15 - Transferncias de Recursos a Terceiros
Conforme o Manual de Prestao de Contas Ordinrias Anual de 2014 esse tpico

no aplicvel ao SENAI - Departamento Regional de So Paulo.
220
5. GESTO DE PESSOAS, TERCEIRIZAO DE

MO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS
Os recursos humanos so o principal elemento de transformao nos processos de
execuo da misso do SENAI-SP e influenciam diretamente nas atividades da
Entidade, bem como na qualidade da oferta de seus servios. Assim, a consecuo
dos objetivos estratgicos passa, necessariamente, pelo desenvolvimento das
pessoas.
Por essa razo, a perspectiva do capital humano ocupa posio basilar no mapa
estratgico da Entidade para o perodo 2012-2015 e est vinculado a um objetivo
especfico, descrito como Desenvolver competncias para transformar a
estratgia em ao.
As caractersticas da estrutura de recursos humanos, sua evoluo e as principais
aes estratgicas e operacionais que impactaram este pilar do SENAI-SP esto
descritos a seguir.
5.1 ESTRUTURA DE PESSOAL DO SENAI-SP

5.1.1 Composio do Quadro de Pessoal
5.1.1.1 Demonstrao da Fora de Trabalho Disposio do SENAI-SP
Quadro 16 - Fora de Trabalho do SENAI-SP Situao Apurada em
31/12/2014
Tipologias dos Cargos
1.
2.
3.
4.
5.
Celetistas
Funes de Confiana
Terceirizados
Temporrios
Total de Servidores (1+2+3+4)
Lotao
Autorizada
Efetiva
9.161
7.587
193
1.592
1.592
76
10.753
9.448
Ingressos no
Exerccio
2.892
2
3.816
6.710
Egressos no
Exerccio
1.384
12
3.785
5.181
Fonte: SENAI-SP (Diretoria de Recursos Humanos e Diretoria Administrativa e Financeira).

Legenda:
Efetiva quantitativo de pessoas lotadas no SENAI-SP, em 31/12/2014.
Celetistas: Aquele que tem vnculo laboral que se rege pela Consolidao das Leis do Trabalho, norma
legislativa brasileira relativa ao direito do trabalho.
Funes de Confiana: Funo definida de acordo com a estrutura organizacional e tem caracterstica de
remunerao global e substitutiva: Aquele que tem vnculo laboral que se rege pela Consolidao das Leis de
trabalho, norma legislativa brasileira relativa ao direito do trabalho.
Terceirizados: Aquele que no foi contratado diretamente pela Entidade, para executar servio ou atividade
especfica.
Temporrios: Considera-se trabalho temporrio o servio prestado por pessoa fsica a uma determinada
empresa, para atender a necessidade transitria de substituio de pessoal, regular e permanente, ou motivado
pelo acrscimo extraordinrio de servios.
221
Conforme demonstrado no quadro 16, a fora de trabalho do SENAI-SP, em

31/12/2014, corresponde a 7.780 funcionrios92.
A tabela a seguir demonstra que 93,8% do quadro de funcionrios integram equipes
lotadas nas unidades operacionais, que, portanto, esto envolvidas diretamente com
os processos de prestao de servios do SENAI-SP.
Tabela 89 - Evoluo do Quadro de Pessoal do SENAI-SP
Descrio
2013
2014
5.768
Gerencial
Superviso
Variao
(nde pessoas)
(%)
7.295
1.527
26,5
158
172
14
8,9
468
477
1,9
585
653
68
11,6
2.997
4.493
1.496
49,9
Docente geral
164
185
21
12,8
Administrativa
753
664
-89
-11,8
Operacional
643
651
1,2
Administrao Central
516
485
-31
-6,0
Gerencial
61
42
-19
-31,1
Superviso
29
27
-2
-6,9
317
313
-4
-1,3
125,0
Unidades Escolares
Tcnica
(a)
Docente especial
(b)
Tcnica
Docente especial
(b)
Docente geral
Administrativa
81
74
-7
-8,6
Operacional
24
20
-4
-16,7
Total
6.284
7.780
1.496
23,8
Gerencial
219
214
-5
-2,3
Superviso
497
504
1,4
902
966
64
7,1
3.001
4.502
1.501
50,0
Docente geral
164
185
21
12,8
Administrativa
834
738
-96
-11,5
Operacional
667
671
0,6
Tcnica
(a)
Docente especial
(b)
Fonte: SENAI-SP (Diretoria de Recursos Humanos).

Profissionais que atuam no apoio tcnico e pedaggico das unidades operacionais, compreendendo,
portanto, os seguintes cargos: bibliotecrio, assistente social, maestro, agente de treinamento, tcnicos em
reas especificas (marcenaria, manufatura, etc).
(b)
Instrutores de alunos (prticas de oficinas, laboratrios, treinamento industrial).
(a)
possvel observar que o aumento no nmero de funcionrios est concentrado nas

Unidades Escolares (1.527 colaboradores) quando comparado ao ano anterior.
Trata-se, como j comentado anteriormente, do efeito da incorporao dos
profissionais contratados como terceiros no Quadro de Pessoal.
92
Somatria dos celetistas + funes de confiana.
222
5.1.1.2 Situaes que Reduzem a Fora de Trabalho Efetiva do

SENAI-SP
A anlise do prximo quadro revela que a capacidade utilizada, no tocante aos
recursos humanos, muito prxima daquela contratada, uma vez que se pode
observar que o nmero de empregados afastados no final do perodo foi de quatro
pessoas, o que representa menos de 0,1 % do quadro efetivo da Entidade.
Quadro 17 - Situaes que Reduzem a Fora de Trabalho do SENAI-SP
Situao em 31/12/2014
Quantidade de
Pessoas na Situao
em 31 de Dezembro
Tipologias dos afastamentos
1. Cedidos (1.1+1.2)
1.1. Empregado prestando servio para Entidade Externa, Departamento

Nacional/Departamento Regional
1.2. Empregado prestando servio para outra Entidade do Departamento

Regional/Departamento Nacional
2. Licena Remunerada
3. Licena no Remunerada
4. Outras Situaes (Especificar o ato normativo)
5. Total de Empregados Afastados em 31 de Dezembro (1+2+3+4)
Tabela 90 - Expectativa institucional para colaboradores afastados (1)

Indicador
Colaboradores
Afastados
2013
2014
0,10%
0,05%
Referencial de Gesto firmado

para o indicador
Valores iguais ou,
preferencialmente, inferiores aos
alcanados no exerccio anterior.
Metodologia
Nota: de Colaboradores corresponde ao efetivo em 31/12.
(1) A Matriz de Indicadores Estratgicos e Indicadores Auxiliares do SENAI-SP, juntamente com os
documento.
5.1.2 Qualificao da Fora de Trabalho

Como j demonstrado em quadro anterior, a grande massa de recursos humanos do
SENAI-SP (93,8%) est concentrada nas unidades operacionais. Por meio da
observao do quadro a seguir possvel notar que a categoria funcional
223
diretamente envolvida com os produtos educacionais da Entidade docentes de

formao geral e especial tem maior representatividade dentro da estrutura de
pessoal da instituio, 60,2% do total.
Tabela 91 - Distribuio do Quadro de Recursos Humanos em 31/12/2014
2013
Descrio
2014
(%)
(%)
295
4,7
240
3,1
5.989
95,3
7.540
96,9
221
3,5
245
3,1
5.768
91,8
7.295
93,8
6.284
100,0
7.780
100,0
Gerencial
219
3,5
214
2,8
Superviso
497
7,9
504
6,5
902
14,4
966
12,4
3.001
47,8
4.502
57,9
Segundo rgo
Atividade-Meio (Adm. Central)
Atividade-Fim
Apoio aos processos finalsticos
(a)
Unidades Escolares
Total Geral
Segundo Categoria Funcional
Tcnica
Docente especial
(b)
Docente geral
164
2,6
185
2,4
Administrativa
834
13,3
738
9,5
Operacional
667
10,6
671
8,6
6.284
100,0
7.780
100,0
Total Geral
Fonte: SENAI-SP ( Diretoria de Recursos Humanos)

a)
Atividades desenvolvidas pela Diretoria Tcnica, Auditoria Educacional e Diretoria de Relaes Externas
situadas na Administrao Central.
b)
Instrutores de alunos (prticas de oficinas, laboratrios, treinamento industrial).
5.1.2.1 Qualificao do Quadro de Pessoal do SENAI-SP Segundo a

Idade
Quadro 18 - Quantidade de Empregados do SENAI-SP por Faixa Etria
Situao apurada em 31/12/2014
Tipologias do Cargo
1.
Celetistas
2.
Funes de Confiana
3.
Terceirizados
4.
Temporrios
5.
Totais (1+2+3+4)
Quantidade de Servidores por Faixa Etria

De 31 a 40 De 41 a 50 De 51 a 60 Acima de
At 30 anos
anos
anos
anos
60 anos
1.287
2.221
2.286
1.555
238
31
64
67
28
240
607
475
159
111
23
17
25
1.553
2.876
2.850
1.790
379
Fonte: SENAI-SP (Diretoria de Recursos Humanos e Diretoria de Administrao Financeira).
224
5.1.2.2 Qualificao do Quadro de Pessoal do SENAI-SP Segundo a

Escolaridade
No que diz respeito a varivel escolaridade, possvel qualificar a fora de
trabalho efetiva do SENAI-SP como predominantemente de nvel superior, uma vez
que mais da metade dos funcionrios possuem ao menos tal patamar.
Para as categorias funcionais Docente de Formao Geral e Especial, que
respondem por 60,2% do quadro de funcionrios da Instituio, requisito
declarado no perfil ocupacional documento base para o processo de recrutamento.
O mesmo vale para cargos de gesto da Entidade. Tal exigncia refletida no
comportamento da distribuio dos profissionais do SENAI-SP por nvel de
escolaridade.
Quadro 19 - Quantidade de Empregados do SENAI-SP por Nvel de
Escolaridade Situao apurada em 31/12/2014
Quantidade de Pessoas por Nvel de Escolaridade
Tipologias do Cargo
1
1. Celetistas
227
2.273
4.748
252
76
11
2. Funes de Confiana
186
3. Terceirizados
172
1.252
168
4. Temporrios
24
50
3.
172
1.481
2.467
4.984
256
77
11
Totais (1+2+3+4)
Fonte: SENAI-SP (Diretoria de Recursos Humanos e Diretoria de Administrao Financeira).

a)
Para os servios terceirizados em questo, o SENAI-SP no exige escolaridade mnima dos funcionrios das
empresas contratadas, exceto para o cargo de recepcionista com o nvel de escolaridade sendo 2 grau.
LEGENDA
1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 Segundo grau ou tcnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeioamento / Especializao / Ps-Graduao; 8 Mestrado; 9
Doutorado/Ps Doutorado/PhD/Livre Docncia; 10 - No Classificada.
225
5.1.3
Demonstrao dos Custos de Pessoal do SENAI-SP
O quadro a seguir rene as verbas da folha de pagamentos, classificadas nos

agrupamentos gerenciais propostos, que evidenciam a base das despesas de pessoal
do SENAI-SP em 2014.
Quadro 20 - Custos de pessoal no exerccio de referncia e nos dois anteriores
Indenizaes (d)
Benefcios
Assistenciais e
Previdencirios (e)
Demais Despesas
Variveis (f)
Decises Judiciais
Adicionais (c)
Despesas de Exerccios
Anteriores
Gratificaes (b)
Despesas Variveis
Retribuies
Vencimentos e
Vantagens Fixas (a)
Valores nominais em R$1,00
2014
445.804.970,92
N/A
5.072.325,06
2.298.242,31
36.824.473,55
86.588.795,47
4.746.462,08
N/A N/A
581.335.269,39
2013
343.921.890,61
N/A
4.657.154,86
2.235.286,83
5.773.567,04
67.622.217,66
10.331.261,17
N/A N/A
434.541.378,17
286.083.165,66
Funes de Confiana
N/A
4.436.675,01
2.131.788,56
2.625.406,53
54.454.613,40
4.982.740,15
N/A N/A
354.714.389,31
Tipologias/
Exerccios
Total
Celetistas
Exerccios
2012
Exerccios
2014
39.079.651,81
N/A
464.402,66
410.330,65
2.530.376,62
4.461.374,72
27.402,75
N/A N/A
46.973.539,21
2013
36.765.067,08
N/A
346.959,98
397.542,77
1.295.120,33
3.962.932,29
164.916,23
N/A N/A
42.932.538,68
2012
27.281.779,36
N/A
42.370,74
215.617,31
356.733,51
2.624.470,13
32.568,19
N/A N/A
30.553.539,24
Terceirizados
2014
Exerccios 2013
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A N/A
N/A
2012
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A N/A
N/A
2014
60.738.639,48
N/A
0,00
4.560,44
12.881.721,12
N/A
475,96
N/A N/A
73.625.397,00
2013
557.701,48
N/A
0,00
0,00
61.037,04
N/A
2.889,83
N/A N/A
621.628,35
2012
355.530,04
N/A
0,00
0,00
91.741,11
N/A
1.861,92
N/A N/A
449.133,07
Temporrios
Exerccios

Nota: n/a = no se aplica.
(a) Considera: salrios (hora e ms), descanso semanal remunerado, faltas, atrasos, descontos, sadas durante o expediente, frias, acrscimo
constitucional de frias, abono pecunirio, 13 salrio e demais diferenas, estornos e ajustes sobre essas rubricas (verbas 1300, 1301, 1302, 1303,
1304, 1305, 1306, 1308, 1309, 1310, 1311, 1312, 1313,1314, 1315, 1316, 1320, 1321, 1322, 1323, 1324, 1325, 1326, 1327, 1328, 1406, 1410, 1411,
1412, 1413, 1414, 1415, 1416, 1417, 1418, 1419, 1420, 1421, 1427, 1428, 1429, 1432, 1433, 1434, 1435, 1448, 1488, 1496, 1497, 1498, 1499, 1502,
1503, 1507, 1508, 1512, 1513, 1515, 1529, 1530, 1531, 1543, 1544, 1547, 1548, 1550, 1551, 1553, 1560,1595, 1596, 1597, 1598, 1599, 1624, 1627,
1628, 1629, 1633, 1634, 1637, 1638, 1639, 1642, 1643, 1644, 1646, 1647, 1648, 1649, 1669, 1670, 1674, 1681, 1682, 1683, 1684, 1685, 1688, 1689,
1797, 2360, 2361, 2362, 2363, 2367, 2372, 2373, 2374,2376, 2377, 2381, 2387, 2400, 2406, 2418, 2424).
(b) Considera gratificaes e diferenas sobre gratificaes (verbas 1340, 1341, 1342, 1343, 1345, 1346, 1347, 1479, 1522, 1523, 1524, 1705, 1740).
(c) Considera: adicionais de insalubridade, periculosidade, noturno, demais adicionais, parcelas variveis, DSR sobre adicionais e demais ajustes,
diferenas sobre essas rubricas (verbas1330, 1331, 1332, 1333, 1334, 1335, 1336, 1337, 1338, 1339, 1364, 1371, 1372, 1376, 1377, 1380, 1381,
1385, 1393, 1399, 1401, 1491, 1492, 1493, 1516, 1517, 1518, 1521, 1665, 1675, 1677, 1679, 1690, 1749, 1856, 1859).
(d) Considera: aviso prvio indenizado, frias proporcionais, frias vencidas, acrscimo sobre frias proporcionais multas de resciso e demais
verbas rescisrias (verbas 1600, 1602, 1603, 1604, 1605, 1606, 1607, 1608, 1609, 1611, 1612, 1613, 1614, 1615, 1616, 1618, 1619, 1620, 1626,
1630, 1631, 1632, 1640, 1641, 1650, 2307).
(e) Considera: vale refeio, vale alimentao, plano de sade, seguro de vida, previdncia complementar (4401, 4402, 4407, 4408, 4520, 4521,
4572, 4573, 4605, 4496, 4497, 4499, 4500).
(f) Considera: horas extras, aulas extras, banco de horas, descanso semanal remunerado sobre servios extraordinrios, vale transporte (verbas 1355,
1356, 1357, 1358, 1359, 1360, 1361, 1363, 1367, 1375, 1379, 1383, 1384, 1388, 1390, 1391, 1392, 1394, 1395, 1396, 1397, 1398, 1430, 1527, 1545,
1651, 1662, 1802, 1815, 1855, 1866, 1883, 4403, 4404).
226
5.1.4 Composio do Quadro de Empregados Inativos e

Pensionistas
Segundo as orientaes constantes do Manual de Orientao para a realizao da
Prestao de Contas Ordinria Anual de 2014, divulgado pelo Departamento
Nacional do SENAI, o item em questo no se aplica natureza jurdica do
SENAI-SP.
5.1.5
Indicadores Gerenciais Sobre Recursos Humanos
5.1.5.1 Educao Continuada Desenvolvimento de Recursos

Humanos
O desdobramento do objetivo estratgico desenvolver competncias para
transformar a estratgia em ao, estabelecido no Mapa Estratgico da Entidade,
deve ocorrer no sentido de identificar, antecipar e desenvolver as competncias
que viabilizem o atendimento das prioridades estratgicas institucionais. Com
base nisso, os principais indicadores estratgicos e auxiliares para o gerenciamento
dos processos de Recursos Humanos priorizam o acompanhamento do
desenvolvimento de competncias.
O primeiro indicador elencado no painel do Mapa Estratgico do SENAI-SP o
percentual de colaboradores capacitados. Para o ano de 2014, foi estabelecida a
meta de 85%, a qual no foi cumprida, como se pode observar na tabela a seguir.
Este resultado consequncia da ampliao no quadro de pessoal durante o
exerccio em questo (1.496 colaboradores), causando portanto impacto
significativo para o cumprimento deste objetivo.
Tabela 92 - ndice de Capacitao de Colaboradores (1)
Indicador
ndice de Capacitao de
Colaboradores
2013
2014
Realizado
Planejado
Realizado
84,8%
85,0%
66,3%
Metodologia
2013
2014
Total de colaboradores
capacitados
5.331
5.162
Total de colaboradores
6.284
7.780

Obs.: O total de colaboradores no exerccio corresponde ao quadro de 31/12/2014.
(1)
documento.
227
A tabela a seguir demonstra o referido ndice de capacitao, detalhado por

categoria funcional.
Tabela 93 - Participao dos Colaboradores em Programas de Treinamento,
Segundo Categoria Funcional (1)
Total de
Funcionrios
Participaes
Horas de
Treinamento
Funcionrios
Capacitados
Gerencial
214
862
10.405
189
Superviso
504
1.795
34.585
507
Tcnico
966
1.982
42.500
743
Docente (especial/geral)
4.687
6.815
216.444
2.901
Administrativo/Operacional
1.409
1.395
20.224
822
7.780
12.849
324.158
5.162
Categoria Funcional
Total
Funcionrios Capacitados/Total de Funcionrios (%)
66,3%
Participaes em Programas /Funcionrios Capacitados
2,5

(1)
documento.
Aprofundando a questo do desenvolvimento de competncias dos colaboradores, a

tabela abaixo demonstra o nmero de participaes e treinandos-hora nos
programas realizados em 2014, frente aos resultados auferidos no exerccio
anterior.
Tabela 94 - Evoluo das Participaes em Programas de Treinamento
Total de Participaes (1)
Treinandos-Hora
2013
2014
Variao (%)
2013
2014
Variao (%)
16.881
12.849
-23,9
492.402
324.158
-34,2

Um colaborador pode participar de mais de uma programao.
(1)
A reduo no nmero de participaes e tempo mdio de capacitao decorre da

expanso do quadro de pessoal, conforme comentado anteriormente.
Tabela 95 - Tempo Mdio de Capacitao (1)
Elemento
Horas de Treinamento
Total de Funcionrios Capacitados (a)
Tempo Mdio de Capacitao
2013
2014
492.402
324.158
5.331
5.162
92h22mim
62h47min

Um colaborador pode participar de mais de uma programao.
(1)
228
Tabela 96 - Investimento em T&D por funcionrio capacitado (1)

Elemento
Investimento em T&D (R$)
Total de Funcionrios Capacitados
Investimento em T&D, por
funcionrio capacitado
2013
2014
9.927.506,46
8.181.096,05
Variao (%)
2014/2013
-17,6
5.331
5.162
-3,2
R$ 1.862,22
R$ 1.584,86
-14,9
Metodologia do Indicador

documento.
(1)
O percentual de Docentes de Formao Geral, Docentes de Formao Especial

e Tcnicos capacitados no perodo constitui mais um indicador empregado para
avaliar o cumprimento do objetivo que trata da gesto de pessoas no Mapa
Estratgico da Entidade. Como esto diretamente envolvidas na oferta dos produtos
e servios da instituio, tais categorias so consideradas crticas. Como j
mencionado, o ano de 2014 foi marcado pela grande expanso no Quadro de
Pessoal, o que resultou, para esta modalidade de cargos, um crescimento de 40,0%.
Desta forma, o investimento em treinamento e capacitao para tais profissionais,
considerada prioridade para o SENAI-SP, manteve o patamar de realizao de 2013
(3,6 mil tcnicos e docentes capacitados).
Tabela 97 - ndice de Capacitao de Docentes e Tcnicos (1)
Elemento
2013
Total de Docentes e Tcnicos Capacitados
3.695
Total de Docentes e Tcnicos
4.067
ndice de Capacitao de Docentes e Tcnicos
90,9%
2014
Planejado
Realizado
3.644
90,0%
5.653
64,5%
Metodologia do Indicador

documento.
(1)
Ainda no mbito do objetivo estratgico desenvolver as competncias para

transformar a estratgica em ao, a aplicabilidade dos treinamentos foi outro
indicador estabelecido para acompanhar sua execuo.
229
Este indicador monitora a efetividade dos esforos destinados capacitao de

pessoal, traduzindo, de fato, seu efeito sobre os processos de trabalho e o
desenvolvimento de competncias.
Nota-se que o indicador Aplicabilidade superou a meta proposta para o perodo
em 18,9 pontos percentuais. As avaliaes dos Programas de Treinamento
fornecem, alm da aplicabilidade do contedo vivenciado, o grau de satisfao dos
treinandos com os programas aos quais foram submetidos. Tal indicador,
empregado como auxiliar na gesto dos processos empreendidos nesse campo, tem
como meta 90% de satisfao. Tal resultado representa, com base nos parmetros
definidos pelo SENAI-SP (vide tpico 2.5), o cumprimento, e a evoluo em
relao ao perodo anterior, das metas firmadas.
Tabela 98 - Aplicabilidade dos Treinamento: Fatores de Avaliao dos
Programas Realizados (1)
Realizao
Fatores de Avaliao de Programas de
Treinamento
ndices Mdios
2013
2014
Finalidade do Programa de Treinamento
62,8%
90,9%
Contedo Programtico
90,1%
91,3%
Logstica
86,6%
90,7%
Docentes/Facilitadores
93,9%
95,1%
91,5%
88,9%
Meta 2014
1- Satisfao
2 - Aplicabilidade
90,0%
70,0%

(1)
documento.
O acompanhamento do percentual de realizao dos programas de treinamento

previstos para o perodo, com base nos levantamentos realizados sobre
necessidades de treinamento, tambm configura importante referencial de gesto
para a Entidade. A meta anual garantir a execuo de 70,0% dos treinamentos
previstos para a instituio, valor este atingido, como possvel observar na tabela
abaixo.
Tabela 99 - Percentual de Realizao de Programas de Desenvolvimento de
Pessoal (1)
2013
2014
Realizado
Planejado
Realizado
71,5%
70,0%
71,5%

(1)
documento.
230
As prximas tabelas detalham as aes de desenvolvimento dos recursos humanos

do SENAI-SP em 2014, evidenciando a evoluo dos programas ministrados nos
dois ltimos anos e qualificando os programas de treinamento envolvidos nessas
aes.
Tabela 100 - Programas de Aperfeioamento no Exterior
Funcionrios Capacitados
Categoria Funcional
2013
2014
Horas de Treinamento
Variao
2013
Variao
2014
Gerencial
10
-10,0
568
404
-28,9
Superviso
15
20
33,3
808
1452
79,7
Tcnico
24
27
12,5
1.224
2764
125,8
Docente
37
39
5,4
1.680
2112
25,7
Administrativa/Operacional
86
95
10,5
4.280
6.732
57,3
Total
Tabela 101 - Principais Programas de Desenvolvimento de Pessoas, por rea

rea
Programao
Portal Educacional - Uma ferramenta para o docente
A educao profissional e a incluso de pessoas com deficincia
Aprendizagem mediada
Didtico Pedagogia
Elaborao e avaliao de situao problema

Estratgias e tcnicas de ensino e aprendizagem
Modelo PETRA de formao profissional - formao orientada para projeto de
transferncia
Prtica Pedaggica para cursos estruturados com base em competncias
Atualizao tecnolgica de docentes - Celulose e Papel
Atualizao tecnolgica de docentes - Eletroeletrnica
Tecnologia
Atualizao tecnolgica de docentes - Logstica

Especialista em sistema ciclo diesel
Especializao em docncia na educao profissional e tecnolgica
Analise e soluo de problemas
Confiabilidade metrolgica e calibrao de instrumentos
Qualidade
NR-12 - Sistemas e dispositivos eltricos de segurana aplicados a maquinas e

equipamentos
Preveno de acidentes e doenas profissionais
Encontro de comisses do cdigo de tica
Meio Ambiente
Sistema de gesto da qualidade e meio ambiente

Encontro tcnico - Planejamento 2015 do SENAI-SP
Gerencial
Encontro tcnico de Diretores do SENAI

Feedback - Uma ferramenta eficaz para gesto de pessoas
231
rea
Programao
Visita tcnica e treinamento na BMW Motorrad
3 Encontro Executivo Microsoft - Educao
35th Feuerstein International Summer Workshop
Visita tcnica matriz da empresa Magnetti Marelli,
Feira Premiere Vision, Modamont e Le Cuir + Museu de Artes Decorativas + Museu da
Moda
Feira Lineapelle + Museu Salvatore Ferragamo + Museu Gucci
Feira Baselworld + Vitra Design Museum
IV Congresso Ibero-Americano de Poltica da Educao e VII Congresso Luso
Brasileiro de Poltica e Administrao da Educao
Conferncia Anual INTEROP 2014
Projeto de Estgio junto ao Cgepe Internacional(Saint Jrme) e ao Collge
Montemorency
Helicopter Operator Management
Feira Analytica e Visita tcnica ao Deutsches Museum e ao Museu da BMW
Feira Hannover Messe e Visitas tcnicas Festo e ao Instituto Fraunhofer
JEC Europe
Conferncia "Reliable Plant 2014", visita tcnica ao laboratrio "Southwest Research
Institute" e treinamento "Como interpretar um Resultado de leo
OTC Houston 2014 - Offshore Technology Conference
Feira Interpack e visita tcnica Heidelberger Druckmaschien e Sheetfed GMBH
Misso Internacional para Holanda - Visita TNO
Feira Intersolar Europe 2014 e Visita Tcnia Instituto Fraunhofer IAT e BMW Museum
Techtextil North America
60 Edio da Conferncia CPSI
Aperfeioamento
no Exterior
Feira EPHJ/EPMT/SMT e Visita Tcnica Visita Tcnica a "Escola Politcnica Federal

de Lausanne" e a empresa "Schaublin S.A."
Feira IFT Annual Meeting & Food Expo
PrintPromotion
Ps Graduao Frana
BIM X DECONCIC (Modelagem da Informao da Construo)
IUFOST 2014
Feira Innotrans + Visitas Tcnicas
ProBiogs - Projeto Brasil Alemanha
Conferncia Anual de Robtica IEEE - IROS
Feira Automechanika e Visita Tnica a BMW
Graph Expo 2014 + Visitas Tcnicas
22 Feira e Conferncia "World of Learning"
UIBC Congress - International Union of Bakers and Confectioners
Intercmbio em Segurana e Sade do Trabalho
Feira Internacional "23rd FAKUMA - International Trade Fair"
Feira Internacional de Metalurgia "61 Technical Conference & Equipment"
Feira Internacional "Chillventa" de Refrigerao
Simpsio Internacional ISA Process Control & Safety
Feira Industrial "Motek Messe"
Feira "26th International Trade Fair for Electronic, Systems and Applications"
"Euronaval" - Encontro Internacional do Setor Martimo/Porturio
"EuroMold" - Feira Mundial de Moldes e Ferramentas, Design e Desenvolvimento de

Aplicativos
232
5.1.5.2 Acidentes de Trabalho e Doenas Ocupacionais

A ao da rea de servio social e de medicina do trabalho fundamental para a
formao de um quadro de empregados compatvel com os requerimentos dos
processos de trabalho institucionais, bem como para a melhoria e controle da sade
e qualidade de vida dos mesmos.
Para tanto, as intervenes realizadas pelas equipes que integram esse segmento
tm como objetivo contribuir para a qualidade de vida e produtividade dos
funcionrios do SENAI-SP, administrando possveis conflitos e dificuldades de
ordem profissional ou pessoal, empreendendo medidas e atividades focadas na
promoo e na preservao da sade do trabalhador.
As tabelas apresentadas a seguir demonstram as aes empreendidas nesse mbito
em 2014 pela Instituio.
Tabela 102 - ndice de aes corretivas sobre acidentes de trabalho
Elemento
2013
2014
Meta 2014
Avaliao dos Ambientes de trabalho para realizao de

ajustes e correes (a)
212
138
89
Acidentes de Trabalho (b)
99
76
89
2,14
1,82
1,00
Aes de Trabalho versus Acidentes de Trabalho (a/b)

Tabela 103 - Aes do Servio Social

Tipo de Atendimento
2013
2014
Var. %
2.400
2.827
17,8
Visita Domiciliar
12
300,0
Visita Hospitalar
100,0
Entrevista/Acompanhamento de casos
205
602
193,7
Assessoria a gerentes (chefias)
500
301
-39,8
Participantes nas palestras do Programa
12
15
25,0
3.123
3.763
20,5
Funcionrio/dependente
Total
Tabela 104 - Aes de Medicina do Trabalho

Procedimentos
Acidentes do Trabalho
Admissionais
2013
2014
Var. %
25
-84,0
301
277
-8,0
1.167
1.424
22,0
Demissionais
111
332
199,1
Retorno ao Trabalho
96
78
-18,8
Consultas
583
359
-38,4
3.443
2.409
-30,0
5.726
4.883
-14,7
Peridicos
Atividades de enfermagem
Total
233
Em atendimento aos procedimentos institucionais estabelecidos, o SENAI-SP

monitora os casos de acidentes ocorridos com seus funcionrios, terceiros e
clientes, registrando os casos pertinentes em um sistema que colabora para o
tratamento, manuteno e acompanhamento das ocorrncias, alm de auxiliar na
preveno de novas ocorrncias.
Tabela 105 - Aes de Segurana no Trabalho
Especificao Avaliao Ambiental
Total
Manuteno e reviso do Programa de Preveno de Riscos Ambientais - PPRA
93
Avaliao dos Nveis de Presso Sonora - NPS

Elaborao de Laudos Tcnicos das Condies Ambientais de Trabalho LTCAT
Elaborao de quesitos e/ou laudos em casos de aes trabalhistas atendendo
solicitao da Diretoria Jurdica
93
Elaborao e emisso do Perfil Profissiogrfico Previdencirio - PPP
8
16
1398
Realizao de treinamento para componentes da CIPA
93
Total
1701
5.1.5.3 Seleo, contratao, remunerao e carreiras

No mbito das contrataes de novos funcionrios e das movimentaes internas de
recursos humanos, as aes da Entidade ocorrem por meio de processos seletivos
baseados no perfil profissional e requisitos especficos de cada posio, contando
inclusive, com instituies externas especializadas em prestao de servios de
recrutamento e seleo de pessoal, contratadas mediante processo licitatrio.
Tabela 106 - Editais de Provimento
Editais (1)
2013
2014
Administrativos
14
10
Manuteno e Servios Gerais
52
42
Docentes Instrutores, Professores e Tcnicos de

Ensino.
119
89
Assistentes e Auxiliares Tcnicos
18
32
Tcnicos Especializados
40
30
Total
243
203

(1)
Um edital pode conter mais de uma vaga.
234
5.2 TERCEIRIZAO DE MO DE OBRA EMPREGADA E

CONTRATAO DE ESTAGIRIOS
5.2.1 Informaes sobre a Contratao de Servios de
Limpeza, Higiene e Vigilncia Ostensiva pelo SENAI-SP
Quadro 21 - Contratos de Prestao de Servios de Limpeza, Higiene e
Vigilncia Ostensiva
Unidade Contratante
Nome: Servio Nacional de Aprendizagem Industrial SENAI-SP
CNPJ: 03.774.819/0001-02
Informaes sobre o contrato
Identificao do
Contrato
2011
05.241.042/0001-38
01/05/2014
31/08/2014
26
26
2014
09.132.935/0001-04
01/09/2014
31/08/2015
26
26
2013
10.299.731/0001-33
15/05/2014
14/11/2014
2014
10.683.848/0001-16
18/11/2014
17/02/2015
2013
07.232.710/0001-54
05/03/2013
04/03/2014
2014
10.683.848/0001-16
05/03/2014
04/03/2015
2013
08.431.441/0001-50
15/02/2014
14/02/2015
2011
10.299.731/0001-33
27/06/2014
14/11/2014
22
22
2014
10.683.848/0001-16
18/11/2014
17/02/2015
19
19
2012
10
10.299.731/0001-33
10/07/2014
14/11/2015
31
31
2014
11
10.683.848/0001-16
18/11/2014
17/02/2015
31
31
2011
12
46.367.959/0001-60
01/12/2014
30/11/2015
2014
13
05.241.042/0001-38
09/04/2014
08/07/2014
2014
14
04.057.571/0001-13
09/07/2014
08/07/2015
2012
15
10.299.731/0001-33
15/02/2014
14/11/2014
2014
16
10.683.848/0001-16
18/11/2014
17/02/2015
2012
17
07.232.710/0001-54
15/05/2014
14/05/2015
2012
18
05.869.639/0001-21
03/01/2014
02/01/2015
2012
19
07.232.710/0001-54
07/01/2014
06/01/2015
20
20
2014
20
10.683.848/0001-16
05/03/2014
04/03/2015
30
30
2013
21
08.431.441/0001-50
10/07/2014
09/07/2015
14
14
2012
22
07.232.710/0001-54
06/09/2014
05/09/2015
2010
23
03.206.234/0001-88
01/12/2014
30/11/2015
38
38
2013
24
09.132.935/0001-04
05/03/2014
04/04/2014
2014
25
10.683.848/0001-16
05/04/2014
04/04/2015
2012
26
07.232.710/0001-54
06/03/2014
05/03/2015
2012
27
09.132.935/0001-04
19/05/2014
18/06/2014
17
17
Perodo de execuo
contratual das atividades
contratadas
Inicio
Fim
Situao
rea
Empresa
contratada (CNPJ)
Natureza
Ano do Contrato
Nvel de
Escolaridade dos
trabalhadores
contratados (a)
F
M
S
P C P C
235
Identificao do
Contrato
2014
28
09.132.935/0001-04
19/06/2014
18/06/2015
17
17
2010
29
03.206.234/0001-88
01/12/2013
30/11/2014
14
14
2010
30
03.206.234/0001-88
01/12/2014
30/11/2015
14
14
2012
31
08.487.518/0001-03
02/01/2014
01/01/2015
15
15
2011
32
46.367.959/0001-60
01/07/2014
30/06/2015
2012
33
10.299.731/0001-33
01/10/2014
30/09/2015
2014
34
10.683.848/0001-16
18/11/2014
17/02/2015
2012
35
10.299.731/0001-33
01/03/2014
14/11/2014
19
19
2014
36
10.683.848/0001-16
18/11/2014
17/02/2015
19
19
2012
37
00.152.070/0001-65
01/05/2014
30/07/2014
2014
38
10.299.731/0001-33
31/07/2014
14/11/2014
2014
39
10.683.848/0001-16
18/11/2014
17/02/2015
2011
40
04.335.887/0001-20
17/10/2014
16/10/2015
14
14
2010
41
46.367.959/0001-60
01/12/2014
30/11/2015
13
13
2012
42
00.152.070/0001-65
02/02/2014
01/02/2015
2013
43
10.299.731/0001-33
03/01/2014
02/01/2015
15
15
2014
44
10.683.848/0001-16
18/11/2014
17/02/2015
15
15
2011
45
46.367.959/0001-60
01/07/2014
30/06/2015
2012
46
05.241.042/0001-38
09/04/2014
08/07/2014
11
11
2014
47
04.057.571/0001-13
09/07/2014
08/07/2015
13
13
2012
48
05.241.042/0001-38
09/04/2014
08/07/2014
2014
49
04.057.571/0001-13
09/07/2014
08/07/2015
2013
50
07.232.710/0001-54
07/11/2014
06/11/2015
11
11
2013
51
10.299.731/0001-33
29/04/2014
14/11/2014
13
13
2014
52
10.683.848/0001-16
28/11/2014
27/02/2015
13
13
2014
53
04.057.571/0001-13
17/10/2014
16/10/2015
10
10
2014
54
10.683.848/0001-16
04/04/2014
03/04/2015
14
14
2013
55
00.981.226/0001-10
27/06/2014
26/06/2015
14
14
2013
56
10.683.848/0001-16
21/11/2014
20/11/2015
14
14
2014
57
09.132.935/0001-04
01/06/2014
31/05/2015
2011
58
05.869.639/0001-21
01/08/2014
31/07/2015
16
16
2014
59
13.984.425/0001-24
01/10/2014
30/09/2015
14
14
2013
60
10.299.731/0001-33
01/01/2014
17/11/2014
2014
61
10.683.848/0001-16
18/11/2014
17/02/2015
2012
62
07.232.710/0001-54
15/05/2014
14/05/2015
12
12
2012
63
07.232.710/0001-54
05/03/2014
04/03/2015
2012
64
07.232.710/0001-54
01/08/2014
31/07/2015
2010
65
07.232.710/0001-54
01/11/2014
31/10/2015
2014
66
10.683.848/0001-16
20/03/2014
19/06/2014
14
14
Nvel de
Escolaridade dos
trabalhadores
contratados (a)
F
M
S
Perodo de execuo
contratadas
Inicio
Fim
Situao
rea
Empresa
contratada (CNPJ)
Natureza
Ano do Contrato
P C P C
236
Identificao do
Contrato
2014
67
11.015.977/0001-07
20/06/2014
19/06/2015
14
14
2010
68
03.206.234/0001-88
01/12/2014
30/11/2015
10
10
2012
69
08.487.518/0001-03
02/01/2014
01/01/2015
2012
70
05.869.639/0001-21
10/11/2014
09/11/2015
2013
71
10.299.731/0001-33
30/04/2014
14/11/2014
23
23
2014
72
04.544.668/0001-50
18/11/2014
17/02/2015
23
23
2012
73
00.152.070/0001-65
18/04/2013
31/05/2014
2014
74
11.015.977/0001-07
01/06/2014
31/05/2015
2011
75
04.235.168/0001-37
01/06/2014
31/05/2015
12
12
2012
76
00.152.070/0001-65
13/05/2014
31/05/2014
2014
77
05.912.971/0001-21
01/06/2014
31/05/2015
2011
78
10.299.731/0001-33
24/12/2013
14/11/2014
13
13
2014
79
09.132.935/0001-04
18/11/2014
17/02/2015
13
13
2013
80
10.299.731/0001-33
29/04/2014
28/04/2015
2013
81
08.543.708/0001-09
27/06/2014
26/06/2015
11
11
2013
82
09.132.935/0001-04
29/04/2014
28/04/2015
16
16
2013
83
08.543.708/0001-09
09/12/2013
19/11/2014
2014
84
09.132.935/0001-04
20/11/2014
19/11/2015
2011
85
10.299.731/0001-33
01/01/2014
14/11/2014
14
14
2014
86
07.232.710/0001-54
01/12/2014
28/02/2015
14
14
2013
87
10.299.731/0001-33
01/07/2014
14/11/2014
2014
88
08.543.708/0001-09
10/07/2014
09/07/2015
2014
89
07.725.533/0001-80
05/10/2014
04/10/2015
2012
90
04.544.668/0001-50
17/01/2014
16/01/2015
11
11
2014
91
09.132.935/0001-04
21/07/2014
20/07/2015
2014
92
05.869.639/0001-21
03/02/2014
02/02/2015
13
13
2012
93
07.232.710/0001-54
26/03/2014
25/03/2015
2012
94
07.232.710/0001-54
22/02/2014
21/02/2015
2012
95
05.869.639/0001-21
04/04/2014
03/04/2015
12
12
2014
96
10.299.731/0001-33
02/01/2014
14/11/2014
2014
97
04.544.668/0001-50
18/11/2014
17/02/2015
2013
98
00.152.070/0001-65
02/01/2014
05/06/2014
2014
99
10.683.848/0001-16
06/06/2014
05/09/2014
2014
100
13.984.425/0001-24
06/09/2014
05/09/2015
2014
101
09.132.935/0001-04
10/03/2014
09/03/2015
2012
102
00.152.070/0001-65
04/04/2014
31/05/2014
2014
103
05.912.971/0001-21
01/06/2014
31/05/2015
20
20
2014
104
08.431.441/0001-50
01/09/2014
31/08/2015
2013
105
10.299.731/0001-33
01/01/2014
31/12/2014
Nvel de
Escolaridade dos
trabalhadores
contratados (a)
F
M
S
Perodo de execuo
contratadas
Inicio
Fim
Situao
rea
Empresa
contratada (CNPJ)
Natureza
Ano do Contrato
P C P C
237
Identificao do
Contrato
2014
106
09.132.935/0001-04
18/11/2014
17/02/2015
2012
107
05.241.042/0001-38
15/03/2013
14/07/2014
14
14
2014
108
04.057.571/0001-13
15/07/2014
14/07/2015
14
14
2011
109
03.206.234/0001-88
17/12/2014
16/12/2015
15
15
2013
110
08.850.292/0001-63
10/07/2014
09/07/2015
13
13
2013
111
11.015.977/0001-07
29/04/2014
28/04/2015
10
10
2014
112
04.544.668/0001-50
21/07/2014
20/07/2015
13
13
2012
113
07.232.710/0001-54
01/09/2014
31/08/2015
2011
114
05.869.639/0001-21
27/06/2014
26/06/2015
2013
115
05.869.639/0001-21
13/02/2014
12/02/2015
2013
116
05.869.639/0001-21
13/02/2014
12/02/2015
17
17
2014
117
11.015.977/0001-07
15/04/2014
14/04/2015
2013
118
05.869.639/0001-21
09/01/2015
08/01/2016
2012
119
10.299.731/0001-33
17/01/2014
14/11/2014
12
12
2014
120
08.543.708/0001-09
02/12/2014
01/03/2015
12
12
2013
121
07.210.079/0001-24
01/02/2014
31/01/2015
2013
122
01.456.620/0001-00
18/04/2014
17/04/2015
2014
123
08.543.708/0001-09
01/07/2014
30/06/2015
2014
124
04.544.668/0001-50
26/01/2014
25/01/2015
2013
125
00.152.070/0001-65
15/05/2013
14/05/2014
11
11
2013
126
00.152.070/0001-65
15/05/2014
14/07/2014
11
11
2014
127
11.015.977/0001-07
15/07/2014
14/07/2015
11
11
Nvel de
Escolaridade dos
trabalhadores
contratados (a)
F
M
S
Perodo de execuo
contratadas
Inicio
Fim
Situao
rea
Empresa
contratada (CNPJ)
Natureza
Ano do Contrato
P C P C
2011
128
06.279.924/0001-55
05/04/2014
04/05/2015
2013
129
07.447.107/0001-21
26/05/2013
20/03/2014
12
12
2014
130
08.229.652/0001-04
21/03/2014
20/06/2014
12
12
2014
131
08.229.652/0001-04
21/06/2014
20/06/2015
12
12
2012
132
00.332.087/0001-02
01/07/2014
30/06/2015
2014
133
10.928.126/0001-84
03/01/2014
02/01/2015
2011
134
10.928.126/0001-84
01/12/2014
30/11/2015
2014
135
08.229.652/0001-04
01/08/2014
31/07/2015
2013
136
08.229.652/0001-04
01/01/2015
31/12/2015
2012
137
07.447.264/0001-37
11/08/2014
10/08/2015
17
17
2012
138
08.229.652/0001-04
22/07/2014
21/07/2015
2012
139
07.447.264/0001-37
11/08/2014
10/08/2015
2013
140
08.229.652/0001-04
16/06/2014
15/06/2015
2013
141
00.332.087/0001-02
01/12/2014
30/11/2015
2013
142
08.229.652/0001-04
01/06/2014
31/05/2015
2012
143
08.229.652/0001-04
22/07/2014
21/07/2015
238
Identificao do
Contrato
2012
144
08.229.652/0001-04
01/07/2014
30/06/2015
10
10
2012
145
08.229.652/0001-04
25/07/2014
24/07/2015
2011
146
07.447.264/0001-37
01/10/2014
30/09/2015
12
12
2011
147
07.447.107/0001-21
20/03/2013
19/03/2014
2014
148
08.229.652/0001-04
24/03/2014
23/06/2014
2014
149
08.229.652/0001-04
24/06/2014
23/06/2015
2013
150
08.752.749/0001-05
01/06/2014
31/05/2015
2014
151
08.229.652/0001-04
01/06/2014
31/05/2015
2012
152
00.332.087/0001-02
01/07/2014
30/06/2015
2012
153
07.447.107/0001-21
01/06/2013
21/03/2014
2014
154
08.229.652/0001-04
22/03/2014
21/06/2014
2014
155
08.229.652/0001-04
22/06/2014
21/06/2015
2013
156
08.752.749/0001-05
06/03/2014
05/03/2015
2012
157
00.332.087/0001-02
01/07/2014
30/06/2015
2012
158
07.447.107/0001-21
20/06/2013
20/03/2014
2014
159
08.229.652/0001-04
21/03/2014
20/06/2014
2014
160
08.229.652/0001-04
20/06/2014
19/06/2015
2013
161
07.447.107/0001-21
01/03/2013
23/03/2014
2014
162
00.332.087/0001-02
24/03/2014
23/06/2014
2014
163
00.332.087/0001-02
24/06/2014
23/06/2015
2012
164
08.229.652/0001-04
01/06/2014
31/05/2015
2012
165
08.818.229/0001-40
01/12/2014
30/11/2015
2012
166
07.447.264/0001-37
11/08/2014
10/08/2015
2011
167
08.229.652/0001-04
26/11/2014
25/11/2015
2012
168
07.447.107/0001-21
01/06/2013
20/03/2014
2014
169
08.229.652/0001-04
21/03/2014
20/06/2014
2014
170
08.229.652/0001-04
21/06/2014
20/06/2015
2013
171
08.229.652/0001-04
02/04/2014
01/04/2015
2012
172
07.447.107/0001-21
13/05/2013
24/03/2014
2014
173
00.332.087/0001-02
25/03/2014
24/06/2014
2014
174
00.332.087/0001-02
24/06/2014
23/06/2015
2014
175
00.332.087/0001-02
01/06/2014
31/05/2015
2012
176
08.818.229/0001-40
17/12/2014
16/12/2015
2014
177
10.928.126/0001-84
01/04/2014
31/03/2015
2013
178
10.928.126/0001-84
21/10/2014
20/10/2015
2012
179
07.447.107/0001-21
13/05/2013
20/03/2014
2014
180
08.229.652/0001-04
21/03/2014
20/06/2014
2014
181
05.137.100/0001-88
21/06/2014
20/06/2015
Nvel de
Escolaridade dos
trabalhadores
contratados (a)
F
M
S
Perodo de execuo
contratadas
Inicio
Fim
Situao
rea
Empresa
contratada (CNPJ)
Natureza
Ano do Contrato
P C P C
239
Identificao do
Contrato
2012
182
00.332.087/0001-02
01/07/2014
30/06/2015
2012
183
08.229.652/0001-04
01/07/2014
30/06/2015
2013
184
08.229.652/0001-04
17/12/2014
16/12/2015
2012
185
08.229.652/0001-04
22/07/2014
21/07/2015
2013
186
05.457.677/0001-77
17/12/2014
16/12/2015
2012
187
07.447.107/0001-21
01/04/2013
24/03/2014
2014
188
00.332.087/0001-02
25/03/2014
24/06/2014
2014
189
00.332.087/0001-02
25/06/2014
24/06/2015
2011
190
08.818.229/0001-40
01/12/2013
30/11/2014
2011
191
08.818.229/0001-40
01/12/2014
30/11/2015
2012
192
07.447.107/0001-21
01/06/2013
20/03/2014
2014
193
08.229.652/0001-04
21/03/2014
20/06/2014
2014
194
08.229.652/0001-04
21/06/2014
20/06/2015
2013
195
08.229.652/0001-04
26/03/2014
25/03/2015
2012
196
08.229.652/0001-04
10/11/2014
09/11/2015
2012
197
08.229.652/0001-04
13/05/2014
12/05/2015
2013
198
08.229.652/0001-04
01/01/2015
31/12/2015
2012
199
00.332.087/0001-02
01/06/2014
31/05/2015
2013
200
05.457.677/0001-77
13/07/2014
12/07/2015
2012
201
00.332.087/0001-02
01/06/2014
31/05/2015
2012
202
03.038.653/0001-58
26/11/2013
25/11/2014
2012
203
03.038.653/0001-58
26/11/2014
25/11/2015
2013
204
08.229.652/0001-04
06/08/2014
05/08/2015
2014
205
05.457.677/0001-77
20/06/2014
19/06/2015
2013
206
00.332.087/0001-02
16/06/2014
15/06/2015
2011
207
07.447.264/0001-37
15/09/2014
14/09/2015
2014
208
08.752.749/0001-05
09/07/2014
08/07/2015
2013
209
00.332.087/0001-02
06/08/2014
05/08/2015
2013
210
00.332.087/0001-02
26/03/2014
25/03/2015
2013
211
00.332.087/0001-02
06/08/2014
05/08/2015
2013
212
08.229.652/0001-04
01/06/2014
31/05/2015
2014
213
08.229.652/0001-04
24/03/2014
23/06/2014
2014
214
08.752.749/0001-05
24/06/2014
23/06/2015
2014
215
00.332.087/0001-02
23/03/2014
22/06/2014
2014
216
00.332.087/0001-02
23/06/2014
22/06/2015
2012
217
08.229.652/0001-04
01/01/2015
31/12/2015
2014
218
06.069.276/0001-02
20/10/2014
19/01/2015
2014
219
06.069.276/0001-02
01/09/2014
31/08/2015
2011
220
03.038.653/0001-58
01/11/2013
06/04/2014
Nvel de
Escolaridade dos
trabalhadores
contratados (a)
F
M
S
Perodo de execuo
contratadas
Inicio
Fim
Situao
rea
Empresa
contratada (CNPJ)
Natureza
Ano do Contrato
P C P C
240
Identificao do
Contrato
2014
221
00.332.087/0001-02
07/04/2014
06/07/2014
2014
222
10.928.126/0001-84
07/07/2014
06/07/2015
2012
223
00.332.087/0001-02
17/12/2014
16/12/2015
2014
224
08.229.652/0001-04
01/03/2014
28/02/2015
2013
225
05.457.677/0001-77
24/11/2014
25/11/2015
2013
226
05.312.093/0001-03
01/08/2014
31/07/2015
2012
227
06.069.276/0001-02
16/02/2014
15/02/2015
2014
228
10.928.126/0001-84
05/05/2014
04/05/2015
2014
229
10.928.126/0001-84
17/12/2014
16/12/2015
2013
230
03.038.653/0001-58
16/02/2014
15/02/2015
2012
231
06.069.276/0001-02
15/08/2014
14/08/2015
2012
232
00.332.087/0001-02
25/07/2014
24/07/2015
2013
233
06.069.276/0001-02
04/05/2014
03/05/2015
2012
234
06.069.276/0001-02
15/08/2014
14/08/2015
2012
235
08.818.229/0001-40
17/12/2014
16/12/2015
2014
236
11.413.243/0001-78
27/01/2014
26/01/2015
2013
237
00.332.087/0001-02
06/08/2014
05/08/2015
2013
238
00.332.087/0001-02
06/08/2014
05/08/2015
2013
239
00.332.087/0001-02
21/05/2014
20/05/2015
2013
240
00.332.087/0001-02
06/08/2014
05/08/2015
Nvel de
Escolaridade dos
trabalhadores
contratados (a)
F
M
S
Perodo de execuo
contratadas
Inicio
Fim
Situao
rea
Empresa
contratada (CNPJ)
Natureza
Ano do Contrato
P C P C
Observaes:
Para os servios terceirizados em questo, o SENAI-SP no exige escolaridade mnima dos funcionrios
das empresas contratadas.
Legenda:
reas: L = Limpeza e Higiene / V = Vigilncia Ostensiva
(a)
Natureza: O = Ordinria
Nvel de Escolaridade: F = Ensino Fundamental / M = Ensino Mdio / S = Ensino Superior / P = Prevista no
Contrato / C = Efetivamente Contratada
Situao do Contrato: A = Ativo Normal / P = Ativo Prorrogado / E = Encerrado
241
5.2.2
Informaes sobre Locao de Mo de Obra para

Atividades no Abrangidas pelo Plano de Cargos
do rgo
Quadro 22 - Contratos de Prestao de Servios com Locao de Mo de Obra
rea
Natureza
Identificao do
Contrato
2013
2014
2014
2012
2014
2011
2014
2013
2012
2012
2012
2013
2013
2013
2012
2012
2012
2011
2011
2014
2014
2013
2014
2012
2012
2014
2014
2013
2012
2012
2014
2014
2013
2014
2014
2012
1
1
1
1
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16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Empresa
Contratada (CNPJ)
07.447.107/0001-21
08.229.652/0001-04
08.229.652/0001-04
00.332.087/0001-02
10.928.126/0001-84
10.928.126/0001-84
08.229.652/0001-04
08.229.652/0001-04
07.447.264/0001-37
08.229.652/0001-04
07.447.264/0001-37
08.229.652/0001-04
00.332.087/0001-02
08.229.652/0001-04
08.229.652/0001-04
08.229.652/0001-04
08.229.652/0001-04
07.447.264/0001-37
07.447.107/0001-21
08.229.652/0001-04
08.229.652/0001-04
08.752.749/0001-05
08.229.652/0001-04
00.332.087/0001-02
07.447.107/0001-21
08.229.652/0001-04
08.229.652/0001-04
08.752.749/0001-05
00.332.087/0001-02
07.447.107/0001-21
08.229.652/0001-04
08.229.652/0001-04
07.447.107/0001-21
00.332.087/0001-02
00.332.087/0001-02
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Perodo de execuo
contratadas
Inicio
26/05/2013
21/03/2014
21/06/2014
01/07/2014
03/01/2014
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01/12/2014
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01/07/2014
25/07/2014
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20/03/2013
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31/07/2015
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23/06/2014
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21/03/2014
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21/06/2015
05/03/2015
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Situao
Ano do Contrato
Unidade Contratante
Nome: Servio Nacional de Aprendizagem Industrial SENAI-SP
CNPJ: 03.774.819/0001-02
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rea
Natureza
Identificao do
Contrato
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82
Empresa
Contratada (CNPJ)
08.818.229/0001-40
07.447.264/0001-37
08.229.652/0001-04
07.447.107/0001-21
08.229.652/0001-04
08.229.652/0001-04
08.229.652/0001-04
07.447.107/0001-21
00.332.087/0001-02
00.332.087/0001-02
00.332.087/0001-02
08.818.229/0001-40
10.928.126/0001-84
10.928.126/0001-84
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08.229.652/0001-04
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07.447.107/0001-21
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00.332.087/0001-02
08.818.229/0001-40
08.818.229/0001-40
07.447.107/0001-21
08.229.652/0001-04
08.229.652/0001-04
08.229.652/0001-04
08.229.652/0001-04
08.229.652/0001-04
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03.038.653/0001-58
08.229.652/0001-04
05.457.677/0001-77
00.332.087/0001-02
07.447.264/0001-37
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00.332.087/0001-02
00.332.087/0001-02
Perodo de execuo
contratadas
Nvel de
Escolaridade dos
trabalhadores
contratados (a)
F
M
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Situao
Ano do Contrato
Inicio
01/12/2014
11/08/2014
26/11/2014
01/06/2013
21/03/2014
21/06/2014
02/04/2014
13/05/2013
25/03/2014
24/06/2014
01/06/2014
17/12/2014
01/04/2014
21/10/2014
13/05/2013
21/03/2014
21/06/2014
01/07/2014
01/07/2014
17/12/2014
22/07/2014
17/12/2014
01/04/2013
25/03/2014
25/06/2014
01/12/2013
01/12/2014
01/06/2013
21/03/2014
21/06/2014
26/03/2014
10/11/2014
13/05/2014
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01/06/2014
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20/06/2014
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Natureza
Identificao do
Contrato
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254
255
256
Empresa
Contratada (CNPJ)
00.332.087/0001-02
08.229.652/0001-04
08.229.652/0001-04
08.752.749/0001-05
00.332.087/0001-02
00.332.087/0001-02
08.229.652/0001-04
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06.069.276/0001-02
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06.069.276/0001-02
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10.299.731/0001-33
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Perodo de execuo
contratadas
Inicio
06/08/2014
01/06/2014
24/03/2014
24/06/2014
23/03/2014
23/06/2014
01/01/2015
20/10/2014
01/09/2014
01/11/2013
07/04/2014
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01/03/2014
24/11/2014
01/08/2014
16/02/2014
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16/02/2014
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04/05/2014
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27/01/2014
06/08/2014
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06/08/2014
04/03/2014
08/12/2014
04/03/2014
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08/12/2014
04/03/2014
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04/03/2014
04/03/2014
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15/05/2014
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04/03/2014
08/12/2014
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Fim
05/08/2015
31/05/2015
23/06/2014
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22/06/2014
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31/12/2015
19/01/2015
31/08/2015
06/04/2014
06/07/2014
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28/02/2015
25/11/2015
31/07/2015
15/02/2015
04/05/2015
16/12/2015
15/02/2015
14/08/2015
24/07/2015
03/05/2015
14/08/2015
16/12/2015
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05/08/2015
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20/05/2015
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Contrato
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Empresa
Contratada (CNPJ)
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66.059.510/0001-42
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10.299.731/0001-33
66.059.510/0001-42
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Perodo de execuo
contratadas
Inicio
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Empresa
Contratada (CNPJ)
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10.683.848/0001-16
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10.683.848/0001-16
08.543.708/0001-09
00.152.070/0001-65
10.683.848/0001-16
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00.152.070/0001-65
10.683.848/0001-16
08.543.708/0001-09
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10.683.848/0001-16
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00.152.070/0001-65
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10.683.848/0001-16
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08.543.708/0001-09
00.152.070/0001-65
00.152.070/0001-65
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Perodo de execuo
contratadas
Inicio
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390
391
392
393
394
Empresa
Contratada (CNPJ)
08.543.708/0001-09
00.152.070/0001-65
10.683.848/0001-16
08.543.708/0001-09
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11.015.977/0001-07
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68.970.680/0001-00
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14.209.202/0001-52
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96.241.500/0001-94
14.209.202/0001-52
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73.119.026/0001-27
14.209.202/0001-52
73.119.026/0001-27
00.385.603/0001-59
73.119.026/0001-27
73.119.026/0001-27
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73.119.026/0001-27
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73.119.026/0001-27
12.982.634/0001-76
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73.119.026/0001-27
00.024.952/0001-45
73.119.026/0001-27
Perodo de execuo
contratadas
Inicio
01/07/2014
02/01/2014
01/04/2014
01/07/2014
12/01/2015
12/01/2015
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29/04/2014
12/01/2015
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18/04/2014
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10/04/2014
23/03/2014
23/10/2014
14/08/2014
19/12/2014
28/06/2014
18/07/2014
01/11/2014
19/12/2014
08/01/2014
19/05/2014
18/07/2014
14/08/2014
05/09/2014
18/07/2014
14/08/2014
01/07/2014
23/10/2014
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20/08/2014
14/08/2014
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Fim
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Situao
Ano do Contrato
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rea
Natureza
Identificao do
Contrato
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432
433
434
435
436
437
438
439
440
Empresa
Contratada (CNPJ)
12.982.634/0001-76
14.209.202/0001-52
00.385.603/0001-59
73.119.026/0001-27
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00.911.015/0001-01
00.024.952/0001-45
12.982.634/0001-76
73.119.026/0001-27
12.982.634/0001-76
14.209.202/0001-52
00.385.603/0001-59
00.385.603/0001-59
00.385.603/0001-59
12.195.006/0001-40
12.982.634/0001-76
12.982.634/0001-76
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00.024.952/0001-45
00.911.015/0001-01
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09.488.849/0001-20
00.024.952/0001-45
14.209.202/0001-52
12.195.006/0001-40
00.911.015/0001-01
00.024.952/0001-45
12.195.006/0001-40
00.024.952/0001-45
12.195.006/0001-40
00.024.952/0001-45
00.911.015/0001-01
12.195.006/0001-40
00.024.952/0001-45
00.911.015/0001-01
07.530.006/0001-10
00.911.015/0001-01
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12.195.006/0001-40
12.195.006/0001-40
00.911.015/0001-01
00.911.015/0001-01
Perodo de execuo
contratadas
Inicio
01/12/2014
14/08/2014
18/07/2014
23/10/2014
01/05/2014
25/11/2014
10/10/2014
07/02/2014
01/11/2014
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15/10/2014
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03/09/2014
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17/08/2014
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10/09/2014
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18/07/2014
01/11/2014
01/05/2014
14/08/2014
13/03/2014
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16/04/2014
18/08/2014
18/08/2014
16/05/2014
16/05/2014
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05/08/2014
16/04/2014
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10/10/2014
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28/07/2014
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17/03/2014
16/04/2014
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Fim
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02/09/2015
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09/10/2015
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Natureza
Identificao do
Contrato
2011
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2013
2011
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2014
2011
2014
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127
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129
130
131
132
133
134
135
136
Empresa
Contratada (CNPJ)
00.911.015/0001-01
00.911.015/0001-01
00.911.015/0001-01
00.911.015/0001-01
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07.530.006/0001-10
07.530.006/0001-10
08.762.333/0001-60
00.911.015/0001-01
08.762.333/0001-60
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00.911.015/0001-01
04.348.711/0001-02
00.911.015/0001-01
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00.911.015/0001-01
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Perodo de execuo
contratadas
Inicio
11/05/2014
12/07/2014
01/09/2014
23/11/2014
10/09/2014
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01/09/2014
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10/07/2014
18/11/2014
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09/04/2014
09/07/2014
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18/11/2014
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07/01/2014
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06/09/2014
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05/03/2014
Fim
10/05/2015
11/07/2015
31/08/2015
22/11/2015
09/09/2015
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12/02/2015
08/10/2014
08/10/2015
09/08/2015
12/02/2015
22/10/2015
31/10/2015
09/10/2015
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14/09/2015
16/12/2015
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31/07/2015
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08/07/2014
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04/03/2015
09/07/2015
05/09/2015
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Nvel de
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Situao
Ano do Contrato
C P C P C
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26
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9
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Natureza
Identificao do
Contrato
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2010
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175
176
177
178
179
180
181
182
Empresa
Contratada (CNPJ)
10.683.848/0001-16
07.232.710/0001-54
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Perodo de execuo
contratadas
Inicio
05/04/2014
06/03/2014
19/05/2014
19/06/2014
01/12/2013
01/12/2014
02/01/2014
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01/03/2014
18/11/2014
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01/12/2014
02/02/2014
03/01/2014
18/11/2014
01/07/2014
09/04/2014
09/07/2014
09/04/2014
09/07/2014
07/11/2014
29/04/2014
28/11/2014
17/10/2014
04/04/2014
27/06/2014
21/11/2014
01/06/2014
01/08/2014
01/10/2014
01/01/2014
18/11/2014
15/05/2014
05/03/2014
01/08/2014
01/11/2014
20/03/2014
20/06/2014
01/12/2014
02/01/2014
10/11/2014
Fim
04/04/2015
05/03/2015
18/06/2014
18/06/2015
30/11/2014
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01/01/2015
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30/09/2015
17/02/2015
14/11/2014
17/02/2015
30/07/2014
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Escolaridade dos
trabalhadores
contratados (a)
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Natureza
Identificao do
Contrato
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225
226
227
228
Empresa
Contratada (CNPJ)
10.299.731/0001-33
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05.869.639/0001-21
Perodo de execuo
contratadas
Inicio
30/04/2014
18/11/2014
18/04/2013
01/06/2014
01/06/2014
13/05/2014
01/06/2014
24/12/2013
18/11/2014
29/04/2014
27/06/2014
29/04/2014
09/12/2013
20/11/2014
01/01/2014
01/12/2014
01/07/2014
10/07/2014
05/10/2014
17/01/2014
21/07/2014
03/02/2014
26/03/2014
22/02/2014
04/04/2014
02/01/2014
18/11/2014
02/01/2014
06/06/2014
06/09/2014
10/03/2014
04/04/2014
01/06/2014
01/09/2014
01/01/2014
18/11/2014
15/03/2013
15/07/2014
17/12/2014
10/07/2014
29/04/2014
21/07/2014
01/09/2014
27/06/2014
13/02/2014
13/02/2014
Fim
14/11/2014
17/02/2015
31/05/2014
31/05/2015
31/05/2015
31/05/2014
31/05/2015
14/11/2014
17/02/2015
28/04/2015
26/06/2015
28/04/2015
19/11/2014
19/11/2015
14/11/2014
28/02/2015
14/11/2014
09/07/2015
04/10/2015
16/01/2015
20/07/2015
02/02/2015
25/03/2015
21/02/2015
03/04/2015
14/11/2014
17/02/2015
05/06/2014
05/09/2014
05/09/2015
09/03/2015
31/05/2014
31/05/2015
31/08/2015
31/12/2014
17/02/2015
14/07/2014
14/07/2015
16/12/2015
09/07/2015
28/04/2015
20/07/2015
31/08/2015
26/06/2015
12/02/2015
12/02/2015
Nvel de
Escolaridade dos
trabalhadores
contratados (a)
F
M
S
P
23
23
2
2
12
6
9
13
13
2
11
16
9
9
14
14
4
6
4
11
7
13
8
8
12
4
4
9
9
9
2
6
20
4
7
7
14
14
15
13
10
13
2
5
5
17
Situao
Ano do Contrato
C P C P C
23
23
2
2
12
6
9
13
13
2
11
16
9
9
14
14
4
6
4
11
7
13
8
8
12
4
4
9
9
9
2
6
20
4
7
7
14
14
15
13
10
13
2
5
5
17
E
A
E
A
P
E
A
E
A
E
P
P
E
A
E
A
E
A
A
P
A
A
P
P
P
E
A
E
E
A
A
E
A
A
E
A
E
A
P
P
P
A
P
P
P
P
251
Empresa
Contratada (CNPJ)
Perodo de execuo
contratadas
Nvel de
Escolaridade dos
trabalhadores
contratados (a)
F
M
S
Situao
Identificao do
Contrato
Natureza
rea
Ano do Contrato
Inicio
Fim
P C P C P C
2014 13 O 229 11.015.977/0001-07
15/04/2014
14/04/2015 5 5
A
2013 13 O 230 05.869.639/0001-21
09/01/2015
08/01/2016 5 5
P
2012 13 O 231 10.299.731/0001-33
17/01/2014
14/11/2014 12 12
E
2014 13 E 232 08.543.708/0001-09
02/12/2014
01/03/2015 12 12
A
2013 13 O 233 07.210.079/0001-24
01/02/2014
31/01/2015 5 5
P
2013 13 O 234 01.456.620/0001-00
18/04/2014
17/04/2015 9 9
P
2014 13 O 235 08.543.708/0001-09
01/07/2014
30/06/2015 3 3
A
2014 13 O 236 04.544.668/0001-50
26/01/2014
25/01/2015 8 8
A
2013 13 O 237 00.152.070/0001-65
15/05/2013
14/05/2014 11 11
P
2013 13 O 238 00.152.070/0001-65
15/05/2014
14/07/2014 11 11
E
2014 13 O 239 11.015.977/0001-07
15/07/2014
14/07/2015 11 11
A
2011 13 O 240 06.279.924/0001-55
05/04/2014
04/05/2015 8 8
P
Observaes:
(a)
Para os servios terceirizados em questo, o SENAI-SP no exige escolaridade mnima dos funcionrios
das empresas contratadas.
Legenda
rea:
Natureza:
1. Segurana;
(O) Ordinria; (E) Emergencial.
2. Transportes;
3. Informtica;
Nvel de Escolaridade:
4. Copeiragem;
(F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Mdio; (S) Ensino
5. Recepo;
Superior.
6. Reprografia;
7. Telecomunicaes;
Situao do Contrato:
8. Manuteno de Bens Mveis;
(A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.
9. Manuteno de Bens Imveis;
10. Brigadistas;
Quantidade de Trabalhadores:
11.Apoio Administrativo Menores Aprendizes;
(P) Prevista no Contrato; (C) Efetivamente Contratada.
12. Outras;
13. Limpeza e Higiene;
252
5.2.3 Composio do Quadro de Estagirios

Quadro 23 - Composio de Estagirios
Quantidade de contratos de estgio vigentes
Despesa no
Exerccio
1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Trimestre
(em R$)
Nvel de Escolaridade
1. Nvel Superior
170
179
173
164
1.605.506,05
1.1 rea Fim
160
168
162
151
1.505.279,19
1.2 rea Meio
10
11
11
13
100.226,86
36
49
49
52
329.898,15
2.1 rea Fim
33
47
46
50
313.998,88
2.2 rea Meio
15.899,27
206
228
222
216
1.935.404,20
2. Nvel Mdio
3. Total (1+2)
253
5.3
DESONERAO DA FOLHA DE PAGAMENTO

PROPICIADA PELO ART. 7 DA LEI 12.546/2011 E PELO ART.
2 DO DECRETO 7.828/2012
No aplicvel natureza jurdica do SENAI-SP.
254
6. GESTO DO PATRIMNIO MOBILIRIO E

IMOBILIRIO
6.1 GESTO DA FROTA DE VECULOS PRPRIOS E
LOCADOS DE TERCEIROS
6.1.1 Legislao que regula a constituio e a forma de
utilizao da frota de veculos
Os veculos so conduzidos apenas por motoristas profissionais, funcionrios
da Entidade. A utilizao d-se por meio de requisies formais previamente
aprovadas pelo responsvel da rea competente, registrando-se datas e horrios
de sada e retorno, locais de sada e destino, quilometragens, passageiros,
cargas transportadas, finalidade de uso e outras informaes julgadas
necessrias.
6.1.2 Importncia e impacto da frota de veculos sobre

as atividades do SENAI-SP
Para atingir os objetivos das atividades finalsticas e de apoio, a utilizao de
veculos da Entidade propicia agilidade no atendimento das demandas de
transporte de passageiros e cargas, especialmente considerando a grande
quantidade de unidades instaladas em todo o estado.
6.1.3 Qualificao da frota de veculos do SENAI-SP

Tabela 107 - Quantidade de veculos em uso ou na responsabilidade do
SENAI-SP
Grupo
Total
Passageiros
16
Carga
6
Total
22
255
Tabela 108 - Mdia anual de quilmetros rodados, por grupo de veculos

Mdia anual km. rodados por
grupo
Mdia anual km. rodados por

veculo
Passageiros
447.555
27.972
Carga
184.630
30.772
Grupo
Tabela 109 - Idade mdia da frota, por grupo de veculos

Grupo
Idade Mdia
Passageiros
Carga
4,5
Tabela 110 - Custos associados manuteno da frota

Valores em R$
Passageiros
Uso Misto
Passageiros/Carga
Carga
Total
2014
Combustveis
126.615,55
115.118,69
241.734,24
Manuteno Geral
52.182,05
40.348,78
92.530,83
Tipo de Gasto
6.1.4 Plano de substituio da frota

A substituio da frota feita medida em que so constatados aumentos do
desgaste dos veculos, da idade mdia e dos gastos com manuteno. As
aquisies so realizadas mediante licitaes, e as alienaes mediante leiles,
conforme Regulamento de Licitaes e Contratos ao qual a Entidade est
sujeita.
6.1.5 Razo de escolha da aquisio em detrimento da

locao
Considerando avaliao do custo-benefcio da operao por todo o estado de
So Paulo, a alternativa de locao de veculos no foi considerada vivel para
a Entidade, uma vez que, mesmo com essa sistemtica, h custos e atividades
internas de controle que permaneceriam sob a responsabilidade do SENAI-SP,
tais como informaes sobre os veculos e atividades dos motoristas
(quilometragens, datas das revises/manutenes, escalas de trabalho, roteiros
etc).
Ainda, com relao alternativa de locao, outros custos inerentes atividade
continuariam a ser absorvidos pela Entidade, como, por exemplo,
256
manutenes, alm de taxas administrativas que teriam que ser pagas

locadora.
Por outro lado, na aquisio direta pela Entidade h vantagens como reduo
de preos (descontos) obtidos em procedimento licitatrio e imunidade de
IPVA.
6.1.6 Estrutura de controles que o SENAI-SP dispe para

assegurar uma prestao eficiente e econmica do
servio de transporte
As escalas de trabalho e os atendimentos efetivamente realizados, mediante
requisies formais previamente aprovadas pelo responsvel da rea
competente, so registrados e controlados por meio de planilhas prprias de
computador, fichas manuais e processos individuais por veculo, assim como
os controles sobre datas e horrios de sada e retorno, locais de sada e destino,
passageiros, cargas transportadas, finalidade de uso, nome do motorista,
prefixo e placa do veculo, quilometragens percorridas, abastecimentos,
manutenes e outras ocorrncias e informaes julgadas necessrias.
Observa-se que, de acordo com as normas vigentes da lei 9.503 de 23/09/1997
Cdigo de Trnsito Brasileiro , o SENAI-SP utiliza equipamentos e
acessrios de apoio, como tacgrafos, rdios comunicadores etc., alm do
acompanhamento de itens de segurana para o bom desempenho das
atividades.
257
6.2 GESTO DO PATRIMNIO IMOBILIRIO

As tabelas a seguir, denominadas Distribuio dos Bens Imveis Prprios e
Distribuio dos Bens Imveis Locados de Terceiros, esto organizadas de modo a
permitir a identificao do quantitativo de imveis prprios e que estavam locados de
terceiros pelo SENAI-SP no final dos exerccios de 2014 e 2013, contemplando a
localizao geogrfica dos bens locados no Brasil e no exterior.
6.2.1 Distribuio dos Bens Imveis Prprios

Quadro 24 - Distribuio dos Bens Imveis Prprios
LOCALIZAO GEOGRFICA
QUANTIDADE DE IMVEIS PRPRIOS DO

SENAI-SP
EXERCCIO 2014
Finalidade
UF So Paulo
Americana (CFP 5.07)
Araatuba (CFP 9.01)
Araraquara (CFP 6.03)
Araras (CFP 5.18 Terreno)
Bauru (CFP 7.01)
65
1
1
1
17
61
1
1
1
20
Birigui (CT 9.90)
Botucatu (CT 7.91)
Bragana Paulista (CFP 5.15

Terreno)
Campinas (CFPs 5.01 e 5.09)
Campo Limpo Paulista (CT 5.68)
Cotia (CFP 1.38)
Cruzeiro (CFP 3.04 Terreno)
Cubato (CFP 2.02)
BRASIL
EXERCCIO 2013
1
2
1
1
2
1
1
1
1
1
Diadema (CFP 1.25)
Franca (CFP 6.04)
Guaratinguet (CT 3.91)
Guarulhos (CFP 1.22 e 1.28)
Indaiatuba (CT 5.62)
Iracempolis (CT 5.94)
1
1
1
1
Itatiba (CFP 5.08)
It (CFP 4.01)
Jacare (CFP 303 Terreno)
Jaguarina (CFP 5.13)
Jandira (CFP 1.27)

Jundia (CFP 5.02)
Lenis Paulista (CT 7.92)
Limeira (CFP 5.05)
Mairinque (CFP 4.05 terreno)
Marlia (CFP 9.27)
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
258
QUANTIDADE DE IMVEIS PRPRIOS DO

SENAI-SP
LOCALIZAO GEOGRFICA
EXERCCIO 2014
1
2
3
4
Finalidade
Mato (CT 6.62)
Mau (CT 1.64)

Mogi das Cruzes (CFP 1.17)
Mogi Guau (CT 5.63)
Osasco (CFP 1.19)
Paulnia (CFP 5.17 terreno)
Pindamonhangaba (CT 3.60)
Piracicaba (CFPs 5.03 e 5.10)
Presidente Prudente (CFP 9.14)
Rafard (CT 5.61)
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
Registro (CT 2.60)
1
2
1
1
1
Ribeiro Preto (CFP 6.02)
Rio Claro (CFP 5.06)
Santa Brbara D'Oeste (CFP 5.14)
Santo Andr (CFP 1.18)
Santos (CFP 2.01)

BRASIL
EXERCCIO 2013
1
2
3
4
So Bernardo do Campo (CFPs 1.16

e 1.20)
So Caetano do Sul (CFP 1.23 e
1.34)
So Carlos (CFP 6.01)
So Jos do Rio Preto (CFP 8.01)
So Jos dos Campos (CFP 3.02) e
(Terreno)
So Paulo (CFPs 1.01, 1.03, 1.05,
1.06, 1.07, 1.08, 1.09, 1.10, 1.11,
1.12,1.13, 1.14, 1.15, 1.21, 1.26,
1.32 e 1.63), CFP 1.37(obras).
Imvel Nossa Sra. Da Lapa e
Theobaldo de Nigris
Sertozinho (CT 6.61)
Sorocaba (CFPs 4.02) e (CFP 4.04
Terreno)
Sumar (CFP 5.12)
Suzano (CFP 1.24)
Taubat (CFP 3.01)
Valinhos (CFP 5.16 Terreno)
1
1
1
1
17
16
1
1
1
1
1
1
1
Votuporanga (CFPs 8.02 terreno)

Subtotal Brasil
EXTERIOR
Total (Brasil + Exterior)
1
1
1
1
0
65
17
2
No existem imveis no exterior
0
65
17
2
61
20
61
20
Legenda:
1 Administrativo: imveis utilizados para atividades "meio" da entidade;
2 Negcio: imveis utilizados para atividades "fim" da entidade;
3 Terreno: espao com obras em andamento;
4 Outras finalidades: outras situaes que no se enquadrem nas demais.
259
6.2.2 Distribuio dos Bens Imveis Locados de Terceiros

Quadro 25 - Distribuio dos Bens Imveis Locados de Terceiros
QUANTIDADE DE IMVEIS LOCADOS DA UJ
LOCALIZAO GEOGRFICA
Finalidade
UF So Paulo
BRASIL
EXERCCIO 2014
EXERCCIO 2013
Santos (CFP 201)
Votuporanga (CFP
8.50)
Mau (CT 1.64)
Sertozinho (galpo)
So Paulo - Sede
Administrao
Subtotal Brasil
1
1
1
EXTERIOR
Total (Brasil + Exterior)
1
2
No existem imveis no exterior

1
260
7. GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO

7.1 GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO (TI)
Quadro 26 - Gesto da Tecnologia da Informao do SENAI-SP
N do
Contrato
94395
100503
93221
95938
63692
87481
85953
100019
83217
83554
88990
95317
Objeto
Servios de comunicao de dados, para acesso Internet com
tecnologia de acesso terrestre, via fibra-tica incluindo a locao,
configurao e manuteno do roteador.
Servios especializados em informtica de hospedagem de aplicaes
web em datacenter
Vigncia(a)
Fornecedores
CNPJ
Denominao
Valor Mximo
do Contrato
Valores
Pagos em
2014
312.222,00
96.745,21
29/08/2013 a
46221160001-13
28/08/2015
ALGAR MULTIMIDIA S/A
17/11/2014 a
36722540005-78
16/11/2017
ALOG SOLUES DE TECNOLOGIA E

INFORMTICA LTDA
2.246.698,80
05/07/2014 a
573737300001-55
04/07/2015
AMPTRONIC INSTALADORA E DISTRIBUIDORA

ELETROELETRONICA LTDA
1.607.500,00
1.471.195,16
02/01/2014 a
83100290001-81
01/01/2015
APF METRICAS CONSULT EM TEC DE ESTIMATIVAS

DE SOFTWARE LTDA
19.670,00
14/08/2014 a
232465150001-71
13/08/2015
ARTE INFORMATICA LTDA
77.444,10
74.543,23
03/02/2014 a
73848070002-03
02/02/2015
BINRIO DISTRIBUIDORA DE EQUIPAMENTOS

ELETRNICOS LTDA
19.278,72
02/05/2014 a
110110910001-87
01/05/2015
CASUTIM INFORMATICA LTDA
20.469,60
19.245,60
Servios especializados em informtica no ambiente de infraestrutura,

sistemas e produtos Microsoft em operao no SESI-SP e SENAI-SP
11/12/2014 a
110110910001-87
10/12/2015
CASUTIM INFORMATICA LTDA
621.800,00
Servios de comunicao via Rede mvel Digital / Banda larga

Internet 3G.
Servios especializados de videoconferncia corporativa com
fornecimento de equipamentos, software, operao assistida, estrutura
de conectividade, transmisso de voz/dados e demais solues
necessrias para uso do SESI e SENAI-SP.
Servios especializados de informtica no ambiente de infraestrutura
de Storage Area Network (SAN) do SESI e SENAI-SP.
26/01/2014 a
404325440001-47
25/01/2015
CLARO S/A
109.295,00
30.303,28
20/08/2014 a
68857810001-25
19/08/2015
COLABORACAO VIRTUAL COMUNICACOES LTDA
1.882.924,92
467.212,76
05/07/2014 a
586526780001-39
04/07/2015
COLUMBIA STORAGE INTEGRACAO DE SISTEMAS

LTDA
277.497,84
231.345,84
Servios especializados de hardware e software do ambiente de

Storage Area Network (SAN) do SESI e SENAI-SP.
04/09/2014 a
586526780001-39
03/09/2015
COLUMBIA STORAGE INTEGRACAO DE SISTEMAS

LTDA
186.498,00
186.498,00
Servios de manuteno em infraestrutura de redes no certificada /

Nexans
Servios tcnicos especializados para medio de sistemas de
informao em Pontos de Funo, compreendendo os projetos de
desenvolvimento de sistemas de informao do SESI e SENAI-SP.
Servios de suporte tcnico e de atualizao do Sistema ArteRH
(Suporte Tcnico)
Servios de suporte tcnico e manuteno preventiva e corretiva aos
equipamentos e demais recursos instalados no ambiente do SESI e
SENAI-SP, incluindo todos os softwares e hardwares da soluo SSL
VPN.
Servios especializados de instalao e configurao do Software de
gerenciamento de projetos EPM 2010.
261
N do
Contrato
90174
85255
84817
77458
Objeto
Servios tcnicos especializados de anlise, documentao,
manuteno e sustentao de sistemas de informao operantes no
SESI e SENAI SP.
Servios tcnicos especializados de anlise, desenvolvimento e
manuteno de sistemas de informao, sob o modelo "FBRICA DE
SOFTWARE" , incluindo o servios de transio dos sistemas
legados para atendimento s necessidades do SENAI-SP.
Servios de tcnicos especializados em anlise, desenvolvimento e
manuteno de sistemas de informao, sob modelo de fbrica de
software, para o SESI e SENAI.
Servios especializados para suporte nos ambientes de tecnologia
Oracle para SESI e SENAI
Vigncia(a)
Fornecedores
CNPJ
Denominao
Valor Mximo
do Contrato
Valores
Pagos em
2014
01/09/2014 a
655999530001-63
31/08/2015
CPM BRAXIS SA
987.506,25
737.568,37
01/09/2014 a
655999530001-63
31/08/2015
CPM BRAXIS SA
726.420,00
1.382.937,00
16/08/2014 a
19360690001-94
15/08/2015
742.337,50
767.174,89
11/02/2014
19360690001-94
10/02/2015
437.916,50
424.786,94
90437
Servios especializados para instalao e configurao de recursos de

informtica para o SESI/SENAI. (IMAC)
10/10/2014 a
19360690001-94
09/10/2015
756.922,73
88872
Servios de atendimento ao usurio e suporte ao ambiente de

tecnologia da informao do SESI SENAI. (Central de Servios)
15/08/2014 a
19360690001-94
14/08/2015
6.856.154,64
6.761.979,70
78951
Servios de assistncia tcnica local nos equipamentos de informtica

das unidades Corporativa e Operacionais do SESI e SENAI
10/05/2014 a
19360690001-94
09/05/2015
2.763.795,54
91936
Servios de assistncia tcnica local nos servidores das unidades

Corporativa e Operacionais do SESI e SENAI
02/01/2014 a
19360690001-94
01/01/2015
898.365,84
756.922,73

LINUX para SESI e SENAI
Servios tcnicos especializados de anlise, desenvolvimento e
manuteno de soluo denominada Portal Educacional do SESI-SP e
do SENAI-SP.
Servios especializados de envio automatizado de e-mails. (mail
marketing)
Servios especializados de informtica para gerenciamento de projeto
com gesto de mudanas, controle de qualidade, anlise de riscos e
desenvolvimento de prova de conceito para acompanhamento da
contratao de sistema integrado de gesto.
Servios de manuteno em infraestrutura de redes UNIPRISE /
PANDUIT
16/12/2013
19360690001-94
15/12/2015
444.499,92
152.225,01
24/03/2014 a
19360690001-94
23/03/2016
1.890.750,00
589.732,46
06/05/2014 a
39626600001-41
05/05/2015
DINAMIZE INFORMATICA LTDA
5.662,14
5.523,41
20/03/2014 a
595277880001-31
19/03/2016
ERNEST & YOUNG TERCO ASSESSORIA

EMPRESARIAL LTDA
1.198.500,00
6.706,80
05/07/2014 a
110098790001-59
04/07/2015
FMD INTEGRACAO E TECNOLOGIA LTDA EPP
370.777,77
350.743,80
87491
Servios de suporte tcnico e manuteno preventiva e corretiva ao

equipamento PABX da Unidade Corporativa
01/07/2014 a
51389130001-92
30/06/2015
FORTT DO BRASIL LTDA
24.316,43
22.014,84
78517
Servios especializados de informtica em ambiente de Firewall do

SESI e SENAI.
12/01/2014
86366300001-69
11/01/2015
GANESH TECHNOLOGY COMERCIO SERVICOS DE

INFORMATICA LTDA EPP
298.080,00
271.654,05
96160
93154
90488
92949
93221
262
N do
Contrato
Objeto
Vigncia(a)
Fornecedores
CNPJ
Denominao
Valor Mximo
do Contrato
Valores
Pagos em
2014
92543
Servios de suporte tcnico e manuteno preventiva e corretiva do

WEB APPLICATION FIREWALL (WAF) do SESI e SENAI.
02/06/2014
86366300001-69
01/06/2015
GANESH TECHNOLOGY COMERCIO SERVICOS DE

19.200,00
92263
Servios continuados de pesquisa e aconselhamento parcial em

Tecnologia da Informao e comunicao TIC.
24/04/2014
25931650001-40
23/04/2015
GARTNER DO BRASIL SERVICOS DE PESQUISA

LTDA
109.846,98
118.013,28
93622
Servios de manuteno e suporte tcnico especializado em

informtica no ambiente de tecnologia CISCO do SESI e do SENAI
SP.
02/07/2014
22670710001-80
01/07/2015
GETRONICS LTDA
210.595,56
185.605,79
67769
Servios de uso e hospedagem de Portal Educacional
01/02/2014 a
36000300001-27
31/01/2015
GRUPOS INTERNET LTDA
299.130,96
622.323,20
85932
Servios de suporte tcnico no ambiente Adobe Connect, para

atendimento de programas de ensino promovidos pelo Ncleo de
Educao Distncia do SENAI-SP.
29/08/2014
45733620001-22
28/08/2015
HB EDUCATION CONSULTORIA EM SOFTWARE

LTDA
52.599,12
46.361,13
99672
Servios de instalao e suporte tcnico em ambiente CRM Dynamics
INFOSHOT SERVICOS E SOLUCOES EM TI LTDA EPP
345.888,00
IRON MOUNTAIN DO BRASIL LTDA
43.423,56
28.221,41
15/09/14 a
14/09/15
95059450001-30
Servios de transporte e guarda externa de mdias de gravao

01/12/2014 a
41209660016-08
(backup) para o SESI e SENAI-SP.
30/11/2015
Servios especializados em informtica para implantao, manuteno
14/04/2014 a
e suporte tcnico em VLANs para as unidades operacionais do SESI e
17075360001-04
13/04/2016
SENAI SP.
11/05/2014 a
17075360001-04
Symantec Netbackup para SESI e SENAI
10/05/2015
ISH TECNOLOGIA SA
2.139.950,00
150.682,70
ISH TECNOLOGIA SA
254.293,44
215.686,39
78583

Symantec Antivrus / Antispam SEP para SESI e SENAI
ISH TECNOLOGIA SA
270.528,11
221.481,10
76750
Servios especializados para suporte nos ambientes de tecnologia IBM 10/11/2013 a

585245390001-20
Lotus Notes
09/11/2014
MASTERDOM CONSULTORIA E INFORMATICA

LTDA
154.926,84
94.474,97
94190
Servios especializados de informtica no ambiente de infraestrutura

de Virtualizao VMWARE do SESI e SENAI-SP.
03/07/2014 a
17247950001-43
02/07/2015
MICROWARE TECNOLOGIA DE INFORMAAO LTDA
270.897,00
62.176,66
93221
Servios de manuteno em infraestrutura de redes AMP
05/07/2014 a
113523600001-79
04/07/2015
MLAN TECNOLOGIA EM INFORMATICA LTDA ME
1.068.400,00
604.435,28
101888
Servios de gerao e emisso de nota fiscal de servio eletrnica NFS-e nas unidades Sesi Senai SP
01/12/2014 a
35531450001-08
30/11/2015
NEOGRID SOFTWARE S/A
405.183,60
99551
Servios de atualizao de licenciamento e suporte tcnico a softwares 01/05/2014 a

594562770001-76
Oracle
30/04/2015
ORACLE DO BRASIL SISTEMAS LTDA
298.722,64
293.476,68
93221
Servios de manuteno em infraestrutura de redes BLACKBOX /

PLP
REDEPLUS INFORMATICA LTDA ME
1.518.707,30
2.161.626,90
88051
96441
84659
10/03/2014 a
17075360001-04
09/03/2015
05/07/2014 a
45733690001-44
04/07/2015
263
N do
Contrato
Objeto
88405
Servios para elaborao de projeto executivo completo e estruturado

para redes de comunicao de dados, voz e circuito fechado de TV
(CFTV) e distribuio de spots Wi-fi nas unidades SESI e SENAI.
63544
64047
99757
Servios de informtica para provimento do suporte tcnico legal,

tecnolgico e operacional para o software de Gesto de Suprimentos
no SESI e SENAI
Servios de provimento do suporte tcnico legal/tecnolgico e
operacional para o software de Gesto Contbil / Financeiro do SESI
SENAI
Servios de desenvolvimento de mdulo de integrao dos contratos
de licitaes, de servios, compras e obras, operados em outros
sistemas ao software de Gesto de Suprimentos e Contbil /
Financeiro do SESI SENAI
Valor Mximo
do Contrato
Valores
Pagos em
2014
REDEPLUS INFORMATICA LTDA ME
351.265,35
68.845,40
683405040001-94
SYSTEMAKERS INFORMATICA LTDA
115.204,62
101.417,42
28/07/2014 a
683405040001-94
27/07/2015
159.584,64
113.874,78
10/042014 a
09/10/2014
83.280,00
83.280,00
499.999,92
125.465,33
4.530.690,82
2.041.819,80
130.079,11
Vigncia(a)
Fornecedores
CNPJ
30/04/2014 a
45733690001-44
29/04/2015
2/8/2014 a
01/08/2015
683405040001-94
Denominao
94395
Servios de comunicao de dados, para acesso Internet,

compreendendo um canal de comunicao, incluindo locao,
configurao e manuteno do roteador.
29/08/2013 a
25581570001-62
28/08/2015
TELEFONICA BRASIL SA
93010
Servios de comunicao de dados na modalidade VPN/IP incluindo

locao dos roteadores (Rede Corporativo)
03/09/2013 a
40275470036-61
02/09/2018
TELEFONICA DATA SA
96280
Servios tcnicos especializados em Segurana da Informao para

o SESI e SENAI-SP.
27/03/2014
70730270019-82
26/03/2017
TIVIT TERCEIRIZACAO DE PROCESSOS SERVICOS E

TECNOLOGIA SA
82773
Servios de gerao e emisso de nota fiscal de servio eletrnica NFS-e nas unidades Sesi Senai SP
26/01/2014 a
9105090001-71
25/01/2015
TSL TECNOLOGIA EM SISTEMAS DE LEGISLACAO

LTDA
141.684,00
1.358,64
84699
Servios especializados de suporte ao ambiente de Painel de

Indicadores QlikView
04/07/2014 a
86890890001-57
03/07/2015
TOCCATO TECNOLOGIA EM SISTEMAS LTDA
75.640,50
10.821,52
87977
Servios de infraestrutura e cabeamento para a unidade CFP 927

MARLIA
12/01/2012 a
113523600001-79
12/02/2012
255.000,00
16.772,13
89971

BRS
10/07/2012 a
113523600001-79
09/08/2012
530.000,00
14.000,00
92507

BRS
05/03/2013 a
655494790001-65
10/09/2014
EXPERNET TELEMATICA LTDA
1.589.366,75
823.366,75
94338

SANTO AMARO
12/06/2013 a
655494790001-65
11/07/2013
EXPERNET TELEMATICA LTDA
384.000,00
9.790,87
94338
Servios de infraestrutura e cabeamento para a unidade CT 164

MAU
12/06/2013 a
110098790001-59
11/07/2013
128.500,00
64.249,99
94836

TATUAP
12/07/2013 a
110098790001-59
11/08/2013
311.000,00
163.545,39
264
N do
Contrato
Objeto
Vigncia(a)
Fornecedores
CNPJ
Denominao
Valor Mximo
do Contrato
Valores
Pagos em
2014
96838

BRAGANA
25/11/2013 a
551665240001-49
24/12/2013
KEYCOM CABLING COMERCIO E SERVIOS DE

233.000,00
193.137,50
96838

CRUZEIRO
25/11/2013 a
91165920001-86
24/12/2013
BELTIS COMERCIO E PRESTAAO DE SERVIOS EM

INFORMATICA LTDA
223.000,00
186.069,47
97635
Servios de infraestrutura e cabeamento para a unidade CFP 601 SO

CARLOS
08/01/2014 a
87554770001-99
17/02/2014
ACESYSTEMS SOLUES EM TECNOLOGIA DA

INFORMAO LTDA
390.000,00
390.000,00
98656

IPIRANGA
07/04/2014 a
110098790001-59
17/05/2014
212.500,00
202.840,90
98656

OURINHOS
07/04/2014 a
110098790001-59
17/05/2014
273.300,00
273.300,00
99203

SCAETANO DO SUL
07/04/2014 a
87554770001-99
17/04/2014

INFORMAO LTDA
1.245.000,00
1.160.200,81
99368
Servios de infraestrutura e cabeamento para a unidade CT 590

ARARAS
14/04/2014 a
110098790001-59
23/05/2014
266.800,00
226.631,83
100178

BOTUCATU
03/07/2014 a
87554770001-99
03/08/2014

INFORMAO LTDA
450.011,00
100367
Servios de infraestrutura e cabeamento para a unidade SENAI

DESIGN
16/06/2014 a
113523600001-79
25/07/2014
175.000,00
175.000,00

25/11/2014 a
110098790001-59 FMD INTEGRACAO E TECNOLOGIA LTDA EPP
487.000,00
243.499,99
BARRA FUNDA
24/11/2016
Fonte: SENAI-SP (Diretoria de Tecnologia da Informao)
(a) Os contratos com vencimentos anteriores 2014 no foram realizados na vigncia inicialmente contratada em decorrncia de atrasos nas obras civis, havendo troca de correspondncias entre Contratante
e Contratada formalizando a postergao com a manuteno dos preos licitados.
102336
265
266
8. GESTO AMBIENTAL DOS RECURSOS

RENOVVEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL
8.1
GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS
No aplicvel natureza jurdica do SENAI-SP.
267
268
9. ATENDIMENTO DE DEMANDA DE RGOS

DE CONTROLE
9.1 TRATAMENTO DE DELIBERAES EXARADAS EM

ACRDO DO TCU
Quadro 27 - Tratamento de deliberaes exaradas em acrdo do TCU
N do
Processo
N do
Acrdo
N do
Item
Descrio da
Deliberao
Tipo
Sntese do Tratamento
adotado pela Entidade
No existiram deliberaes do TCU no exerccio.

9.2 TRATAMENTO DE RECOMENDAES DO RGO DE

CONTROLE INTERNO (OCI)
Quadro 28 Tratamento das recomendaes feitas pelo rgo de Controle Interno - OCI
N Relatrio
N da
de Auditoria Constatao
Descrio das Recomendaes
Sntese do Tratamento adotado pela Entidade
201211871
Recomendamos que o Senai/SP

considere como executada a
Ofcio
quantidade de 214,32 m para os
32837/2014 servios constantes dos itens 5.2.1,
Item do RA 5.2.2 e 5.2.3 referentes calada
1.1.5.1
da circulao interna no SenaiLimeira, para efeito de incluso no
Inventrio de Obras.
Providncia adotada: A quantidade referente aos itens 5.2.1,

5.2.2 e 5.2.3 passou a ser de 214,32 m, com a diferena
sendo considerada nos clculos da multa rescisria da
contratada.
Resultados obtidos: Incluso dos valores de R$ 22.850,03
(base contrato) e R$ 1.446,41 (reajuste anual) no montante da
multa rescisria da contratada.
201304366
Estude a viabilidade de introduzir

no Manual de Licitaes e
Contratos da Entidade a
Ofcio
normatizao de procedimento que
32837/2014
faculte comisso de licitao a
Item do RA
possibilidade de exercer o poder de
1.1.1.2
desclassificar licitante, baseado em
parmetros objetivos e impessoais
de desempenho.
Providncia adotada: A modificao do Regulamento de

Licitaes e Contratos do SENAI compete exclusivamente ao
Departamento Nacional da entidade, que dever articular-se
com todos os demais servios sociais autnomos para
modificao do mesmo, que comum e prev tal regra para
suas alteraes. O SENAI-SP solicitou ao Departamento
Nacional a alterao, reiterando-a em dezembro ltimo.
9.3 DEMONSTRAO
DE
ADOO
DE
MEDIDAS
ADMINISTRATIVAS PARA APURAR RESPONSABILIDADE

POR OCORRNCIA DE DANO AO ERRIO
No aplicvel natureza jurdica do SENAI-SP
269
270
10. INFORMAES CONTBEIS

10.1 INFORMAES SOBRE A ADOO DE CRITRIOS E
PROCEDIMENTOS
ESTABELECIDOS
PELAS
NORMAS
BRASILEIRAS DE CONTABILIDADE APLICADAS AO SETOR
PBLICO NBC T 16.9 E NBC T 16.10
10.1.1 Depreciao,
Amortizao,
Mensurao de Ativos e Passivos
Exausto
Quanto ao disposto na NBC T 16.9 Depreciao, Amortizao e Exausto,

so adotados os seguintes critrios e procedimentos:
a) Reconhecimento mensal, das parcelas de depreciao, em conta redutora do
ativo, conforme demonstrativo abaixo:
Tabela 111 - Demonstrativo da depreciao no SENAI-SP
Contas Contbeis
Custo
Depreciao
Acumulada
Saldo Residual
em 31/12/2014
Taxa
%
Imveis
Terrenos
208.911.842,74
Prdios
890.802.629,45
Obras em Andamento
384.866.807,43
384.866.807,43
1.484.581.279,62
-310.687.358,89 1.173.893.920,73
Subtotal
208.911.842,74
-310.687.358,89
580.115.270,56
Mveis
Mobilirio em Geral
68.793.643,12
-40.715.249,98
28.078.393,14
10
3.267.685,84
-968.627,97
2.299.057,87
10
41.299.789,63
-27.199.795,07
14.099.994,56
20
Mquinas e Equipamentos em geral
765.639.361,50
-381.365.017,05
384.274.344,45
10
Ferramentas e Instrumentos de Oficina/Laboratrio

Equipamentos Mdicos, Cirrgicos, Odontolgicos e
Laboratoriais
Equip. Informtica
115.472.570,06
-51.865.506,73
63.607.063,33
10
418.271,34
-175.613,61
242.657,73
10
Instrumentos Musicais
Veiculos
107.025.459,34
-66.036.682,92
40.988.776,42
20
Outros
10.503.724,95
-6.637.235,50
3.866.489,45
10
Subtotal
1.112.420.505,78
-574.963.728,83
537.456.776,95
2.597.001.785,40
-885.651.087,72 1.711.350.697,68
Total
b) Os Bens do Ativo Imobilizado so depreciados de acordo com as

orientaes contidas na Resoluo n 210, de 06/08/2004, do Conselho
Nacional do SENAI, pelo mtodo linear, com base no prazo de vida til
estimada dos bens.
c) Adotamos o custo de construo para a depreciao dos imveis. Os valores
dos terrenos so registrados em conta distinta e no sofrem depreciao.
271
d) Os elementos aludidos na NBC T 16.9 so divulgados nas Notas

Explicativas, parte integrante das Demonstraes Contbeis previstas na Lei
n 4.320/64 e NBC 16.6.
Em relao a NBC T 16.10 Avaliao e Mensurao de Ativos e Passivos em
Entidades do Setor Pblico, a entidade adota os seguintes critrios e
procedimentos estabelecidos, aplicveis aos ativos e passivos integrantes de
seu patrimnio:
DISPONIBILIDADES
As aplicaes financeiras de liquidez imediata mantidas junto ao Banco do

Brasil S/A e Caixa Econmica Federal, nos termos da legislao aplicvel, so
registradas pelo valor original e atualizadas at a data do balano.
As atualizaes apuradas so contabilizadas em contas de resultado. Ressaltese que o SENAI-SP no possui disponibilidades em moeda estrangeira.
CRDITOS E DVIDAS
Os direitos, os ttulos de crditos e as obrigaes so mensurados ou avaliados

pelo valor original.
As provises relativas aos crditos a receber so constitudas com base em
estimativas pelos provveis valores de realizao, com possibilidade de
reduo ou anulao quando deixarem de existir os motivos que a originaram.
As atualizaes e os ajustes apurados so contabilizados em contas de
resultado.
ESTOQUES
Os estoques so compostos, basicamente, por materiais destinados ao consumo

prprio da Entidade, sendo avaliado ao custo mdio de aquisio, que no
supera o valor de reposio.
INVESTIMENTOS PERMANENTES
A Entidade no tem participao no capital de outras empresas.
IMOBILIZADO
O ativo imobilizado composto de terrenos, prdios, construes em

andamento, mobilirio em geral, veculo, mquinas e equipamentos em geral,
ferramentas e instrumentos oficina/laboratrio, equipamentos de informtica,
etc. Est registrado pelo valor de aquisio ou construo, considerando
reavaliao ao valor de mercado quando necessrio.
Os ativos do imobilizado, obtidos gratuitamente, so considerados pelo valor
patrimonial definido nos termos da doao e reavaliados quando necessrio.
Os gastos posteriores aquisio ou ao registro de elemento do ativo
imobilizado so incorporados ao valor desse ativo quando houver possibilidade
de gerao de benefcios futuros. Outros gastos que no gerem benefcios
futuros so reconhecidos como despesa do perodo em que for incorrido.
272
10.2 DEMONSTRAES CONTBEIS E NOTAS EXPLICATIVAS

PREVISTAS NA LEI N4.320/1964 E PELA NBC T 16.6
APROVADA PELA RESOLUO CFC N1.133/2008
Conforme orientao do Manual de Prestao de Contas Ordinrias Anual, as
demonstraes contbeis e notas explicativas figuram como anexos do
Relatrio de Gesto.
273
274
10.3 RELATRIO DA AUDITORIA INDEPENDENTE
275
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299
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301
302
303
304
11. RELACIONAMENTO COM A

SOCIEDADE
11.1 MEDIDAS ADOTADAS PELOS RGOS OU ENTIDADES
COM VISTAS AO CUMPRIMENTO DAS NORMAS RELATIVAS
ACESSIBILIDADE
O SENAI-SP, atravs de sua Diretoria de Obras, vm atendendo ao disposto na
Lei 10.098 de 19 de dezembro de 2000, que estabelece normas gerais e
critrios bsicos para a promoo da acessibilidade de pessoas portadoras de
deficincia ou com mobilidade reduzida, no Decreto 5.296 de 02 de dezembro
de 2004, que regulamenta a Lei 10.098 e nas normas tcnicas da ABNT.
No caso das edificaes existentes, os estudos so direcionados para adaptao
dos espaos, diferente das construes novas que j contam com os espaos
adaptados visando, em ambos os casos, proporcionar o deslocamento dos
alunos, usurios e visitantes de maneira segura e autnoma.
As aes se concentram em alguns parmetros pr-estabelecidos, como segue:
- Elaborao de projeto especfico para atendimento s orientaes das normas
e leis supracitadas;
- Adequao dos acessos com desnvel, atravs da construo de rampas ou
instalao de elevadores e plataformas elevatrias;
- Orientao para circulao pelos acessos, com a instalao de sinalizao ttil
de alerta e direcional no piso, alm da sinalizao visual contrastante no piso
dos degraus;
- Adequao de rampas e escadas com a instalao de corrimos e guardacorpos nas alturas exigidas;
- Adequao de sanitrios e vestirios, com a construo de reas exclusivas
que atendam s necessidades do usurio;
- Adequao dos teatros e auditrios, garantindo espaos exclusivos na plateia
e acesso ao palco com a instalao de rampas ou plataformas elevatrias;
- Instalao de equipamentos que possibilitem o uso ao portador de
necessidades especiais, tais como bebedouros especficos e balces de
atendimento em alturas compatveis;
- Adequao de corredores e circulaes nas edificaes, contemplando
inclusive a troca de portas para que tenham medidas mnimas para acesso de
usurios de cadeira de rodas;
- Sinalizao de vagas de estacionamento para deficientes fsicos.
Ainda neste mesmo escopo, o SENAI-SP investiu em formao em Libras para
os colaboradores lotados nas unidades escolares. Ao longo de 2014, foram
capacitados 34 funcionrios.
305
306
12. OUTRAS INFORMAES

SOBRE A GESTO
12.1 METAS DE GRATUIDADE
12.1.1 Atendimento Meta Fixada no Regulamento
Decreto Lei n 6.635
Segundo o Decreto Lei n 6.635, de 5 de novembro de 2008, que altera e
acresce dispositivos ao Regimento do Servio Nacional de Aprendizagem
Industrial- SENAI, a Entidade deve destinar parcela previamente estabelecida
de seu oramento para o custeio de cursos e programas de educao
profissional gratuitos para indivduos de baixa renda.
Conforme as diretrizes estabelecidas no mencionado decreto e normatizadas
em seu Regimento, a destinao de parcela dos recursos oramentrios do
SENAI para o financiamento da oferta de educao gratuita para estudantes de
baixa renda ser progressiva (vide tabela a seguir) e definida anualmente. Tal
parcela calculada com base em percentual, previamente estabelecido, da
receita de contribuio lquida (66,66% no ano de 2014). Os percentuais anuais
configuram patamares a serem atendidos pelos Departamentos Regionais,
sendo que o percentual alcanado em 2014 dever ser mantido nos exerccios
subsequentes.
Tabela 112 - Metas de Aplicao de Recursos em Educao Profissional
Gratuita para Populao de Baixa Renda
Ano
Percentual de Aplicao
da Receita de Contribuio Lquida
2009
50,00%
2010
53,00%
2011
56,00%
2012
59,00%
2013
62,00%
2014
66,66%
307
O montante destinado ao financiamento da educao profissional gratuita

abarca as despesas de custeio, investimento e gesto.
Com base no exposto, do universo de programaes gratuitas ofertadas, o
SENAI-SP implementou processos de apurao e controle da gratuidade,
segundo as normas firmadas em seu Regimento93, junto aos cursos de
aprendizagem industrial, tcnico e formao continuada. Para tanto, foram
computadas, na meta de gratuidade, as matrculas e as respectivas despesas das
aes empreendidas junto aos alunos que apresentaram, no caso dos cursos
tcnicos e de formao continuada, declarao atestando a ausncia de
condies econmicas para financiar o curso, caso o mesmo fosse cobrado. De
fato, importante destacar que o SENAI-SP, mesmo antes da determinao
regimental de aplicao de recursos em gratuidade, j mantinha a oferta
gratuita para os cursos tcnicos.
Tabela 113 - Demonstrao da Aplicao de Recursos Emprego da
Receita de Contribuio Lquida em Educao Profissional Gratuita
Descrio
Receita de Contribuio Geral
Receita Lquida da Contribuio

Geral
Recursos Aplicados Gratuidade
% Receita Lquida destinado

Gratuidade
em R$
Observaes
1.003.444.217,95
928.185.901,60
92,5% da Receita Compulsria

Bruta (artigo 68 do Regimento do
SENAI)
666.749.259,95
Considera despesas diretas,

investimentos diretos e a parcela
rateada das despesas indiretas e
investimentos indiretos
71,83%
93
Segundo o Regimento do SENAI, para considerao dos resultados da gratuidade auferidos pelo Sistema, todas as
aes realizadas devem ser gratuitas, direcionadas para trabalhadores e alunos de baixa renda e, ainda, acompanhadas de
declarao/documentao que atestem a mencionada situao econmica.
308
ANEXOS
A - DEMONSTRAES CONTBEIS E NOTAS

EXPLICATIVAS PREVISTAS NA LEI N4.320/1964 E
PELA NBC T 16.6 APROVADA PELA RESOLUO CFC
N1.133/2008.
309
310
A1 BALANO PATRIMONIAL
311
312
SENAI - SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL - DR SO PAULO

BALANO PATRIMONIAL COMPARADO EM 31/12/2014
Ttulos
ATIVO CIRCULANTE
DISPONVEL
Caixa
Bancos - Conta Movimento
Bancos - Conta Convnios e Acordos
Aplicaes Financeiras de Lquidez Imediata
Aplicaes Financeiras - Recursos Vinculados
Total do Disponvel
CRDITOS A RECEBER
Clientes
(-) Proviso p/ Crditos de Liquidao Duvidosa
Adiantamentos a Empregados
Departamento Conta Movimento
Cheques em Cobrana
Receitas a Receber
Sistema Industria Conta Movimento
Convnios Arrecadao Direta
Convnios e Acordos
Contas Correntes Ativas
Impostos a Recuperar
Soma
ESTOQUES
Estoque para Consumo
Produo em Andamento
Materiais e Mercadorias em Trnsito
Livros / Publicaes para Distribuio
Livros / Publicaes em Produo
Soma
VALORES A APROPRIAR
Total do Ativo Circulante
ATIVO NO CIRCULANTE
REALIZVEL A LONGO PRAZO
CRDITOS E VALORES
Fundo de Reserva Financeira
Depsitos para Recursos Judiciais
Receitas a Receber
Total do Realizvel a Longo Prazo
IMOBILIZADO
Bens Imveis
Bens Mveis
( - ) Depreciao Acumulada
Total do Imobilizado
Total do No Circulante
Total do Ativo
ATIVO COMPENSADO
COMPENSAES ATIVAS DIVERSAS
Servios Contratados
Garantias Diversas
Comodatos de Bens
Depsitos de FGTS no Optantes
Outras Compensaes Ativas
Total do Ativo Compensado
Total Geral

Diretor Regional
CPF n 051.118.388-72
ATIVO
Saldo em
31.12.2014
284,97
7.942.592,27
54.710,11
736.877.283,44
744.874.870,79
Saldo em
31.12.2013
Variaes
Para mais
Para menos
2.169,13
10.917.356,99
815.877,01
1.012.783.443,08
11.525.958,87
1.036.044.805,08
24.073.386,44
-11.321.938,10
8.887.760,37
35.858.733,16
621,48
161.033.527,82
236.761,93
5.419.199,87
22.878,65
170.430,25
312.683,83
224.694.045,70
35.857.127,90
-12.181.578,99
10.252.039,61
61.936.335,26
35.286,71
152.688.455,32
8.031.995,98
11.262.840,25
6.518,84
1.033.865,86
149.854,80
20.485.075,73
8.853.624,27
998.907.616,49
6.197.250,55
8.431.625,11
27.101,91
784.107,88
36.645,80
15.476.731,25
16.496.415,11
1.319.258.240,66
2.210.444,79
22.878,65
101.377,27
317.922,70
251.240.289,22
1.884,16
2.974.764,72
761.166,90
275.906.159,64
11.525.958,87
291.169.934,29
11.783.741,46
859.640,89
1.364.279,24
26.077.602,10
34.665,23
8.345.072,50
236.761,93
3.208.755,08
69.052,98
12.719.283,38
5.238,87
39.265.526,90
1.834.745,43
2.831.215,14
20.583,07
249.757,98
113.209,00
5.028.927,55
17.748.210,93
20.583,07
7.642.790,84
338.098.835,10
Ttulos
PASSIVO
Saldo em
31.12.2014
Saldo em
31.12.2013
Variaes
Para mais
Para menos
PASSIVO CIRCULANTE
OBRIGAES A PAGAR
Contas a Pagar
Fornecedores
Impostos, Taxas e Contribuies a Recolher
Salrios e Encargos a Pagar
Proviso p/ Frias
Proviso p/ Contingncias Trabalhistas
Proviso p/ Plano de Previdncia Privada
Proviso p/ Contingncias Cveis e Tributrias
Retenes e Depsitos em Garantia
Departamentos Conta Movimento
Convnios - Arrecadao Direta
Sistema Indstria Conta Movimento
Convnios e Acordos
Credores Diversos
Departamentos Conta Recolhimento
Recursos a Classificar
Restos a Pagar
Consignaes a Pagar
Total do Passivo Circulante
62.674,92
30.187.874,92
9.830.053,76
52.589.951,57
46.361.450,57
13.593.534,60
28.185.763,52
1.113.352,69
18.949.397,60
22.386.132,45
17.379.537,50
2.961.637,51
4.812.847,83
1.563.189,90
459.908,52
5.012.293,30
231.513.440,45
1.943.257,74
488.906.299,35
17.044.808,42
3.150.333,63
9.233.702,22
2.769.760,70
9.938,96
5.504.330,16
450.673.209,04
72.393,73
618.083.530,35
PASSIVO NO CIRCULANTE
EXIGVEL A LONGO PRAZO
OUTRAS OBRIGAES A LONGO PRAZO
FAP - Fator Acidentrio de Preveno
RAT - Risco Acidente de Trabalho
Soma
Total do Exigvel a Longo Prazo
29.997.015,91
18.016.499,08
48.013.514,99
48.013.514,99
22.389.853,74
12.821.519,96
35.211.373,70
35.211.373,70
7.607.162,17
5.194.979,12
12.802.141,29
12.802.141,29
Total do Patrimnio Social

Total do Passivo
2.145.688.233,56
101.106.527,38
2.246.794.760,94
2.783.714.575,28
2.065.299.386,96
80.388.846,60
2.145.688.233,56
2.798.983.137,61
80.388.846,60
20.717.680,78
101.106.527,38
210.428.518,38
PASSIVO COMPENSADO
COMPENSAES PASSIVAS DIVERSAS
Contratos de Servios
Credores por Garantias Diversas
Bens em Comodato
FGTS Depositado de no Optantes
Outras Compensaes Passivas
Total do Passivo Compensado
Total Geral
1.035.880.779,78
38.361.090,10
28.207.586,84
20.279,73
81.452.839,51
1.183.922.575,96
3.967.637.151,24
1.340.367.732,82
100.585.082,62
28.555.562,42
19.919,62
752.347,82
1.470.280.645,30
4.269.263.782,91
291.828,87
21.290.661,69
9.264.669,39
18.306.166,87
33.769.879,49
8.537.644,87
22.543.054,08
300.000,00
15.321.148,23
229.153,95
8.897.213,23
565.384,37
34.283.784,70
12.591.571,08
5.055.889,73
5.642.709,44
813.352,69
3.628.249,37
22.386.132,45
334.729,08
188.696,12
4.420.854,39
1.206.570,80
449.969,56
492.036,86
219.159.768,59
1.870.864,01
96.519.849,71
225.697.080,71
PATRIMNIO SOCIAL
PATRIMNIO SOCIAL ACUMULADO
228.532,48
66.369.629,39
6.858.099,24
73.456.261,11
125.724,18
50.285.639,26
5.130.469,10
55.541.832,54
102.808,30
16.083.990,13
1.727.630,14
17.914.428,57
1.484.581.279,62
1.112.420.505,78
-885.651.087,72
1.711.350.697,68
1.784.806.958,79
2.783.714.575,28
1.227.327.396,87
990.819.796,39
-793.964.128,85
1.424.183.064,41
1.479.724.896,95
2.798.983.137,61
257.253.882,75
121.600.709,39
1.035.880.779,78
38.361.090,10
28.207.586,84
20.279,73
81.452.839,51
1.183.922.575,96
3.967.637.151,24
1.340.367.732,82
100.585.082,62
28.555.562,42
19.919,62
752.347,82
1.470.280.645,30
4.269.263.782,91
378.854.592,14
396.769.020,71
414.517.231,64
Supervit Acumulado
Supervit do Exerccio
91.686.958,87
91.686.958,87
91.686.958,87
429.785.793,97
304.486.953,04
62.223.992,52
347.975,58
360,11
80.700.491,69
80.700.851,80
495.218.083,44
225.697.080,71
367.058.921,14
796.844.715,11
Boaventura Inglesi Neto

Diretor Administrativo e Financeiro
CPF n 061.771.078-34
304.486.953,04
62.223.992,52
347.975,58
360,11
80.700.491,69
80.700.851,80
291.129.370,18
Carlos Alberto da Silva Cucio

Contador CRC n 1SP195.031/O-9
CPF n 073.565.828-56
313
367.058.921,14
592.756.001,85
314
A2 BALANO FINANCEIRO
315
316
SENAI - SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL - DR/SP

BALANO FINANCEIRO COMPARADO EM 31/12/2014
RECEITA
Ttulos
ORAMENTRIA
Receita Oramentria
Receitas Correntes
Contribuies para o SENAI
Receita Patrimonial
Receita de Servios
SOMA
Receitas de Capital
SOMA
TOTAL RECEITA ORAMENTRIA
EXTRAORAMENTRIA
Receita Extraoramentria
Receitas Financeiras
SOMA
Variaes Financeiras
Diminuies do Ativo
Circulante
Aumentos do Passivo
Obrigaes
Exigvel a Longo Prazo
SOMA
TOTAL RECEITA EXTRAORAMENTRIA
SALDO DO EXERCCIO ANTERIOR
Disponvel
Caixa
Bancos - Conta Convnio e Acordos
Aplicaes Financeiras de Liquidez Imediata
SALDO DO EXERCCIO ANTERIOR
TOTAL GERAL
Diretor Regional
CPF n 051.118.388-72
DESPESA
2.014
2.013
1.003.444.217,95
102.324.285,47
306.715.967,81
348.169.010,08
2.831.706,18
1.763.485.187,49
965.927.283,52
93.375.778,08
359.950.960,13
228.140.118,56
1.675.513,98
1.649.069.654,27
1.173.750,00
1.173.750,00
1.764.658.937,49
730.880,00
730.880,00
1.649.800.534,27
31.051.673,35
31.051.673,35
4.331.357,46
4.331.357,46
46.928.900,81
5.644.336,75
96.519.849,71
12.802.141,29
109.321.991,00
187.302.565,16
51.109.431,78
10.635.388,90
61.744.820,68
71.720.514,89
2.169,13
10.917.356,99
815.877,01
1.012.783.443,08
11.525.958,87
1.036.044.805,08
2.988.006.307,73
4.295,48
12.290.702,17
904.731,20
1.180.508.401,63
11.265.152,05
1.204.973.282,53
2.926.494.331,69
Ttulos
2.014
ORAMENTRIA
Despesa Oramentria
Despesas Correntes
SOMA
Despesas de Capital
Investimentos
SOMA
TOTAL DESPESA ORAMENTRIA
EXTRAORAMENTRIA
Despesa Extraoramentria
Despesas Extraoramentrias
SOMA
Variaes Financeiras
Aumentos do Ativo
Circulante
Realizvel a Longo Prazo
SOMA
Diminuio do Passivo
Obrigaes
SOMA
TOTAL DESPESA EXTRAORAMENTRIA
SALDO PARA O EXERCCIO SEGUINTE
Disponvel
Caixa
Bancos - Conta Convnio e Acordos
Aplicaes Financeiras de Liquidez Imediata
SALDO PARA O EXERCCIO SEGUINTE
TOTAL GERAL

CPF n 061.771.078-34
2.013
1.011.579.332,72
411.945.726,59
1.423.525.059,31
685.418.377,63
525.223.512,72
1.210.641.890,35
156.776.641,28
50.216.906,66
206.993.547,94
1.630.518.607,25
329.105.384,57
78.292,81
329.183.677,38
1.539.825.567,73
326.914.460,00
24.338.649,48
351.253.109,48
216.158.715,00
11.728.916,84
227.887.631,84
17.748.210,93
17.914.428,57
35.662.639,50
94.257.449,29
13.602.010,65
107.859.459,94
225.697.080,71
225.697.080,71
612.612.829,69
14.876.867,10
14.876.867,10
350.623.958,88
284,97
7.942.592,27
54.710,11
736.877.283,44
2.169,13
10.917.356,99
815.877,01
1.012.783.443,08
11.525.958,87
1.036.044.805,08
2.926.494.331,69
744.874.870,79
2.988.006.307,73

CPF n 073.565.828-56
317
318
A3 DEMONSTRAO DAS VARIAES PATRIMONIAIS
319
320
SENAI - SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL

DEMONSTRAO COMPARADA DAS VARIAES PATRIMONIAIS EM 31/12/2014
VARIAES ATIVAS
VARIAES PASSIVAS
Ttulos
2.014
2.013
Ttulos
RECEITAS ORAMENTRIAS
DESPESAS ORAMENTRIAS
Receitas Correntes
Despesas Correntes
Contribuies para o SENAI
1.003.444.217,95
965.927.283,52
Receita Patrimonial
102.324.285,47
93.375.778,08
Receita de Servio
306.715.967,81
359.950.960,13
SOMA
348.169.010,08
228.140.118,56
2.831.706,18
1.675.513,98
Despesas de Capital
Investimentos
SOMA
1.763.485.187,49
1.649.069.654,27
Receitas de Capital
1.173.750,00
730.880,00
SOMA
SOMA
1.173.750,00
730.880,00
TOTAL DAS DESPESAS ORAMENTRIAS
TOTAL DAS RECEITAS ORAMENTRIAS
1.764.658.937,49
1.649.800.534,27
DESPESAS EXTRAORAMENTRIAS
Despesas Extraoramentrias
MUTAES ATIVAS
Aquisio de Bens e Direitos
Aquisies de Bens Imveis
70.443.132,30
22.441.022,46
SOMA
Aquisies de Bens Mveis
74.006.234,34
55.514.009,69
TOTAL DAS MUTAES ATIVAS
144.449.366,64
77.955.032,15
Decrscimos Patrimoniais
Diminuies do Ativo
Baixa de Bens Mveis
RECEITAS EXTRAORAMENTRIAS
31.051.673,35
4.331.357,46
Inscrio de Depreciao de Bens Imveis
Inscrio de Depreciao de Bens Mveis
SOMA
31.051.673,35
4.331.357,46
Outras Variaes Patrimoniais - Passivas
Acrscimos Patrimoniais
Aumentos do Ativo
SOMA
Incorporao de Bens Imveis
186.810.750,45
137.944.308,00
TOTAL DAS DESPESAS EXTRAORAMENTRIAS
Incorporao de Bens Mveis
65.957.587,74
81.688.090,44
TOTAL DAS VARIAES PATRIMONIAIS PASSIVAS
Baixa de Depreciao de Bens Mveis
16.739.067,35
16.136.083,44
SOMA
269.507.405,54
235.768.481,88 RESULTADO PATRIMONIAL DO EXERCCIO
TOTAL DAS RECEITAS
Supervit Verificado
EXTRAORAMENTRIAS
300.559.078,89
240.099.839,34
TOTAL DAS VARIAES PATRIMONIAIS ATIVAS
445.008.445,53
318.054.871,49
RESULTADO PATRIMONIAL DO EXERCCIO
TOTAL GERAL
2.209.667.383,02
1.967.855.405,76
TOTAL GERAL
2.014
2.013
1.011.579.332,72
685.418.377,63
411.945.726,59
525.223.512,72
1.423.525.059,31 1.210.641.890,35
156.776.641,28
329.105.384,57
50.216.906,66
78.292,81
206.993.547,94
329.183.677,38
1.630.518.607,25 1.539.825.567,73
326.914.460,00
24.338.649,48
351.253.109,48
216.158.715,00
11.728.916,84
227.887.631,84
18.363.112,69
15.201.236,36
93.224.789,86
17.024.142,54
14.484.379,58
87.807.357,95
437.479,52
119.753.359,59
347.640.991,43
347.640.991,43
126.789.138,91
478.042.248,39
478.042.248,39
101.106.527,38
80.388.846,60
101.106.527,38
80.388.846,60
2.209.667.383,02 1.967.855.405,76
Diretor Regional
CPF n 051.118.388-72
CPF n 061.771.078-34
CPF n 073.565.828-56
321
322
A4 BALANO ORAMENTRIO
323
324

DEPARTAMENTO REGIONAL DE SO PAULO
PC 1 - COMPARATIVO DAS RECEITAS ORADAS COM AS RECEITAS ARRECADADAS EM 31/12/2014
CDIGO
DESCRIO
ORADA
ARRECADADA
DIFERENAS
RECEITAS
1.805.537.158,00
1.764.658.937,49
PARA MAIS
30.587.627,91
4.1
RECEITAS CORRENTES
1.804.217.158,00
1.763.485.187,49
30.587.627,91
71.319.598,42
4.1.01
RECEITAS CORRENTES PRPRIAS
1.803.710.158,00
1.760.653.481,31
27.972.902,97
71.029.579,66
4.1.01.01
RECEITAS DE CONTRIBUIES
1.042.830.102,00
1.003.444.217,95
39.385.884,05
4.1.01.01.01
CONTRIBUIES SOCIAIS
1.042.830.102,00
1.003.444.217,95
39.385.884,05
4.1.01.01.01.001
Contribuies Diretas
446.291.391,00
445.145.074,12
1.146.316,88
4.1.01.01.01.002
Contribuies Indiretas
596.538.711,00
558.299.143,83
4.1.01.02
RECEITAS PATRIMONIAIS
98.446.883,00
102.324.285,47
3.934.816,67
57.414,20
4.1.01.02.01
RECEITAS IMOBILIRIAS
3.711.936,00
3.663.286,49
8.764,69
57.414,20
4.1.01.02.01.001
Aluguis
2.985.360,00
2.933.429,08
4.1.01.02.01.003
Ocupao e Utilizao de Bens
726.576,00
721.092,72
4.1.01.02.01.999
Outras Receitas Imobilirias
4.1.01.02.02
RECEITAS DE VALORES MOBILIRIOS
4.1.01.02.02.004
Rendimento de Aplicaes Financeiras
4.1.01.04
RECEITAS DE SERVIOS
4.1.01.04.02
SERVIOS TECNOLGICOS
4.1.01.04.02.001
Servios Tecnolgicos
4.1.01.04.03
SERVIOS DE CONSULTORIA E ASSISTNCIA TCNICA
252.000,00
4.1.01.04.03.001
Servios de Consultoria e Assistncia Tcnica
252.000,00
4.1.01.04.05
SERVIOS ADMINISTRATIVOS
4.1.01.04.05.001
Documentao Escolar
4.1.01.04.07
SERVIOS EDUCACIONAIS
4.1.01.04.07.006
Ensino Bsico
678.455,00
1.188.648,52
510.193,52
4.1.01.04.07.007
Ensino Tcnico
8.404.232,00
15.881.836,70
7.477.604,70
4.1.01.04.07.008
Ensino Superior
16.151.673,00
17.686.521,31
1.534.848,31
4.1.01.04.07.009
Cursos de Formao Continuada
285.667.394,00
255.133.272,59
4.1.01.04.07.010
Certificao de Pessoas
4.1.01.04.07.999
Outros Servios Educacionais
38.239.567,17
51.930,92
5.483,28
8.764,69
8.764,69
94.734.947,00
98.660.998,98
3.926.051,98
94.734.947,00
98.660.998,98
3.926.051,98
328.242.760,00
306.715.967,81
10.059.489,22
16.260.218,00
16.771.282,78
511.064,78
16.260.218,00
16.771.282,78
511.064,78
28.628,00
PARA MENOS
71.465.848,42
31.586.281,41
252.000,00
252.000,00
54.405,91
25.777,91
28.628,00
54.405,91
25.777,91
311.701.914,00
289.890.279,12
9.522.646,53
31.334.281,41
30.534.121,41
90.600,00
90.600,00
709.560,00
709.560,00
325

PC 1 - COMPARATIVO DAS RECEITAS ORADAS COM AS RECEITAS ARRECADADAS EM 31/12/2014
CDIGO
DESCRIO
ORADA
ARRECADADA
DIFERENAS
334.190.413,00
348.169.010,08
PARA MAIS
13.978.597,08
RECUPERAO DE DESPESAS
6.382.335,00
15.426.110,92
9.043.775,92
Recuperao de Despesas
6.382.335,00
15.426.110,92
9.043.775,92
MULTAS E JUROS DE MORA
650.824,00
2.313.511,55
1.662.687,55
Multas e Juros de Mora
650.824,00
2.313.511,55
1.662.687,55
DESCONTOS OBTIDOS
44.245,00
1.099.204,68
1.054.959,68
4.1.01.05.03.001
Descontos Obtidos
44.245,00
1.099.204,68
1.054.959,68
4.1.01.05.04
INDENIZAES E RESTITUIES
198.549,00
2.415.722,93
2.217.173,93
4.1.01.05.04.001
4.1.01.05.04.002
Indenizaes
Restituies
17.986,00
180.563,00
1.439.047,11
976.675,82
1.421.061,11
4.1.01.05.05
SALDO DE EXERCCIOS ANTERIORES
326.914.460,00
326.914.460,00
4.1.01.05.05.001
Saldo de exerccios anteriores
326.914.460,00
326.914.460,00
4.1.02
TRANSFERNCIAS CORRENTES
507.000,00
2.831.706,18
4.1.02.02
CONVNIOS
456.000,00
165.981,24
290.018,76
4.1.02.02.03
ENTIDADES PRIVADAS
456.000,00
165.981,24
290.018,76
4.1.02.02.03.001
Entidades Privadas
456.000,00
165.981,24
4.1.02.03
AUXLIOS FINANCEIROS
51.000,00
2.665.724,94
2.614.724,94
4.1.02.03.03
PROJETOS ESTRATGICOS
51.000,00
2.665.724,94
2.614.724,94
4.1.02.03.03.001
4.2
Projetos Estratgicos
RECEITAS DE CAPITAL
51.000,00
1.320.000,00
2.665.724,94
1.173.750,00
2.614.724,94
4.2.01
RECEITAS DIRETAS
1.320.000,00
1.173.750,00
4.2.01.02
ALIENAO DE BENS
1.320.000,00
1.173.750,00
146.250,00
4.2.01.02.02
ALIENAO DE BENS MVEIS
1.320.000,00
1.173.750,00
146.250,00
4.2.01.02.02.001
4.1.01.05
OUTRAS RECEITAS CORRENTES
4.1.01.05.01
4.1.01.05.01.001
4.1.01.05.02
4.1.01.05.02.001
4.1.01.05.03
TOTAL GERAL

Diretor Regional
CPF - 051.118.388-72

CPF n 061.771.078-34
1.320.000,00
1.173.750,00
1.805.537.158,00
1.764.658.937,49
PARA MENOS
796.112,82
2.614.724,94
290.018,76
290.018,76
146.250,00
146.250,00
146.250,00
30.587.627,91
71.465.848,42

CPF n 073.565.828-56
326

PC-2 COMPARATIVO DAS DESPESAS AUTORIZADAS COM AS DESPESAS REALIZADAS POR NATUREZA DE GASTOS EM 31/12/2014
CDIGO
DESCRIO
AUTORIZADA
REALIZADA
DIFERENAS
PARA MAIS
DESPESAS
1.805.537.158,00
1.630.518.607,25
PARA MENOS
175.018.550,75
3.1
DESPESAS CORRENTES
1.510.511.998,00
1.423.525.059,31
86.986.938,69
3.1.01
APLICAES DIRETAS
1.467.626.595,00
1.388.805.859,00
78.820.736,00
3.1.01.01
PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS
1.014.731.200,00
1.011.579.332,72
3.151.867,28
3.1.01.01.01
Ordenados e Salrios
432.941.287,00
432.049.389,21
891.897,79
3.1.01.01.02
Encargos Trabalhistas
331.340.401,00
330.454.523,87
885.877,13
3.1.01.01.03
Encargos Assistenciais
123.897.931,00
123.559.245,14
338.685,86
3.1.01.01.04
Mo de Obra Temporria
122.980.111,00
122.697.853,37
282.257,63
3.1.01.01.05
Bolsas e Estgios
3.571.470,00
2.818.321,13
3.1.01.02
OCUPAO E UTILIDADES
32.182.809,00
30.168.737,24
753.148,87
2.014.071,76
3.1.01.02.01
Locao de Imveis
5.293.273,00
5.224.479,45
68.793,55
3.1.01.02.02
Condomnio
3.1.01.02.03
Energia Eltrica
3.1.01.02.04
gua e Servio de Esgoto
3.1.01.02.05
Gs
3.1.01.02.06
Telefonia
3.1.01.02.99
Outras Ocupaes e Utilidades
3.1.01.03
MATERIAIS
3.1.01.03.01
Material de Expediente
3.1.01.03.02
Material Didtico
3.1.01.03.03
3.1.01.03.04
3.1.01.03.05
Material de Reproduo Grfica e Editorao
3.1.01.03.06
Gneros Alimentcios
3.1.01.03.07
Vesturio, Rouparia, Cama e Mesa
3.1.01.03.08
3.1.01.03.09
3.1.01.03.10
Embalagens
3.861.832,00
3.543.967,75
317.864,25
13.743.791,00
13.736.687,11
7.103,89
5.313.660,00
4.592.741,98
720.918,02
155.322,00
136.450,98
18.871,02
3.772.221,00
2.906.048,36
866.172,64
42.710,00
28.361,61
14.348,39
109.407.563,00
87.592.371,17
21.815.191,83
4.798.983,00
3.496.406,14
1.302.576,86
47.178.597,00
38.009.492,89
9.169.104,11
Combustveis, Lubrificantes e Gs Engarrafado
3.682.292,00
2.251.002,84
1.431.289,16
Material de Computao
6.016.638,00
5.328.204,18
688.433,82
342.093,00
100.311,04
241.781,96
1.342.244,00
978.868,54
363.375,46
4.208.008,00
3.884.402,99
323.605,01
Material de Limpeza e Higiene
4.106.748,00
3.024.980,03
1.081.767,97
Material Mdico, Odontolgico, Hospitalar, Qumico e Laboratorial
1.003.005,00
926.526,47
76.478,53
222.626,00
122.553,66
100.072,34
327

CDIGO
DESCRIO
AUTORIZADA
REALIZADA
DIFERENAS
PARA MAIS
3.1.01.03.11
Material de Manuteno de Bens Mveis e Imveis
3.1.01.03.12
3.1.01.03.13
PARA MENOS
33.922.634,00
28.758.567,99
5.164.066,01
Material de Telecomunicao
225.420,00
121.133,39
104.286,61
Material Esportivo e de Recreao
158.355,00
104.868,51
53.486,49
3.1.01.03.14
Material de Copa e Cozinha
153.856,00
53.314,87
100.541,13
3.1.01.03.15
Material de Segurana e Acessrios Operacionais
69.200,00
880,00
68.320,00
3.1.01.03.99
Outros Materiais de Consumo
1.976.864,00
430.857,63
1.546.006,37
3.1.01.04
TRANSPORTES E VIAGENS
27.670.936,00
20.519.649,10
7.151.286,90
3.1.01.04.01
Passagens Nacionais
4.125.266,00
2.334.996,95
1.790.269,05
3.1.01.04.02
Passagens Internacionais
3.1.01.04.03
Hospedagens
3.1.01.04.04
Dirias de Viagens no Pas
3.1.01.04.05
Dirias de Viagens no Exterior
3.1.01.04.07
Ajuda de Custos - Viagens
82.397,00
34.948,67
47.448,33
3.1.01.04.08
Reembolso Pela Utilizao de Veculo Prprio
9.405.589,00
8.732.614,83
672.974,17
3.1.01.04.09
Transportes Urbanos em Viagens
2.993.765,00
1.257.045,99
1.736.719,01
3.1.01.04.99
Outras Despesas de Viagens
2.049.237,00
1.622.529,61
426.707,39
3.1.01.05
MATERIAL DE DISTRIBUIO GRATUITA
189.364,00
112.642,25
76.721,75
3.1.01.05.01
Prmios, Brindes e Condecoraes
189.364,00
112.642,25
76.721,75
3.1.01.06
SERVIOS DE TERCEIROS
246.290.051,00
201.767.099,61
44.522.951,39
3.1.01.06.01
Tradues
3.1.01.06.02
Assessoria e Consultoria
71.425,79
1.752.004,21
3.1.01.06.03
Auditoria
3.1.01.06.04
Informtica
3.1.01.06.05
Mdicos e Laboratoriais
3.1.01.06.07
Publicidade e Propaganda
3.1.01.06.08
Promoes e Eventos
3.1.01.06.09
Tcnicos em Educao Profissional
196.933,00
1.327,77
195.605,23
7.552.049,00
5.456.547,97
2.095.501,03
12.039,00
826,35
11.212,65
1.253.661,00
1.078.810,96
174.850,04
32.200,00
1.823.430,00
32.200,00
742.840,00
316.168,07
426.671,93
9.418.232,00
9.325.584,21
92.647,79
417.188,00
319.361,29
97.826,71
23.325.090,00
19.419.730,40
3.905.359,60
708.316,00
596.450,87
111.865,13
4.325.558,00
2.780.257,69
1.545.300,31
328

CDIGO
DESCRIO
AUTORIZADA
REALIZADA
DIFERENAS
PARA MAIS
PARA MENOS
3.1.01.06.10
Servios de Limpeza e Conservao
24.861.962,00
21.796.330,07
3.065.631,93
3.1.01.06.11
Manuteno e Reparos de Bens Mveis e Imveis
28.505.843,00
22.955.406,69
5.550.436,31
3.1.01.06.12
Segurana e Vigilncia
31.276.228,00
27.770.121,84
3.506.106,16
3.1.01.06.13
Locao de Mquinas e Equipamentos
3.116.165,00
2.239.920,63
876.244,37
3.1.01.06.14
Locao de Veculos
220.024,00
105.476,41
114.547,59
3.1.01.06.16
Assinatura de Peridicos, Anuidades e Publicaes
3.1.01.06.17
Seguros
3.1.01.06.18
Servios Grficos, Cpias e Reprodues
3.1.01.06.19
Servios de Comunicao em Geral
3.1.01.06.20
3.1.01.06.21
Fretes e Transporte de Encomendas e Postagens
3.1.01.06.23
Reverso de Contribuio s Indstrias
3.1.01.06.24
586.572,00
378.494,46
208.077,54
3.212.661,00
3.052.740,59
159.920,41
10.201.135,00
7.479.989,34
2.721.145,66
7.419.932,00
6.742.093,63
677.838,37
27.465.017,00
21.175.587,54
6.289.429,46
2.906.949,00
2.128.412,51
778.536,49
40.166.226,00
36.371.362,20
3.794.863,80
Transportes Urbanos
3.696.946,00
2.029.519,56
1.667.426,44
3.1.01.06.26
Despesas de Alimentao
2.890.552,00
1.157.718,55
1.732.833,45
3.1.01.06.27
Treinamento e Aes de Capacitao
5.379.174,00
2.894.945,10
2.484.228,90
3.1.01.06.28
Aquisio de Licenas de Uso de Softwares
9.467.660,00
8.142.197,21
1.325.462,79
3.1.01.06.99
4.124.151,00
2.517.804,96
1.606.346,04
3.1.01.08
DESPESAS FINANCEIRAS
1.157.041,00
1.141.739,48
15.301,52
3.1.01.08.03
Despesas Bancrias
1.157.041,00
1.141.739,48
15.301,52
3.1.01.09
IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIES
657.651,00
649.295,38
8.355,62
3.1.01.09.01
Impostos Federais
2.060,00
1.000,00
1.060,00
3.1.01.09.02
Impostos Estaduais
3.1.01.09.03
Impostos Municipais
127.324,00
124.989,92
2.334,08
3.1.01.09.04
Taxas
527.575,00
523.305,46
4.269,54
692,00
692,00
329

CDIGO
DESCRIO
AUTORIZADA
REALIZADA
DIFERENAS
PARA MAIS
3.1.01.10
3.1.01.10.01
3.1.01.10.02
DESPESAS DIVERSAS
PARA MENOS
64.987,95
8.378,00
35.339.980,00
19.548.854,00
7.522.844,00
35.274.992,05
19.540.476,00
7.482.926,65
8.000.000,00
268.282,00
7.999.666,76
251.922,64
39.917,35
333,24
16.359,36
3.1.01.10.06
3.1.01.10.07
Despesas com Arrecadao Indireta

Despesas Judiciais, Cartoriais e Editais
Despesas com Proviso para Crditos de Liquidao Duvidosa
Pedgio e Estacionamento
3.1.02
3.1.02.01
CONTRIBUIES/TRANSFERNCIAS REGULAMENTARES/REGIMENTAIS
42.885.403,00
14.786.227,00
34.719.200,31
12.592.210,62
8.166.202,69
2.194.016,38
3.1.02.01.01
3.1.02.02
Contribuio CNI/Federaes
SUBVENES E AUXLIOS REGULAMENTARES/REGIMENTAIS
14.786.227,00
13.200,00
12.592.210,62
2.194.016,38
13.200,00
3.1.02.02.02
3.1.02.03
Auxlio Especial/Subvenes Especiais

CONVNIOS
3.1.02.03.02
3.1.02.03.04
3.1.02.03.05
3.1.02.03.99
3.1.02.05
Entidades Pblicas
Organismos Internacionais
Sindicatos
Outros Convnios
AUXLIOS A TERCEIROS
3.1.02.05.01
3.2
3.2.01
3.2.01.01
13.200,00
920.323,00
854.341,00
529.280,00
36.000,00
20.400,00
334.643,00
27.165.653,00
6.400,00
331.009,00
21.272.648,69
12.348,00
36.000,00
14.000,00
3.634,00
5.893.004,31
Auxlios a Terceiros
DESPESAS DE CAPITAL
APLICAES DIRETAS
INVESTIMENTOS
27.165.653,00
295.025.160,00
295.025.160,00
244.802.449,00
21.272.648,69
206.993.547,94
206.993.547,94
156.776.641,28
5.893.004,31
88.031.612,06
88.031.612,06
88.025.807,72
3.2.01.01.02
3.2.01.01.03
3.2.01.01.04
3.2.01.02
3.2.01.02.01
Bens Imveis
Bens Mveis
Bens Intangveis
INVERSES FINANCEIRAS
Aquisio de Imveis
139.480.935,00
105.321.514,00
51.471.987,24
105.304.654,04
88.008.947,76
16.859,96
50.222.711,00
50.114.100,00
50.216.906,66
50.114.098,36
5.804,34
1,64
3.2.01.02.05
Constituio de Fundo de Reserva Financeira

TOTAL GERAL

Diretor Regional
CPF - 051.118.388-72

CPF n 061.771.078-34
516.932,00
13.200,00
65.982,00
108.611,00
102.808,30
5.802,70
1.805.537.158,00
1.630.518.607,25
175.018.550,75

CPF n 073.565.828-56
330

PC 3 - COMPARATIVO DAS DESPESAS ORADAS COM AS DESPESAS REALIZADAS POR PROGRAMA DE TRABALHO - CNI - EM 31/12/2014
GESTO
35.355.710,00
26.388.403,27
DIFERENAS
PARA MAIS
PARA MENOS
8.967.306,73
1.01
Gesto Deliberativa e Executiva
2.203.048,00
1.321.756,62
881.291,38
1.01.01
Poltica Institucional
2.203.048,00
1.321.756,62
881.291,38
1.01.01.01
Aes Consultivas Deliberativas e Executivas
2.203.048,00
1.321.756,62
881.291,38
1.01.01.01.01
Gesto Consultiva Deliberativa
400.000,00
21.729,56
378.270,44
1.01.01.01.02
Gesto Excecutiva
1.803.048,00
1.300.027,06
503.020,94
1.02
Suporte Gesto
33.152.662,00
25.066.646,65
8.086.015,35
1.02.01
Assessoria Gesto
33.088.112,00
25.021.305,44
8.066.806,56
1.02.01.01
Assessoria Gesto
33.088.112,00
25.021.305,44
8.066.806,56
1.02.01.01.01
Jurdico
4.978.161,00
4.086.789,23
891.371,77
1.02.01.01.02
Auditoria
1.530.121,00
1.435.219,29
94.901,71
1.02.01.01.03
Comunicao
21.677.800,00
15.168.701,35
6.509.098,65
1.02.01.01.04
Planejamento, Oramento e Gesto
2.864.686,00
2.814.481,53
50.204,47
1.02.01.01.05
Assessoria Tcnica
2.037.344,00
1.516.114,04
521.229,96
1.02.11
Educao, Trenamento e Desenvolvimento da Gesto
64.550,00
45.341,21
19.208,79
1.02.11.01
64.550,00
45.341,21
19.208,79
1.02.11.01.01
64.550,00
45.341,21
19.208,79
DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
92.883.293,00
65.247.325,25
27.635.967,75
2.01
Desenvolvimento Corporativo
92.883.293,00
65.247.325,25
27.635.967,75
2.01.01
Desenvolvimento das Entidades
92.883.293,00
65.247.325,25
27.635.967,75
2.01.01.01
Administrao Institucional
92.883.293,00
65.247.325,25
27.635.967,75
2.01.01.01.01
Transferncias Regimentais e Regulamentares
14.801.227,00
12.602.303,38
2.198.923,62
2.01.01.01.03
Administrao Corporativa
78.082.066,00
52.645.021,87
25.437.044,13
NEGCIO
1.570.158.729,00
1.439.683.295,45
130.475.433,55
3.02
Tecnologia e Inovao
59.746.356,00
51.838.650,61
7.907.705,39
3.02.01
Servios Tcnicos e Tecnolgicos
39.881.094,00
36.998.715,66
2.882.378,34
3.02.01.01
1.891.534,00
1.691.716,51
199.817,49
3.02.01.01.01
Servios de Inspeo
231.438,00
208.026,07
23.411,93
3.02.01.01.02
Servios Operacionais
1.660.096,00
1.483.690,44
176.405,56
CDIGO
DESCRIO
ORADA
REALIZADA
331

CDIGO
DESCRIO
ORADA
REALIZADA
DIFERENAS
PARA MAIS
PARA MENOS
3.02.01.02
8.842.682,00
7.701.596,40
1.141.085,60
3.02.01.02.01
Assessoria e Consultoria em Gesto Empresarial
1.845.716,00
1.521.914,89
323.801,11
3.02.01.02.02
Assessoria e Consultoria em Processo Produtivo
6.189.282,00
5.544.339,08
644.942,92
3.02.01.02.03
Assessoria e Consultoria em Segurana no Trabalho
807.684,00
635.342,43
172.341,57
3.02.01.03
Informao Tecnolgica
2.127.324,00
1.943.094,70
184.229,30
3.02.01.03.01
Elaborao e Disseminao de Informaes
457.489,00
453.603,25
3.885,75
3.02.01.03.02
Eventos Tcnicos
1.669.835,00
1.489.491,45
180.343,55
3.02.01.04
265.797,00
231.083,17
34.713,83
3.02.01.04.01
Certificao de Processos
91.879,00
80.067,81
11.811,19
3.02.01.04.02
Certificao de Produtos
173.918,00
151.015,36
22.902,64
3.02.01.05
Servios Metrolgicos
26.753.757,00
25.431.224,88
1.322.532,12
3.02.01.05.01
Ensaios
26.045.960,00
24.974.102,23
1.071.857,77
3.02.01.05.02
Calibrao
644.220,00
417.313,44
226.906,56
3.02.01.05.03
Ensaios de Proficincia
56.469,00
39.487,20
16.981,80
3.02.01.05.04
Material de Referncia
7.108,00
322,01
6.785,99
3.02.02
Inovao
6.206.425,00
2.149.760,59
4.056.664,41
3.02.02.01
Inovao de Produto e Processo
6.206.425,00
2.149.760,59
4.056.664,41
3.02.02.01.01
Inovao de Produto
5.502.890,00
1.871.884,38
3.631.005,62
3.02.02.01.02
Inovao de Processo
703.535,00
277.876,21
425.658,79
3.02.10
Gesto de Tecnologia e Inovao
13.263.927,00
12.482.688,20
781.238,80
3.02.10.01
13.263.927,00
12.482.688,20
781.238,80
3.02.10.01.01
13.263.927,00
12.482.688,20
781.238,80
3.02.11
Educao, Treinamento e Desenvelvimento da Tecnologia e Inovao
394.910,00
207.486,16
187.423,84
3.02.11.01
394.910,00
207.486,16
187.423,84
3.02.11.01.01
3.03
Educao
394.910,00
207.486,16
187.423,84
959.862.689,00
907.721.753,79
52.140.935,21
3.03.01
3.03.01.04
Educao Bsica
42.360,00
36.815,01
5.544,99
42.360,00
36.815,01
5.544,99
3.03.01.04.03
Educao de Jovens e Adultos - Ensino Fundamental Anos Finais
42.360,00
36.815,01
5.544,99
332

3.03.03
Educao Profissional e Tecnolgica
847.553.795,00
808.880.503,94
DIFERENAS
PARA MAIS
PARA MENOS
38.673.291,06
3.03.03.01
Educao para o Trabalho
10.943.518,00
9.769.306,91
1.174.211,09
3.03.03.01.01
10.943.518,00
9.769.306,91
1.174.211,09
3.03.03.02
Formao Inicial
507.749.253,00
487.186.178,40
20.563.074,60
3.03.03.02.01
Aprendizagem Industrial Bsica
257.660.773,00
245.068.353,09
12.592.419,91
3.03.03.02.02
Qualificao Profissional Bsica
250.088.480,00
242.117.825,31
7.970.654,69
3.03.03.03
Formao Continuada
96.581.436,00
96.153.815,50
427.620,50
3.03.03.03.01
89.486.000,00
89.105.839,36
380.160,64
3.03.03.03.02
7.095.436,00
7.047.976,14
47.459,86
3.03.03.04
Educao Profissional Tcnica de Nvel Mdio
232.279.588,00
215.771.203,13
16.508.384,87
3.03.03.04.02
Habilitao Tcnica
232.279.588,00
215.771.203,13
16.508.384,87
3.03.04
Educao Superior
30.879.501,00
28.182.415,28
2.697.085,72
3.03.04.01
Educao Superior
30.879.501,00
28.182.415,28
2.697.085,72
3.03.04.01.01
Graduao Tecnolgica
29.061.419,00
26.461.594,58
2.599.824,42
3.03.04.01.03
Ps Graduao Lato Sensu (Especializao)
1.816.042,00
1.719.579,44
96.462,56
3.03.04.01.06
Cursos de Extenso
2.040,00
1.241,26
798,74
3.03.07
Demais Servios de Educao
51.174.019,00
47.992.530,27
3.181.488,73
3.03.07.01
Demais Servios de Educao
51.174.019,00
47.992.530,27
3.181.488,73
3.03.07.01.03
Difuso do Conhecimento
45.035.465,00
42.340.264,25
2.695.200,75
3.03.07.01.06
Certificao de Pessoas
497.872,00
487.992,18
9.879,82
3.03.07.01.07
Consultoria em Educao
627.112,00
626.095,85
1.016,15
3.03.07.01.08
Olimpadas e Concursos de Educao Profissional
5.013.570,00
4.538.177,99
475.392,01
3.03.10
Gesto da Educao
21.078.227,00
17.245.965,80
3.832.261,20
3.03.10.01
Gesto da Educao
21.078.227,00
17.245.965,80
3.832.261,20
3.03.10.01.01
Gesto da Educao
21.078.227,00
17.245.965,80
3.832.261,20
3.03.11
Educao, Treinamento e Desenvelvimento da Educao
9.134.787,00
5.383.523,49
3.751.263,51
3.03.11.01
9.134.787,00
5.383.523,49
3.751.263,51
3.03.11.01.01
9.134.787,00
5.383.523,49
3.751.263,51
3.07
Suporte ao Negcio
550.549.684,00
480.122.891,05
70.426.792,95
3.07.01
Estudos e Pesquisas
905.364,00
852.487,79
52.876,21
3.07.01.01
Pesquisa, Avaliao e Desenvolvimento
905.364,00
852.487,79
52.876,21
3.07.01.01.01
905.364,00
852.487,79
52.876,21
CDIGO
DESCRIO
ORADA
REALIZADA
333

CDIGO
DESCRIO
3.07.02
3.07.02.01
3.07.02.01.01
3.07.03
3.07.03.01
3.07.03.01.01
3.07.03.01.02
3.07.10
3.07.10.01
3.07.10.01.01
3.07.11
3.07.11.01
3.07.11.01.01
4
4.01
4.01.01
4.01.01.01
4.01.01.01.01
4.01.01.01.02
4.01.01.01.03
4.01.01.02
4.01.01.02.01
4.01.01.02.02
4.01.01.03
4.01.01.03.01
4.01.11
4.01.11.01
Cooperao Instituicional
Cooperao Tcnica
Cooperao Tcnica com Entidades
Relaes com o Mercado
Clientes
Atendimento de Clientes
Marketing
Gesto de Suporte ao Negcio
Gesto da Unidade Operacional
Gesto das Unidades Operacionais
Educao, Treinamento e Desenvelvimento do Suporte ao Negcio
APOIO
Atividades de Apoio
Apoio Organizacional
Gesto Administrativa e Financeira
Gesto Administrativa
Gesto Financeira
Gesto da Arrecadao
Gesto de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional
Gesto de Pessoas
Desenvolvimento Organizacional
Gesto de Tecnologia, Informao e Documentao
Gesto de Tecnologia da Informao
Educao, Treinamento e Desenvelvimento do Apoio
4.01.11.01.01

TOTAL GERAL

Diretor Regional
CPF - 051.118.388-72
2.482.657,00
2.482.657,00
2.482.657,00
7.613.843,00
7.613.843,00
3.907.751,00
3.706.092,00
535.391.830,00
535.391.830,00
535.391.830,00
4.155.990,00
4.155.990,00
4.155.990,00
107.139.426,00
107.139.426,00
106.921.205,00
38.570.894,00
31.848.179,00
5.746.502,00
976.213,00
10.551.792,00
6.517.783,00
4.034.009,00
57.798.519,00
57.798.519,00
218.221,00
218.221,00
2.055.194,16
2.055.194,16
2.055.194,16
5.739.427,89
5.739.427,89
3.114.112,95
2.625.314,94
469.138.775,09
469.138.775,09
469.138.775,09
2.337.006,12
2.337.006,12
2.337.006,12
99.199.583,28
99.199.583,28
98.991.914,21
38.128.536,27
31.448.770,02
5.709.488,78
970.277,47
10.417.092,92
6.497.037,92
3.920.055,00
50.446.285,02
50.446.285,02
207.669,07
207.669,07
DIFERENAS
PARA MAIS
PARA MENOS
427.462,84
427.462,84
427.462,84
1.874.415,11
1.874.415,11
793.638,05
1.080.777,06
66.253.054,91
66.253.054,91
66.253.054,91
1.818.983,88
1.818.983,88
1.818.983,88
7.939.842,72
7.939.842,72
7.929.290,79
442.357,73
399.408,98
37.013,22
5.935,53
134.699,08
20.745,08
113.954,00
7.352.233,98
7.352.233,98
10.551,93
10.551,93
218.221,00
207.669,07
10.551,93
1.805.537.158,00
1.630.518.607,25
175.018.550,75
ORADA

CPF n 061.771.078-34
REALIZADA

CPF n 073.565.828-56
334

PC 3 - COMPARATIVO DAS DESPESAS ORADAS COM AS DESPESAS REALIZADAS POR PROGRAMA DE TRABALHO - M T E - EM 31/12/2014
1.805.537.158,00
1.630.518.607,25
DIFERENAS
PARA MAIS
PARA MENOS
175.018.550,75
3.770.050,00
3.666.969,32
103.080,68
Institucional
905.364,00
852.487,79
52.876,21
905.364,00
852.487,79
52.876,21
50.204,47
CDIGO
DESCRIO
11
TRABALHO
11.121
Planejamento e Oramento
11.121.0301
11.121.0301.3114
ORADA
REALIZADA
11.121.0304
Desempenho de Sistema
2.864.686,00
2.814.481,53
11.121.0304.3122
2.864.686,00
2.814.481,53
50.204,47
11.122
Administrao Geral
131.230.711,00
102.870.763,99
28.359.947,01
11.122.0301
Institucional
129.193.367,00
101.354.649,95
27.838.717,05
11.122.0301.3110
Gesto Institucional
8.711.330,00
6.843.765,14
1.867.564,86
11.122.0301.3113
Assistncia Financeira Entidades
78.082.066,00
52.645.021,87
25.437.044,13
11.122.0301.3115
Apoio Administrativo
42.399.971,00
41.865.862,94
534.108,06
11.122.0304
2.037.344,00
1.516.114,04
521.229,96
11.122.0304.3122
2.037.344,00
1.516.114,04
521.229,96
11.123
Administrao Financeira
6.722.715,00
6.679.766,25
42.948,75
11.123.0301
Institucional
6.722.715,00
6.679.766,25
42.948,75
11.123.0301.3115
6.722.715,00
6.679.766,25
42.948,75
11.126
57.798.519,00
50.446.285,02
7.352.233,98
11.126.0301
Institucional
57.798.519,00
50.446.285,02
7.352.233,98
11.126.0301.3115
57.798.519,00
50.446.285,02
7.352.233,98
11.128
Formao de Recursos Humanos
13.968.458,00
8.181.026,05
5.787.431,95
11.128.0301
Institucional
282.771,00
253.010,28
29.760,72
11.128.0301.3112
Capacitao de Recursos Humanos
282.771,00
253.010,28
29.760,72
11.128.0302
Educao
13.290.777,00
7.720.529,61
5.570.247,39
11.128.0302.3112
13.290.777,00
7.720.529,61
5.570.247,39
11.128.0303
Tecnologia e Inovao
394.910,00
207.486,16
187.423,84
11.128.0302.3112
394.910,00
207.486,16
187.423,84
11.131
Comunicao Social
29.291.643,00
20.908.129,24
8.383.513,76
11.131.0301
Institucional
21.677.800,00
15.168.701,35
6.509.098,65
11.131.0301.3111
Comunicao e Marketing
21.677.800,00
15.168.701,35
6.509.098,65
11.131.0304
7.613.843,00
5.739.427,89
1.874.415,11
11.131.0304.3123
Programa Relacionamento com o Cliente e Gesto de Portfolio
7.613.843,00
5.739.427,89
1.874.415,11
335

PC 3 - COMPARATIVO DAS DESPESAS ORADAS COM AS DESPESAS REALIZADAS POR PROGRAMA DE TRABALHO - M T E - EM 31/12/2014
1.465.930.885,00
1.452.666.958,00
1.353.257.479,47
1.340.774.791,27
DIFERENAS
PARA MAIS
PARA MENOS
112.673.405,53
111.892.166,73
848.051.667,00
809.368.496,12
38.683.170,88
627.112,00
626.095,85
1.016,15
66.113.692,00
59.586.230,05
6.527.461,95
537.874.487,00
471.193.969,25
66.680.517,75
13.263.927,00
13.263.927,00
12.482.688,20
12.482.688,20
781.238,80
781.238,80
Ensino Profissional
5.013.570,00
4.538.177,99
475.392,01
Educao
Programa Nacional de Educao a Distncia
5.013.570,00
5.013.570,00
4.538.177,99
4.538.177,99
475.392,01
475.392,01
Ensino Superior
30.879.501,00
28.182.415,28
2.697.085,72
Educao
Expanso da Rede Fixa e Mvel
30.879.501,00
30.879.501,00
28.182.415,28
28.182.415,28
2.697.085,72
2.697.085,72
11.366
42.360,00
36.815,01
5.544,99
11.366.0302
11.366.0302.3116
Educao
42.360,00
42.360,00
36.815,01
36.815,01
5.544,99
5.544,99
11.571
Desenvolvimento Cientfico
6.206.425,00
2.149.760,59
4.056.664,41
11.571.0303
11.571.0303.3120
Tecnologia e Inovao
Projeto Implan. Instit. SENAI Inovao e Tecnologia
6.206.425,00
6.206.425,00
2.149.760,59
2.149.760,59
4.056.664,41
4.056.664,41
11.573
Difuso do Conhecimento Cientfico e Tecnolgico
39.881.094,00
36.998.715,66
2.882.378,34
11.573.0303
11.573.0303.3120
Tecnologia e Inovao
Projeto Implan. Instit. SENAI Inovao e Tecnologia
39.881.094,00
39.881.094,00
36.998.715,66
36.998.715,66
2.882.378,34
2.882.378,34
11.845
Transferncias
14.801.227,00
12.602.303,38
2.198.923,62
11.845.0301
11.845.0301.3113
Institucional
Assistncia Financeira Entidades
14.801.227,00
14.801.227,00
12.602.303,38
12.602.303,38
2.198.923,62
2.198.923,62
1.805.537.158,00
1.630.518.607,25
175.018.550,75
CDIGO
DESCRIO
11.333
11.333.0302
Empregabilidade
Educao
11.333.0302.3116
11.333.0302.3117
Programa Nacional de Educao a Distncia
11.333.0302.3118
Gesto da Educao
11.333.0302.3119
Gesto das Unidades Operacionais
11.333.0303
11.333.0303.3121
Tecnologia e Inovao
Gesto da Tecnologia e Inovao
11.363
11.363.0302
11.363.0302.3117
11.364
11.364.0302
11.364.0302.3116
TOTAL GERAL

Diretor Regional
CPF - 051.118.388-72
ORADA

CPF n 061.771.078-34
REALIZADA

CPF n 073.565.828-56
336
A5 DEMONSTRAO DO FLUXO DE CAIXA
337
338
DEMONSTRAO DO FLUXO DE CAIXA

Em 31/12/2014
31/12/2014
31/12/2013
101.106.527,38
80.388.846,60
(859.640,89)
3.779.760,68
12.591.571,08
438.892,18
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

SUPERVIT DO EXERCCIO
AJUSTES
Proviso para Devedores Duvidosos
Proviso Frias
Proviso p/ Contingncias Trabalhistas
5.055.889,73
Proviso p/ Plano de Previdncia Privada
5.642.709,44
Proviso p/ Contingncias Cveis e Tributrias

Depreciao
SOMA
991.167,88
(11.671.827,40)
813.352,69
100.000,00
91.686.958,87
86.155.654,09
114.930.840,92
79.793.647,43
VARIAO NOS ATIVOS E PASSIVOS

Crditos a Receber
1.328.282,31
(34.716.977,09)
Departamentos - Conta Movimento
26.077.602,10
(54.859.761,38)
Estoques
(5.008.344,48)
(3.682.177,00)
Valores a Apropriar
7.642.790,84

Receitas a Receber
866.042,25
(16.083.990,13)
(11.090.261,75)
(1.727.630,14)
(2.433.456,09)
Outros Crditos e Valores
(102.808,30)
(78.292,81)
Contas a Pagar
(229.153,95)
102.196,88
Fornecedores
8.897.213,23
(2.674.720,01)
565.384,37
1.250.210,74

Restos a Pagar
34.283.784,70
2.682.636,89
(219.159.768,59)
36.564.797,04
Outras Obrigaes
18.733.536,93
4.133.783,67
Outras Obrigaes a Longo prazo
12.802.141,29
10.635.388,90
3.628.249,37
4.315.426,81

SOMA
CAIXA LQUIDO NAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (A)
(128.352.710,45)
(48.985.162,95)
87.684.657,85
111.197.331,08
(378.854.592,14)
(280.125.808,53)
CAIXA LQUIDO NAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS (B)
(378.854.592,14)
(280.125.808,53)
DIMINUIO DAS DISPONIBILIDADE (A + B)
(291.169.934,29)
(168.928.477,45)
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

INVESTIMENTOS
Aquisio de Bens do Ativo Imobilizado
VARIAO DO CAPITAL CIRCULANTE LQUIDO

Caixa e Equivalente de Caixa no Incio do Exerccio
1.036.044.805,08
1.204.973.282,53
Caixa e Equivalente de Caixa no Final do Exerccio
744.874.870,79
1.036.044.805,08
VARIAO DO CAPITAL

Diretor Regional
CPF n 051.118.388-72

CPF n 061.771.078-34
(291.169.934,29)
(168.928.477,45)

CPF n 073.565.828-56
339
340
A6 DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO

EM 31/12/2014
341
342

DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO EM 31/12/2014
RECEITAS
2014
2013
DESPESAS
Oramentria
Oramentria
Receitas Correntes
Despesas Correntes
Receitas de Contribuies
1.003.444.217,95
965.927.283,52
2014
2013
1.011.579.332,72
685.418.377,63
Receitas Patrimoniais
102.324.285,47
93.375.778,08
Ocupao e Utilidades
30.168.737,24
28.026.788,06
Receitas de Servios
306.715.967,81
359.950.960,13
Materiais
87.705.013,42
84.978.661,81
348.169.010,08
228.140.118,56
Transportes e Viagens
20.519.649,10
29.731.383,71
Convnios
Auxlios Financeiros
Total das Receitas Correntes
165.981,24
488.655,74
Servios de Terceiros
201.767.099,61
323.437.610,81
2.665.724,94
1.186.858,24
1.141.739,48
1.113.178,14
1.763.485.187,49
1.649.069.654,27
649.295,38
365.502,89
Despesas Diversas
35.274.992,05
28.053.776,56
Contribuies Regimentais
12.592.210,62
12.474.695,91
Impostos, Taxas e Contribuies
Subvenes e Auxlios Regimentais
12.000,00
Convnios
Auxlios a Terceiros
Receita de Capital
Alienaes de Bens Mveis
1.173.750,00
Total das Receitas de Capital
1.173.750,00
Total da Receita Oramentria
1.764.658.937,49
730.880,00
Total das Despesas Correntes
854.341,00
1.053.835,00
21.272.648,69
15.976.079,83
1.423.525.059,31
1.210.641.890,35
156.776.641,28
329.105.384,57
730.880,00 Despesas de Capital

1.649.800.534,27
Investimentos
50.216.906,66
78.292,81
Total das Despesas de Capital
206.993.547,94
329.183.677,38
Total da Despesa Oramentria
1.630.518.607,25
1.539.825.567,73
Variaes Patrimoniais
453.703.598,91
335.912.074,59
Variaes Financeiras
24.338.649,48
11.728.916,84
Extraoramentria
Extraoramentria
Variaes Passivas
Variaes Ativas
Variaes Patrimoniais
Variaes Financeiras
413.956.772,18
313.723.514,03
31.051.673,35
4.331.357,46
Total da Despesa Extraoramentria
478.042.248,39
347.640.991,43
Total da Receita Extraoramentria
445.008.445,53
318.054.871,49
TOTAL DAS DESPESAS ( B )
2.108.560.855,64
1.887.466.559,16
TOTAL DAS RECEITAS ( A )

2.209.667.383,02
1.967.855.405,76
RESULTADO PATRIMONIAL DO EXERCCIO (A - B)

101.106.527,38
80.388.846,60
Diretor Regional
CPF n 051.118.388-72
CPF n 061.771.078-34
CPF n 073.565.828-56
343
344
A7 RELATRIO ORAMENTRIO DEMONSTRATIVO DA

DESPESA POR PROGRAMA DE TRABALHO DETALHADAS POR
NATUREZA DE GASTOS
345
346

PC 4 - DEMONSTRATIVO DA DESPESA REALIZADA POR PROGRAMA DE TRABALHO DETALHADA POR NATUREZA DE GASTOS - DN - EM 31/12/2014
DESENVOLVIMENTO
DESCRIO
GESTO
NEGCIO
APOIO
INSTITUCIONAL
CDIGO
TOTAL
DESPESAS
26.388.403,27
65.247.325,25
1.439.683.295,45
99.199.583,28
1.630.518.607,25
3.1
DESPESAS CORRENTES
26.385.503,26
65.144.516,95
1.242.021.081,57
89.973.957,53
1.423.525.059,31
3.1.01
APLICAES DIRETAS
26.385.503,26
52.540.306,33
1.219.906.091,88
89.973.957,53
1.388.805.859,00
3.1.01.01
PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS
9.657.917,66
31.250.027,92
934.446.429,94
36.224.957,20
1.011.579.332,72
3.1.01.01.01
Ordenados e Salrios
5.203.357,53
408.875.323,15
17.970.708,53
432.049.389,21
3.1.01.01.02
Encargos Trabalhistas
3.622.337,62
312.795.203,58
14.036.982,67
330.454.523,87
3.1.01.01.03
Encargos Assistenciais
87.466.221,85
4.010.772,86
123.559.245,14
3.1.01.01.04
122.563.243,33
134.610,04
122.697.853,37
3.1.01.01.05
Bolsas e Estgios
2.746.438,03
71.883,10
2.818.321,13
3.1.01.02
OCUPAO E UTILIDADES
678.117,68
26.286.642,59
3.203.976,97
30.168.737,24
3.1.01.02.01
Locao de Imveis
195.062,72
3.857.798,29
1.171.618,44
5.224.479,45
3.1.01.02.02
Condomnio
458.734,22
1.363.893,79
1.721.339,74
3.543.967,75
3.1.01.02.03
Energia Eltrica
13.600.276,22
136.410,89
13.736.687,11
3.1.01.02.04
gua e Servio de Esgoto
4.584.201,80
8.540,18
4.592.741,98
3.1.01.02.05
Gs
3.1.01.02.06
Telefonia
166.067,72
2.906.048,36
3.1.01.02.99
Outras Ocupaes e Utilidades
3.1.01.03
MATERIAIS
50.754,74
2.609,77
76.605.620,97
10.933.385,69
87.592.371,17
3.1.01.03.01
Material de Expediente
15.955,17
1.542,00
3.330.862,76
148.046,21
3.496.406,14
3.1.01.03.02
Material Didtico
37.990.909,87
16.790,39
38.009.492,89
3.1.01.03.03
Combustveis, Lubrificantes e Gs Engarrafado
1.985.034,34
265.968,50
2.251.002,84
3.1.01.03.04
Material de Computao
3.326.192,17
1.973.625,36
5.328.204,18
3.1.01.03.05
Material de Reproduo Grfica e Editorao
3.1.01.03.06
Gneros Alimentcios
3.1.01.03.07
832.222,51
31.250.027,92
136.450,98
24.320,74
2.715.659,90
136.450,98
28.361,61
1.792,63
28.386,65
28.361,61
100.311,04
4.620,29
100.311,04
973.241,57
1.006,68
978.868,54
Vesturio, Rouparia, Cama e Mesa
3.881.748,71
2.654,28
3.884.402,99
3.1.01.03.08
Material de Limpeza e Higiene
3.018.218,39
6.761,64
3.024.980,03
3.1.01.03.09
Material Mdico, Odontolgico, Hospitalar, Qumico e Laboratorial
848.699,83
77.826,64
926.526,47
3.1.01.03.10
Embalagens
122.553,66
3.1.01.03.11
Material de Manuteno - Bens Mveis e Imveis
20.341.161,78
8.417.406,21
28.758.567,99
3.1.01.03.12
Material de Telecomunicao
98.983,39
22.150,00
121.133,39
3.1.01.03.13
Material Esportivo e de Recreao
3.1.01.03.14
Material de Copa e Cozinha
3.1.01.03.15
Material de Segurana e Acessrios Operacionais
3.1.01.03.99
Outros Materiais
3.1.01.04
TRANSPORTES E VIAGENS
3.1.01.04.01
Passagens Nacionais
3.1.01.04.02
Passagens Internacionais
122.553,66
104.868,51
53.281,44
211.703,00
72.505,03
104.868,51
33,43
53.314,87
880,00
880,00
1.067,77
429.553,51
236,35
430.857,63
5.445,00
19.274.838,37
1.027.662,73
20.519.649,10
2.094.793,51
167.698,41
2.334.996,95
1.327,77
1.327,77
347

DESENVOLVIMENTO
DESCRIO
GESTO
NEGCIO
APOIO
INSTITUCIONAL
CDIGO
3.1.01.04.03
Hospedagens
3.1.01.04.04
Dirias de Viagens no Pas
40.940,78
5.163.885,75
3.1.01.04.05
Dirias de Viagens no Exterior
3.1.01.04.06
Dirias de Representao de Terceiros
3.1.01.04.07
Ajuda de Custos - Viagens
3.1.01.04.08
Reembolso Pela Utilizao de Veculo Prprio
23.206,84
3.1.01.04.09
Transportes Urbanos em Viagens
50.659,62
3.1.01.04.99
Outras Despesas de Viagens
23.564,38
3.1.01.05
MATERIAL DE DISTRIBUIO GRATUITA
112.642,25
3.1.01.05.01
Prmios, Brindes e Condecoraes
112.642,25
3.1.01.06
SERVIOS DE TERCEIROS
3.1.01.06.02
Assessoria e Consultoria
3.1.01.06.03
Auditoria
3.1.01.06.04
Informtica
3.1.01.06.05
Mdicos e Laboratoriais
3.1.01.06.06
Servios Odontolgicos
3.1.01.06.07
Publicidade e Propaganda
3.1.01.06.08
Promoes e Eventos
3.1.01.06.09
Tcnicos em Educao Profissional
3.1.01.06.10
Servios de Limpeza e Conservao
3.1.01.06.11
Manuteno e Reparos de Bens Mveis e Imveis
3.1.01.06.12
251.721,44
826,35
5.456.547,97
826,35
1.078.810,96
1.078.810,96
34.948,67
15.741.574,04
TOTAL
8.299.375,80
5.445,00
34.948,67
410.032,19
8.732.614,83
1.185.828,75
20.557,62
1.257.045,99
1.415.867,16
177.653,07
1.622.529,61
1.712.807,88
153.365.675,03
2.698,92
68.726,87
112.642,25
112.642,25
30.947.042,66
201.767.099,61
71.425,79
316.168,07
316.168,07
2.891,42
15.169.195,94
143.305,16
9.179.387,63
9.325.584,21
301.010,89
18.350,40
319.361,29
4.095.788,18
154.746,28
19.419.730,40
596.450,87
596.450,87
2.780.257,69
2.780.257,69
21.794.767,07
1.563,00
21.796.330,07
307,50
19.959.485,16
2.995.614,03
22.955.406,69
Segurana e Vigilncia
17.443,70
27.143.249,07
609.429,07
27.770.121,84
3.1.01.06.13
Locao de Mquinas e Equipamentos
24.981,04
1.978.953,41
231.602,22
2.239.920,63
3.1.01.06.14
Locao de Veculos
105.309,06
167,35
105.476,41
3.1.01.06.16
Assinatura de Peridicos, Anuidades e Publicaes
354.818,37
7.289,31
378.494,46
3.1.01.06.17
Seguros
2.365.868,44
686.872,15
3.052.740,59
3.1.01.06.18
Servios Grficos, Cpias e Reprodues
7.053,39
7.235.488,11
237.447,84
7.479.989,34
3.1.01.06.19
Servios de Comunicao em Geral
2.418,71
5.854.819,17
884.855,75
6.742.093,63
3.1.01.06.20
9.998.472,57
9.393.765,86
21.175.587,54
3.1.01.06.21
Fretes e Transporte de Encomendas e Postagens
2.093.837,42
34.575,09
3.1.01.06.23
3.1.01.06.24
Transportes Urbanos
3.1.01.06.26
Despesas de Alimentao
3.1.01.06.27
Treinamento e Aes de Capacitao
3.1.01.06.28
Aquisio de Licenas de Uso de Softwares
3.1.01.06.99
4.383,96
16.386,78
77.624,11
1.705.725,00
36.371.362,20
2.128.412,51
36.371.362,20
63.978,10
1.822.633,16
142.908,30
2.029.519,56
350,58
1.118.363,74
39.004,23
1.157.718,55
39.529,56
2.547.147,16
308.268,38
2.894.945,10
816,04
2.124.223,55
6.017.157,62
8.142.197,21
2.429,10
2.511.337,71
4.038,15
2.517.804,96
348

DESENVOLVIMENTO
DESCRIO
GESTO
NEGCIO
APOIO
INSTITUCIONAL
CDIGO
TOTAL
3.1.01.08
DESPESAS FINANCEIRAS
18.847,00
1.120.786,05
2.106,43
1.141.739,48
3.1.01.08.03
Despesas Bancrias
18.847,00
1.120.786,05
2.106,43
1.141.739,48
3.1.01.08.04
Outros Auxlios Financeiros
3.1.01.09
IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIES
611.199,77
31.509,71
649.295,38
3.1.01.09.01
Impostos Federais
3.1.01.09.03
Impostos Municipais
3.1.01.09.04
3.1.01.09.05
Taxas
Descontos Financeiros Concedidos
3.1.01.10
DESPESAS DIVERSAS
3.1.01.10.01
3.1.01.10.02
Despesas Judiciais, Cartoriais e Editais
3.1.01.11.99
Outras Despesas Diversas
3.1.01.10.06
Despesa com Proviso para Crditos de Liquidao Duvidosa
3.1.01.10.07
Pedgio e Estacionamento
3.1.02
3.1.02.01.01
CONTRIBUIES/TRANSF REGULAMENTARES /
REGIMENTAIS
Contribuio CNI/Federaes
3.1.02.03
CONVNIOS
854.341,00
854.341,00
3.1.02.03.02
Entidades Pblicas
516.932,00
516.932,00
3.1.02.03.05
Sindicatos
3.1.02.03.99
Outros Convnios
3.1.02.05
AUXLIOS A TERCEIROS
3.1.02.05.01
Auxlios a Terceiros
3.2
DESPESAS DE CAPITAL
3.2.01
3.2.01.01
3.2.01.01.02
Bens Imveis
3.2.01.01.03
Bens Mveis
3.2.01.02
INVERSES FINANCEIRAS
3.2.01.02.01
Aquisio de Imveis
3.2.01.02.05
3.1.02.01
6.585,90
6.585,90
38.850,24
19.550.568,76
1.000,00
1.000,00
124.989,92
124.989,92
485.209,85
31.509,71
523.305,46
8.082.256,91
7.603.316,14
35.274.992,05
6.761,81
7.427.221,84
19.540.476,00
38.850,24
19.540.476,00
10.092,76
7.482.926,65
7.999.666,76
75.828,34
12.604.210,62
7.999.666,76
176.094,30
251.922,64
22.114.989,69
34.719.200,31
12.592.210,62
12.592.210,62
12.592.210,62
12.592.210,62
6.400,00
6.400,00
331.009,00
331.009,00
12.000,00
21.260.648,69
21.272.648,69
12.000,00
21.260.648,69
2.900,01
102.808,30
197.662.213,88
9.225.625,75
206.993.547,94
APLICAES DIRETAS
2.900,01
102.808,30
INVESTIMENTOS
2.900,01
TOTAL GERAL
2.900,01
102.808,30

Diretor Regional
CPF n 051.118.388-72
197.662.213,88
9.225.625,75
206.993.547,94
147.548.115,52
9.225.625,75
156.776.641,28
51.424.987,24
47.000,00
51.471.987,24
96.123.128,28
9.178.625,75
105.304.654,04
50.114.098,36
50.216.906,66
50.114.098,36
50.114.098,36
102.808,30
26.388.403,27
PERCENTUAIS (%)
21.272.648,69
1,62
65.247.325,25
4,00

CPF n 061.771.078-34
102.808,30
1.439.683.295,45
88,30
99.199.583,28
6,08
1.630.518.607,25
100,00

CPF n 073.565.828-56
349
350
A8 NOTAS EXPLICATIVAS S DEMONSTRAES CONTBEIS
351
352
Notas Explicativas s Demonstraes Contbeis

Exerccio findo em 31 de dezembro de 2014
1.
Entidade e Apresentao das Demonstraes Contbeis

O Servio Nacional de Aprendizagem Industrial SENAI uma instituio de direito privado,
sem fins lucrativos, organizada e administrada pela Confederao Nacional da Indstria,
criada atravs do Decreto-lei n 4.048, de 22 de janeiro de 1942, com a finalidade de realizar,
em escolas instaladas e mantidas pela entidade, ou sob forma de cooperao, a aprendizagem
industrial; assistir aos empregadores na elaborao e execuo de programas gerais de
treinamento; proporcionar aos trabalhadores maiores de 18 anos a oportunidade de
completar a formao profissional parcialmente adquirida no local de trabalho; conceder
bolsas de estudo e de aperfeioamento ao pessoal das empresas contribuintes; e cooperar no
desenvolvimento de pesquisas tecnolgicas de interesse para a indstria e atividades
assemelhadas.
As demonstraes contbeis da entidade esto elaboradas e apresentadas em observncia s
determinaes contidas na Lei n 4.320/64 e disposies do Departamento Nacional do
SENAI, que prevem o registro das receitas e despesas em regime oramentrio. Essas
demonstraes compreendem:
2.
Balano Patrimonial apresenta os saldos das contas patrimoniais na data do

levantamento do balano em 31 de dezembro de 2014;
Demonstrao das Variaes Patrimoniais demonstra a apurao do supervit do
exerccio findo em 31 de dezembro de 2014;
Balano Financeiro demonstra os recursos obtidos e aplicados durante o exerccio findo
em 31 de dezembro de 2014, com nfase na variao das contas do disponvel;
Balano Oramentrio demonstra as despesas e receitas oramentrias oradas e
realizadas no exerccio de 2014.
Demonstrao do Resultado do Exerccio demonstra a composio do resultado,
receitas menos despesas oramentrias e extraoramentrias, no exerccio de 2014.
Demonstrao do Fluxo de Caixa demonstra a origem e aplicao dos recursos
financeiros no exerccio de 2014.
Sumrio das Principais Prticas Contbeis

a.
b.
Disponvel
As aplicaes financeiras, mantidas junto ao Banco do Brasil S/A e Caixa Econmica
Federal, nos termos da legislao aplicvel, esto atualizadas at a data do Balano.
Estoques
Os estoques so compostos, basicamente, por materiais destinados ao consumo prprio
das unidades escolares mantidas pelo SENAI, bem como por livros e publicaes da
Editora SENAI, sendo avaliados ao custo mdio de aquisio, que no supera o valor de
reposio.
353
c. Imobilizado
O imobilizado est registrado ao custo de aquisio ou construo e depreciado conforme
divulgado na Nota 14. A depreciao sobre os bens mveis e imveis calculada pelo
mtodo linear, de acordo com as orientaes contidas na Resoluo n 447/2010, de
14/12/2010, do Conselho Nacional do SENAI.
d. Despesas
Conforme disposto na Lei n 4.320/64, as despesas oramentrias so contabilizadas,
com base no regime de competncia, aps empenhadas pela Entidade.
e. Receitas
As receitas oramentrias so contabilizadas, com base no regime de competncia.
3. Receitas de Contribuies
As receitas de contribuies so registradas considerando os valores orados, sendo lanada a
diferena medida que a Entidade informada pelo INSS (atravs do Departamento Nacional do
SENAI) sobre o montante a ela correspondente, ou quando do recebimento das contribuies
diretas efetuadas pelas empresas.
Composio
Contribuies Indiretas Repassado pelo INSS
Contribuies Diretas Recolhido pelas Empresas
Total
4.
2014
558.299.143,83
445.145.074,12
1.003.444.217,95
2013
537.590.282,92
428.337.000,60
965.927.283,52
2014
289.890.279,12
16.771.282,78
54.405,91
306.715.967,81
2013
343.349.635,90
16.526.889,28
74.434,95
359.950.960,13
Receitas de Servios
Composio
Servios Educacionais
Servios Tcnico - Tecnolgicos
Servios Administrativos
Total
Servios Educacionais: englobam os cursos de Educao Profissional como Cursos de

Aprendizagem Industrial, Tcnico, Superior, Ps Graduao, Iniciao Profissional,
Qualificao Bsica, Especializao e Aperfeioamento Profissional.
Servios Tcnico-Tecnolgicos: referem-se aos atendimentos s empresas nas modalidades
Assessoria Tcnica e Tecnolgica, Certificao de Processos e Produtos, Informao
Tecnolgica, Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao Tecnolgica e Servios Tcnicos
Especializados.
354
5. Receita Patrimonial
Composio
Receitas Imobilirias
Total
6.
7.
8.

Composio
Recuperao de Despesas
Cesso de uso de cantinas, reembolsos de salrios
Convnio Mercedes Benz e CPTM, Torneio
Internacional e outros.
Multas e Juros de Mora
Descontos Obtidos
Indenizaes e Restituies
Multas contratuais, restituies de sinistros
referentes a seguros diversos, restituies,
Patrocnios e outros.
Saldo de Exerccios Anteriores
Apropriao de parte do Saldo Financeiro Lquido do
exerccio anterior, tendo em vista a abertura de
crdito oramentrio adicional, nos termos da Lei
4320/64, art. 43, pargrafo I, inciso I. Foi lanada na
contrapartida desta receita, a conta contbil
Variaes
Patrimoniais
Passivas,
no
influenciando no resultado patrimonial.
Total
Composio
Convnios
Direitos Autorais Novo Telecurso
Auxlios Financeiros
Projetos Estratgicos / Departamento Nacional
Total
2014
3.663.286,49
98.660.998,98
102.324.285,47
2013
3.490.211,39
89.885.566,69
93.375.778,08
2014
15.426.110,92
2013
7.390.597,34
2.313.511,55
1.099.204,68
2.415.722,93
2.102.442,28
533.863,28
1.954.500,66
326.914.460,00
216.158.715,00
348.169.010,08
228.140.118,56
2014
165.981,24
2013
488.655,74
2.665.724,94
1.186.858,24
2.831.706,18
1.675.513,98
2014
1.173.750,00
1.173.750,00
2013
730.880,00
730.880,00
Receitas de Capital
Composio
Total
355
9.
Despesas Correntes
Composio
. Ordenados e Salrios
. Encargos Trabalhistas
. Encargos Assistenciais
Bolsas e Estgios
Estagirios CIEE, Bolsistas de Educao
Continuada, Treinamento, aperfeioamento
Sub total
Ocupao e Utilidades
Energia Eltrica, gua e Esgoto, Condomnio,
Telefonia e Locao de Imveis, etc.
Material de Consumo
Transportes e Viagens
Servios de Terceiros
Termo de Cooperao Tcnica e Financeira
Taxas e Contribuies
Despesas Judiciais
3,5% cobrado pelo INSS sobre a Contribuio
Indireta
Despesas com Proviso para Crditos de
Liquidao Duvidosa
Contribuies Regimentais
Subvenes e Auxlios
Convnios
Escola Vida e Trabalho
Auxlios a Terceiros (Pronatec, Cursos de Formao
Continuada)
Sub total
Total
2014
2013
432.049.389,21
330.454.523,87
123.559.245,14
122.697.853,37
2.818.321,13
349.359.724,89
205.596.208,59
126.865.408,98
1.222.538,24
2.374.496,93
1.011.579.332,72
685.418.377,63
30.168.737,24
28.026.788,06
87.705.013,42
20.519.649,10
165.395.737,41
36.371.362,20
84.978.661,81
29.731.383,71
287.015.827,25
36.421.783,56
1.141.739,48
649.295,38
7.734.849,29
19.540.476,00
1.113.178,14
577.802,17
5.246.051,61
18.815.664,99
7.999.666,76
3.779.760,68
12.592.210,62
854.341,00
12.474.695,91
12.000,00
1.053.835,00
21.272.648,69
15.976.079,83
411.945.726,59
1.423.525.059,31
525.223.512,72
1.210.641.890,35
356
10. Despesas de Capital

Composio
2014
2013
Investimentos
Construes em Andamento
51.457.787,24
193.191.831,20
14.200,00
39.376,96
8.598.054,33
9.678.266,93
561.900,00
318.561,98
Mquinas e Equipamentos em Geral
52.202.576,74
102.939.435,52
Ferramentas e Instrumentos de Oficina/Laboratrios
14.148.039,74
13.576.779,87
Equipamentos de Informtica
29.400.975,95
8.908.831,12
16.247,17
56.314,99
376.860,11
395.986,00
Instalaes
Mobilirio em Geral
Veculos
Equipamentos de Comunicao
Outros Bens Mveis
Aquisio de Imveis
Contribuio para o FRF, conforme resoluo
524/2012, do Conselho Nacional do SENAI
Total
50.114.098,36
102.808,30
78.292,81
206.993.547,94
329.183.677,38
Concomitantemente, ao lanamento da despesa de capital, realizado o lanamento na conta

do Ativo Imobilizado, em contrapartida s Mutaes Patrimoniais Ativas, no existindo
influncia no resultado patrimonial.
O valor de R$ 50.114.098,36 sob a alnea Aquisio de Imveis, refere-se aquisio do

imvel onde j se encontrava instalado a Escola SENAI Conde Jos Vicente de Azevedo CFP
1.13 Ipiranga Automobilstica.
357
11. Ativo Circulante Crditos a Receber

Composio
Clientes
Prestao de Servios Educacionais, Servios Tcnicos
Tecnolgicos e Outros
(-) Proviso para Crditos de Liquidao Duvidosa
Adiantamento a Empregados
Frias
Departamentos conta Movimento
Departamento Nacional e outros Regionais
Cheques em Cobrana
Receitas a Receber
Receitas de Contribuies Compulsrias das indstrias
via indireta e direta referente 13 salrio e ms de
dezembro/2014 a serem creditadas em janeiro/2015
Encontro de Contas com o SESI/SP
Convnio Arrecadao Direta
Notificaes de dbitos s empresas inadimplentes
Convnios e Acordos
Projeto para deficientes visuais
Contas Correntes Ativas
Salrio Famlia e Salrio Maternidade
Impostos a Recuperar
ISS e INSS a recuperar
Total
2014
2013
24.073.386,44
35.857.127,90
(11.321.938,10)
(12.181.578,99)
8.887.760,37
10.252.039,61
35.858.733,16
61.936.335,26
621,48
35.286,71
161.033.527,82
152.688.455,32
236.761,93
5.419.199,87
2.210.444,79
22.878,65
22.878,65
170.430,25
101.377,27
312.683,83
317.922,70
224.694.045,70
251.240.289,22
A Proviso para Crditos de Liquidao Duvidosa foi constituda a partir da anlise dos ttulos
recebveis, relativos Prestao de Servios Educacionais, Tcnicos e Tecnolgicos, em atraso
h mais de 181 dias.
O saldo da proviso em 31/12/2014 soma R$ 11.321.938,10, com risco pulverizado em
diversos clientes, de pequena monta e, em sua maioria, pessoas fsicas.
Os vencimentos dos ttulos datam desde 2013 e sero baixados somente depois de esgotadas
todas as tentativas de cobrana, a serem efetuadas por empresa contratada especialmente
para este fim e aps parecer da Diretoria Jurdica.
358
12. Ativo Circulante Valores a Apropriar

Composio
Projetos
Departamento Nacional e Guin Bissau
Instrues de Servios
Desenvolvimento de Pessoal IS-DN 169 Bolsas
Importaes em Andamento
Valores a Apropriar
Valores adiantados a funcionrios em dezembro/2014 a
serem regularizados em 2015
Outros
Prmios de seguro a vencer
Vales transporte a ser regularizado na Folha de jan/2015
Total
2014
2013
4.658.303,81
8.308.148,59
38.906,86
96.840,98
1.471.332,58
5.871.877,81
603.086,01
342.555,40
2.081.995,01
1.876.992,33
8.853.624,27 16.496.415,11
13. Ativo No Circulante Realizvel a Longo Prazo Crditos e Valores

Composio
Fundo de Reserva Financeira
Conforme resoluo 524/2012, do Conselho Nacional do
SENAI
Depsitos para recursos judiciais, fator acidentrio de
preveno e riscos de acidentes de trabalho
Receitas a Receber
Cobrana Judicial (Contribuio das Indstrias via Direta)
Total
2014
228.532,48
2013
125.724,18
66.369.629,39 50.285.639,26
6.858.099,24
5.130.469,10
73.456.261,11 55.541.832,54
359
14. Ativo No Circulante Imobilizado

O ativo imobilizado da entidade em 31 de dezembro est composto como segue:
2014
Contas Contbeis
Custo
Depreciao
Acumulada
2013
Saldo Residual em
31/12/2014
Custo
Depreciao
Acumulada
Saldo Residual em
31/12/2013
Taxa
%
Imveis
Terrenos
208.911.842,74
Prdios
890.802.629,45
Obras em
Andamento
384.866.807,43
sub total
-310.687.358,89
208.911.842,74
186.917.973,25
580.115.270,56
740.680.478,80
384.866.807,43
299.728.944,82
186.917.973,25
-295.486.122,53
445.194.356,27
299.728.944,82
1.484.581.279,62
-310.687.358,89
1.173.893.920,73
1.227.327.396,87
-295.486.122,53
931.841.274,34
Mobilirio em
Geral
68.793.643,12
-40.715.249,98
28.078.393,14
60.824.113,43
-37.314.835,04
23.509.278,39
10
Veculos
41.299.789,63
-27.199.795,07
14.099.994,56
40.971.425,75
-21.746.916,41
19.224.509,34
20
Mquinas e
Equipamentos em
geral
765.639.361,50
-381.365.017,05
384.274.344,45
690.002.336,94
-328.496.590,68
361.505.746,26
10
Ferramentas e
Instrumentos de
Oficina/
Laboratrio
115.472.570,06
-51.865.506,73
63.607.063,33
98.336.651,57
-44.605.694,92
53.730.956,65
10
Equip. Informtica
107.025.459,34
-66.036.682,92
40.988.776,42
86.353.028,73
-58.805.118.47
27.547.910,26
20
14.189.682,13
-7.781.477,08
6.408.205,05
14.332.239,97
-7.508.850,80
6.823.389,17
10
sub total
1.112.420.505,78
-574.963.728,83
537.456.776,95
990.819.796,39
-498.478.006,32
492.341.790,07
Total
2.597.001.785,40
-885.651.087,72
1.711.350.697,68
2.218.147.193,26
-793.964.128,85
1.424.183.064,41
Mveis
Outros
Os Bens do Ativo Imobilizado so depreciados de acordo com as orientaes contidas na

Resoluo n 447/2010, de 14/12/2010, do Conselho Nacional do SENAI, ou seja, reflete as taxas
lineares determinadas na Resoluo.
360
Movimentao do Imobilizado Bens Imveis

Depreciao
Acumulada at
2013
Valor Contbil
2013
Descrio
TERRENOS
186.917.973,25
PRDIOS
740.680.478,80
CONSTRUES
299.728.944,82
Total
1.227.327.396,87
Saldo Residual
em 31/12/2013
(295.486.122,53)
(295.486.122,53)
Adies 2014
Saldo em
31/12/2014
Depreciao at
2014
186.917.973,25
21.993.869,49
208.911.842,74
445.194.356,27
150.122.150,65
890.802.629,45
299.728.944,82
85.137.862,61
384.866.807,43
931.841.274,34
257.253.882,75
1.484.581.279,62
Saldo Residual em
31/12/2014
208.911.842,74
(15.201.236,36)
580.115.270,56
384.866.807,43
(15.201.236,36)
1.173.893.920,73
Movimentao do Imobilizado Bens Mveis

DESCRIO
VALOR
CONTBIL 2013
DEPRECIAO
ACUMULADA
AT 2013
SALDO
RESIDUAL EM
31/12/2013
MOBILIRIO
60.824.113,43
(37.314.835,04)
23.509.278,39
BIBLIOTECA
18.285,61
(16.783,72)
1.501,89
DISCOTECA, PINACOTECA
3.111.019,42
(2.837.790,79)
273.228,63
INSTRUMENTOS MUSICAIS
3.273.959,04
(655.738,45)
2.618.220,59
40.971.425,75
(21.746.916,41)
19.224.509,34
690.002.336,94 (328.496.590,68)
VECULOS
MQUINAS E EQUIPAMENTOS
FERRAMENTAS E INSTRUMENTOS
DE OFICINA/LABORATRIO
EQUIPAMENTOS MDICOS
EQUIPAMENTOS DE INFORMTICA
ADIES EM
2014
9.352.920,95
20.839,60
BAIXAS EM
2014
ESTORNO
DEPREC. S/
BAIXAS
DEPRECIAO
2014
SALDO
RESIDUAL EM
31/12/2014
(1.383.391,26)
1.247.298,64
(4.647.713,58)
28.078.393,14
(100,88)
100,88
(760,20)
741,69
(126.993,20)
134.183,47
(32.891,56)
(6.273,20)
6.273,20
(319.162,72)
2.299.057,87
1.721.754,70
(1.393.390,82)
779.870,41
(6.232.749,07)
14.099.994,56
361.505.746,26
83.689.710,33
(8.052.685,77)
7.369.269,20
(60.237.695,57)
384.274.344,45
98.336.651,57
(44.605.694,92)
53.730.956,65
18.519.222,32
(1.383.303,83)
1.280.318,09
(8.540.129,90)
63.607.063,33
380.137,39
(141.957,07)
238.180,32
44.390,50
(6.256,55)
4.053,63
(37.710,17)
242.657,73
86.353.028,73
(58.805.118,47)
27.547.910,26
25.963.986,12
(5.291.555,51)
5.259.171,63
(12.490.736,08)
40.988.776,42
(2.049,10)
34.006,77
EQUIPAMENTOS ESPORTIVOS,
ARTSTICOS E DE RECREAO
36.055,87
EQUIPAMENTOS COMUNICAO
1.851.102,14
(534.635,64)
1.316.466,50
14.684,89
(7.639,31)
3.049,48
(177.388,55)
1.149.173,01
OUTROS BENS MVEIS
5.697.736,37
(3.321.945,13)
2.375.791,24
600.256,80
(200.833,47)
184.871,66
(411.701,72)
2.548.384,51
990.819.796,39 (498.478.006,32)
492.341.790,07
139.963.822,08 (17.758.322,16)
16.134.276,82
(93.224.789,86)
537.456.776,95
TOTAL
361
15. Passivo Circulante Obrigaes a Pagar

Composio
Contas a Pagar
Fornecedores
2014
2013
62.674,92
291.828,87
30.187.874,92
21.290.661,69

IRRF sobre servios e folha, ISS, PIS, COFINS e CSLL
9.830.053,76
9.264.669,39
52.589.951,57
18.306.166,87
Proviso sobre Frias
46.361.450,57
33.769.879,49
Proviso para Contingncias Trabalhistas
13.593.534,60
8.537.644,87
Proviso Plano de Previdncia Complementar
28.185.763,52
22.543.054,08
Proviso para Contingncias Cveis e Tributrias
1.113.352,69
300.000,00
18.949.397,60
15.321.148,23
39.765.669,95
17.044.808,42
2.961.637,51
3.150.333,63
4.812.847,83
9.233.702,22
1.563.189,90
2.769.760,70
459.908,52
9.938,96
5.012.293,30
5.504.330,16
231.513.440,45
450.673.209,04
1.943.257,74
72.393,73
488.906.299,35
618.083.530,35

Caues sobre contratos de obras e servios
Convnios Arrecadao Direta e Departamentos c/ Movto
15% da Arrecadao a ser repassada ao Departamento
Nacional dez/2014 e 13 salrio e acerto da Arrec. Indireta
a ser efetuado pela RFB
Encontro de Contas SENAI com FIESP e SESI
Convnios e Acordos
(Departamento Nacional, Guin Bissau, Timor Leste, Unidade
Mvel El Salvador, Repblica Dominicana, etc)
Credores Diversos
Diversas contas a pagar
Departamentos Conta Recolhimento
Contribuio Adicional a ser repassada para o Departamento
Nacional
Recursos a Classificar
Recebimentos de matrculas escolares para 2015
Restos a Pagar
Obrigaes empenhadas e no realizadas at o encerramento
do exerccio.
As contrapartidas so as Despesas de Capital (oramentrias)
Consignaes a Pagar
Emprstimos consignado em Folha de Pagamento, Seguros
de vida, Sindicatos, etc
Total
362
16. Passivo No Circulante Exigvel Longo Prazo

Composio
Provises para Seguridade Social FAP/RAT
Total
Total Passivo Circulante e No Circulante
2014
48.013.514,99
48.013.514,99
536.919.814,34
2013
35.211.373,70
35.211.373,70
653.294.904,05
17. Resultado Patrimonial

No exerccio de 2014, o Resultado Patrimonial apresentado foi Superavitrio em
R$ 101.106.527,38.
18. Plano de Benefcios de Entidade Fechada de Previdncia Complementar

O SENAI-SP na qualidade de patrocinador de um Plano de Benefcios de Entidade Fechada de
Previdncia Complementar, denominado Indusprev e que atualmente administrado pelo
HSBC Fundo de Penso, est estruturado na modalidade de Contribuio Varivel, em
conformidade com a legislao vigente.
Anualmente elaborada a avaliao atuarial do plano, que consiste em estudo tcnico para
uma populao que participa de um plano de benefcios, considerando as premissas
biomtricas, demogrficas e econmicas, tendo por objetivo mensurar o valor presente dos
benefcios atuais e futuros, as provises matemticas e determinar os custos e plano de
custeio, com base nas caractersticas do Plano de Benefcios.
O custeio do plano, previsto no regulamento efetuado atravs de aportes mensais de
contribuies de participantes e da patrocinadora, valores estes determinados por ocasio
dos resultados da avaliao atuarial e devidamente registrados no Demonstrativo Atuarial
DA, cujo documento submetido Superintendncia Nacional de Previdncia Complementar
PREVIC, no limite do prazo legal de 31/03/2015.
Com base no Parecer Atuarial que contempla os resultados da avaliao atuarial do plano, os
valores das Provises Matemticas, posicionadas em 31/12/2014, apresentado pela aturia
Cludia Campestrini Pinto, MIBA 887, que ocupa cargo de Assessora Atuarial, desta
patrocinadora, o plano apresentou situao de desequilbrio tcnico no valor de
R$ 100.937.372,27.
A situao de desequilbrio foi gerada em funo da alta volatilidade do mercado financeiro
que impactou a rentabilidade do portflio de investimentos do plano.
O quadro a seguir demonstra um comparativo com os resultados das provises e resultado
tcnico, dos exerccios findos de Dezembro/2014 e Dezembro/2013, conforme segue:
363
Composio
31/12/2014
31/12/2013
(a) Patrimnio Social
1.031.100.597,70
942.343.618,45
(b) Provises Matemticas
1.132.037.969,97
1.044.760.744,02
Benefcios Concedidos
798.019.903,50
736.907.383,40
Benefcios a Conceder
356.568.066,47
330.396.414,70
(-) Provises Matemticas a Constituir
(22.550.000,00)
(22.543.054,08)
Desequilbrio Tcnico = (b) (a)
100.937.372,27
102.417.125,57
O resultado deficitrio do plano foi originado pelos seguintes pontos destacados a seguir:
As variaes nas provises matemticas refletem os movimentos das massas de
participantes e assistidos, bem como nos valores dos benefcios. Houve aumento em
novas concesses de benefcios, inclusive no valor mdio do benefcio dos assistidos.
Durante o segundo semestre do ano de 2014, foi implementado o estudo tcnico de
ALM Asset Liability Mangement, na modelagem Cash Flow Matching, na carteira de
investimentos da parcela de Benefcio Definido do Plano. Esta estratgia vem
apresentando resultados positivos, no segundo semestre, o que contribuiu
significativamente para minimizar os efeitos dos maus resultados dos investimentos no
primeiro semestre de 2014, causados pela alta volatilidade do mercado financeiro e do
crescimento das provises matemticas.
Para fins de provisionamento de previdncia complementar no balano da Patrocinadora do
exerccio findo de 31 de dezembro de 2014, foi constitudo na conta contbil Proviso
Matemtica a Constituir o valor de R$ 22.550.000,00 para manuteno do equilbrio
financeiro-atuarial e solvncia do plano.
Este montante poder ser amortizado atravs de 12 (doze) parcelas de Contribuies
Extraordinrias patronais no Plano de Custeio de 2015, com primeiro pagamento a partir do
ms de Maio/2015, em valores mensais fixos de R$ 1.879.166,67.
19. Seguros
Em 31 de dezembro de 2014, a entidade mantinha cobertura de seguros contra incndio,
vendaval, alagamento, roubo, danos eltricos e outros riscos com a empresa Yasuda Martima
Seguros S/A.
364
20 . Provises para Passivos Contingentes

Todos os processos judiciais do SENAI-SP esto sob a responsabilidade da Diretoria Jurdica da
Entidade, sendo que os advogados so todos contratados nos termos da CLT.
A proviso de perdas provveis para os exerccios de 2014 e seguintes foi constituda no valor
de R$ 13.593.534,60 para os processos trabalhistas e R$ 1.113.352,69 para os processos
cveis/tributrios.
Em 31/12/2014, o SENAI-SP possua 1.294 processos trabalhistas e 249 processos
cveis/tributrios.
21. Gratuidade Regimental

Em atendimento aos artigos 10 e 68 do Regimento do SENAI, o Departamento Regional de
So Paulo destinou, em 2014, para vagas gratuitas em cursos e programas de educao
profissional, o valor de R$ 666.749.259,95, correspondendo a 71,83% da receita lquida da
contribuio compulsria geral, superando o mnimo previsto de 62% para o exerccio de
2014.
Cumprimento das Metas Regimentais - aplicao em gratuidade
Descrio
em R$
Receita de Contribuio Geral
Observaes
1.003.444.217,95
Receita Lquida da Contribuio Geral
928.185.901,60
Recursos Aplicados Gratuidade
666.749.259,95
% Receita Lquida destinado

Gratuidade
92,5% da Receita Compulsria

Bruta (artigo 68 do Regimento
do SENAI)
Considera despesas diretas,
investimentos diretos e a
parcela rateada das despesas
indiretas e investimentos
indiretos
71,83%
A apurao foi realizada pela Assessoria de Planejamento e de Gesto da Qualidade de acordo

com a metodologia prpria do SENAI, definida por seu Departamento Nacional, que considera
a realizao oramentria (Despesas Correntes e de Capital) e a oferta de vagas gratuitas.

365
366
232
PARECER DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA - 2014
A Unidade de Auditoria Interna do Servio Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI Departamento Regional de So Paulo, cumprindo determinao estabelecida na Deciso Normativa
TCU n? 140 de 15 de outubro de 2014, apresenta parecer de auditoria interna correspondente ao
exerccio de 2.014.
A Auditoria Interna do Servio Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI - Departamento
Regional de So Paulo est diretamente subordinada a Diretoria Regional da Entidade, contando
com II (onze) funcionrios, sendo l(um) Auditor - Chefe, l(um) Assistente Administrativo I,
l(um) Assistente Tcnico de Auditoria, 4(quatro) Auditores II e 4(quatro) Auditores I. Alm do
quadro interno, contrata a prestao de servios tcnicos profissionais de Auditoria Interna (nos
termos da Concorrncia n" 334/2011), contando com mais 4(quatro) auditores.
O plano de Auditoria Interna das subunidades do Departamento Regional de So Paulo do Servio
Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI - contempla procedimentos e normas abrangendo a
auditoria dos controles internos sobre tesouraria (pagamentos e contabilizao); contas a receber;
recebimentos; compras; convnios e contratos diversos; bens patrimoniais e despesas de viagem; e a
anlise dos procedimentos e controles internos relativos folha de pagamento de pessoal (forma de
apurao, lanamentos, apontamentos e processamento de dados) adjudicando o aspecto de direito
em relao aos valores pagos e descontados (beneficios, contribuies, etc.) em folha de
pagamento.
Os trabalhos foram realizados na Folha de Pagamento dos Funcionrios e na avaliao dos controles
internos administrativos e financeiros das subunidades do Departamento Regional de So Paulo, por
meio de testes por amostragem e outras tcnicas utilizadas na rea de auditoria, considerando,
inclusive, as possibilidades de fraude. Os resultados obtidos mostraram-se devidamente adequados
e aderentes s normas da Entidade.
Aps a realizao de cada trabalho de auditoria foi emitido um relatrio com os resultados, e este
enviado para o Diretor da unidade e para a alta gerncia da Entidade.
O acompanhamento das recomendaes elencadas no relatrio de auditoria interna ocorreu de
forma oportuna com a avaliao das respostas recebidas e posterior monitoramento realizado nos
trabalhos subsequentes.
A execuo do plano de trabalho do exerccio de referncia das contas foi atendida, tendo sido
realizadas 85(oitenta e cinco) auditorias nas Unidades Escolares e l(uma) auditoria na Folha de
Pagamento dos Funcionrios. Houve o cancelamento da auditoria na unidade CFP - 1.21 - Escola
Senai "Carlos Pasquale" devido a mesma permanecer fechada para reforma.
C;;;-~~l
, 12 de Janeiro de 2.015.
SENAI
Servio Nacional
de Aprendizagem
Industrial
Auditoria
Av. Paulista, 1313 - 1 andar

CEP 013U-923 So Paulo - SP
Te!.: (u) 31467486/ Fax: (ri) 3146 7497
e-rnail: auditoria@sesisenaisp.org.br
www.sp.senai.br

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PRESTAAO

PRESTAO DE CONTAS ORDINRIAS ANUAL

Relatrio de Gesto do exerccio de 2014

So Paulo, 31 de maro de 2015.

Submeto apreciao do Egrgio Conselho, em conformidade com o

Trata-se de documento a ser apresentado aos rgos de controle interno e

Instruo Normativa TCU n 63/2010;

Instruo Normativa TCU n 72/ 2013;

Deciso Normativa TCU n 134 / 2013;

Deciso Normativa TCU n 139 / 2014;

Deciso Normativa TCU n 140 / 2014;

Portaria TCU n 90/2014;

Portaria CGU n 133/2013.

So Paulo, 31 de maro de 2015.

Walter Vicioni Gonalves

SENAI DEPARTAMENTO REGIONAL DE SO PAULO

Representantes das Atividades Industriais

Representantes das Categorias Econmicas dos Transportes, das Comunicaes e da Pesca

Representantes do Ministrio do Trabalho e Emprego

Representantes do Ministrio da Educao

Representantes dos Trabalhadores da Indstria

IDENTIFICAO DA ENTIDADE ..................................................................................................................................................... 29

GESTO E ESTRUTURA DO SENAI-SP. ................................................................................................................................................... 31

FINALIDADE E COMPETNCIAS INSTITUCIONAIS DO SENAI-SP ............................................................................................ 33

DO SENAI-SP NO EXERCCIO ..................................................................................................................................................................... 37

ORGANOGRAMA FUNCIONAL E MACROPROCESSOS .................................................................................................................. 39

ORGANIZAO E MACROPROCESSOS DA REA FIM ....................................................................................39

ORGANIZAO E MACROPROCESSOS DA REA MEIO ..................................................................................41

ORGANOGRAMA FUNCIONAL .......................................................................................................................43

2. PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANADOS ...................................................................................... 45

PLANEJAMENTO ESTRATGICO DO SENAI-SP ......................................................................................................................... 45

ESTRATGIAS DE ATUAO FRENTE AOS OBJETIVOS ESTRATGICOS ................................................................................... 47

EXECUO FSICA E FINANCEIRA - PLANO DO SENAI-SP...................................................................................................... 51

FOCOS ESTRATGICOS PRIORIZADOS PELO SENAI-SP .............................................................................53

PERSPECTIVAS ESTRATGICAS INDSTRIA E SOCIEDADE E SUSTENTABILIDADE ...............................53

OBJETIVO ESTRATGICO 1 SER RECONHECIDO PELA SUA COMPETNCIA NO CAMPO DA EDUCAO

PROFISSIONAL E TECNOLGICA .........................................................................................................................................56

Cenrio Institucional: Premissas e Posicionamentos ...........................................................................56

Metas e Resultados Anlise Crtica ....................................................................................................57

OBJETIVO ESTRATGICO 2 CONSOLIDAR-SE COMO PROVEDOR DE SOLUES DE STT E INOVAO .......59

2.3.1.1.1.2.1 CENRIO INSTITUCIONAL: PREMISSAS E POSICIONAMENTOS....................................................................................59

OBJETIVO ESTRATGICO 3 BUSCAR FONTES ADICIONAIS DE FINANCIAMENTO .......................................61

2.3.1.1.1.3.1 CENRIO INSTITUCIONAL: PREMISSAS E POSICIONAMENTOS .....................................................................61

OBJETIVO ESTRATGICO 4 ASSEGURAR A SUSTENTABILIDADE INSTITUCIONAL ..........................................................63

2.3.1.1.1.4.1 CENRIO INSTITUCIONAL: PREMISSAS E POSICIONAMENTOS....................................................................................63

PERSPECTIVA ESTRATGICA PROCESSOS INTERNOS FOCO DO CLIENTE .............................................66

OBJETIVO ESTRATGICO 5 - PROVER SOLUES PARA A INDSTRIA, COM FOCO NO DESENVOLVIMENTO

2.3.1.1.2.1.1 CENRIO INSTITUCIONAL: PREMISSAS E POSICIONAMENTOS .....................................................................69

OBJETIVO ESTRATGICO 6 - PRIORIZAR SETORES COM MAIOR CAPACIDADE DE FORTALECER A COMPETITIVIDADE DA

2.3.1.1.2.2.1 CENRIO INSTITUCIONAL: PREMISSAS E POSICIONAMENTOS....................................................................................74

OBJETIVO ESTRATGICO 7 - ASSEGURAR EDUCAO PROFISSIONAL E TECNOLGICA DE EXCELNCIA ..............................87

2.3.1.1.2.3.1 CENRIO INSTITUCIONAL: PREMISSAS E POSICIONAMENTOS....................................................................................87

APRENDIZAGEM INDUSTRIAL .....................................................................................................................93

CURSOS TCNICOS ...................................................................................................................................98

ARTICULAO SENAI-SP E SESI-SP: CURSO TCNICO E ENSINO MDIO ........................................................102

PROJETOS ESPECIAIS ..............................................................................................................................103

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GRADUAO E PS-GRADUAO......................................................104

FINANCIAMENTO ESTUDANTIL E BOLSAS DE ESTUDO ...................................................................................107

CURSOS DE FORMAO INICIAL E CONTINUADA ..........................................................................................109

CURSOS DE EDUCAO A DISTNCIA ........................................................................................................113

CERTIFICAO DE PESSOAS NO SENAI-SP ...............................................................................................115

AVALIAO E MELHORIA DA QUALIDADE DE PROCESSOS E SERVIOS EDUCACIONAIS ......................................118

RELAES EXTERNAS ...........................................................................................................................124