Trabalho Final do Curso de RH

TEMAS
PROF

5S E PDCA
: IZABEL

ALUNOS : ANA BEATRIZ ANA PAULA JOYCE MARIA CECLIA MATHEUS M. GONALVES
EMP Milton Ballerini/SENAI - Assistente de RH - Prof Izabel

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O que so os 5S?
3

O 5S o bom-senso que pode ser

ensinado, aperfeioado, praticado para o crescimento humano e profissional. Convm se tornar hbito, costume, cultura.

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Quais so os 5s?
4

Seiri - Senso de Utilizao Seiton - Senso de Ordenao Seisou - Senso de Limpeza Seiketsu - Senso de Sade Shitsuke - Senso de

Autodisciplina
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Senso de Utilizao
5

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Senso de Ordenao
6

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Senso de Limpeza
7

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Senso de Sade
8

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Senso de autodisciplina
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Objetivos:
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Melhorar o ambiente de trabalho e de

atendimento ao usurio; Educar para a simplicidade de atos e aes; Desenvolver o esprito de equipe e disciplina; Reduzir gastos e desperdcios;
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Aplicao
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Deve ser efetuada com critrios,

supervisionada e orientada por uma equipe de implantao, a qual responsvel por conduzir o processo, orientando, esclarecendo dvidas e fazendo visitas rotineiras nas reas ou setores envolvidos.

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12

Imagem diz mais do que palavras

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Antes
13

Depois

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Antes
14

Depois

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Antes
15

Depois

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Antes
16

Depois

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17

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O que PDCA?
18

uma seqncia de aes que podem ser utilizadas para controlar algum processo. uma ferramenta administrativa que auxilia na organizao de um projeto ou processo.

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O que Significa PDCA?

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Plan (planejamento)
Do (execuo) Check (verificao)

Act (ao)

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Objetivos
20

O ciclo de Deming tem por princpio tornar mais claros e geis os processos envolvidos na execuo da gesto, como por exemplos na gesto da qualidade.

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Etapas
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Tomar aes corretivas, caso o projeto

tenha sido desviado dos objetivos. Analisar os resultados individualmente e, caso estejam fora dos padres da empresa, analisar suas possveis causas, bem como as aes que podem ser feitas para corrigi-lo. Promover melhorias em sistemas e mtodos de trabalho, se necessrio.
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22

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Consideraes Finais
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Os 5S um programa que tem como objetivo

eliminar desperdcios de produtos, materiais, tempo e dinheiro aumentando a produtividade e conseqentemente a eficincia e eficcia das empresas. E sem o PDCA fica praticamente impossvel implantar este programa, pois sem planejamento fica muito complicado alcanar a meta desejada. Percebe-se que um completa o outro.

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