Empresas que sobresalen de Jim Collins (Análisis de la obra): La excelencia empresarial a tu alcance
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•Todo lo necesario para que te conviertas en un líder de nivel 5, el primer paso para llevar a tu empresa a la excelencia
•Las claves para aplicar los conceptos enunciados por Collins, como la cultura de la disciplina, para conseguir que tu empresa alcance y mantenga un buen rendimiento a lo largo del tiempo
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Empresas que sobresalen de Jim Collins (Análisis de la obra) - 50Minutos
Una empresa puede obtener buenos resultados, pero ¿significa eso que es excelente? En el ambiente competitivo actual, ¿acaso lo bueno no encarna exactamente el enemigo de la excelencia, al contrario que el refrán que afirma que lo mejor es enemigo de lo bueno? En efecto, esta parece ser la tesis de Jim Collins, antiguo profesor en Stanford y conferenciante emérito, en su obra Empresas que sobresalen, publicada en 2001.
Durante cinco años, el autor y su equipo de investigación intentaron actualizar los mecanismos que permiten lograr un rendimiento excepcional. Para ello, seleccionaron once empresas consideradas excelentes y escogidas por sus resultados bursátiles, muy superiores a los del mercado, y las compararon con sus competidores. El resultado es llamativo: lejos de apoyarse en impactantes estrategias dirigidas por líderes carismáticos dotados de un agudo sentido de la comunicación, el paso a la excelencia se realizó de forma progresiva y con toda discreción, impulsado por líderes discretos pero dotados de una inquebrantable determinación.
He aquí una manera de forjar una visión original y fresca de la excelencia, capaz si es necesario de acabar con los clichés. Pero más que la simple creación de una nueva concepción de la excelencia, Collins y sus colaboradores logran aislar los criterios que te permitirán determinar si tu propia empresa destaca. En el caso contrario, te permite descubrir qué te queda por conseguir para que lo haga.
Datos principales
¿Edición de referencia? Collins, Jim. 2006. Empresas que sobresalen: por qué unas sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no. Barcelona: Ediciones Gestión