A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Sixth Edition (BRAZILIAN PORTUGUESE)

Guia do

CONHECIMENTO EM

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

(GUIA PMBOK®)

Sexta edição

Dados de catalogação e publicação na Biblioteca do Congresso

Nomes: Project Management Institute, editor.

Título: Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)/Project Management Institute.

Outros títulos: Guia PMBOK

Descrição: Sexta edição. | Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Série: Guia PMBOK | Inclui referências bibliográficas e índice.

Identificadores: LCCN 2017032505 (impresso) | LCCN 2017035597 (eBook) | ISBN 9781628253900 (ePUP) | ISBN 9781628253917 (kindle) | ISBN 9781628253924 (PDF na web) | ISBN 9781628251845 (brochura)

Assuntos: LCSH: Gerenciamento de projetos. | BISAC: NEGÓCIOS E ECONOMIA/Gerenciamento de projetos.

Classificação: LCC HD69.P75 (eBook) | LCC HD69.P75 G845 2017 (impresso) | DDC 658.4/04--dc23

Registro LC disponível em https://lccn.loc.gov/2017032505

ISBN: 978-1-62825-192-0

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AVISO

As publicações de padrões e diretrizes do Project Management Institute (PMI), do qual este documento faz parte, foram elaboradas após o consenso de voluntários por meio do uso de um processo para o desenvolvimento desses padrões. Este processo reúne voluntários e/ou procura as opiniões de pessoas que têm um interesse no tópico coberto por esta publicação. Embora o Project Management Institute administre o processo e estabeleça regras de promoção da imparcialidade na obtenção do consenso, ele não é responsável pela redação do documento e não testa, avalia ou verifica independentemente a exatidão ou integridade de quaisquer informações ou a validade de quaisquer julgamentos contidos em suas publicações de padrões e diretrizes.

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ÍNDICE

PARTE 1.

GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (Guia PMBOK®)

1. INTRODUÇÃO

1.1 Visão geral e finalidade deste guia

1.1.1 O Padrão de Gerenciamento de Projetos

1.1.2 Vocabulário comum

1.1.3 Código de Ética e Conduta Profissional

1.2 Elementos fundamentais

1.2.1 Projetos

1.2.2 Importância do Gerenciamento de Projetos

1.2.3 Relacionamento de Gerenciamento de Projetos, Programas, Portfólios e Operações

1.2.4 Componentes do Guia

1.2.5 Tailoring

1.2.6 Documentos de Negócio do Gerenciamento de Projetos

2. O AMBIENTE EM QUE OS PROJETOS OPERAM

2.1 Visão Geral

2.2 Fatores Ambientais da Empresa

2.2.1 FAEs Internos à Organização

2.2.2 FAEs Externos à Organização

2.3 Ativos de Processos Organizacionais

2.3.1 Processos, Políticas e Procedimentos

2.3.2 Repositórios de Conhecimento Organizacionais

2.4 Sistemas Organizacionais

2.4.1 Visão Geral

2.4.2 Estrutura de Governança Organizacional

2.4.3 Elementos do Gerenciamento

2.4.4 Tipos de Estrutura Organizacional

3. O PAPEL DO GERENTE DE PROJETOS

3.1 Visão Geral

3.2 Definição de Gerente de Projetos

3.3 Esfera de Influência do Gerente de Projetos

3.3.1 Visão Geral

3.3.2 O Projeto

3.3.3 A Organização

3.3.4 O Setor

3.3.5 Disciplina Profissional

3.3.6 Entre Disciplinas

3.4 Competências do Gerente de Projetos

3.4.1 Visão Geral

3.4.2 Habilidades de Gerenciamento Técnico de Projectos

3.4.3 Habilidades de Gerenciamento Estratégico e de Negócios

3.4.4 Habilidades de Liderança

3.4.5 Comparação entre Liderança e Gerenciamento

3.5 Realização da Integração

3.5.1 Realização da Integração no Nível de Processo

3.5.2 Realização da Integração no Nível do Conhecimento

3.5.3 Integração no Nível de Contexto

3.5.4 Integração e Complexidade

4. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO

4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

4.1.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: Entradas

4.1.2 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: Ferramentas e Técnicas

4.1.3 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: Saídas

4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto

4.2.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: Entradas

4.2.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: Ferramentas e Técnicas

4.2.3 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: Saídas

4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto

4.3.1 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto: Entradas

4.3.2 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto: Ferramentas e Técnicas

4.3.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto: Saídas

4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto

4.4.1 Gerenciar o Conhecimento do Projeto: Entradas

4.4.2 Gerenciar o Conhecimento do Projeto: Ferramentas e Técnicas

4.4.3 Gerenciar o Conhecimento do Projeto: Saídas

4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

4.5.1 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: Entradas

4.5.2 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: Ferramentas e Técnicas

4.5.3 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: Saídas

4.6 Realizar o Controle Integrado de Mudanças

4.6.1 Realizar o Controle Integrado de Mudanças: Entradas

4.6.2 Realizar o Controle Integrado de Mudanças: Ferramentas e Técnicas

4.6.3 Realizar o Controle Integrado de Mudanças: Saídas

4.7 Encerrar o Projeto ou Fase

4.7.1 Encerrar o Projeto ou Fase: Entradas

4.7.2 Encerrar o Projeto ou Fase: Ferramentas e Técnicas

4.7.3 Encerrar o Projeto ou Fase: Saídas

5. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo

5.1.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo: Entradas

5.1.2 Planejar o Gerenciamento do Escopo: Ferramentas e Técnicas

5.1.3 Planejar o Gerenciamento do Escopo: Saídas

5.2 Coletar os Requisitos

5.2.1 Coletar os Requisitos: Entradas

5.2.2 Coletar os Requisitos: Ferramentas e Técnicas

5.2.3 Coletar os Requisitos: Saídas

5.3 Definir o Escopo

5.3.1 Definir o Escopo: Entradas

5.3.2 Definir o Escopo: Ferramentas e Técnicas

5.3.3 Definir o Escopo: Saídas

5.4 Criar a EAP

5.4.1 Criar a EAP: Entradas

5.4.2 Criar a EAP: Ferramentas e Técnicas

5.4.3 Criar a EAP: Saídas

5.5 Validar o Escopo

5.5.1 Validar o Escopo: Entradas

5.5.2 Validar o Escopo: Ferramentas e Técnicas

5.5.3 Validar o Escopo: Saídas

5.6 Controlar o Escopo

5.6.1 Controlar o Escopo: Entradas

5.6.2 Controlar o Escopo: Ferramentas e Técnicas

5.6.3 Controlar o Escopo: Saídas

6. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA DO PROJETO

6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma

6.1.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma: Entradas

6.1.2 Planejar o Gerenciamento do Cronograma: Ferramentas e Técnicas

6.1.3 Planejar o Gerenciamento do Cronograma: Saídas

6.2 Definir as Atividades

6.2.1 Definir as Atividades: Entradas

6.2.2 Definir as Atividades: Ferramentas e Técnicas

6.2.3 Definir as Atividades: Saídas

6.3 Sequenciar as Atividades

6.3.1 Sequenciar as Atividades: Entradas

6.3.2 Sequenciar as Atividades: Ferramentas e Técnicas

6.3.3 Sequenciar as Atividades: Saídas

6.4 Estimar as Durações das Atividades

6.4.1 Estimar as Durações das Atividades: Entradas

6.4.2 Estimar as Durações das Atividades: Ferramentas e Técnicas

6.4.3 Estimar as Durações das Atividades: Saídas

6.5 Desenvolver o Cronograma

6.5.1 Desenvolver o Cronograma: Entradas

6.5.2 Desenvolver o Cronograma: Ferramentas e Técnicas

6.5.3 Desenvolver o Cronograma: Saídas

6.6 Controlar o Cronograma

6.6.1 Controlar o Cronograma: Entradas

6.6.2 Controlar o Cronograma: Ferramentas e Técnicas

6.6.3 Controlar o Cronograma: Saídas

7. GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO

7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos

7.1.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos: Entradas

7.1.2 Planejar o Gerenciamento d