Nosotros, el pueblo: acordando una democracia más profunda

Acerca de la edición en inglés

La sociocracia es el mejor enfoque de diseño organizacional que he visto en veinticinco años de consultoría.

Ira Chaleff, Presidente de Coaching Ejecutivo y Consultores Asociados

Nuestra comprensión de cómo funciona el mundo se alteró fundamentalmente cuando el modelo mecánico de sistemas lineales cerrados fue reemplazado por la cibernética y la teoría de la complejidad.

La Declaración de la Independencia de los Estados Unidos afirma que todos los seres humanos son creados por igual y dotados de los derechos incuestionables de la vida, la libertad y la búsqueda de la felicidad. En la práctica, sin embargo, estos derechos existen solo para la mayoría, los ricos o los propietarios. Nosotros, el Pueblo, explica la manera en que la sociocracia garantiza estos derechos para todos. La sociocracia comparte los valores de la democracia, pero diseña organizaciones más inclusivas y efectivas. Hace que los negocios con fines de lucro sean más rentables y las organizaciones sin fines de lucro sean más efectivas. Y hace que todos sean más felices.

En nuestro trabajo con comunidades basadas en la fe y las sin fines de lucro, la sociocracia ha demostrado ser profundamente efectiva para mejorar las relaciones laborales y la productividad. Al mostrar tanto el cómo como el por qué, este libro allana el camino.

Dr. Kent Smith, CHARIS Profesor, Abilene Christian University, Abilene, Texas

Alistado en la Marina, me preguntaba por qué los oficiales no escuchaban nuestras ideas. Como oficial, me preguntaba por qué no podía lograr que los alistados me dijeran sus ideas. Con más de 20 años de experiencia, puedo decirles que la sociocracia resuelve este problema desde ambos extremos.

Richard Heitfield, Presidente, Creative Urethanes, Winchester, Virginia

La sociocracia es un proceso que se siente natural. Es como obtener un nuevo juego en la juguetería. En algunos juegos agonizas sobre el reglamento tratando de descifrarlo. En otros, te pones a jugar a los 15 minutos: la sociocracia es así. Una persona que ingresa a la empresa puede conectarse rápidamente.

Joe Garrison, Blue Scorcher Bakery & Cafe, Trabajador Cooperativo, Astoria, Oregon

Vemos que la sociocracia es un modelo mucho mejor entre los adultos de nuestra escuela porque somos más creativos y trabajamos juntos de una manera mejor que antes.

Renee Owen, Director Ejecutivo, Rainbow Community School, Asheville, North Carolina

Adoptamos la sociocracia hace 15 años y, de repente, dimos energía a las personas con empoderamiento y toma de decisiones. Tenemos menos reuniones, nuestras decisiones son mejores y el seguimiento es más sólido porque todos están a bordo.

Paul Kervick, Presidente, Living Well Group, Vermont

La sociocracia refuerza nuestra forma transparente de trabajar y mejora el compromiso de todos.

Paul Stork, Director, Strategic Design Agency Fabrique, Netherlands

...las abejas ponen todo en juego en un proceso que incluye la búsqueda de hechos colectivamente, el debate vigoroso y la construcción [de consentimiento].

Honeybee Democracy (Democracia de las abejas),

por Thomas Seeley, Universidad de University



Acordando una democracia más profunda

John Buck & Sharon Villines

Translated by Romina Piscione

Un manual para comprender e implementar

principios y prácticas sociocráticas

Segunda edición, actualizada y ampliada

Publication Information

Sociocracy.info

6827 Fourth Street NW Room 213

Washington, DC 20012

contact@sociocracy.info

Spanish translation copyright © 2018 John Buck, Sharon Villines, and Romina Piscione

Second edition was published in English in 2017

All rights reserved including the right of reproduction in whole or in part in any form.

ISBN: 978-0-9792827-2-0 (eBook in English)

ISBN: 978-0-9792827-3-7 (Softcover in English)

ISBN: 978-0-9792827-4-4 (eBook in Spanish)

We the People: Consenting to a Deeper Democracy, A Guide to Sociocratic Principles and Methods / by John Buck and Sharon Villines. Translation by Romina Piscione.

Second edition, updated and expanded.

Includes illustrations, appendices, glossary, index.

1. Sociocracy. 2. Organizational Design. 3. Leadership. 4. Dynamic Governance. 5. Effective Management. 6. Cybernetics.

Cover Credit: Bees © by Sharon Villines

Cover Quotation from Honeybee Democracy by Thomas D. Seeley.

EN HOMENAJE A

Kees y Betty Boeke

Anna y Gerardus Endenburg

 HoneyBeeBlk20R.jpg

 HoneyBeeBlk20CC.jpg

TABLE OF CONTENTS HoneyBeeBlkHoriz.jpg

 HoneyBeeBlk40CC.jpg

Acerca del libro

La Segunda Edición

Acerca de los autores

PARTE I Revisando la gobernanza

CAPÍTULO UNO ¿Por qué necesitamos otra –ocracia? by John Buck

CAPÍTULO DOS ¿Por qué necesitamos otra -ocracia?

CAPÍTULO TRES La idea de una Sociocracia

CAPÍTULO CUATRO Cibernética y Sociocracia

PARTE II Volver a cablear el Poder Organizacional

CAPÍTULO CINCO Toma de decisiones inclusiva

CAPÍTULO SEIS Desarrollo de calidad

CAPÍTULO SIETE Dirección y Estructura

CAPÍTULO OCHO Nuevas Estrategias de Liderazgo

CAPÍTULO NUEVE Organizaciones Libres y Autooptimizadas

PARTE III Organizar nuestras fortalezas

CAPÍTULO DIEZ Círculos e implementación

CAPÍTULO ONCE Consentimiento y rondas

LA HISTORIA DE SARA: TOMA DE DECISIONES POR CONSENTIMIENTO AL RESCATE Por Tena Meadows O’Rear

CAPÍTULO DOCE Elección de personas

CAPÍTULO TRECE Organizar el trabajo

CAPÍTULO CATORCE El dinero como medida

EPÍLOGO Invitación a compartir

APÉNDICES Recursos adicionales

APÉNDICE A SOCIOCRACIA por Lester Frank Ward (1841-1913)

APÉNDICE B Sociocracia: La democracia como debería ser por Kees Boeke (1884 -1966)

APÉNDICE C Justificación de un nuevo diseño social por Gerard Endenburg (1933– )

APÉNDICE D Sociocracia para uno por Sharon Villines

APÉNDICE E Estatutos para un negocio Sociocrático

APÉNDICE F Estatutos para una Organización Sociocrática Sin Fines de Lucro

APÉNDICE G Guías para organizarse Sociocráticamente

GUÍA 1 El proceso de implementación

GUÍA 2 Círculos y funcionarios

GUÍA 3 El proceso de Elecciones

GUÍA 4 Reuniones del círculo

GUÍA 5 Rondas

GUÍA 6 Desarrollo de políticas

GUÍA 7 Resolver objeciones y construir consentimiento

GUÍA 8 Diseñar el proceso de trabajo

GUÍA 9 Guía para los libros de registro

GLOSARIO

Bibliografía seleccionada

Acerca del libro

Nosotros, el Pueblo, presenta un método de gobernanza que da a las personas el poder de consentir y oponerse a las condiciones bajo las cuales viven y trabajan. Al igual que la democracia, valora la libertad y la igualdad. A diferencia de la democracia, no se basa en la regla de la mayoría, la votación o el liderazgo autocrático. La sociocracia está diseñada para permitir que grupos de personas se gobiernen de manera colaborativa, compartan conocimientos, resuelvan problemas, y construyan consentimiento. Este libro contará cómo se llega a eso.

El nombre de esta forma de gobierno es la sociocracia, que se pronuncia socio- como en sociología y -cracia como en democracia. En francés, la lengua, en la que se creó, sociocratie. La raíz latina, socio o socius, significa compañeros. Así, la sociocracia está diseñada para que los compañeros o asociados puedan gobernarse a sí mismos de manera colaborativa, como socios en una sociedad.

LAS ABEJAS DE MIEL

Las abejas de miel esparcidas a lo largo del texto están inspiradas en un estudio excelente de las sociedades asombrosamente bien organizadas de abejas, Honeybee Democracy (Democracia de las abejas). El autor, Thomas D. Seeley, ha estado observando abejas desde que era un niño y siguió estudiándolas siendo profesor en la Universidad de Cornell.

En Honeybee Democracy, Seeley explica, con un estilo autobiográfico con la precisión y los detalles de un científico, cómo las abejas trabajan en colaboración, delegan tareas, y toman decisiones para alcanzar un solo objetivo, por consentimiento. Cada año, a medida que su número supera el tamaño de su colmena, miles de abejas salen de la colmena y hacen enjambre en otra parte: en una planta o un poste de la cerca.

Un grupo mucho más pequeño de 400 abejas, o más, se escapa en diferentes direcciones para buscar un nuevo hogar. Regresan al enjambre para comentar lo que han encontrado, describen y argumentan los méritos de cada descubrimiento mediante una danza única. Luego, los miembros del grupo visitan las perspectivas más prometedoras y vuelven a debatir. Bailan y visitan los sitios hasta que se hayan realizado todos los argumentos e inspecciones y se hayan establecido en un lugar.

LAS ABEJAS DE MIEL SE AUTOORGANIZAN

Diariamente, se autoorganizan para completar todas las tareas diarias y trabajan al unísono. No hay jerarquía. Las abejas se encargan de tareas de acuerdo con su edad y su composición genética. Solo las abejas más viejas, por ejemplo, recolectan el néctar y el polen. Cuando los colectores vuelven a la colmena, otras abejas procesan el néctar en miel. El polen que se recoge es una fuente energética de alta intensidad para la reina, los trabajadores, y las abejas emergentes. Hay abejas que cuidan a la reina y otras que hacen cera. Cuando hay escasez de abejas para una tarea, otras desarrollan las habilidades necesarias para realizarlas. Las abejas jóvenes crecerán más rápido, por ejemplo, para recolectar más pronto si la colmena necesita más alimento.

La reina puede poner 2000 huevos al día. Mientras que ella es el centro del crecimiento de la población de la colmena, no es una dirigente como sugeriría la palabra Reina. No hay jerarquía. Además de la danza y el al eteo de las alas para comunicar sobre una nueva colmena potencial, también suelen indicar fuentes de alimento. Otros movimientos del cuerpo indican otras necesidades. No estamos diciendo que se comportan sociocráticamente, sino que la sociocracia se basa en el estudio de los istemas biológicos y en cómo se organizan para sostenerse a sí mismos. Este estudio, la cibernética, es la base teórica del método del círculo sociocrático. Al estudiar el mundo natural hemos aprendido a diseñar organizaciones más sostenibles, que también son autoorganizadas y autónomas.

¿QUÉ ES UNA BUENA GOBERNANZA?

La palabra gobernar significa dirigir, como los marineros dirigen sus barcos a puerto seguro. Los pilotos dirigen aviones. Como personas, dirigimos a nuestros gobiernos, a nuestros líderes, y a nosotros mismos. La gobernanza es lo que hacemos cuando tomamos decisiones sobre nuestro futuro y luego implementamos esas decisiones. Son los acuerdos que hacemos acerca de cómo vamos a vivir y trabajar juntos. La gobernanza sociocrática es la autogestión, el gobierno de nosotros mismos como sociedad.

La calidad de nuestra gobernanza de organizaciones, ciudades, y naciones determina si lograremos nuestros objetivos, o si fracasaremos. Las Naciones Unidas, el Fondo Monetario Internacional, y el Banco Mundial reconocen ocho características de la buena gobernanza:

Participativa

Lícita

Transparente

Receptiva

Orientada al consenso

Equitativa e inclusiva

Efectiva y eficiente

Responsable

El gobierno sociocrático está diseñado para implementar las ocho y agrega una novena: un sentido claro y convincente de propósito; un objetivo bien definido. Como veremos, la mayoría de las características del buen gobierno dependen de la inclusión y la participación.

¿QUIÉN PUEDE UTILIZAR LA SOCIOCRACIA?

La sociocracia puede ser usada para gobernar cualquier clase y tamaño de organización: desde un negocio de una sola persona hasta una corporación multinacional, una guardería y un sistema universitario, una liga de bolos y una federación internacional de deportes.

La confusión entre las palabras sociocracia y socialismo ha llevado a algunas organizaciones y consultores a utilizar otros descriptores, incluyendo Gobernabilidad Dinámica, Autogobierno Dinámico, Democracia de Consenso, Democracia Directa, Círculo de Gobernabilidad, Holacracia, Holacracia Lite, Circle Forward, Sociocracia 3.0, y otros. Continuamos utilizando sociocracia, gobernanza sociocrática, y organización sociocrática, porque estas palabras son específicas, menos abiertas a la confusión con otros métodos, y vinculadas a la tradición de casi 200 años del pensamiento sociocrático. En muchas organizaciones, particularmente fuera de los Estados Unidos, la sociocracia sigue siendo preferida.

Algunos ejemplos de los tipos de sociedades que usan la sociocracia, incluyen:

Un fabricante de plásticos en Virginia

Asociaciones profesionales en América del Norte y del Sur, Australia y Europa.

Asociaciones de propietarios de viviendas y cohabitación y comunidades de ecoaldeas en América del Norte y del Sur, Australia, Francia, Escandinavia y el Reino Unido

Un centro de salud en Vermont

Una gran agroindustria en Brasil

Desarrolladores de software en varios continentes

Emprendedores y nuevos negocios

Escuelas Montessori, Waldorf, y escuelas públicas en los Estados Unidos y los Países Bajos

La escuela de diseño de una universidad de California

Organizaciones de servicio sin fines de lucro en Virginia

Cooperativas en América del Norte y Europa

Unidades de organizaciones gubernamentales en Maryland

Un gran negocio de reparación de motores en Quebec

Empresa de instalaciones eléctricas pesadas en los Países Bajos

Congregaciones cristianas, musulmanas y adventistas, y otras comunidades religiosas

Un centro educativo de permacultura en Canadá

Ecoaldeas y comunidades intencionales en América del Norte, América del Sur, Europa y Australia

Asociaciones de Permacultura en Canadá y Escocia

Muchas sucursales del Centro Internacional para las Comunicaciones No Violentas

Divisiones de Shell y Philips

La Sociedad pakistaní para el adelanto del entrenamiento

La Asociación Japonesa de Gestión (JMA)

El Centro de Desarrollo Administrativo de Al-Futtaim Dubai

Banco Nacional de Pakistán

La sociocracia está cada vez más incluida en las universidades y en programas de estudios y listas de lecturas para estudios de negocios, ciencias políticas, historia, y sociología. Ejemplos de los últimos años incluyen:

American Political Thought (Pensamiento político estadounidense), Universidad de Vermont

System Thinking Decision Models (Modelos de decisión sistemas de pensamiento del), Elizabethtown College, Kentucky

The American Constitutional Order (El Orden Constitucional estadounidense), Escuela de Graduados de Políticas Públicas, Universidad de Tokio

American Sociology and the Problem of Order: The Socialization of Authority (Sociología estadounidense y el problema del orden: la socialización de la autoridad), Swarthmore College

American Political Thought (Pensamiento político estadounidense), Universidad de Utah

First Nations Governance and Public Administration (Gobernanza y administración pública de las primeras naciones), Escuela de Administración, Yukon College

Elements of Political Theory (Elementos de la teoría política), Universidad Rai, India

Systems Thinking and Decision-Making Models (Modelos de toma de decisions y sistemas de pensamiento), Universidad de Vermont

American Political Thought (Pensamiento político estadounidense), Instituto Intercollegiate Institute Studies

Political Science (Ciencia Política), Universidad de Utah

En el sitio web de Minecraft Game Fan Zone como un método de toma de decisiones utilizado por los programadores de software Agile.

La organización internacional, Sociocracy Group, antiguamente el Sociocratisch Centrum, tiene su sede en Rotterdam y continúa entrenando y supervisando la certificación de expertos sociocráticos, desarrollando materiales de capacitación, y promoviendo la sociocracia. Hay centros ,en casi todos los continentes, que brindan capacitación y consultoría. Fundada en 2012, la Fundación Endenburg se dedica a aumentar la comprensión y la aplicación de la sociocracia a nivel internacional.

EDUCACIÓN Y FORMACIÓN

Hoy en día, hay entrenadores certificados y consultores activos en todo el mundo. Muchos consultores en el área de desarrollo y gestión organizacional han incorporado principios y prácticas sociocráticas en sus propios métodos.

El Sociocracy Group tiene tres divisiones internacionales, formadas en torno a una combinación de geografía y lenguas habladas. Cada división cuenta con programas activos para personas que trabajan para la certificación. La capacitación se está llevando a cabo en muchos idiomas, incluyendo holandés, inglés, flamenco, francés, alemán, hindi, indonesio, coreano, ruso, español y sueco.

LA SEGUNDA EDICIÓN

La edición 2007 de Nosotros, el Pueblo, fue el primer libro que presentó la historia y la teoría de la sociocracia desde sus orígenes a mediados del siglo XIX hasta su pleno desarrollo e implementación en el siglo XXI. También fue el primero en discutir sobre la sociocracia en el contexto de la teoría de la gestión general durante el mismo período. La segunda edición ha sido completamente reescrita, actualizada, y ampliada. La reescritura se realizó tanto para añadir material como para aclarar el texto. La intención fue crear un texto más fluido y de fácil lectura, apropiado para una audiencia amplia, con más impresiones y más fotografías.

Esperamos que la nueva edición de Nosotros, el Pueblo, sea un manual aún más útil para comprender e implementar la sociocracia.

El texto está organizado en cuatro partes, cada una con especificidad cada vez mayor, por lo que al final, estará listo para implementar el método en sus propias organizaciones. Fue una sorpresa para nosotros el saber cuántas organizaciones fueron capaces de avanzar por su cuenta. Algunas, más tarde, requieren más entrenamiento, pero entienden perfectamente el método al leer el texto. Si está trabajando en una organización más grande, especialmente un negocio, sería sabio contar con un consultor para comenzar con una serie de talleres o incluso una amplia formación interna.

Parte I: Revisión de la gobernanza. Explicamos primero nuestras razones personales para creer que nuestra sociedad necesita este nuevo sistema de gobernanza. Luego, comentaremos la historia de la sociocracia y el desarrollo de los principios en los que se basa.

El Capítulo 4, Cibernética y Sociocracia, se ha añadido para explicar los principios cibernéticos de manera más completa. Fue la ciencia de la cibernética la que permitió a la sociocracia pasar de grupos sociales relativamente pequeños a entornos de producción de alta demanda, y todo lo demás.

Parte II: Reescribiendo el poder organizacional. Exploramos los principios y métodos que se relacionan con varios aspectos de la gestión de las organizaciones. El trabajo de los expertos en gestión se comenta para entender cómo difiere y se asemeja a la sociocracia. Comparar y contrastar es una de las mejores maneras de entender las similitudes y diferencias.

La Parte III, Organización de nuestras fortalezas explica con más detalle cómo funcionan los principios de la sociocracia y por qué son importantes. ¿Qué ofrecen la cibernética y el pensamiento sistémico? Explica las prácticas que garantizan que el método pueda aplicarse de manera productiva.

Los Apéndices contienen varios tipos de documentos:

Textos originales de Ward, Boeke y Endenburg

Dos conjuntos de estatutos, uno como ejemplo para las empresas, y otro para las asociaciones y organizaciones sin fines de lucro. Ambos fueron adaptados de corporaciones legalmente registradas, una Corporación de Responsabilidad Limitada (LLC), y una organización benéfica y educativa sin fines de lucro (501 (c) 3).

Una guía para el uso de métodos sociocráticos personalmente como individuo en cualquier situación de toma de decisiones, y

Un gran número de guías para el uso de métodos y prácticas en reuniones y otras situaciones de toma de decisiones.

A esto le sigue un Glosario, una Bibliografía seleccionada y el Índice.

Entendemos que algunos lectores estarán interesados en toda la historia, de principio a fin, y otros querrán saltar directamente a la guía práctica de la Parte III, y a las Guías de aplicación en los Apéndices. Donde sea que empiece, esperamos que vuelva a leer los primeros capítulos para que pueda comprender plenamente este método enriquecedor y eficaz para hacer más, de manera más armoniosa. La comprensión de la teoría le ayudará a entender cuándo algo no está funcionando y por qué necesita hacerlo de la manera que se describe.

Aunque tememos que algunas personas solo lean las barras laterales y miren las imágenes y los diagramas, eso no es lo peor que le puede pasar a un libro ni a la sociocracia.

AGRADECIMIENTOS

Desde la primera edición del 2007, hemos aprendido mucho acerca de enseñar y capacitar a la gente para usar la sociocracia a partir de las interacciones y la retroalimentación en talleres, y de aquellos que han implementado la sociocracia en sus organizaciones. Hemos intentado incorporar lo que hemos aprendido en el texto y estamos en deuda con todos los que han contribuido al compartir sociocracia con otros.

En particular, queremos agradecer a Gerard Endenburg, a Annewiek Reijmer, a Gilles Charest, a Pieter van der Mechè, y a los muchos otros miembros de la International Sociocracy Group, una fundación internacional con sede en los Países Bajos, y socios del Sociocracy Consulting Group, por compartir sus conocimientos técnicos, asesoramiento, y estímulo. También queremos agradecer, una vez más, a Ramona Buck, Gerard Endenburg y Greg Rouillard por sus infatigables pruebas y comentarios detallados que llevaron a la primera edición a su finalización.

Y, por supuesto, a Gerard Endenburg por darle vida a la sociocracia moderna. Y un gran agradecimiento a Jan Houdijk por las caricaturas humorísticas que tanto aclaran como animan el tema.

Apreciamos a los muchos lectores que han aportado sugerencias y críticas, y también estamos agradecidos por su paciencia al esperar esta nueva edición. Un reconocimiento especial a los muchos miembros de la lista de discusión sociocracy@groups.io de todo el mundo que cuestionan y discuten diariamente todos los puntos finos sobre sociocracia que cualquiera de ellos puede plantear.

John Buck y Sharon Villines

Invierno 2017

Acerca de los autores

John Buck fue el primer consultor nativo de habla inglesa certificado para enseñar e implementar el Método de Organización Círculo Sociocrático (SCM). Después de aprender a leer holandés para estudiar con Gerard Endenburg en el Sociocratisch Centrum de Rotterdam, completó una maestría en sociología cuantitativa en la Universidad George Washington. Utilizando el análisis cuantitativo para medir los efectos de la sociocracia sobre los trabajadores holandeses, confirmó su efectividad en el incremento del compromiso de los trabajadores y la productividad organizacional.

Buck tiene amplia experiencia en la gestión de cientos de trabajadores, tanto en el gobierno como en sectores empresariales, en instalación de sistemas informáticos y de gestión. Es director de división de la organización internacional Sociocracy Group, LLC. Experto en métodos de gobernanza y diseño organizacional, trabaja en las juntas directivas de varias organizaciones. Padre de tres hijos, vive con su esposa en Silver Spring, Maryland.



Sharon Villines es escritora y Mentora Emérita en el SUNY Empire State College, donde enseñó, entre otras cosas, gestión de las artes y planificación de pequeñas empresas, y trabajó en numerosos comités de políticas académicas y de gobernanza. Fue presidenta y presidenta de agravios del sindicato afiliado AFL-CIO. Es coautora de Orientation to College: A Reader on Becoming an Educated Person (Orientación a la educación superior: un texto sobre convertirse en una persona educada"). (Wadsworth, 2004).

Con un largo interés en cómo nos organizamos, Villines comenzó a estudiar sociocracia con Buck en 2002, y ahora escribe un blog, Sociocracy. info, y modera una lista activa de discusión por correo electrónico sobre la sociocracia. Utiliza su experiencia en organizaciones sin fines de lucro, sindicatos, universidades, escuelas, grupos de acción política y religiosa, cohabitación, y otras empresas cooperativas, como base para analizar y explicar la sociocracia. Ella vive en una comunidad cohabitada en Washington, DC.

PARTE I HoneyBeeBlk20L.jpg

Revisando la gobernanza

Nosotros, el Pueblo de los Estados Unidos, decretamos y establecemos esta Constitución para los Estados Unidos de América para Formar una Unión Más Perfecta, establecer la Justicia, garantizar la Tranquilidad doméstica, proveer la defensa común, promover el Bienestar general, y asegurar las Bendiciones de la Libertad a nosotros mismos y a nuestra Posteridad.

La Constitución de los Estados Unidos de América es uno de los documentos más duraderos que se haya escrito. Ha resistido la prueba ante numerosos desafíos y continúa sirviendo a los muy exitosos Estados Unidos de América. Cuando se escribió la Constitución, sin embargo, fue mucho más experimental de lo que muchos de nosotros comprendemos. Los principios en los que se basaba nunca habían sido probados a una escala tan grande. Para que funcione, los fundadores tuvieron que unir en una nación trece estados llenos de un pueblo agotado por la guerra y temeroso de nuevas lealtades, que no hablaban un idioma común, y que todavía estaban rompiendo los vínculos con sus países de origen. Fue una tarea enorme. (Amar 2005)

Por primera vez, se formó un país basado en los valores de la libertad y la igualdad, y gobernado por representantes elegidos por el pueblo, no una monarquía o una aristocracia de terratenientes. Pero con el tiempo, como veremos, comenzó a desarrollar grietas.

Hoy en día, la sociocracia está desarrollando un método de gobernanza moderno e incluso más eficaz e igualitario. Si bien la democracia florece en muchos países, tiene dos deficiencias importantes:

Confianza en la regla de la mayoría

Falta de compromiso para utilizar métodos científicos para medir o evaluar sus acciones

El voto de la mayoría, y por lo tanto la regla de la mayoría, crea ganadores y perdedores. Alienta el partidismo y alianzas políticas, la toma de decisiones se basa en la política y no en la eficacia. Debido a que es ineficaz para garantizar un alto rendimiento, la democracia generalmente no se utiliza en los negocios, las instituciones de salud, los militares u otras organizaciones responsables de resultados mensurables.

La sociocracia comparte los valores democráticos de la libertad y la igualdad mientras evita los resultados negativos de la regla de la mayoría al utilizar la toma de decisiones inclusiva y la gobernanza colaborativa. La sociocracia se basa en el método científico de prueba y medición. Esto garantiza las decisiones y acciones más efectivas.

Lo que solo se puede afirmar en las democracias, como en la Declaración de Independencia (que todos los seres humanos son iguales y dotados de los derechos inalienables de la «Vida, la Libertad y búsqueda de la Felicidad») puede garantizarse en la sociocracia, que se describe usualmente como más allá de la democracia o el paso siguiente.

GOBERNANZA Y CIENCIA

La palabra democracia se basa en demos, la palabra griega para el pueblo común, y significa gobernanza determinada por la población en general. Permitir a los ciudadanos votar sobre la adopción de leyes y elegir representantes fue un gran paso adelante de la gobernanza de las monarquías y los dictadores. Pero las elecciones generales de toda la población no siempre son efectivas para hacer buenas leyes o para elegir a los mejores líderes, o para garantizar que las personas elegidas se eduquen en nuevas cuestiones antes de tomar decisiones.

La sociocracia, desde su concepción, se basa en premisas diferentes de la democracia. La palabra sociocracia proviene del latín socius, que significa asociados o compañeros. Al usar socius en su forma combinada socio-y -ocracia que quiere decir gobernanza, significa gobierno por personas en asociación entre sí. La misma raíz, socio -, combinada con -ología, que significa el estudio de, fue utilizada para nombrar a la sociología (el estudio de sociedades o grupos sociales). Personas que compartían un objetivo común: un propósito común.

La sociocracia fue concebida en la década de 1850 como un nuevo método de gobernanza que se basaría en la ciencia de la sociología. Durante los siguientes 150 años, la sociocracia se desarrolló de una idea a un método que permite a las sociedades gobernarse a sí mismas para beneficio mutuo de todos.

En el siglo XX, otra ciencia contribuyó para que la sociocracia dé un gran paso adelante: la cibernética, la ciencia de las comunicaciones y el control. La cibernética es el estudio de los sistemas de la naturaleza y las máquinas. ¿Cómo se adaptan o se adecuan a sus ambientes, y se mantienen en condiciones adversas y cambiantes? ¿Cómo se autogobiernan los sistemas y partes de los sistemas mientras están también gobernados por el todo? La cibernética estudiaba el mismo dilema que las sociedades que buscaban tanto un todo unificado como la libertad individual y la igualdad.

El desarrollo de la sociocracia a finales del siglo XIX y XX es paralelo a los descubrimientos científicos que alteraron fundamentalmente nuestra visión de cómo funciona el mundo natural. El modelo mecánico de los sistemas cerrados fue reemplazado por un mundo de sistemas dinámicos y cambiantes que podían autocorregirse y adaptarse. Del cerebro adulto, que se creía que se degradaba constantemente hasta la muerte, se descubrió que tenía la capacidad de desarrollar nuevas sinapsis y neuronas a lo largo de la vida.

Del caos, que una vez se creyó que era aleatorio o sin propósito, se descubrió que se autoorganizaba y era increíblemente poderoso y enérgico.

La sociocracia hoy es un método de autogobierno que nos permite controlar las condiciones bajo las cuales vivimos y trabajamos. Puede ser utilizado por una persona, dos personas, una corporación, un grupo religioso, una asociación de vecinos, o una ciudad entera. Crea sistemas intrínsecamente sostenibles y de autooptimización.

TEORÍA DE GESTIÓN Y GOBERNANZA

Hay muchos libros sobre los métodos para mejorar la gestión de las empresas y otras organizaciones. Nuestra experiencia es que estos libros podrían ser aún más valiosos si se combinan con la sociocracia.

¿Por qué? Porque mientras que ofrecen ideas valiosas para la gestión del trabajo, ninguno tiene una teoría fundamental de la gobernanza que transforme la forma en que los trabajadores están comprometidos. Sin una nueva teoría de gobernanza, de los procesos de toma de decisión e implementación, las nuevas técnicas de gestión solo recrearán los mismos problemas fundamentales de las organizaciones de arriba hacia abajo que se aprovechan de los trabajadores porque no son transparentes, eficaces ni responsables.

La mayoría de nuestras organizaciones todavía están diseñadas y manejadas usando los modelos mecánicos del siglo XIX. Tratan a las personas como piezas de máquinas e intentan controlarlas, en lugar de desarrollar sus habilidades y potencial. Muchas se centran en el liderazgo y en la toma de decisiones inclusivas, pero carecen de un sistema o mecanismo de retroalimentación que garantice que se implementará siempre. Lo que falta es una estructura de gobernanza que aborde el objetivo primordial de la organización: aprovechar la energía de cada miembro para lograr el objetivo de la organización.

ESCRIBIR NUESTRAS PROPIAS CONSTITUCIONES

Una constitución es un conjunto de políticas que otorgan derechos y privilegios, establecen límites en el comportamiento y asignan responsabilidades. Elegimos nuestro título, Nosotros, el Pueblo, deliberadamente porque es ampliamente reconocido como la frase inicial de la Constitución de los Estados Unidos, y porque los principios y prácticas sociocráticas están diseñados para guiarnos en la escritura de nuestras propias constituciones y en completar nuestra propia revolución.

La sociocracia es, simultáneamente, conservadora y revolucionaria. Alienta la productividad de una economía de mercado y, al mismo tiempo, apoya profundamente los ideales de la libertad individual y la innovación empresarial. La constitución de una organización sociocrática delega en todos sus miembros (los ciudadanos, el personal, los directivos, los líderes, los inversores, etc.) la responsabilidad de su trabajo. Garantiza que las voces en el muelle de carga sean tan respetadas como las de la sala de juntas y viceversa.

La sociocracia es tan potencialmente revolucionaria como lo fue la democracia en 1776. Esta vez, será una revolución pacífica, conducida por el consentimiento. Una revolución que promete ser silenciosa, gradual, y nutritiva.

¿ES PRÁCTICA?

La sociocracia no solo es práctica; es más fácil de implementar y mantener que otros métodos de gobernanza porque trabaja con la naturaleza en lugar de contra ella. Crea y dirige energía, en lugar de intentar aprovecharla. Altera las relaciones obrero-gubernamentales de oposición y las relaciones ciudadano-gobierno, lo que libera una enorme energía. Apoya a cada miembro para que participe en la dirección de la organización y en la corrección las deficiencias.

La sociocracia es una mejor forma de gobernanza no porque la teoría sea más compleja o más complicada, sino porque se basa en una teoría de la gobernanza que solo fue