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Liderança: Liderança Livro Para Influenciar, Motivar E Comunicar Com Sua Equipe E Ser Bem Sucedido: NIGHTCRAWLER
Liderança: Liderança Livro Para Influenciar, Motivar E Comunicar Com Sua Equipe E Ser Bem Sucedido: NIGHTCRAWLER
Liderança: Liderança Livro Para Influenciar, Motivar E Comunicar Com Sua Equipe E Ser Bem Sucedido: NIGHTCRAWLER
E-book62 páginas39 minutos

Liderança: Liderança Livro Para Influenciar, Motivar E Comunicar Com Sua Equipe E Ser Bem Sucedido: NIGHTCRAWLER

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Sobre este e-book

O que é necessário para ser o bom líder? Talvez você recentemente tenha sido promovido no trabalho ou seja o chefe de um negócio.

Pode ser que você eteja em uma posição de liderança por um longo tempo, seja em lojas, na indústria de serviços, produção, recursos humanos, educação, finanças, uma grande empresa ou talvez um gerente de linha.

Liderança é importante no mundo de hoje. Sempre foi. Muitas pessoas a vêem como algo que você simplesmente nasceu para ser. Porém, eles não percebem que é uma composição de diferentes habilidades que você aprendeu com o tempo. Quando você colca todas essas habilidades juntas, você se TORNARÁ um grande líder. Não é uma questão de se, mas de quando. Mas primeiro, você precisa aprender mais sobre as habilidades que deve adquirir. Baixe sua cópia desse livro hoje para descobrir quais habilidades você precisa trabalhar hoje se você quer se tornar uma GRANDE líder que tem seus próprios seguidores ao longo do tempo.


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IdiomaPortuguês
Data de lançamento6 de abr. de 2019
ISBN9781547578382
Liderança: Liderança Livro Para Influenciar, Motivar E Comunicar Com Sua Equipe E Ser Bem Sucedido: NIGHTCRAWLER
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    Pré-visualização do livro

    Liderança - Harvard Shotton

    Tabela de conteúdos

    Capítulo 1 - Introdução

    Capítulo 2 –Habilidades de Gerenciamento

    Identificando Habilidades

    A pessoa certa para o trabalho certo.

    Divisão de Trabalho

    Macro-gerenciamento.

    Reuniões de Equipe

    Recapitulação e revisão.

    Agenda.

    Encerramento.

    Propósito.

    Mantenha curta.

    Deixe todos falarem.

    Contratempos e progresso.

    Planejamento

    Definir um objetivo.

    Prazos.

    Divisão dos objetivos.

    Alocação de recursos.

    Antecipar contratempos.

    Avaliação de performance

    Monitorar a performance do empregado.

    Enfatizar sucessos.

    Áreas de melhora.

    Programas de Recompensa

    Cofraternização anual.

    Prêmios.

    Treinamentos.

    Nota de rodapé: Desincentivos.

    Capítulo 3 –Habilidades Sociais

    Projeção Pessoal

    Carisma.

    Higiene pessoal.

    Vestimentas.

    Ouvir

    Ouvir e escutar.

    Atenção.

    Educação.

    Respeito

    Idade.

    Gênero.

    Experiência.

    Opiniões e pontos de vista.

    Humildade.

    Uso da linguagem

    Educação.

    Ataques pessoais.

    Motive e acalme.

    Sugira.

    Sua maneira.

    Socializando

    Trabalhando lado a lado.

    Escolhendo seu assento.

    Convites

    Capítulo 4 –Habilidades Comunicativas

    Linguagem Corporal

    Apertos de mão.

    Corpo para frente.

    Os olhos.

    As sobrancelhas.

    Mudar de posição.

    Clareza de Instruções

    Quem?

    O que?

    Como?

    Quando?

    Onde?

    Fazendo as Perguntas Corretas

    Respondendo a Outros

    Tipos de respostas.

    Dissidência.

    Deixe as pessoas falarem.

    Facilitando a Conversa

    Defina a agenda.

    Defina o tempo da agenda.

    Dê a todos uma chance.

    Atenha-se a agenda.

    Atitude Acolhedora

    Conclusão

    Capítulo 1 - Introdução

    Leadership Portuguese copy.jpg

    Obtenha acesso instantâneo gratuito

    Existe uma teoria de que líderes ão são criados; eles nascem assim. Com tantas teorias sobre ciências sociais e de comportamento, é difícil chegar a quaisquer conclusões definitivas sobre o assunto. Similarmente com líderes. Enquanto a liderança pode sim ser uma qualidade genética, educação na área pode ir um longo caminho na direção de tornar uma pessoa uma líder.

    Basicamente as pessoas podem ser divididas em dois campos: líderes e seguidores. Você pode contar líderes nos dedos, mas seguidores são legiões. Toda organização social, desde a família até o país, tem uma ou apenas um punhado de líderes controlando o destino da multidão de seguidores sob seu comando. Numa família, pai e mãe são os líderes e as crianças os seguidores; na escola, o diretor e os professores são os líderesne os alunos os seguidores; no mundo corporativo, o CEO e os gerentes são os líderes e os empregados são os seguidores; numa igreja, o pastor é o líder e os membros da congregação são os seguidores; e na política, o Presidente ou Primeiro Ministro e seus ministros são os líderes e os cidadãos são os seguidores.

    Seguidores se mantêm seguidores pois estão contentes em seguir; líderes se tornam líderes porque eles querem estar por cima da horda.

    Este e-book apresenta as habilidades de liderança que são necessárias para um líder liderar com sucesso sua organização. As páginas seguintes te levarão pelos três maioreselementos da liderança: habilidades de gerenciamento, habilidades sociais e habilidades de comunicação que, por sua vez, o ensinarão como dominar a arte da liderança.

    As pessoas que já se encontram em posições de liderança podem usar o material nas páginas seguintes como um curso de reciclagem para aprimorar suas habilidades de liderança; e seguidores que aspiram tornar-se líderes um dia podem usar o material para dominar as habilidades necessárias para criar um líder.

    Capítulo 2 –Habilidades de Gerenciamento

    Liderança começa com gerenciamento. Um local de trabalho que está ordenado, calmo e quieto indica que uma boa administração se

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