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Gestão participativa

Gestão participativa

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Gestão participativa

Duração:
120 páginas
1 hora
Lançados:
1 de jan. de 2016
ISBN:
9788547302221
Formato:
Livro

Descrição

Gestão participativa: impactos sobre a produtividade organizacional aborda assuntos acerca da gestão participativa, estilo de administração, motivação, recursos humanos, gestão de pessoas e produtividade. Contempla fundamentação sobre análise de dados, obtidos por meio de questionários aplicados a colaboradores e gestores. Esta obra pretende tornar de domínio público a relevância da gestão participativa, mensurando com a produtividade, que é uma das principais diretrizes nas organizações, produzir de forma racional e inteligente, o que tem atraído gestores e diretores das organizações para a utilização adequada dos capitais disponíveis. Avaliando a Gestão Participativa e sua relação com a produtividade, identificando seus impactos no que se refere à atuação dos colaboradores quanto à produtividade de uma organização e analisando os fatores influentes sobre as pessoas e os resultados esperados, torna-se uma obra fundamental para gestores e estudantes de Administração.
Lançados:
1 de jan. de 2016
ISBN:
9788547302221
Formato:
Livro


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Gestão participativa - FRANCISCO JAILSON DE PAIVA

Editora Appris Ltda.

1ª Edição – Copyright© 2016 dos autores

Direitos de Edição Reservados à Editora Appris Ltda.

Nenhuma parte desta obra poderá ser utilizada indevidamente, sem estar de acordo com a Lei nº 9.610/98.

Se incorreções forem encontradas, serão de exclusiva responsabilidade de seus organizadores.

Foi feito o Depósito Legal na Fundação Biblioteca Nacional, de acordo com as Leis nºs 10.994, de 14/12/2004 e 12.192, de 14/01/2010.

A minha querida mãe, Maria Jacineude de Paiva, a quem dedico a minha vida e o meu amor.

AGRADECIMENTOS

Agradeço primeiramente a Deus, meu Pai celeste que tem me dado forças em todos os momentos de minha vida, sempre me protegendo e me guardando de todo mal, e me fez chegar até aqui, — obrigado meu Deus por tudo. Agradeço também a minha família, meus irmãos Paiva: Joelson, Joelton e Leandro, minha querida mãe Maria Jacineude, a linda Preta, por tudo que fez por mim até hoje e sem sombra de duvida continuará ao meu lado para todo o sempre. Obrigado, minha rainha, a ti devo e dedico minha vida. Quero poder ainda te dar muito orgulho, pois tudo que eu fizer será insuficiente para compensar tudo que fez e faz por mim. Seu amor me motiva, me dá força, me levanta e dá sentido a tudo.

Agradeço ainda as minhas amigas e amigos: a especial e companheira vitalícia Naila Sampaio prefaciadora deste sonho realizado, a sincera Adrianne Sterffany, a sonhadora e sensível Sahra Gonçalves e a cativante Ana Alice, que me fizeram rir, crescer, levantar, me orgulhar, e acreditar que somos bons, por que afinal somos.

Agradeço a doce e sensível Tereza Rayane, a linda e fiel Luciana Gomes, ao destemido Luis Sales, ao dedicado e culto Marcio Morais, ao líder Welithon Souza e ao companheiro Paulo Amaral , pelo apoio e pela fiel eterna amizade.

Agradeço ao meu querido parceiro Cesar Santana por estar sempre presente, pela palavra motivadora e pelo apoio fundamental para a concretização dos meus objetivos.

Agradeço ao meu grande, eterno e melhor amigo, Marcelo Vieira, pela parceria de sempre, pelo apoio e pela força, sua amizade é um grande presente vitalício, obrigado meu irmão.

Desenvolva as pessoas e elas desenvolverão a organização.

Idalberto Chiavenato

APRESENTAÇÃO

Prezado leitor:

Esta obra aborda a gestão participativa, um estilo de administração organizacional que apresenta técnicas integradoras e coletivas, contemplando condições organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam, mobilizam e incentivam a participação de todos os colaboradores no processo de administrar os três recursos gerenciais da organização: capital, informação e recursos humanos.

A inquietação motivadora parte da elucidação dos impactos que tal estilo de gestão exerce sobre a produtividade organizacional. Partindo do principio que o total comprometimento com os resultados, medidos como eficiência, eficácia e qualidade, resultam na maximização da produtividade.

A gestão participativa possibilita a ampliação do controle no processo produtivo, o que incute nos colaboradores maior responsabilidade pelo êxito da organização e, consequentemente, faz com que estes se sintam, verdadeiramente, parte integrante da organização. O maior comprometimento com a organização afeta diretamente o desempenho do colaborador, que se torna mais motivado e mais produtivo.

O desenvolvimento se descaracteriza, quando o seu preço é a vida de quem o faz...

O autor

PREFÁCIO

Com muito prazer recebo o convite, para prefaciar o livro Gestão Participativa: Impactos sobre a produtividade organizacional. A obra que ora vos apresento, reúne uma variedade de temas para gestores e colaboradores das mais diversas áreas. Faz o colaborador sentir-se parte do processo de tomadas de decisão. O autor é detentor de um estilo bem próprio: inovador, criativo e inteligente. Surpreende com o talento que tem de liderança e persuasão no tratamento com os colaboradores.

Um dos destaques do trabalho desenvolvido é sua sensibilidade aos valores humanos e às necessidades da organização de permanecer-se competitiva no mercado. Assim, ao longo dos capítulos que se seguem, verificamos o esforço de Jailson Paiva para superar o habitual paradigma dos gestores tradicionais quanto à interação com seus colaboradores.

Contudo, esse não é o único aspecto cativante do trabalho em questão. Ele nos apresenta uma dimensão mais ampla da gestão no ambiente organizacional. O texto consegue nos apresentar de forma clara e objetiva a gestão participativa como um processo que visa ao desenvolvimento da organização sem deixar de lado a participação do individuo, pois, para o autor, a divisão de responsabilidades entre o gestor e seus colaboradores no estabelecimento de objetivos e metas torna a gestão dinâmica e democrática.

O modelo de gestão apresentado neste trabalho assemelha-se às características pessoais do autor no que tange ao dialogo e a capacidade de persuasão frente aos seus liderados. Para Jailson, para gerir uma organização necessita-se do envolvimento de todos os colaboradores no processo, desde o planejamento até os resultados obtidos. Valorizar as ideias e as contribuições de cada colaborador auxilia para o crescimento da organização, aumentando sua produtividade.

Dessa forma, considero esta obra de leitura obrigatória a todos os gestores como uma forma de apresentação ao novo modelo de gestão – a chamada Gestão participativa – que se faz necessário implantar nas organizações como um dos requisitos para a identificação e retenção de talentos por meio do envolvimento dos colaboradores no processo de tomada de decisão.

Naila Sampaio Figueredo

Sumário

CAPíTULO 1

A GESTÃO PARTICIPATIVA ORGANIZACIONAL

CAPíTULO 2

GESTÃO PARTICIPATIVA: MODELO DE ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL

2.1 Histórico da gestão participativa

2.1.1 O Surgimento e a pratica da Gestão Participativa no Brasil

2.2 Associação Nacional de Administração Participativa (ANPAR)

2.3

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