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Metodologia para Gestão de Mudanças Organizacionais: Guia prático de conhecimentos da Strategy Consulting
Metodologia para Gestão de Mudanças Organizacionais: Guia prático de conhecimentos da Strategy Consulting
Metodologia para Gestão de Mudanças Organizacionais: Guia prático de conhecimentos da Strategy Consulting
E-book114 páginas38 minutos

Metodologia para Gestão de Mudanças Organizacionais: Guia prático de conhecimentos da Strategy Consulting

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Sobre este e-book

Originada do grego, a palavra método significa "caminho para o resultado". São as sequências de ações necessárias para alcançar o objetivo pretendido.

Henry Kissinger, que foi secretário de estado norte-americano entre 1973 e 1977, tem uma frase apropriada a respeito desse assunto. Segundo ele, "o sucesso resulta de cem pequenas coisas feitas de forma um pouco melhor. O insucesso, de cem pequenas coisas feitas de forma um pouco pior". É por isso que os detalhes explicam a diferença entre um método eficaz e outro que pouco contribui.

A própria evolução é um processo contínuo de transformação e, a partir da percepção da necessidade de organização, o homem sempre procurou evoluir mediante a melhoria de métodos de trabalho, ou seja, mudanças planejadas.

A metodologia é a explicação minuciosa, detalhada, rigorosa e exata de toda ação desenvolvida no método (caminho) do trabalho de mudança. Não existe uma fórmula mágica para gerir mudanças. Entretanto, seguir uma metodologia pode minimizar bastante os riscos do projeto de transição organizacional. Outra vantagem é poder atuar nos projetos de mudança utilizando um método já aplicado e reconhecido pelo mercado.

As organizações têm passado por transformações constantes em seu ambiente de negócios. A mudança já é considerada parte da rotina, uma característica permanente e inerente à gestão. Disparadores de mudanças, tais como a entrada de novas tecnologias, revisão de processos, crises, fusões e reestruturações organizacionais, são cada vez mais intensos. Na maioria dos casos, os investimentos em projetos dessa natureza são direcionados para a solução a ser implantada, acreditando-se que, por si só, ela produzirá os resultados esperados e que, quando uma solução se mostra relevante e lógica, a adesão das pessoas é uma consequência natural.
IdiomaPortuguês
EditoraBRASPORT
Data de lançamento9 de mai. de 2017
ISBN9788574528472
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    Metodologia para Gestão de Mudanças Organizacionais - Jorge Bassalo

    Copyright© 2017 por Brasport Livros e Multimídia Ltda.

    Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste livro poderá ser reproduzida, sob qualquer meio, especialmente em fotocópia (xerox), sem a permissão, por escrito, da Editora.

    Editor: Sergio Martins de OliveiraDiretora: Rosa Maria Oliveira de Queiroz

    Gerente de Produção: Marina dos Anjos Martins de Oliveira

    Projeto gráfico e capa: Marcos Senna – Art Director, Llum Design e Comunicação

    Arte final: Use Design

    Produção de ebook: S2 Books

    Metodologia Strategy© registrada no Registro de Títulos e Documentos, 4º Ofício, em 21.02.14.

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    Filial

    Av. Paulista, 807 – conj. 915

    01311-100 – São Paulo-SP

    Aos que sempre me incentivaram a

    transformar em realidade uma ideia.

    AGRADECIMENTOS

    Uma obra literária como esta nunca é um trabalho de uma pessoa só. Várias pessoas contribuem com as suas ideias. Algumas diretamente, outras indiretamente. Algumas sabendo que estão contribuindo e outras sem saber que aquela determinada opinião contribuiu para o desenvolvimento de uma ideia.

    Como foi importante a minha esposa com aqueles olhares de vai, que você sabe o que está fazendo. Meus filhos, que sem entender muito bem o que significava o projeto, confiaram que algo bom estava sendo desenvolvido.

    Aos amigos e grandes incentivadores que, com suas palavras de apoio, sempre nos incentivaram a criar um método que fosse o nosso diferencial de como vemos o tema de gestão de mudanças organizacionais.

    Aos colaboradores, clientes e parceiros de negócios que sempre acreditaram que através de seu intelecto estavam ajudando a construir algo bem grandioso. Em especial, à nossa líder de projetos, Vanusa Barbosa, que contribuiu bastante na construção do conteúdo da metodologia.

    O AUTOR

    Jorge Bassalo é Consultor de Gestão de Mudanças Organizacionais, mestre em Administração de Empresas pelo Ibmec, com ênfase em comportamento organizacional. Possui MBA em Gestão de Negócios pela FGV, pós-graduação em Administração Financeira pela FGV e graduação em Administração de Empresas com extensão em Análise de Sistemas pela PUC.

    Vinte e cinco anos de experiência na área de tecnologia da informação (TI), tendo ocupado os cargos da área como programador, analista de sistemas, gestor de projetos/sistemas e diretor de tecnologia. Atuou em empresas multinacionais e consultorias prestadoras de serviços em TI, com foco em implementações ERP como SAP, BPCS e COPICS.

    Atualmente possui uma empresa na área de Gestão de Mudanças Organizacionais, trabalhando os aspectos emocionais e racionais que afetam o comportamento dos envolvidos em projetos de transição de mudança.

    Escreveu vários artigos

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