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    A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E OS NOVOS DESAFIOS DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
    A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E OS NOVOS DESAFIOS DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
    A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E OS NOVOS DESAFIOS DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
    Ebook98 pages1 hour

    A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E OS NOVOS DESAFIOS DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

    By Anna Beatriz Ferreira Zara, Antônio Sergio Ferraz de Campos, Bruno Gonella Solteiro and

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    About this ebook

    As novas tecnologias estão transformando a sociedade, a economia e as empresas. O ser humano, mais do que nunca, é o protagonista dessa transformação, que emprega a magia da tecnologia para viabilizar essa mudança. Esse período chamado de Quarta Revolução Industrial que estamos vivendo traz inúmeras oportunidades e ameaças. E para área de Recursos Humanos, os novos desafios nesse contexto.
    Os alunos do terceiro ano do curso de Administração da FIAP foram desafiados a refletir sobre o tema, observando a gestão de pessoas na área da tecnologia e dos negócios digitais. O objetivo é trazer o olhar desses estudantes que estão na graduação, e atuando em empresas como estagiários e profissionais em início de carreira, para essas questões.
    Trata-se, portanto, de uma série de estudos como processo de aprendizagem por meio da revisão bibliográfica e de estudos de casos. Ao compartilhar as pesquisas dos alunos nesta obra, esperamos disseminar o resultado do trabalho deles neste ano de 2019. O referencial teórico baseado na revisão da literatura recente traz conteúdos interessantes como Digital Business, Smart Cities, Open Innovation, Artificial Intelligence, dentre outros, que são apresentados pelos alunos, bem como o resultado de pesquisas aplicadas sobre esses assuntos e sua relação com a gestão de pessoas.
    Esperamos que o livro seja também um guia para gestores, empresários, alunos e pesquisadores que tenham interesse nesta fascinante área do Empreendedorismo, pessoas que também procuram transformar ideias em projetos, e projetos em realidade.

    Professores do curso de Administração da FIAP − 2019
    LanguagePortuguês
    PublisherSoul Editora
    Release dateNov 25, 2019
    ISBN9788594170828
    A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E OS NOVOS DESAFIOS DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

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      A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E OS NOVOS DESAFIOS DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS - Anna Beatriz Ferreira Zara

      Apresentação

      As novas tecnologias estão transformando a sociedade, a economia e as empresas. O ser humano, mais do que nunca, é o protagonista dessa transformação, que emprega a magia da tecnologia para viabilizar essa mudança. Esse período chamado de Quarta Revolução Industrial que estamos vivendo traz inúmeras oportunidades e ameaças. E para área de Recursos Humanos, os novos desafios nesse contexto.

      Os alunos do terceiro ano do curso de Administração da FIAP foram desafiados a refletir sobre o tema, observando a gestão de pessoas na área da tecnologia e dos negócios digitais. O objetivo é trazer o olhar desses estudantes que estão na graduação, e atuando em empresas como estagiários e profissionais em início de carreira, para essas questões.

      Trata-se, portanto, de uma série de estudos como processo de aprendizagem por meio da revisão bibliográfica e de estudos de casos. Ao compartilhar as pesquisas dos alunos nesta obra, esperamos disseminar o resultado do trabalho deles neste ano de 2019. O referencial teórico baseado na revisão da literatura recente traz conteúdos interessantes como Digital Business, Smart Cities, Open Innovation, Artificial Intelligence, dentre outros, que são apresentados pelos alunos, bem como o resultado de pesquisas aplicadas sobre esses assuntos e sua relação com a gestão de pessoas.

      Esperamos que o livro seja também um guia para gestores, empresários, alunos e pesquisadores que tenham interesse nesta fascinante área do Empreendedorismo, pessoas que também procuram transformar ideias em projetos, e projetos em realidade.

      Professores do curso de Administração da FIAP − 2019

      CAPÍTULO 1 - Empreendedorismo e gestão de pessoas na Era da Tecnologia

      Isabela Restani Perez, Juliana Dianin Zanchett, Mariana de Souza

      Orientadores: Antônio Sergio Ferraz de Campos e Cláudio José Carvajal Júnior

      Resumo

      Dentro de uma sociedade onde o capitalismo empreendedor é incentivado e praticado na busca de um melhor aproveitamento diário, a inovação é a palavra-chave para o sucesso. Porém, o termo empreendedorismo como complementação de inovação surge somente no final da década de 1950, inicialmente utilizado por Joseph Schumpeter, que incentiva e estuda a introdução de novos recursos e combinações diferentes para o aumento da produtividade.

      Nas décadas seguintes, com o desenvolvimento de grandes corporações, o termo empreendedorismo foi ganhando diversas roupagens e focos, fazendo com que as corporações abrissem a mente para implementar tais técnicas no desenvolvimento da empresa e seus profissionais.

      A grande questão é como fazer com que a gestão de pessoas incentive tal técnica em seus colaboradores e ainda os retenha dentro da empresa. Este artigo tem a proposta de demonstrar que ambas as áreas (empreendedorismo e gestão de pessoas) se complementam e podem ajudar uma empresa a ter um melhor desempenho se coordenadas de maneira mútua.

      Palavras-chave: Empreendedorismo; Corporativo; Gestão de Pessoas.

      Abstract

      Within a society where entrepreneurial capitalism is encouraged and explored in the search for better daily use, innovation is the keyword to success. As a complementary term to innovation, entrepreneurship emerges at the end of the 1950s, a term initially used by Joseph Schumpeter, who encourages and studies the introduction of new resources and different combinations to increase productivity.

      Over the years and the development of large corporations, the term entrepreneurship has been gaining many labels and focuses, causing corporations to open their minds to implement such techniques in the development of the company and its professionals.

      The big question is how to make people management encourage such a technique in its employees and still retain them within the company. In this article, you can better understand that both areas complement each other and can help a company perform better if coordinated in a mutual way.

      Keywords: Entrepreneurship; Corporate; People Management.

      Introdução

      Gestão de pessoas nunca se mostrou uma prioridade para as empresas nas primeiras revoluções industriais. Desde o taylorismo ao fordismo, o foco na metodologia de trabalho mecanizada e em larga escala trazia a produtividade necessária para os momentos iniciais da empresa, porém, com o passar do tempo e a evolução dos direitos trabalhistas, o método de trabalho já não se mostrava tão eficaz quanto necessário.

      Em 1929, com a quebra da Bolsa de Valores de Nova York, a Grande Depressão se instala, e todas as verdades até então aceitas passam a ser contestadas na busca da causa da crise, colocando em foco a decadência da mão de obra nas indústrias.

      Contudo em 1927, com a iniciativa do médico sociólogo Elton Mayo de mostrar com seus estudos nas fábricas uma visão de gestão voltada às pessoas e não somente ao negócio, iniciou-se uma caminhada para a Teoria Moderna da Administração, em que o foco no trabalhador passa do Homo economicus ao Homo social, com o homem deixando de ser visto como máquina e passando a ser visto como humano, e analisado por suas qualidades e seu potencial.

      Após a escola das relações humanas ganhar notoriedade em meio à crise, as implementações de uma metodologia mais voltada à essência humana ganham grande importância junto ao negócio.

      Com o passar das décadas e o desenvolver da capacidade humana em meio às grandes tecnologias, gerir pessoas se tornou ainda mais importante, já que, devidamente motivadas, as pessoas tornam-se mais produtivas pessoalmente e profissionalmente.

      Tal motivação faz também com que as pessoas se sintam à vontade de levar inovações à empresa, e demonstrar que o empreendedorismo pode nos auxiliar nesta jornada. Isso faz com que as empresas invistam mais ainda na inovação, no treinamento e na motivação de seus colaboradores.

      Justificativa

      Esta pesquisa sobre o impacto da gestão de pessoas sob o intraempreendedorismo é importante, pois mostra como o incentivo a tal prática, se abordado de maneira correta (reconhecendo e valorizando o capital humano), pode acrescentar benefícios não somente à inovação na empresa mas também no update de vivências práticas na vida destes profissionais, trazendo impulsionamento às empresas por meio de novas metodologias, produtos e serviços que podem ser desenvolvidos.

      A prática do empreendedorismo está enraizada no brasileiro, uma vez que, mesmo sem instrução alguma para tal e com diversas burocracias que dificultam tirar ideias do papel, o

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