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Gestão de custos e preços para produtos e serviços
Gestão de custos e preços para produtos e serviços
Gestão de custos e preços para produtos e serviços
E-book122 páginas1 hora

Gestão de custos e preços para produtos e serviços

De Renan Kaminski Damasceno e Aleksander Kuivyogi Avalca

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Sobre este e-book

Como estipular um preço que seja compensatório para quem dispõe de um bem ou serviço e que, ao mesmo tempo, se mostre convidativo para um potencial comprador? Será que está barato? Ou será que está caro demais? Esses são alguns dos questionamentos que atormentam a maioria das pessoas, sejam donas do próprio negócio ou não. Afinal, você já parou para pensar se o valor pago pelo seu trabalho é condizente com a mão de obra que você oferece?

O conceito de preço acompanha a vida em sociedade desde os mais remotos tempos e exige um conhecimento aprofundado para a determinação precisa de quanto deve ser cobrado dentro das particularidades de cada negócio. O livro digital Gestão de custos e preços para produtos e serviços busca auxiliar a todos os interessados em ter um maior subsídio para a determinação de preços de modo eficiente e atrativo. A partir de uma linguagem simples e um discurso bastante didático, o e-book traz orientações esmiuçadas sobre os conceitos e cálculos a serem trabalhados no momento da precificação de produtos e serviços.
IdiomaPortuguês
EditoraAS Sistemas
Data de lançamento10 de ago. de 2015
ISBN9788565880053
Gestão de custos e preços para produtos e serviços
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    Gestão de custos e preços para produtos e serviços - Renan Kaminski Damasceno

    Damasceno

    Módulo 1

    1 Introdução à gestão de custos e precificação

    Todo e qualquer empresário deveria saber responder algumas perguntas básicas sobre o seu negócio, como:

    Custo - Quanto custa produzir uma unidade do meu produto? Ou quanto custa uma hora de trabalho do meu serviço?

    Gasto - Se eu aumentar em 10% o número de vendas, quais os gastos que poderei ter?

    Desconto - Se um cliente me pedir 25% de desconto para adquirir grandes quantidades de meu produto/serviço, o ganho final valeria a pena?

    Promoção - Qual seria o ganho que eu teria caso fizesse uma promoção com 50% de desconto?

    Faturamento - Qual é a receita mínima que minha empresa tem que faturar para não ter prejuízo?

    Essas e outras muitas perguntas são a base da gestão de custos e precificação.

    Se o empreendedor souber responder às perguntas anteriores com uma boa precisão, então ele faz parte de uma minoria que tem pleno controle sobre os custos da empresa.

    Uma pesquisa feita em 2010, com empreendedores da cidade de Curitiba, no Paraná, revelou que 15% deles nem sequer sabem como é formado o seu preço de venda e outros 10% apenas consideraram o preço dos concorrentes para formar o seu.

    Será que você se encaixa nesse perfil?

    Vamos fazer uma continha básica que ilustra o pensamento da maior parte do público empresarial:

    Comprei uma unidade do meu produto por R$ 5,00 e vendi por R$ 10,00. Ganhei 100% em cima desse produto. Certo? Errado! Acompanhe:

    Valor de venda: R$ 10,00 - [Valor de compra: R$ 5,00 + Impostos (ISS, Simples, etc): R$ 1,00]

    Valor que sobrou: R$ 4,00

    Ou seja, você vendeu por R$ 10,00, mas, na prática, restaram-lhe apenas R$ 4,00. Isso significa que você ganhou apenas 40% (4/10) sobre a venda, e não os 100% que você imaginava.

    Vale ressaltam ainda que esses R$ 4,00 que sobraram não são seus! Eles, somados a todas as outras vendas, têm que ser suficientes para pagar o seu investimento em marketing e outros custos administrativos.

    Às vezes, o grande diferencial da empresa não está visível aos olhos do cliente, mas apenas internamente. Uma ótima gestão de pessoas, um excelente sistema de produção ou um controle impecável das finanças pode ser um grande diferencial perante a concorrência.

    Por falar em concorrência, o seu preço é maior ou menor que seus concorrentes diretos? Ou está na mesma faixa de preço?

    Muito provavelmente o preço que sua empresa cobra pelos seus produtos ou serviços é bastante semelhante ao dos concorrentes, talvez maior que alguns, menor que outros, mas, como um todo, não deve fugir muito de um padrão de preço.

    Por que isso acontece? Será que é você mesmo quem define o seu preço? Ou será que é o mercado quem o define? Ou seja, será que se você cobrar um valor consideravelmente mais alto que os seus concorrentes você vai conseguir vender?

    Muito provavelmente não! Se você oferece a mesma coisa que seu concorrente por um preço acima do praticado por ele, o público, em geral, vai preferir comprar da outra empresa, obviamente. O cliente só vai pagar a mais se enxergar benefícios suficientes para fazê-lo pagar mais caro. Esse assunto será melhor debatido no próximo módulo.

    Dessa forma, se eu tenho um preço préestabelecido (o preço da concorrência), por que então fazer toda essa gestão de custos e preços? Vamos explicar com um exemplo.

    Todo ano, as lojas de roupas entram em liquidação com descontos de 30, 40, até 70% de desconto. Imagine que você tem uma loja dessas e o seu preço é formado com base no que os concorrentes fazem. De repente, todos eles entram em liquidação e, claro, para não ficar para trás, você também oferece seus descontos. Mas você, como um bom gestor, vai se perguntar: será que eu posso dar 30% de desconto nestas peças de roupa? Com este valor eu estou ganhando alguma coisa ou estou vendendo por menos do que a roupa me custou? Há alguma peça que posso dar 70% de desconto sem sair no prejuízo?

    Assim, se você não souber gerenciar bem os custos da sua empresa você estará dando um tiro no escuro. E esse tiro pode sair pela culatra e prejudicar sua empresa, pois você estará aplicando um preço que não sabe se pode oferecer. Por isso, ter uma boa gestão de custos e de preços é fundamental para que você tenha clareza dos limites e das oportunidades que sua empresa pode aproveitar.

    Além disso, tendo um bom controle da formação do seu preço, é possível:

    A partir do terceiro módulo, será trabalhado o passo a passo para a

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