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    Resumen de Cómo utilizar el cuadro de mando integral de Robert S. Kaplan y David P. Norton
    Resumen de Cómo utilizar el cuadro de mando integral de Robert S. Kaplan y David P. Norton
    Resumen de Cómo utilizar el cuadro de mando integral de Robert S. Kaplan y David P. Norton
    Ebook13 pages9 minutes

    Resumen de Cómo utilizar el cuadro de mando integral de Robert S. Kaplan y David P. Norton

    By PMP Management Factory

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    About this ebook

    El cuadro de mando integral (CMI) se ha revelado como un auténtico sistema de gestión estratégica que crea un nuevo tipo de organización: la empresa centrada en la estrategia. El CMI sitúa la estrategia en el núcleo de todos los procesos de gestión y exige que todos los empleados la conviertan en el eje de su trabajo cotidiano.
    LanguageEspañol
    PublisherManager Focus
    Release dateJan 30, 2001
    Resumen de Cómo utilizar el cuadro de mando integral de Robert S. Kaplan y David P. Norton

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      Resumen de Cómo utilizar el cuadro de mando integral de Robert S. Kaplan y David P. Norton - PMP Management Factory

      Autores

      Robert S. Kaplan es titular de la cátedra Baker Foundation de la Harvard Business School.

      David P. Norton es fundador de Balance Scorecard Collaborative y director de Palladium Group.

      Editorial

      Harvard Business School Press

      400 páginas

      Las ideas principales

      Desarrollado inicialmente como herramienta de medición integral que incorporaba los elementos intangibles de la nueva economía del conocimiento, el cuadro de mando integral (CMI) se ha revelado como un auténtico sistema de gestión estratégica que pone fin a la carencia de un marco normalizado para la ejecución sistemática de la estrategia en la era postindustrial.

      Al hacer explícita la estrategia con todos sus elementos

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