Discover millions of ebooks, audiobooks, and so much more with a free trial

Only $11.99/month after trial. Cancel anytime.

Resumen de Ahora descubra sus fortalezas de Marcus Buckingham y Donald O. Clifton
Resumen de Ahora descubra sus fortalezas de Marcus Buckingham y Donald O. Clifton
Resumen de Ahora descubra sus fortalezas de Marcus Buckingham y Donald O. Clifton
Ebook21 pages16 minutes

Resumen de Ahora descubra sus fortalezas de Marcus Buckingham y Donald O. Clifton

Rating: 0 out of 5 stars

()

Read preview

About this ebook

La empresa no solo debe adaptarse al hecho de que cada persona es diferente, sino que también ha de capitalizar esas diferencias: debe buscar las fortalezas de cada miembro de la organización para ubicarlo y desarrollarlo. Cada persona debe mirar dentro de sí misma, descubrir sus mayores talentos, reforzarlos y encontrar o crear una actividad que aproveche esos puntos fuertes.
LanguageEspañol
PublisherManager Focus
Release dateNov 30, 2002
Resumen de Ahora descubra sus fortalezas de Marcus Buckingham y Donald O. Clifton

Read more from Pmp Management Factory

Related to Resumen de Ahora descubra sus fortalezas de Marcus Buckingham y Donald O. Clifton

Related ebooks

Self-Improvement For You

View More

Related articles

Reviews for Resumen de Ahora descubra sus fortalezas de Marcus Buckingham y Donald O. Clifton

Rating: 0 out of 5 stars
0 ratings

0 ratings0 reviews

What did you think?

Tap to rate

Review must be at least 10 words

    Book preview

    Resumen de Ahora descubra sus fortalezas de Marcus Buckingham y Donald O. Clifton - PMP Management Factory

    Autores

    Marcus Buckingham es vicepresidente senior de The Gallup Organization y co-autor de la obra First, Break All the Rules.

    Donald O. Clifton fue presidente del consejo de administración de The Gallup Organization y en la actualidad preside el Gallup International Research & Education Centre. Es el principal diseñador del StrengthsFinder® Profile.

    Editorial

    Simon & Schuster

    260 páginas

    Las ideas principales

    Muchas empresas son como un puzzle montado a oscuras. Las piezas se encajan a la fuerza, desfigurando sus ángulos. Al encender la luz, ocho de cada diez están fuera de lugar. Del mismo modo, ocho de cada diez empleados se sienten desubicados porque no tienen la oportunidad de dar lo mejor de sí mismos. La empresa no ha tratado de averiguar qué es lo que pueden hacer mejor. Ha buscado un perfil genéricamente correcto, incluso deliberadamente neutro, confiando en formarlos posteriormente. Con ello, logra unos resultados igualmente correctos, pero no la excelencia que exige progresivamente el mercado.

    La excelencia está indisolublemente unida a la aplicación de los talentos naturales de cada persona, aquellas pocas cosas que uno hace mejor que nadie. Cada uno las suyas, en una combinación personalísima que constituye el verdadero potencial de crecimiento. Potenciar estos talentos

    Enjoying the preview?
    Page 1 of 1