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    Resumen de El cuadro de mando integral paso a paso de Paul R. Niven
    Resumen de El cuadro de mando integral paso a paso de Paul R. Niven
    Resumen de El cuadro de mando integral paso a paso de Paul R. Niven
    Ebook21 pages16 minutes

    Resumen de El cuadro de mando integral paso a paso de Paul R. Niven

    By PMP Management Factory

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    About this ebook

    Desde su aparición -hace apenas diez años- como sistema de medición del rendimiento, el cuadro de mando integral no sólo se ha popularizado entre toda clase de organizaciones y sectores mundiales, sino que también se ha convertido en el nleo de un nuevo sistema de gestión basado en el alineamiento y el enfoque de toda la empresa en torno a la ejecución y el perfeccionamiento de la estrategia.
    LanguageEspañol
    PublisherManager Focus
    Release dateMar 30, 2004
    Resumen de El cuadro de mando integral paso a paso de Paul R. Niven

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      Un libro con puntos clave, bien explicados y concreto. Les invito a leerlo

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    Resumen de El cuadro de mando integral paso a paso de Paul R. Niven - PMP Management Factory

    Autor

    Paul R. Niven es consultor de gestión y especialista en gestión del rendimiento y cuadro de mando integral.

    Editorial

    John Wiley & Sons

    334 páginas

    Las ideas principales

    Desde su aparición –hace apenas diez años– como sistema de medición del rendimiento, el cuadro de mando integral no sólo se ha popularizado entre toda clase de organizaciones y sectores mundiales, sino que también se ha convertido en el núcleo de un nuevo sistema de gestión basado en el alineamiento y el enfoque de toda la empresa en torno a la ejecución y el perfeccionamiento de la estrategia.

    Siete de cada diez empresas están descontentas con sus sistemas de medición del rendimiento, principalmente debido a su dependencia casi exclusiva de variables financieras inadecuadas para explicar los mecanismos de creación de valor del mercado moderno, basados en activos intangibles como el conocimiento, las relaciones con los clientes y los proveedores, y la innovación.

    El cuadro de mando integral es una herramienta eficaz para recoger todos los activos relevantes y convertirlos en valor real mediante la ejecución de una estrategia de diferenciación. Con una metodología sorprendentemente sencilla, el sistema de Robert Kaplan y David Norton traduce

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