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Resumen de What Got You Here Won't Get You There de Marshall Goldsmith
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Ebook23 pages18 minutes

Resumen de What Got You Here Won't Get You There de Marshall Goldsmith

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About this ebook

El mundo empresarial se encuentra lleno de directivos que han trabajado duro durante años para alcanzar los niveles más altos de dirección. Son inteligentes y brillantes, están cualificados, tienen talento y resultan, incluso, carismáticos. Sin embargo, solo unos pocos consiguen llegar a la cumbre. Unos pequeños matices marcan la diferencia. Se trata de pequeños defectos que conllevan percepciones negativas y que pueden impedir a un directivo llegar a lo más alto.
LanguageEspañol
PublisherManager Focus
Release dateNov 30, 2007
Resumen de What Got You Here Won't Get You There de Marshall Goldsmith

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    Resumen de What Got You Here Won't Get You There de Marshall Goldsmith - PMP Management Factory

    Autor

    Marshall Goldsmith es cofundador de Marshall Goldsmith Partners, una red de coaches de directivos de alto nivel, y profesor en la Marshall School of Management de la Alliant International University.

    Editorial

    Hyperion

    236 páginas

    Las ideas principales

    El mundo empresarial se encuentra lleno de directivos que han trabajado duro durante años para alcanzar los niveles más altos de dirección. Son inteligentes y brillantes, están cualificados, tienen talento y resultan, incluso, carismáticos. Sin embargo, sólo unos pocos conseguirán llegar a la cumbre.

    Unos sutiles matices marcan la diferencia. Se trata de pequeños defectos que conllevan percepciones negativas y que pueden impedir a un directivo llegar a lo más alto. Estos defectos no tienen que ver con las habilidades, la inteligencia o la personalidad. Se trata de defectos en el comportamiento interpersonal, como hablar cuando uno está enfadado o hacer comentarios destructivos. Estas molestias diarias convierten el lugar de trabajo en un espacio sustancialmente más nocivo y pueden frenar carreras profesionales ya notorias. No ocurren porque sí y pueden resumirse en veinte malos hábitos.

    No es que estas personas no sepan quiénes son, no tengan claro hacia dónde se dirigen o ignoren qué quieren conseguir. Lo que ocurre es que no son conscientes de cómo su comportamiento diario afecta a las personas que les importan, ya se trate de sus jefes, sus colegas, sus

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