Agenda médica: Muito além do trivial
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Em time que está ganhando não se mexe? Vencer as próprias resistências requer a queda de barreiras que nós mesmos construímos por nos sentirmos na chamada "zona de conforto''.
Agenda Médica: Muito Além do Trivial é essencial para médicos e profissionais da saúde que desejam maximizar a eficiência e a qualidade de seu trabalho.
Com uma linguagem envolvente e uma narrativa empática, "Agenda Médica: Muito Além do Trivial" é uma leitura indispensável para quem deseja compreender mais profundamente a rotina médica e refletir sobre a importância do cuidado com a saúde física e emocional de todos os envolvidos no processo de atendimento médico.
Ao longo do livro, a autora oferece dicas preciosas para otimizar a gestão do tempo e melhorar a eficiência no atendimento aos pacientes, além de discutir as principais tendências e desafios enfrentados pelos profissionais da saúde. Sendo elas:
•Agendamento em longo prazo: até onde podemos ir?
•Normatização do agendamento: estabelecendo protocolos;
•O planejamento prévio da agenda: disponibilidade e indisponibilidade de horários;
•A "síndrome da agenda cheia";
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Book preview
Agenda médica - Marcia Campiolo
Sergipe
Muito além do trivial
Se você não sabe para onde quer ir, qualquer caminho lhe servirá
.
Henry Kissinger, diplomata e ex-secretário de estado norte-americano
Trivial pode ser definido como algo corriqueiro e comum. A agenda trivial, apesar de ter o seu grande valor para o dia a dia de clínicas e consultórios, pode dar um passo adiante e tornar-se um instrumento estrategicamente melhor planejado.
É claro que o tamanho do consultório ou da clínica, a quantidade de médicos e colaboradores e a área de especialidade médica, assim como a quantidade e o perfil do público atendido, são fatores que interferirão diretamente na forma como a agenda pode ser trabalhada, mas é muito importante que se procure quebrar o paradigma tradicional no trabalho com agendas que, de uma forma geral, é bastante limitado.
Inovar é sair da caixa que nos prende a velhos hábitos e costumes. Inovar é repensar, mudar, aprender e crescer. Inovar é pensar em outras possibilidades. Inovar é saudável para a vida profissional. Vencer as próprias resistências requer a queda de barreiras que nós mesmos construímos por nos sentirmos na chamada zona de conforto
, onde em time que está ganhando não se mexe
. É sempre mais "confortável acreditar que não há nada a ser mudado, que mudança dá trabalho e exigiria mais de todos.
Além disso, é preciso lembrar que a área médica possui um conceito único, extremamente especial e importante para a sociedade. Está ligada à qualidade de vida, ao bem-estar e à manutenção da vida. É uma área nobre da sociedade, que tem o bem mais precioso como objetivo. Assim, como não poderia deixar de ser, a ética é um de seus grandes pilares. A ética vem sendo, ao longo da história das sociedades, exaustivamente estudada na tentativa de se definir e compreender esta complexa área do comportamento humano, mas, de forma resumida, é possível dizer que a ética é o conjunto de normas de conduta humana, consideradas aceitáveis dentro dos padrões morais do senso comum de uma determinada sociedade.
O cliente é cada vez mais observador, inclusive em relação ao comportamento da equipe. Assim, a ética assume um lugar de grande importância na percepção do cliente, uma vez que envolve aspectos morais ligados à confiabilidade do trabalho. Para um profissional médico, manter um comportamento ético e ter sucesso profissional não são atitudes dicotômicas e excludentes, mas são ações que podem andar juntas, desde que se mantenha o foco no objetivo maior da profissão, que é a preservação da saúde e da vida.
O doutor George L. Sapeth, médico, poeta e com tantas outras qualidades que a bem-sucedida combinação de conhecimento, sensibilidade, elevados valores morais e anos vividos geraram, disse essas sábias reflexões: "On the other side of Medicine, there are those who practice it only to help people. The rewards are consequences of that. There is no problem with making money, but the intent behind the action is what should guide us. So do we use our skills to make money or is making money a lovely benefit of helping others? (
Do outro lado da Medicina, existem aqueles que a praticam apenas para ajudar pessoas. As recompensas são consequências disso. Não há problema em fazer dinheiro, mas a intenção por trás da ação é o que deveria nos guiar. Então, nós usamos nossas habilidades para fazer dinheiro ou fazer dinheiro é um agradável benefício por ajudar os outros?").
Assim, além de focado na razão de ser do trabalho em Medicina, o médico deve também administrar sua carreira e buscar constantemente conhecimentos gerenciais que possam auxiliar nessa jornada em um mercado altamente competitivo. Ter todos esses elementos juntos não é uma tarefa que possamos definir como fácil: é uma batalha diária, onde o médico precisa ter ampla visão de seu trabalho e do mercado, além de usar os conhecimentos gerenciais para dar o rumo ao serviço de saúde ao qual está vinculado.
A agenda é uma ferramenta imprescindível nesse processo. Ela é o combustível que alimenta o trabalho do médico e da clínica como um todo. A qualidade e a quantidade do combustível determinarão em muitos aspectos até onde e como esse profissional poderá caminhar. Além disso, a agenda pode (e deve) ser usada como uma aliada importante, não só para a propriamente dita carreira profissional do médico, mas, também, como uma aliada em sua vida social e familiar.
A agenda mal gerenciada complica não só a vida do profissional médico, mas também a sua relação com sua família e, ainda, o relacionamento social em geral, uma vez que o seu ritmo de vida será ditado em grande parte pela forma como sua agenda profissional estará organizada. Nesse livro, fiz um recorte para um estudo específico da agenda, mas é importante frisar que a agenda é apenas uma das ferramentas do dia a dia em uma clínica médica. Essa ferramenta precisa estar estrategicamente organizada e gerenciada dentro do contexto da clínica.
A agenda precisa, além dos fatores acima citados, relacionados à razão de ser da profissão médica, à ética e ao sucesso profissional, estar também ligada com as estratégias da clínica no atendimento ao cliente. Abaixo, um gráfico com exemplos de áreas ligadas no atendimento ao cliente, com as quais a agenda deve estar alinhada:
Figura 1
É preciso, então, ter estratégias definidas e estabelecer os caminhos a serem trilhados, assim como os objetivos pretendidos. Dessa forma, os esforços poderão ter uma direção definida. O desafio de sair do trivial está lançado. Convido você a