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Metodologia do projeto: Planejamento, execução e gerenciamento
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E-book658 páginas6 horas

Metodologia do projeto: Planejamento, execução e gerenciamento

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Sobre este e-book

Este livro apresenta uma metodologia para a condução e gestão de projetos visando a máxima eficiência e riscos mínimos. São descritas as fases, etapas e atividades na execução de um projeto, amplamente ilustradas por exemplos de aplicação em áreas bem diversas como farmácia, mecânica, hotelaria e informática. Da sua extensa experiência profissional, o autor afirma que os esforços feitos pelas empresas por maior eficiência e lucratividade podem ser completamente anulados pela má execução de seus projetos. Em um grande número de empresas, as deficiências têm origem já no planejamento do projeto, com a proposição dos prazos e de objetivos técnicos, econômicos e financeiros incoerentes ou conflitantes e, em alguns casos, até radicalmente incompatíveis.
IdiomaPortuguês
Data de lançamento1 de jul. de 2015
ISBN9788521209140
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    Metodologia do projeto - Omar Moore de Madureira

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    Metodologia do projeto: planejamento, execução e gerenciamento

    © 2010 Omar Moore de Madureira

    2a edição – 2015

    Editora Edgard Blücher Ltda.

    Rua Pedroso Alvarenga, 1245, 4o andar

    04531-934 – São Paulo – SP – Brasil

    Tel.: 55 11 3078-5366

    contato@blucher.com.br

    www.blucher.com.br

    Segundo o Novo Acordo Ortográfico, conforme 5. ed. do Vocabulário Ortográfico da Língua Portuguesa, Academia Brasileira de Letras, março de 2009.

    É proibida a reprodução total ou parcial por quaisquer meios, sem autorização escrita da Editora.

    Todos os direitos reservados pela Editora Edgard Blücher Ltda.

    Ficha Catalográfica

    Madureira, Omar Moore de

    Metodologia do projeto: planejamento, execução e gerenciamento / Omar Moore de Madureira. – São Paulo: Blucher, 2015.

    Bibliografia

    ISBN 978-85-212-0914-0

    1. Administração de projetos 2. Administração de produtos 3. Planejamento estratégico 4. Produtos novos – Administração I. Título

    15-0706 CDD 658.5752

    Índices para catálogo sistemático:

    1. Administração de projetos

    Dedicatória

    A meus pais Olyntho e Jeannine, pelo passado;

    a Marina e a nossos filhos, pelo presente;

    a nossos netos, pelo seu futuro.

    Agradecimentos

    Em primeiro lugar, agradeço a mestres como Luiz Cintra do Prado, Luiz N. F. França e Heinrich Peters, da Escola Politécnica, e Allen S. Hall Jr., da Purdue University, pelos ensinamentos, e a chefes como Paul Baumgartl, da Willys, a colegas como Luc de Ferran e a líderes como Max Jurosek, da Ford, pelo estímulo.

    Agradeço, ainda:

    aos meus ex-sócios na Promec, Hernani Brinati, Moyses Szajnbok e Otavio Silvares, e aos nossos colaboradores, como Bart Laton, pela produtiva parceria de mais de 20 anos, em muitos projetos empolgantes;

    às empresas em que atuei, em especial a Jacto, Laurenti, Metagal, Multibrás Mercedes, Randon e Volkswagen, pelas oportunidades de exposição e implantação do método;

    aos colegas professores, como Helio Nanni, da Politécnica, Nilton Toledo, Martin Mikl Jr., Luciano Mazza, Gregório Bouer e Floriano Gurgel, da Fundação Vanzolini, pelo incentivo à elaboração deste livro;

    aos meus alunos, pela ótima resposta em qualidade dos seus trabalhos e no aproveitamento dos cursos; – na Vanzolini, em particular, devo a eles a ampliação dos meus horizontes técnicos em áreas as quais fui levado a conhecer para melhor orientar os seus trabalhos;

    à Marina, pelo apoio e sugestões que resultaram em aperfeiçoamentos sensíveis na clareza da redação nos capítulos introdutórios;

    aos prezados Edgard e Eduardo, à Cleide e a seus colaboradores da Editora Blücher, pelo empenho na edição deste livro.

    Prefácio à 2a edição

    A continuidade dos nossos cursos de Gestão de Projetos na USP revelou a necessidade de dar maior ênfase em alguns dos conceitos da Metodologia. Nesta 2a edição foram feitos dois aperfeiçoamentos no texto, visando dar maior clareza a alguns dos conceitos tratados.

    A principal colocação foi destacar a necessidade da execução simultânea das fases e etapas do projeto por todas as áreas da empresa. Deste modo assegura-se a interação permanente entre elas, incluídos os seus fornecedores, garantindo a adequada divulgacão das informações técnicas necessárias. Esta deve ser uma preocupação permanente e uma das principais responsabilidades da Gerência do Projeto.

    Outro importante fato ressaltado foi o de ser o macroprojeto do produto (processo, serviço ou sistema) composto por subprojetos de todos os seus elementos. Para assegurar completa compatibilidade do projeto, os seus objetivos técnicos, de prazos, econômicos e financeiros deverão ser desdobrados como objetivos para cada um desses subprojetos. Resulta que esses projetos menores deverão ser conduzidos com o mesmo método do projeto global, passando por todas as fases e etapas descritas na Metodologia deste livro.

    Omar Moore de Madureira

    Julho de 2015

    Prefácio à 1a edição

    Este livro apresenta um método estruturado para o planejamento, a execução e o gerenciamento de projetos de produtos, processos, serviços e sistemas. Elaborado ao longo de mais de quatro décadas de trabalho, resulta de minha experiência na área de projeto e desenvolvimento de produtos, na indústria automobilística (Willys e Ford Brasil), em escritório de engenharia (Prome