DesigneRHs para um novo mundo: Como transformar o RH em designer organizacional
()
About this ebook
Related to DesigneRHs para um novo mundo
Related ebooks
Gestão participativa Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGreat Leader to Work: Como os melhores líderes constroem as melhores empresas para trabalhar Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestão estratégica de pessoas: Evolução, teoria e crítica Rating: 5 out of 5 stars5/5Uma nova (des)ordem organizacional Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWalking the Talk: A Cultura através do exemplo Rating: 5 out of 5 stars5/5Sem megafone, com smartphone: práticas, desafios e dilemas da comunicação com os empregados Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPilares das organizações do futuro: O que gestores públicos e privados devem conhecer Rating: 4 out of 5 stars4/5Gestão Estratégica: desafios da gestão social e da gestão de pessoas nas organizações Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFeedback: crescendo com a visão do outro!: motivação, engajamento e direcionamento para equipes Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsConfiança e liderança nas organizações Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDesign de Aprendizagem com uso de Canvas Rating: 4 out of 5 stars4/5Gerência de Projetos aplicada à Gestão do Conhecimento Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCoaching de carreira: Desperte todo o seu talento e alcance o sucesso profissional Rating: 5 out of 5 stars5/5Equipes dão certo: a multiplicação do talento humano Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestão do RH 4.0: digital, humano e disruptivo Rating: 3 out of 5 stars3/5Gestão de Pessoas 4.0 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E OS NOVOS DESAFIOS DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Rating: 5 out of 5 stars5/5Gestão de RH por competências e a empregabilidade Rating: 4 out of 5 stars4/5Plano de treinamento baseado em performance: sistema de apoio à decisão baseado em indicadores de desempenho Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsO elo da gestão de carreira: O papel do Empregado, da Liderança e da Organização Rating: 4 out of 5 stars4/5Gestão de Recursos Humanos no Século XXI: Desafios e tendências Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCocriação de valor nos processos de recrutamento e seleção Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestão de Pessoas por Competências: Um Modelo Prático para Implementação Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCultura e inovação em organizações Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsJornada do colaborador: 7 passos para elevar a experiência do colaborador Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDiversidade e inclusão: e suas dimensões Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAprendizagem organizacional: o impacto das narrativas Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestão de Carreira: Gerenciando corretamente o seu crescimento profissional Rating: 5 out of 5 stars5/5
Human Resources & Personnel Management For You
Manual de A a Z para síndicos e moradores Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestão do RH 4.0: digital, humano e disruptivo Rating: 3 out of 5 stars3/5Gestão de RH por competências e a empregabilidade Rating: 4 out of 5 stars4/5Como conduzir uma entrevista de avaliação bem-sucedida: 10 dicas para uma avaliação construtiva da carreira Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsA Hierarquia das Necessidades de Maslow: Obtenção de informação vital sobre como motivar as pessoas Rating: 5 out of 5 stars5/5Employer Branding: Crie uma marca empregadora forte e com propósito para atrair e engajar as pessoas de que seu negócio precisa Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEngajamento MAGIC: As cinco chaves para o engajamento de pessoas, líderes e organizações Rating: 5 out of 5 stars5/5Mapeamento comportamental - volume 1 Rating: 5 out of 5 stars5/5O Eneagrama: Descobrindo o seu verdadeiro eu Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCarreira, salário, remuneração, cargos e funções Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMapeamento do fluxo de valor: Reduzir o desperdício e maximizar a eficiência Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAs Competências das Pessoas: Potencializando seus Talentos Rating: 4 out of 5 stars4/5A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E OS NOVOS DESAFIOS DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Rating: 5 out of 5 stars5/5Dar e receber feedback: A essência de dar e receber críticas construtivas Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsConstelações sistêmicas: perceba o imperceptível Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLíder Forte Rating: 4 out of 5 stars4/5Gestão de Recursos Humanos: O Processo de Recrutamento e Seleção e a Análise dos Candidatos a um Emprego Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsA Responsabilidade do Sócio/Administrador na sociedade limitada: Tudo que você precisava saber e nunca lhe contaram sobre as LTDAs Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsO problema é seu. A solução é nossa! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsComunicação Não-Violenta: Como comunicar produtivamente em situações difíceis Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRemuneração, salário, cargos e funções Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLei de Parkinson: Dominar a gestão do tempo e aumentar a produtividade Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCritérios SMART: Tornar-se mais bem sucedido através do estabelecimento de melhores objectivos Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsConseguir Emprego: A Verdade sobre as Causas do Desemprego e as Competências do Futuro para obter um Trabalho Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDesenvolvimento da Personalidade e as suas Teorias Rating: 2 out of 5 stars2/5De empresa familiar para família empresária Rating: 4 out of 5 stars4/5Não atenda clientes, atenda pessoas Rating: 5 out of 5 stars5/5O segredo do sucesso é ser humano: Como conquistar resultados sensacionais na vida pessoal e profissional Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVenda recorrente: Um método de vendas prático para sobreviver à indústria 4.0 Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for DesigneRHs para um novo mundo
0 ratings0 reviews
Book preview
DesigneRHs para um novo mundo - Marco Ornellas
O EQUILIBRISTA
É assim que tenho apresentado o profissional de Recursos Humanos (RH) em palestras e workshops Brasil afora. Sua função dentro das organizações mudou desde a Revolução Industrial: passou de um departamento que cuidava dos termos e condições do contrato de trabalho dos empregados para uma área especializada em pessoas, com expertise em práticas como recrutamento, pagamento, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento. Até o nome, que começou como Departamento Pessoal, evoluiu e ganhou variações pomposas, como Gente & Gestão, na AmBev, e Operações de Equipe, no Google. No entanto, esse avanço não foi suficiente.
No Vale do Silício, por exemplo, o RH foi taxado, segundo reportagem do The New York Times, de inimigo da velocidade e da eficiência
. Um grupo de Stanford acompanhou 200 startups e descobriu que apenas 6,6% tinham um formato de gerenciamento de pessoal semelhante ao das empresas tradicionais. O motivo? A área era considerada extremamente burocrática e sem pensamento estratégico. Essa crítica não está limitada àquela região da Califórnia, fonte de inspiração de tantas incubadoras e companhias no Brasil e no mundo. Uma pesquisa global da consultoria Deloitte mostra que apenas 5% dos CEOs consideram excelente o desempenho do líder de gestão de pessoas da sua organização. E tem mais: apenas um terço deles enxerga no executivo de RH os skills necessários para a tomada de decisão. A postura passiva e o repertório pobre dos profissionais, que adotam muitas vezes um papel de tirador de pedido
ao invés de oferecer novos caminhos e soluções, são algumas das queixas dos chefes de negócios. O diagnóstico aponta um caso grave de miopia, que reduz drasticamente o campo de visão e de atuação.
Você talvez esteja se perguntando: se a evolução nas relações e nas operações de RH ao longo dos últimos anos é indiscutível, por que é que a área e seus executivos são percebidos dessa forma? Será que não há um mal-entendido, já que parte do trabalho do departamento prevê a armazenagem de documentos pessoais e atendimento em balcão? Não será essa uma reação a um poder de vida ou morte
que o RH possui sobre as pessoas, uma vez que é uma área que controla informações importantes sobre cada funcionário?
Não. Não é uma injustiça, um mal-entendido ou uma conspiração. A verdade é que a evolução transacional da função não foi acompanhada de um upgrade na identidade e na postura a ponto de tornar esse profissional um agente estratégico dentro da organização. Essa função, discutida e perseguida há décadas, ainda permanece como uma promessa. Tirá-la do papel significa não só recuperar o protagonismo de RH, mas também contribuir efetivamente para a perenidade da organização.
ROTA DE VOO
A desaceleração econômica e a instabilidade política no Brasil sugaram o executivo de RH para o olho do furacão. Obrigaram-no a lidar com os dois lados da moeda: de quem atua no aumento das taxas de desemprego e de quem também tem a responsabilidade de enxugar custos para se manter no negócio. De acordo com a Pesquisa Anual de Tendências e Práticas de Recursos Humanos, produzida pela consultoria Korn Ferry e sua divisão Hay Group, 62% das empresas reduziram seu orçamento de RH em 2016. Apesar do otimismo declarado de alguns líderes empresariais, 71% das 309 companhias entrevistadas pretendiam manter ou diminuir o orçamento da área em 2017. Em outras palavras, os cintos continuam apertados, porque o céu não é de brigadeiro. O risco é alto para quem utiliza as velhas fórmulas para resolver os problemas, acreditando que elas ainda são a alternativa mais segura.
Ainda de acordo com a Korn Ferry e a Hay Group, as prioridades de RH para 2017 estão no gráfico 1, na página seguinte.
Fonte: Pesquisa Anual de Tendências e Práticas de Recursos Humanos, Korn Ferry/HayGroup, 2017.
E é aqui que mora o perigo. O pensar hoje está em O que eu faço
e não em O que eu entrego
, ou seja, em como gero valor para o cliente interno e para o negócio. Diante de uma situação complexa, a aposta cai sobre ferramentas já conhecidas na tentativa de atravessar as turbulências e garantir o futuro do próprio profissional, da área e da organização. Faz-se o possível, independente se essa entrega é suficiente. O físico Albert Einstein, que nos deixou há mais de 62 anos, observou em meio ao mundo completamente analógico em que vivia que nenhum problema pode ser resolvido pelo mesmo estado de consciência que o criou
. Por que, então, se insiste em responder aos desafios com os mesmos