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Liderança

Liderança

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Liderança

Duração:
79 páginas
36 minutos
Lançados:
25 de mai. de 2016
ISBN:
9788583936725
Formato:
Livro

Descrição

Durante muito tempo se acreditou na existência do líder nato, com características tais como inteligência, autoconfiança, dominância, criatividade, as quais eram consideradas iniciativas dos líderes. Não há dúvida de que muitas dessas características ajudam as pessoas a se tornarem líderes, mas não se pode dizer que uma pessoa será líder por apresentar essas características. É necessário que essas ou outras características se harmonizem com as finalidades do grupo e a atmosfera prevalecente nele.

O fato de o líder ser a pessoa que mais exerce influência não o autoriza a monopolizar a atenção em todos os momentos do trabalho. Deve, sim, proporcionar e encorajar a participação de todos os outros membros. Os líderes eficientes são sensíveis às transformações de condição de seus grupos e flexíveis na adaptação de seus comportamentos às novas exigências. Assim, o mesmo grupo de pessoas se comportará de forma diferente quando atuar sob líderes que se comportam de maneiras diferentes.

Os líderes dos grupos mais eficientes desenvolvem mais coesão entre seus associados e são mais capazes de desempenhar papéis diferenciados do que os de grupos menos eficientes. Os melhores líderes delegam mais autoridade aos outros membros, fazem menos verificações dos colaboradores e lhes dão mais apoio. A íntima relação entre liderança e eficiência do grupo está diretamente ligada à eficiência do líder que cria uma boa equipe de trabalho, com uma atmosfera cooperativa e amistosa, além de desenvolver lealdade no grupo.
Lançados:
25 de mai. de 2016
ISBN:
9788583936725
Formato:
Livro

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Liderança - SENAI-SP Editora

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Liderança

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)

Índices para o catálogo sistemático:

1. Gestão executiva 658.4092

2. Liderança 658.4092

Senai-SP Editora

Avenida Paulista, 1313, 4o andar, 01311 923, São Paulo – SP

F. 11 3146.7308 | editora@sesisenaisp.org.br

www.senaispeditora.com.br

Gestão

Liderança

Departamento Regional

de São Paulo

Presidente

Paulo Skaf

Diretor Regional

Walter Vicioni Gonçalves

Diretor Técnico

Ricardo Figueiredo Terra

Gerente de Educação

João Ricardo Santa Rosa

Colaboração

Moacir Candido da Silva

Vanda de Abreu

Organização e adaptação

Ideraldo Luis Bassanelli Lúcio

Material didático utilizado nos cursos do SENAI-SP.

Apresentação

Com a permanente transformação dos processos produtivos e das formas de organização do trabalho, as demandas por educação profissional se multiplicam e, sobretudo, se diversificam.

O SENAI-SP oferece várias opções em cursos de formação inicial e continuada, destinados a jovens e adultos. São cursos de iniciação profissional, qualificação básica, especialização e aperfeiçoamento.

As modalidades de especialização e aperfeiçoamento atendem às demandas de capacitação de trabalhadores já atuantes nas empresas. Os cursos de iniciação profissional e qualificação básica atendem às necessidades sociais de capacitação para inserção ou reinserção de trabalhadores no mercado de trabalho.

Com satisfação, apresentamos ao leitor esta publicação, que integra uma série da SENAI-SP editora especialmente criada para apoiar os alunos de cursos de formação inicial e continuada.

Walter Vicioni Gonçalves 

Diretor Regional do SENAI-SP

Sumário

1. Liderança

2. Funções de liderança

3. Atmosferas grupais ou estilos de liderança

Líder situacional

Causas de indisciplina

Prevenção da indisciplina

Disciplina positiva 22

4. Percepção e diferenças individuais

Percepção

5. Processo de comunicação

A escuta ativa (o bom ouvinte)

6. Motivação

Motivação

Motivo

Ciclo motivacional

Teorias da motivação

A teoria de motivação de higiene de Herzberg

7. Processo de mudança 43

8. Análise de problema e tomada de decisão

Capacidade de direção

Conhecimentos técnicos

Estudo de problemas

9. O ensino do trabalho

Planejamento do ensino do trabalho

Método dos quatro pontos

10. Trabalho em equipe

Grupo ou equipe?

11. Gestão participativa

Referências

1. Liderança

Durante muito tempo se acreditou na existência do líder nato, com características tais como inteligência, autoconfiança, dominância, criatividade, as quais eram consideradas iniciativas dos líderes. Não há dúvida de que muitas dessas características ajudam as pessoas­ a se tornarem líderes, mas não se pode dizer que uma pessoa será líder por apresentar essas características. É necessário que essas ou outras características se harmonizem com as finalidades do grupo e a atmosfera prevalecente nele.

O fato de o líder ser a pessoa que mais exerce influência não o autoriza a monopolizar a atenção em todos os momentos do trabalho. Deve, sim, proporcionar e encorajar a participação de todos os outros membros.

Os líderes eficientes são sensíveis às transformações de condição de seus

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