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    Não destrua sua equipe: Conselhos para uma gestão humanizada
    Não destrua sua equipe: Conselhos para uma gestão humanizada
    Não destrua sua equipe: Conselhos para uma gestão humanizada
    Ebook81 pages59 minutes

    Não destrua sua equipe: Conselhos para uma gestão humanizada

    By Gilson Silva

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    About this ebook

    Em "Não destrua sua equipe", escrevo para aqueles que desejam se tornar líderes excelentes. Inspirado em minhas próprias experiências, tenciono mostrar que grande parte do sucesso de uma empresa se deve ao sucesso de sua equipe. Quando gestores conseguem formar e comandar uma equipe satisfeita e produtiva, o sucesso da empresa torna-se mais real e possível, a gestão torna-se mais leve e os colaboradores, satisfeitos de fazerem parte de uma história de sucesso. Entrego, dessa forma, ao público-leitor, um livro inspirador que vai contribuir com quem deseja aprimorar sua capacidade de liderança.
    LanguagePortuguês
    PublisherViseu
    Release dateMar 4, 2022
    ISBN9786525408798
    Não destrua sua equipe: Conselhos para uma gestão humanizada

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      Não destrua sua equipe - Gilson Silva

      Agradecimentos

      Primeiramente, agradeço a Deus por toda a graça e sabedoria que me deu para escrever essa obra e por cada oportunidade que tive de viver algumas experiências que descrevo por essas linhas, que por mais doloridas que foram, me deram a maturidade que tenho hoje. Em segundo lugar, agradeço a minha querida esposa pela dedicação e apoio para tornar minha vida muito mais leve e pelas correções que aos poucos foram me tornando em alguém um homem mais manso com as palavras, também agradeço aos meus filhos que são o meu incentivo para acordar todos os dias para ser alguém melhor.

      Em terceiro Lugar, agradeço aos meus amigos, que acreditaram nesse projeto e de várias maneiras ajudaram para que ele saísse da situação de projeto para trabalho pronto e pudesse ajudar muitos lideres a fazerem história por onde passarem.

      Gilson Silva

      Prefácio

      Considero uma oportunidade de ouro participar desta obra que guiará você pelo caminho perene.

      Tem sido desafiador manter princípios e valores diante de uma sociedade que anseia apenas por metas e reduz tudo a um número.

      Carrego comigo a máxima de que sou quem sou porque somos todos nós. Se decidirmos olhar para nossa história e meditar na maneira em que fomos criados, poderemos esclarecer o fato de que nunca estivemos sozinhos. A nossa essência traz à tona o verbo em que nos deu a vida e no exato momento em que o criador Divino disse façamos o homem conforme a nossa imagem e semelhança doando através de um sopro o dom da vida a cada um de nós. Vida esta que vem carregada de poder para criar e exercer tudo o que a mente pode conceber.

      Tendo isto como base todos poderemos entender que existe sim hierarquia e deverá ser respeitada como uma via de mão dupla a saber que nenhum líder poderá exercer seu dom sem que se tenha seu seguidor ou liderado. Simplesmente não somos bons o suficiente sozinho, a vida vem cheia de exemplos a seguir, como bem conhecemos a história de um grande líder, Jesus Cristo, em toda boa obra que realizou fez questão de atender a pedidos que tocavam a quem reivindicava e resultava em benefício das demais pessoas que estavam no entorno, ou seja, ele atendia já agradecendo e está aí a glória da liderança em ser grato por aconselhar ou a corrigir quem com humildade e respeito lhe confia o trabalho a executar.

      É embaraçoso pensar que toda dificuldade que encontramos na maioria das vezes é gerada por outra pessoa, um mesmo ser humano com a mesma essência a que foi criado a crescer e frutificar. Ainda fico impressionado com a forma em que tratamos o próximo e esquecemos de que se punirmos o outro estaremos punindo a nós mesmos. A ofensa é de quem a recebe e não de quem a emite já a honra traz recompensa a quem emite e a quem recebe.

      Princípios, ética, sabedoria e o verdadeiro conhecimento estão intrinsecamente na forma em que você usa suas armas a criticar escolhendo fazê-la de forma construtiva ou sem meditar e apenas seguir de forma destrutiva.

      Nós somos incrivelmente capazes quando decidimos ser!

      Vamos em frente, a vida nos reserva boas surpresas e com certeza tocará você e todos ao seu redor com o propósito de crescer e multiplicar, vai depender do seu ponto de vista imaginar o caminho e conquistar o impossível

      Tiago Longuini

      Caro leitor, espero poder lhe chamar a atenção, em poucas palavras, para a relevância do conteúdo que está prestes a consumir nesta obra. Escrevo com orgulho de quem teve seu autor como par de equipe, liderado e, acima de tudo, hoje como um grande amigo. Aproveito a oportunidade para lhe pedir que não leia este livro apenas pelo entretenimento, use o conhecimento aqui exposto como um guia em seu processo de melhoria contínua, independentemente da função que desempenha como profissional ou da forma que conduz suas relações pessoais. Procure absorver para si as experiências sintetizadas através desses 18 anos de atuação do autor, e permita-se aprimorar os métodos de liderança que outrora lhe pareciam úteis, mesmo que lhe custe a reflexão sobre quem é você e qual é o seu impacto na vida das pessoas que lhe cercam hoje. Você estaria preparado para reconhecer seus erros? Renunciaria ao autoritarismo pela cultura colaborativa? Certamente essas e outras perguntas farão parte da sua leitura e desejo, verdadeiramente, que ao final você possa ser tocado pelo apelo daquilo que não deve ser feito durante o processo de liderança. 

      Não destrua sua equipe contém passos de um exercício para ser praticado a vida toda: o da liderança pela ética, justiça e empatia, através dos melhores exemplos que poderíamos ter durante nossa existência como seres errantes.

      Rafael Santiago.

      Introdução

      Por que existem empresas que deixam evidente que são péssimas e desrespeitosas na sua forma de administrar e remunerar seus colaboradores e, mesmo assim, conseguem ter equipes e colaboradores extraordinários que vestem a camisa da organização? E por outro lado, por que também existem

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