Gerenciamento de projetos de TI
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Gerenciamento de projetos de TI - Ricardo Garay
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GERENCIAMENTO
DE
PROJETOS
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI
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Obra baseada nos cursos criados por Ricardo Garay
Capa e Ilustrações
Ricardo Garay
Direitos autorais do texto original, ilustrações e capa © 2014 Ricardo Garay
Todos os direitos reservados
Meus Cursos
http://www.buzzero.com/autores/rgaray
Meu Blog
http://blogdogaray.blogspot.com
INDICE
Introdução
Objetivos
Capítulo 1
Capítulo 2
Capítulo 3
Capítulo 4
Capítulo 5
Capítulo 6
Capítulo 7
Capítulo 8
Capítulo 9
Resumo
Dicas
Síntese
Introdução
img1.pngNestas últimas décadas participei de vários tipos de projetos, de projetos de filme, a agência de publicidade, a museus virtuais, passando por projeto de um jornal semanal, projetos de revistas, de portais de internet, de montagem de núcleo de produção de cursos, indo a estruturação de curso presencial de faculdade a projetos de softwares e games. Tudo isto me mostrou que não importa a metodologia ou mais recentemente software que você use para desenvolver e gerenciar um projeto, estes processos passam primeiro pela mente. O que quero dizer é que se você não tem o entendimento completo e correto do que virá a ser o projeto, seja ele qual for, nada mais poderá ajudar.
Este curso não foca em PMI (Project Management Institute, www.pmi.org) aplicados a projetos de Tecnologia de Informação, ou PRINCE2 (Project IN Controlled Enviromment), este curso, foca em como usar a mente e a lógica combinadas, para organizar um projeto, para então gerencia-lo de forma eficaz. A opção por uma metodologia será sua após ter aprendido, aqui algo que de modo geral os cursos não oferecem, uma perspectiva mental da organização e gerenciamento de um projeto.
Em TI a lógica é a base para tudo, num projeto de TI não é diferente, mas acredite não há lógica suficiente se tudo não for antes organizado de forma mental, um código fonte segue a lógica de programação da linguagem definida, mas antes disto o que fazer, para que fazer foi mental, foi pensado, não planejado. Existe diferença entre os dois.
Pensando nisto é que elaborei este curso. Nele você vai poder entender como poderá desenvolver qualquer tipo de projeto, com a equipe de 1 homem só, ou com 100 pessoas. Mas também entenderá como lidar com projetos de TI, isto quer dizer, avaliar antes mesmo de gerenciar.
Objetivos
img2.pngOs objetivos deste curso são:
Como pensar um projeto;
Como organizar um projeto;
Como estruturar partes de um projeto;
Como desenvolver um projeto;
Como definir o escopo;
Como definir prazos e orçamento;
Como definir a comunicação;
Como esboçar;
Definir equipe;
Fazer pesquisa;
Entender os recursos;
Importância da documentação;
Estabelecer estratégia e tática;
Definir etapas;
Observar os detalhes;
Como lidar com o retrabalho;
Como evitar falhas e controlar riscos;
Tudo isto, independentemente de metodologia ou software de gerenciamento.
Capítulo 1
Avaliar
img3.pngGerenciamento de projetos em geral, lida com variáveis, comuns a qualquer projeto, no entanto no caso de projetos de TI existe uma variável que se aplica exclusivamente a tecnologia da informação e a variável é: tecnologias. Lendo assim parece obvio e desnecessário escrever, mas na verdade é o ponto fundamental.
Porque o termo genérico tecnologias é tão importante? Porque ao longo de décadas, muitas tecnologias surgiram e desapareceram, algumas eram apenas vaporware (ou seja eram mais propostas do que tecnologias reais adotáveis), outras tantas foram se adaptando ou adaptadas e várias outras se tornaram padrão de mercado. Então antes de gerenciar um projeto de tecnologia é preciso avaliar quais tecnologias devem ou não ser adotadas.
De modo geral quando uma tecnologia nasce e torna-se hype (uma sensação) os