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Gerenciamento de projetos de TI
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Ebook105 pages45 minutes

Gerenciamento de projetos de TI

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About this ebook

Nestas últimas décadas participei de vários tipos de projetos, de projetos de filme, a agência de publicidade, a museus virtuais, passando por projeto de um jornal semanal, projetos de revistas, de portais de internet, de montagem de núcleo de produção de cursos, indo a estruturação de curso presencial de faculdade a projetos de softwares e games. Tudo isto me mostrou que não importa a metodologia ou mais recentemente software que você use para desenvolver e gerenciar um projeto, estes processos passam primeiro pela mente. O que o autor quer dizer é que se você não tem o entendimento completo e correto do que virá a ser o projeto, seja ele qual for, nada mais poderá ajudar. Pensando nisto é que elaborei este livro. Nele você vai entender como poderá desenvolver qualquer tipo de projeto, com a equipe de 1 homem só, ou com 100 pessoas. Mas também entenderá como lidar com projetos de TI, isto quer dizer, avaliar e desenvolver antes mesmo de gerenciar.
LanguagePortuguês
Publisher36Linhas
Release dateMar 30, 2015
ISBN9781310736469
Gerenciamento de projetos de TI

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    Gerenciamento de projetos de TI - Ricardo Garay

    cover.jpg

    Coleção

    LIVROS EM LIVRO

    Este volume trás

    GERENCIAMENTO

    DE

    PROJETOS

    DE

    TI

    Ricardo Garay

    Direitos Autorais

    Titulo da coleção

    LIVROS EM LIVRO

    Titulo deste volume

    GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI

    Coleção

    LIVROS EM LIVRO

    Copyright

    Obra baseada nos cursos criados por Ricardo Garay

    Capa e Ilustrações

    Ricardo Garay

    Direitos autorais do texto original, ilustrações e capa © 2014 Ricardo Garay

    Todos os direitos reservados

    Meus Cursos

    http://www.buzzero.com/autores/rgaray

    Meu Blog

    http://blogdogaray.blogspot.com

    INDICE

    Introdução

    Objetivos

    Capítulo 1

    Capítulo 2

    Capítulo 3

    Capítulo 4

    Capítulo 5

    Capítulo 6

    Capítulo 7

    Capítulo 8

    Capítulo 9

    Resumo

    Dicas

    Síntese

    Introdução

    img1.png

    Nestas últimas décadas participei de vários tipos de projetos, de projetos de filme, a agência de publicidade, a museus virtuais, passando por projeto de um jornal semanal, projetos de revistas, de portais de internet, de montagem de núcleo de produção de cursos, indo a estruturação de curso presencial de faculdade a projetos de softwares e games. Tudo isto me mostrou que não importa a metodologia ou mais recentemente software que você use para desenvolver e gerenciar um projeto, estes processos passam primeiro pela mente. O que quero dizer é que se você não tem o entendimento completo e correto do que virá a ser o projeto, seja ele qual for, nada mais poderá ajudar.

    Este curso não foca em PMI (Project Management Institute, www.pmi.org) aplicados a projetos de Tecnologia de Informação, ou PRINCE2 (Project IN Controlled Enviromment), este curso, foca em como usar a mente e a lógica combinadas, para organizar um projeto, para então gerencia-lo de forma eficaz. A opção por uma metodologia será sua após ter aprendido, aqui algo que de modo geral os cursos não oferecem, uma perspectiva mental da organização e gerenciamento de um projeto.

    Em TI a lógica é a base para tudo, num projeto de TI não é diferente, mas acredite não há lógica suficiente se tudo não for antes organizado de forma mental, um código fonte segue a lógica de programação da linguagem definida, mas antes disto o que fazer, para que fazer foi mental, foi pensado, não planejado. Existe diferença entre os dois.

    Pensando nisto é que elaborei este curso. Nele você vai poder entender como poderá desenvolver qualquer tipo de projeto, com a equipe de 1 homem só, ou com 100 pessoas. Mas também entenderá como lidar com projetos de TI, isto quer dizer, avaliar antes mesmo de gerenciar.

    Objetivos

    img2.png

    Os objetivos deste curso são:

    Como pensar um projeto;

    Como organizar um projeto;

    Como estruturar partes de um projeto;

    Como desenvolver um projeto;

    Como definir o escopo;

    Como definir prazos e orçamento;

    Como definir a comunicação;

    Como esboçar;

    Definir equipe;

    Fazer pesquisa;

    Entender os recursos;

    Importância da documentação;

    Estabelecer estratégia e tática;

    Definir etapas;

    Observar os detalhes;

    Como lidar com o retrabalho;

    Como evitar falhas e controlar riscos;

    Tudo isto, independentemente de metodologia ou software de gerenciamento.

    Capítulo 1

    Avaliar

    img3.png

    Gerenciamento de projetos em geral, lida com variáveis, comuns a qualquer projeto, no entanto no caso de projetos de TI existe uma variável que se aplica exclusivamente a tecnologia da informação e a variável é: tecnologias. Lendo assim parece obvio e desnecessário escrever, mas na verdade é o ponto fundamental.

    Porque o termo genérico tecnologias é tão importante? Porque ao longo de décadas, muitas tecnologias surgiram e desapareceram, algumas eram apenas vaporware (ou seja eram mais propostas do que tecnologias reais adotáveis), outras tantas foram se adaptando ou adaptadas e várias outras se tornaram padrão de mercado. Então antes de gerenciar um projeto de tecnologia é preciso avaliar quais tecnologias devem ou não ser adotadas.

    De modo geral quando uma tecnologia nasce e torna-se hype (uma sensação) os

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