Gerenciamento de projetos
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Gerenciamento de projetos - Ricardo Garay
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Obra baseada nos cursos criados por Ricardo Garay
Capa e Ilustrações
Ricardo Garay
Direitos autorais do texto original, ilustrações e capa © 2015 Ricardo Garay
Todos os direitos reservados
Meus Cursos
http://www.buzzero.com/autores/rgaray
Meu Blog
http://blogdogaray.blogspot.com
INDICE
Introdução
Objetivos
Capítulo 1
Capítulo 2
Capítulo 3
Capítulo 4
Capítulo 5
Capítulo 6
Capítulo 7
Capítulo 8
Capítulo 9
Resumo
Dicas
Síntese
Introdução
img1.pngNestas últimas décadas participei de vários tipos de projetos, de projetos de filme, a agência de publicidade, a museus virtuais, passando por projeto de um jornal semanal, projetos de revistas, de portais de internet, de montagem de núcleo de produção de cursos, indo a estruturação de curso presencial de faculdade a projetos de softwares e games. Tudo isto me mostrou que não importa a metodologia ou mais recentemente software que você use para desenvolver e gerenciar um projeto, estes processos passam primeiro pela mente. O que quero dizer é que se você não tem o entendimento completo e correto do que virá a ser o projeto, seja ele qual for, nada mais poderá ajudar.
Pensando nisto é que elaborei este curso. Nele você vai poder entender como poderá desenvolver qualquer tipo de projeto, com a equipe de 1 homem só, ou com 100 pessoas. Mas também entenderá como lidar com projetos independente de seu porte, isto quer dizer, avaliar antes mesmo de gerenciar.
Objetivos
img2.pngOs objetivos deste curso são:
Como pensar um projeto;
Como organizar um projeto;
Como estruturar partes de um projeto;
Como desenvolver um projeto;
Como definir o escopo;
Como definir prazos e orçamento;
Como definir a comunicação;
Como esboçar;
Definir equipe;
Fazer pesquisa;
Entender os recursos;
Importância da documentação;
Estabelecer estratégia e tática;
Definir etapas;
Observar os detalhes;
Como lidar com o retrabalho;
Como evitar falhas e controlar riscos;
Tudo isto, independentemente de metodologia ou software de gerenciamento.
Capítulo 1
Avaliar
img3.pngGerenciamento de projetos em geral, lida com variáveis, comuns a qualquer projeto. Lendo assim parece obvio e desnecessário escrever, mas na verdade é o ponto fundamental.
Avaliar é poder ver claramente cada pedaço, cada detalhe de um projeto, muito antes dele se efetivar como um. Avaliar requer senso critico imparcial, pensar como se estivesse montando um quebra-cabeça, cada peça deve ser entendida de forma que se saiba exatamente onde ela se encaixará quando usada. Avaliar é um exercício que deve ser praticado, quanto mais se pratica, mais se evolui, o resultado disto? Projetos com menor margem de insucesso.
Benjamim Franklin desenvolveu uma técnica simples para avaliar a execução de qualquer coisa que desejasse fazer. Ele usava uma folha de papel e um lápis, dividia a folha em dois com uma linha vertical, do lado esquerdo listava os prós e na coluna da direita os contra, então se a coluna dos prós fosse maior do que a coluna do contra ele fazia, se fosse o contrário ele não fazia.
Uma técnica simples, mas poderosa. Este exemplo famoso ilustra como se deve ter técnica para avaliar, mas fundamentalmente desenvolver senso de