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    Sucessão Familiar: paradoxo na liberdade de escolha
    Sucessão Familiar: paradoxo na liberdade de escolha
    Sucessão Familiar: paradoxo na liberdade de escolha
    Ebook63 pages31 minutes

    Sucessão Familiar: paradoxo na liberdade de escolha

    By Francisco Silveira

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    About this ebook

    Este livro traz a análise do processo sucessório vivenciado em um grande grupo empresarial brasileiro do setor industrial. Ao contrário do que geralmente ocorre em casos semelhantes, o leitor vai se impressionar ao perceber como os sucessores naturais, que vinham sendo preparados pelos pais para assumirem o comando dos negócios, reagem à escolha de nome com capacidade técnica, em detrimento do vínculo consanguíneo.

    Esta é uma leitura indispensável para quem deseja melhor compreender a dinâmica sucessória diferenciada e suas implicações sobre a empresa alvo do presente estudo.

    O autor enfoca três momentos distintos da organização. Inicialmente, a existência de quatro empresas regionais ou setoriais totalmente distintas, geridas separadamente pelos quatro irmãos da segunda geração, exatamente quando seriam sucedidos. Em seguida, a holding com gestão matricial, encabeçada por um condomínio familiar que tinha representante da terceira geração de cada uma das quatro famílias de irmãos. Ligado a este condomínio familiar, quatro gestores operacionais regionais atuavam no sentido transversal, consolidando, assim, a matriz de diretores corporativos.

    Por fim, a constituição do consórcio de primos com treze membros, formado dez anos antes da implantação do processo sucessório. O consórcio, orientado por um consultor externo, entretanto, atuava alicerçado em diretrizes que antecedem a lógica administrativa. Que fundamento seria este capaz de mudar a história da sucessão familiar?
    LanguagePortuguês
    PublisherEditora Dialética
    Release dateApr 11, 2022
    ISBN9786525229294
    Sucessão Familiar: paradoxo na liberdade de escolha

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      Book preview

      Sucessão Familiar - Francisco Silveira

      INTRODUÇÃO

      Não raro identificam-se na literatura sobre governança corporativa estudos que destacam, notadamente junto a organizações familiares, processos sucessórios complexos que acabam por resultar na extensão da permanência dos mesmos executivos na alta administração por longo tempo. Um, dentre esses inúmeros casos, é a Randon S/A, que, oficialmente, anuncia o início de seu processo de sucessão, em 1990, concluindo-o somente duas décadas após (Oliveira, Albuquerque & Pereira, 2010). Em linhas gerais, tais dados não surpreendem, considerando que, no interior das famílias proprietárias, o relacionamento profissional se fundamenta em fortes laços de confiança e fidelidade pessoal. Vale ressaltar, ainda, que o conhecimento técnico desses profissionais que integram o núcleo familiar é assimilado antes mesmo que eles venham a assumir uma posição executiva de relevância na organização.

      Se por um lado a longeva e a estreita convivência com os proprietários são indicadas como fatores favoráveis à mediação e antecipação de conflitos, possibilitando maior estabilidade dos planos estratégicos de longo prazo, por outro, desafios e obstáculos se fazem comuns nos processos de transição da cúpula dirigente. Implicações significativas podem ser observadas também nas relações da organização com seus diferentes stakeholders.

      Igualmente comum é que o processo de tomada de decisão, de negociação e subsequentes etapas de planejamento, recrutamento e seleção de um novo Chief Executive Officer (CEO), considerando os aspectos acima, consistem em período crítico. Fatores culturais, familiares, comportamentais, emocionais, reputacionais e laços de confiança interna e externa tendem, desse modo, a dar o tom da complexidade de tais processos. Assim, a presente pesquisa se justifica na medida em que visa aportar subsídios a organizações familiares envolvidas em processos de sucessão. A partir dos resultados, espera-se contribuir para minimizar e/ou mitigar efeitos negativos decorrentes dos modelos de estruturação e condução da organização familiar. A confrontação com outros processos encontrados na literatura permitirá, também, uma análise comparativa, com oportunidade para se ampliar os debates teórico e empírico sobre o tema, em particular, ao considerar, igualmente, impactos do processo sobre a pessoa dos candidatos envolvidos, perspectiva ainda pouco considerada de forma mais sistemática.

      Ainda sobre a relevância da abordagem, cabe observar o que preconiza Grzybovski (2007, p. 58) ao dizer que os estudos brasileiros sobre organizações familiares [...] demostram fragmentação temática, pouca coesão teórica e passividade na utilização dos conceitos. Lambrecht (2005) corrobora com a análise, ressaltando que os processos de sucessão nas empresas familiares são habitualmente percebidos e tratados como eventos transitórios e esporádicos, o que contribui para explicar falhas no processo de transferência das empresas familiares entre as várias gerações.

      Para Lambrecht (2005), a transferência multigeracional deve ser pensada como um processo de longa duração, cuja questão central consiste

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