Ferramentas de Gestão para Negócios de Impacto Social
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Book preview
Ferramentas de Gestão para Negócios de Impacto Social - Adonai Lacruz
Apresentação
Adonai José Lacruz
Ferramentas de Gestão para Negócios de Impacto Social é um livro e, como o nome sugere, um toolbox para negócios de impacto social.
As ferramentas deste livro foram delineadas no decorrer das mentorias realizadas junto a empreendedores atendidos pelo projeto Mentoria para empreendedores de negócios de impacto social
, em 2021, realizado pelo Ifes campus avançado Viana, sob minha coordenação, com apoio da Agência de Desenvolvimento das Micro e Pequenas Empresas e do Empreendedorismo (Aderes) e da Fundação de Amparo à Pesquisa e Inovação do Espírito Santo (Fapes).
Nas mentorias – e no livro – compreende-se negócios de impacto social como empreendimentos que combinam as lógicas institucionais de mercado (setor privado com fins lucrativos – segundo setor) e social (setor privado sem fins lucrativos – terceiro setor) endereçados a gerar impacto socioambiental e resultado financeiro sustentável.
Assim, foram organizadas 12 ferramentas, ora adaptando a modelagem das técnicas tradicionais do setor privado com fins lucrativos aos negócios de impacto social; ora criando ferramentas que se revelam com este livro ao público.
Por exemplo, o Mapa de Empatia para Negócios de Impacto (Capítulo 6) é uma adaptação do Mapa de Empatia convencional, popularizado no livro Business Model Generation, de Osterwalder e Pigneur. Já a Cadeia de Valor de Negócios de Impacto (Capítulo 5) é uma criação inspirada nos conceitos de cadeia de valor de Porter e de teoria da mudança.
Buscou-se conferir ao livro uma abordagem veementemente prática, orientada para facilitar o processo de iniciação (isto é, pré-planejamento), de planejamento e de monitoramento de negócios de impacto social – sem se descuidar dos aspectos técnico-científicos que envolvem cada ferramenta. Explica-se que a fase monitoramento foi tomada envolvendo, também, a etapa de controle – em analogia aos grupos de processos do gerenciamento de projetos. Nesse encadeamento, cada capítulo foi sinalizado com um selo, a fim de orientar ao leitor a fase a qual a ferramenta se alinha, como se