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    Guia 36 - Gerenciamento de Equipes
    Guia 36 - Gerenciamento de Equipes
    Guia 36 - Gerenciamento de Equipes
    Ebook99 pages32 minutes

    Guia 36 - Gerenciamento de Equipes

    By Ricador Garay

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    About this ebook

    Este guia foi desenvolvido baseado nas experiências exitosas do software mobile (Palm) de gerenciamento de equipes com o criativo nome de Equipe.
    Na época (2006) o primeiro software mobile (Palm PDA) de gerenciamento de equipes brasileiro. Este guia se aplica a todos que desejem ampliar seus conhecimentos sobre propostas de gerenciamento de equipes, seja ele voltado para pequena empresa, fábrica (de garagem), pequena indústria e até mesmo algumas médias que gostariam de ter uma abordagem agregadora na busca de melhoria de processos e performance. É para quem busca desenvolver uma abordagem mais tecnológica da gestão de equipes, seja ele, micro, pequena ou média equipe. Que deseje construir seu próprio modelo de gerenciador de equipes baseado em um modelo testado. Oferecemos uma planilha SWOT gratuita (descrevo ela mais adiante) para download. Seu guia de consulta e referência.
    LanguagePortuguês
    Publisher36Linhas
    Release dateJul 27, 2022
    ISBN9781005269302
    Guia 36 - Gerenciamento de Equipes

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      Guia 36 - Gerenciamento de Equipes - Ricador Garay

      cover.jpg

      Gerenciamento

      de

      Equipes

      Produzido baseado no software de gerenciamento de Equipes: Equipe

      e Escrito por

      Ricardo Garay

      Direitos autorais do texto original, ilustrações e capa

      © 2006/2022 Ricardo Garay

      Todos os direitos reservados

      img1.png

      www.36linhas.com

      ÍNDICE

      Introdução

      Metodologia

      Metodologia Aplicada

      Proposta de Solução

      Buscar Resultados

      Método

      Avaliar Processos

      Equipe

      Comunicação

      Guia de boas práticas

      Recursos

      Dicas

      Síntese

      Introdução

      Este guia foi desenvolvido baseado nas experiências exitosas do software mobile (Palm) de gerenciamento de equipes com o criativo nome de Equipe.

      Na época (2006) o primeiro software mobile (Palm PDA) de gerenciamento de equipes brasileiro.

      Além de contar com minhas experiências como coordenador de produção de cursos (EAD), produtor de sites, games, softwares, livros, revistas, ebooks, audiobooks e conteúdo digital em geral, gerenciando desde uma equipe de duas pessoas até fazer a gestão de equipes com mais de cinquenta pessoas. Considerando ainda, que coordenei curso de graduação com dezenas de professores e quase uma centena de alunos, acredito que possa ser uma ajuda valiosa. Mas jamais esquecerei de adicionar a tudo isto a pesquisa para o software Equipe que consumiu quase seis meses, formando a base do que viria a ser o aplicativo e hoje este livro.

      Este guia se aplica a todos que desejem ampliar seus conhecimentos sobre propostas de gerenciamento de equipes, seja ele voltado para pequena empresa, fábrica (de garagem), pequena indústria e até mesmo algumas médias que gostariam de ter uma abordagem agregadora na busca de melhoria de processos e performance.

      É para quem busca desenvolver uma abordagem mais tecnológica da gestão de equipes, seja ele, micro, pequena ou média equipe.

      Que deseje construir seu próprio modelo de gerenciador de equipes baseado em um modelo testado.

      Oferecemos uma planilha SWOT gratuita (descrevo ela mais adiante) para download.

      Objetivos

      Auxiliá-lo a desenvolver uma mentalidade gerencial;

      Auxiliá-lo a definir ferramentas para o gerenciamento da equipe;

      Auxiliá-lo a agir dentro de um planejamento estruturado;

      Oferecer ferramentas que você possa criar ou usar.

      Aproveite, bom trabalho e boa sorte!

      Metodologia

      img2.jpg

      Durante o planejamento para desenvolver o software EQUIPE percebi que havia desenvolvido um pequeno e rápido método que identificava o que era relevante e o que não era; o que estava acima e o que se submetia ao que dentro da hierarquia de valores de cada ferramenta.

      Ao perceber que o que descartava tempos depois, continuava irrelevante, entendi que o conceito antigo de menos é mais se aplicava como uma luva ao gerenciamento de equipes. Não bastava somente estabelecer prioridades, era essencial selecionar as ferramentas certas e mais importante, estabelecer para cada uma um conjunto de recursos básicos e padrão para que

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