Profissionais Contra A Sorte

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Revisão Ortográfica

Ana Portela

Diagramação e Capa

Willian Beraldo

Impressão

Midiograf

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) Calesco, Vinicius

Profissionais contra a sorte : o começo da carreira é igual para todos, o fim não : a diferença está no que você faz no meio do caminho / Vinicius Calesco. -- Londrina, PR : Ed. do Autor, 2021.

ISBN 978-65-00-32290-3

1. Carreira profissional - Administração 2. Carreira profissional - Desenvolvimento 3. Realização pessoal 4. Sucesso profissional I. Título.

21-85142

CDD-650.1

Índices para catálogo sistemático: 1. Sucesso profissional : Gestão de carreira : Administração 650.1

Eliete Marques da Silva - Bibliotecária - CRB-8/9380

Profissionais contra a sorte

PREFÁCIO

Por toda nossa história, pudemos observar mudanças constantes no mercado de trabalho, as quais foram ocasionadas, principalmente, por consequências políticas, sociais e tecnológicas. Paralelamente a isso, profissionais se veem forçados ou incentivados a mudarem a forma que conduzem suas carreiras, a fim de se manterem profissionalmente ativos.

Todos os anos, novos cargos e profissões surgem no mercado, enquanto outros desaparecem. Esse movimento não deve ser negativamente julgado, sendo colocado como o vilão da sociedade moderna, muito menos apontado como culpado de problemas sociais ou culturais. É apenas o mercado evoluin-do, o que exige adaptação.

Temos a tendência de indicar culpados, quando o que planejamos para o nosso futuro profissional não sai exatamente conforme o desejado. Quase sempre existe uma interferência aleatória, a qual nos impede (ou impediu) de sermos o que sempre sonhamos. Porém, será que, de fato, sempre existe um culpado, que dedica suas decisões a nos afetar? Será que nosso futuro e sucesso seriam tão perigosos ao mundo que sempre haveria alguém para nos prejudicar? E nós? Estamos isentos de qualquer culpa, fazendo tudo o quanto pudermos, da melhor forma possível, na busca pelo melhor que podemos ser?

Desculpe, mas, individualmente, não representamos uma ameaça para o mercado de trabalho, a ponto de existirem grupos articulando contra a nossa posição de destaque. As mudanças apenas acontecem por uma questão de corrida política, empresarial e/ou monetária, sempre na disputa por quem chega por primeiro ou por último. No caso, você é um espectador da corrida, ou seja, se você estiver presente, a corrida acontecerá normalmente; porém, se não estiver, haverá outra pessoa em seu assento, e a disputa seguirá da mesma forma. Se abrir mão de seu lugar na arquibancada, perderá a corrida e, talvez, todo o resto da competição.

É óbvio que gostaríamos que as coisas se adaptassem a nós. Seria muito mais fácil, até porque não gostamos de mudanças. Tudo aquilo que sai do padrão nos incomoda, de alguma forma, e, quanto mais os anos passam, pior fica. Mas não há escapatória. O mercado de trabalho sofre alterações e, se você quiser permanecer no emprego e alcançar novos horizontes, terá de alterar a forma como se comporta perante as situações profissionais.

Muitas das mudanças que precisamos para crescer profissionalmente ou conseguir uma posição merecida são claras. O problema é que, muitas vezes, não queremos ou não gostamos de admiti-las. Algumas atitudes a serem tomadas são extremamente simples, enquanto outras podem parecer até imo-rais, mas apenas parecem, pois nada mais são do que fatos, os quais insistimos em negar a existência.

Este livro tem, por objetivo, apresentar exatamente os pontos de mudanças que podem ser assumidos; assumidos porque, como citado anteriormente, muitas mudanças são claras, mas não as admitimos, então, precisamos assumi-las. Ainda, são apresentados pontos de caráter individual, demonstrando que é você quem deve aceitar e se adaptar às mudanças, sendo, também, o único responsável por alcançar suas metas e objetivos profissionais ou, ao menos, manter-se ativo profissionalmente por décadas, sem sofrer com as mudanças repentinas em sua área de atuação.

É claro que existem fatores socioculturais e demográ-ficos que influenciam diretamente em questões profissionais, mas o tema não será tratado neste livro. A obra limita-se a questões profissionais. Obviamente, apontamentos de caráter social e cultural serão abordados em formato de exemplos ou introduções para um melhor entendimento do contexto apresentado.

Lembre-se: não existem obrigações a serem seguidas.

Por mais que insistam, não existe uma fórmula mágica para o sucesso, leis, guias ou comportamentos que você deve, forço-samente, acatar. Não há segredo. Tudo é questão de entender como as coisas ao seu redor funcionam e decidir se vale a adaptação ou se as deixamos como estão.

Os capítulos a seguir apresentam indicações de mudanças de atitudes e comportamentos que podem favorecer o seu progresso, todas pautadas em anos de conhecimento técnico e prático. Boa leitura!

Tenha, por perto, profissionais que estejam à sua frente

A vida contempla inúmeros ciclos de idas e vindas. Estes se caracterizam por momentos bons e ruins, bem como por pessoas que vêm e que vão. Essas pessoas, por vezes, entram em nossas vidas e tornam tudo mais fácil e objetivo. Outras, na contramão do esperado, tornam nossa rotina em um verdadeiro transtorno. Em outros momentos, pessoas saem de nossas vidas por força maior ou sem qualquer motivo aparente, tornando os nossos dias mais fáceis ou mais difíceis. Tudo dependerá do nível de afeto e dependência entre as partes, podendo ser uma relação de pai e filho, cônjuge, amigos de infância, colegas de trabalho, dentre outras. O fato é que, goste ou não, vivemos em sociedade e, devido a isso, passamos a vida de-senvolvendo relacionamentos com outras pessoas que podem gerar frutos ou não.

Mas, vamos lá, chega de altos e baixos! O ponto-chave a ser discutido está no vínculo entre os relacionamentos sociais, crescimento profissional e ter sucesso no que você se propõe a fazer. Para isso, é fundamental que possamos contar com outras pessoas, ou seja, aprendermos, sermos estimulados e im-pulsionados em alguma direção por outrem. Porém, não se trata de qualquer pessoa; você precisará de um profissional mais qualificado e com habilidades maiores do que as suas. Sendo assim, esse aprendizado trará benefícios futuros a você.

Devo, então, selecionar as pessoas do meu convívio? Se for relacionado à sua vida pessoal, a resposta é: depende. Mas, em se tratando de sua vida profissional, a resposta ao questionamento é: sim. Claro que, na perspectiva de vida pessoal, teoricamente, não devemos nos envolver com pessoas que possam nos levar a cometer delitos ou que nos causem prejuízos. Porém, em se tratando de padrões individuais, você pode desenvolver laços de amizade com quem você quiser, com quantas pessoas quiser; suas escolhas, seus riscos. Quanto ao convívio profissional, de fato, você precisa selecionar as pessoas. Não precisa ser mal-educado, arrogante ou se desfazer de determinados colegas de trabalho, apenas aproxime-se de quem já desfruta de um sucesso maior que o seu e que sempre está em busca de novas metas e objetivos.

Assumindo que é devido ter por perto indivíduos mais capacitados que você, dizemos que você deverá aproximar-se de pessoas que – pautado exclusivamente em suas concep-ções – considera que alcançaram níveis elevados de sucesso no ramo em que atuam, ou seja, pessoas que, ao seu ver, atingiram patamares dos quais você gostaria de atingir ou está lutando para conquistar. Isso é uma questão individual; não são os seus amigos ou familiares que dirão de quem você deve se aproximar, pois seus padrões de sucesso profissional construídos ao longo da vida direcionarão a busca por determinados relacionamentos ou inclusão em grupos profissionais específicos.

Quando se tem por perto pessoas consideradas maiores ou de sucesso profissional, você tende a usá-las como modelos e, por vezes, como âncoras para alcançar seus objetivos e ter suas próprias conquistas. Entretanto, para que isso aconteça de forma promissora, é preciso refletir sobre três vertentes importantes: pessoas dependem de outras pessoas, iguais atraem iguais e aumento de conhecimento específico. Dessa forma, com relação à primeira vertente, existe o fato de que pessoas de sucesso sempre precisam de outras pessoas para darem continuidade ou fazerem parte de seu crescimento, logo, as oportunidades surgirão aos que estiverem por perto, em contato direto. Perceba que, quando alguém de sucesso decide dividir o seu crescimento com outra pessoa, este não realiza um processo de recrutamento e seleção para encontrar um merecedor ou o profissional mais qualificado disponível no mercado, mas faz uma escolha dentre os que estão a sua volta, ou seja, dentre aqueles que passam mais confiança e apresentam maiores semelhanças. A partir daí, todos os conhecimentos e experiências serão repassados.

Quanto à segunda vertente, entenda que pessoas bem sucedidas atraem outras pessoas bem-sucedidas. Com isso, de forma indireta, essas relações aumentam o leque de oportunidades para o seu crescimento. Isso é justificado pelo processo de indicação, em que a probabilidade de alguém de seu convívio social/profissional conhecer outra pessoa que precise de sua mão de obra ou de seus conhecimentos são maiores, logo, uma indicação surgirá.

Em relação à terceira vertente, por estarem em um patamar que você almeja, é possível aprender estratégias que lhe ajudem a chegar ao nível profissional que você deseja de forma mais rápida e assertiva. Profissionais mais qualificados apresentam conhecimentos ímpares, os quais sempre compartilharão àqueles à sua volta. Lembre-se: conhecimento é algo imprescin-dível para o sucesso, sendo, atualmente, algo raro e caro.

Entenda que este processo de se aproximar de pessoas mais qualificadas do que você não tem relação com oportunis-mo ou falsa amizade, mas é uma questão de compartilhar das mesmas ambições. Um profissional bem-sucedido não convida, para compartilhar de seu sucesso, alguém que não demonstre a menor competência e interesse para assumir as tarefas impostas. Assim, não basta andar com pessoas com maior destaque profissional do que você, é preciso que sejam demonstrados os requisitos mínimos para que todos acreditem que, de fato, existe interesse e empenho suficientes para assumir as responsabilidades, sendo destaque naquilo que se busca como profissional.

Errar é humano, aprender com o erro dos outros é estratégico

As necessidades do mundo corporativo sofrem constantes alterações. O que se mostra indispensável hoje pode não ser mais útil amanhã. O que não tem importância neste exato momento pode ser extremamente importante e relevante em algumas horas. Este contexto de necessidades e desnecessida-des força os profissionais a passarem por adaptações contínuas, a fim de atender às novas exigências. Algumas alterações são apontadas como positivas, enquanto outras não, sendo que o ponto de vista é influenciado, principalmente, pelas perspectivas, expectativas e individualidades de cada pessoa. O fato é que, independentemente de opiniões, as mudanças vêm de fora e precisam ser acatadas, ou seja, não são os profissionais que ditam as regras, estes apenas devem atender aquilo que lhes é imposto e pensar em estratégias para destacarem-se em meio aos demais.

Sejam quais forem os posicionamentos pessoais frente às mudanças, cada alteração na forma como desenvolvemos nosso trabalho reflete diretamente em novas posturas de atuação. Mudanças tecnológicas podem alterar a forma como nos comunicamos com colegas de trabalho, como interagimos com as ferramentas de trabalho e como aprendemos e ensinamos. Mudanças em leis e normas podem reverter todo um processo pré-determinado, podem nos levar a repensar toda uma vida, bem como podem levar uma pessoa do certo ao errado apenas em resposta a uma interpretação isolada.

Com todas as alterações e suas consequências, existe a certeza de que acumularemos novas experiências, que podem ser muito bem aproveitadas, se as utilizarmos como uma possível base para a previsão de acontecimentos futuros. A soma de conhecimentos pode nos tornar pessoas mais bem preparadas para momentos que