Governança Corporativa e Sustentabilidade: análise das práticas de governança e sustentabilidade em uma empresa de engenharia civil
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Book preview
Governança Corporativa e Sustentabilidade - Fabiano Alves da Silva
O QUE NOS DIZ A TEORIA?
Para entender um pouco mais, foi necessário trazer parte do contexto histórico e clássico da governança corporativa, o modelo e as propostas de governança do IBGC e os ODS constantes na agenda 2030 da ONU.
Em um primeiro momento foi apresentada a fundamentação histórica da Governança Corporativa através da literatura clássica acerca do tema, seguido da apresentação do modelo proposto pelo IBGC, tendo uma atenção mais apurada à governança em empresas familiares, seguido da demonstração dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) como último processo de pesquisa teórica, fundamentais para orientar as empresas acerca das suas ações sustentáveis e qual a sua colaboração para o atingimento das metas globais, haja vista, se tratarem de indicadores comumente buscados por investidores a fim de analisarem as empresas que são socialmente responsáveis, sustentáveis e rentáveis.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
O desenvolvimento das empresas ocorrido fortemente no início do século XX tornou o processo de crescimento do capital mais acelerado, o que levou ao surgimento do mercado de ações, tendo como tônica a compra e a venda de cotas societárias de empresas, cujo modelo é o mesmo conhecido nos dias de hoje¹³.
Para Cheffins¹⁴ o início da discussão acerca da governança corporativa se deu nos Estados Unidos da América a partir de 1970, tornando-se cada vez mais um tema importante entre executivos, investidores, reguladores e acadêmicos.
Desta forma, os movimentos mais acentuados em favor da criação de regras de governança corporativa, surgidos nos Estados Unidos, foram liderados pelos fundos de pensão, que com o início da abertura de capital de diversas empresas, se tornaram os maiores investidores institucionais da época e, concomitantemente, os maiores interessados em aumentar o controle sobre os executivos, haja vista, ter ocorrido casos de expropriação de riquezas e abusos de poder¹⁵.
Jensen e Meckling¹⁶ asseveram que a governança é, de fato, um conjunto de mecanismos de controle que as grandes corporações utilizam, cujo foco é reduzir os problemas de agência, que tem seu início nos conflitos advindos da ação do agente (administrador) a seu favor e não em favor da empresa. Há, de forma complementar, o entendimento de que a governança é um conjunto de mecanismos institucionais, que acabam por induzir o interesse dos shareholders da companhia em tomar decisões que maximizem o valor da empresa e de seus proprietários¹⁷.
Segundo Bastos e Silva¹⁸, Robert Monks, através da LENS, que é um fundo de investimentos criado por ele em 1992, tornou efetivo este modelo de gestão, que no mesmo ano ainda contou com a divulgação do relatório Cadbury, cuja pedra angular foi a definição de um programa de governança corporativa com viés intimamente financeiro, continuado em 1999 pela forte atuação da OCDE (Organization for Economic Cooperation and Development), que se encarregou de apresentar um documento contendo princípios e práticas de governança corporativa, abrindo as portas para a criação de diversos códigos de melhores práticas existentes nos países membros da organização.
Em síntese, observa-se que antes do processo de agigantamento das organizações, ou seja, antes do início do século XX, os proprietários das empresas eram os administradores, tornando-se acionistas/quotistas de seus próprios negócios a partir do crescimento acelerado do capital, terceirizando a gestão para administradores empregados, de modo que essa mudança na gestão torna necessário que haja processos de fiscalização das ações dos administradores, criando controles, entendendo e demonstrando resultados através de