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    As Cinco Forças de Porter: Compreender as forças competitivas e manter-se à frente da concorrência
    As Cinco Forças de Porter: Compreender as forças competitivas e manter-se à frente da concorrência
    As Cinco Forças de Porter: Compreender as forças competitivas e manter-se à frente da concorrência
    Ebook41 pages23 minutes

    As Cinco Forças de Porter: Compreender as forças competitivas e manter-se à frente da concorrência

    By Stéphanie Michaux

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    About this ebook

    Compreender o essencial das cinco forças de Porter em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. As cinco forças de Porter é um modelo que examina o poder de negociação dos clientes, o poder de negociação dos fornecedores, a ameaça de produtos substitutos, a ameaça de novos operadores e a concorrência intra-indústria, com o objectivo de permitir aos utilizadores antecipar as tendências e mudanças no ambiente competitivo que possam constituir uma ameaça ou, alternativamente, proporcionar uma nova oportunidade para a sua empresa. Este livro proporcionar-lhe-á uma introdução útil aos componentes das cinco forças de Porter e explicará como pode utilizar o modelo para identificar e avaliar os seus concorrentes a fim de desenvolver a estratégia mais eficaz e maximizar a sua vantagem competitiva. Também apresenta um estudo de caso da vida real, conselhos práticos sobre a utilização desta análise, e uma extensão do modelo através da inclusão das autoridades públicas. 

    Sobre as cinco forças de Porter : As cinco forças de Porter foi desenvolvido em 1979 pelo professor de Harvard Michael E. Porter, e é uma ferramenta valiosa para compreender a estrutura competitiva de uma dada indústria. Baseia-se na observação de que, dado que todas as empresas evoluem num ambiente competitivo, a diferenciação é essencial se as empresas quiserem atrair e reter clientes e evitar a perda de quota de mercado. Neste livro, descobrirá como as cinco forças de Porter podem ajudar o seu negócio, identificar as variáveis que afectam a sua indústria, e utilizar as suas descobertas para desenvolver e preservar a sua vantagem competitiva. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua abordagem à sua situação.

    LanguagePortuguês
    Publisher50Minutes.com
    Release dateJan 20, 2023
    ISBN9782808065498
    As Cinco Forças de Porter: Compreender as forças competitivas e manter-se à frente da concorrência

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      As Cinco Forças de Porter - Stéphanie Michaux

      PONTOS-CHAVE

      •Nomes: As Cinco Forças de Porter.

      •Utilizações: análise do ambiente competitivo de uma indústria.

      •Por que é bem-sucedido? Este modelo permite-o:

      °compreender a indústria e a natureza das relações entre os vários participantes no mercado em que a empresa opera;

      °identificar os fatores de desempenho e influência do setor;

      °avaliar como as mudanças dentro de uma indústria podem afetar a sua rentabilidade.

      •Palavras-chave:

      °Concorrência: um aspecto significativo de um mercado caracterizado pelas empresas que aí estão posicionadas, lutando entre si para deter a maior quota de mercado.

      °Vantagem competitiva: o valor criado pela empresa e percebido pelos clientes que a diferencia de outros agentes do setor e traz melhor rentabilidade, uma força de diferenciação para a negociação.

      °Concentração da indústria: o poder de certos participantes em setores específicos. Se apenas algumas empresas compartilham o mercado, diz-se que a indústria está concentrada.

      °Rentabilidade: a razão entre o investimento inicial e os resultados financeiros.

      °Estratégia: determinar um conjunto de ações a empreender e de recursos a utilizar a fim de alcançar os objetivos inicialmente estabelecidos a longo prazo, bem como convergir para a criação de uma posição única e desejável em um ambiente competitivo.

      °Custos de transferência: são os recursos que serão necessariamente investidos durante a transição de um sistema/processo/tecnologia etc., para outro.

      INTRODUÇÃO

      Uma vez que todas as empresas evoluem em um

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