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    A matriz de crescimento-partilha do BCG: teorias e aplicações: A chave para a gestão de carteiras
    A matriz de crescimento-partilha do BCG: teorias e aplicações: A chave para a gestão de carteiras
    A matriz de crescimento-partilha do BCG: teorias e aplicações: A chave para a gestão de carteiras
    Ebook41 pages19 minutes

    A matriz de crescimento-partilha do BCG: teorias e aplicações: A chave para a gestão de carteiras

    By Thomas del Marmol

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    About this ebook

    Compreender o essencial da matriz de crescimento-partilha da BCG (também conhecida como a matriz de portfólio de produtos, diagrama de portfólio e análise do Boston Consulting Group) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A matriz de growth-share BCG é uma poderosa ferramenta estratégica que permite aos gestores identificar as estrelas, vacas a dinheiro, pontos de interrogação e cães no seu domínio de actividade, permitindo-lhes assim tomar decisões de investimento mais inteligentes e alocar os seus recursos de forma sensata. Este livro irá fornecer-lhe uma introdução útil às aplicações da matriz de growth-share do BCG na análise de carteiras, processos de tomada de decisão e alocação de recursos. Também apresenta uma exploração de um estudo de caso prático, uma discussão das deficiências da ferramenta, incluindo a sua alegada imprecisão e simplificação excessiva, e uma introdução a modelos relacionados, tais como a Matriz GE da McKinsey e a Matriz do Portfólio de Ashridge. 

    Sobre a Matriz BCG de Partilha de Crescimento : A matriz de growth-share BCG foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group nos anos 60 para determinar a quota de mercado relativa de uma actividade e avaliar o crescimento do mercado a ela ligado. Isto permite aos gestores identificar actividades geradoras de lucros ou de elevado potencial, bem como actividades em declínio e actividades que são susceptíveis de entrar em colapso. Isto tem consequências importantes quando se trata de decidir em que sectores se deve concentrar e onde atribuir recursos escassos. Neste livro, descobrirá como a matriz de crescimento-partilha do BCG o pode ajudar, aprenderá a classificar as suas unidades de negócio estratégicas nas quatro categorias, e utilizará as suas descobertas para tomar melhores decisões empresariais. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

    LanguagePortuguês
    Publisher50Minutes.com
    Release dateJan 20, 2023
    ISBN9782808065658
    A matriz de crescimento-partilha do BCG: teorias e aplicações: A chave para a gestão de carteiras

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      A matriz de crescimento-partilha do BCG - Thomas del Marmol

      INFORMAÇÃO CHAVE

      •Nomes: Matriz BCG de crescimento-partilha, matriz BCG-matriz, Matriz de Portfólio de Produtos, matriz de Boston, análise de Boston Consulting Group, diagrama de portfólio. O seu nome vem do Boston Consulting Group, uma empresa internacional de consultoria estratégica, que conceptualizou a matriz.

      •Utilizações: É utilizada principalmente por gestores que querem observar a importância relativa das atividades na sua carteira. Fornece conselhos para a carteira, encorajando o investimento, manutenção ou remoção de atividades.

      •Por que é bem sucedido? Quando utilizada nas condições certas, permite aos gestores aprenderem mais sobre as suas atividades e tomarem as melhores decisões relativamente à atribuição de recursos e competências.

      •Palavras-chave: SBU, ferramenta estratégica, quota de mercado relativa, taxa de crescimento do mercado, estrelas, vacas a dinheiro, pontos de interrogação, cães, líder, seguidor, autofinanciamento, economias de escala, ciclo de maturidade do mercado, matriz GE, Ashridge Portfolio Matrix.

      INTRODUÇÃO

      Atualmente, a necessidade de os gestores terem uma carteira de atividades variadas e serem capazes de gerir todas as suas atividades tão eficazmente quanto possível é amplamente aceite. De facto, qualquer pessoa que tire os olhos ao desenvolvimento da sua carteira de negócios, mesmo por um momento, será rapidamente punida pela sua negligência. Contudo, esta gestão de atividades não é fácil, e muitas empresas que se acreditavam invencíveis entraram em colapso em resultado de uma má análise do mercado ou da sobrestimação da sua força.

      As matrizes de gestão de carteiras surgiram para ajudar estes gestores, permitindo-lhes compreender melhor o impacto das suas várias SBU (unidade de negócios estratégica).

      oeil É BOM SABER: SBU

      Uma SBU é uma subparte de uma empresa, à qual o gestor pode decidir atribuir

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