Péssimo trabalho
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'Como reconhecer uma empresa que está decadente do ponto de vista do produto ou porque adota métodos de trabalho obsoletos?
Como identificar os principais problemas que atingem as empresas mestrandos e gerenciais?
Por que, apesar das vantagens óbvias, tantos persistem em se opor à inovação e à mudança?
Um pequeno manual que nos orienta nessas questões e, sobretudo, busca trazer à tona uma realidade gritante: dessas empresas, é preciso sair.
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Péssimo trabalho - Bruno Pantaleo
Péssimo trabalho
BRUNO PANTALEO
Como reconhecer uma empresa que está podre do ponto de vista dos produtos ou porque adota métodos de trabalho obsoletos?
Como identificar os principais problemas que atingem empregadores e empresas gestoras? Por que, apesar das vantagens óbvias, muitos persistem em se opor à inovação e à mudança?
Um pequeno manual que nos orienta nestas questões e, sobretudo, tenta fazer emergir uma realidade clara: de empresas deste género há que sair.
ÍNDICE ANALÍTICO
INTRODUÇÃO
CAPÍTULO 1 – A quem se destina: delimitação do perímetro
CAPÍTULO 2 – Produção e produtividade
CAPÍTULO 3 – Métodos de trabalho obsoletos
CAPÍTULO 4 – Os problemas das empresas privadas
CAPÍTULO 5 – Os problemas das empresas gestoras
CONCLUSÕES
INTRODUÇÃO
Quantos de nós já fomos funcionários de empresas com negócios obsoletos ou com métodos de trabalho ultrapassados?
Quantos de nós já presenciamos as distorções de um sistema de trabalho que premia ineficiências e vai contra os interesses dos trabalhadores e, em última instância, também das próprias empresas?
Acho que a resposta é: muitos (alguém poderia até esboçar quase todos!).
E quantos de nós já vimos as mesmas empresas adotarem métodos corretivos?
Poucos, certo?
Por que as próprias empresas não recorrem a práticas que possam melhorar sua produtividade?
Se o objetivo de uma empresa é obter lucros, crescer e se expandir, não está claro por que práticas nocivas, obsoletas e antiprodutivas são tão bem-sucedidas.
É uma contradição em termos.
No entanto, essa contradição é real.
Tangível e ao alcance da experiência de todos.
Neste pequeno manual, pouco mais que um livrinho, tentaremos explorar as