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    Cinquenta e um Segredos dos Empresários Milionários
    Cinquenta e um Segredos dos Empresários Milionários
    Cinquenta e um Segredos dos Empresários Milionários
    Ebook42 pages27 minutes

    Cinquenta e um Segredos dos Empresários Milionários

    By Hope Etim

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    About this ebook

    É importante ter um destino em mente e uma rota para chegar lá. Para Bob Wilson, especialista em negócios, que atende pequenas e médias empresas em suas necessidades bancárias, um plano de negócios serve a esse propósito. A avaliação precisa de riscos e oportunidades é fundamental para a tarefa. Haverá muitas pessoas que podem querer rever seus planos, mas Wilson enfatiza que o objetivo principal é para você mesmo: "Será seu guia sobre como chegar aonde você está indo".
    Ter um plano de negócios escrito ajuda o proprietário de uma empresa a pensar e compreender os desafios de seus negócios. Quando contrastado com uma estratégia de longo prazo, este é o plano de curto prazo de 12 meses. Wilson explica que o prazo mais curto permite maior precisão na execução das tarefas de ação para atingir os objetivos principais. Por exemplo, a compra de uma empresa complementar, o estabelecimento de produtos novos e inovadores e o franchising podem ser considerados formas de "expandir o negócio".
    Um plano de empresa seria incompleto sem uma compreensão dos concorrentes. De acordo com Stoney, para ser competitivo, você deve saber o que seus concorrentes estão cobrando e quais são seus níveis de serviço. Pode haver atividades adicionais em que sua organização deva se envolver como resultado dessas descobertas. Sua própria empresa ou o setor em que você trabalha pode ter uma necessidade que você pode preencher."
    Um conselho consultivo também pode ser benéfico para um empresário. Com um conselho consultivo, o empresário se cerca de especialistas em diversos setores, e ele se torna sua pedra de toque no futuro", acrescenta Stoney, lembrando que muitos empresários não têm esse tipo de rede de apoio. responsabilidade pelo plano de negócios, um conselho consultivo também pode auxiliar na identificação de medidas adicionais a serem tomadas.
    LanguagePortuguês
    PublisherSuccess Ventures
    Release dateFeb 21, 2023
    ISBN9791222069241
    Cinquenta e um Segredos dos Empresários Milionários

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      Cinquenta e um Segredos dos Empresários Milionários - Hope Etim

      Parte um

      Capítulo 1

      Planejamento

      É importante ter um destino em mente e uma rota para chegar lá. Para Bob Wilson, especialista em negócios, que atende pequenas e médias empresas em suas necessidades bancárias, um plano de negócios serve a esse propósito. A avaliação precisa de riscos e oportunidades é fundamental para a tarefa. Haverá muitas pessoas que podem querer rever seus planos, mas Wilson enfatiza que o objetivo principal é para você mesmo: Será seu guia sobre como chegar aonde você está indo.

      Ter um plano de negócios escrito ajuda o proprietário de uma empresa a pensar e compreender os desafios de seus negócios. Quando contrastado com uma estratégia de longo prazo, este é o plano de curto prazo de 12 meses. Wilson explica que o prazo mais curto permite maior precisão na execução das tarefas de ação para atingir os objetivos principais. Por exemplo, a compra de uma empresa complementar, o estabelecimento de produtos novos e inovadores e o franchising podem ser considerados formas de expandir o negócio.

      Um plano de empresa seria incompleto sem uma compreensão dos concorrentes. De acordo com Stoney, para ser competitivo, você deve saber o que seus concorrentes estão cobrando e quais são seus níveis de serviço. Pode haver atividades adicionais em que sua organização deva se envolver como resultado dessas descobertas. Sua própria empresa ou o setor em que você trabalha pode ter uma necessidade que você pode preencher."

      Um conselho consultivo também pode ser benéfico para um empresário. Com um conselho consultivo, o empresário se cerca de especialistas em diversos setores, e ele se torna sua pedra de toque no futuro", acrescenta Stoney, lembrando que muitos empresários não têm esse tipo de rede de apoio. responsabilidade pelo plano de negócios, um conselho consultivo também pode auxiliar na identificação de medidas adicionais a serem tomadas.

      Capítulo 2

      Gestão de Pessoas, Processos e Benefícios

      Parafraseando Stephanie Waldrop, a capacidade de uma empresa de engajar e manter pessoal de destaque, o rosto da empresa, é um fator-chave de seu desempenho no mercado. Como parte do pacote de remuneração de uma empresa, um programa de benefícios é um meio de promover a lealdade dos funcionários. Demonstra o quanto uma empresa está preocupada com seus funcionários. Empregadores

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