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    Relacionamentos Que Geram Vendas: uma visão diferenciada da dinâmica de vendas
    Relacionamentos Que Geram Vendas: uma visão diferenciada da dinâmica de vendas
    Relacionamentos Que Geram Vendas: uma visão diferenciada da dinâmica de vendas
    Ebook114 pages1 hour

    Relacionamentos Que Geram Vendas: uma visão diferenciada da dinâmica de vendas

    By Mohandas da Hora

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    About this ebook

    Saber se relacionar é mais efetivo para o fechamento de negócios do que o conhecimento dos produtos.

    Através de uma abordagem diferenciada, este livro trata de como transformar relacionamentos comerciais em vendas efetivas.

    Ao longo de mais de 50 anos trabalhando no desenvolvimento de equipes de vendas em grandes corporações, quase sempre me deparei com ofertas de capacitação cujo enfoque se limitava às técnicas de fechamento, à avaliação do estágio dos negócios e processos que levariam a uma evolução, culminando talvez em um fechamento.

    Não me lembro de nenhum trabalho que analisasse a negociação sob a ótica do relacionamento pessoal nem sobre o que acontece durante um processo de vendas.

    Este livro é fruto de mais de 50 anos de experiência em vendas, bem como da participação em diversos cursos de formação de vendedores.
    LanguagePortuguês
    PublisherEditora Dialética
    Release dateMar 20, 2023
    ISBN9786525270760

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      Relacionamentos Que Geram Vendas - Mohandas da Hora

      UM POUCO DE HISTÓRIA

      Tudo começou em 2002, quando minha esposa participou de um estágio de dois anos no InCor – Instituto do Coração do Hospital das Clínicas, da FMUSP. Junto com uma equipe de psicólogas, ela dava suporte psicológico aos pacientes com algum tipo de cardiopatia.

      Durante esse trabalho, chamou sua atenção a seguinte questão:

      Por que alguns pacientes com muitos fatores de risco (tabagismo, vida sedentária, obesidade, pressão alta, entre outros) não infartavam, enquanto outros com apenas um dos fatores de risco eram acometidos de infarto?

      Depois de entrevistar diversos pacientes que seriam submetidos à cirurgia cardíaca, ela levantou uma hipótese que deu título à sua pesquisa.

      É o estresse um fator de risco isolado no desenvolvimento da doença coronariana?

      Após a leitura de seu trabalho, concluí que os fatores de risco são como um barril de pólvora, pronto para explodir a qualquer momento, mas inofensivo sem a presença de uma centelha.

      Essa centelha era o estresse, fator presente em 100% dos pacientes que desenvolveram a doença, independentemente da quantidade de fatores de risco.

      Entendi também que estresse não é o que lhe acontece, mas, sim, como você reage ao que lhe acontece (percepção). O que pode ser estressante para um determinado indivíduo, pode simplesmente não afetar a outro.

      Compreendi também que essa percepção era fruto de como suas emoções reagiam diante de determinados acontecimentos.

      Aprendi que a realidade pouco importa, nós agimos, reagimos e interagimos segundo nossa percepção das ocorrências e intercorrências de nossas vidas.

      Partindo daí, comecei a traçar uma analogia do que acontece num processo de vendas e cheguei aos três princípios que levam um cliente a decidir por realizar uma compra. Desculpem ser repetitivo, mas é que o entendimento e assimilação desses três princípios são fundamentais para obtenção dos resultados pretendidos.

      1 – Ninguém compra por necessidade; todos nós compramos por percepção de necessidade, seja ela real ou imaginária.

      2 – Toda decisão de compras é emocional; nós primeiro decidimos e depois buscamos uma justificativa racional para nossa decisão.

      3 – Nenhum cliente compra produto; todos compram oferta. Produto é o que entregamos aos clientes, oferta é aquilo que o produto pode fazer pelo cliente e que ele valoriza.

      Ora, se as decisões de compra são ditadas pela percepção de necessidade, como desenvolver essa percepção no cliente?

      E se toda decisão de compra é emocional, como falar à emoção dos clientes?

      E finalmente, se nenhum cliente compra produto, mas, sim, oferta, como identificar se os possíveis benefícios ofertados por nossos produtos são valorizados pelos

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