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    Comentários A: Uma Carta À Garcia
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    Ebook31 pages19 minutes

    Comentários A: Uma Carta À Garcia

    By Hamilton Geminiano Andrioli Junior

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    About this ebook

    Esta pequena obra tem a intenção de abrir os horizontes tanto do encarregado por desenvolver funções de produção (empregados) quanto daqueles encarregados por gerir as pessoas (gerentes, diretores e o porquê não dizer também, os empregadores). Muitas vezes ouvi reclamações de empregados no sentido de não saberem exatamente o que seu superior deseja, almejando maiores detalhes ou aprofundamento nas ordens dadas. Muitas vezes esses empregados desejam que o trabalho venha especificado em um manual passo a passo, que, se seguido exatamente naqueles conformes, culminará em um trabalho digno de louvores e aplausos. Não é assim, pois tal manual não existe, e tenha certeza, seu chefe sabe disso.
    LanguagePortuguês
    PublisherClube de Autores
    Release dateDec 28, 2020
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      Comentários A - Hamilton Geminiano Andrioli Junior

      HAMILTON GEMINIANO ANDRIOLI JUNIOR

      COMENTÁRIOS A:

      UMA CARTA A GARCIA

      Uma mentoria sobre gestão e eficiência

      1ª. Edição (Revisada) – 2020

      Revisão: Natália Moreira Sarafim Andrioli

      Imagens: Internet

      Andrioli Jr, Hamilton Geminiano, 1979

      Comentários a uma carta à Garcia. Uma mentoria sobre gestão e eficiência. - São Paulo, 2020.

      45 p.

      ISBN 978-65-00-01582-9

      1.Gestão 2. Responsabilidade 3. Competência

      I. Título

      CDD:G3352

      À minha família!

      Uma mensagem ao leitor                07

      Uma mensagem a Garcia                11

      Apologia ao autor                39

      Agradecimentos                43

      Uma mensagem ao leitor

      Prezado Leitor,

      Esta pequena obra tem a intenção de abrir os horizontes tanto do encarregado por desenvolver funções de produção (empregados) quanto daqueles encarregados por gerir as pessoas (gerentes, diretores e o porquê não dizer também, os empregadores).

      Muitas vezes ouvi reclamações de empregados no sentido de não saberem exatamente o que seu superior deseja, almejando maiores detalhes ou aprofundamento nas ordens dadas. Muitas vezes esses empregados desejam que o trabalho venha especificado em um manual passo a passo, que, se seguido exatamente naqueles conformes, culminará em um trabalho digno de louvores e aplausos. Não é assim, pois tal manual não existe, e tenha certeza, seu chefe sabe disso.

      De outro lado, o superior não tem tempo para ficar definindo as formas como as pessoas sob sua gestão devem se portar ou realizar tarefas. Isso gera verdadeiros autômatos¹ (robôs que repetem determinada tarefa sempre da mesma forma), o que impede as pessoas de tentar inventar ou melhorar a forma como elas trabalham. Os superiores não estão desenvolvendo aquele trabalho, eles são pagos para que aquele trabalho seja desenvolvido.

      Assim, o primeiro passo, tanto do empregado,

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