Como conduzir uma entrevista de avaliação bem-sucedida: 10 dicas para uma avaliação construtiva da carreira
()
About this ebook
Read more from Caroline Cailteux
Principais etapas no recrutamento: Técnicas para seleccionar o candidato certo Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRecuperar a motivação no trabalho: Passos simples para encontrar propósito e felicidade no seu trabalho Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Related to Como conduzir uma entrevista de avaliação bem-sucedida
Related ebooks
Liderança Emocional Inteligente Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCoaching executivo: cuidados e boas práticas para um processo de sucesso Rating: 0 out of 5 stars0 ratings151 dicas essenciais para reconhecer e recompensar colaboradores: Motive sua equipe e aumente a produtividade Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDinâmica dos grupos e desenvolvimento de equipes: um manual Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDirection, Alignment, Commitment: Achieving Better Results through Leadership, Second Edition (Portuguese) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestão de Recursos Humanos: O Processo de Recrutamento e Seleção e a Análise dos Candidatos a um Emprego Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestão do RH 4.0: digital, humano e disruptivo Rating: 3 out of 5 stars3/5Recrutamento em uma semana Rating: 5 out of 5 stars5/5Plano de treinamento baseado em performance: sistema de apoio à decisão baseado em indicadores de desempenho Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsO fim da era chefe Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDar e receber feedback: A essência de dar e receber críticas construtivas Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFeedback That Works: How to Build and Deliver Your Message, First Edition (Portuguese for Europe) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsComo Elaborar Treinamentos Eficazes Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBalanced Scorecard: Transforme os seus dados num roteiro para o sucesso Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPlanejando a carreira: estratégias para o mundo do trabalho Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBreve Guia Para Orientação de Carreira e Coaching Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEstratégia para Gestão de Pessoas: Identificando Potencial Interno Rating: 4 out of 5 stars4/5Times Poderosos Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestão por competências: modelo de avaliação de desempenho em vendas Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsManual de aconselhamento em projeto de vida: Life-design Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOrganização de um workshop eficaz: Trabalhar em conjunto para alcançar os seus objectivos Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBecoming a Leader Coach: A Step-by-Step Guide to Developing Your People (Portuguese for Europe) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFeedback That Works: How to Build and Deliver Your Message, First Edition (Brazilian Portuguese) Rating: 5 out of 5 stars5/5Delegating Effectively: A Leader's Guide to Getting Things Done (Portuguese for Europe) Rating: 4 out of 5 stars4/5Liderança empática Rating: 5 out of 5 stars5/5Promovendo mudança organizacional a partir da aplicação do Business Process Management em uma empresa de máquinas agrícolas Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Careers For You
Enfodere-se! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVocação, astros e profissões: Manual de astrologia vocacional Rating: 3 out of 5 stars3/5Treinamento comportamentais: Grandes especialistas ensinam como despertar o seu potencial criativo Rating: 5 out of 5 stars5/5Dicas práticas de comunicação: Boas ideias para os relacionamentos e os negócios Rating: 3 out of 5 stars3/5O poder da coragem: As cinco chaves do sucesso que vão mudar a sua vida Rating: 5 out of 5 stars5/5A tríade do tempo Rating: 4 out of 5 stars4/5Transformando palavras em dinheiro: 42 lições que ninguém ensina sobre copywriting e marketing digital Rating: 5 out of 5 stars5/5Temperamento e carreira: Desvendando o enigma do sucesso Rating: 4 out of 5 stars4/5Mapeamento comportamental - volume 2 Rating: 5 out of 5 stars5/5Cresça 1% ao dia Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPor que as pessoas não fazem o que o que deveriam fazer? Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGeração de valor - BOX: Coleção completa: 3 volumes Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPonto de inflexão Rating: 5 out of 5 stars5/5Como ser um grande líder e influenciar pessoas Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsO Segredo para Passar em Concursos Rating: 3 out of 5 stars3/5Um milhão de seguidores: como construir uma rede social impactante em pouco tempo Rating: 5 out of 5 stars5/5Nômade Digital: um guia para você viver e trabalhar como e onde quiser Rating: 5 out of 5 stars5/5Nunca mais perca uma venda em hipótese nenhuma Rating: 4 out of 5 stars4/5Provérbios para empreendedores: 31 lições de sabedoria para uma vida abundante Rating: 5 out of 5 stars5/5Trabalho organizado: Encontre equilíbrio e significado num mundo cada vez mais sobrecarregado Rating: 3 out of 5 stars3/5O poder do carisma: Conquiste e influencie pessoas sendo você mesmo Rating: 5 out of 5 stars5/5Problemas? Oba!: A revolução para você vencer no mundo dos negócios Rating: 5 out of 5 stars5/5Soft Skills - Vol 2: habilidades do futuro para o profissional do agora Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Como conduzir uma entrevista de avaliação bem-sucedida
0 ratings0 reviews
Book preview
Como conduzir uma entrevista de avaliação bem-sucedida - Caroline Cailteux
AS BASES DE UMA ENTREVISTA DE AVALIAÇÃO EFICAZ E DESCONTRAÍDA
AVALIAÇÃO, UM MEIO COMPLEXO
Avaliação em poucas palavras
Geralmente organizada uma vez por ano, a entrevista de avaliação é uma oportunidade para o DRH (ou um colega no mesmo departamento) e o avaliado fazerem um balanço de um determinado período e definirem os objetivos de desenvolvimento para o período seguinte. Esta reunião especial um-a-um pode ter vários objetivos, nomeadamente
•definir as expetativas do gestor, do avaliado e dos clientes;
•identificar os problemas encontrados examinando (de uma forma simpática) as realizações;
•observar os desenvolvimentos, analisar os pontos fortes e fracos dos avaliados, avaliar as ações passadas, estimar os ajustamentos necessários e elaborar perspetivas futuras;
•rever a motivação e carreira de um empregado;
•determinar as necessidades para motivar e desenvolver o empregado e elaborar um plano de desenvolvimento e formação;
•esclarecer mal-entendidos e, se necessário, restabelecer uma relação construtiva.
Observações e notas sobre o desempenho e competências do empregado são relatadas numa grelha de avaliação.
oeil NOTA DE PRECAUÇÃO
A avaliação não deve ser:
•um local de punição ou agressão, onde as pontuações são estabelecidas;
•o julgamento de uma pessoa. O empregado não deve ser julgado pelo que é, pelo que o HRD é convidado a analisar os factos objetivamente;
•um monólogo. O empregado deve ser capaz de expressar as suas frustrações e dificuldades e ser escutado pelo seu