Manual prático de Blindagem Trabalhista®: Para empresários
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Neste livro você receberá muitas informações, que são seus direitos, mas que ninguém nunca te falou. A linguagem é simples, pois o objetivo é que o conteúdo seja entendido por todo e qualquer empresário e gestor de empresa, seja de pequeno, médio ou grande porte e, também, por contadores, consultores e profissionais que atuam na gestão empresarial.
Você também terá acesso a muitos documentos que foram criados exclusivamente para que a empresa se resguarde, siga a legislação cumprindo seus deveres, e que também garanta seus direitos!
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Book preview
Manual prático de Blindagem Trabalhista® - Angélica Ferreira
1. INTRODUÇÃO
O Programa BLINDAGEM TRABALHISTA® é uma metodologia consagrada, com conceitos modernos de gestão organizacional legal, validada e amparada por mais de 400 empresas que são cases de sucesso, além de mais de 3.000 empregados treinados e seguros com os resultados deste trabalho. A metodologia foi desenvolvida com base na experiência de mais de 20 anos adquirida pela criadora do programa, por meio do acompanhamento da rotina diária das relações de trabalho dentro de empresas, dos problemas, das ações que poderiam gerar problemas, e como prevenir para que não chegassem ao problema.
Ao contrário do que é culturalmente exposto, a Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT) protege tanto o trabalhador quanto o empregador, mas, nesta relação, o trabalhador é, em tese, a parte mais frágil. Por isso, embora o empregador também seja protegido pelas mesmas leis que protegem o empregado, ele tem algumas obrigações legais que devem ser cumpridas para que esteja protegido pela lei.
Diagrama, Logotipo, nome da empresaVocê, empregador, muitas vezes pode não conhecer os seus direitos. Assim, além de não ter sossego e ser refém dos seus medos, ainda pode sair perdendo em um processo trabalhista ou em uma rescisão de trabalho extrajudicial. Então, para que possa ter seus direitos garantidos, é importante que primeiro você saiba quais são eles.
Em uma análise de problemas encontrados em empresas, seja por colaboradores ou equipes de trabalho, vemos que grande parte são originados por falta de clareza na comunicação, e por falta de processos de trabalho bem definidos.
E existem muitas atitudes e ferramentas que podem ajudar o empresário a prevenir a maioria dos problemas, eliminando-os na origem.
Vejam alguns exemplos simples:
• Criar uma linguagem comum aos colaboradores para tratar dos processos organizacionais internos;
• Tornar claras as decisões sobre o fluxo de processos internos, deixando-os visuais e sugestivos a melhorias por parte de quem os opera.
• Visualizar mais do que simples procedimentos de trabalho individualizados: orientar a equipe a ver a interação das suas funções;
• Adotar indicadores de desempenho, critérios de avaliação e a avaliação permanente dos processos;
• Estabelecimento de especificações, tolerâncias e requisitos mínimos para a execução dos processos internos de trabalho;
• Estabelecer procedimentos documentados, criando a sequência das atividades necessárias para sua execução;
• Identificacar a necessidade de capacitação de pessoas, níveis de conhecimento e necessidade de reformulação da equipe;Identificacar de desperdícios, tempo não produtivo, redundâncias e retrabalhos, e sua