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Pilotage de la performance
Chapitre 0 : Prsentation gnrale
Ahmed Mir Professeur de gnie industriel 2011-2012
Introduction
Lentreprise est un systme vivant comportant : 1 Une partie oprationnelle (oprative) form dunits de ralisation et de support (logistique, production, commercialisation, finance, etc.) au sein d'une structure hirarchique avec des attributions et des pouvoirs.
RH finance Commercial
Introduction
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Une partie de management dont le but est de : fixer la politique gnrale et les objectifs stratgiques tablir des plans dactions oprationnels dployant la stratgie piloter la performance (atteinte des objectifs) par des actions prventives et correctives dans le but datteindre les objectifs.
SI, TB
Introduction
Dfis majeurs dans la mise en uvre de la stratgie Alignement des buts stratgiques avec les processus oprationnels La pertinence des indicateurs (fiabilit, actualit, interprtation) pour un bon pilotage Un engagement fort du management identifier, formaliser les indicateurs cls fournir au DSI La rsistance culturelle lintroduction de ce type de solution Rendre accessible et comprhensible linformation lensemble du management.
Structure et organisation
La structure organisationnelle dune entreprise dfinie la composition en units lmentaires qui constituent lentreprise, le mode de coopration et dchange entre ses units et le choix de rpartition des moyens humains et matriels mis en uvre entre ces diffrentes units. La structure organisationnelle dune entreprise indique : Le type de dcoupage en units lmentaires Les relations entre les units, les responsabilits et le pouvoir Le systme dinformation qui caractrise et matrise la circulation dinformation entre les diffrentes units.
Logistique
Production Commercial
Structure hirarchique
Direction gnrale Direction Financire Comptabilit Financier Direction Commerciale Direction Production Chef dusine Chef datelier A Contrematre A1 Logistique
Chef datelier B
Contrematre A2
Ouvrier A
Ouvrier B
Ouvrier C
Stratgie
Orientations long terme, dans lobjectif dacqurir un avantage concurrentiel, en prenant en compte les ressources et les comptences de lorganisation, et en cherchant sadapter lenvironnement
Trouver la voie
Mettre en uvre
Stratgie
Management Gestion
Stratgie
Lentreprise dans son environnement Macro-environnement
March
GS GS
Entreprise
GS March
March
Un march pertinent de produits comprend tous les produits ou services que le consommateur considre comme interchangeables ou substituables en raison de leurs caractristiques, de leur prix et de l'usage auquel ils sont destins
1) Conditions de base du march (lments sur lesquels lentreprise na aucun pouvoir) : caractristiques de loffre et de la demande ampleur de la demande
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Concentration
mesure du nombre et de la taille des firmes dun secteur pourquoi certains secteurs sont concentrs ? (Musique)
Conditions dentre
pourquoi certaines firmes maintiennent durablement des marges leves sans susciter dentre ? ( thorie standard) 11 Barrires lentre sont-elles naturelles ou construites ?
12
1
D 1 E M A N D peu E U R S
peu
Monopsone
Monopole
Oligopole
Structures de march
Comportements stratgiques
Performance du march
Cest ce modle qui est le plus utilis et qui constitue la base de 15 lconomie industrielle et la stratgie des entreprises
Groupes stratgiques
Un groupe stratgique (GS) est un groupe compos de lensemble des firmes dun mme secteur qui pratiquent ou suivent une mme stratgie. Lanalyse de la concurrence se fait en deux tapes : 1) Regrouper les diffrentes entreprises en fonction de leurs comportements concurrentiels. Les entreprises ayant des comportements communs feront partie dun mme groupe. 2) Examiner les parts de marchs (les profits) et les barrires la mobilit caractrisant chaque groupe, et ce, pour valuer l incitation lentre dans un groupe ainsi que les difficults qui y sont relies. dtecter les entreprises les plus aptes effectuer ce passage.
GS
Ent
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Pilotage de la performance
La performance = atteindre les objectifs avec la meilleure allocation des ressources. Le jugement est port sur :
Lefficacit = aptitude atteindre les objectifs Extrieur / stratgie Lefficience = gestion des moyens et conomie de cot (maximiser par exemple la production partir de quantits donnes de ressources, ou de minimiser ces dernires pour une production) Intrieur/ organisation
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Pilotage de la performance
Leviers daction
SI
TB
Objectifs
Plan daction
Pilotage de la performance
La performance est intimement lie la notion de pilotage. Le pilotage est un processus de passage laction, de coordination impliquant didentifier les leviers pouvant avoir une influence sur la performance
Management stratgique
Stratgie Objectifs Pilotage de la performance Plans daction Indicateurs & TB Systme oprationnel Leviers daction SI Rsultats
Systme dinformation
Le systme dinformation dsigne lensemble des moyens organiss pour permettre entreprise dacqurir, traiter, changer et stocker les informations ncessaires son fonctionnement et son dveloppement. Les informations proviennent du systme de production, financier, RH, logistique, R&D, savoir faire, etc. Le rle du systme d'information est d'assurer le couplage entre le systme d'opration et le systme de pilotage. On distingue deux niveaux du SI :
le systme dinformation oprationnels SIO : gre le quotidien oprationnel de lentreprise, lexercice de son activit. Il sagit en gnral dautomatiser des processus essentiellement rptitifs en vue damliorer la productivit (ERP) le systme dinformation dcisionnel SID : exploite le SIO pour extraire des outils et des indicateurs destins aux dirigeants et cadres suprieurs pour les besoins du pilotage stratgique (TB, reporting, OLAP, Data mining)
Tableaux de bord
Les tableaux de bord est une sortie traite du SID dont le but est de mettre la disposition de la direction de l'entreprise un nombre limit d'indicateurs varis regroups sous la forme d'un tableau de bord , dans le but daider ces dirigeants dans leurs prises de dcisions stratgiques.
- lanalyse financire - la comptabilit analytique & le contrle de gestion - indicateurs de production et de process - Indicateurs de la qualit - indicateurs marketing - Indicateurs clients - tableau de bord social
Leviers de pilotage
Ce sont les activits cls (variable daction) que le manager contrle et matrise compltement et qui ont des effets certains sur les rsultats de lentreprise (variables dtat). On trouve parmi ces leviers : laffectation des ressources, les budgets la formation du personnel la communication et linformation lintressement (des commerciaux par exemple) qualit relation client