PMO Project Management Office ou Escritrio de Projetos.

uma unidade organizacional com o objetivo de conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. Abriga pessoas com conhecimentos de Gerenciamento de Projetos, capazes de prestarem todo o suporte necessrio aos gerentes de projeto e sua equipe. Muitos o denominam de QG (Quartel General), pois o centro de informaes de controle. Um PMO torna-se necessrio para integrar e apoiar as atividades de Gerenciamento de Projetos, analisar dados, auxiliar na tomada de deciso e, por conseqncia, retirar a sobrecarga dos gerentes de projetos. Contribui com inmeras melhorias no Gerenciamento de Projetos. Torna-se um centro de apoio onde as informaes encontram-se centralizadas e auxiliam no suporte a decises estratgicas. Monitora todos os prazos, oramentos e progresso dos projetos. Coordena os padres de qualidade, disponibiliza e matem uma metodologia de Gerenciamento de Projetos. Auxilia na priorizao de recursos e capacita profissionais em gerenciamento de projetos. Identifica e d suporte ao andamento de projetos com problemas. Enfim, torna-se uma plataforma de aconselhamento para os gerentes de projetos. Um PMO pode possuir vrios tipos, tais como: PMO de Suporte, PMO departamental, PMO Estratgico e PMO Centro de Excelncia. E, alm disso, pode tambm ser virtual VPMO. Porm, todos esses conceitos sero abordados no prximo artigo. Por enquanto fica aqui para a reflexo do leitor, a idia da importncia e benefcios de se utilizar um PMO em uma empresa, de acordo com sua estrutura organizacional. Leia mais em: http://www.webartigos.com/artigos/o-que-e-um-pmo-e-suas-principaiscontribuicoes/1205/#ixzz1wwAsoua2