Supervisin & Gerencia Avanzada

ADMINISTRACION Y ORGANIZACIN DE EMPRESAS Tefilo Galloza Concepcin Ph.D

INDICE.

ADMINISTRACION GENERAL. PLANIFICACION ESTRATEGICA.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

PREMISAS.

ESTA NUEVA ERA DE LA HISTORIA HUMANA EXIGE GRANDEZA. EXIGE LOGROS, DESEMPEO APASIONADO Y UNA CONTRIBUCION IMPORTANTE. STEPHEN R. COVEY, EL OCTAVO HABITO.

EL XITO DE UNA GESTION SE MIDE POR LOS RESULTADOS. LA DERRAMA MAGISTERIAL.

LA EDUCACION ESCONDE UN TESORO DENTRO. LA UNESCO.

DOS PALABRAS CLAVE.

COMPROMISO Y RESULTADOS. COMO ENTENDERLOS. LA HISTORIA DE LA GALLINA Y EL CERDO. LA HISTORIA DEL GURU Y EL DULCE. LA HISTORIA DE LAS TRES COMIDAS.

DEFINAMOS ALGUNOS CONCEPTOS.

EMPRESA, ADMINISTRACION Y OBJETIVOS. EL PROCESO ADMINISTRATIVO. LAS FUNCIONES GERENCIALES O ADMINISTRATIVAS. LAS FUNCIONES EMPRESARIALES. EL ENFOQUE SISTEMICO.

EMPRESA.

ES UN CONJUNTO DE RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, FISICOS Y MONETARIOS QUE SON COORDINADOS A OBJETO DE GENERAR BIENES Y/O SERVICIOS PARA SAFISFACER NECESIDADES.

ADMINISTRACION.

PROCESO SISTEMATICO Y CONTINUO QUE PROCURA COORDINAR LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA PARA FAVORECER EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.

ADMINISTRACION.

SISTEMA Y PROCESO DE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES EN CURSO DE LA COMPAA INCLUYENDO LA DETERMINACION DE LA ESTRATEGIA, LA DIRECCION Y EL CONTROL.

OBJETIVOS.

SUPERVIVENCIA. CRECIMIENTO.

RENTABILIDAD.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO.

PLANIFICACION. ORGANIZACION. DIRECCION. CONTROL.

LAS FUNCIONES.

LAS FUNCIONES GERENCIALES O ADMINISTRATIVAS SON PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR. LAS FUNCIONES EMPRESARIALES SON MARKETING, PRODUCCION, FINANZAS, PERSONAL, ETC.

EL ENFOQUE SISTEMICO.

SISTEMA ES UN CONJUNTO DE PARTES INTERDEPENDIETES E INTERACTUANTES ENTRE SI. EL CUERPO HUMANO ES UN SISTEMA. LA EMPRESA ES UN SISTEMA ABIERTO CUANDO INTERACTUA CON EL MEDIO AMBIENTE O ENTORNO.

PLANIFICACION ESTRATEGICA.

PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DETERMINAN LOS OBJETIVOS Y SE DISEAN LOS MEDIOS PARA ALCANZARLOS.

FASES O ETAPAS.

VISION. MISION. ANALISIS EXTERNO. ANALISIS INTERNO. DIAGNOSTICO-PRONOSTICO : ANALISIS FODA.

DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS FUNCIONALES. DETERMIANCION DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. SELECCIN DE LOS CURSOS DE ACCION. IMPLEMENTACION Y CONTROL.

PRACTICA.

REALICE UN ANALISIS FODA PERSONAL. AHORA UN FODA DE SU EQUIPO DE TRABAJO. AHORA SI UN FODA DE LA EMPRESA DONDE USTED TRABAJA. QUE LE PARECE UN FODA DEL GOBIERNO LOCAL O CENTRAL.

SORPRESA.

RESUELVA RAPIDAMENTE EL SIGUIENTE EJERCICIO. QUE HABLAMOS ESPAOL O CASTELLANO. CUANTAS FORMAS DE DECIR TRES TIENE USTED. EL CEREBRO ESTA DIVIDIDO EN DOS PARTES.

TRABAJO GRUPAL.

REDISEAR EN PLENO VUELO. ESTE EJERCICIO ESTA BASADO EN EL LIBRO LA DANZA DEL CAMBIO DE PETER SENGE. ESCUCHE ATENTAMENTE LAS INSTRUCCIONES DEL PROFESOR.

TRIM-TAB.

LA PEQUEA PARTE DEL TIMON QUE PERMITE EL VIRAJE DEL TIMON ENTERO, LO QUE, A SU VEZ, DETERMINA LA DIRECCION DE TODO EL BARCO. STEPHEN R. COVEY, EL OCTAVO HABITO.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
Tefilo Galloza Concepcin Ph.D

SESION NO. 1

CONCEPTOS. EL NUEVO FUTURO Y LOS NUEVOS DESAFIOS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO. EL NUEVO QUE HACER DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO.

CONCEPTOS

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA ES UN PROCESO INTEGRAL E INTERACTIVO QUE COMPRENDE LA FORMULACION E IMPLANTACION DE ACTIVIDADES, CUYO PROPOSITO ES CREAR O DESARROLLAR VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES Y DISTINTIVAS, PERCIBIDAS Y VALORADAS POR LOS CLIENTES.

LA FORMULACION VIENE A SER LA FASE DE PLANEACION, ES DECIR EL PENSAR ANTES DE ACTUAR Y LA IMPLANTACION ES LA RESPUESTA AL COMO EFECTUAR LAS ESTRATEGIAS.

GLOBALIZACION.

SIGNIFICA TENER PATRONES DE COMPARACION MAS EXIGENTES. LOS COSTOS, LA CALIDAD, EL SERVICIO DE LAS ORGANIZACIONES DEBEN SER DE CLASE MUNDIAL.

EL ENTORNO.

LA GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS Y LAS TECNOLOGIAS. LA APARICION DE LA CONECTIVIDAD UNIVERSAL. LA DEMOCRATIZACION DE LA INFORMACION Y DE LAS EXPECTATIVAS.

UN CRECIMIENTO EXPONENCIAL DE LA COMPETENCIA. EL DESPLAZAMIENTO DE LA CREACION DE RIQUEZA DESDE EL CAPITAL FINANCIERO HASTA EL CAPITAL SOCIAL E INTELECTUAL.

LIBRE INTERVENCION. TURBULENCIAS PERMANENTES. EN RESUMEN TODOS ESTOS CAMBIOS GLOBALES Y SISMICOS EXIGEN ASUMIR RETOS Y DESAFIOS, UN NUEVO ENFOQUE GERENCIAL Y FLEXIBILIDAD.

DESAFIOS.
EL NUEVO CONTEXTO GERENCIAL EXIGE: EL MANEJO DE CONTINGENCIAS E IMPREVISTOS. NUEVO ENFOQUE DEL PROCESO ADMNISTRATIVO. MUY IMPORTANTE EL PERSONAL, AUTOCONTROL Y VIRTUDES, TALENTO Y CAPACIDADES.

CAPACIDAD, VOLUNTAD Y ESPIRITU CREATIVO. AUTODISCIPLINA Y AUTOEVALUACION AUTOCONTROL Y APODERAMIENTO.

EL NUEVO QUE HACER.

LIBRA CON XITO DOS GUERRAS: CONOCIMIENTO Y VALORES. SER PARTE DE LA INCERTIDUMBRE. COMPETIR POR EL FUTURO ES DECIR CREAR ESCENARIOS. ROMPER LAS REGLAS DE JUEGO, CAMBIAR LA FORMA CONVENCIONAL DE COMPETIR.

ABRIR LA MENTE. FILTRAR, ESTIRAR METAS Y APALANCAR RECURSOS. LUCHAR POR ESTAR SOLO, DISTINGUIRSE DE LA COMPETENCIA. TRANSFORMAR ACTIVAMENTE LA ORGANIZACIN.

DESELITIZAR EL ACTO DE PENSAR, CREAR Y ACTUAR. AUTORIDAD INTEGRAL. IMPULSAR EL NUMERADOR DE LA PRODUCTIVIDAD Y LOS INGRESOS. GANAR ANTES. SER COHERENTES.

GESTIONAR POR PROCESOS. APLICAR EL JUICIO SOBRE PARAMETROS Y METRICAS. COMBINAR MODELOS. PENSAR Y ENFRENTAR LA NUEVA FORMA DE COMPETIR.

HACER LAS COSAS BIEN EN EL CAMINO CORRECTO. CONSIDERAR QUE LO VITAL ES EL QUIEN. LIDERAR PERSONAS Y ADMINISTRAR PROCESOS.

SESION NO. 2

EL PROCESO ESTRATEGICO. CONCEPTOS. ESTRATEGIA. VENTAJAS COMPETITIVAS. DESCRIPCION DEL PROCESO ESTRATEGICO.

ESTRATEGIA.

DECISION ADOPTADA POR UNA ORGANIZACIN O UNIDAD ESTRATEGICA, PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE CRECIMIENTO, RENTABILIDAD, POSICIONAMIENTO O SOBREVIVIENCIA Y DE PERMANENCIA EN EL TIEMPO.

PROPOSITO.

EL PROPOSITO DE LA ESTRATEGIA ES DOTAR A LA ORGANIZACIN DE VENTAJAS COMPETITIVAS.

VENTAJAS COMPETITIVAS.

CARACTERISTICA EXCLUSIVA Y PERMANENTE PERCIBIDA Y VALORADA POR EL CLIENTE, CREADA O DESARROLLADA POR EL TALENTO Y ESFUERZO CREATIVO Y RACIONAL DE LAS PERSONAS Y QUE SE CONSTITUYE EN LA BASE FUNDAMENTAL DEL XITO DE UNA ORGANIZACIN,UNIDAD ESTRATEGICA O PRODUCTO.

ESTRATEGIA Y EMPRESA.

LA ESTRATEGIA SE PUEDE DEFINIR COMO LA FORMA O MECANISMO A TRAVES DEL CUAL LA ORGANIZACIN PRETENDE CUMPLIR CON SUS OBJETIVOS Y LA MISION QUE SE PLANTEA.

NIVELES DE ESTRATEGIA.

LA ESTRATEGIA CORPORATIVA. LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS. LA ESTRATEGIA FUNCIONAL.

PROCESO ESTRATEGICO.

FORMULACION : QUE DEBE HACERSE. IMPLANTACION : COMO ACTUAR PARA LOGRAR LO FORMULADO. LA IMPLANTACION REQUIERE DE CAMBIOS ORGANIZATIVOS.

DESCRIPCION DEL PROCESO ESTRATEGICO.

EL ANALISIS ESTRATEGICO COMPRENDE : MISION Y OBJETIVOS. ANALISIS EXTERNO. ANALISIS INTERNO.

LA FORMULACION ESTRATEGICA IMPLICA: EL DISEO DE OPCIONES ESTRATEGICAS.

EL CONTROL ESTRATEGICO IMPLICA : EVALUACION Y SELECCIN DE ESTRATEGIA. PUESTA EN PRACTICA. CONTROL.

LIMITACIONES.

RESISTENCIA AL CAMBIO. ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA. AJUSTE ORGANIZATIVO. CAMBIO.

CONTACTO.
Dr. Tefilo Galloza Concepcin
PROFESOR DE ADMINISTRACION & GERENCIA, RECURSOS HUMANOS Y PSICOLOGIA.
C.787-605-8473 / T.551-200-5813 F. 270-561-4544

Email: profesorgalloza@gmail.com tgalloza1@suagm.edu