Você está na página 1de 2

Desenvolvimento e Comportamento Humano

Por que se tornar uma empresa boa para se trabalhar? uma deciso estratgica , que envolve toda a empresa , e no apenas a rea de recursos humanos. A melhor empresa para se trabalhar onde os funcionrios acreditam nas pessoas para quem trabalham ,tem orgulho do que fazem e gostam das pessoas para quem trabalham. Para isso acontecer necessrio identidade com a empresa , e cumplicidade na realizao da misso, dos valores e objetivos da empresa. O retorno de isso garantido em alta produtividade,capacidade de reter talentos, criatividade,inovao e satisfao dos clientes. (Por: Alex Norat Superintendente da Caixa Econmica Federal ) Liderana sustentada saber extrair o melhor das pessoas sem destru-las , preservando assim o meio corporativo ,convivendo com a variedades de espcie de pensamentos e promovendo a diversidade de espcie. O papel do lder desaparecer de cena para que , dos bastidores ,possa criar o roteiro certo para que os atores da equipe atuem com sucesso assumindo o controle das prprias aes e criatividade. Para isso o lder deve deixar a vaidade de lado e apreciar o seu sucesso no sucesso dos outros, e assim estar preservando o meio ambiente corporativo e promovendo uma liderana sustentada. (Por Jorge Menezes- Consultor Executivo da Dale Cornegie Associates) As Linhas Estratgicas: A importncia da gesto estratgica est em assegurar a vantagem competitiva atravs das pessoas , oferecendo ferramentas a liderana para conhecer, avaliar, desafiar,comprometer e ensinar os colaboradores visando manter a empresa a frente dos concorrentes. Para ter uma gesto estratgica de pessoas, necessrio obter apoio poltico do executivo principal , identificar o foco estratgico e a cultura organizacional estabelecida, identificar incoerncias entre o discurso e as prticas organizacionais , alinhar a estratgia da rea as diretrizes estratgicas da organizao , estabelecer indicadores de desempenho , medir e realinhar continuamente. (Por Lilia Barbosa Diretora de RH do Grupo Parvi ) Planejando a gesto da sua carreira: Para buscar um futuro profissional melhor se faz necessrio um planejamento de carreira pessoal . Um planejamento deve comear com analise peridica , para visualizarmos as foras, reas potenciais , fraquezas e ou/gaps que precisam ser trabalhados. Sem essa ao no conseguiremos enxergar o que falta, deixando abertas lacunas que podem comprometer nossa performance profissional. A ampliao das expertises e a diferenciao profissional em relao ao mercado de trabalho decorrem do quanto e do como desenvolvemos nossas competncias e habilidades. Portanto planejar uma carreira significa estabelecer metas de mdio e longo prazo e, principalmente, definir as estratgias adequadas para alcanar os objetivos. (Por Lindevany Hoffimann- Professora da Aeso)

O valor do afeto nas organizaes: Afetividade nas empresas a cola que gruda os relacionamentos , gerando compromisso , estimulando o sentimento de pertencer e motivando a unio, que precisa ser praticada com diverso e paixo. Afinal, o funcionrio s d o sangue quando RH positivo. (Por Luciana Peregrino- Gerente de RH e atendimento do Cerpe laboratrio) Tempo um artigo de luxo O tempo um artigo cada vez mais raro, a presena fsica tornou- se menos necessria e o espao tem perdido importncia, confirmando a soberania do tempo. A compreenso tem- espao parece ter se concretizado , tornado cada vez mais difcil acompanhar os avanos tecnolgicos . A tendncia das pessoas usar cada menos seu pouco tempo disponvel para se socializar e ficar em casa cada vez mais . Hoje muitos de ns vivemos como ratos de laboratrios (hamster) , correndo para chegar a lugar nenhum. Precisamos lutar contra essa realidade frentica , seno acabaremos nos tornando verdadeiros virtual pets , vitimas da escassez do tempo e do excesso de tecnologia. (Por Paula Queiroz- Gerente da Rota Premium)