Pontos Positivos da Teoria

- padronizao do mtodo do trabalho e o tempo de execuo (tempos e movimentos); - diviso das tarefas e especializao do operrio (cada operrio especializado em uma nica tarefa para ajustar-se aos padres e s normas de desempenho definidas pelo mtodo); - estudo da fadiga (evitar movimentos inteis, economia dos movimentos teis e seriao); - simplificao no desenho dos cargos (minimizao dos custos de treinamento, reduo de erros na execuo, facilidade de superviso e aumento da eficincia); - incentivos salariais e prmios de produo (salrios por pea produzida); - condies de trabalho (adequao de ferramentas, mquinas, ambiente de trabalho, projeto de instrumentos e equipamentos especiais); - diviso das tarefas e especializao do operrio (cada operrio especializado em uma nica tarefa para ajustar-se aos padres e s normas de desempenho definidas pelo mtodo); -padronizao (para reduzir variaes no processo produtivo, eliminar desperdcio e aumentar a eficincia); -superviso funcional (diversos supervisores, cada qual especializado em determinada rea e com autoridade funcional [com relao sua especialidade], sobre os mesmos subordinados).