El Complejo Militar Industrial en España

EL COMPLEJO MILITAR-INDUSTRIAL
UN PARSITO EN LA ECONOMA ESPAOLA
INFORME
nm. 12
INFORME nm. 12
El complEjo militar-industrial
un parsito en la economa espaola
Pere Ortega Camino Simarro centre dEstudis per la pau j.m. dels justcia i pau Barcelona, abril 2012
centre dEstudis per la pau jm dels justcia i pau rivadeneyra 6, 10 08002 Barcelona t. 93 317 61 77 F. 93 412 53 84 www.centredelas.org delas@justiciaipau.org info@centredelas.org Barcelona, abril 2012 Grafismo: Fundaci tam-tam
d.l.: B-19744-2010 issn: 2013-8032
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El complejo militar-industrial. un parsito en la economa espaola
INFORME
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ndice
1. INTRODUCCIN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2. LA PRODUCCIN MILITAR EN ESPAA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 3. BREVE HISTORIA DE LA INDUSTRIA MILITAR EN ESPAA. . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 4. ALGUNOS CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN EL SECTOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 5. SUBSECTORES INDUSTRIALES DE DEFENSA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 6. EL OLIGOPOLIO DE LAS ARMAS . . . . . .13 navantia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 Eads-casa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 General dynamics santa Brbara . . . . . . .17 indra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 7. INDUSTRIA MILITAR ESPAOLA EN EL RANKING MUNDIAL . . . . . . . . . . .19 8. QUIN ES QUIN EN EL COMPLEJO MILITAR-INDUSTRIAL ESPAOL . . . . . .19 9. LA SUSPENSIN DE PAGOS DEL MINISTERIO DE DEFENSA Y LA BURBUJA ARMAMENTISTA . . . . . . . . . . . 21 10. LA CRISIS, UNA OPORTUNIDAD PARA LA CONVERSIN . . . . . . . . . . . . .23 ANEXOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
un parsito En la Economa Espaola
RESUMEN EJECUTIVO
la industria militar en el Estado espaol se sostiene sobre una base econmica anmala, la de un oligopolio que conforman cuatro grandes industrias que suministran por separado todos los armamentos que adquiere el ministerio de defensa para sus ejrcitos. Eads-casa que produce la aeronutica con destino a la fuerza area, navantia los buques de guerra de la armada, santa Brbara/ General dynamics las armas pesadas y ligeras del ejrcito de tierra, y por ltimo indra, que suministra la mayor parte de la electrnica y nuevas tecnologas de todos esos armamentos. Estas cuatro industrias concentran, como en aos anteriores, entre un 75% y el 80% de la facturacin del total de la produccin militar, que alcanz aproximadamente la cifra de 6.560 millones de euros para el ao 2009. una cifra de negocio que represent el 1,24% sobre el total de la produccin industrial del Estado y un 1,1% en relacin al total de empleo de la industria espaola, con 29.000 empleados en la produccin de defensa. por otro lado, la intensa cooperacin entre el ministerio de defensa y el ministerio de industria, a travs de un creativo mecanismo financiero iniciado en 1996, y los compromisos adquiridos por defensa para el desarrollo de grandes programas de nuevo armamento han provocado una burbuja en la produccin de armas, hasta el extremo que ha dejado a este ministerio, y por tanto al Estado, con una deuda acumulada de 37.000 millones de euros a los que no puede hacer frente y que contribuyen a aumentar el dficit pblico de la maltrecha hacienda pblica. tanto las estadsticas ofrecidas como los datos de tipo econmico-financiero demuestran la ineficiencia de esta industria. por lo tanto, si se quiere reducir el impacto negativo que la industria militar tiene sobre el conjunto de la economa espaola, es ineludible actuar en mltiples direcciones: por un lado, reducir el nmero de efectivos de las fuerzas armadas para que se contraiga la demanda de armas; paralizar tanto la adquisicin como la nueva participacin en programas conjuntos para nuevo armamento; detener la concesin de los crditos en i+d militar por parte del ministerio de industria a las empresas; y por ltimo, iniciar estudios de conversin de las industrias militares hacia la produccin de bienes civiles que impidan la prdida de puestos de trabajo y repercutan efectivamente en el bienestar social de la poblacin.
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ndice de tablas, grficos y mapas

tabla 1. Facturacin y empleo en defensa por subsectores (2009) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 tabla 2. actividad comercial de navantia (2009-2010) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 tabla 3. subvenciones recibidas por navantia (2009-2010) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 tabla 4. subvenciones recibidas por Eads-casa (2008-2009) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 tabla 5. subvenciones recibidas por indra (2009-2010) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 tabla 6. crditos a indra (2009-2010) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 tabla 7. la industria militar espaola en el ranking mundial (2009) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Grfico 1. Ventas por subsectores de defensa (2009) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Grfico 2. Empleados por subsector de defensa (2009). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Anexo tabla 1. industrias militares en Espaa 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 tabla 2. principales contratos militares 1996-2025. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 tabla 3. sector aeroespacial (2009) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 tabla 4. sector naval (2009) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 tabla 5. sector Electrnica y comunicaciones (2009) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 tabla 6. sector Vehculos militares (Blindados y plataformas terrestres) (2009). . . . . . . . . . . . . 30 tabla 7. sector ingeniera (2009). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 tabla 8. sector armamento y municin (2009) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 tabla 9. Balance de resultados por empresa (2000-2010) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 tabla 10. Ventas por empresa (2000-2010) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 tabla 11. Empleo por empresa (2000-2010) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 tabla 12. i+d militar en Espaa (1997-2009). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 tabla 13. directorio de empresas e industrias militares y acrnimos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 mapa 1. Entramado de la industria militar con el Estado y grupos financieros . . . . . . . . . . . . . 43
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La industria militar en Espaa ha contribuido, por un lado al aumento de la deuda pblica y por otro, ha provocado una burbuja en la produccin de armas
un parsito En la Economa Espaola
Pere Ortega coordinador del centre dEstudis per la pau jm dels Camino Simarro investigadora del centre dEstudis per la pau jm dels
1. INTRODUCCIN
El presente informe examina la industria militar en Espaa y analiza su impacto en el conjunto de la economa espaola, un impacto no precisamente positivo, pues contribuye a agravar la actual crisis econmica por la que atraviesa el Estado espaol. como se muestra a lo largo del informe, la industria militar en Espaa ha contribuido, por un lado al aumento de la deuda pblica y por otro, ha provocado una burbuja en la produccin de armas a la que no puede hacer frente el ministerio de defensa. En los siguientes tres apartados se realiza un primer anlisis de la industria militar en Espaa, su historia y los principales cambios ocurridos en este mbito durante los ltimos aos. seguidamente, para profundizar en el anlisis del sector industrial militar, en el quinto apartado se presentan las cifras desagregadas por subsectores de defensa lo que descubre la existencia de lo que, en el sexto apartado, hemos llamado el oligopolio de las armas. Este oligopolio, a su vez, pone de manifiesto la internacionalizacin de la industria militar mundial y el rol que juega Espaa en la globalizacin de sta. como veremos en el sptimo apartado, las cuatro empresas que se sealan del oligopolio (Eads-casa, navantia, indra y General dynamics/santa Brbara) ocupan puestos destacados en el ranking mundial de la industria militar. por otro lado, se han querido mostrar algunos de los intereses ocultos que se mueven tras la industria militar, lo que el presidente Eisenhower denomin como complejo militar-industrial. saber quin es quin en este sector nos ayuda a comprender mejor por qu el
ministerio de defensa se compromete con desorbitados contratos reconocidos como innecesarios. a modo de conclusin, los dos apartados finales muestran el resultado de una industria ineficiente y da argumentos para apostar por la conversin de la industria militar en civil. por ltimo, en el anexo se incluyen doce tablas que ofrecen el desglose de las cifras por empresa, subsectores, contratos, i+d... y un mapa del entramado entre Estado, grupos financieros y principales industrias militares espaolas que pretende mostrar la dependencia de las industrias militares tanto del Estado espaol como de las entidades financieras o de grandes grupos privados. todos los datos ofrecidos proceden de los balances facilitados por las empresas o de la base de datos saBi contrastados con los existentes en el registro mercantil, y corresponden en su mayora al ao 2009. no obstante, los balances, a excepcin de las grandes empresas (Eads-casa, navantia, indra, General dynamics, sener, amper, Eurocopter e itp), no ofrecen informacin sobre el porcentaje que representa la produccin militar sobre el total de la empresa ni el nmero de trabajadores dedicados a dicho sector. por ello, para obtener esta cifra se ha optado por la informacin que facilitan algunas fuentes secundarias.1 El resultado final es que los datos, sin ser exactos, ofrecen una representativa aproximacin a la realidad. Este informe complementa otros trabajos realizados por el centre dEstudis per a la pau jm dels, dedicados a analizar cada uno de los elementos que
1. consultar la tabla 1 del anexo.
EADS-Casa, Navantia, Indra y General Dynamics/Santa Brbara forman el oligopolio de las armas en Espaa y ocupan puestos destacados en el ranking mundial de la industria militar
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El informe estudia las 70 empresas ms relevantes de las 500 empresas que suministran armas y servicios al Ministerio de Defensa
conforman lo que conocemos como ciclo armamentista o ciclo econmico militar y que est compuesto por el gasto militar del Estado espaol, la investigacin (i+d) con fines militares, la industria militar, el comercio de armas y el uso final de stas. como veremos a continuacin, la industria militar aparece como uno de los factores de mayor relevancia en el conjunto de este ciclo econmico militar.
2. LA PRODUCCIN MILITAR EN ESPAA

El ministerio de defensa tiene referenciadas unas 500 empresas que le suministran armas y servicios. En el presente informe se han detallado solamente setenta industrias que, aunque no son todas las que participan en la fabricacin de armamentos o componentes para los mismos, son sin duda las ms importantes.2 El informe estudia el perodo comprendido entre 2009 y 2011. como decamos anteriormente, las cifras proceden de los balances facilitados por las empresas o de la base de datos saBi contrastados con los existentes en el registro mercantil. los porcentajes de produccin en defensa se han obtenido de dichos balances o de las fuentes secundarias citadas en la tabla 1 del anexo. los datos de las tablas corresponden casi en su totalidad al ao 2009, ya que los resultados de la mayora de las empresas para 2010 an no se encuentran disponibles y, en algn caso, ni tan siquiera se ha conseguido informacin correspondiente a 2009, consignando en tales casos datos de 2008. Este cmputo nos permite aproximarnos a la cifra real de produccin militar anual en Espaa en relacin al nmero de trabajadores, ventas totales y resultados de las empresas. como se puede observar, la tabla 1 del anexo: Industrias militares en Espaa 2009, ofrece informacin detallada so2. un listado ms completo se puede consultar en el anexo tabla 13, dnde se detalla un Glosario de todas las industrias ms relevantes con sus denominaciones completas y acrnimos, as como el tipo de produccin que desarrollan y el porcentaje dedicado a defensa.
bre las ventas, resultados y empleo de las empresas analizadas, sin embargo, ofrece escasa informacin sobre las exportaciones de material militar. Esto es consecuencia de la deficiente -cuando no nula- informacin facilitada por las empresas y que obedece al secretismo que rodea todas las exportaciones de material militar. secretismo al que contribuye el propio Gobierno espaol a travs de la ley de comercio de armas3 que, si bien semestralmente facilita un informe de las exportaciones, solo detalla la cuanta del importe por pas de destino, sin identificar quin es el fabricante y exportador ni el tipo de armas transferidas. Entre las empresas reseadas, se han incluido dos, defex e isdefe, con una dedicacin ntegra al sector militar y que no son de produccin sino de servicios. isdefe es una consultora que facilita servicios tecnolgicos y asesora a la industria militar. defex est dedicada ntegramente a la exportacin de armas y est participada por otras industrias del sector. sin embargo, no se ha reseado cEscE (compaa Espaola de seguros de crdito a la Exportacin) que, como se puede ver en el mapa del anexo, depende del ministerio de Economa. como su nombre indica, cEscE se dedica a asegurar operaciones de exportacin, que incluyen todas las exportaciones de armas hacia el exterior. En 2010, estas exportaciones de armas representaron nicamente el 0,6% del total de exportaciones, segn el informe sobre comercio de armas que anualmente realiza el centre dEstudis per a la pau jm dels.4 Este bajo porcentaje indica la poca relevancia de las exportaciones de armas espaolas en el conjunto del comercio exterior espaol y que su disminucin o eliminacin no supondra ningn descalabro para el conjunto de la economa espaola. por otro lado, no se han estimado aquellas empresas que proporcionan
3. lEY 53/2007, de 28 de diciembre, sobre el control del comercio exterior de material de defensa y de doble uso. 4. Font, t. y Bentez, F. (2011), El controvertido negocio de armas espaol, un negocio secreto, 2001-2010 centre dels. disponible en: http://centredelas.org/ attachments/804_informe9_cas.pdf
El gobierno espaol contribuye al secretismo sobre las exportaciones de la industria militar con la Ley de comercio de armas que no obliga a identificar quin es el fabricante y exportador ni el tipo de armas transferidas
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servicios y suministros de consumo (ropa, alimentacin, etc.) por no considerarlas en la tipologa de industrias militares. El mapa 1 del anexo muestra la importancia del sector pblico en manos del Gobierno de Espaa, quien, a travs del ministerio de defensa o de la sociedad Espaola de participaciones industriales (sEpi), tiene fuertes intereses en el sector industrial militar. as, defensa a travs del inta (instituto nacional de tcnicas aeroespaciales), controla el 100% de isdefe e insa, y a travs de esta ltima ejerce un fuerte control sobre Hisdesat, Hispasat (ambas dedicadas a satlites militares) y Xtar (para comunicaciones militares). la sEpi, por su parte, tiene fuertes intereses en Hispasat, Eads-casa e iberia (para el mantenimiento de aviones militares); y a travs del 100% de navantia controla el 51% de saEs y de sainsel (para componentes de buques de guerra), el 20% de inmize (para misiles) y el 51% de defex. la junta de andaluca tambin tiene una participacin del 19,9 % en la empresa alestis de componentes en fibra de carbono que suministra a Eads-casa. respecto al sector privado, el mismo mapa muestra los fuertes intereses de las entidades financieras, bancos y cajas de ahorros, con las empresas militares, as como de algunos grupos financieros de capital riesgo. unos y otros estn reseados para ejemplificar y ofrecer informacin sobre los intereses privados que se mueven en el sector financiero espaol. segn los datos disponibles, la produccin en defensa para el ao 2009 ha sido de 6.530 millones de euros, cifra que podra ser superior si dispusiramos de informacin detallada y si incluyramos muchas otras empresas pequeas suministradoras de material de defensa. Esta cifra de negocio representa tan solo un 1,24% del total de la produccin industrial del Estado.5 En relacin al empleo, las empresas no diferencian las cargas de trabajo entre civil o militar, por lo que hemos aplicado el porcentaje asignado a la produccin
5. instituto nacional de Estadstica (2010), Panormica de la Industria. madrid, inE.
en defensa. de este modo, calculamos unas 28.900 personas que trabajan para empresas militares, lo que representa el 1,11% del total de empleos de la industria espaola (en relacin a los datos ofrecidos por el inE). por lo tanto, el sector militar-industrial espaol tiene un escaso peso especfico tanto en la produccin industrial como en la creacin de empleo, principales argumentos para aquellos que defienden la industria militar. Estos datos muestran un cierto repunte del sector respecto a nuestro estudio anterior,6 producido por el aumento de los proyectos de nuevo armamento puestos en marcha por el ministerio de defensa a mediados de los aos noventa e incrementados notablemente en los ltimos aos. no obstante, es de suponer que este repunte comenzar a disminuir como consecuencia de los progresivos ajustes realizados con la llegada de la crisis en 2008, tanto por el gobierno del psoE en 2010 y 2011 como por el nuevo ejecutivo del pp a partir de 2012, en los presupuestos Generales del Estado y que tambin afectan al ministerio de defensa aunque en menor medida que a otros ministerios. Entre las empresas que ofrecen resultados negativos a finales de ao destacan las de titularidad pblica o participadas por el Estado, como son: navantia, Eads-casa y santana motor s.a.. pero stas no son las nicas, hay una buena parte de empresas de la industria privada que arroja prdidas o muy escasos beneficios, hecho que desacredita la supuesta tesis de que la industria militar es generalmente rentable.
El sector militar-industrial espaol tiene un escaso peso especfico tanto en la produccin industrial como en la creacin de empleo, principales argumentos para aquellos que defienden la industria militar
3. BREVE HISTORIA DE LA INDUSTRIA MILITAR EN ESPAA

El nuevo Estado que surgi tras finalizar la guerra civil espaola (1936-39), inici un proceso de fomento industrial, creando en 1941 el instituto nacional
6. ortega, p. (2007), la ineficiencia de la industria de guerra, en oliveres, a. y ortega, p. El militarismo en Espaa. Barcelona, icaria.
La produccin en defensa para el ao 2009 ha sido de 6.530 millones de euros, tan solo un 1,24% del total de la produccin industrial del Estado.
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Con la creacin del INI en 1941 la dictadura franquista pretenda emular los xitos de la Alemania de Hitler que haba basado su expansin econmica en la industria militar
de industria (ini), holding pblico para impulsar y financiar en servicio de la nacin la creacin, transformacin o resurgimiento de toda suerte de industrias y, especialmente, las relacionadas con la defensa del pas. se trataba de conseguir la autarqua econmica potenciando una industria militar autctona para no depender del exterior en una cuestin considerada entonces esencial: la defensa nacional. con esta poltica la dictadura franquista pretenda emular los xitos de la alemania de Hitler que haba basado su expansin econmica en la industria militar. as, el ini naci como un mecanismo para impulsar la industrializacin de Espaa a travs del sector militar. con este objetivo se desarrollaron tres grandes centros de produccin: la Empresa nacional Bazn (actualmente navantia) para el material naval de la armada; construcciones aeronuticas s.a. (casa, ahora Eads-casa) para el material areo del Ejrcito del aire; y la Empresa nacional santa Brbara (EnsB, hoy General dynamics santa Brbara) para el armamento del Ejrcito de tierra. En 1970, a medida que las tcnicas a aplicar en los productos militares lo fueron exigiendo, el ini extendi su apoyo a otros sectores: el centro de Estudios tcnicos de materiales Especiales (cEtmE); la Empresa nacional de autocamiones s.a. (Enasa), fabricante de los camiones pegaso para el ejrcito; y Experiencias industriales s.a. (Eisa), Empresa nacional de ptica s.a. (Enosa) y Equipos Electrnicos s.a (EEsa), en el terreno de la electrnica. de forma paralela a las empresas pblicas, existan diversas empresas privadas operando en el sector de la defensa. Es el caso de placencia de las armas (despus sapa placencia); los fabricantes de armas cortas star, Bonifacio Echeverria; llama, Gabilondo y compaa; astra, unceta y compaa; Esperanza y compaa; instalaza; unin Espaola de Explosivos (hoy maxam) que junto a Explosivos alaveses (EXpal), Explosivos de Burgos y Fabricaciones Extremeas se dedicaron a la fabricacin de explosivos para abastecer parte de las armas cortas y ligeras, as como las municiones y explosivos de las Fuerzas armadas espaolas. a stas cabe aadir cEsElsa, la empresa
privada ms importante de electrnica para la defensa. ms adelante, tras la incorporacin de Espaa a la otan en mayo de 1982 y despus de la llegada del psoE al gobierno en octubre del mismo ao, de la mano del ministro de defensa narcs serra, el gobierno tom la decisin de modernizar las fuerzas armadas y sus sistemas de armamento. Ello implicaba aumentar las dotaciones presupuestarias. Estas polticas se materializaron con la participacin en programas internacionales en los que Espaa entr a partir de 1983 con la incorporacin al Grupo Europeo independiente de programas (GEip). otro elemento importante fue el impulso a la industria electrnica de defensa, realizado mediante la creacin en 1985 del grupo inisEl (Empresa nacional de Electrnica y sistemas) para concentrar las compaas electrnicas del ini, Enasa, Eisa y EEsa. En 1986, con la aprobacin de la ley de Fomento y coordinacin de la investigacin cientfica y tcnica se estableci un marco general de actuacin para fomentar y coordinar las actividades investigadoras del Estado, con actuaciones preferentes para los proyectos de nuevo armamento destinados al ministerio de defensa.7 durante la dcada de los noventa, en los pases industrializados fueron ganando terreno las polticas econmicas neoliberales. Estas polticas fueron acompaadas de una oleada de privatizaciones de empresas pblicas como consecuencia del nuevo espritu liberalizador que impregn la economa mundial en la denominada Globalizacin. polticas que tambin se llevaron a cabo en Espaa y alcanzaron a la industria militar espaola. stas se concretaron en la privatizacin de las industrias de titularidad pblica. inisEl se fusion en 1992 con cEsElsa sin compensaciones para convertirse
7. para una mayor informacin sobre el desarrollo de la industria militar en Espaa se puede consultar manonellas, m y Xarles, G. (2000), la industria armamentista: prdidas pblicas y beneficios privados, en El ciclo armamentista espaol, Barcelona, icaria.
Tras la incorporacin de Espaa a la OTAN en mayo de 1982 el nuevo gobierno tom la decisin de modernizar las fuerzas armadas y sus sistemas de armamento para adaptarse a las exigencias de la OTAN
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en indra, a la que el Estado encarg el desarrollo electrnico de la mayora de su armamento (blindados, aviones y buques de guerra). casa se fusion con el consorcio europeo European Aeronautic Defence and Space (Eads) en el ao 2000, quedando en manos del antiguo ini, hoy denominado sociedad Espaola de participaciones industriales (sEpi), un 5,5% del accionariado. Finalmente santa Brbara sistemas fue adquirida en julio de 2001 por la norteamericana General Dynamics. navantia (antes izar y anteriormente industria nacional Bazn) contina siendo una empresa pblica de la sEpi debido a sus millonarias prdidas. la precariedad que presidi la dcada pasada debido a la desaceleracin de la industria militar que se produjo tras finalizar la Guerra Fra fue cambiando de signo a mediados de los aos 90 por el impulso que EEuu, rusia y la unin Europea -incluida Espaa-, dieron al mercado mundial de armas. En el caso espaol, se debe aadir una segunda razn: la fuerte demanda de nuevo armamento del primer cliente de la industria militar, el ministerio de defensa, que ao tras ao increment la cartera de pedidos8 con nuevos armamentos para adaptarse a las exigencias de su entrada en la otan. a partir de 2002 la industria militar espaola acab consolidndose; especialmente, las cuatro empresas ms grandes: Eads-casa, santa Brbara absorbida ya por General dynamics, indra y particularmente la pblica navantia, que se vieron beneficiadas con importantes nuevos contratos de gran relevancia provenientes de defensa. cuatro empresas que, al igual que en el pasado, hoy siguen siendo muy dependientes del ministerio de defensa.
(aEd), creado en el seno de la unin Europea para armonizar el mercado y la circulacin de productos militares entre sus pases miembros. El Gobierno espaol, de acuerdo con afarmade, la entonces asociacin patronal de industrias militares, decidi adherirse al protocolo de la aEd que estableca que todos los concursos superiores al milln de euros fueran pblicos a travs de la misma. al mismo tiempo, el Gobierno y afarmade advertan que el protocolo de la aEd establece en una clusula que los estados pueden decidir, por razones de seguridad nacional, no ver sometidos a concurso pblico ciertos contratos militares. por tanto, aquellas empresas espaolas que quieran ser protegidas, como es el caso de navantia, pueden continuar vindose favorecidas frente a la competencia de otras empresas europeas. la patronal afarmade anunci su disolucin como asociacin despus de 24 aos de existencia en septiembre de 2009, debido al descontento de las industrias militares ms relevantes, como navantia y Eads-casa, que no vean sus intereses bien representados. El resultado fue la creacin de una nueva patronal que recibe el nombre de asociacin Espaola de tecnologas de defensa, aeronutica y Espacio (tEdaE), a la que se fueron incorporando el resto de empresas del sector y que nombraron como mximo representante al que fuera ministro de defensa con el ltimo gobierno de Felipe Gonzlez, julin Garca Vargas. otro cambio significativo se produjo en la propiedad de unin Espaola de Explosivos (uEE), que pas a denominarse maxamcorp. se trata de un holding que agrupa a seis empresas, entre ellas, Explosivos alaveses (Expal), una clebre empresa del subsector de municiones y explosivos que, pese al cierre de su factora en Vitoria, ha mantenido su nombre comercial y ha trasladado su produccin a otras filiales como Explosivos de Burgos (EdB), Fabricaciones Extremeas (FaEX) y Fabricaciones metalrgicas de albacete. Expal es una empresa que fabrica y exporta toda clase de bombas y explosivos; en el pasado fabric las bombas de racimo y minas antipersonal, hoy prohibidas por su carcter indiscriminado sobre la
Espaa firm en 2007 un convenio con la Agencia Europea de Defensa
4. ALGUNOS CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN EL SECTOR

Entre las noticias que afectan a la industria militar espaola ocurridas en los ltimos tiempos, destaca la decisin del gobierno espaol de subscribir el 13 de junio de 2007 el convenio de la agencia Europea de defensa
8. Ver tabla 2 del anexo.
El protocolo de la AED establece en una clusula que los Estados pueden decidir, por razones de seguridad nacional, no ver sometidos a concurso pblico ciertos contratos militares
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Carme Chacn, y su homlogo de Israel, Ehud Barak, firmaron en marzo de 2010 un MoU para impulsar la cooperacin militar, el intercambio tecnolgico e I+D entre ambos pases
poblacin civil. En junio de 2006 Expal nombr presidente a Francisco torrente, exalmirante de la armada Espaola que solo unos meses antes ostentaba el cargo de secretario General de poltica de defensa (segenpol). tras este fichaje los contratos de Expal con el ministerio de defensa mejoraron notablemente; hasta tal punto, que hoy Expal ha sobrepasado la crisis que le oblig a cerrar su factora en Vitoria y ha adquirido una factora de santa Brbara en la localidad de murcia, cuyos terrenos eran propiedad del ministerio de defensa. por otro lado, cabe destacar el memorando de Entendimiento firmado en marzo de 2010, por la entonces ministra de defensa, carme chacn, y su homlogo de israel, Ehud Barak, para impulsar la cooperacin militar, el intercambio tecnolgico y la i+d en materia de defensa entre los dos pases. Este intercambio beneficia especialmente a israel, por un lado, porque penetrando en el mercado espaol se asegura una plataforma rentable desde la que acceder a otros mercados como amrica latina y frica y, por otro, porque es poseedor de tecnologa militar ms avanzada que Espaa. por ejemplo, en la actualidad la mayora de los intercambios entre los dos pases consisten en el envo de componentes de armas espaolas para ser transformados por las industrias militares israeles y despus ser retornados a Espaa para integrarlos en armas espaolas. Es el caso del avin de combate EF-2000 (Eurofighter), misiles o los helicpteros tigre, entre otros. como continuacin de este convenio, en 2011 se firm un acuerdo relativo a la proteccin de informacin clasificada entre ambos pases para las transacciones en materia industrialmilitar relativas a comercio, i+d+i e intercambios de tecnologa. En definitiva, estos convenios conforman una alianza con el objetivo de proteger la colaboracin militar entre Espaa e israel. En febrero de 2011 ocurri otro hecho relevante: la junta de andaluca decidi cerrar santana motor, fabricante de los vehculos todoterreno anibal que suministraba a defensa, tras ms de diez aos de prdidas continuadas que alcanzaron los 270 millones de euros acumulados. santana motor era una
empresa 100% propiedad de la junta de andaluca y daba empleo a 1.090 empleados. El ministerio de defensa anul el contrato de los vehculos anibal tras detectar graves irregularidades en su funcionamiento, lo que condujo a la empresa a un proceso de cierre definitivo. El caso de santana motor es un buen ejemplo de la ineficiencia de las industrias militares dependientes del Estado.
5. SUBSECTORES INDUSTRIALES DE DEFENSA

El anlisis del conjunto del sector militar industrial ofrece una mayor informacin si lo estudiamos por subsectores de defensa. de este modo, el subsector aeroespacial es el subsector de mayor facturacin y empleo de todo el sector de defensa, debido a que Eads-casa es la empresa de mayor tamao de la industria militar en Espaa. al aeroespacial le sigue por orden de facturacin en defensa, el subsector naval, tambin por el enorme peso de navantia. por lo que respecta a electrnica y comunicaciones, indra es la empresa lder. General dynamics/ santa Brbara destaca en el sector de vehculos y blindados. El de ingeniera es un sector mucho mejor repartido, ya que un buen nmero de empresas compiten entre s de forma ms equilibrada, an as, aqu destacara la pblica isdefe. cabe mencionar que algunas de las empresas incluidas en este subsector bien podran estar en el de Electrnica, y viceversa; ya que algunas de ellas trabajan en ambos campos, se ha optado por researlas en el subsector donde ellas mismas se ubican. En ltimo lugar, el subsector de produccin de armamento y municiones est dominado por Expal, del grupo maxam. En la tabla 1 y en los grficos 1 y 2 se muestran las cifras y los porcentajes de facturacin y empleo por cada subsector de defensa.9 contrariamente a lo que se podra creer, no es la divisin electrnica la que mayor facturacin ni ocupacin
9. En las tablas 3, 4, 5, 6, 7 y 8 del anexo se puede consultar el desglose de las empresas estudiadas por cada subsector sealado de la industria de defensa.
El caso de Santana Motor es un buen ejemplo de la ineficiencia de las industrias militares dependientes del Estado
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Tabla 1. Facturacin y empleo de los subsectores de defensa (2009)

Total empleados aeroespacial naval Electrnica Vehculos ingeniera armamento y municiones Total
En millones de euros. Fuente: elaboracin propia.
Total ventas defensa 3.011,09 1.492,75 1.182,21 527,95 206,52 134,89 6.555,40
10.173 5.339 9.167 2.758 1.506 788 29.731
El subsector aeroespacial es el subsector de mayor facturacin y empleo de todo el sector de defensa
Grfico 1: Ventas en defensa por subsectores (2009)

ingeniera 3% Vehculos 9% Electrnica 18% armamento y municiones 2% aeroespacial 45%
naval 23% Fuente: elaboracin propia.
Grfico 2: Empleados en defensa por subsectores (2009)

ingeniera 5% Vehculos 10% Electrnica 31% armamento y municiones 3% aeroespacial 33%
naval 18% Fuente: elaboracin propia.
ofrece, cuando cabra pensar que es el sector con mayor valor aadido en tecnologa y el que ofrece una mayor competitividad en el mercado de las nuevas tecnologas, como lo demuestra el auge de empresas como indra, amper, sener, GmV o tecnobit.
6. EL OLIGOPOLIO DE LAS ARMAS

tras analizar la produccin militar, en su conjunto y por subsectores, observamos que las cuatro grandes empresas de la industria militar en Espaa
(navantia, indra, Eads-casa y General dynamics/santa Brbara) representaron en 2009 el 75,4% del total de la facturacin militar y el 74% del empleo de todo el sector industrial militar, un porcentaje similar al de dcadas anteriores. cada una de las empresas sealadas por separado, prcticamente monopolizan cada uno de los subsectores industriales de defensa: Eads-casa el aeroespacial; General dynamics/santa Brbara el de vehculos blindados y armas ligeras; indra el de electrnica; y navantia el naval. Es decir, nos encontramos con las cuatro empresas que conforman el oligopolio de la pro-
Las cuatro grandes empresas de la industria militar en Espaa (Navantia, Indra, EADS-Casa y General Dynamics/Santa Brbara) representaron en 2009 el 75,4% del total de la facturacin y el 74% del empleo en el sector industrial militar
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Navantia siempre ha tenido resultados negativos. En el ao 2004 las prdidas de la compaa llegaron a ser de 2.600 millones de euros
duccin de armamento del complejo militar-industrial del Estado espaol. a continuacin, presentamos los datos ms importantes relativos a cada una de estas empresas.
navantia tiene cuatro lneas de actividad comercial, la tabla 2 muestra la facturacin por cada una de estas actividades de los aos 2009 y 2010. como vemos, la construccin naval es la actividad ms significativa. para mantenerse, navantia ha emprendido el rumbo de la especializacin en buques de mayor valor aadido, como portaaviones, submarinos y fragatas de ltima generacin con importantes inversiones en i+d. asimismo, ha establecido importantes alianzas estratgicas para poder competir en el mercado global creando consorcios con la finalidad de aunar esfuerzos tecnolgicos, econmicos e industriales. Veamos a continuacin algunos ejemplos. En enero de 1999, izar form junto a la estadounidense lockheed martin el Advance Frigate Consortium (aFcon) con la finalidad de incorporar el sistema antiareo tecnolgico aEGis de lockheed martin, sin duda el ms avanzado, para poder concurrir conjuntamente al mercado internacional de fragatas. con la francesa dcni, cre el consorcio Scorpone en 1991, para compartir al 50% la construccin de submarinos. junto al astillero alemn HdW suscribi un acuerdo para desarrollar un proyecto de mini submarino. adems, tiene las divisiones de reparaciones, de fabricacin de turbinas y de motores diesel para toda clase de buques. por ltimo, desarrolla los sistemas de armas para buques de guerra mediante el programa FaBa, especializado en sistemas de combate, comunicaciones, direcciones de tiro y sistemas de armas. a travs de este programa colabora con lockheed martin en el mencionado sistema aEGis. navantia es una empresa que desde su nacimiento y a lo largo de su existencia siempre ha tenido resultados negativos que han sido asumidos por la empresa pblica sEpi. En la tabla 9 del anexo se puede observar cmo en los diez ltimos aos las prdidas acumuladas han sido de 3.372 millones de euros, a pesar de que la facturacin ha crecido un 300% y de que navantia recibi todos los aos cuantiosas subvenciones de diversos organismos como la comunidad autnoma de murcia o la unin Europea y, especialmente, del ministerio de industria (tabla 3).
Navantia
la Empresa nacional Bazn naci en 1947 con la misin de producir toda clase de embarcaciones militares y armas navales para buques de la armada Espaola. En 1998, debido a las elevadas prdidas acumuladas durante toda su andadura -nunca consigui arrojar Tabla 2. Actividad comercial de Navantia beneficios- Bazn Actividad Comercial 2009 2010 puso en marcha construccin naval 236,04 203,33 un plan de saneamiento de la emreparaciones navales 170,49 150,65 presa y aplic una turbinas y motores 111,13 56,17 importante reduccin de plantilla. sistemas y armas 28,29 39,46 posteriormente, en En miles de euros. Fuente: elaboracin propia a partir de los balances de la diciembre de 2000, empresa. con el partido popular en el gobierTabla 3. Subvenciones recibidas por Navantia no, se fusion con la tambin estatal astilleros Espaoles s. Ao Cantidad a. (aEsa), de produccin civil, 2008 9.752 pasando a denominarse iZar. la razn que llev a la fusin 2009 8.351 de ambas empresas fue la ban2010 7.827 carrota de los astilleros civiles aEsa debido especialmente a En miles de euros. Fuente: elaboracin propia a partir de los su escasa innovacin tecnolbalances de la empresa. gica como consecuencia de la construccin de buques a travs de mano de obra intensiva y por Navantia, a 31 de diciembre la fuerte competencia de otros pases de 2010, adeudaba 2.771,92 fabricantes como corea del sur e indomillones de euros al nesia. como se puede observar, las prMinisterio de Industria en didas de la compaa llegaron en el ao concepto de I+D 2004 a ser de 2.600 millones de euros.10 Esta enorme cifra de prdidas se debi a que la comisin Europea abri un expediente al Gobierno espaol por las ayudas prestadas entonces a izar, que finalmente ratific el tribunal de competencia de la uE, declarando nulas las ayudas recibidas y dejando la compaa en una situacin de colapso. as, en 2005, esta vez un gobierno del psoE, volvi a segregar los astilleros militares de los civiles, y la nueva empresa de buques militares pas a denominarse Navantia ha emprendido el navantia, mientras los astilleros civiles rumbo de la especializacin desaparecieron en su mayora. en buques de mayor valor
aadido, como portaaviones, submarinos y fragatas
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adems de las mencionadas subvenciones, navantia recibe crditos sin inters del ministerio de industria para el desarrollo (i+d) de los programas militares especiales para el ministerio de defensa. segn el balance de la empresa, a 31 de diciembre de 2010, adeudaba por este concepto 2.771,92 millones de euros al ministerio de industria. Estos crditos convierten a navantia en la empresa ms protegida del complejo militar-industrial espaol.
Tabla 4. Subvenciones a EADS-Casa

Subvenciones de capital ministerio de Economa ministerio de ciencia y tecnologa ministerio de industria y Energa ministerio de Educacin y ciencia unin Europea junta de andaluca corporacin tecnolgica andaluza ayuntamiento de sevilla comunidad de madrid TOTAL Ao 2008 72.069 22.431 17.707 436 973 85.935 107 692 200.350 Ao 2009 44.777 18.170 17.970 750 939 107.485 228 8 551 190.878
EADS-Casa
construcciones aeronuticas s.a. (casa), especializada en aviones de transporte militar medio y ligero, se convirti a principios de los aos noventa en lder mundial de este sector de produccin. sin embargo, ese liderazgo no le impidi que hasta 1992, todos los aos tuviera prdidas importantes. por ello, en julio de 2000, el gobierno del partido popular decidi su fusin con el consorcio europeo European Aeronautic Defence and Space Company (Eads), formado por la francesa aerospatiale-matra propiedad de lagardere, la alemana daimler chrysler aerospatiale (dasa) y alenia (italia). a partir de entonces casa pas a llamarse Eads-casa. a cambio de esta fusin, la sEpi obtuvo el 5,5 % del accionariado del consorcio. El consorcio europeo Eads es la segunda empresa militar europea, detrs de la inglesa BaE systems, y la segunda empresa aeroespacial militar mundial, despus de Boeing. sus 121.691 trabajadores repartidos en 70 centros de 48 pases dan una idea de la magnitud de esta compaa. Eads tiene divisiones de produccin que fabrican diversas filiales: airbus military para la divisin de aviones de combate como los EF2000 (Eurofighter) y los aviones de transporte militar a400m; Eurocopter para la divisin de helicpteros, como los helicpteros de combate tigre y los de transporte militar nH-90; astrium para la divisin de cohetes espaciales como los ariane y de satlites Galileo; y por ltimo, la divisin de misiles de la que es segunda lder mundial (a travs del 375% de mBda) fabricando, entre otros, el asmp-a preparado para transportar cabezas nucleares.
En miles de euros. Fuente: elaboracin propia a partir de los balances de la empresa.
como veremos, Eads cuenta con varias filiales en Espaa. Eads-casa para la divisin aeronutica, siendo la divisin militar su principal produccin, ya que oscila entre el 85 y 95% segn los aos. En noviembre de 2009, Eads-casa pas a denominarse airbus military para la fabricacin de la aeronutica militar. a su vez, Eads-casa, participa y controla un 60% de las acciones en cEsa s.a. (compaa Espaola de sistemas aeronuticos). otra filial de Eads es Eurocopter con sede en albacete y dedicada a la fabricacin de toda la gama de helicpteros, tanto civiles como militares. los helicpteros militares, como los helicpteros de combate tigre, los Ec-135 o los de transporte nH-90, suman la mayor parte de su produccin representando un 90% de sta. otras filiales de menor envergadura son Eads astrium y Eads casa Espacio, ambas especializadas en el negocio de la ingeniera espacial, y Eads defence (desde 2010 cassidian solutions) para temas de ingeniera de defensa. solo en los aos 2008 y 2009 Eads-casa recibi 391 millones de euros en subvenciones en diversos conceptos (de capital, por explotacin e inters) para el mantenimiento de su actividad, puestos de trabajo e inversiones (tabla 4). adems, como en el caso de navantia, existen otros tipos de ayudas: los anticipos (crditos) recibidos de las ad-
CASA, especializada en aviones de transporte militar medio y ligero, se convirti a principios de los aos noventa en lder mundial de este sector
Eurocopter, con sede en Albacete, es una filial clave de EADS dedicada a la fabricacin de toda la gama de helicpteros, tanto civiles como militares
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EADS-Casa recibi 391 millones de euros en subvenciones pblicas entre 2008 y 2009. Adems, a 31 de diciembre de 2009, acumulaba la cifra de 191,60 millones de euros en concepto de crditos para I+D, recibidos en su mayor parte del Ministerio de Industria
ministraciones pblicas, en su mayor parte procedentes del ministerio de industria en concepto de i+d, a cero inters y a retornar en veinte aos. segn el balance de Eads-casa, la empresa acumulaba a 31 de diciembre de 2009 la cifra de 191,60 millones de euros en este concepto. Estos crditos y subvenciones evidencian la fuerte proteccin del Estado espaol a Eads-casa. El gran incremento que se puede observar en el ao 2009, tanto en ventas como en empleo11 se debe a que los datos recogidos incluyen a todas las empresas del grupo Eads-casa en Espaa que incluye a airbus military, Eads-casa Espacio, Eads defence y Eurocopter, datos de los que no disponemos para los aos anteriores.
como estos directivos posean contratos blindados, adems recibieron unas indemnizaciones desorbitadas (14 millones de euros). Estos hechos hicieron que la autoridad de mercados Financieros francesa pusiera en manos de la fiscala una denuncia por el delito de iniciacin (informacin privilegiada) contra 20 directivos de Eads. as, la apuesta de los pases que integraban el consorcio Eads para convertir a esta compaa en la punta de lanza de la innovacin tecnolgica e industrial europea vio interrumpida su ascensin por la imagen corrupta de su direccin.
Otro fracaso, el avin A400M

otro elemento controvertido de la produccin de Eads ha sido el avin de transporte militar a400m en el que participan siete pases (alemania, Francia, Blgica, reino unido Espaa, turqua y luxemburgo) que se comprometieron a adquirir 180 unidades. se trata de un avin de grandes proporciones de los que no dispone Europa occidental, con capacidad para transportar 400 soldados y material pesado a grandes distancias. El gobierno espaol al inicio del programa en 2001, se comprometi en la adquisicin de 27 aparatos con un coste inicial de 3.450 millones de euros. Este proyecto se ha visto aplazado en diversas ocasiones debido a que los pases comprometidos en su fabricacin no han aportado los recursos suficientes para su desarrollo lo que ha encarecido enormemente el proyecto: 30.000 millones de euros sobre los 20.000 millones iniciales previstos. Esto llev a la direccin de Eads a amenazar con el abandono del proyecto si no se hacan aportaciones extraordinarias para financiar el retraso en la fabricacin del avin. con ello, los gobiernos que participan en el proyecto se han visto obligados a realizar aportaciones extraordinarias por un importe de 1.500 millones de euros. la parte correspondiente al gobierno espaol ha sido una prestacin financiera de 225 millones de euros (r.d. el 26/6/2011) en concepto de desarrollo tecnolgico (i+d) a repartir durante el perodo de 2011 a 2013 a razn de 75 millones anuales. por ltimo, cabe destacar que la devolucin del prstamo est sujeta a un canon por avin vendido a partir de la unidad 185 y hasta
Fracaso y corrupcin en EADS El Gobierno espaol se comprometi en 2001 a adquirir 27 aviones A400M con un coste inicial de 3.450 millones de euros
El consorcio Eads controla el 100% de las acciones de airbus, empresa encargada de fabricar el avin a-380, un avin de grandes dimensiones para transporte civil con el que se pretenda competir con Boeing, de EEuu, en el transporte mundial de pasajeros. El 13 de junio de 2006 surgi el anuncio de que airbus retrasaba la entrega de su avin a-380 por problemas tecnolgicos y anunciaba la duplicacin de su coste. Esto provoc que las acciones de la compaa se hundieran en la bolsa un 27%, hecho que fue acompaado de un gran escndalo pues tan slo tres meses antes su copresidente, el francs nol Forgeard, se deshizo de sus acciones stock-options embolsndose 3,8 millones de euros. igual haban hecho los principales accionistas privados de Eads, el conocido fabricante de armas francs arnaud lagardere y el socio alemn daimlerchrysler, que se haban desprendido por separado del 7,5% de sus acciones. la informacin privilegiada de que disponan les empuj a vender la mitad de sus acciones y a embolsarse millonarias plusvalas que alcanzaron los siete millones de euros, mientras los Estados francs y espaol y el resto de accionistas vean cmo se devaluaba su capital. ante el escndalo y las presiones de los Estados se despidi al personal de direccin de Eads pero,
11. Ver tablas 10 y 11 del anexo.
Los gobiernos que participan en el desarrollo del avin A400M se han visto obligados a realizar aportaciones extraordinarias. La parte correspondiente al Gobierno espaol ha sido de 225 millones de euros en concepto de desarrollo tecnolgico (I+D) a repartir durante el perodo de 2011 a 2013
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la 464 entre los aos 2021 a 2040. Es decir, si el avin a400m no supera las 180 unidades comprometidas por los estados miembros Eads no devolver ni un solo euro y para hacerlo tendr que haber realizado la venta de 464 unidades. Hasta la fecha, ni un solo pas, fuera de los siete implicados en su construccin, se ha comprometido en adquirir ningn aparato a400m.
pases europeos fabricantes de armas. no dejaba de ser un contrasentido, por un lado, apostar por una industria militar europea con la uE impulsando numerosos proyectos conjuntos (como el EF-2000, el avin de transporte militar a400m o los helicpteros tigre) para rivalizar en este terreno con EEuu y, por otro lado, dejar el control de santa Brbara en manos de una empresa estadounidense, permitiendo as la penetracin de la industria estadounidense de armamento en Europa. Esta adjudicacin a General dymanics se hizo por el ridculo precio de 5 millones de euros, mientras se le garantizaba un suculento pedido para la fabricacin de 242 carros blindados leopard por un importe de 1.941,27 millones de euros (que hoy ya son 2.139 m), la modernizacin de los blindados pizarro por 480,81 millones de euros (ahora ya 781 m), el obs remolcado 155/52mm por 102,17 millones de euros (a da de hoy 191 m), y un plan de municiones por 180,30 millones de euros. En conclusin: General dynamics se vio beneficiada con una lluvia de pedidos que convirti a santa Brbara en una lucrativa inversin. con los contratos mencionados, la nueva administracin de la empresa consigui salir de los resultados negativos y obtener beneficios a partir del ao 2004.12 pese a ello, el futuro de santa Brbara contina siendo incierto: General dynamics ha abierto otras factoras en Europa (en suiza, alemania y austria) y la direccin de santa Brbara suea con emprender un cierto crecimiento con la adjudicacin del nuevo blindado VBr 8x8 que el ministerio de defensa tiene anunciado adquirir por un importe de 1.300 millones , y con el anuncio de la posibilidad de que arabia saud adquiera entre 200 y 270 de sus blindados leopard por un importe de 3.000 millones de euros. como el resto de grandes empresas del oligopolio militar industrial, santa Brbara tambin recibe ayudas en forma de crditos sin intereses. segn el balance de la empresa, a finales de 2010 adeudaba 2.412 millones de euros al ministerio de industria por los
Santa Brbara fue adjudicada en 2001 a la estadounidense General Dynamics, uno de los principales proveedores mundiales de armamento por el ridculo precio de 5 millones de euros
General Dynamics Santa Brbara

la Empresa nacional santa Brbara s.a. fue creada para producir todo el armamento pesado y ligero de las Fuerzas armadas espaolas: artillera, integracin de misiles, fusilera, cartuchera y blindados. desde su nacimiento perteneca en su totalidad al Estado. En el ao 2000 el gobierno del pp opt por su privatizacin debido a sus altas prdidas. a la fase de venta se presentaron tres ofertas para adquirirla: la de la estadounidense General dynamics, la del grupo alemn Krauss maffeei y rheinmetall, y la de Explosivos alaveses. Finalmente, en julio de 2001, santa Brbara fue adjudicada a General dynamics, uno de los principales proveedores mundiales de armamento. las razones esgrimidas por la sEpi para la adjudicacin eran que General dynamics garantizaba durante cinco aos la totalidad de los puestos de trabajo de santa Brbara, cosa que no haca la empresa alemana. Esta decisin produjo la reaccin del gobierno alemn que consideraba la adjudicacin contraria a los intereses europeos. la principal objecin resida en que santa Brbara era concesionaria de la fabricacin de los blindados leopard, con patente alemana de Krauss maffei, lo cual podra provocar un trasvase de tecnologas e informacin sobre los leopard a manos de su rival General dynamics de EEuu, fabricante del carro de combate abrams y competidor de alemania a escala mundial. una segunda objecin consista en que, desde 1999, los socios de la uE haban apostado por una poltica de armamentos comunitaria y haban optado por la creacin de la agencia Europea de defensa (aEd), a la que se haban adherido los principales
Segn el balance de la empresa, a finales de 2010 adeudaba 2.412 millones de euros al Ministerio de Industria en crditos de I+D
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Tabla 5. Subvenciones a INDRA

Subvenciones de capital ministerio de industria centro desarrollo tecnolgico industrial unin Europea junta de castilla y len corporacin tecnolgica andaluza junta de Galicia comunidad de madrid ayudas a la exportacin ayudas a la formacin otros TOTAL Ao 2009 2.125 557 372 360 565 115 1.580 93 5.767 Ao 2010 758 170 341 571 98 565 20 1.715 270 4.508
ques de guerra y mltiples proyectos de guerra electrnica. En los aos 2006 y 2007, indra adquiri dos empresas del sector, azertia y soluciona doblando los recursos humanos de la empresa que pasaron de ser 6.360 en el ao 2000 a 26.175 en el 2009. Hoy indra agrupa a un total de 31.000 empleados con presencia en 30 pases.14 En los ltimos diez aos, indra ha sido capaz de seguir creciendo de forma ininterrumpida, con una tasa de crecimiento en ventas del 344%. En cuanto a su produccin, indra est organizada en tres grandes reas de actividad: tecnologas de la informacin, simulacin y sistemas automticos de mantenimiento, y equipos electrnicos de defensa. aunque en sus balances figura que el sector de la defensa ocupa entre un 28 y 32% segn los aos, las cifras de ventas que ofrece por divisiones no hacen distincin entre civil o militar por lo que no se puede determinar con exactitud el volumen total de produccin militar. a esto cabe aadir que parte de su facturacin en el rea de seguridad puede estar relacionada con la defensa y no estar incluida en estos porcentajes. indra, a su vez, controla el 80% de la sociedad Espaola de misiles (inmize), que disea y desarrolla diversos tipos de misiles, como el meteor, que constituye el sistema de armamento de los aviones EF-2000, rafale y Gripen. inmize, es la filial espaola del principal fabricante de misiles europeo, mBda, participado por el grupo europeo Eads, y hasta diciembre de 2011 dirigida por pedro morens, actual ministro de defensa. En la tabla 5 ofrecemos un desglose de las subvenciones directas recibidas por indra como ayudas a la exportacin, formacin y especialmente para investigacin (i+d) por parte de diferentes organismos pblicos. como el resto de grandes empresas del oligopolio de industrias militares en Espaa, adems de subvenciones, indra tambin recibe otras ayudas en
Tabla 6. Crditos a INDRA

Crditos en I+D ministerio de industria centro desarrollo tecnolgico industrial Enisa TOTAL Ao 2009 28.108 15.093 3.250 46.451 Ao 2010 31.037 25.346 3.250 59.633
Indra ha sido capaz de seguir creciendo de forma ininterrumpida, con una tasa de crecimiento en ventas del 344%
anticipos reintegrables en concepto de i+d de los programas de blindados leopardo y pizarro, el obs transportable 155mm y el misil spike.
INDRA
inisEl naci en 1985 por iniciativa del ini para agrupar a todo el sector electrnico e informtico de la industria pblica. En su corta historia siempre obtuvo prdidas y el gobierno decidi fusionarla en 1992 sin compensaciones con la empresa privada cEsElsa. as naci indra, con el control del 66,09% de sus acciones en manos de la sEpi y el resto repartido en el sector privado. En 1999, cuando ya obtena beneficios, se vendi la participacin estatal a diversos accionistas13 por importe de 92.526 millones de pesetas mientras el ministerio de defensa le encargaba el desarrollo electrnico de la mayora de su armamento: blindados, aviones, bu13. Ver mapa Entramado Financiero en el anexo.
Indra recibi en 2010 hasta 64,14 millones de euros entre crditos en I+D y subvenciones de diversos organismos pblicos
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forma de crditos de las administraciones pblicas en concepto de i+d, a cero inters y a retornar en veinte aos ( tabla 6). Estas ayudas evidencian el trato de favor que conceden las administraciones a una empresa que aparentemente no las necesita pues, como se ha sealado anteriormente, todos los aos arroja importantes beneficios en su cuenta de resultados.
Tabla 7. La industria militar espaola en el ranking mundial (ao 2009)

Ranking SIPRI* 5 6 7 11 19 20 23 Empresa General dynamics (santa Brbara) raytheon (raytheon microelectronics Espaa) Eads (Eads-casa) thales (thales alenia space Espaa) rolls royce (itp) mBda (inmize) Eurocopter (Eurocopter Espaa) filial Eads navantia indra Ventas en defensa (Matriz ) 25.590 23.080 15.930 10.200 4.140 3.610 3.050 Ventas en defensa (Espaa) 385,47 4,54 2.600,67 34,72 196,04 2,57 253,00 1.423,82 678,75
7. INDUSTRIA MILITAR ESPAOLA EN EL RANKING MUNDIAL
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93 Fiat (iveco Espaa) 650 53,62 segn el anuario del sipri15, Espaa tiene industrias mi- En millones de euros corrientes. Fuente: elaboracin propia a partir del Ranking top-100 del SIPRI Yearbook 2011 litares situadas en el ran- y los Balances de las empresas. king de las 100 primeras Espaa tiene industrias empresas con mayor produccin militar la Globalizacin. las industrias militares mundial (tabla 7). as, en 2009 navantia tambin forman parte de esta nueva militares situadas en el ocupaba el puesto 43 de la lista e indra etapa de manera significativa, ya que ranking de las 100 primeras el puesto 65. otras de las empresas ci- si se repasan las primeras grandes firempresas con mayor tadas son transnacionales militares con mas mundiales, todas ellas se encuenproduccin militar mundial filiales situadas en Espaa: en los pues- tran repartidas y con filiales en un sin tos 5 y 6 encontramos las norteamerica- fin de pases del globo. Espaa, como nas santa Brbara sistemas de General indicbamos, no es un caso aparte, y dynamics y raytehon microelectronics algunas de ellas se encuentran interde raytehon, respectivamente; en el nacionalizadas, como es el caso de puesto 7 airbus military del consorcio maxam con delegaciones en Ghana, europeo Eads; thales alenia Espaa de tanzania, mal, Kazajistan, colombia, la francesa thales, en el puesto nmero camern, y as hasta 20 pases; amper 11; Eurocopter Espaa de Eurocopter en (en mxico, EEuu y Brasil); indra que el 23 e iveco Espaa de la italiana Fiat, tiene filiales en 30 pases (entre ellos en el 93. por ltimo, encontramos tam- Kenia, marruecos, Zimbaue, china o bin otras empresas espaolas que tie- colombia); sener (en mxico, polonia, nen como socio accionista una empre- japn); aernnova (EEuu); tecnobit sa militar europea con escao en este (Brasil). todos estos ejemplos nos dan ranking. Estos son los casos del puesto una idea de la dimensin de la indus19 ocupado por la britnica rolls royce tria militar espaola, que tambin ha que controla el 49% de itp (industria de optado por su globalizacin. turbo propulsores) o el de mBda en el nmero 20, cuya versin espaola es 8. QUIN ES QUIN EN EL inmize.
Esta poltica de concentracin empresarial a nivel mundial, forma parte de la actual etapa por la cual atraviesa el capitalismo y que citbamos al inicio,
15. sipri (2011): SIPRI Yearbook 2011. Armaments, Disarmament and International Security. nueva York, oxford university press.
COMPLEJO MILITARINDUSTRIAL ESPAOL
denominamos complejo militar-industrial a los intereses que rodean todo el ciclo econmico militar. Es decir, tanto los intereses corporativos de los profesionales de las fuerzas armadas -especialmente sus altos mandos-, accionistas, directivos, comisionistas y asesores
Las empresas militares se interesan cada vez ms por fichar como ejecutivos a polticos que han estado ligados al Ministerio de Defensa o a militares de alto rango de las fuerzas armadas
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Pedro Morens, actual ministro de Defensa, ha sido presidente de MBDA y consejero de SAPA Placencia y de Instalaza, de sta ltima hasta pocos meses antes de las elecciones de 2011
de este singular sector industrial, as como aqullos de algunos polticos que acaban entrando en este entramado del complejo militar-industrial. todos ellos, de una forma u otra, acaban justificando la existencia de unas fuerzas armadas sobredimensionadas para las necesidades reales as como el gasto que aquellas representan (lo que acaba derivando en militarismo entendido como la influencia de lo militar sobre lo poltico). cada vez es ms habitual que las empresas militares se interesen por fichar como ejecutivos a polticos que han estado ligados al ministerio de defensa o a militares de alto rango de las fuerzas armadas. Esto es un hecho comn en muchos pases debido a los supuestos beneficios que obtendrn sus empresas de un personal con relaciones, conocimientos e informacin privilegiada sobre las polticas militares de los gobiernos. Espaa en este sentido tampoco es diferente: en los ltimos aos se han prodigado los militares o polticos que dejan el servicio activo para incorporarse como ejecutivos en empresas militares. tal ha sido el caso de pedro morens, nuevo ministro de defensa del gobierno del partido popular desde diciembre de 2011. anteriormente, desde junio de 2010, haba sido presidente de mBda Espaa. la empresa matriz mBda est participada por tres de las principales industrias militares europeas (Eads y BaE systems en un 37,5% cada una y Finmeccanica un 25%) y se dedica a la fabricacin de toda clase de misiles (en Espaa el meteor con un coste de 100 millones de euros). morens tambin haba sido consejero de sapa placencia, empresa dedicada ntegramente a la fabricacin de armas pesadas y ligeras, as como explosivos y municiones. morens, desde 2005 y hasta poco antes de ser nombrado ministro, fue consejero y asesor a instalaza, industria militar ubicada en Zaragoza y dedicada ntegramente a fabricar explosivos y en el pasado minas antipersonal y bombas de racimo (ambas hoy prohibidas en Espaa). con su asesoramiento, en 2007 se suministraron bombas de racimo a la libia de Gadafi, justo antes de ser prohibidas en Espaa. tambin ha dirigido segur ibrica, la empresa
de seguridad privada que realiza la proteccin de los barcos de pesca que faenan en el ndico frente a las costas de somalia. En el pasado, entre 1996 y 2000, con el partido popular, morens fue secretario de Estado de defensa, y entre 2000 y 2002, secretario de Estado de seguridad y ms adelante, hasta 2004, fue secretario de Estado de poltica cientfica y tecnolgica. adems, morens escogi a pedro argelles como secretario de Estado de defensa, quien hasta su eleccin diriga la filial espaola de la estadounidense Boeing, empresa que ha suministrado a las fuerzas armadas espaolas los aviones EF-18 Homet, Boeing 747, aV8V Harrier y los helicpteros chinnok. la conjuncin morens-argelles deja la puerta del ministerio de defensa abierta a las dos empresas aeronuticas ms importantes del sector militar mundial. Hablando de ministros, otro caso similar es el del que fuera ministro de defensa durante el gobierno del psoE con Felipe Gonzlez (19991-1995), julin Garca Vargas quien durante su mandato aument la presencia de Espaa en la otan, adapt las Fuerzas armadas a sta e intensific las misiones internacionales. ms tarde fue nombrado presidente de tEdaE, la patronal que agrupa a la mayora de empresas militares de Espaa y que vino a substituir a afarmade. Garca Vargas tambin forma parte del consejo asesor de indra. tampoco resulta casual que la filial de Eads, Eurocopter, instalara una factora en albacete cuando jos Bono era ministro de defensa, y que anteriormente haba sido presidente de la comunidad autnoma de castilla-la mancha. aqu tenemos otro buen ejemplo de cmo confluyen los intereses polticos con los del sector militar industrial. Entre los militares, destacan diversos casos. por ejemplo, el que fuera hasta julio de 2008 jefe de Estado mayor del Ejrcito de tierra, el general carlos Villar turrau, contratado en febrero de 2009 como Vicepresidente de Estrategia de negocios por General dynamics/ santa Brbara. tambin fue el caso del jefe de Estado mayor de la armada, el almirante sebastin Zaragoza, quien se incorpor en noviembre de 2008 como asesor comercial para la expor-
Pedro Argelles, hasta su eleccin como Secretario de Estado de Defensa, dirigi la filial espaola de la estadounidense Boeing, empresa suministradora de las Fuerzas Armadas espaolas
El general Carlos Villar Turrau, fue contratado en febrero de 2009 como Vicepresidente de Estrategia de Negocios por General Dynamics/Santa Brbara
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tacin en la empresa pblica navantia. como sealbamos anteriormente, tambin lo haba hecho en junio 2006 el almirante de la armada Espaola Francisco torrente, quien unos meses antes de ser nombrado presidente de Explosivos alaveses (Expal), ostentaba el cargo de secretario General de poltica de defensa (segenpol). como representante de Expal, torrente fue escogido presidente de afarmade en marzo de 2009 hasta la disolucin de sta en septiembre de 2009. Estos fichajes motivaron que dentro de las fuerzas armadas hubiera manifestaciones contrarias a la incorporacin de militares a puestos de direccin de empresas privadas de armamento, pues daan el comportamiento tico de los militares que, recuerdan, deben cumplir principios de ejemplaridad, objetividad, honradez, confidencialidad... principios que quedan en entredicho al incorporarse en empresas privadas que son contratistas del ministerio de defensa. incluso hubo desabridos comentarios de militares sobre el trato de favor que el ministerio dispens en algunos contratos concedidos a la empresa santa Brbara desde que carlos Villar fue contratado por sta. otro caso se dio en aeronutica del Espacio (BaiE), asociacin empresarial del mbito cataln que agrupa a los industriales que trabajan en el sector aeroespacial y que tiene como finalidad conseguir ayudas para su expansin en catalunya. al frente de BaiE se situ como presidente a Fernando de caralt, quien haba ocupado diversos cargos de responsabilidad en industrias militares; fue, por ejemplo, presidente de casa -hoy integrada en airbus military- y fundador y primer presidente de afarmade, la asociacin que agrupaba a todos los fabricantes de armas de Espaa. Es, adems, presidente de cimsa, una empresa que dedica entre un 50% y un 70% de su produccin al sector militar suministrando paracadas de freno para los aviones EF-2000 y para las fuerzas armadas del Estado espaol y de otros pases. por otro lado, Enrique navarro ocup diversos puestos de responsabilidad en el ministerio de defensa durante los gobiernos del partido popular y
del psoE. En 2011 abandon el ministerio para fundar ic2, una empresa de logstica para operar en zonas de conflicto, con una divisin en tecnologas de transporte pblico, y otra de energa y medio ambiente. navarro, era en 1996 subdirector de la Gerencia de cooperacin del ministerio de defensa y fue quien consigui que los ministerios de defensa e industria aplicaran la frmula contable que permiti otorgar prstamos a las industrias militares en concepto de i+d para desarrollar los nuevos prototipos de armamentos.16 los casos sealados ilustran la relacin que une en Espaa al entramado del complejo militar-industrial, concepto acuado por el presidente Eisenhower cuando denunci en su despedida de la presidencia de EEuu la existencia de fuerte lobby de militares, industrias y algunos polticos.17
Unos meses antes de ser nombrado Presidente de Explosivos Alaveses (Expal), Francisco Torrente ostentaba el cargo de Secretario General de Poltica de Defensa
9. LA SUSPENSIN DE PAGOS DEL MINISTERIO DE DEFENSA Y LA BURBUJA ARMAMENTISTA

En 1996 la substitucin de un gobierno del psoE por otro del partido popular, marc una inflexin en las polticas del ministerio de defensa. a la propuesta de profesionalizar las fuerzas armadas y acabar con el servicio militar obligatorio, se aadi la puesta en marcha de diversos grandes proyectos de nuevo armamento, que dieron continuidad a otros ya iniciados en la etapa anterior del gobierno de Felipe Gonzlez para adecuar las fuerzas armadas a las necesidades impuestas por la incorporacin de Espaa a la otan. Estos grandes programas de armamento18 ocasionaron un importante aumento del gasto militar debido a los compromisos adquiridos con las industrias militares (Eads-casa, navantia, santa Brbara, indra, itp, Eurocopter) que tenan que realizar estos programas
16. perez ramrez, p. (2007): dossier El negocio espaol de las armas. Revista Capital, n 85. pg. 68. 17. Eisenhower, en enero de 1961, en su ltimo discurso antes de dejar la casa Blanca, alertaba del enorme poder del complejo militar-industrial y su negativa influencia en la poltica del gobierno. 18. Ver tabla 2 del anexo.
Los grandes programas de armamento ocasionaron un importante aumento del gasto militar debido a los compromisos adquiridos con las industrias militares
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Los crditos en I+D son una trampa contable que en realidad escondan ayudas a las industrias militares
que se alargaban a treinta aos (hasta el ao 2025). a estos compromisos se aadan los mencionados crditos en concepto de i+d concedidos a cero inters a las industrias militares. Entre unos y otros, el ministerio de defensa se comprometa con un gasto que alcanzaba la astronmica cifra de 40.000 millones de euros. Estas enormes inversiones no podan llevarse a cabo sin incrementar de manera importante el presupuesto militar. Esto, evidentemente, tena un elevado coste poltico para el pp, por aquello de iniciar un nuevo periplo aumentando de manera importante el gasto militar, lo cual no sera bien acogido por la opinin pblica espaola. como adelantbamos en el punto anterior, la solucin la encontr la Gerencia de cooperacin del ministerio de defensa mediante una frmula de contabilidad creativa que consista en establecer un convenio con el ministerio de industria para que ste concediera prstamos a las industrias militares para desarrollar programas de i+d, a cero inters y a retornar en 20 aos, cuando defensa llevara a cabo el pago de las armas. de este modo se conseguan tres propsitos: no incrementar en demasa aparente el gasto militar del ministerio de defensa y, de paso, acallar las crticas de la opinin pblica minimizando el coste poltico que este aumento representaba; segundo, incrementar la contribucin en i+d (Espaa estaba entonces en la cola de los pases de la ocdE); y tercero, la industria militar vea satisfechas sus demandas de ayuda para financiar la investigacin y desarrollo de los nuevos prototipos de armamento. Esta decisin del pp, a pesar de las crticas que desde la oposicin llev a cabo el psoE, fue continuada por ste tras su victoria electoral en 2004. as, los crditos en i+d del ministerio de industria han acumulando una cuanta de proporciones inslitas. Hoy los crditos entregados a las empresas entre 1997 y 2011 ascienden, segn detalla el presupuesto del ministerio de industria, a 14.976 millones de euros corrientes.19 a esta cifra se debe sumar el i+d militar
del ministerio de defensa, 4.607 millones de euros para ese mismo perodo, buena parte de los cuales tambin han ido a parar a las arcas de las industrias militares. se poda sospechar que estos crditos eran una trampa contable que en realidad escondan ayudas a las industrias militares. Esto se constat cuando, por iniciativa del centre dels, se dirigi una pregunta parlamentaria a travs del grupo Erc-iu-icV con la que se pretenda averiguar las cuantas devueltas de dichos crditos. la respuesta del secretario de Estado de asuntos constitucionales y parlamentarios en junio de 2008 fue que, despus de trece aos, se haban devuelto 81,45 millones de euros. Es decir, un 06% del total. aunque eran crditos a 20 aos y an pueden ser devueltos, a tenor de las cuantas reintegradas, hay que temer que se condonaran a las empresas para convertirse en ms dficit pblico. Esta situacin se agrav con la llegada de la crisis a finales de 2008 debido a los recortes de gasto que tambin han llegado al ministerio de defensa. la ministra carmen chacn, antes de finalizar la legislatura en octubre de 2011, declar pblicamente que el ministerio de defensa, por falta de liquidez, no poda hacer frente al pago de 26.692 millones de euros correspondientes a los grandes programas Especiales de armamento comprometidos con diversas industrias. de los cuales defensa, hasta la fecha de 2011, tan solo haba satisfecho 4.267 millones de euros. El secretario de Estado de su ministerio, constantino mndez, fue an ms lejos cuando el 6 de octubre de 2011, en su comparecencia ante la comisin de defensa del congreso, afirm que no deberamos haber adquirido sistemas que no vamos a usar, para escenarios de confrontacin que no existen y con un dinero que no tenamos entonces ni ahora ms claro, imposible. defensa . se encontraba en suspensin de pagos y no tena recursos suficientes para hacer frente a los pagos de los grandes programas de armamento. por otro lado, como estos programas se tendrn que renegociar con las industrias militares y aplazar sus pagos, los tcnicos de defensa han hecho una
Defensa se encontraba en suspensin de pagos y no tena recursos suficientes para hacer frente a los pagos de los grandes programas de armamento. Se haba creado lo que podramos llamar una burbuja armamentista
Constantino Mndez afirm que no deberamos haber adquirido sistemas que no vamos a usar, para escenarios de confrontacin que no existen y con un dinero que no tenamos entonces ni ahora
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proyeccin para el ao 2015 con un importe final de la deuda que ascender a 36.876 millones de euros, junto a un informe en el que aconsejan incrementar el captulo de inversiones en 1.500 millones de euros anuales, aplazar pagos hasta el ao 2040, y la condonacin de los avances realizados en i+d por el ministerio de industria. a esto hay que aadir el elevado coste del mantenimiento de esas armas: 400 millones de euros anuales, que en el horizonte de 2025, cuando se hayan entregado el resto de armas pendientes, alcanzarn los 800 millones de euros. de hecho, la asuncin de gastos de defensa por parte del ministerio de industria ya se est llevando a cabo, no slo mediante los crditos en i+d, sino adems con la adquisicin de material para la unidad militar de Emergencias por un importe de 180 millones de euros entre los aos de 2007 a 2011. Esta es la situacin a fecha de hoy y las cifras van aumentando de ao en ao sin que nadie sepa a ciencia cierta como acabar ese enorme agujero negro y sin fondo que son las inversiones en armamento y que bien podramos llamar la burbuja armamentista que ha sumido al ministerio de defensa al borde del colapso financiero.
las inyecciones de i+d militar de los ministerios de industria y defensa. Y quizs stas no subsistiran o habran dirigido su produccin hacia otro tipo de bienes de equipo si no recibieran ese trato de favor por parte del Estado que las convierte en un enorme parsito de la economa real espaola. como se sealaba anteriormente, la industria militar forma parte del complejo militar-industrial y esa pertenencia hace que este tipo de empresas generen una serie de vicios estructurales que impiden que sean competitivas. El primero de estos vicios es, sin duda, la falta de control sobre los costes de produccin, ya que estas empresas no se rigen por el principio universal de la ley del coste-beneficio debido a la falta de competencia en el mercado, y a que el cliente (el ministerio de defensa) acabar abonando igualmente sea cual sea el precio final de las armas. otra cuestin que afecta gravemente a la estructura interna de la produccin, es la introduccin de continuos cambios en el diseo de proyectos de tan larga duracin (ya hemos indicado que algunos son a 20 aos), lo que tambin encarece los costes. adems, cabe aadir el incumplimiento en los plazos de pagos acordados, que incrementan los costes financieros de las armas.20 todos los argumentos ofrecidos demuestran la falta de costes de oportunidad que entorpece y traspasa ineficiencia a la industria civil vindose privada de bienes de capital para su desarrollo. con lo cual, el gran argumento de los defensores de la industria militar como motor del trasvase de i+d al sector civil es una invencin del complejo militar-industrial que nunca se ha demostrado. por ejemplo, es muy sencillo demostrar las bondades de las tecnologas de las armas, tan solo se tienen que hacer pblicas cuntas han pasado por el registro de patentes para su explotacin comercial civil. Y ms bien podra ser al contrario, que las tecnologas surgidas del mbito civil son aprovechadas por la industria militar.
20. como se puede observar en la tabla 2 del anexo los costes iniciales de los proyectos se ven fuertemente incrementados con el paso del tiempo.
El Ministerio de Defensa y la industria militar son enormemente interdependientes. Esta industria no sera rentable sin los substanciosos contratos del Ministerio de Defensa
10. LA CRISIS, UNA OPORTUNIDAD PARA LA CONVERSIN

como hemos visto a lo largo de este informe, en Espaa el ministerio de defensa y la industria militar son enormemente interdependientes, tanto, que no se sabe que es primero, si el huevo o la gallina. la existencia de las fuerzas armadas justifican la industria militar y viceversa, la industria de defensa bajo el pretexto de que crea riqueza y puestos de trabajo justifica el mantenimiento de los ejrcitos, pues as stos mantienen una fuerte demanda de armas sobre las industrias. no olvidemos, que las industrias de defensa no seran rentables si no fuera por los substanciosos contratos que el ministerio de defensa tiene subscritos con ellas. as como por las ayudas y subvenciones que reciben de diversos organismos pblicos entre los que se encuentran
Este tipo de empresas generan una serie de vicios estructurales que impiden que sean competitivas. Adems, la falta de costes de oportunidad entorpece y traspasa ineficiencia a la industria civil
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No hay un control adecuado sobre las adquisiciones, sobre su seguimiento ni sobre el cumplimiento de los contratos firmados
Estos vicios estructurales tambin afectan al ministerio de defensa. un ministerio psimamente gestionado, sin un control claro sobre los armamentos que adquiere, que en algunos casos fueron diseados para escenarios de conflictos que hoy no existen: invasiones terrestres y ataques areos propios de la etapa de la Guerra Fra. un ministerio presidido por la inercia debido al vaivn de los polticos que lo dirigen y de las polticas errticas de los gobiernos que se suceden a su mando. resumiendo, no hay un control adecuado sobre las adquisiciones, sobre su seguimiento ni sobre el cumplimiento de los contratos firmados. los habituales retrasos en las entregas de los programas de armamentos producen sobrecostes sin que esto implique ningn tipo de responsabilidad ni depuracin de la misma por parte de los responsables.
conversin de la industria militar o, por lo menos, anular algunos de los grandes contratos de armas. Es decir, se est esperando una recuperacin del crecimiento de la economa espaola que permita a la hacienda pblica incrementar el presupuesto militar para adquirir nuevas armas. Hasta aqu hemos intentado dar argumentos sobre la ineficiencia econmica de las armas para contrarrestar los de quienes defienden las virtudes y beneficios econmicos de la industria militar. pero existe un argumento de otra ndole no mencionado hasta ahora, la cuestin tica. la tica nos orienta en la accin que los humanos hemos de emprender en nuestra relacin con la naturaleza. Esto nos obliga a preguntarnos sobre si los continuos descubrimientos cientfico-tcnicos tienen consecuencias negativas o positivas para la humanidad. En el caso de las armas, no cabe la menor duda de que stas provocan inseguridad, pues el descubrimiento y adquisicin de un nuevo artefacto blico produce inmediatamente un efecto domin sobre otros pases que inmediatamente se lanzan a descubrir una nueva arma que inutilice o contrarreste la del pas rival. una escalada que lleva a la sempiterna carrera de armamentos y que conduce a la explosin de nuevas guerras. claro que siempre habr quien justifique lo contrario, alegando que la guerra es inevitable pues acompaa a la humanidad desde su nacimiento y por lo tanto las armas sirven para defendernos. nosotros consideramos la guerra como una invencin cultural del gnero humano y como tal se puede transformar y abolir como antes hicimos con la esclavitud. El primer paso en ese sentido sera iniciar un desarme unilateral que empuje al resto de pases a andar por el mismo camino. abandonar la produccin de unos armamentos que son cada vez ms destructivos y que con el descubrimiento de la bomba nuclear sobrepasaron los lmites de la razn, cuando esos artefactos pueden acabar con la vida humana en el planeta. Entonces, por encima de las razones econmicas, hay una cuestin tica que convierte las armas en injustificables.
Si se quiere reducir el impacto negativo que la industria militar tiene sobre la economa espaola es ineludible actuar en mltiples direcciones
por lo tanto, si se quiere reducir el impacto negativo que la industria militar tiene sobre la economa espaola, es ineludible actuar en mltiples direcciones: por un lado, reducir el nmero de efectivos de las fuerzas armadas para que se contraiga la demanda de armas; paralizar tanto la adquisicin como la nueva participacin en programas conjuntos para nuevo armamento; detener la concesin de los crditos en i+d por parte del ministerio de industria, al menos hasta que se reembolsen las cantidades concedidas hasta el momento; y por ltimo, iniciar estudios de conversin de las empresas militares hacia la produccin de bienes civiles que impidan la prdida de puestos de trabajo y repercutan efectivamente en el bienestar de la poblacin. En este sentido, la crisis econmica que atraviesa Espaa desde 2008 tendra que ser una oportunidad para reorientar las polticas del gasto militar del Estado (1,6% del piB) y conducirlas hacia el desarrollo de una economa productiva dentro del mbito civil. sin embargo, de momento no se vislumbran cambios en ese sentido. los recortes que han afectado hasta ahora al ministerio de defensa, mas parecen obedecer a la coyuntura de la crisis, que no a la voluntad de impulsar la
Sin olvidar que por encima de las razones econmicas existe una cuestin tica que convierte las armas en injustificables, la crisis econmica que atraviesa Espaa desde 2008 debera ser una oportunidad para reorientar las polticas del gasto militar
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ANEXOS
Tabla 1. Industrias militares en Espaa 2009

Empresa
Eads-casa1 navantia indra General dynamics/santa Brbara sEnEr Grupo itp, s.a. aernnova isdEFE amper Grupo Expal, s.a. iveco Espaa tecnobit dEFEX, s.a.2 EspElsa uroVEsa Hisdesat, s.a thales alenia space cEsa GmV Fabricaciones Extremeas nucleo (page ibrica)2 santana motor, s.a. astilleros Gondan tEcosa Electrnica submarina (saEs) Hispasat, s.a. Einsa2 aciturri aeronutica Explosivos de Burgos Emte sistemas sainsel
Ventas defensa
2.600,67 1.423,82 678,75 385,47 253,05 196,04 99,20 86,65 65,68 64,70 53,62 53,30 50,64 44,78 42,76 36,24 34,72 33,98 32,25 25,02 20,43 20,00 19,58 16,42 16,09 15,54 14,79 13,13 11,41 11,18 10,07
Ventas totales
3.024,03 1.582,02 2.513,90 385,47 937,24 500,10 283,44 127,42 285,57 64,70 1.094,36 59,22 50,64 59,71 61,08 55,69 53,41 48,55 46,07 25,02 102,13 20,00 65,27 54,72 16,09 103,83 30,81 37,52 11,41 74,55 12,59
Resultados
-192,79 -82,66 195,60
Empleo defensa
8.317 4.966 7.067 1.805
Empleo total
9.671 5.518 26175 1.805 1807 2.019 183 993 1242 71 4.247 361 21 430 78 25 204 257 472 173 400 580 84 114 107 123 97 249 117 538 41
Export defensa
1.658,60 829,84 325,69
Export totales
1.928,60 829,84 904,70
% en defensa
86% 90% 27% 100% 27% 39% 35%
74,56 -0,02 13,01 8,25 16,84 7,29 -64,20 6,01 6,78 2,51 6,15 13,62 1,77 2,58 2,31 4,53 -0,69 -24,00 1,61 5,04 2,55 38,43 4,19 2,32 0,24 0,06 1,52
488 791 64 675 286 71 208 325 21 323 55 16 133 180 330 173 80 580 25 34 107 18 47 87 117 81 33
8,91
68% 23% 100% 5%
13,00 50,64
15,64 50,64
90% 100% 75% 70% 65% 65% 70%
18,42
70% 100% 20% 100% 30% 30% 100% 15% 48% 35% 100% 15% 80%
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El complejo militar-industrial. un parsito en la economa espaola anEXos
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Nota 3 3 3 3 3 3 5 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 5 4 5 3 4 4
Empresa
rodman polyships insa sapa placencia Fluidmecnica sur aerlyper rohde & schwarz software aG sintersa instalaza scp s.a. aritex cading internacional composites (icsa) nextel cohemo raytheon microelectronics Equipos mviles arpa2 jpG, ingeniera crisa rYmsa sacEsa simave navair2 Bereta Benelli ibrica inmize (mBda) langa industrial2 alava ingenieros masa2 sVat, s.a. cimsa avanzit astilleros duarry aries ingenieria2 spa, s.a. parafly ibrica del Espacio ct ingenieros2 Gutmar
Ventas defensa
9,99 8,90 8,84 8,55 7,00 6,62 6,60 6,34 6,00 5,47 5,34 5,07 4,87 4,74 4,54 4,26 3,84 3,73 3,42 3,07 2,97 2,85 2,83 2,57 2,37 2,36 2,33 2,31 2,31 2,14 1,82 1,25 1,17 1,09 0,77 0,73 0,64
Ventas totales
49,96 44,48 9,02 9,50 8,75 33,08 81,38 8,80 6,06 10,73 53,42 66,34 19,47 5,92 15,14 5,01 4,80 37,30 22,78 38,34 9,89 3,17 18,89 2,57 6,77 23,59 23,34 23,12 3,85 30,53 4,54 12,46 6,49 1,21 7,65 14,51 3,53
Resultados
2,64 2,43 s.d. 0,82 0,10 1,14 2,86 1,39 -0,13 0,79 3,40 2,72 -0,53 0,11 -3,35 -0,54 0,05 2,63 -2,96 0,18 0,10 0,14 0,38 0,47 0,36 59,69 0,40 1,72 0,14 -6,06 -0,25 0,83 0,29 0,02 0,12 1,31 0,48
Empleo defensa
64 120 239 104 52 19 59 71 70 15 9 24 53 9 50 52 30 27 37 22 24 30 11 18* 12 9 17 3 26 11 11 9 10 14 5 14 7
Empleo total
319 602 244 115 65 93 723 98 71 30 93 315 211 11 168 61 37 269 247 270 81 33 72 18* 35 90 165 27 43 150 27 91 54 15 45 284 41
Export defensa
Export totales
% en defensa
20% 20% 98% 90% 80% 20% 8% 72% 99% 51% 10% 8% 25% 80% 30%
0,15
38,60
85% 80% 10% 15% 8% 30% 90% 15% 100% 35% 10% 10% 10% 60% 7% 40% 10% 18% 90% 10% 5% 18%
INFORME nm. 12
26
Nota 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Empresa
Gtd sistemas industrial matricera palentina Total
Ventas defensa
0,52 0,48 6.530
Ventas totales
2,59 6,85 12.522
Resultados
0,51 0,42
Empleo defensa
60 3 28.901
Empleo total
300 42 63.839
Export defensa
Export totales
% en defensa
20% 7%
Fuente: elaboracin propia. 1. Eads-casa agrupa a Eads-casa, airbus military, Eads-casa Espacio y Eurocopter. 2. datos ao 2008. Fuente: Base de datos saBi consultada en julio 2010. los porcentajes de produccin militar proceden: 3. Balance de las empresas. 4. Fuerzas de defensa y seguridad (2010): directorio de empresas de defensa en Espaa 2010 Fuerzas de defensa y seguridad, n 86, 33-66. 5. Estimacin propia.
Tabla 2. Principales contratos militares 1996-2025 (en millones de euros) Contrato

87 aviones EF-2000
Empresas
Eads-casa, santa Brbara, itp, indra, Gamesa, tecnobit santa Brbara, indra, navantia, Electroop, sapa placencia, amper, caF santa Brbara, steyr, puch, indra Eurocopter, sener, amper, EcEsa, indra Eurocopter, sener, EcEsa General Electric, itp, indra Eads-casa, Flabel, itp, sener, tecnobit, alcor navantia, indra, maxam navantia, indra, maxam navantia, indra, sainsel,, navalips navantia, indra, sainsel navantia, indra, sainsel navantia, tecnobit, abengoa, saE, indra sener, Expal, icsa rafael (israel), santa Brbara, tecnobit Eads-casa, indra, itp, iberia taurus systems, Eads, sener indra, inta, Hispasat Bombardier Eurocopter Eads-casa Eads-casa
Perodo
1997/2024
Coste inicial
6.363,10
Coste actual
11.718,00
239 Blindados leopardo 212 Blindados pizarro 24 Helicpteros tigre 45 Helicpteros nH-90 27 aviones a400-m 4 Fragatas F-100 1 Fragata F-105 4 Buques Bam 1 Buque BpE 4 Buques Bac 4 submarinos s-80 770 misiles iris t (EF-2000) 2600 misiles anticarro skipe 70 obs 155 mm 43 misil taurus (EF-2000) nodos cis (comunicacin) avin apagafuegos umE Helicpteros umE 5 aviones p-3 orion 13 aviones c-295
1996/2017 2005/2024 1997/2014 2006/2012 2001/2020 1997/2010 2006/2012 2006/2012 2004/2010 2003/2022 2011/2014 2005/2011 2008/2022 2006/2023 2004/2010 2008/2012 2007/2011 2007/2011 1999-2006 2005-2009
1.941,77 707,47 1.081,82 1.260,00 3.449,81 1.602,80 475,00 215,00 360,00 213,00 1.502,53 247,32 260,00 180,50 57,00 59,70 40,50 76,00 108,45 174,82
2.399,40 845,40 1.579,60 2.463,00 5.493,00 1.809,80 834,00 488,00 461,70 238,50 2.212,50 291,50 355,50 199,80 60,10 60,70 40,50 80,40 108,45 205,00
INFORME nm. 12
27
Nota 4 4
Contrato
84 Blindados centauro 232 misiles meteor (F-18 y EF.2000 40 torpedos submarinos s-80 120 misiles sparrow (F-18 y EF-2000) 5 aviones aV-8B sistema observacin satlites paz e ingenio 220 Vehculos blindados lmV lince 4 sistemes de radar arthur 21 Blindados piraa iii mantenimiento avin EF-2000 Total
Fuente: elaboracin propia.
Empresas
iveco, amper, oto melara mBda, inmize, inta Gobierno de alemania, amper, iveco indra Eads-casa, indra, itp, iberia Hisdesat iveco Espaa Ericsson rheimentall, santa Brbara Eads-casa
Perodo
1999-2007 1999-2006 2005/2014 1997/2015 1997/2018 2012/2016 2007/2010 2006/2012 2008/2015 2010/2019
Coste inicial
134,65 62,13 76,31 50,86 148,06 376,52 143,00 69,09 68,30 150,00 21.655,51
Coste actual
134,65 103,85 76,31 50,86 148,06 376,52 143,00 69,09 68,30 150,00 33.265,49
Tabla 3. Sector Aeroespacial (2009) Empresa

Eads-casa (Grupo)* itp - industria de turbo propulsores aernnova Hisdesat cEsa - compaa Espaola de sistemas aeronuticos Hispasat aciturri aeronutica internacional de composites, s.a. (icsa) sociedad andaluza de componentes Espaoles (sacEsa), (ahora alestis) mecanizacin aeronutica, s.a. (masa) cimsa - ingeniera de sistemas spa, s.a. parafly, s.a. ibrica del Espacio industrial matricera palentina Total
Ventas Defensa
2.600,67 196,03 99,20 36,24 33,99 15,54 13,13 5,07 3,07 2,33 2,31 1,17 1,09 0,77 0,48 3.011,09
Ventas Totales
3.024,03 500,10 283,44 55,69 48,55 103,83 37,52 66,34 38,34 23,34 3,85 6,49 1,21 7,65 6,85 4.207,23
Resultados
-192,79 -0,02 13,01 13,62 2,58 38,43 2,32 2,72 -0,29 0,40 0,14 0,29 0,02 0,12 0,42
Empleo en Defensa
8.897 791 64 16 180 18 87 24 22 17 26 10 13 5 3 10.173
Empleo Total
9.671 2.019 183 25 257 123 249 315 265 165 43 54 15 45 42 13.471
Produccin Defensa
86% 39% 35% 65% 70% 15% 35% 8% 8% 10% 60% 18% 90% 10% 7%
* incluye las empresas Eads-casa, Eads-casa Espacio, airbus military y Eurocopter. En millones de euros. Fuente: elaboracin propia.
INFORME nm. 12
28
Tabla 4. Sector NAVAL (2009) Empresa

navantia, s.a. astilleros Gondan s.a. de Electrnica submarina (saEs) sainsel sistemas navales, s.a. rodman polyships, s.a. Fluidmecnica sur, s.l. navair astilleros duarry Total
Ventas Defensa
1.423,80 19,58 16,09 10,07 9,99 8,55 2,85 1,82 1.492,75
Ventas Totales
1.582,02 65,27 16,09 12,59 49,96 9,50 3,17 4,54 1.743,14
Resultados
-82,66 1,61 2,55 1,52 2,64 0,82 0,14 -0,25
Empleo en Defensa
4.966 25 107 33 64 103 30 11 5.339
Empleo Total
5.518 84 107 41 319 115 33 27 6.244
Produccin Defensa
90% 30% 100% 80% 20% 90% 90% 40%
Tabla 5. Sector Electrnica y Comunicaciones (2009) Empresa

indra sener s.a. (Grupo) ampEr (Grupo) tecnobit, s.l. GmV ncleo (antes page ibrica) telecomunicacin Electrnica y conmutacin,s.a.(tEcosa) Emte sistemas insa - iingeniera y servicios aeroespaciales, s.a. rhode & schwarz software aG sintErsa (sistemas de interconexin, s.a.) scp s.a. raytheon microelectronics computadoras redes e ingeniara (crisa) radiacin y microondas, s.a. (rYmsa) simave, s.a. avanzit tecnologa Total
Ventas Defensa
678,51 253,05 66,36 53,30 32,25 20,43 16,42 11,18 8,90 6,62 6,60 6,34 5,47 4,54 3,73 3,42 2,97 2,14 1.182,21
Ventas Totales
2.513,90 937,24 285,57 59,22 46,07 102,13 54,72 74,55 44,48 33,08 81,38 8,80 10,73 15,14 37,30 22,78 9,89 30,53 4.367,51
Resultados
195,6 74,56 16,84 6,01 2,31 -0,69 5,04 0,06 2,43 1,14 2,86 1,39 0,79 -3,35 2,63 -2,96 0,1 -6,06
Empleo en Defensa
7.067 487 331 325 330 80 34 81 120 19 59 71 15 50 26 37 24 11 9.167
Empleo Total
26.175 1.807 1.242 361 472 400 114 538 602 93 723 98 30 168 269 247 81 150 33.570
Produccin Defensa
27% 27% 23% 90% 70% 20% 30% 15% 20% 20% 8% 72% 51% 30% 10% 15% 30% 7%
INFORME nm. 12
29
Tabla 6. Sector Vehculos militares (Blindados y Plataformas terrestres) (2009) Empresas

General dynamics/santa Brbara iVEco Espaa uroVEsa santana motor, s.a. Einsa* cohemo Equipos mviles arpa* sVat, s.a. Total
Ventas Defensa
385,47 53,62 42,76 20,00 14,79 4,74 4,26 2,31 527,95
Ventas Totales
385,47 1.094,36 61,08 20,00 30,81 5,92 5,01 23,12 1.625,77
Resultados
s.d. -64,20 6,15 -24,00 4,19 0,11 -0,54 1,72
Empleo en Defensa
1.805 208 55 580 47 9 52 3 2.758
Empleo Total
1.805 4.247 78 580 97 11 61 27 6.906
Produccin Defensa
100% 5% 70% 100% 48% 80% 85% 10%
Tabla 7. Ingeniera (2009) Empresa

isdEFE* Especialidades Elctricas, s.a. (EspElsa) thales alenia space Espaa* ingeniera y servicios aeroespaciales, s.a. (insa) aerlyper s.a. aritex cading nextel Engineering systems, s.l. jpG ingeniera inmize langa industrial alava ingenieros ariEs ingeniera y sistemas, s.a. ct ingenieros* Gutmar Gtd - ingenieria de sistemas y software industrial, s.a.* Total
* Valores de 2008. En millones de euros. Fuente: elaboracin propia.
Ventas Defensa
86,65 44,78 34,72 8,90 7,00 5,34 4,87 3,84 2,57 2,37 2,36 1,24 0,73 0,64 0,52 206,52
Ventas Totales
127,42 59,71 53,41 44,48 8,75 53,42 19,47 4,80 2,57 6,77 23,59 12,46 14,51 3,53 2,59 437,48
Resultados
8,25 2,51 1,77 2,43 0,10 3,4 -0,53 0,05 0,47 0,36 59,69 0,83 1,31 0,48 0,51
Empleo en Defensa
675 322 133 120 52 9 53 30 s.d 12 9 9 14 7 60 1.506
Empleo Total
993 430 204 602 65 93 211 37 s.d 35 90 91 284 41 300 3.476
Produccin Defensa
68% 75% 65% 20% 80% 10% 25% 80% 100% 35% 10% 10% 5% 18% 20%
INFORME nm. 12
30
Tabla 8. Sector Armamento y Municin (2009) Empresa

Explosivos alaveses (EXpal) Fabricaciones Extremeas (FaEX) s. a. de Electrnica submarina (saEs) Explosivos de Burgos (EdB) sapa placencia, s.a instalaza, s.a. Beretta Benelli ibrica Total
En millones de euros. Fuente: elaboracin propia
Ventas Defensa
64,70 25,02 16,09 11,41 8,84 6,00 2,83 134,89
Ventas Totales
64,70 25,02 16,09 11,41 9,02 6,06 18,89 151,19
Resultados
7,29 4,53 2,55 0,24 s.d. -0,13 0,38
Empleo en Defensa
71 173 107 117 239 70 11 788
Empleo Total
71 173 107 117 244 71 72 855
Produccin Defensa
100% 100% 100% 100% 98% 99% 15%
Tabla 9. Balance de Resultados por Empresa 2000-2010 Aos

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008* 2009* Total
EADS-CASA
63,14 23,62 -40,59 55,05 36,90 68,23 78,49 -22,09 67,58 -192,79 137,54
Izar / Navantia
-172,53 -154,52 -120,75 -30,28 -2.600,88 -127,90 -30,87 4,17 -55,87 -82,66 -3.372,09
Indra
46,45 59,74 65,52 73,79 89,88 104,10 117,90 154,78 182,00 195,60 1.089,76
General Dynamics/ Santa Brbara

-29,58 -47,99 -2,87 -6,30 1,93 -0,02 3,39 5,20 17,98
-58,26
*Eads-casa agrupa a Eads-casa, airbus military, Eads-casa Espacio y Eurocopter. En millones de euros. Fuente: elaboracin propia a partir de los balances de las empresas.
INFORME nm. 12
31
Tabla 10. Ventas por empresa del oligopolio (2000-2010)

EADS-CASA Aos Ventas defensa 802,13 669,81 685,65 761,07 796,00 911,73 1.055,98 870,29 2.464,34 2.600,67 11.617,67 Ventas totales 1.002,66 837,26 856,63 1.031,63 995,00 1.140,01 1.319,98 1.087,87 2.768,93 3.024,03 14.064,00 NAVANTIA Ventas defensa 356,81 562,01 450,81 545,92 881,60 779,20 902,00 1.013,00 1.285,90 1.423,82 8.201,07 Ventas totales 734,17 1.156,39 1.536,83 1.706,99 1.102,41 955,60 1.142,99 1.267,12 1.461,30 1.582,02 12.645,82 INDRA Ventas defensa 197,65 226,09 227,14 451,26 313,80 539,10 586,98 633,00 684,00 678,75 4.537,77 Ventas totales 676,88 774,29 873,60 981,40 1.079,20 1.202,23 1.950,10 2.167,60 2.379,60 2.513,90 14.598,80 GENERAL DYNAMICS / SANTA BRBARA Ventas defensa 104,58 301,91 367,01 406,20 392,03 388,65 499,49 451,19 441,79 385,47 3.738,32 Ventas totales 104,58 301,91 367,01 406,20 392,03 388,65 499,49 451,19 441,79 385,47 3.738,32
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008* 2009* Total
Tabla 11. Empleo por empresa del oligopolio 2000-2010

EADS-CASA Aos Empleo defensa 5.873 4.035 3.814 3.408 3.402 3.785 4.011 4.218 8.001 8.317 48.864 Empleo total 7.341 5.044 5.254 4.734 4.734 4.732 5.014 5.273 8.990 9.671 60.787 NAVANTIA Empleo defensa 3.890 5.352 5.769 5.604 5.564 4.478 4.449 4.505 4.870 4.966 49.447 Empleo total 8.005 11.012 11.064 10.928 10.764 5.597 5.632 5.632 5.535 5.518 79.687 INDRA Empleo defensa 1.857 1.698 2.802 2.937 1.924 2.069 2.060 6.856 7.144 7.067 36.414 Empleo total 6.360 5.816 6.092 6.385 6.516 8.282 19.500 23.482 24.806 26.175 133.414 GENERAL DYNAMICS / SANTA BRBARA Empleo defensa 2.046 2.030 2.418 2.320 2.320 2.248 2.224 1.979 1.872 1.805 21.262 Empleo total 2.046 2.030 2.418 2.320 2.320 2.248 2.224 1.979 1.872 1.805 21.262
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008* 2009* Total
INFORME nm. 12
32
Tabla 12. I+D Militar en Espaa Aos

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total
I+D Ministerio Defensa

290,11 300,14 294,75 293,48 382,11 314,04 322,97 303,42 315,69 325,88 361,04 355,67 312,41 231,89 203,91 4.607,51
I+D militar Ministerio Industria

210,36 581,00 1.198,58 964,11 947,8 1.176,85 1.049,90 1.070,00 1.014,60 1.358,01 1.225,06 1.308,57 1.149,92 950,91 770,71 14.976,38
Total I+D Militar

500,47 881,14 1.493,33 1.257,59 1.329,91 1.490,89 1.372,87 1.373,42 1.330,29 1.683,89 1.586,10 1.664,24 1.462,33 1.182,80 974,62 19.583,89
En millones de euros. Fuente: elaboracin propia. presupuestos Generales del Estado.
INFORME nm. 12
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Tabla 13. Directorio de empresas e industrias militares y acrnimos

Denominacin a5 security Barcelona accEnturE madrid y Barcelona aciturri aEronutica - aries complex miranda de Ebro (Burgos) ads (advance dynamics sisitems) miao (alava) a plus sYstEms s.a. Barcelona adaro tEcnoloGa s.a. Gijn aEG power solutions ibrica (antes saft power systems ibrica) miano (alava) aErnnoVa aErospacE s.a. miano (alava) aErospacE EnGinEErinG Grup abanto (Vizcaya) aErlYpEr s.a. madrid aEromaritE (filial de itp) albacete aEsmidE madrid aicoX soluciones madrid airbus military (antes Eads-casa) Getafe (madrid), tablada (sevilla), Baha de cdiz, illescas (toledo) aitor (Grupo pielcu) albacete air FastEr madrid alaVa inGEniEros madrid y Barcelona alEstis aErospacE s.a. sevilla alFa BraVo sErVicios aEronuticos s.l. madrid altran Espaa madrid y Barcelona ampEr s.a. (matriz del grupo) Getafe (madrid) Produccin sistemas de video / visin infrarroja y trmica de larga distancia (ministerio de defensa: proyectos para aviones no tripulados. Facturacin en defensa: 5% en 2010). Equipos, software y comunicaciones. mecanizado de precisin, estructuras metlicas, carcasas de motor (programas militares a350, a400m, EFa 2000), 35% producci militar / ao 2008 investigacin y desarrollo de sistemas aeroespaciales. Equipos, software y comunicaciones (25% produccin militar). Equipos y herramientas de rescate, sistemas de descontaminacin. acumuladores y bateras para aviones, torpedos, buques, radares, etc. (10% produccin militar). Fuselajes, paneles aviones, alas y palas helicpteros (35% produccin militar / ao 2009). revisin y reparacin aeronutica. Equipos de seguridad (radares, cmaras y comunicacin) en aviones civiles y militares (80% produccin militar / ao 2009). mantenimiento de motores de helicpteros civiles y de combate. asociacin de Empresas contratistas con las administraciones pblicas produccin de sistemas, electrnica e informtica industrial para Eads, indra, inta, Eurocopter Espaa, etc. (15% produccin militar) aviones de combate, aeronaves, helicpteros y misiles militares (86% produccin militar). cuchillos, navajas y bayonetas. logstica y servicios aeronuticos (50% produccin militar). ingeniera aeronutica, aviones sin piloto (10% defensa / ao 2009). componentes en fibra de carbono para el avin a400m, paneles y ensamblajes. ingeniera aeronutica, fabrica mini aviones y helicpteros no tripulados uaV. ingeniera, tecnologa y sistemas de informacin para aeronutica, Espacio y defensa de Europa e india. Electrnica militar en comunicaciones, avinica, telefona y defensa electrnica (23% produccin militar / ao 2009).
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Denominacin ampEr proGramas dE ElEctrnica Y comunicacin s.a. Getafe (madrid) anortEc Barcelona applus + campus de uaB Bellaterra Barcelona ardEsa s.a. Zamudio (Vizcaya) ariEs inGEniEra Y sistEmas s.a. madrid aritEX cadinG s.a. Badalona (Barcelona) asaEY donostia (Guipuzcoa) astillEros Gondn s.a. castropol (asturias) astillEros nEumticos duarrY s.a. cornell de llobregat (Barcelona) aYa aGuirrE Y aranZaBal s.a.l. Eibar (Guipzcoa) BarcElona aEronutica Y dEl Espacio (BaiE) Barcelona BErEtta BEnElli iBrica s.a. trespuentes (lava) BErmEjo s.a. toledo BoEinG Espaa madrid Boinas ElosEGui s.a. pamplona BrEsEl s.a. albacete Bull madrid c&c aeromarine madrid cassidian solutions (de Eads- defence, filial de airbus military) Barajas park madrid. cicom sistemas madrid cidaEr industrias aEronuticas albacete ciFra Y comunicacionEs s.a. madrid
Produccin Es la principal empresa del grupo amper dedicada a disear electrnica militar (92% produccin militar). adaptaciones tcnicas para el Ejrcito de tierra (Facturacin en defensa y seguridad: 30% en 2010). pruebas mecnicas, ingeniera, certificacin en seguridad e implementacin de procesos para navantia, airbus, indra. (Facturacin en defensa: 12%). armas cortas, deportivas y de caza, cartuchos y municiones. Balstica, sistemas uaV, radar y acstica submarina (10% produccin militar / ao 2008). diseo industrial, ensamblajes y soldaduras (participa en los aviones a400m y F-5); (10% produccin militar / ao 2009). armas cortas y municiones (90% produccin militar). Buques y artefactos navales civiles y militares (30% produccin militar / ao 2009). Embarcaciones neumticas para la armada, ejrcito de tierra (40% produccin militar / ao 2009). armas ligeras cortas y municiones. asociacin empresarial que agrupa empresas catalanas del sector aeronutico civil y militar. pistolas y armas cortas (15% produccin militar / ao 2009). Espadas y sables para el ejrcito (80% produccin militar). delegacin comercial del gigante aeronutico de EEuu que vela por los intereses de la empresa en Espaa, entre otros, el avin F-18 del ejrcito del aire. Boinas y gorras militares. suministra a diversos ejrcitos del mundo (15% produccin militar). Explosivos, bombas y minas (forma parte de Expal). computacin, seguridad it, sistemas de guerra electrnica (ministerios de defensa Francs y Espaol, navantia y Eads). produccin militar 10% en 2010. software, radares y sistemas de comunicaciones para armada. (Facturacin en defensa: 40%). redes de telecomunicaciny montaje de aviones militares filial Eads (88% produccin militar en 2010). telecomunicaciones y seguridad, para ministerios de interior y defensa, aEat (Espaa). aviones no tripulados militares. sistemas de comunicacin y perturbadores de radio (20% produccin militar).
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Denominacin cimsa inGEniEra dE sistEmas s.a. les Franquesses (Barcelona) cacm madrid coHEmo s.l. (comercial Hernando moreno s.l.) mstoles (madrid) compair iberia madrid compaa Espaola dE crditos a la EXportacin s.a. (cEscE) madrid compaa Espaola dE sistEmas aEronuticos (cEsa) Getafe (madrid) consultinG conEXion lidEr madrid coritEl s.a. madrid, Barcelona, Vigo, mlaga computadoras rEdEs E inGEniEra s.a. (crisa). madrid ct inGEniEros Getafe (madrid) das photonics Valencia dEFEX s.a. madrid desarrollo tcnicas industriales de Galicia Valdovio la corua draGEr saFEtY Hispania, sEGuridad industrial madrid Eads-casa (airbus military) Getafe (madrid), tablada (sevilla), Baha de cdiz, illescas (toledo) Eads defence & security Espaa (Getafe madrid) Elcan optical tEcHnoloGiEs (filial de raytheon). mlaga ElEctroop s.a. alcobendas (madrid) EmtE sistEmas s.a. Esplugues de llobregat (Barcelona) EQuipos industrialEs dE manutEncin s.a. (Einsa) alcal de Henares (madrid)
Produccin paracadas, chalecos, sistemas de freno para aviones, estabilizadores de torpedos (60% produccin militar / ao 2009). cluster aeroespacial de la comunidad de madrid para promover el mercado aeroespacial. componentes para blindados y acorazados. mantenimiento del leopard, pizarro, centauro, Bmr (80% produccin militar / ao 2009). compresores elctricos y porttiles (5% facturacin defensa en 2010) Financiera para la exportacin de productos y equipos, tambin de la industria militar. ingeniera y equipos de mando de vuelo, trenes de aterrizaje, frenos, lanzaderas y mantenimiento aeronutico (70% produccin militar / ao 2009). conectores especiales para el EFa, a400m, cn-235, F-100, s-80, misiles meteor (25% produccin militar). suministro de productos varios y textiles. Electrnica de vuelo y sistemas de comunicacin (10% produccin militar / ao 2009). ingeniera de estructuras y sistemas aeronuticos para EFa2000, a400m, cn235, cn-295, a330mrtt (5% produccin militar / ao 2008). conversores de frecuencia, generadores de seales de referencia. para ministerio defensa y Ejrcito Espaol, Facturacin en defensa y seguridad: 100% en 2010. promocin, comercializacin y exportacin de armamentos (100% facturacin en defensa). ingeniera de productos, planta e industrial y control de calidad para ministerio de defensa Espaol, navantia y mercados internacionales. Facturacin en defensa: 50% Equipos de seguridad, proteccin personal y deteccin de gases. aviones de combate, aeronaves, helicpteros y misiles militares (86% produccin militar / ao 2009). proveedor de soluciones de sistemas para fuerzas armadas. Facturacin en defensa: 100% en 2010. microelectrnica y sistemas pticos. En el sector de defensa trabaja especialmente en aeronutica militar. dispostivos pticos, programa leopard (90% produccin militar). instalaciones de radio para navegacin area (15% produccin militar / ao 2009). plataformas de carga de misiles y utillajes diversos en aviones de guerra (48% produccin militar / ao 2008).
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Denominacin EQuipos mVilEs dE campaa arpa s.a.u. la muela (Zaragoza) Ericsson Espaa madrid EspEcialidadEs Elctricas s.a. (EspElsa). madrid EurocoptEr Espaa s.a. albacete EuropEan sEcuritY FEncinG mlaga EXplosiVos alaVEsEs s.a. (EXpal) madrid EXplosiVos dE BurGos s.a. (filial Expal) Burgos EZEntis tecnologa (antigua avnzit tecnologa) madrid, Barcelona, sevilla, mallorca, menorca, la corua, astrias. FBrica Espaola dE conFEccionEs s.a. san sebastin de los reyes, madrid FaBricacionEs EXtrEmEas s.a. (filial Expal). cceres FaBricacionEs mEtalrGicas dE alBacEtE s.a. (filial de Expal). albacete Facor - FBrica dE armas dE la corua s.a. la corua Faro spain s.a. Blanes (Girona) Fcc servicios industriales y Energticos (Fccsie) madrid Fctds Fundacin crculo de tecnologas para la denfensa y la seguridad madrid FH Fundacin Hlice la rinconada sevilla FluidmEcnica sur s.l. chiclana de la Frontera (cdiz) Gas Gas motos s.a. salt (Girona) GEnEral dYnamics s.a./santa Brbara la corua, oviedo, trubia, palencia, murcia, Granada, alcal de Guadaira (sevilla), paracuellos del jarama (madrid) GEnEral ElEctric companY madrid GmV s.a. tres cantos (madrid), Barcelona
Produccin material de campaa, tiendas, cocinas, contenedores, remolques, hospitales, unidades mviles y de carga (85% produccin militar / ao 2008). sistemas de comunicacin fija y mvil (para defensa y seguridad). sistemas de mando, control, reconocimiento y simulacin (75% produccin militar / ao 2009). Fabricacin de helicpteros de combate tigre, nH-90 y Ec-135 (filial de Eads-casa); (90% produccin militar). Empresa de exportaciones (20% facturacin defensa). Explosivos, minas, municiones, bombas clusters, fragmentacin y carcasas (100% produccin militar / ao 2009). Explosivos, minas, cohetes, espoletas (100% produccin militar / ao 2009). tecnologas de la informacin y telecomunicaciones para ministerio de defensa. prendas y uniformes para las fuerzas armadas (80% produccin militar). Explosivos, minas, bombas de fragmentacin (100% produccin militar / ao 2009). Explosivos, minas, bombas de fragmentacin. armas ligeras y municiones (extinguida). lser para el avin militar a400-m (7% produccin militar). mando y control, planeamento operativo, sistemas Gis y otros, para Eurofighter, ministerio de defensa Espaol, nato, thales, indra. Facturacin en defensa: 75%. Foro de personas y entidades del sector de las tecnologas para la defensa y la seguridad, como ministerios, colegios y universidades. actividades relacionadas con el desarrollo del cluster aeronutico andaluz. Equipos hidrulicos para maquinaria naval (90% produccin militar / ao 2009). motocicletas todo terreno para el ejrcito (3,2% produccin militar). Blindados, caones, armas ligeras, bombas, obuses y toda clase de explosivos (100% defensa / ao 2009).
Electrnica militar, especialmente para el sector aeronutico. simulacin y navegacin del espacio, sistemas de mando y control (70% produccin militar / ao 2009).
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Denominacin Grupo alcor Vitoria (lava) Grupo EdEFa s.a. madrid Gtd, inGEniEra dE sistEmas Y soFtWarE s.a. Barcelona Gutmar s.a. Hospitalet de llobregat (Barcelona) HEGan Zamudio (Vizcaya) HEmpEl poliny (Barcelona) HisdEsat sErVicios EstratGicos s.a. madrid Hispasat s.a. madrid iBEria mantEnimiEnto Barajas (madrid) iBrica dEl Espacio s.a. madrid iBErsYstEms dE dEFEnsa s.l. (filial nexter systems) Barcelona indalo actividades aeronuticas sevilla inditE 2000, s.l. mstoles (madrid) indra aranjuez, san Fernando de Henares, torrejn de ardoz (madrid), Barcelona industria dE turBo propulsorEs s.a. (itp). Zamudio (Bizkaia), Getafe (madrid) industrial matricEra palEntina (Grupo inmapa) Villamuriel de cerrato (palencia) industrias El Gamo s.a. sant Boi de llobregat (Barcelona) industrias puiGjanEr s.a. poliny (Barcelona) industrias Y conFEccionEs (induYco) madrid inespasa sevilla inFormtica El cortE inGls s.a. madrid inGEniEra dE sistEmas para la dEFEnsa s.a (isdEFE) madrid inGEniEra Y sErVicios aErospacialEs s.a. (insa) madrid
Produccin accesorios y componentes de aeronutica, su principal cliente es Eadscasa (10% defensa). Empresa de servicios, edita la revista defensa. simuladores de vuelo y soft militar (20% defensa / ao 2009). mecanizacin y cpsulas misiles Eurofighter (18% produccin militar / ao 2009). asociacin que agrupa las empresas del sector aeronutico civil y militar del pas Vasco. pinturas y recubrimientos especiales (5,52% defensa). sistemas de comunicaciones por satlite aeronutico y espacial civil y militar (65% produccin militar / ao 2009). sistemas de comunicaciones por satlite aeronutico y espacial civil y militar (15% produccin militar / ao 2009). participa en programas militares de mantenimiento y reparacin de aviones de la armada y el ejrcito del aire. ingeniera aeroespacial (10% produccin militar / ao 2009). desarrollo de vehculos blindados, fabricacin y abastecimiento de componentes, ensamblaje y mantenimiento de vehculos. suministrador oficial del ministerio de defensa Espaol y de otan paracadas, visin nocturna, etc. periscopios y cuadros de mando para blindados. Electrnica militar, simuladores de vuelo, sistemas de tiro, defensa electrnica (27% produccin militar / ao 2009). motores de aviones Eurofighter, a400m y helicpteros tigre (39% defensa / ao 2009). Estampaciones, soldaduras, matricera y utillajes especiales para el sector militar (7% produccin militar / ao 2009). armas ligeras y municiones. laminado de proyectiles, ojivas de misiles, depsito de combustible para el EF-2000. uniformes militares (17,24% produccin militar). conjuntos para sector aeoroespacial (clientes: Eads, airbus, Boeing). productos informticos y consultora. sistemas de informacin y consultora de la industria militar (68% facturacin en defensa / ao 2009). mantenimiento estaciones aeroespaciales (20% produccin militar/ ao 2009).
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Denominacin inmiZE alcobendas (madrid) instituto nacional dE tEcnoloGa aEroEspacial (inta) madrid intErnacional dE compositEs s.a. (icsa).toledo instalaZa s.a. Zaragoza y madrid itt dEusto Bilbao itt dEFEncE Espaa madrid iturri sevilla iVEco pEGaso s.l. madrid, Valladolid, Barcelona jal, industria auXiliar dE mEcaniZacin s.a. pinto (madrid) jpG (Grupo dE inGEniEria, rEconstruccin Y rEcamBios) mallabia (Vizcaya) lanGa industrial s.a. navalcarnero (madrid) marsaza (martn Zaballos) manzanares (ciudad real) martn acedo manufacturing (maac) (Grupo tam) (madrid) mBda Espaa madrid maXam corp. (antes unin Espaola de Explosivos). madrid mEcnica dE prEcisin tEjEdor s.a. pinto (madrid) mEcaniZacin aEronutica s.a. (masa). agoncillo (la rioja) miEr comunicacionEs s.a. la Garriga (Barcelona) militrtecnologie, dienst und berwachung (mdu) (sevilla) munters spain (munters aB) madrid m. torrEs Elortz (navarra) naVair san jernimo (sevilla) naVantia (antes izar y Bazn) Ferrol, Fene, cdiz, san Fernando y cartagena
Produccin Fabricacin de misiles de crucero meteor KEpd-350 para el EF-2000 y posiblemente el iris t (100% produccin militar / ao 2009). instituto de investigacin militar del sector aeroespacial dependiente del ministerio de defensa. aeronutica militar y reparaciones aeronaves (8% produccin militar / ao 2009). armas ligeras, proyectiles, bombas de racimo y municiones (99% produccin militar / ao 2009). tecnologas de la informacin. comunicaciones e integracin de sistemas. sistemas de seguridad y proteccin tanto personal como colectiva. Vehculos blindados militares. Vehculos blindados y todoterrenos militares (5% produccin militar / ao 2009). mecanizacin de componentes aeronuticos. mantenimiento y modernizacin vehculos militares (80% produccin militar / ao 2009). Equipos hidrulicos y mantenimiento para las fuerzas armadas (35% produccin militar / ao 2008). cisternas mercancas peligrosas, remolques y carroceras especiales p/ ministerio de defensa y otros. Facturacin en defensa: 32% en 2010. Blindaje antiminas, componentes para vehculos blindados, mantenimiento de carros de combate. toda clase de misiles militares (empresa filial de Eads). toda clase de explosivos (a travs de su filial Expal fabrica explosivos militares). piezas de precisin para vehculos blindados (leopard y pizarro). componentes para aeronutica militar y reparaciones aeronaves (10% produccin militar / ao 2008). sistemas de comunicaciones por satlites y aeronutica. software y Hardware de sistemas aeronuticos, consult. sistemas de armas e inteligencia. (des)Humidificacin industrial y refrigeracin del aire (cuerpos de seguridad del Estado, Ejrcito de tierre y del aire, programa Eurofighter. componentes aeronuticos (a400m, EF-2000, F-22). soldaduras especiales para equipos militares navales y aeronuticos (90% produccin militar / ao 2008). toda clase de embarcaciones de guerra (80% produccin militar / ao 2009).
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Denominacin nEXtEl EnGinEErinG sYstEms madrid nissan motor iBrica s.a. madrid y Barcelona novalti (del cluster HEGan y de la agrupacin atEcma) (Barakaldo / Vizcaya) nclEo (antes page ibrica) tres cantos (madrid) oto mElara iBrica (filial del grupo italiano Finmeccanica). loriguilla (Valencia) pap tEcnos innoVacin s.a. alcobendas (madrid) paraFlY s.a. tres cantos (madrid) pEli products s.a. Barcelona pemac (madrid) ptc (product development company) (madrid) Quatripole ingeniera, s.l. arganda del rey (madrid) raFaEl (adquiri pap tecnos) tres cantos (madrid) raYtHEon microElEctronics Espaa (tambin Elcan) mlaga rodman polYsHips s.a. Vigo rHodE & scHWarZ Espaa s.a. madrid y Barcelona rYmsa (radiacin Y microondas s.a.) arganda del rey (madrid) sainsEl sistEmas naValEs s.a. sevilla, san Fernando de Henares (madrid) santana motor s.a. leganes (madrid), factora en linares (jaen) sapa placEncia s.a. andoain (Guipzcoa) scp s.a. (suministros de conectores profesionales s.a.). madrid sEnEr, Grupo dE inGEniEra s.a. las arenas (Vizcaya), Barcelona, Valencia y las palmas sErVicios loGsticos intEGrados s.a. (sli, s.a.) las rozas (madrid)
Produccin proyectos de simulacin y subcontratacin en defensa (25% produccin defensa / ao 2009). Vehculos todoterreno para el ejrcito. Equipos, mecanismos y componentes mecnicos para aeronutica, espacio y defensa telecomunicaciones y sistemas de control de equipos militares. trabaja para el programa Eurofigther (20% produccin defensa / ao 2008). Vehculos blindados, caones, carroceras (100% militar). Estaciones de armas por control remoto (pap tecnos es propiedad de la empresa israel rafael). paracadas, estabilizadores, cascos, chalecos seguridad (90% produccin defensa / ao 2009). maletas y equipos estanco para proteccin de armas y sistemas de iluminacin nocturna (15% defensa). apantallamientos electromagnticos, proteccin informtica (Facturacin en defensa 90% en 2010). software de ingeniara aeronautica y soluciones (clientes: General dynamics, nasa, Ejrcito de EEuu). ingeniera y servicios para vehculos militares, mantenimiento de blindados, para todas las areas de defensa nacionales y regionales y empresas como navantia. Facturacin en defensa: 90% en 2010. Empresa israel de ingeniera de misiles, fabrica entre otros el misil anticarro spike para las fuerzas armadas espaolas. microelectrnica y sistemas pticos. En el sector de defensa trabaja especialmente en aeronutica militar (30% defensa / ao 2009). plataformas navales y patrulleras ligeras (20% produccin militar / ao 2009). sistemas de radiocomunicacin y unidades mviles (20% produccin militar / ao 2009). telecomunicaciones espacio y radares (15% produccin militar / ao 2009). instalaciones y vlvulas electrnicas (80% produccin militar / ao 2009). Vehculos todoterreno militares (2/2011 la junta de andaluca cierra la empresa por prdidas continuadas); (100% produccin militar / ao 2009). sistemas de defensa antiarea, armas ligeras (98% produccin militar / ao 2009). conectores especiales para armamento (51% produccin militar / ao 2009). Electrnica militar, vigilancia, sistemas de tiro, sistemas de control para misiles (27% produccin militar / ao 2009). servicios de comunicaciones y de control areos, terrestres y martimos del ministerio de defensa (filial de uti de EEuu).
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Denominacin sErVicios Y proYEctos aVanZados s.a. (spa, s.a.). Getafe (madrid) sEtroson madrid sidEnor industrial s.l. Vitoria y Basauri siEmEns it solutions madrid simaVE s.a. madrid, Barcelona sintErsa (sistemas de interconexin, s.a.) madrid sistEmas dE control rEmoto san sebastin de los reyes madrid sistEmas Y VEHculos dE alta tEcnoloGa s.a. (sVat). madrid sociEdad andaluZa dE componEntEs EspaolEs s.a. (sacEsa) - [ahora alestis] sevilla sociEdad annima dE ElEctrnica suBmarina (saEs). cartagena sociEdad dE tratamiEnto dE supErFciEs aEronuticas (sevilla) soFtWarE aG Espaa tres cantos (madrid) suBcontratacin dE proYEctos aEronuticos s.a. (spa sa) Berantevilla (lava) tEam inGEniEra dEl transportE Huesca tEcnatom madrid tEcnoBit Grupo alcobendas (madrid), Valdepeas (ciudad real) tEcnoloGas rEunidas para la dEFEnsa (trd), madrid tEcnoVE Herencia (ciudad real) tEdaE (asociacin Espaola de Empresas tecnolgicas de defensa, aeronutica y Espacio). madrid tEKplus Engineering design tres cantos (madrid) tElEcomunicacin ElEctrnica Y conmutacin s.a. (tEcosa) tres cantos (madrid) tEGraF inGEniEra Getafe (madrid)
Produccin Vehculos especiales, aeronutica, defensa nBQ (18% produccin militar / ao 2009). Bancos de pruebas hidrulicos y de combustible aeronuticos (EF2000) (100% produccin militar). aceros especiales, fundicin, estampaciones (artillera y naval militar). desarrollo de soluciones y proyectos logsticos militares (ministerio de defensa). telecomunicaciones, guerra electrnica y sistemas de seguridad (30% produccin militar / ao 2009). cableados elctricos EF2000, pizarro, leopard, Bmr, scorpne. (72% produccin militar / ao 2009). aviones do tripulados / blancos areos para ministerio de defensa, Ejrcito de tierra, armada e inta. Facturacin en defensa: 100% en 2010. Vehculos especiales para las fuerzas armadas (10% produccin militar / ao 2009). componentes en fibra de carbono para el avin a400m, paneles y ensamblajes (8% produccin militar / ao 2009). minas marinas, sonares y sensores (100% produccin militar / ao 2009). pintura y acondicionamiento interior de aeronaves para Eads, airbus y ministerio de defensa. Facturacin en defensa: 70% en 2010. sistemas de integracin soa fuerzas armadas (8% produccin militar / ao 2009). mecanizados y montajes de precisin para EF-2000 y buques de guerra (10% produccin militar) (en quiebra julio 2008). Gndolas transporte blindados (produccin militar: 15% ao 2004/06, 5% ao 2007). servicios de ensayos no destructivos e ingeniera (9% facturacin en defensa, 2008). ingeniera electrnica, equipos de sonido e imagen (90% produccin militar / ao 2009). material logstico, contenedores de misiles y torpedos, jarras de municin, etc., para ejrcito, cuartel General del aire, jal y umE. sistemas de comunicacin de seguridad para defensa (10% produccin militar). asociacin profesional patronal de promocin de los intereses de los fabricantes de material aeronutico militar, lo forman Eads-casa, indra, Gd/ santa Brbara. aeronutica, espacio y desarrollo de proyectos de uaV. Facturacin en defensa: 25% en 2010. comunicacin de radio y telefona, equipos de simulacin de armas (30% produccin militar 2009). diseo de estructuras.
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Denominacin tElEFnica solucionEs madrid tHalEs alEnia spacE Espaa s.a. (antes alcatel Espacio) tres cantos (madrid) tHE matHWorKs madrid turBair s.a. torrejn de ardoz (madrid) tYco ElEctronics amp Espaa s.a. Berga, montcada i reixac (Barcelona) uaV navigation madrid unmanned solutions madrid uroVE sa VEHculos EspEcialEs s.a. santiago de compostela utilis iBrica s.l. madrid Wartsila iBrica s.a. (antes navalips) Bermeo (Vizcaya) Zdiac Espaola s.a. roses y Figueres (Girona)
Fuente: elaboracin centre dels, 29/2/2012
Produccin sistemas de mando, comunicaciones y control, guerra electrnica. Equipos y componentes de telecomunicaciones en satlites, aviones no tripulados (65% produccin militar / ao 2009). comunicaciones y electrnica para EF2000, a400m (30% produccin militar). reparacin de motores y fibra de carbono, EF-18, EFa2000, c-101 (75% produccin militar). Electrnica de defensa (a400-m, leopard, pizarro, s-80, F-85). sistemas de control para aviacin (clientes: us army, EFis, iai. Facturacin en defensa: 55% en 2008). sistemas areos no tripulados (Facturacin en defensa: 40%). plataformas para transportes de armas pesadas. Vehculos blindados (70% produccin militar / ao 2009). tiendas modulares, puestos de mando, hospitales de campaa (90% produccin militar). turbinas, hlices y accesorios navales (extinguida en 2006). Embarcaciones neumticas (3% produccin militar).
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Mapa 1. Entramado de la industria militar con el Estado y grupos financieros
100% 100% 5,16% 5,5% 100% Abertis 46,62% (CaixaBank 28,48%) Eutelsat 27,69% BBVA 10,75% Daimler Chrysler 22,5% Estado Francs 15% Lagardere 7,5% Bankia 12,05% 10,8% 20% 51% 51% 10,88% 8,2%
IBV
100%
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7,4% 50,25% 16,3% 100% 5% 19,9% CajaSol, Unicaja y BEF 36% Airbus Military 1,8% 100% 60% 100% 100% 20% 5% 80% 51% Espacio 51% Programas 49% 49% 49% INMIZE (MBDA) 100% 100% 43% 44% 15% 37,6% 30% Bankia 12,05% 100%
100%
OESIA
100%
100%
Santa Brbara Sistemas
Caja Duero 15,85% Banca Cvica 12,81%
43
SNECMA 50% GHESA 17,19% Iberdrola 5,65% Unin Fenosa 5,65%
100%
?
72% 53,2%
7%
Caja Madrid 20% CF Alba, B.March 10% Barclays Bank 5,15% CajaAstur 5% Casa Grande de Cartagena 5%
Fabricaciones Extremeas 100% Fabricaciones Metalrgicas de Albacete 100% Explosivos de Brugos S.A.
GB Espirito Santo 26% EBN Banco de Negocios 11% Caja CastillaLa Mancha 23% Grupo Isolux Corsan 11% Aeroespacial
100%
46,8%
Tvikap 22,01% Caja CastillaLa Mancha 9,94% Telefnica 5,78% CajaSol 5,1% Naropa Cartera 5,05% Liquidambar 5%
indica empresa u organismo pblico
INFORME
1. INFORME 2007 Exportaciones espaolas de armamento 1997-2006 tica Font junio de 2008 2. INFORME 2008 Exportaciones espaolas de armamento 1998-2007 tica Font octubre de 2008 3. INFORME Nm. 3 El gasto militar del Estado espaol para el ao 2009 pere ortega noviembre de 2008 4. INFORME Nm. 4 Alianza de barbaries Afganistn 2001-2008. 10 razones para cuestionar (y repensar) la implicacin extranjera alejandro pozo marn diciembre de 2008 5. INFORME Nm. 5 Gasto e I+D militar en los presupuestos del estado espaol ao 2010 pere ortega y Xavier Bohigas diciembre de 2009 6. INFORME Nm. 6 Exportaciones espaolas de armamento 1999-2008 tica Font y Francesc Bentez marzo 2010 7. INFORME Nm. 7 La verdad del gasto militar espaol 2011. Gasto e I+D militar en tiempos de crisis pere ortega y Xavier Bohigas diciembre de 2010 8. INFORME Nm. 8 Exportaciones espaolas de armamento 2000-2009 tica Font Febrero de 2011 9. INFORME Nm. 9 El controvertido comercio de armas espaol, un negocio secreto 2001-2010 tica Font y Francesc Bentez octubre de 2011 10. INFORME Nm. 10 Escudo antimisiles en la base de Rota. Un paso ms en la militarizacin mundial teresa de Fortuny y Xavier Bohigas Febrero de 2012 11. INFORME Nm. 11 La Banca Armada. Inversiones explosivas de los bancos y cajas. Rnquing de la banca armada en Espaa jordi calvo rufanges marzo de 2012 12. INFORME Nm. 12 El complejo militar-industrial. Un parsito en la economa espaola pere ortega y camino simarro abril de 2012
centre dEstudis per la pau jm dels

Justcia i Pau, Rivadeneyra 6, 10 08002 Barcelona T. 93 317 61 77 F. 93 412 53 84 www.centredelas.org info@centredelas.org delas@justiciaipau.org
JUSTCIA I PAU
con el apoyo de:
Grafismo: colaboracin de la Fundaci tam-tam

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EL COMPLEJO MILITAR-INDUSTRIAL

UN PARSITO EN LA ECONOMA ESPAOLA

d.l.: B-19744-2010 issn: 2013-8032

El complejo militar-industrial. un parsito en la economa espaola

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ndice de tablas, grficos y mapas

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2. LA PRODUCCIN MILITAR EN ESPAA

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3. BREVE HISTORIA DE LA INDUSTRIA MILITAR EN ESPAA

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Espaa firm en 2007 un convenio con la Agencia Europea de Defensa

4. ALGUNOS CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN EL SECTOR

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5. SUBSECTORES INDUSTRIALES DE DEFENSA

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Tabla 1. Facturacin y empleo de los subsectores de defensa (2009)

10.173 5.339 9.167 2.758 1.506 788 29.731

El subsector aeroespacial es el subsector de mayor facturacin y empleo de todo el sector de defensa

Grfico 1: Ventas en defensa por subsectores (2009)

naval 23% Fuente: elaboracin propia.

Grfico 2: Empleados en defensa por subsectores (2009)

naval 18% Fuente: elaboracin propia.

6. EL OLIGOPOLIO DE LAS ARMAS

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aadido, como portaaviones, submarinos y fragatas

10. Ver tabla 9 del anexo.

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Tabla 4. Subvenciones a EADS-Casa

En miles de euros. Fuente: elaboracin propia a partir de los balances de la empresa.

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Otro fracaso, el avin A400M

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General Dynamics Santa Brbara

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Tabla 5. Subvenciones a INDRA

En miles de euros. Fuente: elaboracin propia a partir de los balances de la empresa.

Tabla 6. Crditos a INDRA

En miles de euros. Fuente: elaboracin propia a partir de los balances de la empresa.

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Tabla 7. La industria militar espaola en el ranking mundial (ao 2009)

7. INDUSTRIA MILITAR ESPAOLA EN EL RANKING MUNDIAL

COMPLEJO MILITARINDUSTRIAL ESPAOL

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9. LA SUSPENSIN DE PAGOS DEL MINISTERIO DE DEFENSA Y LA BURBUJA ARMAMENTISTA

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10. LA CRISIS, UNA OPORTUNIDAD PARA LA CONVERSIN

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Tabla 1. Industrias militares en Espaa 2009

68% 23% 100% 5%

90% 100% 75% 70% 65% 65% 70%

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Tabla 2. Principales contratos militares 1996-2025 (en millones de euros) Contrato

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Tabla 3. Sector Aeroespacial (2009) Empresa

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Tabla 4. Sector NAVAL (2009) Empresa

En millones de euros. Fuente: elaboracin propia.