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Resenha critica: DAVEL, E. & VERGARA, S.C. Gesto com Pessoas, Subjetividade e Objetividade nas organizaes.

In: DAVEL, E. & VERGARA, S.C. (org.) Gesto com Pessoas e Subjetividade. So Paulo: Editora Atlas, 2001. p 31-56.

Resenha 1 capitulo do livro "Gesto com Pessoas, Subjetividade

DAVEL, E. & VERGARA, S.C. Gesto com Pessoas, Subjetividade e Objetividade nas organizaes. In: DAVEL, E. & VERGARA, S.C. (org.) Gesto com Pessoas e Subjetividade. So Paulo: Editora Atlas, 2001. p 31-56. Esta obra um livro que retrata o trabalhos de diversos autores de diferentes linhas de atuao em universidades no Brasil, no Canad, na Frana e na Inglaterra. Cada autor apresenta uma das diversas formas em que a subjetividade interfere nas organizaes contemporneas, especificamente na sua gesto. Em seu conjunto, so abordadas as questes relacionadas inovao, cognio, ao poder, ao conhecimento, comunicao, interioridade, ao prazer, emoo, ao gnero, ao amor, famlia, cultura brasileira e cultura estrangeira. No primeiro captulo do livro Gesto com Pessoas e Subjetividade, os autores apresentam os dilemas e tenses enfrentados pela gesto de pessoas no que diz respeito importncia de gerir equilibradamente a subjetividade e a objetividade das pessoas de uma organizao. O captulo estruturado em cinco partes: a introduo e mais quatro sees. Na introduo, os autores discutem sobre a relevncia das qualidades humanas, como criatividade e inovao, alm da capacidade de combinar emoo com razo, subjetividade com objetividade para o sucesso das organizaes. Na primeira seo, focaliza-se a questo da objetividade. Os autores mostram que a objetividade, normalmente atrelada ao ter, tem, historicamente, orientado a gesto de pessoas, no deixando muito espao para que as questes subjetivas possam tambm contribuir e exercer seu papel. A gesto de pessoas tradicional conhecida como Administrao de Recursos Humanos (ARH) da dcada de 70, fundamentada pela psicologia industrial e pelos modelos tericos do behaviorismo e da psicologia organizacional, contribui para construo de uma viso racional, objetiva e normativa dos indivduos nas organizaes, privilegiando um tratamento s pessoas como recursos disponveis para a produo de bens e servios. Assim, sob a demasiada influncia do modo ter, as pessoas so transformadas em objetos dos quais a organizao dispe, e suas relaes tomam o carter de propriedade. Na segunda seo apresentam as tenses geradas pela valorizao excessiva das questes objetivas e a distncia entre o discurso e a prtica na gesto de pessoas, bem como a possibilidade de abertura para outras perspectivas alm das privilegiadas pela objetividade. Os autores criticam as contradies inerentes s funes atuais da gesto de pessoas que demandam dos indivduos simultaneamente atitudes individualistas, empregabilidade, adaptabilidade e, tambm, atitudes coletivas para trabalhar em equipe, comprometimento, adeso a uma cultura forte, qualidade. J na terceira seo, Davel e Vergara (2001) privilegiam a questo da subjetividade com a finalidade de ressaltar sua importncia no processo de atualizao e renovao da gesto de pessoas em organizaes. Enfatiza-se nesta seo que a dimenso subjetiva torna-se

fundamental nesse panorama de mudanas radicais e adaptaes drsticas do mundo contemporneo. Porm, ressalta-se que a subjetividade no deve est dissociada da objetividade. Modos de conceber a realidade pela via do ter no excluem aqueles que se orientam para o saber ser (DAVEL & VERGARA, 2001, p. 33). E a valorizao excessiva de um modo em detrimento do outro promovem situaes problemticas, como podemos observar em diversas organizaes. Conforme dito na terceira seo do captulo, uma gesto de carter normativo de modelos e tcnicas e obsesso pela eficcia, pelo desempenho, pela produtividade, pelo rendimento em curto prazo ressaltam um tipo de tratamento aos seres humanos desprovidos de contedo tico, filosfico e auto-reflexivo. Davel e Vergara (2001) concluem o captulo convidando os gestores a combinarem exterioridade e objetividade com as sutilezas e sensibilidades subjetivas, a fim de serem capazes de lidar com os aspectos relacionais e intrnsecos natureza humana no mbito do trabalho e da atividade organizacional. Os autores afirmam que considerar a subjetividade nas organizaes significa que as pessoas esto em ao e em permanente interao, dotadas de vida interior e que expressam sua subjetividade por meio de palavras e comportamentos no verbais. Ademais, a gesto de pessoas no deve se resumir a um conjunto de polticas e prticas, tampouco ser definida como somente responsabilidade de um departamento ou de uma funo. E os responsveis pela gesto de pessoas devem perseguir objetivos que criem vantagens competitivas para a organizao por meio das pessoas e iguais vantagens para as pessoas, considerando seus nveis objetivos e subjetivos, integrando outros tipos de indivduos para alm do homo economicus. No incio da chamada Administrao de RH (ARH), supunha-se poder influenciar o comportamento dos trabalhadores com vistas a otimizar o funcionamento eficaz e eficiente da empresa, atravs de uma padronizao de posturas e comportamentos. A histria moderna da rea de RH confirma essas tentativas, na medida em que desenvolveram tcnicas e mtodos com este fim, tais como: Descrio de cargos e salrios; Gesto participativa por objetivos; Avaliao de desempenho; Estrutura de cargos e salrios;

Estas aes tm como objetivo fornecer s empresas (e aos colaboradores) maior estabilidade e aumentar a produtividade.

No entanto a rea de gesto de pessoas tem que ter a conscincia que gerir pessoas no s cuidar de tcnicas, mtodos e instrumentos racionais de trabalho e de controle. Gerir pessoas entender que o homem um ser dotado de desejos, pulso, expectativas, tem alma e se comunica por meio de palavras e comportamentos. Gerir pessoas entender que o homem dotado de vida interior e experincias atravs de sua vida social, religiosa e psquica, entre outras, bem como o resultado de marcas singulares em sua formao criando crenas e valores compartilhados na dimenso cultural que vo construir a experincia histrica coletiva dos grupos organizacionais. O primeiro captulo do livro de Davel e Vergara, de maneira simples, proporciona ao leitor uma ampla viso das relaes entre gesto e subjetividade. Entretanto, o livro no responde sozinho a essas questes, mas este tem o mrito de nos levar a refletir sobre o tema. Por isso, o livro fundamental para os estudiosos da rea, principalmente aqueles que pretendem abordar a gesto de RH de modo no convencional.

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