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RH II

Acadmico s Evandro
Deise Glaucia Luana Rosa

6 perodo

RH II

Identificar potencial Desempenho competncias Reter talentos

Planejament o
Exprime possibilidades humanas. Funo das tarefas que desempenha, das metas e resultados a serem alcanados . Oferecer perspectivas; satisfao do funcionrio o clima organizacional; remunerao; ambiente empresarial; grau de estresse; processo decisrio .

Planejar aes Analisar desempenho

Processo de deciso a respeito dos recursos humanos necessrios para atingir os objetivos organizacionais.
Diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionrios, promovendo o crescimento pessoal.
6 perodo

Viso

RH II
Misso

Arquitetura do planejamento
Seu alvo existencial, para o qual convergem todas as aes.

Cenrio

Exerccio situacional; tendncias, ameaas oportunidades.

Objetivos

Descrio clara, precisa e sucinta dos alvos a serem atingidos.

Metas

um objetivo quantificado.

6 perodo

RH II
Prazo

Arquitetura do planejamento
Cronograma com execuo, data limite.

Resultados

Previses de ganho.

Responsveis

Definio do titular responsvel/relao pessoas

6 perodo

RH II

Variveis Organizacionais
Refere-se a um sistema de significado compartilhados.

Cultura organizacional

Tecnologia
Habilidades, tcnicas-equipamentosrecursos-conhecimento.

6 perodo

RH II

Variveis Organizacionais
Ambiente fsico e Psicolgico
4 quesitos

Condio de trabalho

Mental

Fsico

Responsabilidade 6 perodo

RH II

Estudar cada item do plano estratgico que direta ou indiretamente envolve os recursos humanos da empresa, tais como: alteraes tecnolgicas; novos empreendimentos; lanamento de novos produtos; aquisio de novas empresas; mudanas organizacionais;

6 perodo

RH II

6 perodo

RH II

6 perodo

RH II

6 perodo