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O Lder e a Teoria dos 7Cs

Posted on 3 de agosto de 2012 by espaco Por Maiza Neville Existe uma infinidade de autores que j definiu o perfil de um lder das mais diversas formas. Porm, para um profissional ter o desempenho efetivo de lder h de saber praticar a teoria dos 7Cs. Esta teoria se baseia em caractersticas comportamentais e tcnicas que um lder deve ter, girando em torno de COMPETNCIAS, sendo as tcnicas relacionadas a conhecimentos e habilidades e as comportamentais a atitudes, de maneira que o mesmo exera seu papel seguindo uma linha de autogesto por competncia e que a mesma seja por ele vigiada. Seria uma forma dele se auto-avaliar continuamente a fim de que o seu desempenho seja mantido num patamar favorvel aos resultados da equipe e, consequentemente, da organizao. Assim estariam sendo trabalhadas as seguintes competncias, as quais de forma relevante constituem a Teoria dos 7Cs: 1. Carter 2. Convencimento 3. Coragem 4. Comprometimento 5. Criatividade 6. Cooperao 7. Cuidado O profissional deve possuir um CARTER de destaque, considerando a sua honradez e dignidade. Deve exerc-lo em todos os mbitos, em nvel pessoal e profissional, demonstrando a sua capacidade de ser autntico nas palavras e aes: no que diz e no que faz, sendo um referencial junto a sua equipe por suas atitudes equilibradas, por seus valores ticos e ntegros. O CONVENCIMENTO, ou poder de convencer, algo imprescindvel, pois a persuaso, a capacidade de argumentao um dos elementos mais evidentes num lder: fazer com que as pessoas acreditem no que est a defender. A CORAGEM vem como fortalecimento de uma personalidade vigorosa e ousada, sem medos e receios, capaz de enfrentar desafios no dia-a-dia, sempre acreditando de que os erros fazem parte do jogo e vencer questo de luta, batalha, garra, e o perder apenas uma oportunidade de desaprender e aprender sempre. O COMPROMETIMENTO a responsabilidade aflorada, assumida, primeiro consigo mesmo, enquanto pessoa, e depois frente aos demais com uma postura profissional do comeo ao fim do que lhe compete. Comprometer-se saber cumprir: metas, horrios, compromissos, promessas, etc. A CRIATIVIDADE que muitos acreditam ser algo inato, comprovadamente, de forma cientfica, pode ser desenvolvida e com ela se obter excelentes desempenhos. Em um lder podemos avali-la na sua capacidade de solucionar problemas. Ele precisa ser um artista em comandar pessoas, em administrar conflitos, em tomar decises, em administrar o tempo e alcanar resultados.

A palavra COOPERAO vem do prefixo co, de origem latina, que quer dizer proximidade, companhia, mais operao que quer dizer produo. Portanto, significa estar junto equipe para que a mesma saiba e possa produzir com eficcia. Sugere-se um esprito de cooperao no somente nas questes profissionais, como tambm pessoais, levando o lder a um estado de compaixo nos momentos em que os liderados requerem auxlio, uma palavra de conforto, um conselho, uma orientao, afinal ser generoso no significa ser piegas. O coach muitas vezes assume esta postura, tambm. O CUIDADO o zelo que se deve ter pelo meio ambiente, de uma forma geral, buscando a harmonia e o equilbrio socioambiental, no s a preocupao com temas ecolgicos, mas com o prprio ambiente de trabalho, envolvendo inclusive as questes relacionadas sade mental, fsica e espiritual, a qualidade de vida sua e da equipe, assumindo a responsabilidade social como de fato deve ser praticada. Acrescenta-se tambm, a preocupao pelos custos invisveis e o desperdcio, o uso descontrolado de materiais, equipamentos, etc., que leva ao prejuzo e a m visualizao do custo-benefcio. Por fim, a COMPETNCIA que deve ser exercida na busca contnua de conhecimentos corporativos, do autodesenvolvimento, do investigar constante num saber que deve ser compartilhado com a equipe aprendiz; o desenvolvimento de habilidades tcnicas e comportamentais, demonstradas no saber fazer e a prtica de atitudes que vislumbrem sempre o querer fazer, o querer transformar, crescer, conquistar, evoluir, planejando, executando e avaliando de forma participativa e integrada.