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Premissas da administrao Roberson Alex Silva de Oliveira RA 5314975907

1. INTRODUO A administrao, tambm chamada gerenciamento ou gesto de empresas, uma cincia humana fundamentada em um conjunto de normas e funes elaboradas para disciplinar elementos de produo. A administrao estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcanar um resultado eficaz e retorno (com ou sem fins lucrativos) de forma sustentvel e com responsabilidade social. A cincia administrativa supe a existncia de uma instituio a ser administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, fsico ou no, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforos humanos organizados, feitos em comum, com um fim especfico, um objetivo. As instituies (empresas) podem ser pblicas, sociedades de economia mista ou privadas, com ou sem fins lucrativos. Administrar envolve a elaborao de planos, pareceres, relatrios, projetos, arbitragens e laudos, em que exigida a aplicao de conhecimentos inerentes s tcnicas de Administrao. Uma forma peculiar de estud-la, a organizao desses pensamentos em teorias a serem estudas pela Teoria Geral da Administrao, para facilitar este estudo as teorias foram agrupadas em escolas e essas, como definido por Maximiano (2006), so a mesma linha de pensamento ou conjunto de autores que utilizam o mesmo enfoque. 2. DESENVOLVIMENTO A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a Revoluo Industrial levou os profissionais de outras reas mais antigas e maduras a buscar solues especficas para problemas que no existiam antes. Assim a aplicao de mtodos de cincias diversas para administrar estes empreendimentos deu origem aos rudimentos da cincia da administrao. As mudanas ocorridas que exigiram mtodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mo-de-obra evitando desperdcios. A teoria geral da administrao comeou com a nfase nas tarefas, com a administrao cientfica de Taylor. A seguir, a preocupao bsica passou para a nfase na estrutura com a teoria clssica de Fayol e com a teoria burocrtica de Max Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reao humanstica surgiu com a nfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A nfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela teoria da contingncia. Esta, posteriormente, desenvolveu a nfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variveis, omitindo ou relegando a um plano secundrio todas as demais. O mtodo de Taylor apoiava-se na superviso funcional, estabelecendo que todas as fases do trabalho devem ser acompanhadas de modo a verificar se as operaes esto sendo desenvolvidas em conformidade com as instrues programadas e estas instrues devem ser transmitidas a todos empregados, por meio de descrio detalhada de cargos e tarefas, o taylorismo baseia se na diviso do trabalho por meios de tarefa: a questo no trabalhar duro ,nem depressa ,mas trabalhar de forma inteligente.(maximiano, 2006,p41-42).Mesmo com esse pensamento e do plano de incentivo salarial , Taylor foi considerado o maior inimigo do trabalhador.

Henry Fayol, terico clssico com nfase na estrutura organizacional, segundo chiavenato, defendia que: [...] a eficincia da empresa muito mais que a soma dos seus trabalhadores, e ela deve ser alcanada por meio da racionalidade, isto ,da adequao dos meios(rgos e cargos)aos fins que deseja alcanar (chivianato 2000,p11).Sua maior contribuio para administrao geral so as funes administrativas prever,organizar,comandar,coordenar e controlar que so as prprias funes do administrador ainda nos dias atuais. A funo administrativa nesse novo enfoque deixa de ser exclusivamente da alta gerencia ficando difundida proporcionalmente entre todos neveis hierrquicos, quanto maior o cargo mais funes administrativas. Fayol adotou alguns princpios da administrao cientifica, como a diviso do trabalho e disciplina acrescentando os princpios da autoridade e responsabilidade, esprito de equipe e iniciativa entre outros. Enquanto Ford e Taylor cuidaram a da empresa de baixo para cima, Fayol cuidou a empresa de cima para baixo.Outro grande pensador da escola Clssica foi Max Weber, como pensador e estudioso foi reservado para o chamado processo de racionalizao e desencantamento que provm da sociedade moderna e capitalista. Mas seus estudos tambm deram contribuio importante para a economia. Sua obra mais famosa o ensaio A tica protestante e o esprito do capitalismo, com o qual comeou suas reflexes sobre a sociologia da religio. Weber argumentou que a religio era uma das razes no-exclusivas do porque as culturas do Ocidente e do Oriente se desenvolveram de formas diversas, e salientou a importncia de algumas caractersticas especficas do protestantismo asctico, que levou ao nascimento do capitalismo, a burocracia e do estado racional e legal nos pases ocidentais. Em outro trabalho importante, A poltica como vocao, Weber definiu o Estado como "uma entidade que reivindica o monoplio do uso legtimo da fora fsica", uma definio que se tornou central no estudo da moderna cincia poltica no Ocidente. Em suas contribuies mais conhecidas so muitas vezes referidas como a Tese de Weber". Sendo assim formuladas teorias administrativas com nfase nas suas principais enfoques; nfase nas tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. 3. CUNCLUSO Baseado nos fatos ocorridos e a evoluo do pensamento administrativo, foi desenvolvido diversas teorias entre as principais foi a administrao cientifica tem como o principal enfoque na racionalizao do trabalho no nvel operacional, em seguida a Teoria clssica e Teoria neoclssica com enfoque Organizao Formal e Princpios gerais da Administrao e Funes do Administrador. A Teoria da burocracia com base na organizao Formal Burocrtica e Racionalidade Organizacional. J na Teoria estruturalista baseasse na Mltipla abordagem: Organizao formal e informal, Anlise intraorganizacional e anlise interorganizacional. Temos a Teoria das relaes humanas voltada para Organizao informal, Motivao, liderana, comunicaes e dinmica de grupo; Na Teoria comportamental resalta os Estilos de Administrao; Teoria das decises; Integrao dos objetivos organizacionais e individuais. Na Teoria do desenvolvimento organizacional baseada na Mudana organizacional planejada; Abordagem de sistema aberto.A Teoria estruturalista Teoria neoestruturalista com enfoque na Anlise intraorganizacional e anlise ambiental;Abordagem de sistema aberto.Temos a Teoria da contingncia com o principal enfoque na Anlise ambiental (imperativo ambiental); Abordagem de sistema aberto. A teoria da contingncia com nfase na tecnologia na administrao da tecnologia (imperativo tecnolgico). 4. REFERNCIAS:

http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra http://www.administradores.com.br/ http://www.ebah.com.br/content/ABAAAALKsAK/teorias-administracao Artigo Organizaes mecanicistas x organizaes flexveis: existiria um meio termo,08 de novembro de 2009 por Jessica Lousiana Natalia Caetano file:///E:/Administra%C3%A7%C3%A3o/Pesquisa/Teoria%20da%20administra %C3%A7%C3%A3o/Administra%C3%A7%C3%A3o%20%E2%80%93%20Wikip %C3%A9dia,%20a%20enciclop%C3%A9dia%20livre.htm http://pt.wikipedia.org/wiki/Max_weber file:///E:/Administra%C3%A7%C3%A3o/Pesquisa/Teoria%20da%20administra %C3%A7%C3%A3o/Teorias%20da%20Administra%C3%A7%C3%A3o.htm